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1、目 录1.编制依据12.工程概况23.施工部署23.1项目组织机构及人员配备23.2施工准备63.3施工部署73.4劳动力安排73.5主要施工机械设备安排74施工进度计划及工期保证措施84.1 施工总进度计划84.2工期保障措施85.施工方案及技术措施125.1粘贴碳纤维布加固125.2金刚石薄壁钻无损切割楼板206质量目标及保证措施286.1质量目标286.2质量管理体系286.3质量管理制度317安全施工目标及保证措施337.1项目部安全管理体系图337.2安全防护保证体系和措施337.3安全保证体系377.4安全管理制度及办法387.5安全技术措施417.6危险源457.7消防保证措施4
2、58文明施工目标及保证措施488.1文明施工目标488.2文明施工组织机构488.3文明施工实施方案488.4文明施工实施措施498.5环境保护措施501.编制依据1.1主要法规法律 主要法规法律目录 表1-2-1序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.2主要规程、规范 主要规程、规范目录 表1-2-2序号规范、规程名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑结构荷载规范GB50007-20013混凝土结构设计规范GB50010-20024混凝土结构加固技术规范GB50367-20065建设工程施工现场供用电安
3、全规范GB 50194931.3本企业管理文件1.1.3.1企业ISO9001质量管理体系标准文件。根据GB/T190012002 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，本企业编制质量保证手册。1. 1.3.2企业ISO14001环境管理体系标准文件。根据GB/T24001-2004ISO idt ISO14001：2004环境管理标准本企业编制环境管理手册。1. 1.3.3企业GB/T280012001职业健康安全管理体系标准文件根据GB/T280012001职业健康安全管理体标准，本企业编制的职业健康安全管理手册。1. 1.3.4本企业管理制度汇编之施工组织设计管理办法。2.工
4、程概况本工程为北京康复中心1号楼加固改造工程，由主楼、东楼、西楼三部分组成，为三个独立的结构单元。东楼、西楼为地上三层，局部四层的纵横墙承重的砌体结构；主楼分为南段、北段两个独立的结构单元，南段为地上三层，局部四层的纵横墙承重砌体结构，北段为砌体结构形式。本工程中采用碳纤维布加固的均为楼板，楼板切割采用金刚石薄壁钻无损切割。3.施工部署3.1项目组织机构及人员配备3.1.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设计原则项
5、目组织机构设计框图3.1.2项目组织机构设置根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。3.1.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见表3-1。主要岗位职责表 表3-1序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理
6、安排施工程序，确保工程质量；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产经理 助经理和总工建立质量管理体系；协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行的管理；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量
7、交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制
8、；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责工程施工全过程的测量工作；负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6质检部协助技术负责人负责质量体系的
9、建立、实施和管理，并加以保持。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁不合格的材料进入施工现场，影响施工工期。7工程部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计
10、划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作；根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位； 好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 责编写施工大事记。8商务部负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。9安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻
11、安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作，由管理员、安全员、消防保卫干事组成，对生产经理负责。3.2施工准备3.2.1 技术准备3.2.1.1熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会
12、设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，编制进场施工预案，为图纸会审作准备。3.2.1.2编制施工组织设计及专项施工方案由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和专项施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。3.2.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和
13、管理措施，严格按北京市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备如下：（1）根据现场实际，安排现场办公室以及工人宿舍。（2）安排材料计划，组织材料进场。（3）与业主对建筑物内的水源、电源以及室外垃圾堆放点办理移交手续。3.3施工部署 本工程原结构结构形式较为简单，且加固方式主要是粘贴碳纤维布的形式，加固工程量不是很大，故由下及上分层三栋楼同时施工。3.4劳动力安排现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体劳动力需求如下所示：电工1人，加固工20人。3.5主要施工机械设备安排 序号机械或设备名称型号
14、规格数量额定功率（KW）用途1喜利得电锤TE-763台1.3钻孔、剔凿2角磨机GWS8-100C2850基层打磨3毛刷/6把/粘接剂涂刷4鼓风机0.12m/min2台/清理混凝土基面5木刮板/6把/粘接剂刮压6水钻/4台/楼板切割7滚筒/3把/碳布滚压4施工进度计划及工期保证措施4.1 施工总进度计划总进度计划为30天4.2工期保障措施4.2.1指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。根据我企业的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡。我企业拟采用以下保证措施予以确保。4.2.2组织保证措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成
15、精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，确保整个项目的决策层、管理层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程工人为自有工人，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。4.2.3制度保证措施4.2.3.1 例会制4.2.3.1.1 日例会制会议为项目部内部例会，由项目经理主持，对于所负责的工程项目进行部门沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。4.2.3.1.2 周例会制拆除工程专业施工组多，为使项目部与专业
16、施工组、专业施工组与专业施工组间互相交流情况，及时反馈相关信息，每周召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责人及计划员参加，并通知业主、总包方或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。4.2.3.1.3 风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 4.2.4计划管理和控制措施4.2
17、.4.1 进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即拆除、植筋和粘钢项目完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主、总包方不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。拆除工程施工进度计划包括采购、建造、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。详见下表。三级进度计划编制说明序号计划类型编制说明编制内容1总进度计 划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提
18、供的一个概要性计划。开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工组在全部施工过程中各阶段的控制点。2月计划是项目部作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业施工组之间交叉配合的安排。3周计划详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。4.2.4.2 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的
19、条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。进度计划指标的分解详见下表。施工进度计划指标分解说明序号分解方式控制目的动态控制内容1按施工阶段分解突出控制节点目标以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现2按专业施工组分解明确分部目标以总进度为依据，明确各专业施工组的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3按专业工种分解
20、确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求明确时间点目标将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制。4.2.5管理保证措施4.2.5.1 增强责任意识，加强专业施工组管理立足于项目主体地位，以内部合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的
21、配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。4.2.5.2 加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。4.2.5.3 定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经
22、验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。4.2.5.4 专业施工保证我企业具有很强的拆除能力,近年来完成了许多类似的公共建筑项目的加固任务和加固改造项目。4.2.5.5 提前签订分供合同根据进度计划的要求，提前签订分供合同，确保材料如期进场，准备充分。4.2.6技术保证措施4.2.6.1合理部署，科学组织4.2.6.1.1 流水作业，主次分明在确保工期前提下，合理安排施工投入。加固分为三个大作业区，每区划分为若干个施工流水段，在流水段内组织流水施工。4.2.7人员保证措施4.2.7.1 管理人员我企业将分两个作业区分别配
23、齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员进行现场管理工作。4.2.7.2 劳务人员进度计划和劳动力计划确定后，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场。4.2.7.3 应急预案制定相关预案，确保在春耕、等时期劳动力的稳定。4.2.8机具保证措施4.2.8.1 为保证我企业承诺的工期，使施工顺利进行，选用了适合加固工程的、先进的施工机械设备，并结合加固改造工程的特点优化布置。4.2.8.2机械维修组现场成立机械维修组，平时进行各种机具的检修、保养工作，遇突发机械故障，能及时抢修或更换备用设备，确保工期目标。4.2.9材料保证措施4.2.9.1 材料需求计划编制材料需求计划，
24、以反映工程实施的各时段所需要的材料，确保计划具有较高的可行性。4.2.9.2 执行材料需求计划材料计划确定后严格执行，确保材料供应及时，质量合格，数量充足。4.2.10资金保证措施4.2.10.1 资金使用计划编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。4.2.10.2 专款专用加固工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 4.2.11素质保证措施4.2.11.1 管理人员素质我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项结构拆除工程项目。若中标，我企业将把此加固改造工程作为我企业工作的重中之重，选派精兵
25、强将进行管理，确保工期目标的实现。4.2.11.2 劳务人员的素质劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我企业通过长期对劳务人员的筛选、优化，形成了相对稳定的劳力组合，经过长期的配合，我企业对其施工质量意识和劳动技能等方面均比较熟悉，劳务施工人员对我企业的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。4.2.11.3 劳务人员选择对于加固改造工程，我企业将在有丰富施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中选择技能最强的人员以满足拆除工程的施工需要，这也是加固改造工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。4.2.12培训保证措施
26、4.2.12.1 加强专业工种、特殊工种技能培训，确保安全施工，质量一次成优。4.2.12.2 对新进场的工人，技术交底和安全交底详尽、到人，在工程的适当部位，进行现场培训，增强工人的操作技能和熟练程度，提高效率，确保工期。5.施工方案及技术措施5.1粘贴碳纤维布加固5.1.1加固技术介绍5.1.1.1碳纤维加固原理碳纤维加固是应用在土木工程中的加固补强技术。该方法采用同一方向排列的碳纤维织物，在常温下用环氧树脂胶粘贴于混凝土结构表面，利用其紧密的粘结力，粘着于混凝土结构构件表面，使二者形成一个新的整体，协调变形，共同受力。5.1.1.2施工特点与相关要求（1）碳纤维加固是一种简单而又优良的加
27、固补强方法，在不增加结构构件自重的前提下实现高效加固的目的。（2）碳纤维片材材料特性有抗拉强度高，弹性模量大。（3）施工方便，养护时间短，常温下加固完工后72小时可以受力。（4）适用于房屋建筑、铁路工程、道桥工程、港口工程和水利水电等工程中混凝土结构的加固、砌体结构、木结构加固等结构加固工程中。（5）主要应用于梁板受拉、受弯、受剪加固；柱的抗震加固；构件抗剪加固。（6）采用碳纤维加固的混凝土结构，长期使用的环境温度不应高于60。处于特殊环境（腐蚀、放射、高温等）下的混凝土结构进行加固时，尚应遵守国家现行有关标准的规定，并采取相应的防护措施。（7）在受弯加固和受剪加固时，被加固混凝土结构和构件的
28、实际混凝土强度等级不应低于C15。5.1.2粘贴碳纤维片材加固施工工艺5.1.2.1施工工艺流程混凝土表面粘贴碳纤维片材加固施工工艺流程如图5-1-1所示。5.1.2.2粘贴碳纤维片材加固施工方法（1）施工前准备 、应认真阅读设计施工图。 、应根据施工现场和被加固构件的实际情况，拟订施工方案和施工计划。 混凝土基面放线碳纤维片材剪裁混凝土基面处理调配粘贴树脂涂刷底层树脂找平处理粘贴碳纤维片材表面防护质量验收图5-1-1 混凝土表面粘贴碳布加固施工流程图 、应对所使用的碳纤维片材、配套树脂、机具等做好施工前的准备工作。 、按设计图纸在加固部位准确放线定位。（2）混凝土表面处理 、将被加固构件表面
29、的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土清除，露出混凝土结构层，并将表面修复平整。、应按设计要求对裂缝进行灌缝或封闭处理。 、被粘贴混凝土表面应打磨平整，除去表层浮浆、油污等杂质，直至完全露出混凝土结构新面。转角粘贴处，混凝土表面应进行导角处理，打磨成圆弧状，圆弧半径梁应不小于20mm，柱应不小于25mm。、表面打磨后，应用强力吹风器或吸尘器将混凝土表面粉尘彻底清理干净并保持干燥。表面处理效果如下图：图5-1-2 表面处理（3）碳纤维布剪裁 、严格按设计要求的尺寸裁剪碳纤维布； 、严禁斜切碳纤维布，并防出现拉丝现象； 、剪裁成型的碳纤维布注意保护洁净不受污染。（4）配置并涂刷底层胶 、严格按产品生
30、产厂提供的工艺规定配制底层胶。 、应用滚筒刷将底层树脂均匀涂抹于混凝土表面。应在底胶表面指触干燥后尽快进行下一道工序的施工。（5）找平处理 、严格按产品生产厂提供的工艺规定配制找平材料。 、混凝土表面修补应选用丙酮将表面浮尘擦去，表面凹陷处用找平材料填补平整，有段差或转角部位，应抹成平滑曲面，不应有棱有角。 、转角处应用找平材料修复为光滑的圆弧，半径为不小于20mm。 、用刀头宽度100mm的刮刀对凹坑实施填塞修补、找平，找平程度按眼观目测无明显的刮板或刮刀痕迹纹路平滑为准。 、应在找平材料表面指触干燥后尽快进行下一道工序施工。（6）配制并涂刷浸渍树脂或粘贴树脂 、配制粘结剂前应仔细阅读生产厂
31、提供的使用说明书。 、应根据现场实际环境温度和粘贴面积确定树脂的每次拌和量，以防失效浪费。 、严格按重量比计量使用配制。 、按厂家配合比和工艺要求进行配制，且应有专人负责。在搅拌用容器内及搅拌器上不得有油污和杂质。搅拌应顺时针一个方向搅拌，直至色泽均匀，无气泡产生，并应防止灰尘等杂质混入。 、调制好的粘结剂应按要求在控制使用时间内使用完毕。 、粘贴碳纤维前应对混凝土表面再次擦拭，确保粘贴面无粉尘。 、将按产品生产厂提供的工艺规定配置的浸渍树脂，均匀涂抹于粘贴部位。混凝土表面涂刷结构胶时，必须做到涂刷稳、准、匀的要求，即：稳，刷涂用力适度，尽量不流不坠不掉；准，涂刷不出控制线；匀，涂刷范围内薄厚
32、较一致。施工效果如下图： 图5-1-3 涂刷胶粘剂（7）粘贴碳纤维布 、将碳纤维布用手轻压贴于需粘贴的位置，碳纤维布粘贴时，同样要稳、准、匀，要求做到放卷用力适度，使碳纤维布不皱、不折、展延平滑顺畅。采用专用的滚筒顺纤维方向滚压，滚压时必须从一端向另一端滚压，不宜在一个部位反复滚压揉搓，滚压中让胶渗透纤维布，做到浸润饱满，挤出气泡，使浸渍树脂充分浸透碳纤维布，滚压时不得损伤碳纤维布。碳纤维布需要搭接时，必须满足规范要求100mm。 、多层粘贴时应重复上述步骤，并宜在纤维表面的浸渍树脂指触干燥后尽快进行下一层粘贴。 、应在最后一层碳纤维布的表面均匀涂抹浸渍树脂。粘贴碳纤维布效果图如图5-1-4所
33、示： 图5-1-4 粘贴碳纤维布（8）表面防护当需要做表面防护时，应按有关标准的规定处理，并保证防护材料与碳纤维片材之间有可靠的粘结，防护效果图如下图：图5-1-5 表面防护5.1.3材料技术指标5.1.3.1碳纤维布的选材要求根据施工图纸要求，本工程拟采用每平方米不小于300g/m2的高强一级碳纤维布，抗拉强度不小于3000Mpa，弹性模量不小于2.1105Mpa，伸长率不小于1.5%。碳纤维布的强度等级划分与性能指标如下表所示、表5-3-1 碳纤维片材的主要力学性能指标性能项目破坏状态一级性能要求抗拉强度标准值fcfk3400 Mpa伸长率1.7%弯曲强度( Mpa)700 Mpa层间剪切
34、强度( Mpa)层间剪切破坏45 Mpa仰贴条件下纤维复合材与混凝土的正拉粘结强度( Mpa)混凝土内聚破坏2.5 Mpa，且为混凝土内聚破坏5.1.3.2胶粘剂的选材要求粘贴碳纤维加固用胶粘剂采用A级胶，其主要安全性能指标应符合下表要求。表5-3-2 碳纤维配套胶性能设计指标用途性能项目性能要求用途性能项目性能要求浸渍粘接胶胶体性能抗拉强度（Mpa）40修补胶抗拉强度（Mpa）30受拉弹性模量（Mpa）2500抗剪强度（Mpa）40伸长率（%）1.5与混凝土的正拉粘接强度（Mpa）2.5抗弯强度（Mpa）50抗压强度（Mpa）70粘接能力钢-钢拉伸抗剪强度标准值（Mpa）14底胶钢-钢拉伸抗
35、剪强度标准值（Mpa）14钢-钢不均匀扯离强度（KN/m）20混合黏度（23）（Mpa.s）2000与混凝土的正拉粘接强度（Mpa）2.5与混凝土的正拉粘接强度（Mpa）2.5不挥发固体物含量（%）99不挥发固体物含量（%）995.1.3.3其他要求（1）加固用碳纤维材料的纤维必须为连续纤维，本工程拟用碳纤维布的纤维必须选用聚丙烯腈基（PAN基）12K或12K以下的小丝束纤维，严禁使用大丝束纤维。（2）配套胶体符合室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量标准的要求（3）碳纤维配套树脂胶的抗老化试验2000h。（4）加固用的胶粘剂必须环保，经过毒性检验合格。（5）对符合设计与规范要求的安全性能指标要
36、求的碳纤维布，当它与其他改性环氧树脂胶粘剂配套使用时，必须重新做适配性检验，其检验结果必须符合表6-2-2的规定要求。5.1.4材料的运输、存贮与加工（1）碳纤维运输过程中，应避免碳纤维片材的弯折，并进行防雨水、防晒等。（2）碳纤维为导电材料，存贮与加工时应远离电器设备急电源，或采取可靠的防护措施。（3）碳纤维片材配套用胶粘剂的原材料应密封储存，保证不要与其他不明液体接触，防止发生化学反应致使胶粘剂失效。（4）碳纤维与胶粘剂的存贮应远离火源，避免阳光直接照射。（5）碳纤维布的加工下料时，应按照设计宽幅与长度进行精确裁减；裁减过程中应保证纵向纤维的完整性，严禁斜切碳纤维布，并防止出现拉丝现象。5
37、.1.5施工技术措施与质量控制要点（1）本工程采用碳纤维布单位面积重量300g/m2。进场必须对碳纤维原材料产品出厂合格证、产品质量检测报告的性能指标进行检查与检验。（2）混凝土基面应无疏松界质，基面必须打磨，表面清理干净，干燥无污物。基面要求平整、连续无凹陷，阴阳拐角圆滑平顺。（3）粘碳纤维所用胶体应严格按照产品说明书要求配制，现场环境条件应符合产品要求。（4）胶粘剂每次应少量配制，用完后剩余胶粘剂以及超出胶体的可操作时间的胶粘剂，不允许再次使用。（5）碳纤维布纤维受力方向的搭接长度应不小于100mm。（6）为了保证碳纤维片材能可靠地与混凝土共同协调工作，可采取附加的锚固措施。（7）精细下料
38、，禁止使用边缘不齐，棱角内凹外凸的碳纤维布条。（8）碳纤维粘贴的过程中，必须辊压到位，保证纤维材料充分浸渍，有效粘贴。（9）由于结构加固无正式验收规范，结构加固的检验与验收除应满足设计要求与混凝土结构加固设计规范GB50367-2006的规定外，尚应满足本企业结构加固验收规定的要求。按“规定”进行各隐蔽工程的检验及验收。（10）加强碳纤维粘贴的检验与验收工作。碳纤维布与混凝土之间的粘结质量用小锤敲击或用手压碳纤维布表面的方法来检验，总有效面积不低于95%。当碳纤维布的空鼓面积小于10000mm2时，可采取针管注胶的方式进行补救。空鼓面积大于10000mm2时，宜将空鼓处的碳纤维片材切除，并重新
39、搭接贴上等量的碳纤维片材，搭接长度应不小于100mm。5.1.6表面防护处理 碳纤维布粘贴完成后，应进行表面防护工序，可在表面先涂刷一层粘结树脂，然后均匀撒一薄层砂，再抹25mm厚1：3水泥砂浆，随涂随抹，或喷涂防火涂料；应满足规范及设计图纸要求。6质量目标及保证措施6.1质量目标确保本工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。6.2质量管理体系6.2.1质量管理组织机构建立由项目经理领导，副项目经理、项目技术负责人监督检查，质量部、工程部、技术部、物资部等各部门具体实施的质量保证机构。建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，明确各岗位职
40、责，从组织机构上保证质量目标的实现。工程部材料部财务部安全部技术部合同部质检部土建项目质检师项目经理生产经理技术负责人技术委员会企业法人商务经理加固项目质检员各施工专业施工组测量员试验员技术员质量管理组织机构图6.2.2质量管理程序6.2.2.1质量保证程序（具体程序详见下图）6.2.2.2质量控制执行程序（具体程序详见下图）6.2.2.3质量过程管理程序（具体程序详见下图）6.2.2.4物资采购控制程序（具体程序详见下图）6.2.2.5物资质量控制程序（具体程序详见下图）6.3质量管理制度序号质量管理制度质量管理制度内容1质量培训制度质量意识教育：工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责
41、组织有关部门及人员编写本工程的培训计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目质量计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由质量项目经理负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育。对分包的培训：项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的
42、责任工程师，根据施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3“三检制”和三级检查验收制度自检：每一分项工程施工完后，施工班组要对所施工产品进行自检。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下道工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上道工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下道工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可。
43、三级检查验收：作业队伍自检合格后，总包进行复检，然后报监理验收，落实三级检查验收制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检查和记录。在“三检”完成后，由项目责任工程师填写验收资料，报项目质量部进行验收，合格后由项目质量部向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。4质量会诊制度对于施工中出现的质量问题，由质量项目经理和项目技术负责人组织技术部、工程部、质量部、材料部、深化设计部和相关分包方召开质量专题会，进行质量会诊。从人、机、料、法、环等因素方面进行系统分析，找出质量症结所在，针对症结提出解决方案。5质量讲评制度每月底由质量项目经理组织分承包方行政及项目技术负责人对在施工程进行实体质量检查。由分包
44、方写出本月度在施工程质量总结报告交质量项目经理，再由质量项目经理汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。6每周质量例会制度由项目经理部质量项目经理主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及项目技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。7质量挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平
