党校迁建工程施工组织设计.doc

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1、成都市委党校迁建工程B标段施工组织设计第一章 综合说明第一节 概述我公司是一支拥有雄厚施工技术力量、先进机械设备和丰富施工经验的专业性建筑施工队伍。内部管理体系严密，质量保证体系完善，各级岗位责任制明确。对于承接的工程项目，不论大小，均认真对待，并根据我公司的综合能力，针对具体工程的特点，研究制订周密的施工方案，并付诸实施。第二节 工程工期根据施工合同的要求工期为300天（日历天）。我公司结合本工程特点、重点、难点进行了分析，对进度计划的安排，进行了认真研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署，根据我们多年的施工经验，在确保工程质量的前提下，我公司决定将工期定为300天（日历天）。具体工期安

2、排、施工部署及保证工期目标实现的具体措施详见工期安排及保证施工工期的具体措施部分。第三节 工程质量“质量”就是企业的生命。影响建筑工程质量的因素很多，要保证施工质量，必须提高全员的质量意识，不断完善质量保证体系，结合工程实际，制订有针对性的质量保证措施，对施工过程严格控制。我公司系“ISO9001：2000”质量体系国际认证企业，将严格按照本公司质量体系文件的要求，把本工程列入创优的重点项目之一，并列为争创结构优良的重点工程。大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期，提高工程质量之目的。第四节 安全生产、文明施工生产安全头等大事，我公司将一如既往，以充足的人力、物力的投入。除专

3、职安全员负责整个现场的生产安全外，并落实到各作业班组，坚持每天安全检查，杜绝死亡及重伤事故，轻伤控制在千分之六以内，创建“安全施工标准化现场”。建筑工程施工，对周边环境有一定的影响，从施工现场景观到工人的生活环境，从每道工序作业面到施工操作行为都直接影响到企业的形象。我公司承担本工程施工，除狠抓工程质量外，还必须保持良好的施工秩序，工种间穿插有序。同时加强对现场全体施工人员的环境保护意识教育，在施工中尽最大可能减小粉尘、噪声对环境的影响，做到邻近群众无任何不良反映，以实际行动响应成都市人民政府第91号令成都市市容市貌管理暂行规定争创“文明施工”工地。第五节 项目领导班子及施工管理我公司将本工程

4、列为2008年的工作重点之一，派优秀的项目领导班子承担该工程的施工管理工作，以公司的信誉为重，全面履行对业主签订的施工承包合同。我公司将一如既往地按照公司制定的“精心施工，科学管理，顾客至上，争创一流”的质量方针进行施工；按照施工组织管理体系、质量保证体系加强管理。并根据正式施工图纸，结合本工程的特点，制定针对性强的专项施工方案和保证措施。积极、主动、高效为业主服务，“急业主所急，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关方面的服务范围和内涵。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况工程名称中共成都市委党校、成都行政学院、成都市社会主义学院合并迁建工

5、程B标段（图书馆、和学员餐厅及大门）建设单位成都市兴东投资有限公司设计单位清华大学建筑设计研究院工程工期总工期10个月建设规模总建筑面积：11646.7m2。结构类型框架、框剪结构，设计使用年限50年，建筑结构的安全等级为二级，建筑炕震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。层数总高、基础建筑层数为地上3、4层，最高高度20.05米。独立基础。第二节 工程特点一、周围环境和施工条件特点成都市委党校迁建工程B标段建设地点位于成都市成都三环大观立交以东柳树村，必须进行严谨、科学的现场平面布置和施工组织设计，合理最佳化的制定工期计划，工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作是本工程的重要任务。

6、二、工程的重点和难点1、成都市委党校迁建工程B标段施工总周期为300天，在工程施工前应根据本工程的特点，施工所处的季节环境编制好总体施工进度计划表和基础、主体、装饰和竣工收尾阶段的分部工程施工进度计划表，并且分部工程施工进度计划表细化到7天一个阶段。为配合总工期的完成，随时作调整，才能确保工程质量、进度、安全。2、成都市委党校迁建工程B标段基础和主体以及屋面防水和装饰阶段外墙工程由于外在夏季的高热、多雨、多风季节，其施工重点和难度集中在基础、主体、屋面工程及装饰阶段外墙工程的施工上，施工周期在整个工程的施工周期上占很大的比重；基础施工时基坑排水、坑壁防护、基础和主体的高程和轴线控制栏板支撑系统

7、的搭设，钢筋的加放样到绑扎、砼配合比的控制和养护以及防水质量和外墙施工工序将着重进行阐述。 3、成都市委党校迁建工程B标段安装工程项目中的箱、盒、线管预留预埋工作较多。施工中项目部必须组织好相互之间的配合搭接施工。4、成都市委党校迁建工程B标段的防水工程（卫生间、屋面防水）质量的优劣很大程度影响到使用者的使用性能。防水工程直接发包给专业作业队伍施工，施工过程中及施工后的质检、检测工作应严格按照现行规范、规程执行。5、成都市委党校迁建工程B标段作为我公司的“窗口”工程，在施工中必须作好水平和垂直防护；同时做好环境卫生、防尘、防噪，排污等文明施工，为建设单位树形象！第三节 编制依据 一、根据招标文

8、件和答疑书。二、由建设单位提供的成都市委党校迁建工程B标段施工图纸。三、国家有关现行施工验收规范、规程。标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 五、我公司ISO9001：2000质量体系文件。 六、本施工组织设计采用的主要技术规程、规范、规定、标准： 1. 城市测量规范（CJJ8-99） 2工程测量规范（GB5002693） 3土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ 20183） 4建筑地基处理技术规范（JGJ 7991） 5地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）6混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502052001） 7砌体工程

9、施工质量验收规范（GB 502042002） 9屋面工程施工质量验收规范（GB 502082002） 10建筑地面工程施工质量验收规范（GB 502102001） 11建筑装饰工程质量验收规范（GB 50242-2002） 12组合钢模板技术规范（JBJ 21489） 13钢筋焊接及验收规程（JGJ 1896） 14冷轧带肋钢筋混凝土结构技术（JGJ 9595） 15建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001） 16. 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范（GB 50243-2002） 17建筑施工安全检查标准（JGJ 5999） 18建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 809

10、1）19建筑工程冬季施工规程（JGJ 10497）20. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 4688）21. 建设工程施工现场供用电安全技术规范（GB 5019493） 22. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-86） 23. 建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99） 24. 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ 128-2000） 25. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92） 26. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-92） 27. 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96） 28. 建筑给水硬聚

11、氯乙烯管道设计与施工验收规程（CECS41:92） 29. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98） 30. 采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ 242-82） 20. 四川省劳动安全条例（省人大公告第48条一九九五年十月十九日） 21. 四川省建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定（川建委发（91）质719号） 第三章 施工组织机构我公司将成都市委党校迁建工程B标段视为我公司的重点工程，由公司直接对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为使项目管理步如正规、有序的良性发展，本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理王小军担任本工程的项目经理担任本工程

12、的项目经理，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员项目管理班子，专门成立工程总承包项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理协调与控制。第一节 施工组织机构成都市委党校迁建工程B标段将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、试验员、预算员等岗位

13、责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时破土开工。一、项目管理机构的三个层次1、指挥决策层工程指挥部成都市委党校迁建工程B标段的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由产生副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工

14、、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组成都市委党校迁建工程B标段施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、组织机构管理框图工程负责人公司专业职能部门公司总工程师项目经理安装项目经理项目书记项目技术负责人质量安全部内业技术部物资部商务部质安部施工管理部综合办土建内业工

15、程师安装内业工程师试验计量员材料采购员材料内业预算统计员财务劳资员质量员安全员土建工长机械工长电气工长给排水工长现场安全文明后期保卫暖通工长各施工作业班（一）公司组织机构框图（二）、项目经理部现场管理机构项目经理项目书记 项目技术负责人 项目执行经理（土建）项目副经理（安装）文明施工宣传部后勤保卫质量安全组施工管理组内业技术组财务组材料设备组质量员 安全员模板工长钢筋工长混凝土工长装饰工长电气工长给排水工长土建内业水电内业预算员材料员机电工长财会员（三）、公司质量保证机构体系框图公司决策层 质量 监理科 技 术 科 试 验 室 动 力 科 材 料 科 劳 资 科 质 安 科项目部质量管理决 策

16、 质安组 技术组 测试组 机械组 材料组 劳资组 各专业工 长质检 项目预控措施 实施监督检查 编制施工组织设计 现场技术管理 质量检验、计量 抽检、测试 机械设备质量 使用维护保养 材料质量 监督验收 人员技术素质 考核选择使用 控制工程质量 检查验收项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制定技术管理制度的制定技术工作会议技术质量情报技术档案标准化施工技术质量效果施工组织设计及作业文件的编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核施工日志计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平施工过程质检施

17、工过程质检项目质量管理目标技术工作管理目标技术管理质量保证体系的建立现场施工质量管理目标工程施工技术革新施工日志设计更改计量器具检测原材料检验施工机具保证操作规程执行施工操作环境及条件操作人员技术水平质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题运行情况检查竣工技术资料收集整理施工技术总结（四）、项目质量保证机构体系框图（五）、社会治安、综合治理、文明施工组织机构项目部经理保卫负责人材料组场容工长后勤组安全组安装组专业单位施工班组（六）、公司安全生产组织机构施工管理科卫生所安全监理公司经理安全生产办公室保卫科安全科安全技术安全措施安全教育治安消防交通安全工地卫生职业病防治工 程 项 目 经 理

18、 部（七）、项目部安全生产保证机构安 全 目 标 分 解 图安全第一责任人项目经理专职安全员现场安全总负责方案负责人安全防护用品负责模 板 工 长钢 筋 工 长混凝土 工 长临时用 电 工 长架 工 工 长塔 吊 工 长总 平 面 工 长模 板班 组 长钢 筋班 组 长混凝土班 组 长临时用 电班 组 长架 工班 组 长塔 吊班 组 长总 平 面班 组 长第二节 施工管理机制 一、项目施工管理组织 1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目

19、上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据ISO 9001:2000标准制定的三个质量保证体系文件（质量手

20、册程序文件作业性文件）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点。同时项目部还将现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。三、施工机构的运行

21、机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 （一）我公司建立的主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度；

22、8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤、考核制度； 12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“

23、三不放过的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 2、项目副经理职责： 坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负

24、责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟

25、踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 负责检查施工、制作工艺的执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 4、责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责

26、任。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。 5、专职质量检查员职责 按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。 协助现场工长的操作班组搞好自检

27、互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 6、工长职责 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。 认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办

28、理签证和进行下道工序的施工。 推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。 7、技术资料员岗位职责 在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 参加三通一平及测量放线工作。 收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 参加分部工程的施工验收和评定工作。 认真填报各种技术报表。不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。 8、材料员岗位职责 材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，

29、搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。 严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。 进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。 按规定及时报送各种报表，数据准

30、确无差错。 9、预算员岗位职责 项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。 10、安全员职责 安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改

31、、指导服务。 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 协助并督促项目经理部对新上岗工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 做好相关资料，文件的保管及归档工作。 11、班组长职责组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、

32、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。第三节 施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生

33、产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，

34、本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。6、项目经理部必须按GB/ T19001-2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。二、明确施工目标 1、质量目标我公司作为一家综合性建筑企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对施工全过程的施工管理严格按建筑施工标准体系运行；有实力、有信心将成都市委党校迁建工程B标段建成让业主

35、完全满意的精品工程，为此成都市委党校迁建工程B标段的质量目标是：达到竣工备案制要求的合格标准。 2、工期目标 成都市委党校迁建工程B标段工期计划为300天，我公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验，确保300天内完成招标文件规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品。 3、安全生产目标 成都市委党校迁建工程B标段安全管理实行标准化，建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施有实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确

36、保达到市级“安全施工标准化施工现场”。4、现场文明施工管理目标严格遵守国家颁布的建筑法，按照省、市政府部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场；在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码商品化”，营造良好的文明施工环境，让建设单位满意。5、档案数据管理目标明确技术管理责任，数据管理实行微机化专人管理，确保内业资料完备、及时、规范、先进；在工程全过程管理中实现施工信息化、工

37、作流程标准化、技术管理规范化。6、施工协作目标各协作单位之间有明确的合同文件确立相互之间的责、权、利，杜绝施工过程中推诿扯皮现象，我方作为总包单位将发挥积极作用，做好各协作单位之间的协调配合工作，确保工程紧锣密鼓地顺利进行！三、保证施工组织机构高效运作的措施（一）、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到

38、备案制合格”的质量目标。 1、建立质量保证体系总经理总工程师公司质安部项目经理部项目质安部项目质安部工程管理部财务部施工过程质量保证计划质量保证体系质量保证措施产 品工程质量施工前控制 1、建立工程质量监督体系 监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部 工程材料实验室项目部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检工序自控自 检3、建立项目质量监督保证体系项目总工程师 内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质检员各工种作业组4、建立质量检验体系质量总监质量总监质量总监项

39、目总工程师建设单位监理单位设计院项目经理项目副经理施工员质安员内业员试验员材料员班组质量员质监站5、机构高效运作管理措施（1）、对于成都市委党校迁建工程B标段，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体

40、系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领

41、导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委（1993）建字056号四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地施工十二条标准” 及成建委发20

42、02280号“成都市创建绿色环保工地的工作标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。 9、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。（三）、建立内部生产要素市场 保障项目生产质量1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要