北京普驰电气有限公司智能电器装备项目厂房施工组织设计.doc

《北京普驰电气有限公司智能电器装备项目厂房施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京普驰电气有限公司智能电器装备项目厂房施工组织设计.doc（181页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、编制说明及编制依据1.1、编制说明我公司领导十分重视该工程，拟派公司精英管理人员驻扎现场，积极配合贵方的质量、工期等要求，保证工程优质高速的完成。1.2、编制依据1.2.1、招标文件北京普驰电气有限公司智能电气装配项目工程招标文件。1.2.2、设计图纸北京普驰电气有限公司智能电气装配项目厂房（一），图纸目录如下：图纸名称建筑图结构施工图弱电施工图配电施工图照明施工图给排水施工图暖通施工图1.2.3、主要施工技术标准、规范规程 (1)、建筑结构荷载规范（GB50009-2001）（2006年版） (2)、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008年版） (3)、冷弯薄壁型钢结构技

2、术规范（GB50018-2002） (4)、钢结构设计规范（GBJ50017-2003） (5)、门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102:2002） (6)、建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002） (7)、混凝土结构设计规范（GB50010-2002） (8)、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002） (9)、压型金属板设计施工规程（YBJ216-88） (10)、钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91） （11）、88J系列标准设计图集，国家现行有关标准及规范。二、 工程概况2.1、总体概况内容工程名称北京普驰电气有限公司智能电气装配项目厂房（一）

3、建筑面积总建筑面积：5558建筑功能 生产车间。设计使用年限50年耐火等级二级抗震等级8度屋面防水等级级建设地点北京市房山区建设单位北京普驰电气有限公司设计单位圣帝国际建筑工程设计有限公司 施工内容图纸内土建、钢构、安装工程质量标准 合格2.2、建筑工程设计概况2.2.1、建筑工程基本情况及特点本工程位于北京市房山区。总建筑面积为5558平米，建筑型式智能化生产车间。2.3、结构工程设计概况和设计说明2.3.1设计概况本建筑为轻钢结构体系，钢柱、钢梁、钢檩条，屋面及墙面采用复合彩色压型钢板，所有的堵头、泛水、檐口装饰板等均为配套产品，构件由供货安装单位提供，搭接板之间用密封材料防水，所有屋脊板

4、，包角板，泛水板等配件板均采用长尺彩色涂层钢材辊压成型。压型板的固定、防水及相关配件的固定均由供货及安装部门确定。施工前，关于材料选定、安装，油漆颜色需与设计人员商定。未注明做法一律参图集06925-2 2.3.2结构设计主要说明1、 本设计柱距68.7米，跨度向总长13.86米，承重结构为门式刚架2、檩条、墙梁均采用冷弯薄壁型钢3、沿建筑物长度方向设3道柱间支撑和屋面横向水平支撑4、基础短柱钢筋至少有两根钢筋下部与基础底部钢筋焊接，上部与锚栓焊接，作为防雷接地使用。 5、刚架梁下翼缘在变截面处应压弯 2.4、机电工程设计概况详见机电施工方案2.5、现场环境概况本工程位于北京市房山区，现场交通

5、运输的主要通道，本工程经过现场踏勘，目前现场场地已经平整，水源、电源可以满足施工需要。三、工程总承包管理3.1、投招标范围按图纸及工程规范要求完成和协调以下工作：土建结构工程；装饰装修工程；给排水暖通工程；电气安装工程；门窗安装工程。3.2、总承包管理措施 3.2.1总承包管理体系：项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次， 三个层次涉及到公司项目分承包等方面。策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。3.2.2组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程

6、序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。3.2.3实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程3.3、对分包单位的管理 3.3.1质量管理按公司质量保证手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目对各工序和分项工程进行目标分解，审查分项工程施工技术方案，并监控及督促责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以

7、外， 实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目质安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。 3.3.2工期管理为保证工程按期交付，我公司精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见本组织设计的施工计划部分。项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。项目经理部将组成专门班子协助配合甲方将装饰、装修作法及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。根据进度计划和无障碍施工的实际需要，及时为指定分包人和其他承

8、包人提供足够的和无障碍的工作面、作业空间和工作时限。为了保证室外管线、道路和园林绿化工程等主体竣工交付前全部完成，作为总承包单位将对其进行管理、协调和配合，及时提供作业面。3.3.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故，争创文明施工样板工地，项目要认真遵守公司安全管理手册和国家、北京市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施，具体详见本组织设计有关内容。3.3.4工程技术管理本工程将由公司项目管理部负责审查施工组织设计，项目技术部负责审查重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。3.3.5物资、设备管理实行主要物资

9、、设备的统一采购，由项目提出计划后由材料分公司组织供货。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料分公司签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：1）施工项目现场管理制度2）施工项目计划管理制度3）施工项目质量管理和控制办法4）施工项目成本管理制度5）施工项目技术管理制度6）总承包管理与协调服务制度7）施工项目安全管理制度8）施工项目计量管理制度9）施工项目文明施工管理制度10）施工项目机械设

10、备管理制度11）施工项目材料管理制度12）施工项目资金管理制度13）施工项目劳动管理制度14）施工项目治安保卫管理制度15）施工现场消防管理制度16）施工现场环境管理制度17）施工项目成品保护制度3.4对分包单位的技术、质量、工期控制与管理 【目的】为了使在本项目承担施工任务的分包单位的技术、质量及工期控制管理工作，满足甲方、设计和本公司技术、质量管理要求，确保技术、质量管理的工作有序，按标准在受控状态下进行，实现技术、质量管理目标，特制定本管理规定。本工程建设不但是在北京市房山区树立起一个精品名牌，而且将极大提升业主和我公司社会知名度，增强品牌效应，树立企业新形象，对扩大市场份额有十分重要的

11、意义。因此，我公司将此项工程列为公司重点工程进行管理。针对本工程技术含量高、业主指定部分分包的特点，同时我公司作为总承包方，将和业主站在同一位置上，与参建各方建立起目标一致、优势互补、利益共享、风险共担、真诚合作的新型的项目总承包关系，及时协调、化解矛盾、增进理解、互相支持。创造良好的生产秩序与合作氛围，充分发挥施工总承包的整体优势、牢牢掌握施工管理的主动权。通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使工程建设各环节衔接紧密、高效、顺利地向前推进，共同促进项目建设各项目标发展。【适用范围】本管理规定适用于进入本公司项目

12、管理现场内的任何一家分包单位。对于甲方指定分包或直接分包的单位和总包单位分包的单位同样纳入总包管理。我们为本工程建筑安装施工的总承包单位，将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对内外精装修；外墙装饰装修等以及电气安装工程；电梯安装工程的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工总承包服务和配合及保修等工作。【分包方式】合理选择分包方式，是实现工程质量目标的基础，在施工中确定合理的分包形式，选择合格的分包商，对工程的顺利进行至关重要，也直接关系到公司质量方针在工程施工中能否自始至终得以认真贯彻执行。【分包合同评审】承揽施工任务的目的是在于满足业主要

13、求的基础上创造经济效益，同时获得社会效益。进行分包合同评审时，主任工程师（土建、机电）需对合同中规定的技术、质量条款（包括分包单位的质量保证体系）进行评议，文字表达要清楚、准确。主任工程师（土建、机电）负责将合同中技术、质量的内容分别挑选汇总， 对有关人员 进行合同交底，并留有记录。【交底培训】为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守公司及项目部(土建、机电)的技术、质量管理制度，使分包队伍素质符合项目（土建、机电）要求，主任工程师（土建、机电）必须组织对分包单位进行技术、质量管理的交底培训工作。工程开工前针对工程特点，由主任工程师（土建、机电）负责组织技术部、质量部进行交底培训工作。主任

14、工程师（土建、机电）按计划组织主要施工人员，按不同专业进行技术、质量交底培训。未经交底培训或交底培训不合格的分包单位不允许进场施工。分包单位自身交底培训内容必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件，交底材料和内容必须交项目部（或水电分公司）备案。交底培训计划见下表交底培训计划内容时间培训部门考核方式参加人员备注管理培训技术管理施工之前项目部考勤及签认分包单位管理人员质量管理项目部考勤及签认分包单位管理人员技术资料管理项目部考勤及签认分包单位管理人员应对分包项目资料内容提出具体要求质量资料管理项目部考勤及签认分包单位管理人员技术培训分项工程开工前施工过程中分包单位制作样板分项施工人员新工艺新技

15、术分包单位现场操作专业施工人员【加强对分包单位的组织管理工作】分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，要与所报质量保证体系相符，满足施工生产及项目部要求，专业人员必须持证上岗。分包单位必须依据项目各项管理要求，建立健全内部的管理制度，并报项目部检查备案。从事现场管理工作的技术员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。施工中出现的技术、质量问题必须经项目部认可后才能与业主、设计单位、监理单位直接接触。分包单位不得拒收、拒签项目部所发的整改、通知、施工措施、方案等文件、如有异议可用回函解决。【技术管理规定】分包单位负责编写承包范围内的专项施工方案，所有施工方案必须

16、经总包及监理审批后方可施工。分包单位负责组织本单位的工程技术人员进行图纸会审，并将会审记录报总包相关专业负责人。所有图纸及洽商的发放，统一管理，建立收发台账，保证图纸及洽商的有效性。各分包单位负责收集及整理各自的技术文件。收集、整理工作必须符合有关规定及项目部要求，并接受项目部的定期检查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中规定的日期向总包提交竣工资料。各种技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。【质量管理规定】分包单位必须依据项目工程质量目标制定切实可行的质量控制措施，并报项目部确认，方可执行。分包单位必须做好进场物资质量验收、报验工作，对不合格的物资，立即退

17、场。 分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，出现质量问题必须向项目部报告，并依据项目部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改。施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工。未经项目部检验的工序一律不得进入下道工序施工。【工程进度的控制与管理】总承包阶段性施工计划及时落实给分承包。总承包单位根据总承包合同、分承包项目工期要求，合理规划其施工周期和施工终始时间，编制工程总进度计划，三阶段里程碑计划，并编制月计划、周计划和日计划等，经业主和监理工程师批准后执行。各分承包

18、商以此工期目标为依据编制单项分承包进度计划。并报业主和监理工程师批准。对此总承包将严加考核。通过由各分承包商参加的现场工程协调例会，综合平衡，排除在施工过程中可能出现的由于各种材料、设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞不前的干扰，完成共同确定的总体工程进度要求。总承包方为分承包商及时提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，分承包方按双方共同约定时限将工作面移交给总承包。及时提供有关图纸和相关资料给分承包。使其尽早进入施工状况。及时提供临时水、电接口、脚手架、及其它临时设施（包括临时用水、用电的计量设施）。及时提供分承包方工作所需的基准定位线、主要轴线和其它定位点。总承包作好现场垂直

19、运输机具的协调、平衡保证分承包合理使用。对分承包施工的每道工序及时验收，以便于插入下一工序施工。 利用现代化管理手段，坚持进度计划的动态管理。四、施工部署4.1、施工组织及质量保证体系：我公司以通过质量管理ISO9001、环境管理ISO14001、职业安全卫生管理OHSAS18000的认证。本工程作为我公司重点工程，指派优秀的项目经理及项目班子，按照我公司QHSE（质量、环境、职业健康安全）“三标一体”管理手册保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、质量管理手册、项目安全管

20、理手册、项目成本管理手册执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。为实现本工程的质量目标，我公司将成立完善的质量管理体系及组织，强化管理手段，明确各相关人员的质量指责。【质量职责】根据公司质量体系程序文件、质量保证手册规定，详细制定项目部各管理人员质量职责。强化管理。项目经理1） 贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施项目质量计划，对工程项目质量目标的实现负责。2） 建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。3） 负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。4） 对内主持项目日常工作，对外就工

21、程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。4.1.1项目副经理。1） 执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。2） 合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量计划规定的活动顺序进行。按过程控制程序的要求严加控制。3） 召开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。4） 执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。5） 依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。6） 组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护

22、和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。4.1.2项目技术负责人1） 负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员）、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。2） 主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，经规定程序批准后，组织实施。3） 对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。4） 组织编写并审定在过程控制程序中规定以外的关键工序的作业指导书。5） 按规定间隔时间组织质量计划执行情况的中间检查。6） 对发生“

23、质量事故”的工序、过程，按不合格控制程序规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。7） 申报“物资紧急放行”，并责成有关人员作好使用记录。8） 对列入质量计划中的“四新”推广计划进行试验、攻关。9） 参加单位工程竣工前的质量预验，解决预验中提出的质量问题。4.1.3技术员（资料员）1） 熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计、质量计划、作业指导书。2） 根据施工图纸提出单位工程加工订货计划。3） 参加施工图纸组织设计和项目质量计划执行情况的中间检查和施工实施情况的抽查。4） 按规定权限办理施

24、工过程中的洽商变更，并将洽商记录及时发送有关人员和部门。5） 对现场技术性文件和资料进行控制管理。4.1.4项目部文书员1） 根据各职能组提供的受控文件、资料清单、编制项目部文件和资料总清单并进行控制管理。2） 每月月末，对各职能组本月发生的质量记录清单进行控制、检查，汇总项目的分类清单。计划员1） 制项目作业计划，贯彻执行生产计划。2） 向劳资部门提供项目阶段性劳动力需用计划。3） 向生产部门提供材料、机械及架木具进场时间。4） 收集上报生产部门主控的由项目部填写的质量记录。5） 参加项目经理组织的施工过程合同评价会，对合同工期实施情况进行评价，包括对分承包方的工期评价。6） 参加项目生产协

25、调会，协助副经理解决生产障碍的问题。7） 参与成品保护措施计划的制定。8） 参加生产协调会，协助副经理解决生产障碍的问题。4.1.5项目土建工长( 施工员)1） 宣传贯彻公司的质量方针、目标， 教育所辖人员熟知公司质量方针、目标，并将方针目标和项目质量计划贯彻在施工过程中，认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。2） 掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。3） 参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。4） 熟悉施工图纸，掌握施工工艺，按项目质量计划规定，安排好工序搭接。向班组(或包工队)下达施工任务，

26、并进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。5） 随时检查班组（含包工队）施工的工序质量；对关键工序、 特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，做好施工记录。6） 严格执行计量、试验制度， 对施工现场使用的砼、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌公布，开盘前要有批准手续。7） 严格执行隐、预检；未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并做好记录。8） 严格按质量标准施工，及时验收分项工程质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级

27、规定的纠正方案认真执行，并请求复验。9） 认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，按规定时间及时整理，交资料员归档。10） 管理施工过程中的各种标识。项目机电岗位责任及分工详见机电施工方案4.1.6质量检查人员1） 公司派驻现场质检员 按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验。对错、漏检所造成的质量问题负责。 负责管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作。 负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督。 负责核定在施项目的

28、分项工程质量验评等级。 负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。 传递质量信息，为公司领导了解工程质量动态提供资料。2） 项目部质检工 在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。 参加在施工程的隐检、预检项目检查。监督有关工长做好工序状态标识。 参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量联检，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。 参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的四方备案签认会议。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限时整改。 收集、保管好单位工程、专业

29、工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。 及时向质量股和公司质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。4.1.7项目部试验员（试验工）1） 按有关标准、规范、规程和检验试验计划，负责进场原材料的取样、送检。2） 负责接收钢筋工长提供的钢筋接头等试件，将试件编号后，填委托单送检。3） 协助工长做好砼、砂浆后台搅拌的质量控制工作。4） 按规定取样，制作砼、砂浆试块，填写制作试块的台账，做好标准养护，并及时送试验室试验。5） 负责回填土取样、试验工作，填写试验记录和报告单。6） 负责将试验室发回的检验试验单反馈给有关部门和

30、领导，并对所抽样、送检的试样代表性，真实性负直接责任。5.1.8项目部计量员1） 负责本单位测量、计量器具的管理，建立器具卡片和台账，掌握其使用情况，并按规定周期送检，保证在用的各种测量、计量设备的准确度和精确度。2） 检查监督施工现场进场材料的计量检测情况，并做抽检记录。3） 检查施工现场搅拌砼、砂浆时投入原材料的过磅情况，以及其它必须计量、检测项目的执行情况，并做检查记录。材料员1） 指挥进场物资按施工组织设计的平面布置图堆放，保持现场文明整洁，物资使用方便。2） 负责进场物资的检验、验收工作，做好验收记录和台账，并将有关材质证明按规定时间交资料员。3） 负责进场物资的标识工作，按物资的不

31、同类别和所处的不同状态，给予明显标识，防止混用。4） 对未经检验(复验)的物资严加控制，未经批准不得移动和使用。对经检验(复验)不合格的进场物资应予拒收，并报告上级材料部门。5） 严格执行发料手续，对所管物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物资可追溯性。仓库保管员1） 责进库物资的检验、验收工作，做好验收记录，建立必要的台账，保存有关材质证明文件，需交资料员的按规定时间移交。2） 负责进库物资的标识工作，按物资的不同类别和所处状态，给予明显标识，防止混用。3） 对易燃、易爆、有毒物资，按危险品予以隔离保管，并指定专人负责。4） 库存物资要做到防潮、控温、通风、清洁，有的还要定期倒库

32、、晾晒、消毒。发现物资变质，及时报告上级主管领导处理，保证物资投入使用前的质量。5） 严格发料手续，对库存物资做到账、物相符，结合物资的标识，必要时可实现物资的可追溯性。5.1.9项目安全员1） 配合技术部门编制项目安全文明施工措施。2） 贯彻国家安全生产法规，检查监督施工现场安全管理措施执行情况。3） 对新进场的外包队进行安全教育培训，检查特殊工种的上岗证。4） 检查监督现场文明施工措施执行情况，随时提出纠正意见，并督促有关工长实施。5.1.10项目预算员1） 掌握工程项目的合同条款，参与施工过程合同实施状况评价会，并负责将评价记录报送上级有关部门。2） 掌握工程概算资料，协助项目经理与分承

33、包方签订工程分包合同。3） 编制工程项目施工预算，及时为有关部门和人员提供预算数据。4） 依据技术部门提供的工程一般洽商变更记录，按合同条款规定，及时编制增减帐，并与建设单位的工程主管部门办理确认手续。4.2、施工部署原则4.2.1、满足招标文件要求原则本工程按照甲方招标文件对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。以既定质量目标为核心，制定质量保证措施。本工程遇有冬、雨施。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。项目班子组建、工程质量、工程工期等均符合和高于招标文件要求。对于各

34、专业分包项目，我公司进行统一安排调度，尽最大可能配合分包单位完成各自项目，并敦促其质量满足国家规范及业主要求，其工期在总包规定时间内完成。4.2.2、总体施工程序部署原则本工程为生产车间建筑，结构类型为钢结构.各种机械设备、施工材料、劳动力均按此进行配置。以基础施工为重点，投入足够的人力和材料抢出基础工程。主体结构施工穿插二次结构。基础、结构、装修施工中水电专业施工贯穿于其中。4.2.3季节性施工原则为加快工程进度，本工程雨期不停工，为保证工程质量及进度计划，把雨期施工作为重点，单独编制施工方案，采取切实可行的措施，保证施工正常进行。4.2.4科技进步原则积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新

35、设备，增加科技含量，既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工成本。 为优质高速的完成业主招标范围内的施工任务， 结合本工程特点，着重推广应用新技术、新工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双丰收的整体战略。4.2.5、部署原则在满足甲方的工期要求的基础上，我方合理安排工序间穿插配合，合理安排各专业分包队伍的进出场，投入足够的人力和材力使其相对缩短工期，保证其快速施工。【在空间上的部署原则】为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，我方将充分利用现场有限条件，合理布设施工区，尽可能组织快节奏流水施工。每个流水段严格

36、按流水顺序施工，以保证整体施工进度。【在资源上的部署原则】我方将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备，合理组织机械设备的进出场；根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可能少的存料，同时又不耽误现场施工；根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动力人数满足施工要求。同时，各种机械和材料均要提前落实，预留足够的检修和加工时间，确保不耽误进场时间。【加强环保力度，做好文明施工原则】本工程位于北京市房山区，为了不影响居民的正常生活，同时使本工程施工现场成为展现甲方及我公司整体实力的一个窗口，我方在施工过程中把环保和文施作为重点来抓，成立专职小组，制定

37、有效措施，保证砂土不露天、污水不外流、噪音不扰民。在现场内不仅创造出良好的办公环境，同时为当地的环境治理尽一份力。4.3、控制施工重点、难点分析本工程为生产车间建筑，结构类型为钢结构体系。针对以上特点及招标文件的要求，找出重点与难点，制定措施方案，并进行解决。由于招标工期较短，合理安排施工材料、劳动力等资源的投入。首先从模板及支撑等选型时即进行考虑，能够满足工期和施工流水的需要，并且满足工程质量的要求。劳动力分阶段进行投入，投入足够的人力保证施工按工期要求完成。施工测量作为施工的一个重点。进场后首先建立整体施工场区的首级导线控制网，然后利用导线点采用极坐标法进行施工栋号的定位工作。主控轴线的竖

38、向传递采用激光内控法，使用激光垂准仪投测，配合DJ2E级光学经纬仪对各栋号主控轴线的竖向传递工作。具体施工测量前，由我公司测量高级工程师对施测人员进行交底，编制详细的测量施工方案，确保测量施工精度满足要求。本工程为生产车间建筑，预留预埋、设备安装与土建施工之间的配合作为工程重点。结构施工期间土建施工时要为各专业施工的预留预埋工作创造条件，装修施工和设备安装施工阶段，提前召集各专业施工单位，明确各分项工程的施工工序和时间，同时为避免各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各专业施工单位绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前予以解决。针对本工程专业分包较多、业主指定部分分包

39、的特点，我公司作为总承包方，将和业主站在同一位置上，与参建各方建立起目标一致、优势互补、利益共享、风险共担、真诚合作的新型的项目总承包关系，及时协调、化解矛盾、增进理解、互相支持。创造良好的生产秩序与合作氛围，充分发挥施工总承包的整体优势、牢牢掌握施工管理的主动权。制定详细的对分包单位的技术、质量及工期控制管理制度，满足甲方、设计和本公司技术、质量管理要求，确保技术、质量管理的工作有序，按标准在受控状态下进行，实现技术、质量管理目标。4.4、工程施工进度计划施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以

40、控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。4.4.1、网络计划根据“网络控制”原则，编制了本工程施工进度控制计划，施工进度计划详见总进度网络计划及横道图。4.5、劳

41、动力组织：4.5.1、地下结构施工阶段针对地下室结构施工，组建四个土建综合施工队，每个综合队按工种专业组织木工、钢筋工、混凝土工等作业队，下设若干施工班组，以便展开流水作业。4.5.2、水电设备安装按专业工种组织施工在结构施工阶段，水电工程按各专业施工队伍进行水电预埋预留配合，作好明显的强弱电系统标志，与安装穿线做好紧密衔接与工序交圈。在安装初期阶段，安装基本顺序由大到小、无压排水承压排架管桥架单根承压管电气明配管的先后顺序组织施工生产，由于施工环境良好，交叉作业少，本阶段施工质量要求一次性成为高优标准；施工过程中，机房、屋面避雷、配电室及设备井作为体现工程质量亮点的部位组织施工。在高峰安装阶

42、段的组织尤其重要，重点在于有条不紊，快而不乱，固定而充足的劳动力、周密的技术准备、及时供应的材料、加上信息的及时沟通，能够保证快节奏的施工有序进行。此阶段的施工主线应由土建向水电安装方面转移，整个工程以水电安装为主，土建交叉配合为辅，在保证各系统使用功能的基础上，保规范保美观，按照优质工程的质量标准进行施工操作。具体人员安排详见附表劳动力计划表。4.6施工安排4.6.1、整体施工设想土方、护坡及地基处理施工、结构施工以土建施工为主，其他专业施工配合土建施工，做好预留预埋的工作。中标后马上组织人员进场，安排暂设用房、材料库房和道路等施工。外脚手架采用双排扣件式施工脚手架，该脚手架为结构施工期间的

43、防护架，装修期间的操作架。4.6.2、测量施工我单位承建的智能电气装配项目工程，占地面积大，施工质量要求高。为保证施工测量附合精度要求，首先建立整体施工场区的首级导线控制网，首级导线控制网精度依据工程测量规范GB 50026-93中规定的一级导线网精度要求施测。首级高程控制测量采用水准测量，依据工程测量规范GB 50026-93中规定的四等水准精度要求进行施测。利用场区平面控制网的平面控制点，采用极坐标法进行各施工栋号的定位工作。主控轴线的竖向传递采用激光内控网，采用日本拓普康公司PL-1(10mm)激光垂准仪以内控法配合DJ2E级光学经纬仪用进行。并以钢尺量距进行校合。4.6.3、钢筋施工本

44、工程钢筋加工全部在现场加工，根据工程特点及施工队伍的组成，设四个钢筋集中加工区，每个加工区设两个独立的钢筋料场。以满足二只施工队伍的施工要求。本工程直径大于16mm的钢筋连接方式采用滚轧直螺纹连接。底板钢筋的铺设，钢筋工长要提前放样；以免因钢筋问题而影响混凝土振捣质量。通过翻样设计，力求使柱子箍筋与直螺纹连接套错开绑扎，以免影响钢筋保护层的控制。通过对控制筋如梯子筋、马凳精确翻样，可以控制操作者的加工质量效果。4.6.4、模板施工本工程底板侧模采用砖模；地下混凝土墙体结构、地上混凝土墙体、梁板拟采用多层木质模板，顶板模板采用12mm厚竹模板。木模板、竹模板在场内进行加工。4.6.5、混凝土施工

45、本工程结构施工全部采用预拌混凝土；混凝土浇筑施工采用混凝土泵和混凝土布料杆配合进行。混凝土强度不同处，设置一层快易收口网，先浇筑高强度等级的混凝土，然后浇筑低强度的混凝土，接茬做法按设计图示进行，施工时认真做好。4.6.6、架子施工根据本工程的结构及外形特点，外脚手架选用双排扣件式钢管脚手架。脚手架的基础落于回填土上。脚手架作为结构施工期间的防护架，装修施工期间作为操作架。双排钢管脚手架内排立杆距建筑物结构外皮300mm，纵距1.5m、横距1.2m，步距1.8m。标准层每隔4层设一道12.5钢丝绳卸载，卸载点间距不大于4.5m。倒料平台：在每栋建筑物一侧设立一座倒料平台。倒料平台采用外租整体式

46、平台，倒料平台采用4根18.5的钢丝绳悬吊于主体结构上。4.6.7、装修施工装修工程施工前，先进行样板间施工，会同甲方、设计、监理确定最终装修方法。4.6. 8、机电设备施工在基础结构、主体结构及装修阶段，水电安装工程紧跟作业，相互穿插。4.6.9、分包项目施工本工程中防水工程、门窗工程、水电工程、电梯安装工程由总承包方采用分包方式进行施工，需提前联系分包单位，按照总进度计划组织进场；分包单位根据加工周期合理安排加工，不得耽误工期；编制详尽施工方案，制定切实可行的质量和工期控制措施。4.7、施工组织协调工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、分包供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.7.1、图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。4.7.2、建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计