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1、目 录1编制依据11.1施工合同11.2 施工图纸11.3 主要规范、规程、标准11.4 主要图集21.5 主要法规及文件21.6 其它32工程概况32.1工程简介32.2建筑装修设计概况42.3机电专业设计概况52.4工程施工特点63施工部署73.1工程项目管理的主要目标73.2施工组织机构73.3施工任务划分93.4施工部署原则及总体施工顺序93.5施工进度计划103.6组织协调103.7主要项目工程量173.8主要劳动力计划184 施工准备194.1 技术准备194.2 施工现场准备225 主要施工方法235.1、拆除工程235.2施工测量275.3结构施工275.4钢结构加固及仿古屋顶
2、钢架工程345.5脚手架工程375.6防水工程405.7装修工程施工方案435.8给排水工程495.9电气工程536 主要施工管理措施596.1 保证工期措施596.2保证质量措施646.3安全保证措施661编制依据1.1施工合同文件名称编 号社区居委会办公用房装修改造工程施工合同1.2 施工图纸图纸专业类别图 纸 编 号建 筑结 构电 气给、排水1.3 主要规范、规程、标准序号名 称编 号1工程测量规范GB50026-932建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20025
3、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019建筑抗震加固技术规程JGJ116-200910砖混结构加固与修复03SC61111混凝土结构加固技术规范CECS25-9012建筑结构加固施工图设计表示方法、建筑结构加固施工设计深度图样SG111-1213建筑地基处理技术规范JGJ79-200214建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200115建筑施工安全检查标准JGJ59-9916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-
4、200117建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200519建筑工程资料管理规程DB11/T659-20091.4 主要图集序号图 集 号图 集 名 称备 注188J2-9外墙保温华北标办208BJ1-1工程做法华北标办388J3外装修华北标办488J4（三）内装修华北标办588J14-4(2006)屋面华北标办602j40楼梯华北标办703G329-1建筑物抗震构造详图国标8GB1401-93木质防火门通用技术条件国标903G101-1O3G010-204G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国标1091SB3/4/
5、6给水/排水/通风与空调图集华北标办1191SB1采暖工程华北标办1291SB2卫生工程华北标办1391SB-X1建筑设备、施工安装通用图集华北标办142D501-2等电位联结安装国标D502-21592DQ建筑电气通用图集华北标办1.5 主要法规及文件序号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境噪声污染防治法3国务院：城市市容和环境卫生管理条例4国家计量局：中华人民共和国计量法实施细则5工程建设标准强制性条文6建设部：建设工程施工合同管理办法7建设部：关于禁止在工程建设中垄断市场和肢解发包工程的通知8建设部：建设工程施工管理条例9建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定：建办200
6、589号文件及京建施2005802号文件10国务院279号令颁布实行的“建设工程质量管理条例”中的有关规定.11北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定1.6 其它类别名 称外部我国现行的相关施工验收规范和操作规程我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定北京市建筑工程施工现场场安全管理标准企业内部公司ISO9002质量体系程序文件公司ISO14001环保体系文件公司OHS18000职业安全卫生体系文件2工程概况2.1工程简介序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6招标范围7工期8质量目标2.2建筑装修设计概况序号项 目内 容1总括本工程为社区居
7、委会办公用房改造工程, 东西厢房为翻建建筑，采用框架结构；南侧3层建筑原结构为：一二层砖混、三层为后加建彩钢复合板。本次改造对建筑外加钢结构进行加固改造, 并在屋顶新加建坡檐；北侧2层建筑原结构为：一层砖混、二层为后加建（局部彩钢复合板外墙）。本次改造仅对现有建筑屋面板做结构加固改造处理，并在屋顶新加坡檐。2建筑面积（m2 ）总建筑面积620平方米3建筑层数南楼三层，北楼二层，东西楼为一层平房。4建筑功能社区居委会办公用房5拆除内容a.南楼三层室内墙面石膏板、天花石膏板、地面地砖、玻璃窗、复合门拆除。b.南楼二层室内墙面腻子、地面地砖、吊顶矿棉板、玻璃窗、复合门拆除。c.南楼一层室内墙面腻子、
8、地面地砖、吊顶矿棉板、玻璃窗、复合门拆除。d.北楼二层室内墙面腻子、地面地砖、玻璃窗、复合门拆除。e.北楼一层室内墙面腻子、部分隔墙、地面地砖、玻璃窗、复合门拆除。f.原有南楼钢梯拆除。g.北楼原有楼梯及过道地面地砖及庭院地砖拆除。h.南楼北楼电气及给排水管件及暖气管件拆除。i.东西厢房拆除楼体。l.南楼东、西、北面外墙面瓷砖拆除。j.北楼东、南、西、北面外墙面瓷砖拆除。K.北楼北面室外总入户强电箱移位到北楼东面墙。6新增结构东西厢房钢筋混凝土条形基础；钢筋混凝土框架结构；填充墙为120厚加气混凝土砌块。钢结构屋面70X70X3镀锌钢管椽子(端头以镀锌钢板焊接封头）与钢筋混凝土板锚栓固定。7原
9、结构加固钢圈梁10#工字钢，深入墙内每边200mm。钢抱柱6#槽钢8室内装修地面石材楼地面；玻化砖楼地面墙面乳液涂料墙面；瓷砖墙面；木色吸音板墙面顶棚矿棉石膏板顶棚；金属板顶棚；乳胶漆顶棚9外墙装修各建筑外墙除局部涂料外，均外贴仿青砖面砖。 10屋面工程1.西厢房屋面为合瓦屋面，披水排山,随屋面坡度自然排水。2.南楼和北楼的原有屋面结构板以上部分全部拆除，按图纸要求完成屋面结构改造后，重做保温和防水，将原有无组织排水改为有组织排水。3.南楼西面墙与西面居民一层楼面交接处，东厢房东面与居民一层楼面交接处，西厢房西面与居民一层楼面交接处，防水需重新做防水，等级为三级。4.本工程的屋面防水等级为三级
10、。5.屋面做法说明：3#合瓦；3：7掺瓦泥挂瓦；满铺1厚钢板网，菱孔15*40搭接处用18号镀锌钢丝绑扎；ZL胶粉颗粒保温层；聚氨酯防水层；水泥砂浆找平层；20厚木望板；70X70X3镀锌钢管椽子(端头以镀锌钢板焊接封头）与钢筋混凝土板锚栓固定；钢筋混凝土板。2.3机电专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别上水本工程生活给水重新设计，供水压力为满足设计要求本工程生活给水重新设计，供水压力为满足设计要求下水本工程生活污水经室外化粪池处理后排入市政污水管网。重力流排水管及通气管采用机制排水铸铁管,柔性接口.排水管和出户管连接应用两只45弯头。雨水采用内排水系统，屋面雨水通过雨水斗经过连接管流
11、入立管后排至室外雨水管网Pvc排水管采暖本工程为电采暖商品电暖器供 配 电变配电室设于本楼一层，由外电网引入两路进线，安装两组配电柜动力220/380v配电系统，供电负荷为三级，供电方式：放射式和树干式相结合变电室引出的低压干线电缆采用电缆托盘引出，各楼层低压干线沿电气竖井梯架敷设 ，大用电设备采用封闭母线本工程进线采用TN-C-S系统，电源进户配电柜做重复接地照明照明光源均以节能荧光灯为主，所选荧光灯须自带节能型电子镇流器，并应带电容补偿。 嵌入挂式BV-500V铜芯塑料线穿镀锌钢管（JDG）保护，钢管采用暗敷设 防雷、接地防雷等级为二类，接闪器：在屋顶用10镀锌圆钢作避雷带,避雷带连接线网
12、格不大于20mX20m或24mX16m。屋顶所有凸出屋面的金属屋顶采用10镀锌圆钢作避雷带，避雷带连接线网格不大于20mX20m或24mX16m。楼体外部做接地测试点，测试点距地0.5米。将避雷带、防雷引下线、接地装置、牢固焊接构成一个整体。屋顶避雷带采用明敷设2.4工程施工特点2.4.1结构施工特点1）本工程根据现场情况，在进行拆除工程前做好防护工作。2）根据各分项工程的具体情况，按规范编制相应的专项施工方案。2.4.2安全文明施工的高标准要求本工程位于西四南大街义达里胡同，地理位置特殊周围紧挨居民四合院，进出工地只有一条3.5米宽道路。现场安全、文明施工，保持现场整洁将尤为重要。为了使施工
13、对周边环境的影响降至最低，本工程需根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，严格控制噪音污染和垃圾、粉尘污染，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，以满足工程的需要，营造良好的现场形象，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，实现“北京市达标工地”的目标。3施工部署3.1工程项目管理的主要目标3.1.1质量目标工程质量等级“合格”。3.1.2工期目标开工日期定为2012年7月1日，2012年10月9日竣工验收完，工期100日历天。3.1.3安全目标采取切实可行的
14、措施和充足的安全设施投入，杜绝施工现场发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，严格控制轻伤频率在千分之五以内。3.2施工组织机构3.2.1项目部施工组织系统图以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对建设单位的承诺。组织机构详见下图。北京西长安街义达里社区居委会办公用房装修改造工程项目组织机构工程部王建宇材料部李国青技术部肖春生质量部肖春生 财务部李春燕行政保卫李国清办公室李财装饰施工作业队刘兵伟钢结构加固作业队水电设备
15、安装作业队胡宝库结构施工队李秋会项目经理：佟向前项目总工：肖春生经营副经理： 李春艳生产副经理：王建宇3.2.2 人员分工及职责技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目主任工程师负责。工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成，对项目副经理负责。质量
16、部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对主任工程师负责。经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采
17、购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。行政部：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。综合办公室：协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间及对外接洽工作。指定分包协调部：为配合建设单位专业分包的顺利施工和工程质量，成立指定分包协调部，履行协调工作。3.3施工任务划分总包合同范围：本工程的结构加固和装饰工程、给排水系统、电气安装工程（动力、照明）、室外工程。3.4施工部署原则及总体施工顺序3.4.1 施工部署原则总体施工进度部署原则：突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。项目经理部的施工管理工作
18、以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。首先完成拆除工程，为结构加固创造条件时间上的部署原则：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度。同时考虑“麦收”及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。空间上的部署原则：科学组织混凝土结构、装饰装修、机电安装工程，在空间不同作业层进行立体穿插施工，确保最快进度，实现计划目标。工艺上的部署原则：合理制定分部工程工艺流程，采用先进科学的施工工艺，充分发挥核心技术方面的专项工法优势。按照先结构、后围护；先拆除，后装
19、修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序进行部署，充分考虑在同一层不同流水段上、空间不同作业层上的有效穿插施工。施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。3.4.2总体施工顺序： 拆除东西厢房结构及电梯井构施工外墙钢结构加固屋顶仿古结构防水及挂瓦外墙贴砖门窗安装室内装修及水电安装3.5施工进度计划工程主要施工项目节点目标如下：序号项目名称时间备注1项目开始时间2012年7月1日2结构完成时间2012年8月20日7南楼钢结构加固完成时间2012年8月24日8室外装修完成时间2012年9月30日9设备安装调试完成时间2012年10月6日10竣工验收完成时间2012年10月9
20、日施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图、横道图（附后）。3.6组织协调3.6.1对分包队伍的管理3.6.1.1对分包商的服务与管理（1）严格履行总包责任、权利和义务，为专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：A.提供现场已有的脚手架、操作平台。B.提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。C.合理分配和提供现场堆场。D.为各专业承包商安排临时办公场地及库房。E.在施工现场提供公共部位照明及临时动力电源。F.在施工现场提供足够的水源。G. 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料及每层按规定设置轴线和标高点。H
21、.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。（2）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制。既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施体，从而实现工程的综合目标。A.与分包商签订合同后，向分包商提供一册分包商入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。B. 须知内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序等。3.6.1.2计划管理程序(1)分包商根据总包单位指定的总控制进度计划和月度施工进度计划编报周计
22、划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位主任工程师。(2)专业分包商须在进场前编制完整的单项施工进度计划并报总包单位审批。（3）计划管理框图： 总包单位提供的总控进度计划分包商编制的周计划或单项计划按计划组织施工总包单位工程部审批主任工程师对进度实施情况进行实现计划目标偏离计划主任工程师签发整改通知指示分包商编制下一期计划(4)分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午三点将次日工程日计划报主管主任工程师审批。(5)分包商须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包主任工程师。(6)分包商负责人需按总包工程部颁布的工程理会
23、制度要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。3.6.1.3质量控制验收程序(1)分包商设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。(2)质量教育序号内 容责任单位（人）受训单位时 间1质量标识、质量目标教育主任工程师项目各部门，分包队伍开工前2结构优质工程，整体优质工程质量控制点，评比办法公司质量部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量检查员项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划生产副经理经理，质量检查员项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:00
24、5质量、技术、创优计划教育主任工程师项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前(3)样板制：分项工程开工前，由项目专业工长，根据施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、建设单位验收合格后，组织全面施工。(4)质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。(5)施工过程中的质量控制：过程中的质量控制是质量管理
25、的一项实质性工作，项目主任工程师根据项目质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。(6)试验管理A.项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，具体责任，同时将相关信息以书面形式反馈到技术、质量部门。B.依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。C.依据北京市DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规定和公司试验部门的相关规定
26、建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。D.总包负责三方见证取样送样工作。（7）检验报验程序A.验收部位原则按楼层或流水段报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。B.实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包工程师和质量部验收，由总报验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑，并责其返工。C.工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包工程师签发分项认可书，总包质检员签认。D.针
27、对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。E.有关工程质量报验资料的样板由质量部提供。3.6.1.4技术管理程序(1)分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主任工程师，审核后报公司技术部审批后方可依照施工。(2)分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总包主任工程师，主任工程师会以技术问题回执单回复分包商。(3)分包商应按北京市建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发技术资料整改通知单，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权
28、向分包商开据罚款单。3.6.1.5物资采购程序 (1)分包单位物资采购程序分承包确定采购物资的资料准备确认依据：供货周期产品质量产品服务审核供应商资质物资样品报审供应商另选总包对供应商确认 不合格 合格审批依据 审核证明资料到厂家考察总包报监理审批填报材料样品的报审单总包另送不合格 供货合同签订合格 物资采购(2)物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。工程材料、构配件和设备质量控制基本程序分包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：进场材料检验。进行复试。主任工审核分包单位另送 不合格 合分包单位使用 格 A.工程所选用的各种材料均需提供样品，
29、报建设单位、监理审批后方可进行批量采购。B.专业分包商根据经理部审定的材料、成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目材料管理部、技术部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。C.进入施工现场的A类（钢材、商品混凝土、砂石、构件、防水建材等）、B类（工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等）物资一律由材料管理部组织验证。D.验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。E.凡进入现场物资均须按规范进行和检验和试验，合格后方可使用。 (3)物资计划管理本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分包方
30、提出进场申请，申请应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间计划表。3.6.1.6安装管理程序总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。建立高度有效的现场安全管理机构：项目经理/执行经理项目总工现场经理安全总监责任工程师方案工程师施工管理人员3.6.2总包与建设单位、监理和设计人的配合措施3.6.2.
31、1做好建设单位的配合服务协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助建设单位做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象，侧重作好以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得建设单位同意的情况下，以书面形式提出建议方案，包括建设单位方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。工程进度计划，需要建设单位、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标
32、计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键问题等。对建设单位选择的专业承包商，明确各自的承包范围，提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2、把结构加固施工作为重点，加快施工速度，早日穿插装修施工。3、节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞购。4、当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。5、帮助建设单位协调好周边单位、交通、电力、上下水、通讯、保卫的关系，处理好扰民问题。3.6.2.2对设计的配合措施在工程的实施与设计的配合方面主要作好如下工作：1、提前组织技术人员对施工图纸再
33、次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；2、根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报；4、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；5、负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用；6、严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改
34、，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失；3.6.2.3对监理公司的配合措施1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；2、严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取建设单位、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4
35、、对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；6、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；7、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示和要求。3.7主要项目工程量项目单位数量备注拆除工程墙面m587顶棚m320地面m437门窗m138结构工程钢筋工程t12浇筑砼m65室内装修工程墙面抹灰m467墙腻子m357
36、.01墙顶涂料m387地面砖m578地面石材m189卫生间防水m无吊顶m357.01外装修外墙保温m280外墙腻子m无外墙涂料m180外墙砖屋面瓦m637屋面工程屋面找平层m330屋面找坡层m100屋面防水m2803.8主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工序，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗
37、作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。劳动力投入总控计划详只包括承包范围内的劳动力投入。结构及钢结构加固施工期间劳动力计划表序 号工 种计划人数进场时间备 注1壮工6劳动力根据工程量大小具体安排进场2钢筋工33木工44砼工65架子工46瓦工17电气焊工38电工19水暖工110其他11合计29装修施工期间劳动力计划表序号工 种计划人数进场日期备
38、注1瓦工5劳动力根据工程量大小具体安排进场3木工54防水工25抹灰工36油工47电工38水暖工19 力工810电焊工111其他412合计364 施工准备4.1 技术准备4.1.1 一般性准备工作提前落实好施工图纸，图纸收到后组织技术人员认真进行审图，初步了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。技术要求是否明确。由甲方组织设计单位、监理单位和我方进行设计交底，尽可能把技术问题在开工前以设计变更或洽商的形式解决，实现技术现行，使施工得以顺利进行。根据施工图纸要求，提前准备好相关的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行学习，准
39、确理解和掌握。由技术负责人组织所有技术人员认真学习与施工有关的主要规范、标准及强制性条文的有关规定，以便在施工中运用自如，得心应手。择优录用外埠施工队伍，就工程规模、性能、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工、消防知识等进行全员培训和教育，以确保工程质量、安全、进度目标的实现。由资料员负责施工图纸的收发，并建立图纸管理台帐，根据施工组织设计和施工图纸，由项目部准备采购需要的有关规范、规程、标准、图集、工具书、资料表格等。由技术负责人组织项目部所有技术人员认真学习和领会施工组织设计，理解施工组织设计中对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等目标及指标，掌握施工组织设计中的施工方法，新技术
40、的应用，以便更好地指导施工。4.1.2 计量、测量、检测、试验等器具配置计划施工中所采用各种测量、试验等计量仪器、仪表应进行计划，提前到位并保证有效。仪器设备配备情况下表。计量、测量、检测、试验等器具配置计划表序号器具名称型号规格单位数量检验状态1水准仪DS532，E804463台2合格2光学经纬仪ET-02,T34796台1合格3钢卷尺（6551）50m把2合格4绝缘电阻表ZC25-4，8122642块2合格5接地电阻表ZC-8，9503241块1合格6铝合金塔尺5m套2合格7环刀10圆个5合格8坍落度筒100200300套1合格9混凝土试膜100100100组3合格10砂浆试膜70.770
41、.770.7组3合格11游标卡尺1500.2把1合格12塞尺JZC-1把2合格13水平尺550把2合格4.1.3 技术工作计划4.1.3.1施工方案编制计划序号方案名称编制人编制完成时间月日1施工组织设计技术负责人752临时用电施工方案技术负责人753雨期施工方案技术负责人754脚手架支搭方案技术负责人71054.1.3.2实验工作计划工程试验计划表序号施工阶段试验项目1土建施工水 泥砂石钢 筋钢筋原材混凝土混凝土试块混凝土抗渗试块砂 浆砂浆试块防 水防水卷材防水涂料掺合料砌 块结构胶2装饰装修外门窗外墙装饰拉力测试电气工程电器原件电线电缆注 ：其它未提及项目按有关规范及图纸订明进行测试常规试验取样标准表：序号项 目取样批数试验数量说 明1水泥200t1次同批次、同品种、同规格2钢筋原材
