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1、2006.9.15,06LG中国HR上半年工作Review及下半年计划,1/,06年上半年 HR 主要活动,地区总部-HR Team,地区总部定位,根据中国地区总部的定位，HR Team主要在几个方面推荐业务,从整体上支援中国事业并强化事业的本地化力量,Mission,为事业部门提供中国的市场 与事业信息强化Shared Service 功能强化对大中华区域销售法人的 运营及本地销售能力,Role&Responsibility,HR Team 促进方向,集中力量支持生产法人HR建设-成立法人HR支援Part-把握法人HR现况强化本地人才培养-持续HPI教育提供-自主开发生产/销售等课程HR专业
2、信息提供-劳经政策/动向分析-每月开点/China IR Report提供-Market Intelligence信息共有稳定建设CCI HR System-薪酬结构调整-招聘体系完善,2/,法人联合在线招聘实施 Homepage 在线招聘系统开发 定期招聘计划拟定 暑期实习生活动 奖学金发放,06年变动工资比率增大 年度评价因素增加,实施法人联合招聘，降低成本22%Homepage online recruiting年内开通 每两月集中面试一次 全国共26名实习生，来自8个重点大学 为清华、北大12名优秀学生颁发奖学金,PI比率由 11%17%新增人均销售额作为Team评价因素之一,重点事项
3、,推进课题,具体内容,HRM Part,人事管理,职员投诉处理 HR Service Desk 开设 Marketing Intelligence投入,06年上半年 HR 主要活动,与劳动局建立关系，成功解决劳动争议 E-Lian公告栏开设HR服务专区 发布、共享HR专业信息,HRM Part,3/,HRD Part,职务课程开发 TFT 形式运营 3/18/31 生产管理、Sales/MKT 课程同时进行（DAGU、NBM、CN、YX 法人协同）营业培训体系建立-职级别 培训课程体系树立 现场监督者教育导入-讲师培养课程 6/216/23 LGEP,新入职员培训（2期，55人）社员能力培训（
4、2期，64人）E-Learning 稳定运营2期，总计79门课程导入 语言教育（2期，49人）,HPI培养P/G持续运营,职务课程开发 营业培训体系建立 现场监督者教育导入,职级必修课程持续运营 E-Learning课程 语言教育,重点事项,推进课题,具体内容,HPI韩国本部派遣教育（乌山研修院）-05年选定HPI 总17名（4/104/21）HPI Leadership 调查-平均 4.15分（4/114/26）,06年上半年 HR 主要活动,4/,劳经关系,HR System,重点事项,推进课题,法人HR支援 Part,重大劳经政策分析 定期化劳经信息交流,劳动合同法草案追踪-原案对比分析
5、，影响预测 定期劳经交流渠道创立“每月看点”-上半年每月1期-下半年与China IR Report合并发布 法人劳经问题协同处理-天津就业补助金-天津开发区工会筹建-法人个人别劳动争议协同处理（3起）,法人 HR System统合准备,法人HR管理现状调研 HR管理者教育 中国HR Sys.构筑方向确定,HR Network,HR Network树立改善,法人业务汇总与分析 HR Index管理更新 Benchmarking体系树立,法人HR支援 Part,法人劳经问题协同处理,06年上半年 HR 主要活动,5/,06年上半年 HR 主要活动,重点事项,推进课题,具体内容,日常招聘 暑期实习
6、生活动,Intern参加人员25人 Intern录用人员为9人，报到6人,HR2.0开通工资系统 HR2.0开通人事系统,HR2.0开通工资人事系统促进hr电算化,英语培训 Team长沟通培训 OHSAS系统培训 安全培训 HPI面谈 事务职/技能职新入教育,英语培训分初级、中级培训 安全培训 次 Team长培训 次 HPI面谈1人1次,组织革新 职员沟通 工会沟通,设立品质TFT、组活Part、物流部门调整 总经理Team长面谈1次，总经理职员面谈1次 与政府、上级工会进行沟通,LG DAGU,6/,06年上半年 HR 主要活动,重点事项,推进课题,具体内容,日常招聘,招聘总计72人，其中经
7、历入社57人，新入15人,晋级,3月份完成晋级业务,新入社员教育 职能工程教育 特种操作培训,新入社员教育3期，共计87人 职能/工程教育1期，计5个月，参加116人次 特种操作培训（铲车、制冷、电气焊、电工）,人事制度完善 人事系统正常化,各项人事制度的完善 人事系统正常化，基本满足需求,LG Bohai,7/,06年上半年 HR 主要活动,重点事项,推进课题,具体内容,主要post Scout 技能职招聘改善 暑期实习生活动,竞争社及相关行业经验者（3人）定期进行中专院校招聘说明会（进行1次）暑期共4名实习生（天大-2、南大-2）,06年薪调整 06年职员晋升 评价工作完成,06年年薪调整
8、结果-平均增长率：13%；-工资项目简单化 事务职上半年评价、技能职2个季度评价,韩语/英语培训 英语托业考试安排 重点进行组长/班长/室长培训 MBA教育方案（HPI）定期进行人才开发委员会 事务职/技能职新入教育,韩语培训（22人）、英语（17人）10月份在公司安排考试 共40人，8次进行 南开大学根据公司要求设置方案 连续2年从事同种岗位职员面谈（9人）,同好会活动活跃 员工苦衷商谈室运营 恳谈会活跃 员工协议体运营准备,共进行15次同好会活动 各工厂内设意见箱随时收集员工意见 定期进行恳谈会（1次/月）下半年开始实行,LG NBM&WD,8/,TOP20大学校园宣讲招聘 法人联合在线招
9、聘实施 特殊人才招聘渠道拓展,06年年薪调整 上半年评价工作完成,中山大学宣讲，南京/华中科技/武汉大学 招聘，共采用18名本科 参加51job,中华英才法人共享网络招聘 延边/吉林/长春人才市场，中国外语人才网 朝鲜族人才网/韩国贸易协会等,06年年薪调整-1月份调整工资结构，引入年薪制-3月年度调升工资 上半年评价工作-363人参加年中评价，30%计入年终-现场技能人员评价方法调整,重点事项,推进课题,具体内容,人事管理,新人事制度修订 保安/清洁外协化转换 人事管理系统升级开发,制定/修订人事规定1个，制度9个发布运行 保安整体18人，清洁5人外协业务转换 考勤/工资系统开发、升级运行；
10、人员信息、教育修订开发；考勤设备更新,06年上半年 HR 主要活动,LG YX,9/,新入社员培训实施 生产事务职课程开发 副科长以下事务职晋升级培训 部门别社内外培训管理 外国语学习推进 E-learning学习推进 晋升级考试推进,管理者能力向上课程开发 营销人员T/S能力向上课程开发 管理者读书活动实施 现场监督者讲师养成培训,实施7期，共计119人次 课程开发推进，完善培训体系 20人次，教育满意度4.3 累计社内培训人数1736人次，人均学时6H 按照学习方案推进中 实施2期，总计达成190人次，313门次 岗位知识/英语TOEIC考试,实施1期，教育满意度4.23 实施2期，平均教
11、育满意度4.3 组织学习蓝海战略并共享心得 4人育成,重点事项,推进课题,具体内容,文化/设施,社报文化推进 语音室运行 新教育室投入使用,宏扬企业文化，扩大公司影响 New class学习系统全面引入 面积扩大50%，设施改善,06年上半年 HR 主要活动,LG YX,10/,06年上半年 HR 主要活动,LG CN,部门,推进课题,具体内容,人事诊断 人事业务/制度改善 薪资调整 HR System后期维护 评价管理,优秀人才确保（校园招聘/Headhund）核心人才选拔/面谈 优秀社员Retation,南京本地/东北大学校园招聘会实施，应届大学毕业生14名录用（重点大学9名优先确保，朝鲜
12、族5名）中坚干部社员（2名）Target采用 24名新选拔（后继者21名，HPI3名）人才委育成面谈28人次（1次/月）季度别个人业务发表,上半年人事业务诊断计划树立，导出改善方向薪资结构与评价补偿改善方案树立/人事说明会员工档案管理制度管理基准改善考勤管理规定改善修订 3月年度调升工资（含晋级引上率7）HR System考勤/薪资模块问题点改善跟进完成1季度和年中评价，给予差别化补偿,11/,06年上半年 HR 主要活动,LG CN,部门,推进课题,具体内容,OJT制度完善 南京地区5家LG法人加强交流 核心员工加速养成 对技能职开展GB教育 对技能职开展提高员工基本素质 新员工教育 语言培
13、训 E-LEARNING运营 TPM培训 支援其它法人培训,完善OJT制度，06年新入社员都有OJT计划。南京地区5家LG法人每季度1次W/S，已进行3次。HPI英语和MBA培训开展，后继者培训课程开发，管理人员海尔现场培训3期11人。2-7月完成技能职GB教育16期436人，GB满意度平均4.2，考试成绩平均71.1。1-2月完成冠军团队（CT）课程开发，2-7月完成技能职CT教育16期475人，满意度平均4.4。完成新员工教育6期166人教育。英语培训完成1期14人，韩语1期12人，中文1期5人。E-LEARNING运营每年4期，上半年2期。5名讲师派外培训，已经对所有技能职进行0阶段培训
14、。支援各法人班组长入门教育，支援北京生产职务课程开发。,12/,员工关系,各项制度完善 业务流程Manual制作,06年薪资调整 06年职员晋升,制定并提案制度、员工档案管理制度、招聘制度等各项制度拟定。完成入职、离职、招聘、社会保险与公积金 缴纳流程、工资计算与发放流程制作。,3月份完成调整工资，平均增长率5%06年员工晋级（职级调整、现场晋级）,重点事项,推进课题,具体内容,员工恳谈会 Informal Group 运营,按月组织员工恳谈会，加强与员工之间沟通 3月成立足球、羽毛球、登山等八个Informal Group，各协会自主运营，按月管理。,员工招聘,大兴四职30名实习生招聘 事务
15、职网络联合招聘，应届大学毕业生采用 校园网发布招聘职位,培 训,定期组织新入社员/6 sigma/语言培训。完成对新入社员课程教材完善。,06年上半年 HR 主要活动,LG CB,13/,06年上半年 HR 主要活动,LG EPC(TJ),06年事务职年中评价 技能职季度别评价试运行,06年薪资调整 技能职工资调整 人事制度说明会,根据评价制度，顺利进行上半年事务职评价 和奖金的发放。技能职评价制度现场试运行2个月,06年薪资调整基础table比率 0605技能职工资table调整 分别针对事务职，技能职，月内分批进 行制度的讲解和交流,重点事项,推进课题,具体内容,年度培训计划的制定 新入社
16、员培训规范实施 部门岗位OJT教育实施 月别讲座教育,规范并确定公司年度培训计划 新入支援教育方案确定并开始实行（事务职&技能职）各部门岗位OJT教育月别监督实施汇总 每月进行2hr左右各内容的讲座型教育,事务职评价体系 技能职评价体系 出差管理规定、年假管理规定,14/,上半年达成,项 目,具体推进,下半年计划,销售业绩奖的确立,EP销售部业绩奖金的设立-年初设定各销售员月销售目标-CASE1、CASE2、CASE3-达成目标销售量可获得相应的奖金-销售员的积极性提高很大,成立 工会筹建委员,计划成立工会筹建委员会-广州开发区加大外资企业成立工会 的力度-成立筹建委员会，缴纳工会费用，但 不
17、成立工会,06年上半年 HR 主要活动,LG GZ,15/,薪酬评价-市场工资Benchmarking-07年薪酬调整方案制定-06年末评价开展 职员招聘-定期招聘计划试行-Homepage online系统开通-校园招聘开展-猎头公司调查人事管理-人才委会议（1次）,职务课程运营-讲师培养-职务课程试运行 HPI MBA派遣教育 能力教育-语言教育-E-learning 职级别教育-新入社员-代理级/科长级,HR System统合进行-Manual协商与确认-统合实施-后续管理 劳经管理体系构筑-China IR Report继续运营-劳经Model设立-法人劳经问题预防与处理 HR Net
18、work树立与完善-法人周工作计划持续管理-HR Index正常运营-下半年HR W/S运营-优秀企业Benchmarking,06年下半年 HR 推进事项,HR Team年内还需要在以下方面促进业务，需要法人的支持与帮助,地区总部-HR Team,16/,06年下半年 HR 推进事项,LGDAGU-HR Team,重点事项,推进课题,具体内容,校园招聘 奖学金发放,06年校园招聘活动 奖学金发放（天津大学、南开大学各5万）,HR2.0系统,HR2.0评价系统运行,职务课程运行 新入社员教育,职务课程运行 职务课程讲师培养 7月份新入社员教育,组织活性化 革新,8月班组长以上人员进行worko
19、ut1次 9月运行JMB组织 9月退社人员检讨 10月评价、晋级制度检讨,17/,06年下半年 HR 推进事项,LGBohai-HR Team,重点事项,推进课题,具体内容,招聘,计划招聘9人次，均为经历社员,评价,人事评价进行,新入社员教育,新入社员教育2期，计划30人次,人事制度与管理 Out Resourcing,职员户口引进 职员细化管理 人事系统完善 外包公司选择/管理,18/,06年下半年 HR 推进事项,NBM&WD-HR Team,重点事项,推进课题,具体内容,主要post Scout完成 技能职招聘说明会 大学招聘说明会,竞争社或相关行业技术人员（调色/cal/装饰材生产te
20、am长）11月中专院校招聘说明会（进行1次）10月开始进行,06年下半年评价（事务、技能）06年人工费分析和07年计划,06年下半年评价及07年目标 06年技能职下半年2季度评价 06年人工费分析和07年计划,MBA培训进行 定期进行人才开发委员会 安排英语托业考试 事务职职务教育(计划内)06年培训总结和07年培训计划,针对HPI人员（专业课程相关部门人员都参加）面谈人员12人 10月份在公司进行 根据06年计划未完成培训进行,同好会活动活跃 员工苦衷商谈室运营 恳谈会活跃 组织文化调查 员工协议体运营,加强进行活动次数少的同好会 各工厂内设意见箱随时收集员工意见 定期进行恳谈会（1次/月）
21、事务职/技能职分开进行 公司各项活动、爱心活动进行,19/,06年下半年 HR 推进事项,LGYX-HR Team,TOP20大学校园宣讲招聘 奖学金年度设立 业务流程改善,07年年薪调整准备 年终评价工作完成,华中科技/四川大学校园宣讲招聘 其他名校联合招聘参加，目标20名本科 宁波9月高恰会人才招聘参加 浙江大学/宁波理工/职业学院奖学金颁发 面试/侧评流程与方法改善,07年年薪调整准备-年薪运行评估，现状把握-周边薪酬调查 下半年评价工作-组织别评价/个人别评价,重点事项,推进课题,具体内容,人事管理,新人事制度修订 外协管理改善课题推进 人事管理系统升级开发,3个制度审定发布，全员教育
22、，运行管理 制度审定发布，发货/CP专项改善完成 评价/教育模块开发、升级运行；录用/试用/合同管理系统开发完善,20/,新入社员培训实施 生产事务职讲师能力养成 生产事务职教育实施 部门别社内外培训管理 外国语学习推进 E-learning学习推进 晋升级考试推进,管理者能力向上课程改善实施 管理者读书活动实施 现场监督者教育培训,按照到岗人员计划培训 3人次 20人次 按照培训计划推进 按照学习方案继续推进 继续推进 管理知识/英韩日语考试,内容完善，实施第2期 组织学习文化意识等相关书籍并共享心得 班组长40人次组织学习,重点事项,推进课题,具体内容,文化/设施,社报文化推进 语音室运行
23、 新教育室投入使用,宏扬企业文化，扩大公司影响 强化语音室功能，加强视听训练 扩大藏书量，提高利用率,06年下半年 HR 推进事项,LG YX,21/,06年下半年 HR 推进事项,LGCN-HR Team,重点事项,推进课题,具体内容,22/,06年下半年 HR 推进事项,LGCB-HR Team,重点事项,推进课题,具体内容,员工关系,各项制度完善 业务流程Manual制作,06年薪资调整 06年职员晋升,评价制度、考勤制度、薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度完善。工伤事故处理流程、惩戒流程、培训流程 评价流程等业务Manual 完成。,06年薪资调整结果-3月份调整工资，平均增长率5%-完
24、成职员晋升，,着实的恳谈会运营 组织人事制度交流会、员工满意度调查问卷 等，加强与员工的沟通 每月对北京市与开发区政策法规变化及时把 握，对开发区内大型外资企业动态调查分析,员工招聘,培 训,革新、TPM课程开发与试运行 现场监督者教育、语言培训完善,与总部合作，优秀人才吸引 招聘渠道多样化。（社内职员推荐，校园网发布招聘广告等）。,23/,06年下半年 HR 推进事项,LGEPC(TJ)-HR,针对现场职的用人特点进行招聘体系的建立并提出有效的现场职招聘方案 针对LGEP的特殊用人需求及现场职特点对现场人员的教育培训育成及福利待遇方面进行改革。,重点事项,推进课题,具体内容,教育培训管理制度 讲师管理制度,制定符合LGEP特点的教育培训管理制度 符合公司需要和员工特点的社内讲师管理制度,现场职招聘体系 现场职育成及留任,离职面谈 员工生涯管理,员工离职面谈方案的确实施行和汇总报告 各部门长沟通，进行员工招聘培训晋升的发展规划。,
