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1、 目录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况及重点、难点分析第三章 施工部署及平面布置第一节、施工组织管理机构第二节、施工部署第三节、施工机械设备及劳动力配备第四章 主要工序施工方法第一节 土建工程第二节 绿化工程及设施第三节 沥青混凝土工程施工工艺第四节 电气及排水工程第五章 工程质量保证措施第一节 工程质量总目标第二节 质量保证体系第三节 施工质量保证措施 第四节 新技术、新工艺、新材料应用级所能到达的效果第六章 安全生产保证措施第七章 文明施工及环境保护措施第八章 工期保证措施第九章 质量通病防治措施第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明本施工方案是指导南大港医院室外工程施工的纲要
2、性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与建设单位、监理单位配合，服从监理工程师的指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的
3、每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快的交出让业主满意的工程。1.2编制依据1、南大港医院室外工程施工图2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-993、钢筋混凝土工程施工验收规范GBJ50204-20024、给水排水构筑物施工及验收规范GB50268-975、木结构工程施工及验收规范GB50206-20026、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-887、工程测量规范（GBJ50026-93）；8、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200310、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211、建筑装饰工
4、程施工与验收规范JGJ073-9112、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214、园林栽植土质量标准DBJ08-38-9415、草坪中种植和草坪管理的技术规程DBJ-67-9716、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2001）；17、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）18、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）19、建筑安装分项工程工艺规程（DBJ/T01-26-2003）20、园林绿化工程监理规范（DB11/T245-2004）21、地下防水工程质量验收规范（GB5020
5、8-2002）22、建筑工地现场供电安全规范（GB50/94-93）23、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）24、草坪建植和草坪养护管理的技术规程（DBJ08-67-97）25、城市绿化工程施工管理及验收规范（DB11/T212-2003）26、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T211-2003）；27、城市园林绿化用植物管理标准（DB11/T213-2003）第二章 工程概况及重点、难点分析2.1工程概况1、工程名称：南大港医院室外工程2、工程地址：南大港医院3、建设单位：南大港医院4、景观设计单位：烟台金石土木设计有限公司5、招标范围：室外工程，包括土建、园建、
6、绿化、电气（包括灯饰安装过程）。6、工期要求：60 个日历天，竣工验收后养护期二年。 7、承包方式：包工、包料。2.2工程重点、难点分析1、工程难点分析 本工程占地面积较大，工期较紧，需要较大量的人员同时作业，给施工过程的人员、材料等的调配带来一定的困难。 由于现场施工作业面专业队伍杂多，协调各施工队伍的交叉作业上有一定的难度。2、 工程重点分析 根据施工工期的要求，合理投入施工作业人数，适当调度施工作业人员，必要时进行加班加点施工，确保工程在规定工期内完成。 调用经验丰富的施工人员，按各施工种类分配任务，落实到各个景区进行施工，并负责本区内的施工质量，确保一次验收通过。 施工作业时实行遍地开
7、花、见缝插针，只要工程内有工作面，立即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。第二章 施工部署及平面布置第一节、施工组织管理机构我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好南大港医院室外工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目副经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。采用计算机现代化管理技术，项目经理部配备微机，用于计
8、划统计、材料、成本核算、钢筋配料及预决算的应用编制。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构. 2.2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建南大港医院室外工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理1 人，项目总工程师1 人。下设工程技术
9、部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.3 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点（1）工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应管理好各专业队伍协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。（2）地下
10、情况不明，保护措施难定。通过施工调查，可能存在的光（电）缆、给水管线和电力管道。若因施工不当将其破坏，将使承包商蒙受巨大损失。（3）工期短，任务重。由于工期正处秋季，实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好夜间施工安排，合理确定路面占用宽度，尽量留出不小于3.5m 的路面供车辆交行，保证交通畅通，并采取一定的现场
11、文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、光缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装及闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期
12、总目标的实现。2.3.3 组织技术措施根据本工程的实际情况，拟采取如下技术组织措施：（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及市政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。（2）做好市区施工安排，合理确定路面开挖宽度，尽量留出3.5m 的路面供车辆通行，确保交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对市民的各种干扰。（3）施工前进行工程沿线地下管线、电(光)缆及其它公用设施的施工调查，并制定处理或保护措施；在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时提前上报防止其下沉或变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理及有关部
13、门，经审批后再进行实施，以保证在开挖工作中不损坏任何公共设施，如道路、排水沟、电缆、缆、地下管道以及地上地下的构筑物。（4）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，对土方开挖、挡墙砌筑(浇注)等重要施工环节，始终保持适宜的、足量的施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 对专业分包的协调与管理建设工程施工的协调管理有多种。根据我们的实践，主要应以现场办公会最为有效，涉及工程建设的各方主体要以确保工程质量、工期和使用工能为总的履约目标。由总承包施工单位牵头，各专业施工方参加建立强有力的项目管
14、理班子和统一的指挥协调机制，统一组建生产指挥组，矛盾协调组、质量检测组、安全管理组、资料汇总组，统一指挥、分工协作。在施工中，做到纵向信息畅通，横向配合默契，各专业配套工程的施工要按照主体工程工序带点计划组织施工，各工种分部工程和作业班组之间要相互配合，才能确保工程的如期履约和总体目标的实现。具体要做到以下“五个统一”。统一编制施工节点计划，保证工期不拖延。在编制施工实施方案和节点计划时，要综合考虑各专业工程的施工特点，主体工程和专业配套工程之间有序的衍接，开工前要召集参与施工各方对施工方案进行会审，并将全审确定的施工方案和计划，以书面形式通知各施工方按统一的方案和序时进度计划组织施工。根据每
15、个阶段的节点计划实施情况，定期召开现场生产调度会，业主现场代表和工程管理单位要协助总承包方督查各专业配套工程的节点计划实施到位。通过行政推动和经济处罚等手段，确保有序生产和整体施工进度计划不拖延。统一制定项目管理目标，确保合同履约和使用功能不缺陷。项目开工前，总承包单位要以与业主签订的工程总承包合同中约定的履约目标，制定工程项目实施的管理目标，以工期、质量、安全、环保，包括工程建成后满足使用功能等主要指标为内容，并将项目管理目标以合同形式与各专业施工单位进行责任分解。各专业施工单位必须按照总承包合同和统一确定的工程管理目标组织项目施工，并通过实行动态管理和考核奖惩等措施有效控制各干各的活，各算
16、各的账的随意性施工行为，确保项目管理目标的实现。统一指挥协调，保证各工序衍接不返工。为了确保工程项目的顺利实施，规模较大、专业配套项目较多的工程，施工现场要建立协调管理机制，建立现场利会制度，通报生产动态，会审施工中的难点问题，协调矛盾，明确处置方案和责任，对施工现场实施统一指挥，分工协作，协调管理，使各方生产行为始终处于受控状态，总承包和专业施工各方做到以全局为重，不制造矛盾，不回避矛盾、不激化矛盾，妥善及时处理施工中出现的各类矛盾和问题，保证有序生产。统一编报工程资料，保证资料的完整有效。国家规定建设工程竣工资料实行备案制，而市政公用工程由于配套工程多和专业配套项目使用功能的不同，存在着执
17、行标准不一，多家施工多头管养的问题，要保证工程竣工资料的真实、完整、及时和有效，不为将来的维护、使用留下隐患，就要由总承包单位牵头，各专业施工单位配合统一整理编报工程资料。只有及时完整地汇总上报工程项目的全部资料，才能为工程的顺利竣工验收、交付使用、审庆、决算并提供可靠依据。统一分担相关费用，保证各方权益。说到工程施工的协调管理，要处理各类矛盾、纠纷，达到合作默契、协调作战的目的，就会涉及各方利益，发生各种费用，因此妥善处理各方利益关系，是施工协调管理的核心点，这个问题处理不好，业主和工程管理单位，总承包与专业分包单位之间就容易出现都怕出面、怕出钱、怕担责的扯皮现象，相互依赖、相互埋怨、相互指
18、责的现象常有发生。不担影响相互间的工作关系，也直接影响工程施工的工作效率，因此在签订总承包合同和专业分包合同时，业主单位、专业工程使用单位和施工单位要通过集体协商，在合同中明确相关各方应承担的责任和费用列入合同条款，形成责、权、利明确、齐抓共管、协调管理、有序生产的工作局面，才能保证合同的全面履约。2.5质量管理2.5.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100%，优良率为90%以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五
19、步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.5.2 质量管理措施（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格
20、不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。（3）认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。（4）建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。（5）原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验
21、收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。（6）检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。（7）建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。（8）测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交项目总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。（9）隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。（10）施工资
22、料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。（11）坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。2.6 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照ISO9001:2000 标准的要求，建立项目质量保证体系，对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后) 。2.7 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员，安全管理机构图如下：项目经理材料员技术负责人安全员施工员技术员设备安装队沥青混凝土队绿化工队水电工队瓦工队钢筋加工队木工队2.8 施工
23、区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，土方开挖完毕后，各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。施工人员和机械设备在近期开始集结(在接到工程中标通知书后立即进入施工现场)，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。（1）为保证施工有节奏地快速进行，尽量完成土方工作量，多开工作面，项目经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技术队伍。（2）土方开挖主要采用1.0m3 履带式挖掘机开挖，自卸汽车配合。根据开挖深度分二次进行。局部地段，如有地下管线、电缆或其它构筑物时，采用人工开挖。高切坡上部放坡段采用围檀板支护，下部不放坡
24、段采用钢板桩支护。2.9 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.10 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运,在成本测算后,在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.11 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。发挥我司管理
25、效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组行调配。2.12 施工准备2.12.1 技术组织准备（1）进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。（2）熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。（3）进行原始资料调查分析。（4）做好现场测量控制网的测设及内业工作。（5）根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。（6）对参建人员进行技术交底培训。（7）采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用。2.12.2 物资设备准备（1）建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采
26、购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定抗渗混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。（2）构（配）件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。（3）建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。（4）生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。2.12.3 施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。（2）建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施
27、。（3）做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。2.12.4 劳动组织准备（1）建立工地领导机构（2）组建精干的施工队伍（3）集结施工力量，组织劳动力进场（4）做好职工入场教育培训工作2.12.5 施工场外协调（1）地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。（2）材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第二节 施工总部署2.1 工程进度计划计划开工日期：2012年9月 1
28、日。计划竣工日期：2012 年 10 月 31 日。工程总工期日历天数：60 天（日历天数）。施工进度计划网络请详见附图。2.2 确保工期措施2.2.1、确保工期组织措施1）我公司的南大港医院室外工程的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。2.2.2、确保工期管理措施1）.项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2）.应用
29、计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；3）.制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；4）.本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2 班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5）.实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；2.2.3、确保工期技术组织措施1）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2）本工程采用商砼，以加快砼浇筑速度和现场文明施工；3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；4）增加劳动
30、投入，分两班轮流施工，充分利用机械；5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；6）应用计算机进行现代化项目管理。2.3 技术管理措施1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；6）应用现代化
31、管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置两台微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、钢筋配料、材料、财务、预决算管理；2.4 网络计划在施工中的应用2.4.1 基本原理网络技术是一种现代化计划管理的科学方法，通过网络横型组织生产。工程网络计划技术是以规定的网络符号及图形表达计划内各项工作之间的相互制约、相互依赖关系，并分析其内在规律，进而寻求最优方案的计划管理方法。基本原理如下：（1）首先将一项工程的全部建造过程分解成若干项工作，按照各项工作开展顺序和相互制约、相互依赖关系，将其绘制成网络图形。（2）通过网络图时间参数计算，找出关键工作和关键线路。（3）利用最优化原
32、理，不断改进计划初始方案，并寻求最优方案。（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效的监督控制，合理的安排各项资源，以最少的资源消耗获得最大的经济效果。2.4.2 应用网络计划的目的应用网络计划技术的目的，就是要从项目进度规划编制、执行、控制、和调整方面去增强管理功能，达到缩短工期、提高工效、降低成本、增加经济效益的目的。推广和运用这种新方法，无疑是实现管理现代化的重要手段。2.4.3 应用网络计划管理技术工程用地狭小，工作量集中，工期短，所以现场组织施工难度很大，特别是要在如此短的时间内按期完成工程施工，使组织计划的工作更重要。（1）应用Microsoft Project2003 项目管理软件
33、在计算机上进行网络计划的编制及施工开始后进度、资金的控制.（2）编制的网络图，应根据每一施工区、每一分段、每一工序编制详细的网络计划（实施性网络计划图）。（3）实行长计划、短安排，将工期安排按网络图分周、天、时进行控制，定人定时完成工作计划。（4）工地负责人和计划组，应对每日的工程完成情况进行检查，输入计算机，并对下一步的网络计划进行调整，使计划更准确更优化。（5）施工网络计划也要随甲方、设计等单位的要求或变更进行适当的调整并传达到甲方、设计等有关部门。2.5 施工现场布置原则（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防护栏
34、和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境安全。（3）节约可行，尽量降低费用。（4）保证运输方便，减少二次搬运。（5）尽量减少对周围居民的干扰。2.6 主要临时设施建设2.6.1 临时道路该工程道路为医院内道路，不需修建临时道路。2.6.2 水电供应方案本项目作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，尽量从就近单位引入电源，除照明用电外，所有配线一律按TNS 系统配线，即三相五线制，工作零线N 和保护零线Pe 要比相线小一个规格等级，Pe 须用黄绿线双色线，防止接线错误。另设一台50kw 的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。施工用水及生活用水可联系就
35、近单位供水。2.6.3 砼（沥青混凝土）供应方案本项目的混凝土主要用于院内路面，用量集中且工期短。考虑这种特点，混凝土采取商品混凝土，以满足混凝土的供应。2.6.4 临时仓库及加工车间临时施工营地内，修建面积适当的水泥、钢材及钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。2.6.5 临时生活与办公区项目经理部作为指挥机关，在就近租用住房，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理及各方面的沟通和联系；施工项目队及其相关人员，部分住在施工营地，其余就近租住民房。2.6.6 施工通讯设施为保证通讯畅通，在本项目经理部驻地向电信局申请安装固定电话1 部，传真机1 部。现场配备适量移动
36、电话。2.6.7 临时围栏及现场标志（1）临时围栏为了加强工地文明施工和安全生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。（2）标志牌、警告牌在施工场地内，设置若干个标志牌，标志牌的外形尺寸及高度满足监理工程师提出的要求。施工现场内将按照监理工程师的要求建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供车辆夜晚安全行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。2.6.8 垃圾收集与处理每周收集一次来自所有生活、办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采用坑埋方式处理。散落在施工围挡外公路上的建筑垃圾每天清理两次，保护好
37、施工段公路的整洁，以免过往车辆造成交叉污染。2.6.9 项目监理办公室在项目经理部内设置30m2 以上的两间项目监理办公室与一间40 会议室，办公设备、通讯设备、车辆及其它需求均按照合同要求配置齐全，并提供能停四台车的停车场。2.7 施工总平面布置详见后图：南大港医院室外工程总平面布置图。第三节、施工机械设备及劳动力配备计划1 主要施工机械设备需要用计划 见附表 主要施工机械设备需用计划2 主要劳动力组织计划（1）、劳动力安排原则1） 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。2） 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。3
38、） 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。4） 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按土建施工阶段、绿化施工阶段及电气排水施工阶段进行计划安排。具体劳动力计划见后附表劳动力计划表（2）. 劳动力的组织和管理1） 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。2） 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。
39、3） 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。4）加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。5） 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象第四章、主要工序施工方法第一节、土建工程、测量放线一、施工准备1.测量放线前应进行场地平整，处理地上地下一切障碍物，完成“三通一平”，对施工区域内有碍施工的地上地下障碍物，应与有关部门协商，妥善处理。对施工地段的地下管道、电缆应采取加固和防护措施。2.成立测量小组，设专职测量员负责全场测量定位
40、放线工作。组长一人，组员二人。3.测量设备选用DS30水准仪二台，塔尺二付，TDJ6E经纬仪一台，50米钢尺两把。所有仪器均经国家法定检定机构检定合格后使用。二.控制方法1.根据建设单位所给的现状规划图，首先采用直角坐标网定位。再定出两道主轴线。即东侧、西侧轴线，并在轴线两边各延长5m处预埋八个半永久控制轴线定位桩。再根据这四道主轴线依次定出其它轴线。2.标高控制测量根据建设单位提供的高程点在工程周边建立2个高程控制点，高程控制点按永久性水准点留设。 3.建筑物各道轴线用经纬仪和钢尺测设，建筑物的标高采用水准仪控制。各楼层标高用皮数杆和标高线控制。4.各层标高以永久控制点为基准，在首层柱上弹出
41、+0.50m水平线，以后各层标高均可用钢尺向上引测。 .地基与基础工程一 土方工程该工程基础采用机械开挖。二.施工准备1.土方开挖采用反铲挖掘机，基槽边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。2.土方工程施工前应进行挖、填方的平衡计算，综合考虑运距、运程合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运，3.在挖方前，应做好地面排水和降低地下水位工作。4.平整场地的表面坡度应符合设计要求，如设计无要求时，排水沟方向的坡度不应小于2。平整后的场地表面应逐点检查。检查点为每100400m取1点，但不应少于10点；长度、宽度和边
42、坡均为每20m取1点，每边不应少于1点。5.土方工程施工，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度。平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。土方不应堆在基坑边缘。三.土方开挖1.土方开挖前应学习和审查图纸、查勘施工现场、编制施工方案、平整施工场地、清除现场障碍物、作好排水设施、设置测量控制点、修建临时设施及道路、准备机具、物资及人员、合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。2.基槽开挖，上部应有排水措施，防止地面水流入槽内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。3.基槽开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度与坡度，以保证施工操作安全。4.当开挖基槽的土体含水量大而不稳定，
43、土质较差时，应采用临时性支撑加固，基槽每边的宽度应为基础宽加1015cm用于设置加固结构。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑，挡土板要紧贴土面，并用小木桩或横撑木顶住挡板。5.基槽开挖程序一般是：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层等。6.基槽开挖应尽量防止对地基土的扰动。开挖基槽时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留10cm人工清理。7.雨季施工时，在基槽两侧挖排水沟，以防地面雨水流入基槽，同时应经常检查边坡和支护情况，以防止坑壁受水浸泡成塌方。8、弃土应及时运出，在基槽边缘上侧临时堆土或堆放材料以及移动施工机械时，应与基槽边缘保持1m以上的距离，以保证槽边直立壁或边坡
44、的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，高度不宜起过1.5m，并应避免在已完基础一侧过高堆土。9.基槽挖完后应进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。四.土方回填该工程采用铲运机将土运至基槽边，用手推车回填，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填，用蛙式打夯机分层夯实的施工方法。1.土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基地标高。2.对填方土料应按设计要求验收后方可填入。3.填方施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、夯实程度。4.回填土时，从场地最低部分开始，由一端向另端自下而上分层铺填。
45、用蛙式打夯机夯实时每层虚铺厚度不大于250mm。打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，一夯压半夯，均匀分布，不留间隙，每层至少夯三遍。5.人工夯实，房间边角处打夯机夯不到位的地方，用6080kg的木夯，由48人拉绳，二人扶夯，举高不小于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。6.基槽回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。7.回填管沟时，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上。在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土回填夯实。8.填土含水量填土土料含水量的大小，直接影响至夯实质量，在夯实前应预试验，以得到符合密实度要求条件下的最优含水量的最少夯实遍数。含水量过
46、小，夯压不实；含水量过大，则易成橡皮土。9.回填土每层夯实后按规定进行取样，达到要求后再进行上一层的铺土，回填部分每层不少于一组，取样部位在每层压实后下半部，回填土压实系数不小于0.94。.基础工程本工程基础为混凝土基础。1基槽验收合格后，依设计单位提供的建筑坐标图以及相应的变更图纸、设计详图测放出建筑物的轴中心线及基坑（槽）边线，所有轴线测放准确后采用“龙门桩”将建筑物四边轴线定位，所有准备工作完成后，请监理及业主单位对轴线进行核查，无误后即进行下一道工序。2进行垫层的浇灌。浇灌垫层时，一定做好基底标高的控制以及垫层厚度的控制工作，该控制工作采用短钢筋预先打入地基中，将相应的标高用水平仪引到
47、钢筋上作为此工作的标高控制。垫层施工完毕有一定强度后，即可根据施工设计图纸所注尺寸在垫层上测放出各轴轴线，后续工序的钢筋绑扎工作根据所测放出的轴线进行安装。3在对基础钢筋绑扎工作的质量控制，针对钢筋的规格、数量、间距、位置等进行重点控制；同时对钢筋的接头位置、搭接长度、焊接质量、绑扎质量等进行主要控制。5对于基础的模板工作将根据施工情况与基础的钢筋绑扎工作同步进行；模板工作的质量控制主要是几何尺寸以及其刚度、稳定性。为保证基坑内基础各构件的几何尺寸及模板的刚度和稳定。6基础混凝土的浇灌工作，质量控制重点是对原材料的质量控制，包括对水泥、砂、石等；同时对已经批准的配合比的执行应做好交底和管理工作，派专人对此项工作负责。采取的具体措施是：计量工作专人负责；施工机械专人负责；混凝土浇筑工作专人负责；取样工作专人负
