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1、*A1户型等22项总承包工程施工组织设计2005年3月目 录1 编制说明-12 编制依据-23 工程概况-43.1 项目总体概况-43.2 建筑概况-43.3 结构概况-53.4 建筑设备、设施工程概况-63.5 工程承包方式及承包范围-63.6 工程特点与难点-74 总承包管理-84.1 总承包管理模式-84.2 项目施工组织系统-84.3 项目主要责任人分工及职责-84.4 项目管理目标-115 施工部署-125.1 施工安排-125.2 施工流水段划分-125.3 保证工程质量的部署-135.4 施工顺序-145.5 季节性施工的安排-145.6 施工进度计划-145.7 施工进度计划保
2、证措施-145.8 机械机具配置计划-165.9 主要劳动力计划-166 施工准备-176.1 技术准备-176.2 生产准备-186.3 材料准备-187 质量保证计划、质量保障措施-208 施工现场平面布置-308.1 施工总平面布置原则-308.2 临时设施布置-308.3 施工用水-318.4 施工用电-319 主要施工方法-329.1 测量工程-329.2 土方工程-369.3 地下防水工程-379.4 钢筋工程-399.5 模板工程-439.6 砼工程-469.7 架子工程-499.8 内隔墙砌筑-529.9 装修工程-559.10 屋面工程-699.11 电气设备安装工程-719
3、.12 给排水、通风、空调设备安装工程-779.13 季节性施工方法-8410 劳动力保障措施-8911 质量控制点控制措施-9112 降低成本技术保障措施-9313 安全措施-9413.1 总体措施-9413.2 分部分项措施-9514 环境保护、文明施工措施-10015 成品保护措施-10516 回访维修制度-10717 与各方的密切配合-108第4章附图-110第5章附图、附表-111第8章附图、附表-116第9章附图-118第11章附图-127第13章附图-1331、 编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施
4、工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、合理安排工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。本投标施工组织设计包含了招标文件所要求的：质量、工期、安全文明施工目标；主要施工方法；降低工程造价的主要措施；四新技术应用；物资和施工机械计划；劳动力计划；质量保证措施；安全生产技术措施；环境、文明施工管理要求；施工进度保证措施；施工平面部署；用水用电量计划；项目班子配备
5、；与监理工程师及各方工作配合；分包工程管理18 编制依据18.1 招标文件18.2 施工图纸18.3 主要规程、规范、图集、标准、法规工程建设国家标准建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ3
6、02-88建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96行业标准施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑工程冬期施工规程JGJ1
7、04-97建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96主要图集建筑电气安装工程图集92SD5691SB建筑设备施工安装通用图集建筑构造通用图集88J-X框架结构填充砌块构造图集 京94SJ19建筑物抗震构造详图97G329（一九）主要标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88建筑电气安装分项工程施工工艺标准建筑施工安全检查标准JGJ95-99主要法规建筑法环境保护法建筑安装工程资料
8、管理规程DBJ01-51-2003关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知（京建科【1999】230#）关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知（京建法【1997】172#）关于印发北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知（京建法【1998】50#）关于颁发北京市工程项目监理工作管理规定的通知18.4 其他同类的工程施工经验资料北京市有关气象数据19 工程概况19.1 项目总体概况工程名称：*A1户型等22项总承包工程工程地址：北京市朝阳州区来广营东路工程建设规模：82500平方米招标单位：北京胡姬花园房地产开发有限公司
9、设计单位：北京三磊建筑设计有限公司19.2 建筑概况本工程属于群体工程，由多层群体住宅别墅及会所、配套公建及幼儿园组成。以联排别墅为主，辅以独栋别墅及会所、配套公建及幼儿园。设计建筑耐火等级二级，抗震设防烈度八度，使用年限50年。总建筑面积约82500m2，占地面积125716m2。其中配套公建建筑面积5727.81 m2，联排别墅单栋建筑面积900-1600 m2，共计35栋。独栋别墅单栋建筑面积300-450 m2，共计97栋。地下一层，地上三层。建筑高度10米。1）墙体：承重钢筋混凝土墙体地下250厚，地上180mm厚。非承重的外围护墙体采用200厚陶粒混凝土空心砌块。建筑物的内隔墙为1
10、00厚陶粒混凝土隔墙板（别墅地下设备用房为150厚陶粒混凝土砌块）。厨房、卫生间的管道井用60厚GRC板包封。2）防水做法：本工程场地的地下水位根据北京市地质工程勘察院2003年12月提供的岩土工程勘察报告，本工程抗浮设防地下水位和抗渗设防地下水位均为历年最高水位。根据地下室使用功能，防水等级一级，地下室底板及侧墙均为33厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水保护层采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300标高处。屋面防水等级二级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材3厚SBS改性沥青卷材防水层；屋面排水采用外排水方式，局部设外天沟，雨水管采用UPVC。单独厨房不做防水，卫生间为1.5厚单组
11、份聚胺脂防水涂料，墙面做到1800mm高。地下室四周0.8米范围内2：8灰土采用分层分步夯实。3）保温做法外墙保温：采用100厚聚苯板（贴外墙磁砖保温为180厚聚苯板。屋面及露台保温：采用100厚加气混凝土砌块50厚挤塑聚苯板；外窗采用中空玻璃4）外装修外保温面砖墙面；石材饰面砖、涂料墙面；5）内装修顶棚：刮腻子喷涂；楼地面：地下部分中娱乐室铺地砖地面（垫层为50厚轻集料混凝土）；卫生间、洗衣房铺地砖面层；工人房、储备间为水泥面层；设备用房为细石混凝土面层（增加45厚轻集料混凝土）；首层至三层部分中客厅、居室、走道铺地砖（或石材面层），垫层为30厚轻集料混凝土；厨房铺地砖面层（垫层为50厚轻集
12、料混凝土）；卫生间为防滑地砖面层；楼梯间预留面层；内墙：地下部分刮腻子喷涂墙面，釉面砖墙面；首层至三层部分刮腻子喷涂墙面、釉面砖墙面；门窗：.外门窗采用断桥铝合金门窗配中空玻璃（6126），外窗开启扇采用外平开式，开启扇带纱扇；建筑外门窗抗风压性能、气密性能、水密性能、保温性能、隔声性能符合国家相应规范；门窗玻璃采用安全玻璃；玻璃边框嵌固必须有足够的强度；6）室外工程外挑檐、雨蓬、室外台阶、坡道、散水、窗井、排水明沟或散水带明沟、庭院围墙、围墙门（指住宅首层小庭院）；7）屋面工程：不上人屋面满涂屋面保护剂，4厚SBS改性沥青卷材3厚SBS改性沥青卷材防水层； 20厚1：3水泥砂浆找平；最薄30
13、厚1：0.2：3.5水泥粉煤灰页岩陶粒找2坡；100厚加气块55厚聚苯板保温。上人屋面铺10厚防滑地砖（或园林景观设计确定）坡屋面为1. 4厚彩色油毡瓦，用专用沥青胶结剂粘贴，并用镀锌钉固定，每片瓦钉45个钉子。19.3 结构概况结构形式基础结构形式钢筋混凝土筏型基础；（局部为条基）。主体结构别墅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，会所、配套公建及幼儿园为全现浇钢筋混凝土框架结构。根据北京市地质工程勘察院2003年12月提供的岩土工程勘察报告，地基持力层土质为层及其夹层，局部为层或层（各层土名称详见勘察报告）；本工程抗浮设防地下水位和抗渗设防地下水位均为历年最高水位；地下水质无侵蚀性。地下结
14、构自防水，抗渗等级S6。33厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，防水保护层采用5厚聚乙烯泡沫塑料片材、地下室防水做至0.300标高处；混凝土强度等级：基础垫层C10、基础底板C30,S6、其余C25注：地下室外墙和底板采用低碱膨胀型防水剂(氧化钠当量含量7以下和掺入量占水泥用量8以下)制作的抗渗等级为S6的防水混凝土。地面以下混凝土结构的环境类别为二（b）类，其余部分混凝土结构的环境类别为一类。结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别对预防混凝土工程碱集料反应的要求应按京TY5-99执行。本工程在+0.00以下地下室中与土壤接触的混凝土构件均应按碱集料反应的二类工程要求配置混凝土；抗震等级：工程设防烈
15、度八度，建筑抗震设防丙类，框架抗震等级为二级；剪力墙抗震等级为二级；钢筋：热轧普通钢筋I级（12）为HRB335。直径22钢筋接头采用等强度剥肋滚压直螺纹机械连接。19.4 建筑设备、设施工程概况卫生洁具、成品隔断由建设单位与设计单位商定，并应与施工配合；灯具、送回风口等影响美观的器具须经设计单位确认样品后，方可批量加工、安装。19.5 工程承包方式及承包范围工程承包方式：施工总承包。工程内容包括：土方回填及降水工程、别墅、户外、会所、配套公建及幼儿园的所有结构、装饰、设备安装等工程。招标人指定分包项目：住宅部分：门窗供货及安装、室内精装饰、卫星电视、有线电视、电话、综合布线、家庭智能按防等弱
16、电系统、燃气工程、空调工程会所：门窗供货及安装、精装修工程、卫星电视、有线电视、电话、综合布线、家庭智能按防等弱电系统、燃气工程、空调工程、电梯、外墙装修户外：强电系统、弱电系统、燃气工程、消防系统、污水/中水处理系统、景观绿化工程19.6 工程特点与难点与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下难点、特点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。（1）根据甲方的工期要求、施工进度计划安排，部分装修施工将处于2005-2006年冬季施工，部分主体结构、装修施工将处于2005年雨季施工。给施工安排带来一定困难。（2）别墅户型较多，钢筋及摸板工程施工难度较大。（3）工期较短，多条施工线
17、同时施工，劳动力、材料、机械等施工组织、管理难度较大。我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验，通过了质量标准体系的认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建筑机械等方面具有综合的生产能力，能够保证各种建材的加工和运输，满足工程的需要。 我公司拥有多台大型塔式起重机，多种适用于此类工程的中小型机械设备，能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防护措施。对材料供应，成品、半成品加工有一套严格的控制体系，对供货单位进行评定和认可，建立合格的分供方档案，材料、成品、半成品均在合格分供方中选择供应和生产。我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑，在长期施工实践中，我公司不但积累了丰富施
18、工管理经验，而且对本地区、同类型建筑，有丰富的施工经验，如果我公司中标，这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。20 总承包管理20.1 总承包管理模式20.1.1 总部服务控制企业具有完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位监督、调节，完善的服务和有效的控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展。20.1.2 项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合同承诺。20.1.3 专业施工保障专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。20.1.4 社会协力合作充分利用社会化专业分工与协
19、作，组合优秀专业承包商和合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。20.2 项目施工组织系统我公司为*A1户型等22项总承包工程组建项目经理部，建立由项目经理领导，主任工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业工程师检查监督的管理系统，设置生产、技术质量、经营预算、物资供应、安全保卫等部门，对工程实行施工总承包管理。项目部组织系统见第4章附图。20.3 项目主要责任人分工及职责20.3.1 项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的
20、任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。20.3.2 主任工程师负责组织制定本项目各种技术措施、方案和降低成本的节约措施计划：组织有关人员熟悉、审查图纸；组织参加图纸
21、会审，组织办理一次性工程洽商；组织有关人员进行技术交底；组织施工组织设计中间检查；组织结构验收；参加竣工预验收。领导项目部的试验及计量工作。负责项目部的质量管理和检查工作。上报并参加质量事故的调查及处理。组织处理一般质量问题。负责解决安全生产中的技术问题，参加安全事故处理。审查项目部翻制的结构、装修施工大样图及交工定货大样图。组织领导科研、技术革新工作，推广、应用新技术。组织有关人员收集、整理工程档案的各项技术资料，并审核督促上报。20.3.3 生产部门结合现场情况及项目部施工进度，按月安排建安施工计划。根据项目部施工现场实际情况及月度工作计划要求，协调好各项生产工作，落实计划安排。准确及时完
22、成各项统计报表。根据劳动人事部要求制定生产组织管理办法及文明施工管理办法。配合各项生产、质量检查工作。组织好生产协调会，并认真反馈和落实会议确定的事宜。20.3.4 技术质量部门协助主任工程师执行国家及上级颁发的有关规范、规程、技术规定。编制质量、安全、节约及季节性技术措施。熟悉施工图纸，参加图纸自审、会审工作并收集会审意见，提供给设计单位研究解决。办理工程洽商（包括重点工程的后续洽商）。编制工程施工组织设计、质量设计。参加施工组织设计中间检查，参加有关联合检查。组织参加单位工程的结构验收及竣工验收。参加上级组织的技术交底并协助主任工程师做好技术交底工作。负责原材料试验、申报配合比，审查试验结
23、果，发现问题及时汇报解决。管理测量、计量工作，参加隐蔽工程验收。检查考核分项评定。做好分部评定，配合公司有关部门做好基础、主体分部评定工作。负责审查原材料报验工作及模板周转工具的检验工作。翻制结构、装修、加工定货大样图。提供半成品加工定货计划。参加科技开发活动。收集、整理小改、小革、合理化建议、统计、上报、推广新技术、节约措施成果。负责施工图、工程洽商、有关技术文件的发放、保管。按设计变更洽商绘制施工图，收集积累施工技术档案资料，即使整理、移交和归档。做好产品质量的标识工作。20.3.5 经营预算部门做好分包工程造价的预测、预控。，负责分包工程结算。负责工程预算的编制及洽谈、确认工作。参与施工
24、图纸会审和设计交底。参加生产协调会和参加经济活动分析会负责工程分包合同的审查和签订。调查工程分包合同履行情况，协调解决有关工程分包合同纠纷。负责审核工程洽商变更增减帐及办理工程竣工结算，提供工程竣工结算情况分析报告。20.3.6 物资供应部门对物资采购工作全权负责，严格执行料具管理制度；负责采购工程项目所需钢材、木材、水泥等材料的采购及计划管理工作。负责检查原材料质量工作，把好第一道关。做好原材料计量工作。做好料具管理工作，建立各种材料收发的台帐，执行限额领料制度。负责材料形式检验报告及合格证、商品砼小票等票据的收集工作，并及时送交资料员。与实验人员密切联系做好原材料的实验检验工作。做好材料的
25、标识工作，和材料码放工作。负责不合格材料的分离工作，并按程序文件的有关要求进行处理。20.3.7 安全保卫部门积极贯彻执行和宣传上级的各项安全规章制度、劳动保护方面的方针政策和法规。并监督检查执行情况；督促贯彻落实公司拟定安全生产、劳动保护管理办法。编制安全工作计划，提出实现计划目标的安全技术措施，并负责贯彻实施；协助领导组织安全活动和检查，掌握重点区域、重要部位的安全生产状况；落实冬、雨季安全生产技术措施和施工现场的环境保护措施；组织安全检查，做好检查记录。20.4 项目管理目标20.4.1 质量管理目标：合格20.4.2 进度管理目标本工程业主要求356日历天。计划于2005年3月18日开
26、工。2006年3月9日竣工。实际开工日期以业主书面通知中标单位进场之日起开始计算。我公司根据本工程特点，并结合我公司实力，承诺招标文件的工期要求，特确定本工程工期如下：开工日期为2005年3月18日，竣工日期2006年3月9日，总工期356日历天。20.4.3 环境管理目标严格控制污染物排放，全年100%符合市政府的环境管理规定，全年无重大环境污染事故。20.4.4 职业健康安全管理目标工伤事故频率低于30，设备运行完好率达到95%，确保不发生职业病，不发生重大火灾、爆炸和重大伤亡事故。21 施工部署21.1 施工安排：为使本工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质
27、量、安全的条件下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的工序，后工期短的工序的原则，统筹组织施工。其次结合该工程工期、平面布置等因素，按三个施工阶段进行施工进度控制（三个施工阶段是基础施工、主体结构施工，装修及水电设备安装调试阶段）。本工程为群体工程，需多条施工线、多栋楼同时施工，施工场地相对较狭窄，施工场地尤显不足，工程质量要求高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。作到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料
28、运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。根据平面布局特点及各楼工程量，拟定将本工程划分为五个施工区域，即形成五条施工线同步进行施工，施工区域划分见第5章附图施工区域划分示意图。21.1.1 基础阶段：本工程均为一层地下室，属于浅基础，可不考虑地下水对施工的影响。土方开挖：经现场勘察，本工程建筑物位置地势基本平坦，基本处于设计室外地坪标高位置，属于浅基础。基础边坡采取1：0.5自然放坡。五条施工线各采用1台1m3液压反铲挖掘机整体开挖即可。基础模板采用木框多层板模板。地下墙体采用木框多层板模板。砼采用预拌砼，每条施工线各配置一台HBT60型砼泵，泵送砼进行浇注。21.1.2 主体结构施工阶段： 主体结
29、构施工剪立墙采用木框多层板模板，顶板及梁模板采用竹胶模板。结构流水作业施工中模板、钢筋施工是关键工序。主体结构施工采用预拌砼，配置五台HBT60型砼泵，泵送砼进行浇注（墙体砼采用布料杆布料浇注）。垂直运输：五条施工线各配置一台汽车吊，可满足主体结构施工垂直运输的需要。主体结构采用双排钢管脚手架，可以满足结构施工需要。21.1.3 装修施工与设备安装调试阶段： 各单体结构验收后开始全面装修施工。外檐装修采用双排钢管脚手架。装修期间隔墙砌筑、墙面抹灰施工所需砂浆由现场搅拌机供应。每条施工线设置2-3个砂浆供应点。较大的联排别墅、配套公建各设1部钢管井架，即可满足各楼的装修材料垂直运输需要。21.2
30、 施工流水段划分： 本工程为群体工程，五条施工线同时施工，联排别墅施工时可将4栋作为一个施工对象，每栋作为一个施工流水段；对于独栋别墅可将8栋独栋别墅作为一个施工对象，每两栋作为一个施工流水段；形成4个流水段施工。21.3 保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行
31、审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。提高工程质量的技术措施、先进技术措施的应用：要求结构外观必须达到清水混凝土效果，为此采用清水模板体系进行模板工程设计，使用定型钢模板、覆合木胶合板模板；竹胶板定型模板，混凝土浇筑方案；直径18的粗钢筋连接采用镦粗直螺纹接头机械连接。21.4 施工顺序和保证工程工期的部署施工顺序遵循“先地下、后地上，先主体、后外围，先结构、后装修，先土建、后专业，先屋面、后外檐，外檐由上往下、内檐装修先顶后墙再地面。”的原则。
32、立体交叉作业的安排：贯彻“空间站满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地”的原则，保证总控制计划完成。采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。21.5 季节性施工的安排本工程部分结构工程、部分装修施工处于2005年雨季，装修工程也赶上了2005-2006年冬季，我单位在冬季和雨季常年施工，积累了较丰富的施工经验，在冬季、雨季施工前，公司、项目提前编制好这两季施工方案，施工过程当中严格按方案施工。21.6 施工进度计划具体安排见第5章附表施工进度计划网络图、横道图21.7 施工进度计划保证措施21.7.1 计划控制措施采用四级计划进行工程进度的安排和控制，采
33、用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级计划为总体控制计划；二级计划为进度控制计划；三级计划为施工月进度计划；四级计划为施工周、日计划。21.7.2 建立完善的计划保证体系项目经理具备一级项目经理资质，具有类似工程的丰富施工经验。计划管理是项目经理的重要工作职责。同时项目经理部的组建得到公司的全力支持，选派优秀专业人员组成项目经理部。计划控制以总控计划为关键控制点，结合日、周、月度计划为保证，以技术方案计划、检验和试验计划、采购计划、机械设备进出场计划、劳动力计划、后勤保障计划为支持。21.7.3 发挥总承包管理优势我公司为多年从事施工总承包管理的大型企业集团，具备先进、科学的管理手段，丰富的施工管理经验，卓越的协调组织能力，完备的应急保障措施，本工程将作为我公司的重点工程给予高度重视。我公司将发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的管理
