公寓楼拆除加固施工组织设计.doc

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1、目录1.工程概况41.1.基本情况41.2.设计概况51.3.施工条件71.4.工程技术要求71.5.结构拆除、扩门窗洞、加固施工质量控制要求71.6.工程特点82.施工难点、重点及控制措施103.施工部署123.1.总则123.2.承包内容123.3.工程管理目标123.4.总体施工安排153.5.总体施工流程153.6.项目管理要求153.7.管理组织机构体系163.8.施工准备274.施工方案294.1.改造施工项目内容294.2.投入本工程主要设备294.3.阳台护栏液压手持据静力拆除及拆除后的防护措施334.4.门连窗窗下墙水钻静力拆除344.5.新加电梯井道原楼板水钻静力拆除354

2、.6.部分户型扩门洞、新开门洞剪力墙碟锯、水钻静力拆除354.7.部分管井移位需要对楼板进行水钻静力切割开洞364.8.碳纤维结构加固374.9.新加电梯井筒补灌钢筋砼端柱工程424.10.部分楼板开洞后钢梁加固工程474.11.电梯基坑浇筑混凝土工程474.12.施工脚手架485.施工进度计划及保证措施625.1.施工进度计划625.2.施工进度控制原则625.3.工期组织管理保障措施625.4.利用网络图技术动态控制施工进度635.5.不断优化施工组织设计及方案635.6.周密部署、作好各种准备635.7.严格质量检查制度，采取样板引路，减少窝工、返工时间645.8.加强施工前的各项准备计

3、划，确保各项材料按期进场645.9.各专业穿插作业，充分利用有效工作时间和工作面645.10.定期生产会及联席办公会制度645.11.应用计算机全面管理，确保工程按计划完工656.质量保证措施及创优计划666.1.质量目标及阶段目标计划666.2.质量保证体系666.3.施工过程质量控制676.4.质量保证措施806.5.项目保修与服务目标867.安全生产及文明施工措施887.1.管理目标887.2.安全管理体系887.3.安全管理措施897.4.安全防护措施927.5.临时用电管理措施927.6.施工机械管理措施937.7.环境保护与文明施工管理947.8.安全文明管理规定978.主要施工机

4、具、检测仪器及劳动配备计划998.1.主要机械设备配置计划998.2.主要施工措施材料计划1008.3.劳动力投入计划1018.4.现场监测仪器、工具一览表1019.协调管理1039.1.工程项目的分承包管理1039.2.工程项目的协调工作1039.3.提供招标文件所要求的其它措施。1049.4.质量的管理和控制1059.5.对工期计划管理和控制1069.6.对专业承包深化设计和详图设计的协调和管理1069.7.对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理1069.8.材料选型及其质量标准、档次的确定符合招标文件要求1079.9.科学有效实施强有力的质量保证措施。1079.10.大力推广新技

5、术、新材料、新工艺、新机具和计算机技术应用1089.11.建立项目管理机构、制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标1099.12.树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务11010.材料选用11110.1.材料的品牌的确定符合招标文件要求11110.2.材料选型及其质量标准、档次的确定符合招标文件及设计要求11110.3.对主要材料进行过程和环节跟踪控制，确保符合招标文件要求11110.4.材料价格的认证符合招标文件的要求11111.降低噪音和空气污染技术组织措施11311.1.工作目标11311.2.组织管理11311.3.工作制度11311.4.管理规定11311

6、.5.废弃物管理11411.6.其他管理11411.7.室内环境控制措施11511.8.严格执行样板制11612.消防保卫目标与保证措施11712.1.消防保卫管理目标11712.2.消防技术措施11712.3.保卫技术措施11712.4.消防保卫管理措施11713.降低成本与节约措施11914.成品保护措施12015.雨季施工措施12116.施工总平面布置1221. 工程概况1.1. 基本情况1.1.1. 工程特征特征名称具体特征工程名称88888改扩建（结构拆除、扩门窗洞、加固工程）工程建设单位0000000000实业股份有限公司公寓经营管理分公司工程地址0088888工程性质结构加固工程

7、规模总建筑面积19000平方米结构类型框架剪力墙结构1.1.2. 相关单位相关单位单位名称招标单位0000000000实业股份有限公司公寓经营管理分公司设计单位00000000工程建筑设计有限公司施工单位本次招标确定1.1.3. 招标要求招标要求具体要求工程内容88888为框架剪力墙结构，地上26层高层建筑，地下2层，总建筑面积19000平方米。本工程涉及拆除阳台栏板（保留金属扶手）、门窗联窗窗下墙；新加电梯井道原楼板拆除及加固；部分户型扩门窗洞、开门窗洞加固；部分管井移位需要对楼板进行开洞及加固和对原管井洞封堵。00000000工程建筑设计有限公司已对上述工程内容进行了设计，具体要求详见88

8、888改扩建工程 (加固工程)施工招标文件承包方式包工包料。质量标准合格 招标范围关于工程标段经济标划分的说明结构拆除、扩门窗洞、加固工程分成两个工程段进行招标工作和工程施工组织。投标单位可根据自身施工能力选择其中一个工程段投标或全部两个工程段（分段）投标。两个工程段的施工是同步进行的，工程内容和标准也是类似的，但工程量是有所区别的。投标单位在进行工程预算时要注意区别。第一工程段的区域划分：地下一层-12层其中1轴至7轴，A轴至J轴在6、7层的工作量（不含新加电梯井道和5轴至6轴，F轴至G轴处管井）因招标方做样板间已完成。第二工程段的区域划分：13层-25层投标单位根据88888改扩建工程（加

9、固工程）统计各标段的工程量。工期要求投标方根据企业自身技术实力和管理水平，客观的计算施工工期。预计开工时间2007年08月15日投标人资质等级要求具有特种专业工程专业承包资质。工程报价方式预算报价按2001年新建预算定额编制，并附材料表1.2. 设计概况1.2.1. 设计内容D座公寓整体改造工程应在不损害原建筑物结构承载力的前提下进行，公寓改造分为拆除、改造加固、洞口填补三部分。1.2.2. 拆除部分（1） 包括拆除建筑作法、建筑轻质隔墙、阳台栏板及设备管道。（2） 拆除原建筑所扣轻质隔墙，隔墙与结构连接部分应采用切割方法，不得对原结构有损害。（3） 拆除建筑作法：拆除地面、墙面及顶棚建筑作法

10、，拆除时不得损害原结构层（不得用冲击力较大的拆除方法）。（4） 拆除窗间墙：如图示，此窗间墙为非受力构件，拆除时采用切割方法，不得损害相邻结构受力构件。（5） 拆除阳台栏板：如图示，阳台栏板为预制栏板，栏板以预埋件与阳台结构部分连接，拆除时不得损害原阳台的结构部分。（6） 拆除设备管道：除消防水管外；其它管道均拆除，拆除时应注意与原结构的连接，且不得损害原结构层。（7） 新加客梯：拆除井道原有楼板，楼板与其他结构连接部分应采用切割方法，不得对其他结构有损害。1.2.3. 改造加固部分（1） 对原公寓的门窗洞的改造加固：根据使用要求，原门窗洞的某些地方要进行改造，包括：门洞拓宽（双侧拓宽、单侧拓

11、宽）、门洞移位、新加门洞。遇有暗柱、连梁者粘碳纤维面积不得小于暗柱、连梁抗震计算所需的钢筋总面积。（2） 对原公寓楼板的改造加固：由于管道井、风道移位，且开洞尺寸较大，楼板开洞时洞边应做粘碳纤维加固处理，且洞口管井范围原板内钢筋不得切断，待管道安装完毕后以膨胀混凝土封堵。（3） 开洞方法：应采用水钻，不得对原楼板其它部位造成损害。（4） 碳纤维抗拉强度设计值ff=2000MPa。1.2.4. 需填补的板洞及门窗洞（1） 需填补的板洞：原留洞尺寸200mm者以CGM灌浆料填实；留洞尺寸200mm将原板内钢筋凿出，配以6150钢筋并与板内钢筋焊接，以CGM灌浆料填实。（2） 需填补的门窗洞：以陶粒

12、砼砌块砌实，为避免裂缝，应双面加设钢丝网。1.2.5. 施工具体作法及注意事项。（1） 墙体开洞加固采用粘碳纤维作法。施工中要严格各道工序的要求，每道工序合格后方可进行下一道工序施工，尤其要做好外周边的处理，确保碳纤维粘贴牢固。（2） 在粘碳纤维之前应卸除需做改造的楼面建筑面层以及吴永庆芝隔墙等恒载荷活载。（3） 材料：钢Q235、焊条E43、CGM胶夜、C级普通螺栓。（4） 洞口尺寸应满足业主使用要求，注意施工留有余量。（5） 墙面应处理干净。（6） 开洞口必须用机械切割，不得扰动原结构。（7） 为保工程质量，加固应由有资质的专业队伍施工。（8） 墙打孔时，不得伤害墙内钢（原结构）筋，孔位可

13、适量偏移。（9） 凡新做暗柱的碳纤维（钢筋）穿过楼板部位，其孔洞应用CGM灌浆料填实。1.2.6. 墙体洞口加固一览表序号编号所在平面位置修改内容数量1D11层3层425层门洞宽度由原750mm向（4）轴（或（10）轴）单侧加宽至1000mm11222=442D3地下一层125门洞宽度由原1200mm双侧加宽至1950mm1125=253D4地下一层125门洞移位且门洞高度增加1125=254D51层新开门洞15D63层新开门洞16D73层窗洞高度由原1600mm向下加高至2100mm17D83层新开门洞28D91层门洞宽度由原750mm向（7）轴单侧加宽至1200mm1注：其余未注明门窗洞口

14、均同原设计，施工中不得造成原洞口周边加固构件的损坏。1.3. 施工条件1.3.1. 现场条件（1） 临时用水：现场可利用原业主单位指定的供水管线进行接驳，用于施工临时用水；利用原有室外消火栓，可满足消防要求。（2） 临时用电：利用业主指定的的一级配电柜从低压配电室引出一路电源，即可满足施工用电要求。（3） 通讯条件：申请使用一部电话；现场计算机同业主网络系统联网，进行信息沟通。（4） 成品保护：根据业主要求，施工前进行有效保护。（5） 施工场地：建筑物周围及室内不能设置库房、料场、加工厂，所有材料必须在公司基地预制、加工。（6） 施工道路 ：利用建筑物原有周围道路和通道，主通道与施工区相连。1

15、.3.2. 自然条件（1） 气候条件：本工程施工期间为2007年08月15日开工,于2007年10月12日竣工。遇雨季、秋季施工，在施工中必须采取有关技术措施。（2） 地质条件：根据建筑物的位置，动土范围内无地下水。1.4. 工程技术要求（1） 依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行国家以及0000000市或行业的工程建设标准、规范的要求。当技术规范、标准与设计图纸要求不一致时执行较严格标准，且合同价款并不因此而进行调整。（2） 建筑材料、建筑构配件和设备，其质量要求必须符合国家规定的标准；建设工程质量必须执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等法律、法规和强制

16、性标准。在施工过程中所用的各种材料应符合国家环保及消防要求。样品和样板间也是检验的之一。（3） 本工程质量要求“合格”，投标单位依据图纸如提出更好的结构拆除、扩门窗洞、加固建议，经招标人同意后实施。工程验收时，将依据相应验收规范，执行最新最严格的标准。1.5. 结构拆除、扩门窗洞、加固施工质量控制要求1.5.1. 材料要求（1） 施工时须选用优质的产品及厂家，同时做好验收监督产品质量的工作。（2） 对投标报价中的主要材料，由招标人认质认价，待实际发生后，据实结算，主要材料详见主材价格表。（3） 对主材价格表中的材料，如各类钢材、型材、结构胶等均应提供厂家名称、供应商、品牌、产品规格、型号厚度，

17、并附有产品说明及厂家资质证明。所有配件材料应选用优质产品，并经认可后双方共同封样，做为验收标准。（4） 工程施工中如发生因材料质量不合格，影响工程的施工进度和工程质量，所造成的一切损失由施工方负责。（5） 工程施工中所用的材料安装前，需按国家有关规定进行二次复测，复测结果符合国家有关标准及要求时方可施工。材料无二次复测，所造成的损失由施工方负责。（6） 工程所用的材料必须符合国家有关建筑结构加固材料有害物质限定标准的规定。（7） 用于工程的材料必须有产品合格证书、性能检测报告和进场验收记录。1.5.2. 验收要求（1） 所有结构分项工程竣工验收应提供下列资料：（2） 原材料、成品、半成品质量合

18、格证；（3） 各种试验报告和质量评定记录；（4） 隐蔽工程验收记录；（5） 工程测量定位记录；（6） 图纸会审、变更设计、现场签证记录；（7） 竣工报告；（8） 竣工图。1.6. 工程特点1.6.1. 结构拆除、扩门窗洞、加固工程（1） 本工程属于建筑部分结构拆除、扩门窗洞、加固工程。（2） 我公司有多年从事结构拆除、扩门窗洞、加固工程的经验，结合过去曾经承担业主总承包、分包工程的实际，无论在技术上，还是管理上，施工经验非常成熟，自有一套先进的管理思路和经验。1.6.2. 涉及专业多 （1） 地下一层至二十五层部分结构拆除、扩门窗洞、加固工程，涉及专业多。不但涉及主体结构改扩建、室内外装饰，而

19、且包括给排水、强弱电等各个专业。暖通、消防、强弱电、安防、会议系统、综合布线等专项施工单位。（2） 作为施工单位，要成立专家组，负责技术服务与指导，同时派相关的技术人员负责，以保证工程质量。1.6.3. 外部环境复杂（1） 本工程周围环境条件为：地处繁华闹市市区，白天道路货车限行；周围为商住、公寓楼、宾馆、办公，夜间禁止施工；环境保护、噪音控制特别严格等特点。（2） 根据本工程环境特点，要加强项目环境协调管理工作，严格按照有关规定办事，建立职业健康安全及环境保护体系，合理安排施工场地，严格各项制度与措施。1.6.4. 接受总承包管理（1） 按照招标要求，本工程土建主体结构改扩建单位为本工程的总

20、包单位。其他专业均需接受总包管理，本工程工程量大、工期紧、土建、安装、装修材料品种多、档次高、决定了本工程存在多厂家、多专业配合施工问题。（2） 为全面圆满完成本工程，若我方中标，将按照总、分包管理模式，建立项目管理机制，为专项施工厂家提供相关服务，进行协调管理。保证项目全面达到招标要求。2. 施工难点、重点及控制措施（1） 本工程地理位置的特殊性:88888位于举世瞩目的2008年奥运会主场馆东侧的汇园公寓中部，附近是办公、酒店、居民等集中的地方，噪音控制、扬尘控制、污水控制、形象控制等问题至关重要。对此我们在进行D座的改造施工中采取的控制措施主要有：A、严格控制施工时间段，避免和减少夜间进

21、行噪声较大项目的施工。避免扰民和民扰现象发生。B、施工时采取必要的环境保护措施：施工时尽量关闭窗户，减少噪音、防止扬尘向外传播；对于打磨作业中的噪音和扬尘，可采取用彩条布搭设防护棚、及时洒水降尘等措施；工人在扬尘较大的施工作业中采用佩戴防护面具、口罩等劳动保护措施，并及时清洗更换。C、外立面脚手架工程搭设完毕后，挂密布网，保证外立面的形象整洁干净；施工现场搭设全封闭施工围挡，首先搭设2米高施工围挡，每隔6米作一道斜撑，斜撑下横杆处用地锚加以固定，确保整体脚手架稳定，以防发生倾倒现象。脚手架外部用预制薄铁板进行全封闭，东大门处开设活动式大门，大门宽5米，以方便设备进出为准，全部施工围挡应达到封闭

22、严实，外观整齐，稳定可靠；施工中产生的垃圾在楼下设专门的堆放点，并及时清运出现场； D、将水钻、碟锯等产生的污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（2） 由于该工程有许多拆除项目，拆除前的准备和拆除后的防护尤其重要，对此我们采取的措施主要有：A、 拆除阳台护栏板前，要搭设外脚手架，脚手架搭设要有详细的方案并得到业主、监理单位的批准，脚手架搭设要符合规范要求，有专业架子工搭设。拆除阳台护栏板后要有防护措施，用钢管和原金属护栏分段焊接，封堵拆除护栏板后留下的空间，挂密布网和明显警示标志，以防其他施工人员发生危险。B、 新开电梯井道、楼板上开洞口施工

23、前要搭设支撑卸荷脚手架，开洞施工时要在下楼层派专人看护或在开洞房间门口做防护措施，开洞后要在电梯间门口用钢管搭支临时防护门，挂密布网和明显警示标志，拆除完管井楼板，应用木板将洞口封堵住并悬挂明显警示标志，以防其他施工人员发生危险。（3） 本工程为旧楼安全加固工程，施工过程中会遇到原结构与设计不符或其他异常情况。A、 施工前仔细查阅原建筑图纸，对原建筑物进行现场勘查、对设计图纸必须彻底理解，对本工程的各个分项工程制定详细可行的施工技术方案，报请设计院、监理、甲方审批，通过后方可施工。B、 施工过程中如发现原结构与设计不符或其他异常情况，应及时与设计方、监理方、甲方协商，不得擅自处理。对出现的异常

24、情况应留有足够的处理时间，不得因赶工期留下质量隐患。（4） 改造加固工程，原有结构安全问题很重要。为确保加固改造后建筑物的结构绝对安全，我们采取的主要措施有：A、 剪力墙拆除加固时，为最大程度减少对原有结构的损伤，保证加固工程的质量，并且尽可能地减少对周围环境的影响，原结构拆除使用无震动直线切割技术，如墙锯、水钻切割工艺，不得使用风镐敲凿方法。B、 粘碳纤维加固工程中，需要对原剪力墙或楼板进行剔凿处理，直至露出原结构混凝土新鲜面，在剔凿过程中尽量避免伤及原结构，选用震动较小的电锤或人工剔凿。C、 在改造加固工程前，对于暴露出来的原来结构施工质量问题，及时报告业主，由业主同设计单位联系，提出解决

25、方案。D、 在加固改造施工前应排除一切不安全因素，在楼板、柱子、剪力墙加固前将结构上除自重外的其他荷载尽可能全部卸掉，必要时采取支顶措施，严格执行施工安全操作规范的规定，保证结构安全不受影响。（5） 与施工现场其他施工单位协调合作问题。改造加固施工中与其他施工并行进行，互相的干扰相对较大。为了使施工顺利进行，现场的协调配合问题尤为重要。所采取的措施是：A、 服从业主的统一安排，建立必要的协调机制，由项目经理牵头协调工作。B、 施工开始前，由项目经理或其安排的人员到业主单位和其他相关单位说明情况和工程安排，以使得相关单位了解加固改造工程情况。C、 遇到相互交叉的工程施工时，由项目经理或其安排的人

26、员主动到相关单位进行联系，一起研究解决交叉施工存在的问题。D、 遇到施工纠纷时，积极与相关单位进行协调处理。3. 施工部署3.1. 总则（1） 本工程甲方要求的质量标准高，工期紧，施工场地十分狭窄，同时遇到雨季施工，新技术应用多，这些因素都给施工组织带来了一定的挑战。（2） 我公司有着丰富的同类施工经验，如果我公司中标，我们将把此项目作为我公司的重点工程，作为展示我们公司科学管理和施工能力的一个重要窗口。（3） 我们将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终给用户交上一份满意的答卷！3.2. 承包内容（1） 施工内容：地下一层至地上

27、25层结构拆除、扩门窗洞、加固工程、堵板洞、门窗洞工程；施工招标中不包含暖通系统、强弱电工程、消防工程、监控系统、门窗禁系统、电视系统、会议系统、网络系统、通讯系统、电梯工程、内外装饰工程、防水工程等项目。施工任务分工序号施工内容专业队备注1建筑结构拆除、扩门窗洞、结构拆除作业队2改造加固结构加固作业队3堵板洞、门窗洞土建作业队土建、脚手架4临电电气安装作业队5临水水安装作业队6材料运输、渣土消纳运输作业队（2） 承包管理任务：依据招标要求和建设项目工程总、分承包管理规范，建立项目管理体系，全面承担分承包管理工作。3.3. 工程管理目标3.3.1. 目标原则（1） 制订依据：为了圆满完成本工程

28、的施工任务，按照招标要求，依据工程项目管理规范及我单位质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册，根据本工程的重点、难点和特点，并结合我公司的实际施工经验及能力，制定管理目标。并以这些目标为中心来组织开展各项工作。（2） 目标科学：按照管理目标，在施工组织安排上，要从设计、物力、人力、技术、管理、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地统筹考虑，本着从设计上精益求精；在时间上稳中求快，工期短；安全上安全可靠，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的质量目标，最终实现业主“项目投资目的”奠定科学依据。（3）

29、 管理思想：在满足招标要求的基础上，要充分落实以人为本、绿色施工、技术优先管理理念和节俭办事的思想。3.3.2. 质量目标（1） 确定原则：施工质量要满足招标要求，满足设计要求，执行现行的最严格的有关技术质量标准。执行公司质量管理手册及有关规章制度。（2） 招标要求：不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。（3） 质量目标1） 严格遵守执行的国家规范、规程和标准各自的最新版本，严格执行设计图纸要求，对于涉及新技术、新工艺和新材料的工作，相应厂家使用说明或操作说明等的内容，或适用的国外同类标准的内容也是本工程技术规范的组成部分。2） 严格依照ISO9000质量体系要求制订质量保证措施

30、和创优措施，建立质量保证体系。3） 按照0000000市创“优质”工程组织施工，确保质量达到“合格”等级以上。3.3.3. 工期目标（1） 目标原则：满足招标要求，力争提前，同时要考虑与总包、其他分包单位配合因素和不可预见的影响因素。（2） 招标要求：开工日期：2007年08月15日。（3） 招标配合：与施工总承包单位密切配合，要合理考虑分包单位的工期。（4） 不确定性：施工配合存在着一定的不确定性，工期异常紧张。（5） 承诺的工期目标：计划工期：开工日期：2007年08月15日，竣工日期：2007年10月8日，工期55天。与总包单位积极进行施工协调工作，统筹安排分包单位的施工安排。3.3.4

31、. 安全目标（1） 安全标准：严格贯彻执行国家安全法、职业健康安全管理体系规范，以及建设工程施工现场安全防护标准等各项安全要求。（2） 安全防针：坚持“安全第一，预防为主”的安全方针。（3） 安全目标：我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，达到安全事故零目标，确保达到文明安全工地的要求。3.3.5. 文明施工、环境保护目标（1） 执行依据：严格贯彻执行国家环境保护法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以及建设工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、文明施工规定。（2） 保护环境：严格

32、控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染。（3） 杜绝扰民：采取有效措施杜绝扰民事件的发生。（4） 文明施工：施工现场达到文明施工工地标准。3.3.6. 保卫消防目标（1） 执行标准：严格执行国家消防法、治安管理条例，以及建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。（2） 统一管理：总、分承包单位对现场保卫消防实行统一管理，统一要求，制定严格的规章制度。杜绝火灾、盗窃、破坏问题的发生，维护社会治安。3.3.7. 成品保护目标（1） 制订成品保护措施。（2） 对本单位施工成品及其他单位施工成品各完成部位、施工部位，采取保护措施，确保不受损坏。（3） 服从总承包单位实行统一管理，搞好配合，搞好交接，互相保护好

33、成品。3.3.8. 成本目标（1） 施工中充分落实勤俭节约的思想，历行节约，积极为设计、业主、总承包单位出主意、想办法，提合理化建议，节约建设费用。（2） 向技术、向管理要效益，采取措施，将施工成本控制在预算成本以内。（3） 杜绝浪费。3.3.9. 总分承包管理目标（1） 服从业主、总分承包的管理，严格履行合同责任和义务，认真执行业主的各项要求，达到业主满意。（2） 服从监理的管理与监督，积极配合支持监理工作，达到监理满意。（3） 分包单位对现场的统一管理，主动配合总包单位，搞好协调工作，积极支持总包单位的工作，团结合作，共同完成工程目标。（4） 与参战各个单位保持良好的协作，互相支持，互相配

34、合，保持良好的团结协作。（5） 积极与政府部门窗沟通，不扰民，保证项目的顺利施工。3.4. 总体施工安排（1） 施工阶段划分：根据本工程施工内容和特点，划分为3个施工阶段：（2） 施工准备阶段：主要包括临时设施搭设、测量、办理开工手续、以及技术准备、劳动力准备、材料设备准备、资金准备等。（3） 结构拆除、扩门窗洞、加固阶段：主要包括结构拆除、扩门窗洞、加固、堵板洞、门窗洞等。进行分项验收，进入竣工验收阶段。（4） 竣工验收阶段：主要包括竣工收尾、建筑清理、竣工验收等。进行整体验收，进行工程实体交接，交付使用，进入结构加固保修阶段。3.5. 总体施工流程（1） 总体施工步骤为：进行结构拆除、扩门

35、窗洞、加固、堵板洞、门窗洞。（2） 各阶段总体施工顺序：结构拆除、扩门窗洞、加固、堵板洞、门窗洞阶段：自上而下逐层施工，专业安装穿插进行。施工流水段划分：根据本工程平面布置情况和每层规模，由于各层结构拆除、扩门窗洞、加固、堵板洞、门窗洞内容区别较大，本工程拟进行流水界限的划分，各工种流水方向要与施工流程一致。第一流水段：二十层至二十五层；第二流水段：十三层至十九层；第三流水段：六层至十二层； 第四流水段：地下一层至五层； 3.6. 项目管理要求3.6.1. 项目组织机构要求针对本工程的总包管理特点，要组建以项目经理为首的项目部，全面负责进行项目的管理工作，要建立、健全质量、安全、环保等各项管理

36、体系，制订各项规章制度，严格落实岗位责任和目标责任，以保证本工程的各项管理目标的实现。3.6.2. 施工准备工作要求认真做好施工前的施工准备工作，包括技术准备和现场准备，以及各项资源的准备，积极配合业主办理开工证前的各项准备工作，保证项目按期开工。3.6.3. 目标管理要求为完成工程的各项管理目标，要根据工程实际，建立目标管理责任制，分解到每个岗位和个人，同时，制订保证措施，认真落实，精心组织，确保全面完成工程管理目标。3.6.4. 总、分包管理要求要按照招标要求，依据总、分包管理规范，全面履行总、分包管理协调工作，制订分包管理方案，保证总、分包管理工作目标的全面完成。3.6.5. 风险处理要

37、求根据本工程的特点和目标，要认真研究和识别本工程的风险因素，制订各项保证措施，以及应急预案，将风险降低到最低程度。3.7. 管理组织机构体系3.7.1. 总体原则（1） 为确保管理目标的实现，我公司拟成立以公司副总经理为首的本工程工程领导小组，负责本工程的总体部署，对所属单位人、财、物的统一协调，并对施工图设计、施工组织、施工技术、质量控制、安全控制、环境保护进行指导。（2） 施工现场按项目管理法组织施工，建立本工程项目经理部，实行项目经理责任制。拟选派主持过大型建筑项目工程施工、具备二级资质的，具有工程师职称的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技

38、术水平高并有同类工程施工经验的高级工程师担任。派具有同类工程施工经验的高（中）级工程师担任各专业技术负责人。（3） 在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。项目经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。项目组织机构框图项目经理生产经理商务经理技术负责人质量负责人安全负责人预算负责人 资料负责人土建工长拆除工长加固工长运输队长进度负责人总工程师治

39、安保卫临水工长临电工长3.7.2. 主要人员岗位职责（1） 项目经理1） 项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核。2） 依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定项目竣工后人员留置计划，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、安全、成本目标管理保证体系。3） 领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项计划，优化资源配置，对资金、材料、机

40、具设备、劳动力及施工技术等资源的投入计划进行综合平衡，做到科学、经济、合理。4） 对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调施工项目施工管理中的矛盾，保证施工项目的各项工作顺利进行，确保项目各项目标的完成。5） 协调政府部门窗、建设单位、总包、监理单位以及周边关系，协调好项目部同公司各部门窗、项目部内部各部门窗、项目部同作业层之间的关系，及时落实上级交办的工作。6） 团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对项目经理部各部门窗及有关人员以作业队伍的任务完成情况，进行定期检查和考核。（2） 项目总工1） 在项目经理的

41、领导下，认真贯彻执行国家有关法律、法规及政策；对施工项目设计及施工质量、进度、安全、现场管理及施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核。2） 具体负责组织相关人员编制质量计划、施工组织设计、质量体系运行计划、质量监控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。3） 负责审核项目物资计划及工程物资需要计划；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。4） 组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、安全

42、交底的编制和审定，批准安全措施；组织技术培训工作。5） 领导施工测量、材料检验、计量管理工作。6） 对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实情况，及时协调解决施工中的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。7） 协调设计单位、总包、监理单位关系。8） 领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作。9） 定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核。（3） 现场经理1） 在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工

43、程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作。2） 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3） 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4） 领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动。5） 负责组织现场管理，包括职业健康安全、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡。6） 对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾。

44、7） 协调同业主、总包、监理单位之间的关系。8） 定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业生产管理工作的总结与考核。（4） 商务经理1） 在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核。2） 负责合同管理。熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门窗。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到分包方的合约中，配合项目相关部门窗对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁。3） 负责预算管理。组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制，对各项投入计划费用进行审定，负责竣工结算的办

45、理。4） 负责资金管理。组织资金计划的编制与审核，负责同业主进行资金申请和催款。5） 负责成本管理。组织两算（投标预算、施工预算）对比，进行定限额管理，杜绝浪费，进行成本控制和核算。6） 对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进行考核。（5） 质量负责人1） 在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核。2） 编制项目质量监控计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。3） 负责工程质量检查与监督工作，监督和指导作业队单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。4） 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。5） 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。6） 具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7） 负责制定过程检验计划，定期