人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt

上传人:laozhun 文档编号:2722296 上传时间:2023-02-23 格式:PPT 页数:29 大小:1.14MB
返回 下载 相关 举报
人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt_第1页
第1页 / 共29页
人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt_第2页
第2页 / 共29页
人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt_第3页
第3页 / 共29页
人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt_第4页
第4页 / 共29页
人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人民医院科室行政管理考核(意见稿)_院办(1).ppt(29页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、临床、医技科室绩效评价标准(科室管理与执行能力、安全生产)解 读,考核细则主要依据及来源,1.安徽省三级综合医院评审标准细则(2012年版);2.太和县人民医院2013年度院长目标责任书考核标准;3.太和县人民医院质量考核评价标准(2012年);4.安全生产委员会季度性检查表及标准;5.其他方面相关资料。,第一部分,科室管理与执行能力方面,科室管理与执行能力考核细则的特点,1.评价更具体,项目更丰富,突出全面。2.首次提出执行能力考核,重在落实;3.科室行政、科务管理分开,优化管理;4.科室综合目标考核,明确责任。,考核项目及责任部门,科室管理与执行能力分值表,部分问题汇总,1.科室管理与执行

2、能力为何临床科室与医技科室分值不同?答:因为科室管理与执行能力在临床科室与医技科室总分值(1000分)间的比重不一样,临床科室占50分,医技科室占100分。2.科室管理为何分为行政管理、人力管理和科务管理三项?答:上述从行政、人力、科务管理三个方面考核,有助于提高科室行政、人力、科务管理水平,提高科室执行能力。3.执行能力为何分为综合目标执行和院务工作落实两项?答:综合目标执行有助于提高科室工作的计划性、规范性和条理性,院务工作落实有助于医院各项决议决策的有效传达落实。,临床、医技考核评价标准及细则异同点,1.临床、医技评价项目设置及内容相同;2.考核项目分值方面,医技科室每项分值=临床科室每

3、项分值2;3.扣分标准分值方面,医技科室每项扣除分值=临床科室每项扣除分值2;4.所以总体考核上还是一致的,能够体现标准设置的公平合理。,具体考评细则,1.科室管理方面(以临床科室为例,医技科室参照),2.执行能力方面(以临床科室为例,医技科室参照),第二部分,安全生产方面,安全生产考核细则的特点,1.突出科室消防安全与应急管理,强化考核重点;2.增设安全隐患排查,强化责任落实。,考核项目及责任部门,安全生产分值表,部分问题汇总,1.安全生产考核为什么分成组织建设、消防安全、安全隐患排查和科室应急管理四项?答:为了推动科室安全生产管理能力的提高,组织体系健全、制度完备、责任明确。突出消防安全考

4、核,是由于安全生产其他方面(医疗、护理、院感、药剂、纠纷等)的考核已在其他职能部门考核体系中体现,避免重复考核,故不再涉及。安全隐患排查考核结合院部定期、专项检查和科室自查,更有利于预防、发现和处置。科室应急管理,有利于医护技人员的应急处置能力提高,鼓励科室加大日常应急演练的开展。2.四项的分值设置的出发点是什么?答:四项分值设置的出发点是结合各项考核项目的重要性、内容的繁简性以及考核的便利性。,临床、医技考核评价标准及细则异同点,1.临床、医技评价项目设置及内容相同;2.考核项目分值方面,医技科室每项分值=临床科室每项分值2;3.扣分标准分值方面,医技科室每项扣除分值=临床科室每项扣除分值2;4.所以总体考核上还是一致的,能够体现标准设置的公平合理。,具体考评细则,1.科室管理方面(以临床科室为例,医技科室参照),“实践是检验真理的唯一标准”,考核细则也还可能存在不少问题和不足,在今后的工作中,我们希望通过修订和完善,使考核细则更符合我们科室管理工作的实际需要。也诚恳地请各位领导对考核细则提出宝贵的意见建议,谢谢。,谢 谢,演示结束了,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/施工/环境 > 项目建议


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号