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1、心手相牵目标为王,1,百嘉乐主任管理素质提升之目标管理,1、团队讨论：小三 3分钟 派新闻发言人总结小组意见。,2、团队讨论：团队雕塑设计 5分钟 派新闻发言人陈述内涵、全员上台展示。a、不得超时，否则俯卧撑10个/人，队长15个，按完成效率分别奖3、2、1分b、本队所有人上台进行团队雕塑展示，展示不超过2分钟；c、雕塑要求：美观、大方、创意、内涵、积极进取；至少有2个层次；有1人脚完全离地；不许借助除任何工具；展示同时喊队名、口号.d、奖励机制：按照创意指数、展示效率，分别奖励3、2、1分，超时-1分。,引-目标管理 之 心体验,具体 Specific可度量 Measurable可达到 At
2、tainable现实 Realistic时限 Time bound,Smart 原则,众人拾柴火焰高众人划桨开大船众心齐泰山移众志成城众望所归众口铄金众口一词众虎同心,一滴水只有放在大海之中，才能更好的折射太阳的光辉！,1+12,一、什么是目标管理？,是一种主动的管理，也是一种以结果为导向的管理方式。,二、怎样的团队目标是有效的？,能够激发斗志的重点明确的以结果为导向的 个体和团队的目标相结合的,三、目标管理有什么好处？,提升团队绩效改变员工的工作态度使思考和行动的方法合理化促进双向沟通提高工作士气,头脑风暴：多两“口”,田，甲，由，目，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，
3、兄，句，叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，电，囚，巴，占，申,4.1 把工作单位变成小团队,小团队带动大团队每个人会更活泼58人最合适,四、目标管理的实操技巧,四、目标管理的实操技巧,4.2 面对面的小团队,目标管理需要更频繁的双向沟通,四、目标管理的实操技巧,4.3 把“高架式沟通”变成“平坦式沟通”,4.4 把“线的组织”变成“面的组织”,目标管理需要横向连接,四、目标管理的实操技巧,4.5 把团队和团队重叠结合,明确角色，组织团队化,店长级团队,主任级团队,组长级团队,基层,组长,主任,店长,四、目标管理的实操技巧,五、目标管理推行的5个步骤,由最高管理层制订大目标，并据以制订策略计划各层面的经理制订各自的短期目标依据短期目标制订行动计划制订目标执行状况及监控制度，并将有关资料向较高层面进行反馈如不到预期目标，则需采取纠正措施,六、8个推行原则,目标考核,目标执行,期参望与原 原则则,目标设定,公公共开平鸣原原原则则则,授信互权息动原流原则原则则,谢谢大家！,16,
