北京市通州区通州新城二类居住及托幼用地（配建“限价商品房”）项目1#住宅楼等6项施工组织设计新.doc

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1、目 录第一章 编制依据1第一节 招标文件1第二节 招标范围及要求1第三节 主要法规和相关文件1第二章 工程概况10第一节 建设项目概况10第二节 自然及环境概况10第三节 建筑概况11第四节 结构概况12第五节 水电概况13第六节 施工重点、难点概述13第三章 施工部署15第一节 项目管理目标15第二节 组织机构、职责及授权范围15第三节 分阶段施工部署25第四章 施工总体进度计划及保障措施31第一节 施工进度计划31第二节 施工进度计划管理32第三节 确保工期的技术组织措施35第五章 施工准备44第一节 技术准备44第二节 现场准备48第三节 物资准备49第四节 资金准备50第五节 人员准备

2、50第六章 施工总平面布置52第一节 场地现状52第二节 平面布置依据与原则52第三节 施工临设及材料堆场53第四节 各阶段施工平面布置53第五节 临时用水设计55第六节 临时用电设计56第七节 施工水平、垂直运输58第七章 劳动力计划及劳务合同备案62第一节 劳动力计划及管理措施62第二节 劳务合同备案63第八章 主要设备材料、构件的用量计划64第一节 主要施工机械设备选用计划64第二节 主要材料、构件的用量计划64第九章 主要结构工程分项施工方案66第一节 定位和测量放线施工方案66第二节 土方工程施工73第三节 钢筋工程75第四节 模板工程82第五节 混凝土工程91第六节 脚手架工程97

3、第七节 防水工程103第八节 回填土施工107第九节 后浇带施工112第十章 机电配合施工方案114第一节 给排水系统施工方法114第二节 采暖通风系统施工方法129第三节 电气系统施工方法135第十一章 砌筑及装修工程施工方案146第一节 室内初装修施工146第二节 外墙装修158第十二章 冬雨期施工措施163第一节 雨期施工163第二节 冬期施工166第十三章 成品保护管理措施和承诺172第一节 成品保护制度172第二节 成品保护措施172第三节 装修、竣工阶段保护措施179第四节 成品保护承诺180第十四章 施工总承包管理措施和模式181第一节 项目总承包策划181第二节 总承包方对专业

4、分包方的管理与配合、服务措施183第三节 总承包方与业主的配合与服务195第四节 总承包方与监理工程师的协调配合196第五节 总承包方与设计人的协调配合措施196第十五章 质量保证措施198第一节 质量目标198第二节 质量保证体系及职责198第三节 质量管理程序208第四节 质量管理制度217第五节 质量保证措施220第十六章 技术管理保证措施225第一节 技术管理保证体系225第二节 技术人员配备及岗位职责225第三节 优化技术方案及技术交底227第四节 关键、特殊施工过程技术控制229第五节 试验、测量及计量管理231第六节 技术资料管理236第十七章 安全防护措施240第一节 安全管理

5、方针及目标240第二节 安全管理体系240第三节 安全管理制度254第四节 安全施工管理措施260第五节 职业病预防管理271第十八章 工程环境保护技术组织措施276第一节 环境管理目标276第二节 环境管理职责及环境管理体系276第三节 环境保护管理措施278第十九章 文明施工及防止扰民、民扰措施284第一节 文明施工管理目标284第二节 文明施工管理职责284第三节 文明施工措施286第四节 防止施工扰民及民扰措施289第二十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施291第一节 概述291第二节 应急预案291第二十一章 消防保卫管理措施296第一节 组织机构296第二节 治安保卫措

6、施296第三节 消防设施及消防管理措施297第二十二章 降低成本措施及新技术、新材料、新工艺的应用300第一节 降低成本措施300第二节 新技术、新工艺、新材料应用计划302第二十三章 工程保修工作的管理措施与承诺304第一节 工程竣工收尾阶段组织304第二节 竣工交验和移交306第三节 工程保修与服务307第一章 编制依据第一节 招标文件1北京市通州区通州新城二类居住及托幼用地（配建“限价商品房”）项目1#住宅楼等6项施工招标文件。2 业主提供的1#住宅楼等6项工程施工图纸。第二节 招标范围及要求1 招标范围图纸所示的全部建筑安装工程。2 工期及进度要求计划开工日期:2011年11月1日。计

7、划竣工日期:2013年11月13日。工期：744天。3 质量等级要求质量等级要求：合格第三节 主要法规和相关文件1 主要法规本工程施工将严格执行国家、行业和地方有关法律、法规以及本公司文件有关规定。主要有关法律、法规和规定：名 称编号国家法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第77号中华人民共和国职业病防治法中华人民共

8、和国主席令第60号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号建设工程质量管理条例国务院令第279号发布建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布行业法规建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布建筑装饰装修管理规定建设部令第46号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号工程建设标准强制性条文（2010版）建设领域推广应用新技术管理规定建设部令第109号地方规定北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号发布北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003北京

9、市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号北京市新建、改建、扩建生活饮用水供水设施预防卫生监督管理办法北京市卫生局预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ01-95-2005北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号关于印发建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质(2009)289号关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知京建发2011385号北京市住房和城乡建设委员会 关于印发北京市建设工程安全生产 管理标准化手册的通知京建发2010443号2 相关文件本公司编制的本工程预算资料；施工现场及周边环境调查记录；建筑业十项

10、新技术。3 主要引用的规范、规程及标准本工程适用于中华人民共和国现行有效的国家规范、规程和标准，设计图纸和其他设计文件中的有关要求和规定；材料、施工工艺和本工程都应依照相关规范、规程和标准的最新版本执行，并把最新版本的要求当作对承包人工作的最起码要求而执行更高的标准。本工程主要引用的规范、规程及标准：3.1 土建部分本工程土建工程施工将遵照有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-土建：名 称标准号国家标准工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50

11、204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001土工试验方法标准GB/T50123-1999建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146

12、-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土质量控制标准GB50164-92人民防空工程设计防火规范GB50098-2009建筑设计防火规范GB50016-2006汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002人民防空地下室设计规范GB50038-2005建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004建筑结构荷载规范GB50009-2001行业标准建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010建

13、筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20013.2 机电安装部分本工程机电工程施工将遵照有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-机电安装：名称标准号国家标准高层民用建筑设计防火规范（2005年版）GB50045-95建筑设计防火规范GB50016-2006自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2

14、005火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-98消防联动控制设备通用技术条件GB16806-1997汽车库、修车库、停车厂设计防火规范GB50067-97建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑中水设计规范GB50336-2002机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98北京市给水排水工程施工安全技术规程DBJ01-88-2005北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000建筑给水聚丙烯管道

15、（PP-R）工程技术规程DBJ/CT501-2002高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程DBJ01-94-2005建筑排水中空壁消音硬聚乙烯管管道工程技术规程CECS185:2005建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程CECS168:2004沟槽式连接管道工程技术规程CECS 151：2003给水排水多功能水泵控制阀应用技术规程CECS 132：2002水泵隔振技术规程CECS 59：94建筑防火封堵应用技术规程CCEC154:2003建筑排水用硬聚乙烯螺旋管管道工程技术规程CECS94:2002通风与空调工程施工质量验收规程GB50243-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规

16、范GB50275-98水泵、风机及其电源切换、集成模块化控制系统装置92DQZ1人民防空工程设计防火规范GB50098-2009防空地下室通用图（通风部分）FT防空地下室通风设计FK0102建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192智能建筑

17、工程质量验收规程GB50339-2003电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯安装验收规范GB1006093建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑物防雷设计规范GB500572010电力设备接地设计技术规程SBJ8-79消防应急照明灯具通用技术条件GA54-93民用建筑电气设计规范JGJ/T 1692建筑设备安装分项工程施工工艺标准采暖、卫生、给排水、通风与空调工程华北标图集华北标电气图集华北标图集3.3 安全文明施工部分将遵照有关法规、规范、规程、规定及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集：名 称标准号工程建设国家标准建设工程施工现场供用电安全

18、规范GB50194-93建筑卷扬机安全规程GB13329-91建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001高空作业机械安全规则JG/T509998北京市地方标准北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002北京市建设工程安全生产管理标准化手册北京市绿色施工管理规程DB11/513-2008北京市消防条例（2011修订）第二章 工程概况第一节 建设项目概况1 工程名称: 北京市通州区通州

19、新城二类居住及托幼用地（配建“限价商品房”）项目1#住宅楼等6项；2 承包方式：建筑安装工程施工总承包；3 工程建筑地点：通州区潞苑南大街25号。4 设计用途：住宅及车库等配套设施；5 建设规模：本此招标工程由1#5#住宅楼、地下车库及幼儿园等组成,总建筑面积: 69650.08m2； 6 建筑高度：8.1m59.85m7 建设项目的相关单位:7.1 甲方：北京永安嘉业房地产开发有限公司7.2 设计人：北京炎黄联合国际工程设计有限公司7.3 工程监理：北京建创建筑工程咨询有限责任公司8 结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。9 建筑设计使用年限：50年10 抗震设防烈度：8度第二节 自然及环境概况1

20、 自然条件北京地处华北地区，基本风压为0.45KN/m，地面粗糙度为D类，基本雪压为0.4KN/m2，标准冻深度为0.8m。2 季节性施工期限根据北京市气象部门提供的历年气象资料，每年11月15日至第二年3月15日期间内，属于冬期施工。根据北京地区历年汛期趋势（68月份）降水期主要集中在7月中旬至8月份，雨期施工期限定为6月1日至8月31日。期间一般有数次暴雨，局部地区可能出现洪涝，施工时与气象部门密切联系，注意收听天气预报。3 场地情况位于北京市通州区潞苑南大街25号，东临现状驾校路，西、南至珠江国际城，北至潞苑南大街。第三节 建筑概况1 建筑面积及层数、建筑高度总建筑面积67490.08m

21、2其中地下车库11683m21#楼13443.92m2地下1010.62m2地上12433.3m22#楼529m2地下地上529m23#楼16412.06m2地下1412.06m2地上15000m24#楼13554.20m2地下1146.70m2地上12407.5m25#楼11867.90m2地下1237.70m2地上10630.2m2幼儿园2160m2地下地上2160m2层数1#楼地下2层，地上21层2#楼地上2层3#楼地下2层，地上21层4#楼地下2层，地上21层5#楼地下2层，地上18层地下车库地下1层幼儿园地上3层建筑高度1#楼59.85m2#楼8.1m3#楼59.85m4#楼59.8

22、5m5#楼54.55m幼儿园12m第四节 结构概况1 结构形式本工程由1#楼5#楼、地下车库及幼儿园组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构及框架结构。2 基础地基采用天然地基和局部地基加固处理两种形式，其基础形式为筏板基础。3 主要结构材料3.1 混凝土强度等级柱、墙梁、板基础构造柱地下部分C35C25C35 P6C20地上部分C30C25C20基础垫层的混凝土强度等级为C15，地下室混凝土抗渗等级为P6。3.2 钢筋采用一级、三级钢筋，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下总伸长率实测值不应小于

23、9%。第五节 水电概况1 给排水系统本工程设有生活给水系统、中水系统、消防给水系统、生活排水系统和雨水排水系统等。2 采暖、通风空调系统设有采暖、通风、防、排烟及人防工程通风等；本工程采暖系统热源为小区自建热力站。3 电气系统本工程电气部分包括220/380V配电系统、消防报警系统、建筑防雷接地系统、有线电视系统、综合布线系统、门禁对讲系统、安防监控系统等。第六节 施工重点、难点概述1 施工重点（1）本工程地下室结构复杂，为高层结构，施工测量定位、垂直度控制为本工程重点。（2）本工程施工跨越三个冬季，结构、装修施工工作面大，冬期施工保温量大面广，冬期施工的施工质量为本工程的重点。（3）本工程专

24、业项目分包多，总承包在管理协调方面工作量大。除招标范围内，总包还将负责协调土方开挖、地基处理、外窗工程、玻璃幕墙工程、外墙涂料精装修工程、消防工程、天然气工程、弱电工程、采暖通风工程、电梯安装工程等专业项目分包施工，涉及专业技术性强，专业深化设计内容多，分包项目的施工进度、质量控制是工程保质保量，按期完工的关键，协调工作量大而广，总承包管理为本工程的重点，为此我们特制定总承包管理措施加强对分包的管理、协调。（4）因为地理位置和周围环境的特殊性，施工场地紧邻居民住宅小区，所以环保要求更加严格，扰民和民扰问题比较突出。2、施工难点本工程施工场地狭小，现场规划红线范围内临设搭设场地不足，材料运输、堆

25、放、吊装困难大，影响地下结构施工的连续性，给施工组织带来一定困难，施工场地的合理有效利用直接影响到施工生产施工场区的合理规划、管理为本工程重点，因此我们针对不同施工阶段制定了相应的的施工平面布置规划。第三章 施工部署第一节 项目管理目标针对招标文件要求，本公司承诺以下管理目标：1 工期目标2011年11月1日开工，2013年11月13日竣工，总工期为744日历日，确保安全优质高速按期完成施工任务。2 质量目标确保工程竣工质量验收合格，并符合国家现行质量验收规范，工程质量满足招标文件、技术规范及图纸要求。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定

26、的标准高于国家标准的，则按相关文件中规定的标准执行；如果相关文件中规定的标准低于国家标准，则按国家标准执行。3 安全目标杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故频率在1.5以内；确保北京市“安全文明工地”。4 文明施工目标确保 “北京市安全文明工地”。5 环境管理目标遵规守法、保护环境，创建“花园式工地”，为民造福、建设绿色工程。第二节 组织机构、职责及授权范围本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，项目经理和项目经理部主要人员一经确定，就保持不变，实现承诺。1 项目管理机构组建1.1 组建标准项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组

27、织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建项目部、设置组织机构时，必须达到以下标准要求：1.1.1 专业性强、素质高从项目经理、总工程师、项目副经理、项目机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.1.2 层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。1.1.3 总承包管理能力强项目部组织机构按强矩阵模式设置，从总部

28、各职能部门抽调专门人员成立项目经理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。1.1.4 具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。1.2 项目组织机构设置原则1.2.1 项目经理部代表本公司履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系，做好工程总承包管理工作；1.2.2 项目设立内部专用账号，专款专用；1.2.3 严格执行本公司有关规章制度，接

29、受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；1.2.4 总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。2 项目经理部2.1 项目经理部组织机构根据项目经理部的职责以及本工程工期、质量、专业分包、场地、技术含量等特点，为了实现各项管理目标，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程总承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的高级工程师担任项目总工；同时拟派2名有多个施工类似工程经验的工程师担任项目副经理分管土建生产、机电工程，1名经济师担

30、任项目商务经理，一名行政经理负责场外协调。并配置技术部、质量保证部、安全保证部、合约部、工程部、物资部、综合办公室分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。公司由1名主管生产的副总经理负责协调公司各部门及专业分公司对项目的服务、监督和管理。保证公司能够及时有效地服务项目和管理项目。同时在公司财务部设立内部项目专用账号，保证专款专用。土建副经理项目总工程师工程部技术部物资部土建工长材料员计划员测量工程师资料员试验员计量员土建方案工程师机电工长保管员机电副经理机电方案工程师合约部质量保证部安全保证部预算员成本员安全监督员劳资员商务经理综合办公室行政经理 机电设备安装队装修施工队土建施工队质量

31、检查员项目经理项目组织机构设置如下图:2.2 项目经理部职能项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职能为：2.2.1 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、文明施工策划、质量计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2.2.2 负责整个工程的后勤生活管理、办公用品管理。2.2.3 负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。2.2.4 代表公司进行项目管理，对工程质量、工期、安全、物耗、文明施工进行预

32、控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有效控制。2.2.5 对公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。2.2.6 根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。2.2.7 负责质量、安全、文明施工各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。2.2.8 配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。2.2.9 完成各项贯标工作。3 项目管理流程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实

33、际操作三个层次， 三个层次涉及到总部项目分承包等方面。3.1 策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。3.2 组织实施项目上的具体工作，按科学务实的管理思想，以过程精品，企业形象，成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。3.3 实际操作施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。4 项目人员及部门职责划分4.1 项目经理4.1.1 受法人代表委托，代表其履行

34、工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。4.1.2 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。4.1.3 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。4.1.4 负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。4.1.5 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足

35、合同要求，处理好合同变更。4.1.6 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。4.1.7 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。4.2 项目总工程师4.2.1 在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。4.2.2 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资

36、供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。4.2.3 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。4.2.4 负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。4.2.5 采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；4.2.6 结合IS09000质量体系程序文件

37、、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。4.2.7 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。4.2.8 加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工

38、程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。4.3 项目生产副经理4.3.1 在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。4.3.2 组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。4.3.3 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动

39、态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。4.3.4 主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。4.3.5 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。4.3.6 建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。4.3.7 每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时

40、掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。4.3.8 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。4.3.9 负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4.4 项目机电副经理4.4.1 在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好工程实施策划；4.4.2 协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标工作；4.4.3 对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；4.4.4 协助各专业分包

41、商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；4.4.5 做好安装与土建专业的沟通、协调工作。4.5 项目商务经理4.5.1 对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；4.5.2 搞好各项经济活动分析；4.5.3 及时办理货币资金业务决算工作；4.5.4 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。4.6 项目行政经理4.6.1 贯彻各项国家政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。4.6.2 围绕生产经营中心，抓好职工

42、思想和形势任务教育。4.6.3 负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。4.6.4 负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。4.6.5 负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。4.6.6 负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。4.6.7 负责项目的治安保卫工作，开展治安、消防保卫、环境卫生和安全用电的综合治理工作。4.6.8 主管居民来访接待工作。4.7 技术部4.7.1 负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措

43、施，对工程中各工序进行书面技术交底；4.7.2 负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；4.7.3 负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；4.7.4 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；4.7.5 负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；4.8 质量保证部4.8.1 组织隐、预检和

44、分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；4.8.2 开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；4.8.3 负责执行和落实各项质量管理制度和措施；4.8.4 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。4.8.5 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。4.8.6 负责对进场材料设备的检查、检验工作。4.8.7 作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；4.8.8 负责不合格