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1、200X年度工作总结,专卖店管理部200X年 1 月 14 日,目 录,一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾 三、团队建设与员工培训、发展 四、团队成绩总结与发展计划 五、05年工作计划,目录,定位：专卖店系统作为广体的重要组成部分，是今后广体实现创收和利润的主要源头之一。团队的使命：使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商，成为零售业的领头军。,一、探索航向定位与使命,基于使命的主要贡献 1、对母体的贡献 为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。2、对团队的贡献 构建高绩效的运作平台与运作体系，积累充足经验。3、对自我的贡献 创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。,一
2、、探索航向使命与核心贡献,目录,二、200X年工作回顾,1.2 上半年指标完成情况,1.1 年初目标设定回顾,1.4 全年指标完成情况,1.3 下半年目标调整回顾,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,04年营运目标回顾-年初目标设定,1、2003年12月之前首次进入清远市场,在清远商业旺区新开100平米的形象点。2、争取在200X年4月在清远市新市新开一家门店连同仓库、办公为一体。3、争取在200X年7月在清远市商业区南门街新开一家80平米专卖店。4、争取在200X年11月份带一个分销商，从基本上覆盖整个清远市场。5、在2
3、00X年度店铺拓展至5个自营店、1个专柜、1个分销商。年度营业额1020万。（附表如下：,6、200X年度加大宣宣传力度使李宁品牌在清远的知名度和市场占有率达到10%。7、2003年度12月内制定出合理、有效、促进组织健康发展的各项管理体系和激励体系。,目录,二、200X年工作回顾,1.1 年初目标设定回顾,1.4 全年指标完成情况,1.3 下半年目标调整回顾,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,1.2 上半年指标完成情况,上半年目标完成情况,说明：1、在清远投放了：电视广告、车身广告、桥牌广告等。2、韶关有新的经销商进入
4、。3、新人员的加盟。,目录,二、200X年工作回顾,1.2 上半年指标完成情况,1.1 年初目标设定回顾,1.4 全年指标完成情况,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,1.3 下半年目标调整回顾,下半年营运计划的调整回顾-下半年营运目标,1、加强三水、清远两大区域大客户的管理和维护，扩大团购市场份额。2、制定合理、有效、促进组织发展的各项管理体系和激励体系，推行店长负责制。3、进入第三市场同时新增开清远城市广场店。,目录,二、200X年工作回顾,1.2 上半年指标完成情况,1.1 年初目标设定回顾,1.3 下半年目标调整回
5、顾,一、专卖店系统定位、使命与核心职责,三、团队建设与员工培训、发展,四、个人成绩总结与发展计划,五、其他建议,1.4 全年指标完成情况,04年目标完成情况,说明:1、目标:1000万含税,（854.7不含税）。2、进入新市场。（城市广场、湛江世贸、赢之城、友谊城新店开张）。3、推行店长负责制。（清远）。4、团购（江门72万、清远移动8万、清远电信4万、湛江部队3.3万.未交货12月合同)。5、组织架构的确立、人才的引进、系统的更新。,目 录,一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾 五、05年工作计划,目录,四、团队成绩总结与发展计划,三、团队建设与员工培训、发展,（1）年
6、度人员异动情况 04年入职新员工、老员工对比分析图 05年度团队建设-人员计划,三、团队建设与员工培训、发展-人员情况,1、销售督导（分销商管理）2、市场策划3、湛江团购4、湛江产品内勤 05年计划人员：17人,（2）本系统例会情况,三、团队建设与员工培训、发展-会议情况,说明：定期召开,（3）员工培训与发展情况,三、授能自主 团队建设员工培训、发展,说明：05年我们将加大培训力度，创建高效的运作平台。,目 录,一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾 五、05年工作计划,目录,三、团队建设与员工培训、发展,四、团队成绩总结与发展计划,（1）团队成绩总结,四、树立榜样 团队提升团队成绩总结,（2）团队发展计划,四、树立榜样 团队提升团队发展计划,目 录,一、专卖店系统定位、使命与核心贡献二、200X年度工作回顾,目录,三、团队建设与员工培训、发展,四、团队成绩总结与发展计划,五、05年工作计划,五、其他建议,一、总体销售目标：2062万（含税）,05年工作计划-销售指标,二、现有店铺月度销售计划,五、其他建议,三、开店时间进度表,05年工作计划-开店进度,四、相应策略参照05年营销计划,同心协力，一切皆有可能！谢谢大家！,
