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1、目 录第一章、施工组织设计概述1工程概况2、施工项目经理部主要管理人员职责第二章、安全管理、文明监督第三章、电气安装工程概况第四章 主要施工物资进场计划第五章、施工管理1、施工管理概述2、工程质量保证措施第六章、施工技术准备第七章、原材料、设备、成品和半成品的监管措施第八章、施工进度及工期保证措施第九章、施工生产安全管理保证措施第十章、文明施工、标化管理保证措施第十一章、与业主、设计、监理的协调配合第十二章、防台风、暴雨措施第十三章、防火管理措施第一章、施工组织设计概述1工程概况佛山市万科南庄项目三期V14#-V18#楼，本工程位于禅城区南庄镇沿江路55号，佛山市万科投资有限公司兴建，由深圳大
2、学建筑设计研究院设计，深圳市城建监理有限公司。中天建设集团第七建筑工程有限公司承建，共10户.建筑层高二层，地下一层,总建筑面积4382平方米。 V14#、V16#楼共两栋低层住宅楼组成，共4户 ，每户住宅建筑面积539平方米。V15#、V17#、V18#楼共三栋低层住宅楼组成，共6户，每户住宅建筑面积371平方米。2、施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的
3、委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：(1)认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。(2)为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。(3)负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。(4)对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的
4、下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。2、项目副经理：项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度、质量、安全和文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为：（1）根据施工进度要求，落实项目所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。（2）认真协调好与业主、监理、设计、总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。（3）做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。（4）对施工中出现的问
5、题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。3、项目技术负责人：项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一，其主要的职能有：（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和
6、竣工资料的汇编。（4）监督预检、隐蔽工作的实施和执行；配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。（5）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。（6）开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。（7）组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。4、专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有
7、：（1）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。（3）做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（4）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 第二章、安全管理、文明监督1、安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目
8、管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有：（1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。（4）组织项目安全活动，定期
9、对员工进行有针对性的安全教育与培训。上班前必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动用品。2米以上的高空悬空必须系好安全带，扣好保险钩（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。（8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响医院的正常工作秩序等不良行为。（9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及
10、其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。2、设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：（1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。（2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。（3）如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。（4）负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使设备和材料发生变质和损坏。3、专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者
11、和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。（1）带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。（2）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（3）要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关
12、键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。（4）同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。（5）积极配合项目部进行安全和技术教育。4、临时设施的配置1、临时设施的布置根据标化工地的要求，由土建统一安排，但根据现场情况及施工需要，安装临时设施计划作如下安排：（1）办公室7间；（5）材料堆场2个；（6）职工工具房1个；注：职工宿舍、办公室、仓库、堆场和职工工具房具体由土建统筹安排。第三章、电气安装工程概况1、施工依据本工程电气施工质量严格
13、按照国家有关标准、规程规范进行验收，所采用的规范、标准如下：电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规GB50171-92电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB 50259-96）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建设工程施工现场供用电安装规范 GB50254-96建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ30388（2）施工
14、单位自备标准图集常用低压配电设备及灯具安装（D702-13 2004年合订本）线槽配线安装 96SD181电气竖井设备安装 98SD180防雷与接地安装 （03D501-14 2003合订本）等电位联接安装 （02D5012）2、电气工程（1）防雷接地本工程按第二类防雷建筑物设计防雷，建筑物防雷接与电气保护接地共用一个接地体，要求接地冲击电阻小于等于4，但弱电接地系统与强电接地系统也共用一个接地体，依据设计规范要求接地电阻为1以内。本建筑以地梁钢筋、承台钢筋、桩基钢筋、镀锌扁钢（无地梁处或无配筋的天然基础，敷设-404人工接地体）水平共同组成防雷系统接地体，以结构柱内两根对角主筋作为防雷引下线
15、，屋面部分采用没建筑物四周及高点设置的12热镀锌圆钢明敷避雷带作为防雷接闪装置。建筑物屋面所有金属构件必须与防雷接地装置作跨接连接。本建筑楼内设置等电位设施，等电位接地干线与建筑物防雷接地共用一个接地体，楼内卫生间，电气间内设置LEB等电位装置。（2）低压配电系统低压配电系统接地形式为TN-S，PEN线在入户总开关箱处做好重复接地并引出保护线PE。正常工作不带电的金属外壳：座的接地极、开关箱（柜）的金属框架及底座；电机、变压器、电器等电气设备的底座及外壳；电气传动装置，变配电设备的金属或钢筋混凝土构架及靠近带电部分的金属遮拦、金属门均应按设计要求与保护线PE可靠连接或焊接。3、配管配线（1）施
16、工前，在熟悉了解土建结构的情况下，掌握电气等专业图纸，特别是标高、平面隔墙尺寸、门窗位置、吊顶高度等，把这些有关尺寸资料画到电气施工图上，以便掌握电气设备、线路走向。（2）工艺流程：配管-划线定位-测定箱盒位置-稳住箱盒-管路连接-地线安装接地卡-扫管穿带线-选择导线-管内穿线带护口-线路检查，绝缘摇测。（3）电线管的预埋工作按照土建进度进行，组织人员划线定位，校平统一标高，电管与箱盒开口处以木塞或废水泥纸，防止水泥浆及灰砂进入造成堵塞 。暗埋结束后，必须由项目负责人核对，是否有放漏放错现象，确保无误后填写自检评定表和隐蔽工程验收记录，并清理现场，请处技术质量科、甲方和现场监理及海口市质检站来
17、现场进行隐蔽工程的检查验收，并做好签证记录，现本工程土建主体已结束，故相应电气管道预埋工作也结束，电气管道预埋基本不存在。4、照明系统1.本工程住宅照明仅考虑灯位, 具体照明灯具的设置由住户在二次装修时完成；2.照明控制采用跷板开关分散控制方式；3.户内照明原则上采用节能灯作为照明光源。4.灯具采用高性能电子镇流器或采用节能型电感镇流器加补偿电容考虑。5、节能分部（电部分）本工程电部分节能内容主要如下：电气线缆采用铜芯线，线缆电阻率符合节能规范要求。照明灯具除特殊部分要求外，其余全部采用节能灯管，用电器具功率因素符合要求。公共部分灯具采用感应开关控制。6、计量检测器具配置序号名 称型号或精度单
18、位数量备 注1焊接检查尺HJC40把1测量焊缝成形的几何尺寸2框式水平尺L200 mm0.020.2 mm（1级）把1主要测量管道的水平度和垂直度3经纬仪J3、J6型台1测量坐标位置4数字万用表DT-830套25接地电阻测试仪ZC29B-2套1测接地阻值6万用表MF47、 MF50只27兆欧表ZC25-3 500V只2测线路绝缘8数字钳表DM6266台19相序表XZ-1台110漆膜测厚仪只1主要测量管道防腐油漆质量、厚度第四章 主要施工物资进场计划电气主要材料、设备进场计划表（概量）序号材料设备名称规格型号单位数量进场时间1低压箱柜台540随工程进度度度度2电缆、电线米200000随工程进度3
19、PVC电线管米80000随工程进度4开关、插座只800随工程进度5灯具套600随工程进度6线槽、桥架米1500随工程进度第五章、施工管理 1、施工管理概述优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。2、工程质量保证措施“质量第一、顾客满意”是我公司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以“以质量经营，求
20、企业发展”是我们的目标。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。公司质管处公司经理1、建立质量保证体系业主、监理项 目 部项目质检员 管道施工员 各 专 业 作 业 班 组 2、只有建立完善的质量体系，并严格按质量体系运行并对项目施工进行有效的控制，才能确保工程质量得以全面的提高。（1）公司经理：对公司所有工程的质量负责，督促工程部在生产要素方面全力配合项目部；督促技术部给予项目部技术上的指导和监督；督促质管处对项目进行质量检查，并监督整改。
21、（2）公司工程部：是公司质量管理的主要责任部门，定期或不定期对项目进行质量检查，提出整改意见，并监督整改；对项目的施工技术难题，协同公司技术部给予积积的配合，并组织相关技术人员给项目组质量培训，努力克服质量通病，提高工程质量。（3）项目部：工程质量的直接管理者，也是工程质量管理的关键因素，应严格按图施工，执行国家规范和公司的相关规定，调动项目的一切积极因素，严格管理，确保施工质量。（4）项目质量员：配合项目经理进行质量管理，定期或不定期组织项目质量检查，每天在施工现场进行质量巡查，配合公司的政府质检部门进行质量检查，并督促质量整改工作。（5）设备材料组：配合项目施工员和质检员设备开箱检查和负责
22、设备保管，对常用的材料进行质量检查，把好材料质量的第一道关，并负责材料的保管，不使其变质。（6）各专业施工员：认真研究各专业的施工图，根据国家规范和公司质量管理体系，在项目质检员的指导下根据工程实际情况编制有针对性的专业施工方案和作业指导书。根据施工进度对作业班组进行技术交底和培训，同时对工程质量进行跟踪检查，并配合项目质量员和公司质检处的质量检查。（7）专业作业班组：是工程质量的直接控制者，根据专业施工员的技术交底，结合现场情况进行规范化的施工，根据需要进行质量自检和互检，并根据各专业检查结果进行整改，从而提高工程质量。3、建立质保体系，严格执行我集团公司颁发的各项质量文件。4、建立“全过程
23、、全方位、全人员”的质量管理体系。5、全过程：是指从中标施工准备工程施工工程竣工工程保修（1）中标前：根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。（2）施工准备：如蒙中标，我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。（3）工程施工：这是工程质量控制的关键环节，各级质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。（4）工程竣工：准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。（5）工程保修：工
24、程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。（6）为了便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。6、一般过程的控制（1）一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。（2）此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，
25、作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。（3）过程检验由施工技术人员按本公司质量手册中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。（4）工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。7、关键过程控制（1）关键过程的文件控制按本公司质量手册中“文件和资料子程序”执行，再分项工程施工时，除
26、向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。（2）施工过程中项目经理指定设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。8、特殊过程控制（1）特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作
27、业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。（2）全方位：要提高工程质量，必须全方位对工程进行控制，根据本工程特点，我们尤其要下列部位进行控制：注：关键施工部分的检验由项目技术负责人组织进行（3）全人员：“质量以人为本”，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障。9、建立完善的“四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好“四检制”，项目部必须根据本工程的具体情况，按种、工序制定实施细节，并在技术交底
28、时纳入交底文件中，由专人组织实施。（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。（2）互检制度：操作者之间互相进行质量检查，其形式主要有：班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查，一般应由施工员组织进行。（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。附：针对于本工程分部、分项工程质量检验方法：第六章、施工技术准备施工技术是整个施工管理的
29、核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。1.设计图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。其要求如下：熟悉施工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。设备及材料的市场状况能否满足施工要求。建筑、结构与安装之间，安装各专业之间有无矛盾。对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。将书面准备的图纸会审意见，提交业主、监理与设计院，进行协商处理。2.施工准备依据施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同
30、文件和相关施工验收规范的准备。图纸准备施工图纸由业主提供，在施工前按合同规定数量到业主领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后应按本公司ISO9001：2000版质量管理体系的要求进行登记、盖章并发放到相关人员。 悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员学习合同文件。由项目部经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，制造、供应、送交、测试、调校、试运转、设备材料的要求，油漆、标识的要求，交工验收的要
31、求，对人员培训、系统维修和保养的要求。施工验收标准、规程、规范的准备在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本公司ISO9001：2000版质量管理体系的要求盖好受控章。在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范详见第四章第五节第6条。第七章、原材料、设备、成品和半成品的监管措施工程材料和安装工程的基础，对工程材料、管件、将直接影响工程建设的质量、安全、进度和成本，因此作为施工单位，应特别加强材料管理。1、材料的采购：选购有信誉厂家的产品，产品质量基本上就有了保证，所以我们在选购设备和材料时：（1）材料供应：首先选购投标书上指定品牌的材料，如有质量更优、性能更好的
32、材料，则向业主和监理提出更改申请，并经业主和监理同意后方可更改。同时对于设计中不合理的材料选用，则同样向业主和监理提出。2、材料的进场验收：材料管理员、施工员、项目质检员和项目技术负责人对进场的材料根据国家规范、地方标准或企业标准进行抽检或逐个验收，对于不合格的材料则严禁使用在工程中，进场材料必须有合格证、质量证明书。3、材料的发放：施工现场材料管理人员必须认真贯彻发料和限额领料制度。（1）对号定额发料：材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料对应量进行有序的发料，严禁乱发错发（2）材料的使用：在材料使用过程中应严格按规范施工，避免因操作不当而引起
33、材料受损和变质，如PVC-U管的破坏；成品和半成品的保护：在工程质量管理中，优质的产品是我们的目标，然而施工质量最好，如果不注意成品和半成品的保护，也就不能保证最终的施工质量，所以我们在施工过程中和竣工后必须注意成品和半成品的保护，为此特安排专职质安员在现场巡查，并要求各施工班组保好各自施工产品的监护工作。注：当有新规范执行时，将以新规范为准。第八章、施工进度及工期保证措施1、工期保证措施： （1） 施工计划的编排：我们将根据土建施工总进度并结合现场施工情况编制安装工程总进度，同时为了便于在施工中对工程进度的控制，我们将编制年、季、月、周计划，对总进度计划进行细化，并根据计划及时检查，分析原因
34、，采取相应的措施使总进度得以保证（2）如下图所示。施工计划（总、年、月、周）组 织 实 施检查比较原因分析纠偏调整进度报告计划完成每月或每周不拖延拖延拖延收集资料收集资料拖延 工期关键控制点2、根据我公司对类似工程的施工经验，与土建施工配合时应注意如下关键点的控制：（1）施工配合期：地下室施工时，安装配合的工作主要有管道套管的预埋、而且需要监理验收后方可隐蔽，所以特别需要土建施工的配合不影响施工总进度。（2）土建结构施工期：当土建进行第三、四层结构施工时，底层结构混凝土保养期已满，此时应要求土建尽快拆除脚手架，并进行管道预制安装。同时，在上层结构配合土建预埋和预留工作。如此配合，当土建结构施工
35、结束后的一个月内，各系统的主管均可安装到位。（3）土建砌墙施工期：通常土建结构施工至六、七层时，底层开始砌墙施工，各系统便可配合砌墙进行支管的预制安装，此时安装进入高峰期（主管和支管均开始施工），需调配进大量的劳动力、机械设备和材料以确保施工进度。3、工期不利因素分析及采取的相应措施序号不 利 因 素采 取 措 施1设计不合理图纸会审时，必须考虑到施工的可行性，提出合理化建议，便于设计优化，在施工中如有设计问题应及时向业主和设计院提出。2设计更改应积极配合，进行劳动力、材料的调配。3供设备、材料不及时或质量不合格按照进度要求编制到货计划，并积极配合业主进行设备和材料的采购及质量验收，如有拖延或
36、质量不合格则及时调整施工计划，待设备和材料到位后再作为重点施工。4土建工期延误加强施工协调，调整施工计划、并在具备条件后，重点施工。5质量或安全事故加强管理、力争避免质量或安全事故6停电、水或其他临时因素作好充分的施工准备，如有此类现象发生则临时调整施工内容。7与监理及其他政府质检部门的配合不当提前与相关部门联系，并做好相应的准备工作。4、施工进度保证措施（1）工程开工前，作出详细的工程施工总进度计划；每段落施工前，作出各段的施工计划，并严格执行，以确保总工期。（2）每天应根据工期要求填写施工日报表，经安装负责人审核后据以执行。（3）参加每周召开例会，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇
37、到的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。（4）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。（5）精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。（6）劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工
38、现象的发生，保证做到人尽其用。（7）根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并引进先进的现代化管理体系和计算机管理技术。（8）严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，及时赶上。（9）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（10）在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。（11）竣
39、工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。第九章、施工生产安全管理保证措施1、安全管理基本原则（1）施工现场安全管理的内容主要分为：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，严格执行ISO18000职业安全卫生管理体系，并正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。（2）正确处理五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一；安全与质量的统一；安全检查与质量的包涵；安全与速度互保；安全检查与
40、效益兼顾。（3）坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。2、明确安全责任制（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，电工、焊工、等特殊工种应持证上岗。（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。（3）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工
41、项目做出安全保证。（5）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。3、安全教育与培训（1）新工人入场前应进行三级安全教育（2）所有施工人员进场前，公司应根据本工程的特点进行有针对性的安全教育与培训。（3）施工过程中定期对施工人员针对于工程中出现的问题进行培训与指导。（4）施工员和作业工长在施工前必须对作业人员进行安全交底。4、安全管理措施（1）严格遵守上级机关及公司颁发的有关安全生产法规，坚决贯彻安全生产体系。（2）建立安全施工的规章制度，并根据各专业、工种、各个环节和各种季节气象条件，作出针对性的要求，完善安全管理制度。（3）强化安全操作规程，严格按安全操
42、作规程办事，安全操作规程发至班组。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。（5）确实贯彻执行安全检查制度、事故报告制度，重大未隧事故的分析制度。（6）对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工整改。5、设置专职安全，消防管理员（1）认真贯彻项目部制订的安全施工实施办法。（2）督促专业施工班组认真执行各项施工安全管理规定。（3）实行对施工现场全天候巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，使安全生产始终处于有效控制状态。（4）依据施工现场作业部位的变化，负责提出动态的、有效的具体安全防范措施。（5）对施工现场的用电设备、用电设施进行经常性检查，及时发现不安全隐患，及
43、时通知有关人员进行排除。（6）严格用电管理制度，负责供电点的增容、移位、施工用电线路的架设、拆除。（7）负责安全月报的编制和事故的处理、报表工作。6、保证消防安全措施（1）成立消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。（3）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。（4）酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。（5）施工中的易燃易爆物都必须按规定设置，妥善保管。（6）严禁在工地利用灯泡和明火取暖：严禁利
44、用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。（7）进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。第十章、文明施工、标化管理保证措施1、文明施工、标化管理措施（1）1贯彻文明施工的要求，推行现代管理的方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施，不得妨碍交通和影响交通，堆放材料应有围挡，存放箱盒、管材应垫方木并分规格整齐、稳固，做到一头齐、一条线。（3）各施工人员在施工现场应当佩戴施工证。2、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架
45、设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（1）保证施工现场的道路通畅，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。（2）设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食和饮水供应应当符合卫生要求。（3）加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（4）施工现场的队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，对施工队伍加强法制教育。（5）做好对各方关系的协调工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设和有关意见，保证工程文明施工，使工程顺利进行。（6）施工现场要随时整理、经常清扫，并做到工完、料尽、场清，创造一个整洁、文明的施工现场。 （7）主动做好分包工程施工的配合工作，为分包单位做好施工创造条件。第十一章、与业主、设计、监理的协调配合1、为业主提供优质服务（1）在质量、工期、成本的控制上，我公司将以“质量第一,顾客满意”为原则，来保证工期和成本指标的实现。（2）无论是甲供或乙供，对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，乙供材料实行材料报审制度，保证使用到本工程上的设备
