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1、工程质量创优方案1. 编制说明为了加强兰怡幸福里4#5#高层住宅楼工程的质量管理，实现“诚信拓宽市场，合作实现共赢，标准规范管理，创新力争一流”的管理方针，保证合同预定目标的实现而编制本创优方案。2. 适用范围适用于施工现场各级施工管理人员，且自工程开工之日生效至工程竣工交付为止。3. 职责项目部负责对所管辖施工队伍和人员进行施工质量管理。4. 管理实施工程开工前，项目部必须编制详细的施工组织设计报上级主管部门签字盖章后送监理审批，获得通过后在施工中必须认真执行，在施工组织设计的实施过程中，应严格按图纸、国家和行业规范和有关图集制定出详细的书面技术交底，方准进行施工。项目部将保证施工人员的稳定
2、，根据工程的需要不断充实队伍，并提高队伍素质，主要管理人员调动需经建设单位和监理认可，项目部将根据施工内容的需要做好分包单位的资质和人员素质及综合管理能力的审查，并要求分包队伍的施工管理必须接受监理的监督。5. 工程质量创优计划本工程的质量目标是确保达到兰州市白塔奖。5.1 建立质量管理体系1、由本工程项目经理、技术负责人及有关人员组成本项目工程质量管理小组，实施对工程质量的统一领导，对保证工程施工质量重大措施等问题进行决策，同时对质量管理体系的正常运行进行检查和监督。2、全面推行GB/T19001系列标准，在工程开工前，由项目质量经理主持编制，项目经理负责签发本工程的质量计划，作为本项目质量
3、管理的纲领性文件，建立本项目质量管理体系。3、项目经理及公司技术经理对整个工程的施工质量进行宏观控制与管理，设立质量监督员进行日常事物的处理，建立“质量经理质量管理部门作业队质检员班组兼职质检员”组成的四级质量管理网络，负责对施工质量进行检查、监督和管理。5.2 成立质量管理小组为了本工程的施工质量控制，为工程质量提供组织保证，成立质量管理小组：组 长：郝强 副组长：王明旭组 员：陈小林、刘晓文、肖启生、卢 燚、杨庆军本小组组长为项目施工质量第一责任人，小组全体人员对施工质量负有监督责任。1、质量小组成员在组长的带领下，每月组织对本工程施工现场质量进行定期检查。2、小组全体成员应带头遵守项目部
4、制定的各项生产规章制度，并有责任对现场的不利于工程质量因素提出整改意见并监督整改。5.3健全质量责任制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查现场文明施工隐蔽工程验收签证不合格的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场 准备排水克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理好工序间搭接完成进度执行验评标准质量问题、无偿保修回访准备工作技术交底施 工质量评定资料整理使用过程按有代表性自然间抽查10%，大间以轴线为一间，且不少于2
5、间，每间不少于2处1、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁管施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实现工程质量岗位责任制，并采用经济手段辅助岗位责任制的实施，其操作过程见上图：施工质量程序控制图2、积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点要点部位的施工质量，同时做好QC成果的总结和推广工作。3、组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量合同以及质量协议，以经济手段保证质量目标的实现，并对特殊工作人员执行上岗和履行岗位责任制度。5.4 建立质量控制措施施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到
6、施工质量目标的要求。5.4.1施工阶段性的质量控制技术要求和措施施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 5.4.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的
7、新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。5.4.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改，同时如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，
8、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术副经理有权向项目经理建议下达停工令。5.4.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。5.4.2质量控制技术要求和措施5.4.2.1施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作
9、息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。5.4.2.2施工技术的质量控制技术要求和措施图纸发放后，技术负责人会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。本工程施工过程中将采
10、用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： （1）施工前各种翻样图、翻样单；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（3）各种试验分析报告； （4）基准线、控制轴线、高程标高的控制； （5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。5.4.2.3施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及他们的管理均
11、要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最
12、后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“三检制”操作管理方式，以确保工程质量。5.4.2.4施工材料的质量控制技术要求和措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试报告，只有当复试报告合格方能允许用于施工。对混凝土，施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，混凝土搅拌站必须严
13、格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。对于甲方提供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲方提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场堆放使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证
14、用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。5.4.2.5施工中的计量管理技术要求和措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在兰州市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按本单位的计量管理文件进行周检管理，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。5.5质量职责汇编5.5.1项目经理质量责任制 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、主持(或参与)制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制
15、各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、主持(或参与)项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督、协调、管理全面负责。 4、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料 (周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场；及时解决施工中出现的问题。
16、6、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。5.5.2项目技术负责人质量责任制1.认真贯彻执行国家有关质量工作的政策和上级下发的各项有关质量的决议、决定和指示，全面管理项目的质量工作。2.制定项目质量攻关计划，质量创优计划。3.组织开展群众性的质量管理小组活动，主持QC成果的总结。4.主持新工艺、新技术、新材料、新设备的开发和推广应用工作。5.负责组织有关部门人员参加业主主持的图纸会审。6.负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计和施工方案、作业指导书交底。主持、审
17、核项目施工组织设计、施工方案和作业指导书的状态管理。7.负责项目质量体系文件的编制，施工组织设计、施工方案及作业指导书的编制；8.负责施工图纸资料的收发和管理；负责技术交底、变更核定并及时通知工程部等相关部门及人员；9.负责处理施工图纸及施工过程中发现的技术问题，制订纠正和预防措施的要求并跟踪管理，参加业主组织的图纸会审；10.负责收集各类技术资料，办理交工资料，及时提出生产计划和各类材料计划；11.负责钢筋铁件翻样；负责对外技术联系；负责技术总结，统计技术管理；12.负责推广应用四新技术及上报工作；负责过程控制中技术管理中间自检工作；13.负责工程质量问题改进措施的制定；14.负责对不合格材
18、料和工序的评审和处置；促进项目执行好。5.5.3施工员质量责任制1.负责对生产管理、施工环境的控制；负责产品的防护和交付工作。2.负责责任区域内的工作安排，按进度计划完成好本岗位的工作，协调各区域、各班组间的矛盾，有调配本区域的工种完成其它工作的权力。3.负责本区域按图纸、规范要求施工，强调质量第一的意识，对工程质量负责。及时向工程部主任汇报工作进展情况及出现的问题。4.做好质量活动的质量记录，如在分部分项工程施工前向班组进行技术交底记录，三检、质评、施工日志、隐蔽工程记录、砼施工记录、地下室和屋面、厨、厕试水记录等，保证其完整性和可追溯性，及时移交给项目质安、技术资料员。5.搞好施工现场的测
19、量放线工作，控制好楼层标、高和轴线.6.做好测量记录，如施工测量定位表、测量定位复查记录等，并汇集、整理及时移交给项目技术资料员.7.配合其它工作，负责测量器具的周期检定，使能满足规定的精度要求。5.5.4统计员质量责任制1.根据施工进度计划，按照成本控制程序，在项目经理的支持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算控制；2.做好内部工资分配及各项制度的健全和管理，做到有效地按进度计划调配劳动力，以保证施工生产的顺利进行。3.负责编制项目经理部员工年度培训计划，落实特殊工种人员的培训和取证工作；4.负责对劳务承包方的现场考核、评定及管理工作，搞好有关的质量记录。5.5.5
20、材料员质量责任制1.负责现场材料物资的管理工作，及对业主提供物资的质量控制。按计划采购符合规定的各种材料，严格按验收规范对入场用的原材料、外购件、外协件进行验收。2.采取有效方法防止物资在使用或交付前的损坏和变质，应作试验的原材料进场后，立即通知试验室抽样试验。3.对鉴定为不合格品应采取隔离，或立即退货，以免流入现场。4.控制好采购质量、成本，搞好限额领料，做好有关的质量记录。5.5.6验员质量责任制1.提供配合比，并根据气候情况和施工部位的具体情况调整配合比；砼在搅拌站取样，对搅抖站进行技术和计量监督。2.接到物资部的进货通知后，及时取样，做好各种原材料等取样送检试验工作，督促钢筋车间做好钢
21、筋焊接的取样，做好钢筋接头试验。3.地下室完工后进行土方回填，及时取样试验，确保竣工资料的真实完整性。4.负责各种试验资料的汇集、整理、判断材料的符合性(合格或不合格)，发现不合格品及时标识，及时填写不合格品处理通知表，报项目物资部处理。5.负责检验、试验器具的周检和自检、校准工作，使能满足规定的精度要求。5.5.7员质量责任制1.对整个生产和安装过程中的工程质量进行检查监督，严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量。2.施工中监督质量控制情况，发现不合格分项及时反映或正确填写整改单、不合格品通知表，并验证检验纠正情况。3.协助工长搞好三检、隐蔽工程验收；主体完工，还要协助办理结构验收记录。
22、4.参加项目的质量问题分析会和不合格品的评审，Q C小组活动。5.及时、准确收集工程各分部及其所属各分项工程质量检验评定记录。6做好本部门质量活动的各种记录的完整性和可追溯性。5.6质量目标分解表序号各节点各分部工程一次交验质量目标责任人1材料进场符合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全，贾秀月2设备进场符合产品的技术标准要求，手续齐备，资料齐全，王明旭3地基与基础工程防水分项工程优良陈小林、王明旭钢筋分项工程优良刘晓文、王明旭模板分项工程优良陈小林、王明旭砼分项工程优良陈小林、周彦军4主体工程钢筋分项工程优良刘晓文、王明旭模板分项工程优良陈小林、王明旭砼分项工程优良陈小林、周彦军砌体分项工
23、程优良陈小林、王明旭5地面与楼面工程优良陈小林、王明旭6门窗工程力争优良刘晓文、王明旭7装饰工程优良刘晓文、王明旭8屋面工程优良刘晓文、陈小林9质量保证资料齐全赵宁、周彦军、贾秀月10质量评定资料齐全刘晓文、陈小林11施工技术资料齐全赵宁、王明旭12单位工程优良郝强、赵宏科、张文军其奖罚规定见各岗位责任合同。5.7 QC计划5.7.1成立QC小组 全面质量管理的主要内容还是围绕项目质量计划、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。 全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来推动全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展
24、质量活动来提高专项分部工程的质量组长：郝强副组长：王明旭一组组员：陈小林、卢 燚、杨延清二组组员：刘晓文、肖启生、杨庆军、陈亮亮本工程拟按两栋楼分别建立1个QC小组。5.7.2 QC小组活动计划（1）.混凝土外观测量QC小组 成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达标问题，以求提高混凝土质量。本QC小组与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。（2）施工进度计划QC小组 主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。5.8 “四新”推广计划 5.8.1 新
25、工艺1、现浇整体式楼梯全钢大模施工工艺 现浇整体式楼梯全钢大模是在传统支模施工工艺基础上增加支设楼梯踏面模板，一次成型，浇筑时预先安装，与楼层砼同时浇筑。由于楼梯采用全钢大模，使现浇混凝土楼梯在浇筑混凝土之前已经成型，这样就保证了楼梯的几何尺寸，同时也避免了前述传统工艺支模容易出现的四个质量：“总是楼梯拆模后混凝土表面光洁平整，棱角方正，观感和实测效果良好”。2、混凝土中掺粉煤灰施工工艺掺加粉煤灰后增加了混凝土中的细粉料数量,可以更好地堵塞混凝土的毛细孔道,从而提高混凝土的抗渗性能；细料数量增加,提高了混凝土拌合物的粘聚性,使混凝土的和易性得到改善；掺加粉煤灰可减少水泥用量,降低了混凝土的水化
26、放热量；粉煤灰混凝土的后期强度发展较快，龄期达到60天时，粉煤灰混凝土的强度将赶上和超过不掺粉煤灰的基准混凝土强度，从而提高了混凝土的强度安全储备。5.8.2 新技术1、楼地面一次压光成型技术凡有装饰面层的楼板混凝土，均采用混凝土一次压平工艺施工，以节省找平层，同时又可节省楼层净高、减轻楼层负荷。2、粗直螺纹钢筋接头为节约钢筋用量，保证工程质量，本工程基础部分采用直螺纹连接，地下室竖向钢筋采用直螺纹连接焊。施工中所用材料及构件均严格按国家标准及行业标准要求进行检验与验收，严格考察连接件生产厂家，产品须出厂合格证，使本工程的钢筋分项工程质量得到进一步的保证。3、采用型钢悬挑脚手架 本工程的悬挑脚
27、手架悬挑部分采用16号工字钢，保证架体基础的稳定。5.8.3新设备1、采用输送泵泵送砼 本工程砼采用机械搅拌和输送，能加快施工进度和保证工程质量。5.8.4 新材料1、砌体采用节能材料烧结粘土空心砖 为节约国家土地能源，加强资源的回收再利用，本工程砌体采用烧结粘土空心砖，其具有轻、强度高、保温、隔音降噪性能好的优点，同时砌筑方便，能加快施工进度。2、采用新型防水材料 本工程地下室顶板和剪力墙面采用涤纶复合防水卷材，卫生间的防水材料采用聚氨脂防水涂料，其中涤纶复合防水卷材是一种采用新技术、新工艺经复合加工制造的一种新型防水材料，该产品采用水泥与801胶水作粘结剂，只要没有明水即可施工，而且质量可
28、靠。3、楼板钢筋采用高强度钢筋（冷扎带肋） 本工程二至三十二层楼板采用冷扎带肋钢筋，冷扎带肋钢筋是热扎圆盘条经冷扎或冷拔后在其表面冷扎成三面有肋的钢筋，其肋呈月牙型，三面肋沿钢筋横截面周围上均匀分布，其中一面必须与另两面反向。这种钢筋强度高，能节约钢筋用量，和砼摩擦力大，有利于钢筋的锚固。5.9质量管理的有关制度及各工种工艺质量标准5.9.1质量管理制度1、认真贯彻国家和上级主管部门颁发的政策、法规和质量标准，施工规范、及保证质量的各项制度和措施，严格执行质量一票否决权。2、成立质量管理小组和质量监督体系，领导本企业的质量工作。3、分公司与项目部签订的经济承包合同要把工程质量措施纳入合同，年终
29、一并考核兑现。4、编制的施工方案和作业指导书，必须把工程质量目标和保证措施纳入条款中，确保施工可行性。5、认真落实各级人员质量责任制，做到责任到人，严禁盲目指挥，违章作业发生。6、推广ISO9000系列标准，积极开展TQC活动，组织QC小组公关，运用PDCA循环，提高工程质量。7、在总工程师的直接指导下，积极开展新科技开发，推广应用“四新成果”，提高工程质量。 5.9.2分包资质及对分包质量管理制度1、凡在我项目承接工程的施工队，必须有质量资质等级证明。2、认真贯彻执行建设部制定的与质量有关的精神和规定，以及项目部制定的质量制度。3、服从项目部管理人员的指挥和安排，人员进场后应与我项目签订质量
30、合同与质量协议。4、做好每天的质量跟班检查，发现问题及时汇报处理。5、加强人员的素质教育，增强人员的质量意识。5.9.3工程质量“十不准”1、严格按图纸施工，不准随便更改。2、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、交接检，不合格者不准进行下一道工序。4、主要隐患工程施工时，施工员必须跟班作业，质检员必须跟踪监督，不得随便离开。5、不合格的材料，不准运进施工现场使用。6、砂子、石子、未经过筛合格不准使用。7、水泥、钢筋、砖等材料未经试验合格，不准使用。8、严格执行设计配合比，不准施工现场不计量施工。9、砼施工时不准在钢筋上行走和推车。确保钢筋保护层厚度。
31、10、不准违反安全生产技术规程。5.9.4质量教育制度 为了进一步贯彻项目部管理人员和各级人员的各级操作人员质量意识，特制定本制度。1、项目经理部综合办与质安部共同做好新进场操作工人的入场教育，教育内容主要为本工程的质量目标，项目质量管理规定和企业的质量方针精神等。2、项目经理部质安部、施工员应利用各类会议和技术交底的时间对班组的工人进行质量意识和操作技能教育，施工队工人定期进行质量教育。3、质量安全部定期出工程质量专题版报或专栏宣传施工规范、标准、项目质量管理状况。4、项目部将在条件的允许的情况下，组织管理人员和施工班组人员外出学习、参观搞得好的工程。5、项目部全体管理人员应加强业务知识学习
32、不断提高自身的监督能力。5.9.5质量检查制度对工工程质量除进行经常性检查外，还要组织定期检查。项目经理部每月组织一次质量大检查，并要有分管领导主持，质量、技术部门和有关人员参加，边检查、边监督整改，防止不合格质量蒙混过关，避免造成长期的质量隐患。1、组织工程质量检查标准统一采用工程质量检验及评定标准，严格执行国际规范、规程标准。检查必须有记录，有整改、有复查、落在实处。2、查管理、查领导思想是否重视，各级责任制是否落实。3、对于工程部的半成品，除查厂家材料合格证外，必须要查材质检验记录，认为合格后，才可使用到工程上。4、查质检机构、人员、制度是否健全。5、查质量保证资料和质评资料是否齐全，是
33、否真实，是否同步。5.9.6定期与不定期地检查制度 要树立企业良好的企业形象，首先应有过硬的质量。各级领导和广大职工必须牢固树立“质量第一”的思想，为搞好质量工作，及时消除隐患，特制定以下检查制度：1、每月25日项目部质量管理领导小组对各工序定期组织一次质量检查。2、不定期地对各工序进行检查。3、对查出的隐患及时发出整改通知书，及时复查整改情况。4、对在复查期限内不完成整必者，按规定处罚。5.9.7成品（半成品）保护制度为做好本项目部施工分项工程的成品（半成品、工序）保护工作，明确各施工班组的成品保护责任，特制定本制度。成品保护主要是针对已施工完的分部、分项工程成品进行，即以分项工程为单位，如
34、经检验合格的钢筋浇筑完毕的钢筋砼楼板等不直接形成工程产品的分项工程，原则上不纳入成品保护范围，如模板工程等。项目部管理人员将协助施工班组做好已完分项的保护工作并在施工方案、工艺上合理安排施工顺序流向并为施工班组的成品保护提供措施保证。项目部对施工过程不尊重别人的劳动成果或故意损坏其他班组完工分项工程的行为一经发现，将对责任人处50500元的罚款，对因此酿成事故者，项目部将另行重处。成品保护应纳入分项、分部工程施工合同，在原则上是哪个班组施工，哪个班组各自负责施工内容的成品保护。在结构工程施工中，钢筋绑扎施工完经检验合格后，钢筋班组应指定一名专人对完成的钢筋做好保护工作，直至本楼层砼浇筑施工完，
35、在钢筋保护过程中，施工人员不随意在钢筋上行走或堆积重物或施加振动荷载，更不允许有人将已绑好的钢筋抽出挪作他用。在砼班组浇筑砼时，钢筋保护人员应控制地关人员在钢筋上走动，并督促钢筋保护工做好砼施工过程中发生位移的钢筋和垫块的复位工作。砼班组在砼施工完（收光完毕）以后在砼强度达到1.2MP之前，不允许在砼上行走，堆置重物，并按规定做好砼的养护和季节性保温工作直至强度满足施工要求。对于其他分部分项工程项目部将根据施工进度编制更具体、切实可行的成品（半成品、工序）保护措施。5.9.8分项工程施工样板制度为了切实做好重要分项工程质量控制，保证本工程施工质量达到预定的质量要求，特指定本制度。分项工程在展开
36、大面积施工之前，应提前做样板。样板制作首先由项目工长按照施工的要求对操作工人进行严格的技术交底，项目技术负责人，公司技术、质量部门现场把关，及时提出改进意见，样板制作完毕后，经监理公司认可后，由项目部工长组织全体作业人员进行操作技术交底，待材料和现场齐备即可转入大面积施工。5.9.9技术交底制度为了让施工人员在作业前，准确了解整个分项工程施工质量要求，做好工程质量控制，特指定本制度。工程开工前，技术负责人应做方案交底，在每一个分项工程施工前，均应进行书面的技术（质量）交底。技术交底，首先由分项工程施工工长指定出书面的交底内容（主要针对分项工程施工的质量要求，质量控制要点进行），填写交底单一式三
37、份（其中二份分别交项目质安部、施工班组）对施工班组长进行正式的交底，双方在交底单上签字，班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面交底。为了让施工工人在施工过程中，时刻明确工艺要求，本项目对结构工程和其他重要分项工程执行工艺质量要点标牌制度。质量交底标牌由质检员和工长共同制定张挂在分项工程施工现场，直至分项工程完工。5.9.10三检制度为把工程质量规范要求贯穿到每个施工操作层及生产班组，使施工中存在的质量隐患控制在萌芽状态，确保工程质量均达到施工和规范要求，特制定本项目三检制度。1、每项分项工程完工后，施工班组首先向班组组织本班人员进行自检，并填写自检情况，发现质量隐患及时整
38、改，只有在班组自检均达到要求后，才能进行下面检查。2、分管工长在施工班组自检的基础上，组织班组负责人员对其分项工程质量进行全面细致检查查出的隐患，工长要督促班组及时整改，如发现重大质量隐患必须经技术部写出整改方案及措施。同时填写三检表交质安部。3、项目专职检察员在接到工长的三检表后立即组织工长、班组负责人进行专职检查，作好检查记录，对存在的隐患及时写出整改通知单，下发工长整改。经三检后，质量仍达不到要求的分项工程，禁止进行下道工序。4、未进行“三检”的分项工程严禁进入下道工序施工。对不执行自检的班组、互检的工长若是对检查出的质量隐患整改不力、不及时各罚款100200元，造成重大质量事故的要 究
39、相关人员的责任。5、本“三检”表作为管理资料整理一式三份，填写后分别由质安部、工程部，施工班组各保存一份至工程竣工。5.9.11质量事故及处理一、“一般质量事故”由分公司技术负责人组织评审，并做好记录：“重大质量事故”由分公司总工程师组织评审，并报上级主管部门备案，评审结论分三类别报废、返工、返修加固。二、分项工程质量不合格不予验收，且不得进行下道工序的施工，返修或返工后的产品依据验评标准中规定，重新进行检验并评定等级。三、不合格品质量事故的调查处理按分公司、集团公司有关规定及建设部3号令处理。四、预防措施按“四不放过”原则：事故没有分析清不放过；本人和群众没有受到教育不放过；没有定出防范措施
40、不放过；事故责任人未处理不放过。5.9.12施工现场操作挂牌制度为了方便施工现场管理，特制定本制度。本制度主要适用于结构工程及大工作量的分项工程。挂牌的内容如下施工操作标识牌分项名称： 操作部位：班组名称： 班组负责人：责任工长： 专职质检员：施工时间： 年 月 日-年 月 日质量等级： 本标识牌的设置是为了强化现场管理，标牌必须设置在通道口光线亮处，标牌挂出以后，由作业班组保管，直至分项完成评出登记。（标牌的尺寸为：297*420mm）5.9.13质量通病会审制度为了保证在施工过程中不断克服质量通病，实现创过程精品，特制定本质量通病会审制度。对于结构工程，根据不同的施工部位和区段，每月召开质
41、量通病会审23次，会审的内容主要是针对已完结构工程的钢筋、模板、混凝土质量分项中存在的问题，主观上（人的因素）客观上（施工条件、施工技术、天气等原因）分析原因。制定出书面的预防措施。参加会审人员：项目部：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、助理施工员、技术员、资料员。施工队：队长（生产负责人）、技术负责人。有关质检员、班长，必要时全体施工人员。会审要求：人员必须到齐，问题要分析透，并找出解决问题的办法，质安部做好记录，并整理成正式的会议纪要发放至相关部门及人员。5.9.14结构验收管理规定为明确本工程结构验收期间项目各岗位人员的职责，保证结构验收各阶段工作的顺利开展，特制定本规定。1、项目经
42、理是结构验收工作的第一责任人，负责对本工程结构验收进行统筹安排，结构验收的主要责任部门是公司技术质量部。2、技术经理、技术部长负责协调验收全过程的各项工作，在申请验收之前3天组织有关人员进行自检（现场质量和档案资料）将发现问题处理完毕后，再向当地质检站提出验收申请。3、项目内业人员负责验收时的茶水供应和检查人员的安全帽、手套等防护用具的配发。4、项目部部负责以下工作A负责本次验收楼层的现场杂物清理，保证楼层的场地清洁和楼梯通道畅通，并对松动，移位防护设施进行修复。B回答质检站提出的临时问题。5、安全员A在验收之前对现场临时用电情况进行一次清理，保证施工电梯的使用和施工临时用电线路整洁，无乱拉乱
43、接现象。B保证验收层的照明（主要是楼梯间），当照明下令无法满足要求时，应及时准备足够量的手电筒。6、施工员 A在结构验收之前，将对验收楼层的轴线和水平标高线弹完毕，并会同技术负责人、质检员对轴线水平标高逐层进行复核，对标识不准确（标记不规范）的，在检查人员到达之前进行调整。B准备好必要的检查实测工具。7、质检员：A质评资料的归档整理及提供受检。B受检楼层“四口”“五临边”的防护和安全标识的挂设。C准备检查用的图纸及设计变更，质量评定表及时记录好质检站提出的质量问题。D做好与安全人员的签到工作和会议纪要的整理、打印。8、技术人员A写结构验收记录表和表中“建设”“设计”“质检”等单位的人员签字（盖
44、章）B技术管理资料、质量保证资料的归档整理及时受检。5.9.15质量等级评定、核定制度为保证兰怡幸福里项目工程质量等级评定工作的规范化和有章可循，特制定本制度。本项目质量等级按照国家验收规范分三级划分，即分项工程-分部工程-单位工程。一、 分项工程的评定核定 1、一个楼层或一个分项工程施工完毕，具备检查条件后，有班组自检（自检合格后），并由班长填写自检互检记录单（一式两份）交施工员；施工员在接到自检互检记录单后，在当日由单位工程技术负责人组织施工员、资料员、质检员到分项施工现场根据验评标准的要求对保证项目中的观感部分、基本项目和实测项目进行检查，记录好客观数值，再到资料员处查对保证项目中的材质
45、证明及试验资料，通过对保证项目、基本项目、实测项目的综合评定出质量等级，由施工员填写分项工程质量评定表（签字齐全）交专职质检员核定等级，专职质检员核定等级不一致时，以专职质检员核对定等级为准。分项工程等级（核定）完成后，由专职质检员填写分项工程分部工程质量报验单送监理签字。2、分项评定中保证项目、基本项目、实测项目中实际发生的子项必须按照要求填写完整，严禁“漏项”，观感项目，实测项目的点数应满足验评标准要求。3、对于不纳入分部工程质量评定的分项工程，也应执行上述评定手续。在分部工程评定中标注明：“不参与分部评定中”。如模板工程等。三、工程质量等级的评定、核定1、当分部工程所含的分项工程全部评定
46、出质量等级之后在2天内，由项目技术负责人组织施工员、资料员、质检员到分项工程施工现场根据验评标准的要求对分项工程质量进行以观感和质评资料的汇总情况，认为满足验评标准的规定要求后，填写分部工程质量评定表，评定出质量等级，交由专职质检员核定。2、在土建工程中，地基与基础分部工程和主体分部工程质量等级应交由分公司技术质量部全部核定质量等级。3、当评定等级与核定等级不一致时，以项目专职质检员或分公司质量部核定为准。四、工程质量等级的评定、核定1、含分部工程全部评定出质量等级后，交分公司技术质量部核定，获得通过后，对档案资料进行编目、装订。此后3日内向分公司总工程师提交单位工程竣工报告，由分公司总工程师组织分公司技术质量部协同项目负责人、项目技术负责人、施工员、质检员对单位工程进行检查评定。 检查过中做好检查记录，下来后整理原始数据，填写单位工种综合评定表、单位工程验收证明（记录）、单位工程观感质量评定表、单位工程质保资料核查表1式6份，并送相关单位签字盖章，最后包质检站核定等级。2、业主直接分包的工程档案资料在工程竣工验收之前，由项目负责人
