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1、目 录第一篇 土建部分1.0编制依据1.1招标文件及答疑51.2有效施工图纸61.3工程涉及到的标准规范、标准、文件61.4企业ISO9001质量认证体系82.0工程概况82.1建筑及结构概况82.2招标工程范围及承包方式82.3工期质量要求92.4现场条件93.0施工组织总体设想与部置103.1工程目标103.2项目经理部组织机构113.3工程实施管理的重点、难点和解决方案163.4工程施工关键工序及工程总体施工流程353.5施工准备353.6各种资源准备384.0施工进度计划404.1工期目标保证措施405.0施工总平面布置465.1施工平面布置465.2施工临时给排水465.3施工临时用
2、电476.0主要分部（分项）工程施工方法及一般技术要求536.1施工测量536.2桩交接596.3土方开挖616.4土方回填636.5模板工程666.6钢筋工程716.7混凝土工程836.8砌筑工程966.9轻质板安装1006.10屋面工程1036.11窗工程1056.12装饰工程1066.13架子与垂直运输1096.14冬雨季风期施工1167.0质量保证与监控1197.1工程质量目标1197.2质量保证体系1197.3项目质量计划1207.4质量监控1227.5创优质工程措施1237.6对现场施工测量的监控1278.0安全保证与预控1288.1安全保证体系要求1288.2安全生产保证体系13
3、18.3施工现场安全控制1328.4检查、检验的控制1358.5事故隐患的控制1378.6纠正和预防措施1388.7教育和培训1388.8安全记录1398.9内部安全体系审核1399.0文明施工管理1409.1现场文明施工1409.2环境保护措施1419.3防止施工扰民措施14410.0四新技术的应用14610.1计算机的应用及管理技术14610.2干粉脱模剂14610.3大直径钢筋直螺纹连接14610.4胶合板大模板14710.5大面积混凝土地面无缝施工技术14810.6先进的机械、仪器设备及新型建材应用148第二篇 安装部分1.0工程概况1501.1综合概况1501.2分部分项工程概况15
4、01.3采用图集标准1512.0施工技术措施1523.0分部分项工程施工程序和方法1533.1消防工程1533.2电气工程1553.3通风工程1584.0不合格品的控制与处理1604.1不合格产品的标识、记录和评审1604.2不合格品过程的标识、记录和评审1614.3不合格品的处置1615.0成品保护1626.0竣工验收163附图表：附件一 项目组经理部组织机构框图附件二 施工总平面布置图附件三 临时生活设施平面布置图附件四 柱支模示意图附件五 梁板支模示意图附件六 项目组质量保证构框图附件七 项目安全保证机构框图附件八 全过程质量控制流程图附件九 临时用地表施工组织设计第一篇 土建部分1.0
5、编制依据1.1招标文件及答疑南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目办公楼及综合楼建安工程施工招标文件、招标答疑一。日期：2012年12月1.2工程说明1.2.1项目名称：南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目1.2.2工程名称：办公楼及综合楼建安工程1.2.3建设单位：光大环保能源（南京）有限公司1.2.4建设地点： 南京市江宁区江宁街道洪幕社区南庄村西北角1.2.5建设规模：规模为4500t/d218MW生活垃圾焚烧发电机组1.2.6投资方式：中国光大国际有限公司以BOT方式独立投资1.2.7合作年限：25年（含建设期）1.2.8质量标准确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质
6、量验收规范、管理条例的要求。施工全过程应遵守国家颁发的规范、技术标准以及建筑、环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。招标人鼓励投标人提出更高的质量标准，并在工程中实施。1.2.9工期要求：整个项目施工阶段总工期约16个月，办公楼及综合楼主要施工进度计划详见附件2工程进度计划。1.2.10招标人：光大环保能源（南京）有限公司1.2.11投标人：南京第一建筑工程集团有限公司1.2.12合同名称：南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目办公楼及综合楼建安工程施工承包合同
7、。1.2.13本工程按照公开、公平、公正和诚实信用的原则，择优选定施工单位。1.3有效施工图纸由中国轻工业广州设计工程有限公司设计签发的工程施工图纸。 1.4工程涉及到的标准规范、标准、文件1.4.1生活垃圾焚烧处理工程技术规范CJJ-90-20021.4.2生活垃圾焚烧污染物控制标准GB18485-20011.4.3城市生活垃圾焚烧处理工程项目建设标准1.4.4城市生活垃圾焚烧处理工程技术规范CJJ-90-20021.4.5生活垃圾焚烧炉CJ-T118-20001.4.6环境空气质量标准GB3095-19961.4.7地表水质量标准GHZB1-19991.4.8固体废弃物浸出毒性浸出方法GB
8、50856-19971.4.9工业企业厂界噪声标准GB12348-901.4.10城市区域环境噪声标准GB3096-931.4.11污水综合排放标准GB8978-19961.4.12恶臭污染物排放标准GB14554-931.4.13建筑桩基技术规范JGJ94-941.4.14建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.4.15冷弯薄壁钢结构技术规程JGJ81-20021.4.16网架结构设计与施工规程JGJ7-911.4.17锅炉压力容器安装监督暂行条例和实施细则1.4.18蒸汽锅炉安全技术监察规程劳部发（1996）276号1.4.19电力工业锅炉压力容器监察规程DL612-19961.4.2
9、0压力容器安全监察规程劳锅字(1990)8号1.4.21火力发电厂金属技术监督规程 DL438-20001.4.22电力建设施工质量检验及评定标准1.4.23火电施工质量检验及评定标准1.4.24电力建设消除施工质量通病守则（建质【1995】140号）1.4.25火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）1.4.26火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程实施办法1.4.27火力机组达标投产考核标准（2001版）1.4.28建筑工程施工质量验收规范1.4.29国家及行业有关的其他规范和技术规范1.4.30混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20021.4.31钢筋焊接及
10、验收规程JGJ18-961.4.32建筑地面施工及验收规范 GB50209-951.4.33工程测量规范 GB50026-931.4.34建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20011.4.35屋面工程技术规范 GB50207-941.4.36建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20011.4.37砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20021.4.38建筑分项工程施工工艺标准（中国建筑工业出版社）1.4.39钢筋焊接及验收规程（GB18-96）1.4.40地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）1. 企业ISO9001质量认证体系名称：质量保证手册编号：
11、HHC3QS04编制日期：2010年1月28日2.0工程概况本工程地点位于南京市江宁区江宁街道洪幕社区南庄村西北角。2.1 建筑及结构概况工程为总建筑面积约8392。办公楼3层，面积3434；综合楼5层，面积4958。框架结构。2.2招标工程范围及承包方式此次招标范围为施工图纸范围内的主体土建施工；承包方式为施工总承包。2.3工期质量要求一、 办公楼：1、土方开挖 2013年1月18日 2、结构出地坪 2013年2月6日 3、结构封顶 2013年4月30日 4、建筑安装施工结束：2013年6月15日 5、竣工验收： 2013年6月30日二、 综合楼：1、土方开挖 2013年1月18日 2、结构
12、出地坪 2013年2月6日 3、结构封顶 2013年5月20日 4、建筑安装施工结束：2013年6月30日 5、竣工验收： 2013年7月10日质量要求：确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质量验收规范、管理条例的要求。2.4 现场条件本工程位于正式道路旁边，交通便利。施工用水、用电接入口离现场较近，现场设办公及生活用临时用房，需搭设一临时设施及施工现场循环道路、混凝土搅拌站及机修、仓储等。详见施工现场平面布置图。3.0施工组织总体设想与部署3.1工程目标3.1.1质量目标确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合国家有关质量验收规范、管理条例的要求。建筑质量单位工程优良率90%，合格率10
13、0%；安装质量单位工程优良率95%，合格率100%；受监督焊口一次合格率95%；保护投入率达到100%，自动投入率达到95%。3.1.2工期目标办公楼2013年6月15日验收；综合楼2013年月30日验收。3.1.3安全目标人身死亡事故为“零”；重大机械、设备事故为“零”重大火灾事故为“零”；负同责以上重大交通事故为“零”；现场重复发生相同性质的事故为“零”；严重未遂事故为“零”；环境污染事故为“零”；环境污染事故为“零”；重大职业病为“零”；基建痕迹为“零”；杜绝重伤，轻伤率控制在1以内；3.1.4文明施工目标确保创省级文明工地。3.1.5 降低成本措施目标尽可能的采用“四新技术”，强化管理
14、降低成本。3.2项目经理部组织机构按照项目法施工的原则，成立项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名。管理层设工程部、技术部、质保部、安全部、物资部、合约财务部等职能部门。本工程项目经理具有一级项目经理资质。安全主任具有注册安全主任资质。项目组的管理工作执行本公司按ISO9002质量标准编制的质量保证手册和程序文件。项目组织机构的设置见组织机构框图。（附件一）我公司承诺，项目经理及主要管理人员一经业主确认，在实际施工过程中不随意调换。施工队组下设一个土建施工队，一个设备安装队和一个装饰工程队及专业施工工程队（防水、通风）。3
15、.2.1项目经理部各部门的主要职责项目经理：1）遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度。2）全面负责工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主的需求，负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。3）确定项目管理总目标和标段目标，制定总体控制计划，实施跟踪、考核、控制。4）适时地作出项目管理决策，包括工程前期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策。5）组织好关键性会议，主持工程例会，参加重要技术和商务会议；监督检查工期、质量成本、技术、和资金状况，发现问题及时通报；组织对分包商和材料、
16、设备供应商选择的审查考核。6）接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。项目副经理：1）在项目经理的领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。2）按时参加业主、监理公司组织的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施；负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查工程的施工进度，善于预见问题，并采取措施解决矛盾，保证工程总进度计划的顺利实施。3）负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作，制定与此相关的规划和制度，定期组织管理检查；认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度，对安全施工实行有效监控。4
17、）协助项目经理落实项目资金，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保合理收入，严格控制支出。项目总工程师：1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理和质量管理，做好与工程质量有关的协调工作。2）负责与设计单位的联络，组织学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。3）组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。4）负责控制项目质量目标，负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施。组织对基础分部工程、主体结构分部工程、装
18、饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收和整改复查；负责质量事故的调查和处理。5）负责技术资料的管理，组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。工程部：1）负责编制工程总计划、分阶段及月度计划。2）按总计划与阶段计划组织施工和协调。3）负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系。4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。5）负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度。6）负责组织落实各施工队的施工进度。7）记录施工日记。技术部：1）负责编制与审核主要施工方案。2）负责各分包商技术方案的协调。3）负责工程技术问题的处理。4）负责有关技术方案与设计方的联系。5）负责收集和整理技术资料。6）
19、负责文件和资料收发。7）负责工程档案、质量记录的管理。质保部：1）负责监督质量保证体系和质量管理网络。2）负责半成品、成品和施工质量的验收，包括隐蔽工程验收和技术复核。3）负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。安全部：1）负责安全生产管理。2）负责总平面图管理。3）负责场容场貌和文明施工管理。4）负责消防、保卫、环境卫生管理。5）负责周边关系的协调。物资部：1）负责编制物资需用计划。2）负责材料、物资的采购和验收。3）负责材料仓库的管理。合约财务部：1）负责工程
20、资金与成本管理。2）负责工程量申报、复核与增减帐的管理。3）负责合同管理。3.3工程实施管理的重点与难点和解决方案3.3.1计划管理3.3.1.1编制施工总进度计划合同签定后，根据合同中的工程约定，运用办公楼、综合楼相互平行流水、交叉作业的方针编制工程施工总进度计划。根据工程承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。横道图进度表是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外
21、加因素的影响，如气候条件、节假日、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整、有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。还要把总计划分解为年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签定节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。施工进度总计划表表3.3.1、施工总进度计划表3.3.1.2编制阶段施工进度生产计划（详本小节附图）在编制工程施工总进度计划的同时，为指导施工队的施工进度，将总进度计划分解，制定相应的节点节点计划，确保施工总进度计划的实现。（详见基础阶段施工进度计
22、划及结构阶段施工进度计划）在制定每个节点计划时，采用“滚动”计划的编制方式，即在编制节点施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个节点工程的计划进度，既有节点又有季度。安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。这样做，能在协调、安排各方面的工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。1）体现关键节点和关键线路在协调进度计划时，首先要详细了解各工种、各工序之间的搭接关系，找出每阶段的关键节点。其次找出影响计划的主要矛盾。最后，通过采取加强劳动力安排、增加设备、协调工种搭接顺序等提
23、高效率的措施，以“抓大放小”宏观监控的原则来保证关键线路的顺利进行，把已置后的施工进度逐步消化在以后的施工进度中。2）体现分区域分专业管理节点计划突出编制的指导思想，体现分区域、分专业管理的特点。节点计划的安排“做一备二看三四”，早作计划早安排。3）体现与施工技术的结合施工技术与计划管理是密切相关的。施工技术、施工方案的优化不但可以减少绝对施工周期，而且还可以减少一些不必要费用的支出。所以计划管理要与施工技术相结合，通过利用科学的施工技术及施工方案来为施工总进度计划的实现提供全面的保证，体现计划的先进性。3.3.1.3加强工程进度控制一个科学、合理的工程项目进度计划、是实现进度控制的一个首要前
24、提。然而，在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。1）建立巡查制度 每天上午组织各队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。2）建立每周工程例会制度每周召开工程例会。在协调会上，由各队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目经理部布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3）召开专题会议对一些施工中存在的棘
25、手问题，业主、监理和施工单位联合在现场组织召开专题会议予以解决。4）及时调整施工计划在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。5）实行奖惩制度每月初，项目组根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查。按计划完成的，予以奖励，未按计划完成的予以处罚。分阶段（节点控制计划）进度计划：一：基础工程：根据招标文件要求春节前完成办公楼及综合楼基础（详下图）二：主体阶段进度计划：招标文件要求办公楼结构封顶4月30日前；综合楼5月20日前结构封顶时间相对
26、宽裕，施工进度计划详下图。表3.3.2、基础阶段（春节前）施工进度计划 表3.3.3、结构施工进度计划3.3.2质量管理3.3.2.1工程材料、设备的控制1) 工程材料设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：(1) 编制工程材料设备确认的报批文件。事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上材料设备报批单，送业主和监理。（2）报批手续完毕后，业主、总包商和监理各
27、执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据。2）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。3）加强工程材料设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，将制定材料设备进场验收的办法，其程序是：（1）工程材料设备进场后，在3天内会同监理共同验收。（2）需取样的，按规定将样品送到业主或监理设置的工程材料陈列室。（3）在材料验收中实施材料取样标签，经监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后进行材
28、料验收对照的依据。会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。3.3.2.2 控制过程、提高工程质量1）全过程全天候进行跟踪监控对过程质量展开全过程、全天候的监督，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2）抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，要编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3）接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上，提请监理工程师检验
29、签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，予以及时落实整改，直至监理验证签字认可为止。4）严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。进行分项分部工程的质量复验，在施工队自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可;第二，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对施工队的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下通工序施工;第三，组织主要分部工程质量等级的的核验。制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报业主，当
30、上述分部工程分阶段完成时，经自检、复验、监理验收签证。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。5）针对产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。3.3.2.3竣工验收1）检验条件(1)被检验部分的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。(2)被检验部分的项目质量自评已经结束，符合国家地方政府颁发的有关法律、法规、条例和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。(3)被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本工程合同文
31、件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能完整性、可操作性及其他特性。(4)对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料已经齐全，达到完整、准确、手续清晰、符合竣工资料的要求。(5)对被检验部分项目中有关设计、监理签发的整改令指令已经全部实施，并回复、消项。(6)被检验部分的项目己达到令人满意的水通、电通、风通等要求，且对建筑垃圾等杂物已经清理干净，达到窗明、墙洁、地净、无污染。(7)被检验部分的项目，其使用说明书、保用期/保证书、维修/操作手册、各类系统的调试报告等已准备齐全，并提交业主。(8)被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安
32、全。2）检验依据以工程合同、设计图纸、施工验收规范、中国和省市有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。3）检验程序（1）在提交竣工验收小组进行检验前，应按照“谁施工，谁负责的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业名义填写检验单，向竣工验收小组申报已基本完成的所需检验的工程。（2）检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法，对被检验工程的合同内容、材料及设备安装情况、工艺和质量标准、技术资料等进行检查。（3）竣工验收小组在检验中发现问题的，进行整改，并认真监督实施，直至检验通过。3.3.3现场管理3.3.3.1平面图管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划
33、合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照基础结构、上部结构、机电设备安装和装饰施工等阶段分别规划施工总平面图。1）在基础结构施工阶段中，施工总平面图围绕混凝土浇捣施工，对施工现场内的施工道路、围墙搭设、施工用水、用电、材料堆放、临时设施、固定的生产和办公区域作出规划。2）在上部结构施工阶段中，施工总平面图围绕钢筋混凝土的施工，对施工现场内的施工道路、大型车辆的转弯车道，工地大门，材料中转地，临时仓库，塔吊等垂直运输工具，办公区、生活区、生产区、临时供水、供电、排水、排污、消防系统作出规划。3）在机电设备
34、安装和装饰施工阶段中，施工总平面图围绕设备、材料的运输及安装，充分利用现场已有的条件已建的楼层，对施工现场内的临时设施，临时仓库和堆场，临时供水、供电、排水、排污、消防系统的使用作出规划。 不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，确保施工现场的文明、整洁和有序。3.3.3.2施工区域管理在工程结构施工阶段，施工现场主要以土建结构施工为主，设备安装为配合。此时同时施工的班组较少，施工现场管理较为简单，采取以土建、安装施工内容划分的直线职能施工区域管理体制，由我司的有关部门负责上述施工区域的现场管理。随着工程的进展和施工人员的与日俱增，现场的施工逐渐从以结构、安装施工为主转向以装饰、
35、机电安装为主，将施工管理组织体制由原先直线职能制的管理体制调整为矩阵制管理模式。3.3.3.3人员管理本工程建设人员来自四面八方，为了加强对施工人员的控制和管理，将制订“工程建设员工基本守则”，作为参加工程建设施工人员的基本行为准则，其具体内容如下：1）贯彻执行部队各级部门颁布的有关政策法规和各项管理规定，自觉维护施工现场的工程秩序和施工环境。2）以我司确立的“一流工期、一流管理、一流现场”总体目标为导向，立足本职、精心管理、精心施工，共同为业主提供高品位的建筑产品而勤奋工作。3）自觉遵守安全生产六大纪律和安全操作规程，做到文明施工、规范作业、珍惜员工自身和他人的人身安装和健康，确保国家和企业
36、的财产不遭受损失。4）自觉的爱护施工现场的各种安全设施、安全标志和材料设备，积极参与施工全过程的建筑产品保护，自觉抵制一切损坏建筑产品和影响工程质量的行为。5）发场大工程大协作精神，增进员工之间团结协助的亲密关系，树立上道工序为下道工序服务的思想，确保工作质量和施工质量，齐心协办携手共进。6）积极参与创建卫生城市和文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。为了有效地协调进场员工的管理行为和作业行为，保证“工程建设员工基本守则”的贯彻落实，创造文明有序的施工环境，对进场分包商将实施交付押金的管理办法，旨在加大实施协调监控的力度。分包商在签订工程承包合同
37、后，应根据进场实际人数向总包商索取并填制胸卡登记表，工地实行每人一胸卡和佩卡上岗的制度，无胸卡者不得进入工地和楼层，并及时做好工人离场收卡的工作，使所有员工都处于受控状态。7）通过加强进场工人教育的办法，加上项目部在现场采取的保卫措施和严格的检查监控，本工程施工人员的管理将得到较为有效的控制。3.3.3.4消防管理1）是成立由业主、项目部和相关单位领导参加者的施工现场防火领导小组和工作小组，并结合工程实际，制定施工现场防火标准和有关规章制度。2）是对工地进行区域划分，重点部位和易燃作业派专人24小时轮流值班；对各部位的不同防火要求，配备型号、数量相匹配的消防器材；将各分包商的油漆、木料、氧气瓶
38、等危险品集中存放在指定的危险品仓库内，严禁在施工场地内吸烟。3）是加强检查。对每天完工后遗留下来的木屑、刨花、纸盒板、油漆等易燃物品，要求作业人员下班时带出工程工地。项目部每天下班后派出保安人员分组对工地进行地毯式检查，不让任何隐患留在工地内。同时，项目部也要求各班组对各自的施工场地进行自检，对自己的职工进行防火教育，对违反规定和破坏、玩弄消防器材的行为，给予严肃的处理。4）是抓住消防工作的重点。我司将重点抓好电焊机的使用和装饰阶段的油漆施工，规定严格的动火审批制度，对各动火点标出动火作业分布图进行动态管理。电焊工必须持有特殊工种操作证和项目安全部批准的动火证，缺一者不得进行电焊作业。为防止电
39、动切割机操作时火星对周围环境的影响，对电动切割机也实行动火审批制度。对装饰阶段的油漆作业也制定相应的管理措施，要求作业区内保持通风，以降低挥发性气体的浓度，按照面积和所用材料配备足够的灭火器材。油漆作业区内禁止动用明火和吸烟。5）是落实自救能力。为使工地一旦发生火警，在消防车赶到工地之前能有一定的自救能力。将与业主一起落实相关分包商，配置较完善的临时消防供水系统。当永久消防水管一经验收，我司以最快的速度组织将临时消防水管切换到永久消防水管，并创造条件，使能够启用的消防设施处于正常工作状态。3.3.3.5用电管理为确保安全用电，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时
40、用电设备，对已经编制好的用电方案进行优化，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。对用电线路的走向作出调整，重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。其次，严格管理。在安全用电上，加强管理，在临时施工用电过程中，认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”，即设备型号明确、容量大小明确、使用部位明确。对所有临时电线一律实行架空，不得随地乱拖乱拉。第三，重点部位重点监控。每周组织一次大检查，检查结果在安全例会上进行分析讲评。通过这种有制度、有重点、有计划的用电管理，使施工现场的临时用电形成一个比较规范的局面，以维护正常的施工秩序。3.3.3
41、.6高空作业管理在高空作业安全管下上主要抓“二关”1）安全设施关搭设完毕后通知监理，经监理验收合格后方能使用。拆除安全设施同样要经项目组安全部门提出申请，经批准后方能拆除。同时对多单位共同使用或交替使用的安全设施实行验收、检修、交接制度，对安全设施搭设的时间、位置、用途等情况，都一一记录在案，根据使用的要求和工程进度，做好动态管理，确保安全设施在使用过程中的完好、坚固、稳定，使安全设施始终处于安全状态。2）高空坠落物防护关在高空或临边作业时，对手持小型工具必须全部生根，以防在高空操作时坠落。对进入现场及楼层的通道搭设安全人行通道，对接近吊装的危险区域，用护栏进行隔离，悬挂警示牌，有效地防止可能
42、发生的高空物体坠落事故。3.3.3.7垂直运输管理 为了加强垂直运输的管理，采取如下措施。1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。2）合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成。由项目组工程部组织和调度整个工地的运输机械。各施工班组要
43、使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，项目部根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各施工班组必须按项目部颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。通过项目部的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。同时，为了提高运输机械的使用效率，项目部还将对分段流水作业、运输材料的时间作统一的规定。项目部的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各施工班组的使用要求和工程的施工总时度计划。3.3.3.8货物堆放定置管理随着工程的全面展开，大批货物将陆续进场。为了实施施工总平面图布置，高效有序地利用辅助施工面积，对货物堆放实行定置管理的办法。要求分包商货物进场的前37天，事先到总包商处签发准运单
44、。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商应按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在项目组工程部的安排下，按时吊运到施工作业现场。精心组织和策划，使工程现场的场容场貌一直保持较好的形象，也为施工的有序进行创造良好的条件。3.3.3.9创建文明工地管理1）我公司按照创建文明工地的目标，将场容场貌、产品保护、治安保卫这三项工作作为创建文明工地的重点，对工地展开综合治理。将建立自己的保安队，负责工地的门卫值班、现场巡视、重点部位和已完工部位的产品看护。为此，在管理中将重视对保安人员的思想教育和业务培训，使保安人员的自身素质得到不断提高，以有效的保护国家财产，维护地区治安。
45、2）在场容场貌管理中，组建一支保洁队，负责工地的现场清理，每天两次对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，对各现场进行保洁，每天都保持清洁卫生，给施工作业创造良好的工作环境，消除事故苗子和火灾隐患。3）在产品保护方面，对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。3.4工程施工关键工序及工程总体施工流程本工程分部分项工程控制重点主要是高强预应力混凝土管桩基础分部、混凝土分项工程（使用环境五类的中腐蚀性混凝土的质量控制）、雁形屋面板吊装分项、屋面防水施工（重点是雁形板接缝及屋面细部节点的质量控制）。关键工序质量将是本工程施工阶段控制的重点，工程实施阶段将编制更加详细的专项施工方案，重点指导工序施工，确保工程质量均处于有序控制之下。工程总体施工流程：桩基础施工0.00以下施工首层柱高跨二层梁板结构高跨二层柱高跨屋面梁板结构雁形屋面板吊装及结构施工同时进
