教练技术感召工作坊.ppt
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1、感召工作坊,九点领导力激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏信任 付出 可能性,你自己如何看感召?感激发他人理想召采取积极的行动,感召的五个区分:感召 说服 推销 辅导 交易 指派,感召五部曲定向联系挖掘选择行动,定向 明确大方向 为什么要感召?有什么价值?引发对方感兴趣的卖点 会妨碍成果的因素 要准备的心态、决定怎样面对、迁善方向、资 料准备 意向强烈,联系 适当的情况 我对他有兴趣 互动 产生共鸣 关心对方,挖掘 所关注的范畴 目前的位置 进步的方向 引发新的可能性 引发他选择后的价值 一起描绘将会出现的具体成效,选择 邀请对方表态(YES,NO)当选择“YES”的时候,祝贺!当选择“NO”
2、的时候:不要把事情个人化,不要自定假设 理解真实的想法,了解真实的原因,拒绝的原因:A.环境因素(时间、人、事件)B.怀疑成效(自己的能力、产品 的质量)C.考验你的反应 D.等待支持、激励、挑战、关心,行动 选择YES后顺理成章的行 动签约 实际的办理 选择YES后不愿意行动,练习,分享,用五部曲总结:1.定向:有没有对自己有一个大定向;2.联系:有没有对他感兴趣3.挖掘:有没有挖掘价值、创造可能性4.选择:面对选择你的反应;5.行动:,在感召过程中,我不喜欢的是,在感召过程中,我最恐惧的是,感召与人际关系,临门一脚 做不到 面子,感召是一种心态,是心灵的碰撞和认同;感召是一种能力,是影响和改变他人心态和行为的能力,是激发他人自愿行动的能力;感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是启发和邀请。,
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- 关 键 词:
- 教练 技术 感召 工作
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