华阳项目工程二标段工程施工组织设计.doc

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1、第一章 编制说明第一节 编制依据一、成都宏达置成房地产开发有限公司华阳项目工程二标段工程施工招标文件。二、四川省建筑设计院设计的成都宏达置成房地产开发有限公司华阳项目二标工程全套施工图。三、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、我公司技术管理水平及机械设备装备能力。第二节 承包内容一、根据招标文件要求，本工程主要承包内容为：1、 成都宏达置成房地产开发有限公司华阳项目二标工程的土建、装饰及一般水电安装工程。2、 承担总承包管理、协调与配合工作。二、本次招标不包括的工程内容为：1、 土建工程（1）、土石方开挖、基坑护壁、抗浮锚杆、降水工程（2）、地上部分进户

2、门及每户的户内窗。（3）、部分室外总平。2、 安装工程（除预留预埋外）（1）、消防系统工程（2）、变电房的设备采购及安装（3）、煤气安装（4）、电梯采购及安装（5）、弱电工程的布线（6）、通风空调系统第三节 编制内容本施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。其中有的分项工程如：土石方开挖、基坑护壁、抗浮锚杆、降水工程、等属建设单位另行发包项目，对此我司也能充分保证做到积极配合，共同搞好本工程的建设。本施工组织设计主要内容包括：1、主要工程项目施工；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工及不扰民的组织措施；

3、6、确保工期的技术措施；7、施工总进度计划；8、施工总平面布置；9、筏板大体积砼施工；10、冬、雨季施工措施；11、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。本设计结合本工程特点，制订严谨、科学、细致的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，共创精品。第二章 工程概况及特点本工程系成都宏达置成房地产开发有限公司华阳项目二标段工程，位于成都市双流县华阳镇，地下室两层、地上部分三十二层，总建筑面积为70417.19m2 。因该工程位于成都市双流县华阳镇，地势平坦，但

4、场地狭窄，三通一平工作己经完成，交通便利。第一节 结构、建筑设计概况建设单位成都宏达置成房地产开发有限公司设计单位四川省建筑设计院工程名称成都宏达置成房地产开发有限公司华阳项目二标段工程地址成都市双流县华阳镇建 筑面 积70417.19m2（其中地下：29253.83m2 地上：41163.36m2）建 筑层 数地下：二层（停车库、设备用房等） 地上：三十二层建 筑高 度建筑总高：98.85m建 筑层 高 地下室： 4.2m主楼地上：1层5.85m 232层3.0 m结 构 概 况抗震烈度建筑抗震设防烈度7度抗震类别丙类抗震等级框架抗震等级级为二级工程类别一类结构安全等级基础工程甲级、建筑结构

5、二级耐火等级一级结构类型 地下室框架结构、主楼为剪力墙结构基础类型主楼：筏板基础车库：独立基础加防水板基础持力层车库为稍密卵石层，承载力标准值为350KPa主楼为中密卵石层，承载力标准值为600KPa设计活荷载（KN/m2）部 位荷载标准值（KN/ m2）地下室顶板室外部分、楼梯间3.5地下室顶板外消防车道200花池3.5住宅（厅、卧、厨、卫、书房）2.0住宅走廊、门厅3.5住宅阳台2.5电梯机房7.0上人屋面2.0非上人屋面0.5砼强度等级基础垫层：C15地下室筏板：C30 S8 侧墙：C30 S8 （基顶14.85） C50 、（14.8523.85）C45 、（23.8532.85）C

6、40、（32.8541.85）C35、41.85以上C30梁、板和楼梯：C30 构造柱、圈梁、现浇过梁：C25（0.00以下）、C20（0.00以上）钢材等级级、级、级、热扎带肋钢筋截面尺寸地下室筏板1700mm地下室抗水板400mm楼板厚度160、150、130、100剪 力 墙400、250、200框架梁200400、200500、700800等短支柱600600、600800独立柱基15001800800、37003700800填充墙外墙：采用200厚页岩多孔砖内墙：采用200厚或100厚页岩空心砖建 筑 做 法类别做法使用部位楼地面花岗石楼面门厅、电梯厅防滑地砖楼面楼梯间豆石地面地下车

7、库、坡道、设备用房水泥砂浆楼面走道、客厅、餐厅、卧室、书房、设备间、消防水池顶棚水泥砂浆喷涂料车库、车道、大堂、商铺、电梯厅及公共走道龙骨吊顶电梯厅及公共走道内墙面瓷砖墙面卫生间、操作室无机涂料会所、车库、车道、大堂、商铺、公共走道混合砂浆住宅水泥砂浆管道井、设备用房、消防水池花岗石门厅前室外墙面面砖饰面部分外墙干挂花岗石饰面部分外墙涂料饰面部分外墙屋面1：6沥青膨胀蛭石找坡，最薄处20厚；20厚1：3水泥砂浆找平层；刷同材料性底胶剂一道；1.5厚自粘沥青卷材防水层；水泥砂浆保护层挤塑聚苯板保温层；聚脂无纺布一层；40厚C20细石砼上人屋面非上人屋面（详图）门窗铝钢门窗、钢质防火防盗门、甲乙丙

8、级防火门防水S6密实防水砼、BAC1.5厚自粘聚乙烯防水卷材一道地下室采用二道防水: 1.5厚高分子卷材防水层，一道刚性层，覆土厚800mm。非上人屋面（级）采用二道防水：3厚SBS改性沥青防水卷材，一道刚性防水上人屋面（级）1.2mm厚JS双组份水泥基涂料厨房、卫生间第二节 特点、难点、重点本工程位于成都市双流县华阳镇，该建筑立面造型别致，形象新颖和谐，线条流畅美观，建成后必将成为该地段一道靓丽的风景线。特殊的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足成都市政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有

9、效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。1、根据现场踏勘现场场地较狭窄,再加上工程量大,计划工期较紧,这给创建花园式文明施工工地带来极大难度，各种设备、周转材料和临设等的投入也大大加大，必须进行严谨、科学的施工组织设计，合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序和总控制进度网络计划等各项施工准备工作。2、楼层较高，为了控制外墙垂直度，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。这是控制好本工程质量的关键。3、该工程地下室防水等级设计为二级，因此，地下室、卫生间、屋面和外墙等的防水施工是本工程的关键控制内容之一。4、由于本工程为条型且为折线型建筑，将

10、给放线、支模等带来困难。另外塔吊布置涉及附着长度和覆盖面积，因此要穿地下室顶板结构需对塔机主架预留孔洞，最后封闭预留孔洞。5、主楼地下室基础形式为1700厚筏板基础，砼属大体积施工，其余为400厚抗水板，沿基础四周为剪力墙，如何控制砼的收缩裂缝和砼的温差以保证筏板大体积砼及剪力墙不致开裂，必须制定相应的专项施工方案。6、本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合给水、排水、强电、弱电、通风、空调各工种的设计，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件、预埋管，并做好防锈处理，不得事后随意打洞和返工，尤其是剪力墙、柱、梁、板部位的预留必须准确到位，不得事后剔槽。7、本工程为住宅楼工程，住宅工程厨卫间的防渗

11、漏施工，要加强管理，措施可行，责任到人，在此工程中减少渗漏的质量通病。8、该工程招标文件中部分项目未全部纳入，在以后施工过程中对总承包方的协调管理能力是一个极大的考验，我司将充分发挥自身管理优势，做好此工作。第三节 本工程采用主要技术标准、规范、规程、规定一、钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程 （JGJ391）二、地基与基础工程施工质量验收规范 （GBJ502022002）三、建筑地基处理技术规范 （JGJ7991）四、地下工程防水技术规范 （GB501082001）五、地下防水工程质量验收规范 （GB502082002）六、屋面技术规范 （GB5033452004）七、混凝土结构工程施工质量验

12、收规范 （GB502042002）八、住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001）九、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102001）十、普通砼配合比设计规程 （JGJ/T552000）十一、外墙饰面砖工程施工及验收规程 （J232000）十二、钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003）十三、混凝土强度检验评定标准 （J1402001）十四、泵送砼施工技术规范 （JGJ/T1095）十五、屋面工程质量验收规范 （GB502072002）十六、建筑安装工程质量检验统一评定标准 （GBJ30088）十七、建筑工程质量检验评定标准 （GBJ30188）十八、砌体结构设计规范 （GB5

13、0032001）十九、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002）二十、建筑施工安全检查评分标准 （JGJ5999）二十一、施工现场临时用电安全技术规范 （JB500462005）二十二、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）二十三、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ3386）二十四、四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程 (DB/00P0100188）二十五、建筑工程抗震设防分类标准 （GB502232004）二十六、建筑抗震设计规范 （GB500112001）第三章 施工布署第一节 工程施工指导方针本工程具有规模大，本次投标的工程建筑面积共计70417.19 m2(地上41

14、163.36 m2、地下29253.83m2)；工期短，我司充分考虑业主的投资效益，结合我司的管理经验和各种施工优势，工期满足业主要求的600日历天；质量要求达到合格标准。我司通过并运行的GB/T19002 ISO-2000施工的总体指导方针是：以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。第二节 施工组织机构一、本工程将列为我公司2010年2011年的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部

15、门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、我公司中标后，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位，并按建设单位的要求按时开工。 公司管理系统图公司总经理三 总 师公司副总经理公 司内 部市 场公 司职 能部 门工程项目技术负责人项目经理项目副经理项目职能部门装修各专业工长安装各专业工长土建各专业工长施工各专业技 师 专 业 班 组工程负责人项目经理部施工管理系统图项目经理项目副经理技术负责工长内业技术预算质安材料劳资财务机械员水电安装钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班普工班机修班涂装班贴面班水工班电工

16、班弱电班木工班施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备 标 成 本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析公司领导部门综合保证体系施工项目运行模式及其过程图国家对制约的经营方式和经营目标外部经济环境 反 馈组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标 反 馈奖罚兑现总结提 高公 司保证目标实

17、施过 程施工项目组织目标控制与优化过程部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工质量检验系统图质量总监科技部工程部质安部质监站工程科分公司总工质安科设计院建设监理项目经理技术负责人项目副经理材料试验内业质检工长班 组 质 量四、施工机构的运行机制 （一）建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：1、 项目经理部组

18、织管理制度；2、 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、 项目经理部的分工与协作制度；4、 项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、 项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、 技术管理责任制度；7、 材料管理责任制度；8、 设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。 （二）施工组织机构的启动与运作： 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需

19、要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分

20、明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户给予新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以

21、上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。五、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 （2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位

22、组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术总负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编

23、制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 3、项目副经理 （1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺

24、利进行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保本工程争创“成都市安全文明标准化施工工地”。4、项目责任工程师 （1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严

25、格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。 5、分项工长 钢筋工长： （1）认真熟悉图纸，严格按规程施工 （2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。 （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。 （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。 木作工长： （1）

26、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。 （2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。 （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。 （4）做好原始资料积累。 砼工长： （1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。 （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。 （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。 （4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。 （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量

27、事故应追查、总结并及时报项目经理部。 泥作工长： （1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。 （2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。 （3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。 （4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第三节 工程奋斗目标 根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标： 一、质量目标： 本工程质量等级“合格”实现“过程精品”，同时按照国家规范要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重

28、视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。 二、工期目标：我公司在接到本工程中标通知书后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标：本工程总工期为：600日历天。(具体开工时间以开工报告为准) 三、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤

29、频率控制在18以内，创建安全施工标准化。 四、文明施工目标：达到成都市建委施工现场安全文明标准化工地中的要求，争创“成都市安全文明标化工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是住宅工程特殊功能要求的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、临理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推

30、进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”。避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商和投资商有利。形成投资效益和社会效益双赢的局面。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之

31、上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第四节 施工顺序安排一、 施工段的划分本工程地下室平面布置呈异形，框支剪力墙结构，平面面积交大，结合本工程结构设计特点，地下室以后浇带为界作为分区域流水作业施工。主体结构按整体施工考虑以保证梁、板砼施工的整体性。施工组织为减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，主体按整体施工，统一管理的原则进行配置足够的周转材料、机械设备。 二、

32、总体施工施工顺序： 降水井施工（由业主分包）施工准备土石方开挖、基坑护壁、抗浮杆（由业主分包）安装配合穿插地下室结构施工主体结构施工到六层插入砌砖屋面防水 装饰装修竣工清理、收尾施工顺序框图施工 施工组织图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排（临设搭设）测量放线、降水井施工组织施工人员进场和机械设备就位开工报告 土方开挖（业主分包）、管线埋设、基础及地下室施工、土方回填 施工过程剪力墙结构施工到六层插入砌筑工程。随主体施工机电设备、水电、消防管线预埋上部主体结构 抹灰，管线安装，设备就位；楼地面、卫生洁具、零星安装。 屋面工程、室外安装 室外附属工程竣工交付质量检测调试

33、资料整编竣工准备 三、 步骤施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础结构施工完成，继续施工主体钢筋砼结构，六层结构施工完，砼达到拆模强度后拆除模板，模板拆除后插入填充墙体砌筑；。结构主体分三次进行验收：地下室、一十六层、十七三十二层，便于各工种的届时插入，确保按业主要求的工期目标如期竣工。四、 安装工程配合施工根据工程的具体特点、各种功能要求、安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，杜绝事后凿洞现象。第四章 资源配置计划第一节 劳动力安排计划一、 主要劳动力安排本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理

34、部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，本工程施工分地下室部分，地上主体结构，装饰装修三个阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。各专业性较强的班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入装饰装修阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成

35、品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段就制定出产品保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视产品保护，检查和落实措施计划的实施，避免拖延工期和增大工程成本。 二、分阶段主要劳动力需用计划表序号工 种地下室阶段人数主体阶段人数装饰阶段人数备 注1防水工4060随工程进度灵活调动2模板工20010020随工程进度灵活调动3钢筋工16010010随工程进度灵活调动4砼 工604010随工程进度灵活调动5砖 工406020随工程进度灵活调动6架 工304020随工程进度灵活调动7电焊工1062随工程进度灵活调动8机修工442随工程进度灵活调动9电

36、 工422随工程进度灵活调动10机操工444随工程进度灵活调动11塔吊工886随工程进度灵活调动12试验工422随工程进度灵活调动13抹灰工30100200随工程进度灵活调动14测量工862随工程进度灵活调动15普 工8010080含成品保护人员16合计762570378所列人员不足，可随时调配第二节 主要施工机械配备计划 一、垂直运输机械的选择及其技术性能本工程施工交叉作业多流水变化大，材料运输量频繁，为满足工程的材料构件运输量的需要并使机械设置合理，达到既满足运送要求又不浪费的原则，确定砼运输采用输送泵送至浇筑点，地下室施工和主体施工阶段配置两台塔机担负工程钢筋、模板、钢管等材料和构件的运

37、送。主体施工和装饰施工阶段配置两台双笼施工电梯负责上、下班时间送人，其余时间运送零星材料。1、本工程拟采用两台C5013型起重机，主要技术性能如下：塔式起重机技术性能机械名称规格型号起重高度工作幅度最大起重量最小起重量固定塔式起重机C5013150m50m6t1.3t2、本工程拟采用两台SC200/200w双笼施工电梯，其技术性能如下：双笼施工电梯技术性能机械名称规格型号提升最大高度提升速度额定载重量使用时的最大风速梯笼尺寸（长宽高）双笼施工电梯SC200/200w150m38m/min2000kg或24人12m/s3.01.52.25m二、商品砼泵送施工本工程位于成都市双流县华阳镇，依据成都

38、市建委要求应采用商品砼。我司有生产能力达120 m3/h的一级商品砼站，完全有能力承担本工程的砼施工任务。采用HB两台T60型砼输送泵送至浇筑面。HBT60型砼泵技术性能机械名称型号最大理论排量砼骨料最大允许拉径砼坍落度最大运距砼输送泵HBT6060m3/h40（mm）50180（mm）水平：620（m）垂直：115（m）三、主要施工机械设备需用量计划序号机械名称规 格型 号单位产地出厂日期设备功率分阶段配置机械数量备注基础主体装饰装修1装载机ZL30B台成都2004.399.3KW2用于基坑土石方施工2运渣汽车辆成都2005.377.2KW103挖掘机60-7台成都2004.975 KW24自升附着式塔吊C5012台四川2002.546.6KW225高速施工电梯SC200/200w台四川2005.115KW226砼输送泵HBT60台湖南2008.275KW2217平板振动器PZ50台成都2000.81.5KW668插入式振捣器HZ50A台成都2009.52KW10109交流电焊机BX-500台成都2009.832KVA44210对焊机UN1-100