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1、八、初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表（一）施工组织机构 项目经理 项目副经理项目总工程师 安全部试验室质检部工程部财务部综合办公室桥梁施工队水泥砼拌和站路基施工队水泥混凝土面层施工队涵洞施工队二、施工组织机构的主要职责范围 说明：本项目设立一个项目经理部，一个路基施工队、一个水泥混凝土面层施工队、一个桥梁施工队（包括大桥、中桥、小桥、天桥及分离立交）、一个涵洞施工队及拌和站（包括1座水泥混凝土拌和站、1座基层拌和站）。项目经理部、拌和站场地宜在高速公路沿线两侧选址，本着尽量少占临时用地的原则（尤其是耕地），同时考虑路面各种材料到拌和站的运距及混合料综合运距
2、比较最经济的的原则设立拌和站，本项目拟计划将两座拌和站设在一起。 路基施工队、 涵洞施工队标段终点K168+485标段起点K93+000水泥混凝土路面施工队 桥梁施工队水泥混凝土拌和站、基层拌和站项目经理部卫生间洗浴间项 目 部 办 公 区餐厅食堂会议室试验室生库 房活多功能厅 区停车场宣传展板门卫地场放堆生料活水泥混凝土拌和站基层拌和站沥青混凝土拌和站材区车辆停放场地工地试验室司机及机务宿舍进口出口 卫生间（三）施工总体进度计划表年 度2012年 月 份主要工程项目四月五月六月七月八月九月十月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工准备2、
3、路基工程3、桥梁工程4、涵洞工程5、排水工程6、防护工程7、路面工程（三）施工总体进度计划表年 度2013年 月 份主要工程项目四月五月六月七月八月九月十月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工准备2、路基工程3、桥梁工程4、涵洞工程5、排水工程6、防护工程7、路面工程（三）施工总体进度计划表年 度2014年 月 份主要工程项目四月五月六月七月八月九月十月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工准备2、路基工程3、桥梁工程4、涵洞工程5、排水工程6、防护工程7、路面工程二、质量目标、工期目
4、标、安全目标（一）质量目标 1、工程合格率达100% 2、分项工程优良品率95%以上 3、单位工程优良品率95%以上 4、合同段工程质量总评，保证部级优质工程标准。（二）工期目标1、本工程开工时间为2012年9月，竣工日期为2014年10月，工期为26个月。为确保工程按期完成，各分项工程节点工期控制如下：（1）施工准备： 2012年9月1日-2012年9月20日；（2）路基工程： 2012年9月20日-2013年9月20日； （3）桥梁工程： 2012年9月20日-2014年9月20日；（4）涵洞工程： 2012年9月20日-2013年7月30日；（5）排水工程： 2013年6月1日-2014
5、年5月30日；（6）防护工程： 2013年9月1日-2014年7月30日；（7）路面工程： 2013年9月20日-2014年9月20日；2、本段路线全长75.485Km。设置桥梁10座，其中大桥222.84m/2座，中桥513.36m/8座，涵洞146道。单喇叭互通2处（前锋互通、前哨互通），U形转弯1处（二道河U转）。分离立交9座，其中主线上跨1102m/5座，主线下穿424.72m/4座，24座天桥，1座通道桥。服务区 1处，停车区1处，互通区收费站2处。二道河服务区连接线1条，全长5.296Km。（三）安全目标为切实搞好安全生产，保质保量按期完成施工任务，针对本项目我公司制定安全目标如下
6、： 1、无安全生产事故，无重大伤亡事故；2、无交通、消防、设备、用电、食物或煤气中毒等重大事故隐患； 3、社会治安、传染病预防措施到位； 4、安全生产管理上无业主、监理、社会各方和员工的批评、举报或投诉； 5、安全生产管理机构健全，人员到位，措施得力，有针对各项突发事故或险情的各项应急预案。6、施工现场及安保体系通过GB/T 28001-2001标准检查认证。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程（一）对项目重点、难点工程的理解根据本公司对哈大高速公路大修工程、双佳高速公路扩建工程的施工，对本项目重点、难点工程的理解为：1、旧路蓝派打裂；2、回铺水泥混凝土路面；3、回铺结构层；4、
7、沥青混凝土路面的摊铺、压实、接缝及平整度控制。（二）施工方案、工艺流程结合哈大高速公路大修工程、双佳高速公路扩建工程等类似工程的施工经验，为确保工程质量，消除质量通病，我们对本项目在重点、难点工程的施工方案、工艺作简要的阐述。1、蓝派打裂施工方法：（1）、利用重型冲击式压路机对原有旧水泥混凝土面板进行碾压，使旧水泥混凝土面板完全破碎并与下部结构层充分接触，同时保证水泥混凝土面板体保留大部分强度。采用五边形兰派冲击式压实机进行冲压,每次连续施工段落一般不大于500m，并且冲击压路机的轮边与构造物应有一定的安全距离，按照从路边线到路中线的顺序进行冲击,冲击时先高速（12-15km/h）冲压以破碎板
8、块，再中速（9-12km/h）冲压以稳固碎块，防震要求高的地段采用低速（7-9km/h）冲压以减小震动，高速行驶冲压遍数为一般不低于15遍（根据板块的破碎效果确定）；中速冲压不低于5遍（根据验收实际情况确定）。要求冲击后的板块破裂已形成明显连续纵缝、较细的连续横缝来衡量，板块边长一般为40-60cm，超过60cm边长的不得超过30%，不得形成大面积板块破裂。2、水泥混凝土路面：采用混凝土拌和站集中拌和，6m3混凝土搅拌运输车运输，平板振捣器配合插入式振捣棒振捣、三轴整平仪整平、人工抹面、拉毛，土工布覆盖,洒水车洒水养生，拌和时要控制好水灰比，并且随时检查水泥混凝土路面的平整度、高程等各项指标。
9、3、回铺结构层：采用稳定土拌和站拌和，自卸汽车运输、摊铺机摊铺，混合料达到最佳含水量时开始碾压，采用双钢轮压路机初压、18T以上单钢轮振动压路机要振压3-4遍、胶轮压路机终压两遍至无轮迹，经检测人员对压实度、平整度、横度、高程等各项指标检测符合规范要求后，对结构层进行土工布覆盖、洒水车洒水养生。4、沥青混凝土面层摊铺：采用4000型沥青混凝土拌和站拌和、自卸汽车运输，如气温较低时，在自卸车的四周及顶部盖棉被保温，摊铺机采用全幅摊铺机一次摊铺，碾压时要遵循“紧跟慢压、高频低振”的原则，作业段一般控制在50米左右，配备三台13T以上双钢轮压机和两台25T以胶轮压路机，碾压分初压、复压和终压，具体的
10、碾压顺序及碾压遍数根据试验段来确定，并且在碾压过程中随时检测路面的平整度、压实度、渗水系数等指标，发现不符合规范要求的要及时处理，特别要注意接缝，每次接缝时派专人、专一的压路机进行操作，确保接缝平顺。四、保证措施（一）质量体系与保证措施质量是工程施工的前提，也是施工企业的生命，本着 “百年大计，质量第一”指导原则，我公司将建立完善的质量体系和严格的保证措施进行规范施工，确保优良，争创精品。1、质量保证体系建立以项目经理总负责，总工主抓的质量保证体系，项目经理部下设质检部，班组设质检员，形成质量管理网络，严把质量关。项目质检部在总工程师指导下开展工作，并设专职质检工程师2人。各级施工管理人员做到
11、认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度和程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制，开展质检三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动。强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。建立一个完善的中心试验室，对工程所用的原材料或试件等进行全面检验和质量控制，并且在施工过程随时对工程质量情况进行检测。2、质量保证措施建立完善的质量体系建立以项目经理总负责，总工主抓的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检部，设专业质检工程师，班组设质检员，形成质量管理网络，严把质量关。
12、制定严格的质量管理制度实行项目经理总负责制，项目经理部各部门、各施工队、各作业班组层层签定质量责任书，使质量责任直接落实到每一个人，并与职工工资收入、奖金挂钩，实行一票否决。施工各工序检验以各施工班组自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制，并填报工序交接单，工程质检部、质检组分别按程序做好检查验收工作，以保证质量。认真学习，充分教育，提高质量意识加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除了平时自学以外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水
13、平，把好质量关，创精品、创品牌。做好施工中的全面质量管理工作开展TQC活动，成立QC小组，对工程施工中的技术难点和比较难避免的质量问题，用全员、全过程质量控制的办法来解决。（二）工期保证措施1、组织保障有力，项目班子精干为确保工期，我公司将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派参加施工哈大高速大修工程、双佳高速扩建工程、经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人进行本工程的管理和施工，确保工程的按期完工。2、施工机械、设备精良、充足公司将投入多台进口和国产优良品牌机械，如蓝派冲击压路机、挖掘机、自卸车、推土机、平地机、装载机、4000型沥青砼拌合站
14、、全幅摊铺机等，以及自动化和高精度的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量，为工程的按期完工打好坚实的基础。3、加强工程计划管理详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和设计进度，分解细化，加强落实，以旬保月，以月保季，以季保年，以年计划保总体计划的完成。4、做好工、机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。5、做好工程资金的保障工作。除做好工程资金的专款专用和合理使用外，公司还将提供一定的资金为本工程的施工提供支持。（三）人员安排与保证措施1、组建专业、精干的项目部公司将选派经验丰富、素质优良的项目经理、专业技术人
15、员、管理人员、试验人员组建精干、高效的项目经理部，所有施工、管理、试验、质检、计统等人员均满足资格预审文件要求的资历、学历、职称、人数等相关要求，并保证按合同要求到岗到位。2、选派经验丰富的专业施工队伍，配备足够的技术员、施工员、管理员和各类熟练工人进行本工程的管理和施工，确保工程的按期完工。3、对有特殊要求的从业人员如电焊工、电工、操作手、安全员等，公司将从受过专业培训，取得上岗资格的人员中择优选用，保证按期到岗到位。4、周密、详细地安排好施工中的劳动力需求计划，尤其是夏种、秋收期间，可采用异地民工等措施，以保证劳动力的充足和施工正常，同时优中选派参加哈大、双佳公路的劳务队伍承担劳务工作。（
16、四）安全生产保证措施（边施工边通车的交通安全保证措施）1、建立建全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。施工中必须遵守安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗，不经培训不准作业。2、施工人员进入施工现场，必须带好安全帽，对高空作业人员，必须系好安全带，交叉作业必须设安全网、护栏、防滑道。3、拌和站和项目部的道口24小时设置专人看管，指挥进出拌和站的车辆，疏导交通，夜间使用安装爆闪灯；4、全线设置限速标志、道口标志，并在中央分隔带处设置交通安全警示标志，并且粘帖反光膜；5、所有的施工作业面均设置交通安全警示标志，并配备交通疏导员，施工作业人员全部穿反光服；6、项目部的管理车辆在作业段上行驶时，
17、必须使用警示灯，所有施工车辆在车厢尾部要粘贴反光膜，并且严禁在高速公路上逆向行驶；7、严禁用四轮车、运输车辆、施工机械载人；严禁使用没有合格防护措施（合格护栏）的车辆载人；严禁不合格车辆载人；任何车辆载人严禁超员；8、施工时所有的管理车辆、运输车辆、施工机械严禁在通车的高速公路上停放，必须在施工作业面上停放；9、项目部配备专门的安全生产管理用车，专职安全员每天不定期对安全情况进行检查；（五）环境保护、水土保护、施工后期的场地恢复措施1、环境保护措施根据国家有关规定，在工程建设过程中不允许对周围环境造成破坏，对环境造成破坏的在工程完工后要对其进行恢复或改造。根据有关规定，特制定如下措施：（1）在
18、施工过程中，对施工范围以外的植被、树木、农田等必须维持其原状，禁止破坏。（2）对施工及生活垃圾日集月清，集中堆放，专人管理。（3）对机械设备排放的废油按要求倾倒到指定地点，绝对不允许随地排放，避免废油对植被及农田造成污染。（4）工程完工后，对工程管理时没有用途的施工临时设施进行拆除，拆除废料弃到指定地点，不得破坏原有植被及农田。2、水土保持（1）根据现有路基边坡防护、路基排水系统和绿化工程情况采取防护措施，从而保护路基的稳定，排除路基路面积水，美化公路运行环境，保证公路的安全稳定运行；（2）严禁随意在公路两侧乱挖，严禁施工的废水随处乱倒；（3）拌和站四周设排水沟，防止雨水流入土地，造成水土流失
19、；3、施工后期的场地恢复措施1）施工结束后，要及时对拌和站进行复垦，采用挖掘机将拌和站硬化的材料全部挖除，并运至指定的地点；2）对所占用的耕地要采用外运种植土进行复垦，并且种植土的厚度要满足种植的需要；（六）支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、的按期支付保证措施）资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一，我公司将设立项目部专用账户，严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证资金不回抽、不外流，保证工程能够顺利进展。1、劳务分包与农民工工资支付保证措施根据国家及建设部门对建筑施工企业的要求及对建筑工人的工资保障办法，我公司规定项目部用工必须与劳务公司签订用工
20、合同。现场具体实施采取以下几项措施：民工工资按月支付，在每月报验的款源中按比例抽出一部分作为民工的工资款，专项专用，不允许任何人挪用这笔款项。根据民工每月完成地工作量，并验收合格，按实物工作量结算工费。对劳务协作队伍进行支付前，要求其必须出具上期支付后民工领取报酬的证明，以保证及时支付到民工个人。2、材料采购支付保证措施材料采购必须签订购销合同，明确料款支付方式与支付期限，严格按合同办事，避免产生纠纷影响工程进度。选取规模较大、资金实力雄厚、有一定垫付能力的供应商，协商取得较为优惠的资金支付方式。进场材料及时统计计量，及时取得材料预付款，保证材料支付。3、设备租赁的支付保障我公司投入本合同设备以自有设备为主，如工程实际需要租赁部分机械设备时，拟采取如下措施：所有设备租赁必须签订租赁合同，双方本着诚实守信、合作共赢的原则，明确支付方式与支付期限，严格按合同办事，避免产生纠纷影响工程进度。租赁设备由专人管理，严格做好统计工作，租赁费尽量与完成工程量挂钩，使得计量支付与租赁费支付同步进行。
