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1、報告:彭滋星Date:11/26/2006,華茂科技公司,產品生命週期管理與資訊系統介紹,Agenda,開場 PLM範例影片觀賞產品生命週期管理(PLM)簡介產品生命週期管理資訊系統功能內涵PLM 範例介紹Q&A,Agenda,開場 PLM範例影片觀賞產品生命週期管理(PLM)簡介產品生命週期管理資訊系統功能內涵PLM 範例介紹Q&A,Agenda,開場 PLM範例影片觀賞產品生命週期管理(PLM)簡介產品生命週期管理資訊系統功能內涵PLM 範例介紹Q&A,產品生命週期與業務需求,Product Development Means Business,卓越的產品研發驅動強而有力的競爭優勢.更創新
2、的產品更多元化的客製產品更快的產品上市速度,並大幅提升企業的獲利能力產品成本的70%花費決定於研發階段*大幅解決企業營收的根本問題,*資料來源:Aberdeen Research,協同產品開發的三大要素,產品資訊的創造內部整合的產品資料供應商的產品資料,產品資訊方面的協同合作客戶所提出的需求內部的提供與回應供應商的協同合作,產品資訊的控管組態管理一般流程與工作流程,以更容易、更短的時間創新產品，並克服複雜的設計問題來大幅提高生產力,The Power to Create 創新的力量,不論產品複雜度高低，都能快速掌握設計理念,提倡並採行最佳的實務模式與方法論,重複使用既有的設計知識,快速檢視評估
3、設計,提供完整的流程規劃,The Power to Collaborate 協同合作的力量,儘早與供應商、合作夥伴及客戶分享即時同步的產品資訊,整合不同格式的產品資料,提供線上即時的視覺化與產品原型,在主要的企業系統中轉換資料，並可順利存取,實施以web為基礎的區隔作業環境,將產品資訊安全地傳遞給專案相關人員,The Power to Control 掌控的力量,管理價值鏈中的產品資料及流程,因應產品開發流程或組織間溝通而隨時產生的變更,控管及保障資料的存取,保護智慧財產,完整追蹤產品歷史,促成產品開發中6品管流程,以創新、協同合作及掌控從基礎創造企業源源不絕的競爭力,ProductDevel
4、opment,提昇產品及服務客製化效能,提高顧客滿意度,持續推出更多創新的產品與服務,減少經費開支,降低產品成本,改善產品品質,加速 Time to Market,Agenda,開場 PLM範例影片觀賞產品生命週期管理(PLM)簡介產品生命週期管理資訊系統功能內涵PLM 範例介紹Q&A,PLM System History,PDM:Product Data ManagementCPC:Collaborative Product Commerce PLM:Product Lifecycle Management,PLM History:PDM/CPC/PLM,MRP+,Financial App
5、licationsHuman Resources ApplicationsClient/Server Infrastructure,=ERP,PDM+,Enterprise Application IntegrationEnterprise VisualizationFull Life Cycle Application SuiteInternet and Web InfrastructureCollaboration Portal Deployment,=CPC,PDM+Project Management+,Enterprise Application IntegrationEnterpr
6、ise VisualizationFull Life Cycle Application SuiteInternet and Web InfrastructureCollaboration Portal Deployment,=PLM,Product Lifecycle Management(PLM),Customer,CRMCustomerRelationshipManagement,SCMSupply Chain Mgt.,FlexibleEngineering,ERPEnterpriseResourcePlanning,PLM,CPC,錯綜複雜的產品開發環境,不同的功能(e.g.,設計,
7、製造,產品服務)散落在世界不同地區合作夥伴(Partner),供應商(Suppliers)及客戶的參與度增加公司的合併及併購導致不同的系統及流程,Customer Pain Points,缺乏產品資訊的管理Lack of Product Information Control資訊存在紙本或電子檔案方式資訊存在工程資料庫(engineering libraries),製造資料庫(manufacturing libraries),檔案櫃及電腦硬碟很難確認資訊是否即時更新而且準確缺乏產品開發(Product Development)流程的管理個別部門或地區存在不同的流程 工程變更流程以人工進行且雜亂
8、無章缺乏企業內資訊通透度(accessibility)無法有效運用其他企業流程中的產品資訊在設計系統與ERP或其他製造系統間沒有連結,產品開發流程,Suppliers,Engineering,Customers,有形資產,智慧資產,SCM,ERP,CRM,Release to Manufacturing,智慧財產,初步的構想,複雜設計的構想,BOMs,Documents,Schematics,Drawings,數位型態的產品(The Digital Product),今日的 IT 環境,PLM 資訊管理應用主要功能,文件管理(Document Management)產品結構管理(Product
9、 Structure Management)變更管理(Change Management)資訊生命周期與工作流程管理(Lifecycle and workflow Management)系統管理(System Administration)專案管理(Project Management),管什麼?,如何管?,透過產品資訊的 生命週期(Life Cycles)工作流程(Workflow Processes),什麼是生命週期?,生命週期代表一個物件的狀態或成長歷程,什麼是生命週期?,概念發展,概念審查,細部設計,發行,設計審查,生命週期的階段(狀態),生命週期的閘門(用來評估是否移到下一個階段),
10、什麼是“工作流程”?,工作流程協調 某個人 在 某時間點 對 某個資料 執行 某項工作 並將 結果遞交 其他人,生命週期與工作流程整合,生命週期的每一階段與閘門都有一流程與其相關,概念設計,審核,細部設計,審核,發行,(設變工作流程),產品資料整合,(零件生命週期),(文件),(零件),(內容),(參考),(變更請求),(變更通知),(變更活動),(子件),規格.XLS,需求分析.DOC,參考 HTTP:/WWW.HOME.COM/FILE.HTML,(文件生命週期),(設變生命週期),(零件工作流程),(文件工作流程),(問題報告),Secure,Virtual Data Repositor
11、y,Information organized by Product,Other information organized by subject or department,Personalized Access to Information,Checked out parts and documents user is working on,Easy access to users task assignments,Personalized notebook allowing users to organize data according to preferences,Organized
12、 data that resides inside and outside PDMLink,Visual Product Navigation,Corresponding parts are visualized,Selected parts are highlighted in product structure,Viewables are always available,Links to additional info about the product,Redline&Annotate Viewable,Ability to redline and annotate the viewa
13、ble,Visually-Driven Configuration Management,CMII Change Process,Documents and data affected by change identified,Related Problem Reports identified,Related Enterprise Change Notices identified,Products affected by change identified,CMII Change Management Process,Bar charts illustrate throughput of
14、change system,View reports for entire system or select products,Additional charts and reports,Project Management Solution Supports PDS Process Fundamentals,Timeline,DigitalModelDefinition,DigitalProduct DataManagement,ChangeManagement,ConfigurationManagement,ProductDevelopmentCollaboration,ProjectMa
15、nagement&Execution,Release toManufacturing,Project management Objects,專案相關的資料在那裏?目前專案進行的程度如何?,Project Plan and Sub-Projects,Roles and Participants,專案看板 for 管理階層,Links people,information,tools and processesProvides a common virtual workspace Supports creation of dynamic,opportunistic project teamsBre
16、aks down the barriers to collaboration,A web-based Project collaboration framework,Reduce Time to Market Reduce Cost of Development Reduce ECO Increase Sales Increase BOM Accuracy,PLM 推動有形效益,以電子化作業取代之紙張作業，達到無紙化目標知識經驗的傳承與快速累積,提昇員工績效與創造力資訊的傳遞更快速,資訊的取得更容易讓體系間的協同合作與溝通更容易與有效率透過資訊化強化體系間的合作與互信將客戶/研發/設計/製造/
17、廠商納入研發流程縮短產品上市時間、降低成本、提昇品質、以及搶得市場商機提昇企業e化與國際化形象建構全球虛擬團隊,PLM 系統推動的無形效益,Agenda,開場 PLM範例影片觀賞產品生命週期管理(PLM)簡介產品生命週期管理資訊系統功能內涵PLM 範例介紹Q&A,R Company PLM Project Vision,Business Process,(2)企劃,(5)見積依賴(NF-FTD)(FTD-MKR),(6)廠商選定(NF-FTD)(FTD-MKR),(1)START,(7)仕樣作成,(8)設計/試作/檢驗,(9)試作品提出,(3)CR,(4)DIR,仕樣書承認,HQ,企劃階段,開
18、發設計階段,TW,Maker,Business Process(continue),(11)IC單體驗證用TEG作成,(14)信賴性驗證用VFD作成,(9)試作品提出,(15)信賴性試驗,(12)單體評價實施,(18)量產用圖面作成,(19)開發完了報告書,(10)試作品耐熱驗證,(16)納入仕樣書,(20)END,HQ,產品驗證階段,(13)DR1會議,量產階段,TW,Maker,Back to Milestone 7 or 3,(17)DR2會議,(16)納入仕樣書,設計開發管理流程,Milestone(大日程),Deliverable(小日程),資料夾結構,產出文件,建立專案,挑選專案範本(APQP),允許資料與其他專案共享(可成為sub project),輸入專案名稱,Project Plan&Deliverables,Milestone,Folder Structure,資料夾對照Milestone的管制項目,Project Documents,Access Control,與Maker有關的權限設定,標準權限設定,Thank You,Q&A,
