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1、领导人的二十五项原则,培训课程简介,别人不听你怎么说，他们会看你怎么做！学习正确的事做正确的事教正确的事。在自然界物质运动有定律、有规则。同样，要想成功的建立团队和建造事业也需要有成功的定律。系统是由系列的原则为核心所组成的，它贯穿于磁带、书和会议中。这些原则会使整个团队中的领导人形成协调一致的思维模式和行为模式。我们的事业由90%的心态与10%的技巧组成。方法也许会改变，但原则决不改变。,培训目的：,通过本课程培训，将这些领导原则的力量来自于你把它们彻底而完整地溶入到你的生活与生命之中。使每一个人围绕于它们，一遍又一遍地去做同样的事永远复制系统中的思维模式和行为模式。,培训适用：,老市场稳定
2、。团队建设的培训课程。核心领导人。,原则一：不断为自己和别人造梦,梦想占90，技能占10为什么做 怎样做好态度 技能90 10,原则二：把目标具体化、形象化 数字化、时限化,1、要什么写下来（个人化）2、形象化、数字化，写下来3、从易到难整理一遍4、业绩和奖衔目标5、附上名单表和行程表6、最后期限,梦想档案,原则三：为你成功设计并遵循一个好的规划,小企业成功的3个核心因素：理念：以顾客和市场需求为导向 规划：好的规划是成功的一半（准确的定位，可执行的计划，永续经营）激情：自信、热情、富有感召力！,原则四：相信你一定做得到,战胜失败就要战胜恐惧战胜恐惧就要战胜怀疑,原则五：做出一个高标准的承诺并
3、要坚持始终,生意做不起来的3个原因：1、不是发自内心的100相信（行业、机会、人人成功、系统、自己）2、没设定25年的事业计划3、没有持久的心态,原则六：成为100忠实的产品爱用户,尝试 自信 热爱 力量 动势,原则七：每天听或看3060分钟的录音带或VCD，定期订购系统的工具。,阅读致富 思考致富,原则八：每天看1530分钟系统推荐的书,原则九：,逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教,原则十：成为一个积极的行动者，每月至少讲十五次计划,行动者：15次/月双行动者：30次/月叁行动者：45次/月肆行动者：60次/月,原则十一：要复制紧跟系统的你的上级领导人，并使自己先成为可被复制的人,注：领
4、导人不复制系统，你可以不推崇他，但不意味着你可以攻击他。,只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下和其他部门传播。,原则十二,原则十三：,记住：永远不、永远不、永远不业务干扰永远,原则十四：,推崇与忠诚是一种品格,原则十五：,建立个人生意，要保持一个高姿态,原则十六：塑造良好的“专业化个人形象”,1、专业态度：助人助己的自豪感，关怀和分享的激情。2、专业形象：容颜、着装、体态、工具、展示3、专业知识：皮肤知识、美容知识、产品知识 业内知识、营销知识、管理知识 法律知识、系统知识、综合知识,原则十七：,增强你的亲和力、个人魅力、影响力,原则十八：,要与团队的成员保持紧密的个人关系比这个生意
5、本身重要。,原则十九：,在两年内每月直接建立一个稳定顾客，并正确启动领导人。,原则二十：,生意开始的前 90 天，要在三、四个营业部门中建立深度。,原则二十一：,你要建立“智囊团”，找到核心领导人，团队工作可使你的梦想成真。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩大客户服务，建立智囊团。80、20法则,原则二十二：,要成为一个永久的、积极的推广者和倡导者，倡导系统所提倡的一切。,原则二十三：,建立工具流，扩大工具数量，教会团队成员利用工具建立个人生意。,原则二十四：,要定期向你的领导人咨询你事业的各个方面，包括财务管理、时间管理和团队管理。特别是你在这个业务中有所创新时，更要咨询。,原则二十五：,你首先要把自己当作领导人，并要成为一个好的榜样。你要绝对正直，要严于律己、宽以待人，并不断教导团队成员这些领导原则。人们不听你怎么说，他们会看你怎么做。,
