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1、第一部分 项目与项目管理,培训目标,目标：了解项目管理的发展及其应用了解项目的定义和特征了解项目管理的基本概念及其主要内容了解项目管理的阶段划分及其内容.,项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证,项目管理的发展及其应用,项目管理的发展历史,项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1960年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,项目管理实践,传统
2、项目管理,新项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,项目管理的发展过程,一般管理知识和实践.,项目管理知识体系,一般公认的项目管理知识和做法,应用领域知识和实践,表示学科领域，之间关系的概念,项目管理学科和其它学科领域的关系,项目管理的发展现状,当代的项目管理已发展成为：一门学科，广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业，在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业，职业项目经理、项目管理专业资质认证,国际项目管理发展的三个趋向,项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的
3、国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。,当今国际项目管理发展的三个热点,证书制热培训热软件热等相关内容,项目,项目的概念项目与企业发展项目的定义项目定义的说明项目的主要属性项目的三重约束项目的生命周期,有组织的活动分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”
4、(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目的概念,项目,运作,项目与企业发展,试生产,大批量生产,项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定环境与要求在一定组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目定义涉及的因素,独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性,项目的主要属性,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。,项目的三重约
5、束,项目的生命周期,项目管理,项目管理的概念项目管理的特点不同层次项目的管理项目管理的主要内容,项目管理的定义,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,项目管理的特点,对象是项目或被当作项目来处理的运作。思想是系统管理的系统方法论。组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。方法、工具和手段具有先进性和开放性。,项目管理与一般作业管理的区别,项目管理
6、：充满了不确定因素 跨越部门的界限 有严格的时间期限要求 一般的作业管理：注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理的主要内容,项目管理内容高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理,层次基层管理,层次：中层管理,管理部门,经济环境,竞争者,业主,宣传媒介,社团,政府,财务,供货商,层次:高层管理,微观管理-不同层次的项目管理,项目管理的阶段划分及其管理内容,概念阶段开发阶段实施阶段收尾
7、阶段,明确需求、策划项目调查研究、收集数据确立目标进行可行性研究明确合作关系,风险分析拟订战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议书获准进入下一阶段,完成工作量,C概念阶段,概念阶段及其核心工作,确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订,项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解（WBS）项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下一阶段,D 开发阶段,完成工作量,开发阶段及其核心工作,建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包，细化各项技术需求,执
8、行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本解决实施中的问题,E 实施阶段,完成工作量,实施阶段及其核心工作,最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估,文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组,F结束阶段,完成工作量,结束阶段及其核心工作,MajpjMVcyzj21HLfrvy96dv02lPPfYgxUS7IYmZkyEmZ0kGeYZS3bpLCkYH1lt4EK7CxmUX3ijoYSOer7ZuaVWYgz4EpZrUirVpMzzvNtf1XZw5oswSXOtFaejnOcmfE1lZgnN1RSXg8wLCG8CVQ3XPJMvodPFW
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