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1、关于建筑工程施工进度控制综述 摘要：由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析 同时提出控制工程进度的主要措施。关键词：影响因素；动态控制；各方措施前言建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。1 进度控制的影响因素11人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏其中最重要的就是人为因素
2、。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成而这些都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部 深入做好人员配置。选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识预见力和敏感性好的人员做项目经理 同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点协调各工程建设单位之间的工作进度关系。12 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目需要
3、配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足。使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差导致主材采购供应困难：材料供应商不能如期供货等 都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位
4、。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间影响施工单位流动资金的周转进而拖延施工进度。14 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境都会影响施工进度。15 施工技术的影响施工单位的施工方法不当，技术力量单薄计划不周密管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上滁了少数因素如自然灾害等
5、无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。2 进度控制的措施进度控制是一项复杂、综合性的工作因此工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素制定出相应的措施确保工程目标按期完成。21组织措施(1)建立控制目标体系明确责任分工。建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点项目部应明确各级管理人员的分工与职责落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部各个阶段的进度控制目标并明确责任人。(2)编制项目实施总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承
6、包合同工期条款的依据是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点。协调会议的参加人员等。(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。22 技术措施221事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制监理要按照建设工程监理规范的要求审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计
7、交底和图纸会审尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。222事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。(1)建立反映工程进度状况的监理|j志逐日如实记载每形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(h、min)。(2)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法结合电子计算机的应用对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时要求承包单位编制下一期进度计划：当实际进度滞后
8、于计划进度时。专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。223 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。23 经济措施经济措施是指采用适当的方法实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以F措施：(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源
9、(人力和物力资源)需求计划以反映工程实施的各阶段所需要的资源：(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算：(3)监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续：(4)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标由项目管理造价工程师控制其执行：(5)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。24 合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必
10、不可少的环节。因为在建筑施工过程中。有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误为了避免不必要的纠纷建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段。监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：【期及界定工期延期或延误的条件规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段监理单位应加强合同管理协调合同工期与进度汁划之间的关系 保证合同中约定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查有效地督促施【 位按期完成各阶段施
11、工仟务。严格进度款拨付签岩制度核定进度报表中的完成情况确保进度款拨付数额与实际完成棚吻合 既要保证施lr单位的合理收益又要防止超报、重报。 合同管理正确 分工期延误或延期的条件和责任合情合 地办理工程延期申请。同叫理单位还应加强风险管理在合同中应充分考虑风险因素及其对施 r进度的影响及相应的处理方法。3 结束语建筑 程进度控制是一项综合性的工程在很大程度上需要建设单位、施_】二单位、监理单位之间的大力配合。任何一项小的问题 可能导致工程的延期和延误只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整建筑工程的施工进度就能得到有效控制。参考文献1武佩牛建筑施工组织与进度控制fM1中国建筑工业出版社，20082GB503262005 建设1_程项目管理规范【s3魏应乐浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制J1当代建设4李绍其试论工程施工进度控制 科技博览 2009(3)5振江工程进度控制管理rJ1黑龙江交通科技，2008(8)6刘允延，张虼梁施工成本 进度的计算机集成管理北京建筑工程学院学报2009(1)7建设工程项目管理规范实施手册(第2版)lM中国建筑 T=业出版社，20068田永清浅谈建筑工程进度控制的原理和措施J】辽宁建材，2008(2)
