HR集团有限公司员工入职手册(PPT 70页)(1).ppt

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1、1,员工入职手册,2,HR欢迎你！,我选择了你，你选择了我 这是我们共同的选择 让我们真诚的欢迎你加入HR集团！进入充满机遇和挑战的新HR 我们共同用诚挚的心、辛勤的汗水、充满创造力的双手 播下一颗颗希望的种子 当你抬起头时 会发现丰硕的果实挂满枝头 公司将来发展的重点和发展思路解读 公司内部管理的变革重点 人力资源员工管理改革的要点,3,前言,欢迎你加入高新区HR集团有限公司！这里充满机遇、挑战和激情！这本员工入职手册将概括介绍公司目前的发展状况、与您密切相关的公司政策、规章制度,协助你尽快地融入HR集团和你所在的部门！帮助你更好的工作、学习。,集团汕头总部HR大厦,4,目录,HR集团总览

2、员工聘用 员工培训与发展 薪酬福利 员工关系 4956页 企业文化 5762页 公司安全和环境保护,5页21页,22页27页,28页37页,38页49页,50页57页,58页62页,63页67页,5,HR集团总览,HR集团简介 发展历程 品牌文化 合作伙伴 组织架构,6,集团简介,7,公司的发展历程,2006.4 2006.9 2007.9 2008.5,2001.7-9 2001.10 2002.10 2003.2 2003.2 2003.7,2004.6 2005.10 2005.11,1997 1998.9 1999.6 2000.6,8,HR品牌文化,品牌标志诠释：中英文合成的品牌标志

3、，专色视觉，科技蓝调，LEA,取自lead，WIN,意为成功、合作共赢；品牌标志蕴含丰富的表现力，具有领先时代、锐意进取、强强联合、凝聚、专诚的审美寓意。表达了HR集团将充分追求卓越理念、科学创造、以人为本、回报社会，以矢志不移、锲而不舍的开拓精神，让社会公众共享创新成果，努力实现回报客户与投资者，关注员工利益。,9,我们的发展定位,HR集团的愿景：中国一流的通信与安防的专业化服务提供商 立足于通信与安防HR，为客户提供专业的整体服务解决方案，通过科技创新、战略并购、系统集成等树立在核心业务HR的领先地位，经过5-10年的拼搏，成为行业内优秀的品牌企业,10,我们的品牌承诺,HR集团的使命：创

4、新科技，推动中国信息与安全进步 对客户使命：以技术驱动服务，以服务为客户增值 对员工使命：在企业发展中实现员工价值最大化 对股东使命：为股东创造持续稳定的投资回报 对企业使命：塑造品牌美誉度，提升企业价值 对社会使命：成为和谐社会的重要参与者和建设者,11,我们的价值评判,HR集团的价值观：,责任 创新 效率 服务 共赢 责任：勇于承担责任是企业大厦屹立不倒的基石，是员工实现职业发展基本条件。创新：我们视创新为企业进步的灵魂和基业常青不竭动力，员工是创新的源泉。效率：领先一步是关键所在，我们追求更有效率的工作。服务：我们深信卓越的服务能够创造价值，客户满意是我们的最高目标。共赢：我们与客户、供

5、应商、员工、股东共同成长，追求共赢。,12,我们的厂商合作伙伴,13,我们主要的经销商合作伙伴,14,广州平台刘瑞华,附：相关部门负责人,深圳平台,安防事业部,备注：,HR集团的组织架构,15,平台的组织架构模型,16,部门主要职能介绍,计划管理：组织、汇总、分析公司经营计划完成情况，定期提交分析报告；制度管理：健全公司各项制度，监督执行；督办重要事项：督办、落实总裁部署的各项工作，与工作事项的责任人保持良好沟通及时向总裁反馈工作进展。,总裁办 职责,人力资源部 职责,招聘与开发：负责集团招聘与员工培训管理；绩效管理：健全、完善公司绩效管理体系，组织、监督、评价部门绩效管理工作，受理员工绩效投

6、诉；薪酬福利：编制公司年度薪酬预算，员工日常薪酬福利管理，依法办理各项福利保险；员工关系：依法进行劳动关系管理，处理劳资纠纷、员工纠纷；企业文化：编撰企业文化建设规划，组织公司重大庆典、年会等活动。,17,部门主要职能介绍,审计部 职责,审计：健全、完善公司内部控制系统，开展财务、经营审计，提交审计报告，监督、评价公司管理制度、审计整改建议的执行情况，提出处理意见监察：接待来信、来电、来访，监督检查涉权敏感岗位，协助查办违法案件,财务部 职责,预算管理：健全、完善财务预算管理体系，监督、控制、考核预算执行情况，分析经营现状，提供财务分析报告；资金管理：调度安排公司资金使用；会计管理：制定核算标

7、准和要求，进行各种内部核算；成本管理：建立健全成本管理体系，审核、控制公司各项成本费用；税务筹划：控制公司税务成本，合理避税；采购管理：编制采购计划，进行采购进度控制、质量控制、成本控制以及合作单位关系管理 融资投资：处理银行事务，参与对公司的投资项目进行可行性分析,18,部门主要职能介绍,企划部 职责,战略管理：健全、完善公司发展战略规划管理体系，组织修订公司发展战略规划；项目管理：组织开展投资项目可行性研究，控制项目过程、评价项目风险；行业研究：关注行业发展动态，收集行业、竞争对手、宏观政策等方面的信息，提交研究报告,信息技术部 职责,信息规划：规划信息化建设，提高公司信息管理水平运行维护

8、：维护和升级信息系统，保障内部网络正常运行；技术培训：组织信息系统使用培训,物流部 职责,仓储管理：合理规划公司仓储安排，规范出入库管理，提高仓储管理水平配送管理：为业务部门提供物流服务，有效控制物流费用，提高配送效率，管理外部物流服务提供商；统计分析：收集、整理、分析公司物流相关经营数据，定期提交物流分析报告,19,部门主要职能介绍,市场部 职责,营销计划：制定公司营销战略、年度营销计划，做好营销预测和营销预算；品牌管理：统一管理公司的品牌营销活动，组织实施公司品牌推广活动，为事业部、平台的品牌推广提供指导、支持；市场研究：开展行业、竞争对手、客户等市场研究；业务分析：收集、整理、分析业务部

9、门的经营数据，评估业务部门的销售策略、政策的执行情况，为公司经营决策提供支持；市场监督：规范市场管理，维护市场秩序，及时查处公司、客户的违规行为。,服务部 职责,业务计划：制定服务部的发展目标、年度计划；呼叫中心：建立、维护与管理公司客户呼叫中心；技术支持：为平台、重点客户提供技术支援与售后技术服务；厂商技术交流：建立和维护与各大产品厂商的技术交流平台；服务体系维护：实施和发展各产品厂家的售后服务体系，提升公司售后服务水平。,20,部门主要职能介绍,渠道技术支持部 职责,技术支持培训：定期为平台工程部相关技术人员提供技术指导与技术培训；技术文档管理：编制涉及产品技术条款的合同，编制、审核公司技

10、术文档；产品质量管理：协助物流部进行产品出入库的质量检测，建立产品质量管理体系；编制技术统计报表：编制公司年度、季度、月度工程测试、安装统计报表。,研发中心 职责,研发规划：收集行业技术信息预测行业技术发展趋势，组织制定公司产品、解决方案等研发规划，指导公司研发工作的开展；新产品研发：规范技术开发制度与流程，编制、审批新产品开发的可行性报告，组织进行新产品、集成方案研发，进行新产品研发质量和成本控制，组织新产品评审；技术支持：为营销部门以及生产其他单位提供技术支持，组织相关产品技术培训，针对目标客户需要，为业务部门提供整体解决方案支持。,21,部门主要职能介绍,大客户部 职责,业务计划：制定年

11、度全国大客户的发展战略，编制大客户业务计划；客户管理：确定目标客户，客户需求管理，客户关系管理，客户档案管理；零售管理：管理、支持全国零售项目，包括零售项目的计划、开发、组织、控制；价格管理：协助事业部建立零售价格体系，维护市场零售价格。,事业部 职责,业务直接管理：负责批发客户管理，起草事业部业务总体计划，确定总体销售政策，审批平台政策申请，负责产品品牌管理，负责厂商关系管理；业务协助管理：协助零售客户管理，参与制定平台计划，协助维护市场秩序，协助提供技术支持；,平台 职责,业务直接管理：负责制定平台计划，负责平台零售客户管理和提供技术支持；业务协助管理：参与起草业务计划，参与制定总体销售政

12、策，协助批发客户管理，协助品牌管理，协助维护市场秩序；职能管理：人事行政管理，财务管理，物流管理。,22,员工聘用,招募条件 报到材料准备 入职流程 试用期 转正,1,23,招募条件,公司在招募员工时，将公开对候选人的要求、公正的进行甄选；不得带有任何歧视性条款，不得以性别、年龄、身高、相貌、残疾等非任职资格条件作为招募的条件；公司招募非基层岗位时将内外部招募结合，公司同时向内外部发布招募信息，鼓励公司内部员工参加，在同等的机会上选择最适合岗位的员工；公司鼓励员工推荐符合职位要求的候选人，分公司部门主管、总部部门主管以上职位管理者不得推荐候选人，员工推荐的候选人进行甄选时，需要接受人力资源部、

13、公司员工的公共监督；公司不鼓励员工亲友参加公司招聘，特殊情况需要进入公司必须经过人力资源部和总裁的审批；员工亲友参加公司招聘时，员工亲友不得进入员工所在部门或担任工作联系紧密的职位。,24,报到材料的准备,请准备以下资料：身份证、学历证书、专业资格证书（原件），我们会保留证书复印件作为员工档案的一部分3张彩色1寸近照与原公司解除或终止劳动合同证明书（原件）备注：1、以上资料请于入职一周内提交人力资源部，未及时提交的将影响到劳动合同的签订和社保的购买；2、新入职员工必须确保自己提供资料的真实有效，否则公司会以欺诈理由认为与该员工签订的劳动合同无效。,25,入职手续办理流程（总部）,人力资源部,入

14、职三天前,办理入职手续,附件包括：入职欢迎信、员工信息登记表,员工所在部门,入职当天,收到入职欢迎信,人力资源部核准您资料的真实性、发放资料员工入职手册、开通邮箱、办理宿舍入住手续（符合入住条件的员工）等,进入部门,部门负责人会和你讨论工作安排、介绍你的入职引导人,入职一月内,签订劳动合同,人力资源部协助部门与员工签订劳动合同、购买社会保险、组织员工参加入职培训考试、面谈等,备注：入职引导人是部门安排负责引导你了解公司、部门，尽快融入公司工作和生活环境，指导你熟悉新工作中的流程、标准和规范，保证尽快独立开展工作。,26,试用期,合同期限：新入职员工入职一个月内须签订劳动合同，部门经理以下级员工

15、签订期限为：5个月25天无试用期合同；部门经理以上级员工签订期限为：3年，试用期为5个月25天。部门负责人可根据部门情况与员工约定合同期限，但必须符合劳动法和劳动合同法相关规定。试用期工资标准 新员工在试用期的工资不得低于公司相同岗位最低档工资或者转正工资的80，并不得低于新员工工作所在地的最低工资标准。福利标准 新入职员工在试用期内享有与公司正式员工同样的福利待遇，需要年度累积的福利除外。,27,转正,试用期员工的转正：新入职员工完成试用期前请填写转正申请表，部门认为符合职位录用条件的进行转正，不符合录用条件的予以辞退。无试用期员工的转正：新入职员工在合同期内经过考察和根据入职时的约定，部门

16、认为符合调整薪酬的条件，填写转正申请表予以调整，没有通过考察的将终止劳动合同。特别提示：转正和薪酬调整没有必然的联系。,28,员工培训和发展,员工职业规划 员工素质模型 员工的培训机会 外派培训的管理,29,员工职业规划,当你进入HR时，我们准备了一些员工职业发展的框架和思路，准备和你一起规划你在HR的发展之路，以便你得到更高、更快的发展和空间。（下面以销售员工为例）,30,跨产品的成功销售能力（销售内涵的深刻理解）-2年3年,员工职业规划,31,素质模型,素质模型可以帮助我们解决以下问题：员工需要哪些能力和素质才可以有效的支持目前的工作？在HR、在目前的岗位上公司将着重培养你哪些方面的能力?

17、我们将协助你评估自己目前的能力和素质状况，通过有针对性的培训和培养计划提高你的能力和素质，使你可以胜任合适的职位。,32,销售工程师素质模型,督导和培养下属,销售管理专业能力基层销售管理核心人才需要提高的专业素质和能力；,企业全员核心能力HR集团所有员工都需要培养具有的企业发展核心能力；,企业员工个人特质HR集团员工入职甄选时须具有的个人特质。,33,培训机会,入职引导培训 为了使你更快熟悉新的环境，我们将通过一系列入职培训，使你尽管融入新HR；有员工成长日记、员工入职手册等；部门入职培训 各平台和各部门为新员工尽管熟悉部门工作，准备了各类技术类培训、产品培训、专业知识方面的培训；,34,培训

18、机会,商学院的培训 我们会定期推出各类学习光碟和专业培训课程，有针对性的提高各级员工的专业和管理技能；外派培训 公司会外派骨干员工参加外部的各类培训，包括配合厂家供应商参与各类技术培训。,35,培训机会,我们将会陆续推出以下培训机会给你交叉培训 为了使员工的工作丰富化，加强各部门直接的支持，提升员工的综合技能，我们会根据情况提供交叉培训机会给你部门培训 公司将逐步完善部门的日常培训管理，规划部门内部和分公司内部的培训和学习，加强你与同事之间的学习。,36,外派培训管理,根据劳动合同法，为了保障公司和你的利益，我们将根据外派培训产生的费用和你约定不同的服务期；为了鼓励员工将外派培训获得的知识与其

19、他同事进行分享，我们鼓励员工进行再培训，编写学习手册；具体请参考员工外派专项培训管理暂行办法；,37,薪酬福利,假期 薪资 福利 社会保险,38,假 期,法定节假日（有薪假期）元旦、妇女节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、春节按国家规定休假。年休假（有薪假期）从入职时间起计算，员工连续工作满1年以上的，享受带薪年休假（简称年休假）。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期，连续休假时，星期六、星期日计入年休假的假期。,39,假 期,员工有下列情况的不享受年休假，累计工作满1年

20、不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。员工申请集中休息年休假的须提前1个月申请，部门负责人可优先安排先申请的员工休假。详情请见考勤制度婚假（有薪假期）员工结婚可请婚假3天，晚婚者（男年满25周岁，女满23周岁）可适当申请增加假期，请假时需提供结婚证明。,40,假 期,产假（有薪假期）女员工生育，产假为90天（其中产前休假15天）。难产的，增加产假15天，晚育（24岁后）并领取独生子女优待证的，增加产假天数按照当地相关规定执行。女员工产假期间享受产假工资待遇，女员工产假期间先行发放产

21、假期间工资，为基本工资和岗位工资，不含奖金和与工作有关的补贴；待生育津贴申领到帐后，进行对比：如果已发工资低于生育津贴，将差额部分一次性补发；如果已发工资高于生育津贴，不再补扣差额部分。员工申请产假时，必须在怀孕3个月内如实向公司陈述育、孕情况，不得有任何隐瞒，及时提交婚、育证明，否则因此造成无法享受产假待遇由员工本人负责；必须严格遵守国家和当地的计划生育有关政策及规定。女员工在领取准生证后方可怀孕、生育，杜绝生育计划外第二胎；女员工流产、计划生育假按照部门负责人可根据当地的女职工保护规定和生育保险相关规定向人力资源部及时申请相关待遇。,41,假 期,丧假（有薪假期）亲属-包括父母、岳父母、公

22、婆、配偶、子女、祖父母和外祖父母去世，员工可请丧假3天。病假 因病治疗需请病假二天或二天以上者须出具医院证明（私人诊所无效），无医院证明，按事假计。情况紧急未办妥请假手续者，需提前电话向直属主管请假，经部门负责人同意后、报总裁办备案，于休假后3天内出具医院证明并补齐请假手续。病假为有薪假期，给予员工日工资的50；病假超过一个月以上者，给予月工资的20，但不得低于当地最低工资的80；超过规定的医疗期后，不再发放工资。,42,假 期,事假（无薪假期）因事必须本人处理者可请事假。调休 调休的员工须在请假单上附上加班申请表，经部门负责人批准后，方可休假。调休可按小时休假，最少一小时。,43,假 期,请

23、假流程 请假无论时间长短，均需亲自（不得由他人代办手续）事前填写请假单经部门负责人同意、交人力资源部或人事行政部备案后，方能离开，否则作旷工处理。因特殊情况无法事前办理请假手续需电话报请部门负责人批准，并在上班3天内补办请假手续，不按时间补办手续按旷工处理。请假期满未办理续假手续或续假手续尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可阻力事情外，均以旷工论处。员工请假理由不充足、提交申请资料不足时，部门负责人可不予批准。员工请假如发现有与事实不符者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以处罚。,44,薪 资,工资构成 基本工资岗位工资绩效工资补贴奖金 基本工资是主要依据地区差异和职类差异，并结合当

24、地的工资水平和公司整体业绩确定；岗位工资是根据各岗位不同的评价和岗位的发展层次，促进员工提高工作技能和追求卓越；绩效工资是工资中的变动部分，公司将根据公司、部门、个人绩效综合考核员工；补贴包括：餐费补助、高温补助、附加薪酬等；奖金是公司根据整体业绩和个人贡献不定期给予的各项现金奖励，包括：年终奖金、其他奖金等,45,薪 资,补贴餐费补贴是给予员工在工作期间的用餐补助，标准是：不超过8元/天，不超过180元/月；高温补贴是给予夏季（一般为每年的7月9月）经常性外出工作的员工的福利，标准为：50或100元/月；附加薪酬是给予条件艰苦岗位（保洁员、仓管员等岗位）的特别补助，标准为：50或100元/月

25、；交通补贴是给予经过批准使用个人交通工具工作的员工的特别补助，标准为：100500元/月。,46,福 利,意外保险体检社会保险,47,意外伤害保险,公司为每一位在职的同事投了意外伤害保险，保障员工在投保期间受到意外伤害后，可以得到适当的保障。员工在受到意外伤害时，除了报警、寻求救护帮助、通知家人外，请第一时间告知部门负责人相关情况，人力资源部、平台人事行政部同事会尽快协助你进行意外保险金的申领。,48,体 检,每年一次体检 公司会每年度组织员工进行一次免费的身体检查，各平台可根据地区情况进行安排；,49,社会保险,社会保险 为保障员工的利益，公司根据国家和当地的社会保险规定为员工办理社会保险，

26、社会保险包括：养老、失业、工伤、生育、医疗等项目。一般情况下，员工入职一个月内我们会为员工购买社会保险。社会保险的个人部分会从你的工资中扣除，如果你发现工资中没有扣除社会保险个人部分，请你立即向人力资源部或人事行政部同事咨询。,50,员工关系,员工信息 内部沟通 工会和职工代表大会 HR爱心基金 纪律 奖励,51,员工信息,人力资源管理系统是公司人力资源管理的基础，所有员工在入职时都需要在系统上填写自己的个人信息；各平台人事行政负责人、各部门培训联络员是各部门人力资源管理系统的管理者，当你入职时，由他们协助你进行员工信息的录入和核实；你必须确保员工信息的真实和证件的有效，否则因虚假信息为公司造

27、成的任何损失，公司将依法追究相关责任。,52,内部沟通,我们倡导公司内部的坦诚交流和真诚友好的集体协作，强调员工与直接上司的沟通，保证整个公司的沟通顺畅。意见箱 员工有任何与公司工作相关的意见和建议，请署名投递到意见箱（yijianxiangHR）中，人力资源部会定期进行回复和处理；公告栏和内部邮箱系统 公司内部有公告栏，员工可以通过公告栏了解最新的公司的通知、指示、通告，员工不得擅自更改、撕毁公告栏内容或随意张贴文件；员工入职时，人力资源部会为每一个员工开通一个工作邮箱，方便员工进行内部工作沟通和交流，请定期查收邮箱中的相关邮件。,53,内部沟通,公司网站公司的网站（www.HR 和 www

28、.HR.com)有公司的各项产品信息、行业信息、公司最新动态，提醒你注意留意：1、人力资源内网（http:/www.HR）中有公司相关制度、人力资源相关表格、各项员工活动等 2、HR通讯（http:/www.HR 3、论坛（http:/www.HR,54,工会和职工代表大会,工会和职工代表大会 作为员工利益的代表，我们在公司和各平台成立了工会和职工代表大会，你在工作中和生活中遇到了问题可以向工会和职工代表大会寻求帮助；另外涉及劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，需要经过工会和职工代表大会讨论。,55,HR爱心

29、基金,为了解决员工个人和家庭生活困难，关心员工生活所需，使员工能够全身心的努力工作，公司董事会从2006年设立“HR爱心基金”，目前已经资助5位有困难的员工，帮助他们度过难关。员工可以通过向直属上司和人力资源部提交申请，向HR爱心基金申请资助。,56,纪律,没有规矩，不成方圆，希望每一个到HR的同事，都能严格要求自己，遵守公司的各项规章制度考勤制度 请严格按照总部和各平台的考勤规定执行；员工行为规范 对员工的仪容仪表、姿态语言、工作区域纪律进行了规定和规范；员工奖惩制度（待编）对员工的奖励和处罚做出详细规定，将纪律处罚分为三个层次，口头警告、书面警告、辞退（无补偿）。,57,奖励,总裁特别贡献

30、奖 表彰提供优秀意见和建议，对集团的发展做出特殊贡献的员工，根据提交意见和建议的数量进行不定期内部公开评选；HR功勋奖 表彰优秀中高层管理人员对集团做出的贡献，每年进行不公开评选；优秀员工奖 表彰优秀员工，每年进行公开评选。,58,企业文化,团队活动 年会 助学兴教 热心公益活动,59,团队活动,公司会不定期的组织员工参加各项旅游、户外拓展活动，增强团队之间的沟通和协作；,拉兄弟一把！,北京奥运有我们！,整装待发,一张珍贵的照片,头顶半边天,60,年会,公司每年都会在年终总结后举行“年会”，年会不仅有丰富多彩的节目、团圆饭、还有抽奖、游戏等各项活动；是全体员工迎接新春的节日！,61,助学兴教,

31、公司在广东揭阳市普侨区援建的第一所“HR希望小学”2008年竣工投入使用，孩子们有了新的教学楼！,2008年以前的学校,2008年投入使用的HR希望小学,62,助学兴教,我们从2007年在WW大学设立了“HR爱心助学金”和“总裁特别助学金”，我们共资助优秀贫困学生36人，共捐助助学金144000元。帮助有困难的学子顺利完成学业，成为国家的栋梁之才！,2007年捐助仪式现场,2008年捐助仪式现场,63,热心公益活动,公司一直视回馈社会为己任，尽自己的力量承担社会责任。,无偿献血,台风捐赠,救助白血病少年,汶川地震捐款,64,公司安全和环境保护,信息安全 人身安全 环境保护,65,信息安全,保密

32、协议 公司会和掌握公司核心机密的高层管理人员和研发工作人员签订保密协议，作为员工劳动合同的必要附件；保密义务 公司全体员工都有保护公司秘密的义务，所有员工对公司的财务资料、市场资料、产品资料、内部管理资料、工资等资料的保密负有保密义务。,66,人身安全,火警 发生火情时，如果火势很小，你会使用灭火器，您可以使用您旁边的灭火器灭火；如果火情你无法控制，请不要惊慌，第一时间通知前台或行政部门。紧急疏散 紧急疏散通过以下渠道进行通知：1、公司的广播系统 2、警报系统或消防铃 3、人事行政部人员（或总裁办）的口头通知 在疏散时，请按照就近的应急疏散指示方向，从标有“应急出口”的应急通道撤离，到指定的区

33、域集合。,67,人身安全,特别提示：新员工入职后，务必尝试走一次所在建筑的“应急通道”；注意检查自己身边的电器和电源是否老化，是否超负荷使用，是否使用不规范，下班时注意关闭所有电源。不要在公司内吸烟（特别是在下班加班时，不要在公司内吸烟），烟头不要扔在垃圾娄中，烟头需要及时用水熄灭。在遇到台风等恶劣天气时，及时了解天气预报和天气情况；如果在户外，应该寻找合适的躲避处，远离窗户，玻璃做的隔离物、广告牌、简易建筑、树木、电线、灯柱等，应该及时进入稳固的建筑物内进行躲避，并及时将你的情况汇报直属上司。,68,环境保护,保护环境是每一个HR人的义务和职责，希望每一位员工都可以为保护环境，节约资源做出不

34、懈努力。你养成以下习惯对环境保护将起到积极的作用：养成节约用纸的习惯，在内部文件中尽量使用双面纸，不要使用彩色打印；在洗手间尽量使用干手机，不要使用干手纸；养成节约用电的习惯，养成随手关灯、关电源的习惯，下班时，请关闭电脑、显示器、打印机等办公设备的电源；养成节约用水的习惯，请随手关紧水龙头、遇到坏的水龙头请及时通知人事行政部（或总裁办）,69,结束语,员工入职手册简要将公司的状况和员工相关制度介绍到这里，谢谢大家！如果要了解详细的制度资料，请大家仔细阅读总部和平台的相关制度和规定；如果存在疑问请向人力资源部或人事行政部的同事征询。再次感谢大家对员工入职手册的学习！,70,路在脚下，我们从头开始！,