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1、目 录第一章 投标承诺书8第二章 项目人员9第三章 施工组织设计11第一节 编制说明111.1、编制依据11第一节 、指导思想111.2、大力推进技术革新121.3、安全生产、文明施工12第二节 工程概况122.1、工程总体概况：122.2 建筑简介：122.3结构简介：132.4施工环境：14第三节 施工组织部署143.1施工管理组织机构143.1.1项目经理部组织机构153.1.2项目部主要负责人职责151、项目经理职责152、项目副经理职责：163、主任工程师职责184、主任经济师职责195、施工队长职责196、质量检查员职责207、材料员职责218、技术员职责229、核算员职责223.
2、2、施工队伍的选择及劳动力用量计划233.2.1、施工队伍的选择233.2.2、劳动力用量计划及劳动力曲线233.3、 项目管理人员配备及介绍243.4、施工组织措施253.5、施工总体部署263.5.1、施工任务划分：263.5.2、施工组织计划：263.5.3、总体施工关键线路：273.5.4、混凝土供应和浇筑：273.5.5、模板选择：283.5.6、钢筋施工：283.5.7、垂直运输：283.5.8、外脚手架：283.6、施工总平面图布置283.6.1、门口与临时车道293.6.2、围墙293.6.3、浴室、厕所、民工宿舍293.6.4、平面管理293.6.5、施工临时设施303.6.
3、6、施工机械布置303.6.7、施工总平面布置图303.7、施工临设用地计划303.8、施工用水、用电31第四节 施工准备314.1、技术准备314.1.1、做好调查工作314.1.2、作好与设计的配合工作。324.2、物资条件的准备334.2.1、建筑材料的准备334.2.2、构配件的加工订货准备334.2.3、施工机械设备和周转材料的准备334.3、现场准备344.3.1、场地控制网的测量，建立控制基准点344.3.2、组织建筑材料和构配件的进场344.4、作业条件准备344.5、施工用电354.6、施工用水35第五节 施工技术措施375.1、主要项目施工方法：375.1.1、施工测量及沉
4、降观测375.1.2、深层搅拌桩施工方案405.1.3、土方工程445.1.4、地下室基础结构施工455.1.5、立体框架模板工程475.1.6、钢筋工程535.1.7 、混凝土工程607.1.8、砌筑工程635.1.9、装饰工程655.1.10、木构件油漆725.1.11、门窗工程（以铝合金窗为主）735.1.12、屋面工程765.1.13、地下室防水工程775.1.14、水电安装工程795.2、工程采用的新产品、新技术、新工艺：865.3、工程特殊技术需要的施工方法865.3.1、轴线控制：865.3.2、地下室施工：875.3.3、抗震设防保证措施875.4、加强工程资料管理：885.5
5、、成品、半成品保护措施885.5.1、成品保护的职责885.5.2、成品保护的分工895.5.3、成品保护措施89第六节 施工机械设备配置926.1、施工机械配置926.4施工机械、设备用量计划946.5、主要施工材料、构件进场保证措施96第七节 工程质量保证措施967.1、质量通病的出现及处理967.2、质量通病防冶措施977.2.1、土方工程填方出现橡皮土977.2.3、砖砌体砂浆不饱满，砂浆与砖粘结不良987.2.4、模板工程梁模板缺陷987.2.5、模板工程柱模板缺陷997.2.6模板工程楼板模板缺陷997.2.7、钢筋安装同截面接头过多1007.2.8、钢筋闪光对焊未焊透1007.2
6、.9、钢筋闪光对焊接头弯折或偏心1027.2.10、钢筋电渣压力焊接头偏心和倾斜1027.2.11混凝土工程露筋1037.2.12、屋面工程防水卷材屋面渗漏1037.2.13、防水卷材粘结不牢1057.2.14、门窗渗水1067.2.15、门窗开启不灵活1067.2.16、门窗表面污染1067.2.18、带地漏的地面倒泛水1077.2.20、GRC构件的接缝开裂、渗水1107.2.21、砼施工缝渗漏水1117.2.22、管道穿墙(地)部位渗漏水1127.2.23、预埋件部位渗漏水1137.2.25、室内排水管道管件使用不当，影响污物或臭气的正常排放1157.2.26、排水不畅、堵塞1167.2
7、.27、电气安装工程1167.3、质量通病防治机构及人员配备1177.3.1、组织机构1187.3.2、人员配置情118第八节 工程进度保证措施1208.1、工程进度计划1208.2、工期进度计划的保证措施1228.2.1、施工进度计划完成的可行性分析1228.2.2、保证工期的技术组织措施1228.3、雨季施工工作安排1258.3.1、材料、设备准备1268.3.2、人员、雨具准备126第九节 文明施工和安全生产消防管理措施1269.1、施工安全保障体系及职责1279.2、安全技术措施1319.2.1、安全技术措施的实施1319.2.2、安全施工重点防范部位及防护措施1319.2.3、安全技
8、术措施1349.3、专业性较强项目的施工方案1399.3.1、钢管外架工程1399.4、安全交底1479.5、文明施工措施1479.5.1、文明施工管理制度1479.5.2、安全教育1499.5.3、创文明施工的措施1509.5.4、环境保护措施152第十节 质量保证和质量违约责任承诺154第十一节 施工合理化建议和降低成本措施15511.1、降低工程成本的措施15511.1.1、技术措施15611.1.2、材料与设备价格管理15711.1.3、预算成本控制15711.1.4、材料成本控制15711.1.5、工程施工过程中的措施费控制15711.2、合理化建议15711.2.1、合理化建议之一
9、：大面积楼地面一次抹光工艺15811.2.2、合理化建议之二：装饰施工阶段施工工艺15811.2.3、合理化建议之三：测量及沉降观测15811.2.4、合理化建议之四：卫生间防水工艺15811.2.5、合理化建议之五：竖向钢筋连接工艺15811.2.6、合理化建议之五：施工项目管理159第十二节 主要经济指标159第一章 投标承诺书 仔细研究了招标人的招标文件及合同条款， 积极响应和完全同意招标人招标文件及合同条款中的全部要求，并严格按招标文件及合同条款的要求精心施工，合理组织。实现招标人关于该项目的全部目标。投标人地址： 投标人： 邮政编码： 法定代表人或其授权的代理人： 电 话： 传 真：
10、 日 期： 年 月 日第二章 项目人员项目经理简历表姓名方建军性别男年龄10职务职称中级学历专科参加工作时间1989.7从事项目经理年限10年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量保利地产庐山紫薇花园建筑面积4万2008年6月已完南昌铭雅欧洲城南昌保利国际高尔夫花园建筑面积5万2008年5月在建第三章 施工组织设计第一节 编制说明1.1、编制依据施工合同：南昌铭雅欧洲城C01C02地块别墅建筑安装工程A标工程施工招标文件、招标答疑文件及现场勘查资料。设计图纸：南昌同济建筑设计有限公司设计的本工程施工图及工程造价书。现行建筑工程施工验收规
11、范和操作规程及行业标准。本单位长期积累的相似工程的施工经验。企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系文件和企业管理制度及标准。本单位通过并执行的ISO9002质量体系文件。国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。第一节 、指导思想 确保工期 重合同、守信用是我司一贯的经营方针，我们将响应招标文件中对工期的要求，拟定于2009年3月10日准时开工，确保在承诺的工期360日历天内，按时并力争提前完成施工任务。 确保工程质量 该工程质量目标为“合格工程”，我们将围绕该目标，充分发挥我司的技术及装备优势，发扬我司善创优质的优良传统，确保该工程质量达到“合
12、格标准树立保利品牌形象”，我们将严格按照IS09002体系的标准要求开展质量管理。1.2、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新技术、新工艺，以提高经济和杜会效益。1.3、安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，确保工程达“建筑文明施工安全达标样板”工地，为我富利树立起良好的社会形象。第二节 工程概况2.1、工程总体概况：南昌铭雅欧洲城C01C02地块A标别墅工程，位于南昌之北，南昌铭雅欧洲城内，由庐山南大道以东，小区内水泥道路，直通工地现场和生活区。生活区另外在工地外选场地搭
13、建。这样有利管理和施工。由于施工先为展示楼（24-32#楼）共九栋，尔后逐步展开。故场地亦较开阔。由于楼栋号较多，故工期偏紧，整个工期为360天。2.2 建筑简介：南昌铭雅欧洲城C01C02地块A标别墅工程，共有西式别墅32栋，面积大小不一，有独联、双拼、五联、七联。但均地下一层，地上三层建筑，建筑物最高高度为11米，建筑物采用深层搅拌桩。地下室为箱形基础，结构类型为框架结构。地下室层高为3.0米、3.6米。屋面檐口高度为9.85米。结构安全等级为二级，耐火等级为二级，结构使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程墙体为多孔砖墙及加气砼砌块砌体。内墙（梁、柱）面作法为水泥混合砂浆抹灰。门洞和
14、经常易碰撞部位的阳角，一律用1：2水泥砂浆粉2000高，边宽50mm,半径25mm作隐性保护角，面层粉刷同附近墙面。天棚为仿瓷涂料刮白。本工程楼地面为水泥楼面，；卫生间的房间楼地面标高应比相邻房间低50mm，并作0.5的坡度坡向地漏。屋面坡屋面、平屋面，均采用防水、保温一体化先进工艺，对屋面进行防水和保温，做法为水泥砂浆找平层上做保温防水层，其厚度为30厚，再做抗裂层，最后再打挂瓦条、盖瓦。门以防火木门为主，窗为铝合金窗。所有露明部分铁件应红丹打底一度，表面刷调合漆。木材防腐：伸入墙与墙体接触面满涂热沥青防腐。木质构件油漆为树脂漆二度。外墙装饰以外贴文化石为主，局部为外墙涂料。2.3结构简介：
15、本工程基础采用深层搅拌桩为基础，桩基持力层为粉质粘土层，地下室为箱形基础。本工程为框架结构体系，地面以上共有三层，地下一层，本工程结构安全等级为二类建筑，安全使用年限为50年，其耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度。主体为现浇框架结构，楼面板板厚以90-120mm为主。所用钢筋均为HPB235热轧钢筋Q235、HRB335、HRB400热轧钢筋20MnSi，预埋件采用Q235钢等级B的钢材。HPB235钢及HRB335、HPB400钢采用E43型焊条。所用混凝土标号：垫层为C15，桩基础砼采用C30，柱梁板砼均分为C25，地下室砼抗渗等级为S6。室内地坪以上外墙体均采用200厚粘土多砖，内墙为1
16、00、200厚加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。2.4施工环境：本工程地处昌北、庐山南大道以东，道路通畅，适于施工运输，施工场地较紧张，不利于各种临设有效布置。三通一平均基本完成，为工程的施工做好了准备。第三节 施工组织部署3.1施工管理组织机构由于该工程工期较紧，质量要求较高，我公司领导非常重视，在工程投标阶段即确立了质量和工期目标，确保工程质量“合格工程”，在确保工期前提下，力争提前完成施工任务。考虑到本工程技术较复杂，施工难度较大，工期紧，质量要求高。我方中标后，将组织一个强有力的组织机构，从项目经理到基层班组都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，
17、确保本工程优质、高管理等方面给予最充分的保证。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。施工过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，为断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。3.1.1项目经理部组织机构项目经理项目副经理项目技术负责主任经济师技术员施工队长质安员核算员材料员各工种施工员各作业班组人员3.1.2项目部主要负责人职责1、
18、项目经理职责、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划，对施工全过程进行控制管理，全面履行合同，实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。、加强计划管理，组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求安排好各项统计工作。、组织
19、工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析，评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，主持索赔工作，努力降低工程成本、提高项目经济效益。、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导，定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况，遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。、坚持两个文明建设一起抓，加强对职工进行
20、政治思想教育，质量意识教育和技术业务培训。、负责项目部内工作人员的工作质量考核，经济奖罚制度的实施，并完成公司领导布置的临时性的其它工作。2、项目副经理职责：、协助项目经理进行现场施工管理，执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等，执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标，并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排，包括月计划、周计划，并将各项目分解落实到人。、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺，并围绕我公司在进度和
21、质量上的承诺而开展工作。、加强施工现场的管理和组织，负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度，有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料的浪费。、负责组织召开生产调度会议，对操作工人的技术义底和质量交底会议，负责制订和监督执行对操作工人工作质量情况考核的奖罚制度。、及时了解工程进展状况，对进度、质量的分阶段目标作出评价，当进度和质量目标出现偏差或有出现偏差的可能时，应及时寻找分析原因，商讨纠偏措施并加以执行。、积极主动配合质检工程师、监理工程师、业主等到工地现场进行检查，并诚恳接受他们的合理化建议、通知、指令等。、积极配合项目部技术人员开展的计量、计划统计、安全检查等工作。、
22、负责组织人员制订并执行“操作工人安全生产、文明施工”手册，并对操作工人进行考核。、负责完成项目经理交待的其它临时性的任务。3、主任工程师职责、协助项目经理、项目副经理的工作，贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度、规定。、熟悉图纸，参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点具体组织施工组织设计(施工方案)和项目质量计划，并协助项目经理组织贯彻实施。、执行文件和资料的控制程序，按规定做好质量体系文件，工程技术质量文件，及其它有关文件的受控管理。、负责做好组织施工，严格按图纸规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置控制点，组织施工员、质检员进行监控，对特
23、殊过程的施工组织有关人员预先签定过程能力，编制审定作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。、负责落实砼、砂浆等配合比设计工作，负责工程施工中有关试验项目的委托申请和取样送验工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，并按照过程与最终检验和试验程序的规定组织工程竣工后的自查自验工作。、执行不合格品的控制程序的规定，对施工中出现的质量问题及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。、贯彻实施预防和纠正措施控制程序，组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施，同时负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准
24、，工程技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。、负责组织做好各项工程技术资料(包括分包的技术质量资料)的收集，整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时同步真实、齐全、规范，符合要求。、按照检验、测量和试验设备的控制程序，负责项目部内计量器具的配置、建帐、校准、维护、保养的控制管理工作。4、主任经济师职责1)负责项目经济事务，确定工程量，核定工程款额。2）对各分包单位和供货方签订经济合同，核定价格和数量。3）监督审查财务、材料部门的工作，并负责项目施工中的成本控制。5、施工队长职责、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工组织设计
25、，项目质量计划的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。、认真组织班组开展质量自检和工序分检，及时组织预检，隐蔽工程验收及分项验收及分项工程质量评定，负责贯彻过程控制程序，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。、随着工程进展，及时、同步、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违记行为，消除安全隐患。、贯彻成
26、品保护和交付程序，落实施工各阶段的成品保护措施，确保所施工的工程竣工后达到规定的竣工标准。、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。6、质量检查员职责、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范，质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明、材质有问题的，有权制止使用于工程上。、贯彻实施不合格品的控制程序，在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司质量科及项目负责人，并参与不合格品的评审处理。、贯彻实施过程与最
27、终检验和试验程序，协助施工员组织班组开展质量自检，工序分检，参加隐蔽工程验收及分项工程质量评定，监督工序试验按规定进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。、建立健全工程质量的有关台帐，质量记录，及时填报表，做好日常质量检查记录。、负责贯彻产品标识和可追溯性程序，对施工现场的标识管理进行检查。7、材料员职责、贯彻执行物质采购控制程序，对公司材料科统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需要用计划，对项目自行采购供应的材料及时，准确、规范地编制采购计划，并严格按公司材料提供的合格物资供应商名册选择供应商进行采购。、依据施
28、工进度，合理安排材料进场，按照进货检验和试验程序的规定，对进场材料会同保管员进行验收，查对材料质保书(合格证)及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”，需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，应按不合格品的控制程序规定及时进行处理。、负责按产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序的规定对进货产品采取挂牌、标签和着色标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。、依据搬运、贮存程序规定，组织进场材料。半成品按照平面布置要求堆放整齐，会同保管员按规定搞好全库管理，做到合理贮存、帐、
29、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。、加强现场材料管理，对主要材料严格实行限额领料，注明材料的使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。、负责对业主提供的材料、工程设备等按顾客提供产品的控制程序规定组织验证、贮存、标识、保管和发放使用。8、技术员职责1）认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定。2）负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施。3）负责图纸会审，组织技术人员、工长学习图纸，负责向工人
30、班组进行技术交底。4）负责检查单位工程测量定位，抄平放线，沉降测量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定。5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验。6）负责技术资料的积累，整理齐全完备。7）负责质量安全有关技术事宜，及时处理不合格工程。8）负责检查材料是否合格。9、核算员职责1）协调各施工管理人员及施工班组，进行综合管理。2）根据项目特点，以预算成本为项目基础，确定项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解，编制工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。3）对降低成本措施的实施效果进行动态考评，负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段成本
31、报告期的工程成本。4）在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定。3.2、施工队伍的选择及劳动力用量计划3.2.1、施工队伍的选择 根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。3.2.1.1根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.2.1.2对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3.2.1.3生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真
32、落实，以便充分调动职工的生产积极性。3.2.2、劳动力用量计划及劳动力曲线根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动用量。劳动力用量计划序号工种人数工 作 职 责备注1木工126放线定位，配模，支、拆模，预埋件埋设2泥工160砖墙砌筑、内外粉刷、楼地面施工3钢筋工99钢筋制作、绑扎、铁件预埋4砼工22砼搅拌、浇捣、找平、养护5电焊工12钢筋焊接、预埋铁件焊接6水电工24现场水电照明、水电预埋及安装7司机8现场机械、设备操作，自卸气车驾驶8油漆工57细木制品漆、外墙漆施工9防水工14屋
33、面及卫生间防水10架子工20搭设内外脚手架、挂安全网 注：以上人员为高峰期人员，具体施工人员将按进度计划要求及时组织人员进退场。3.3、 项目管理人员配备及介绍若我方中标，我方将组织一个强有力的施工队伍。组建一个以项目经理为核心的高素质、高管理水平的项目领导班组，成立“C01C02地块A标工程项目部”，项目部下设土建一个施工队，水电一个施工队进行施工。项目部由项目经理、项目副经理、项目工程师、主任经济师各一人，土建施工队长二人，土建施工员四人；水电施工队长一人、水电施工员二人、质检员、材料员、预算员、安全员各一人等组成。3.4、施工组织措施3.4.1将该工程列为我方的重点工程，在人力、物力和财
34、力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.4.2赋予项目经理充分的权力和责任，将全权委托项目经理对该工程的管理全面负责。项目经理拥有充分的人事、财务、奖罚等权力，确保工程的顺利进行。3.4.3我方将挑选政治素质好、施工经验丰富、业务能力拔尖的工程技术人员和现场工程管理人员到该项目部从事管理工作。同时抽调技术素质高，善于且精于完成质量要求高、进度要求快的作业班组前往该工程施工作业，从人员素质方面确保工程总目标的实现。3.4.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。从管理机制和管理手段方面为达到工程总目标提供了坚实的保证。3.4.5充足配备先
35、进的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.4.6在质量管理方面，严格按照ISO9002质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施。我们在施工时，将严格按部颁标准要求进行施工管理，确保该工程质量达合格的同时，树立保利的品牌。3.4.7建立严格财务管理制度，设立该工程专门帐户，对该项目工程确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.5、施工总体部署周密做好各项施工准备工作，确保人、机、料准备充分。针对该工程结构特点进行施工，在施工面上进行合理紧凑的平行、立体交叉流水搭接施工，以及相应的劳动力、材料的详细施工安排，以便满足各段各工序作业面的需求。3.5.1、
36、施工任务划分：施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担。在公司、项目部的统一管理下，各专业之间做到相互协调、密切配合。3.5.2、施工组织计划：项目部领导负责工程全面管理，施工队主要负责工程的日常计划安排、质量控制以及劳务队伍的生产管理，完成项目部下达的日、周、旬、月生产计划，同时项目部将针对施工队进行质量、进度、安全、文明施工现场管理等方面的周和月度考核，责任到人，奖优罚劣。充分发挥我公司在机械设备方面的优势以及在经济方面强大的实力，加快施工进度，提高工作效率，根据该工程的结构特点，以及所处的地理环境位置和工期的要求，在桩承台及地下室基础施工期间将配置反
37、铲挖掘机一台，自卸车四辆，混凝土搅拌机两台；砂浆搅拌机四台等机械设备；同时配备充足九夹板模板、钢管脚手架支承体系，确保并力争提前实现工期目标。施工队伍进场后先进行测量放线工作，再进行桩基础施工，地下室承台、地梁及基础底板的施工，完成后随即进行地下室墙板、顶板结构施工，其次为主体框架结构的施工，室内外装修及水电安装工程的施工。3.5.2.1基础施工部署：基础的施工应先进行桩基础施工，地梁、地下室土方开挖施工，施工完成即可进行承台、地梁及地下室钢筋砼施工，在各分项工程施工中进行流水作业。基础施工的关键线路为：定位放线桩基施工土方开挖基础、地下室底板施工地下室墙、顶板施工土方回填3.5.2.2主体施
38、工部署：该工程模板将采用九夹板模板，钢管支撑体系，根据施工顺序，将该工程模板配置为本工程一层半楼面的模板，二层钢管支撑。这样不仅可以科学合理有效的安排施工顺序，而且可以在达到预期工期的前提下，有效降低工程成本。在基础、主体结构施工中进行流水施工，水电设备管道等的预埋、预留施工配合进行，以满足施工工期要求。3.5.2.3装饰工程：内装饰工程与外装饰工程的施工在主体施工完毕后进行，室外工程依次进行。3.5.3、总体施工关键线路：施工准备桩基施工土方开挖地下室基础（承台、地梁）施工土方回填主体结构施工内、外装修施工竣工。3.5.4、混凝土供应和浇筑：本工程混凝土采用商品砼，天泵输送至施工现场砼浇筑点
39、，小型构件砼采用搅拌机现场搅拌，小车、吊机运送砼至施工现场砼浇注点。于装修施工阶段现场设置一个砂浆搅拌场，共配备四台砂浆搅拌机。3.5.5、模板选择：本工程柱、梁、板模板采用九夹板模板，模板支承采用钢管支撑体系工艺。3.5.6、钢筋施工：本工程钢筋加工制作拟安排在施工现场进行。本工程框架梁主筋连接采用电渣压力焊连接，构造柱主筋连接采用绑扎连接，梁钢筋连接采用闪光对焊。3.5.7、垂直运输：3.5.7.1主体结构施工时，汽车吊、小型吊机作为主要垂直运输机械。3.5.7.2小型吊机用作辅助模板、材料、工具运输，并用作装饰阶段的主要运输设备。3.5.8、外脚手架：本工程主楼外脚手架为落地式、全封闭钢
40、管外架。3.6、施工总平面图布置布置的原则是施工场地宜小不宜大，尽量减少占场地，避免多个工种在同一场地同一区域内进行施工而相互牵制、相互干扰，尽量降低运输费用，减少二次搬运；降低临时设施的修建费用；有利生产、方便生活，工人在工地上往返时间要短，符合劳动保护、技术安全和防火要求。建筑物四角现场主要通道设置照明射灯，专线供电。现场要根据公安消防的有关规定，制定消防实施方案和细则，送公司有关部门审核。施工现场配备相应的消防器材，消防供水设备与楼层施工同步。混凝土输送采用天泵进行混凝土的垂直和水平运输。3.6.1、门口与临时车道施工现场设一个出入口，于出入口设洗车槽和洗车水枪，对出场汽车进行必要的清洗
41、。3.6.2、围墙为减少施工对四周环境的影响，对施工现场进行全围蔽。围蔽采用砖砌围墙，砖墙高度2.5米。3.6.3、浴室、厕所、民工宿舍现场内厨房必须符合市政有关建筑工地厨房卫生要求的规定，在设置好民工宿舍和厕所。3.6.4、平面管理现场出入口处设门卫室，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、工程进度计划表、安全警告牌、教育工人维护良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆码整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线、水管应有醒目标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3.6.5、施工临时设施在施工现场划分施工区和生活区，施工区设工地施工办公室、仓
42、库、木工间、钢筋制作间及水泥仓库等。生活区主要是办公室、施工人员宿舍、食堂、浴厕等。办公室、宿舍采用彩板活动房；食堂、浴室采用砖砌体，镀锌瓦盖顶，符合文明施工工地规定的要求。3.6.6、施工机械布置现场设砼搅拌场一个，砂浆搅拌场两个，砼搅拌机两台，砂浆搅拌机四台，小型吊机肆套，钢筋、木工机械等。3.6.7、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附录 施工总平面布置图。3.7、施工临设用地计划临设用地计划序号名称面积（M2）位置使用时间1门卫26详施工平面图360日历天2办公室120详施工平面图360日历天3水泥仓库72详施工平面图360日历天4钢筋制作棚298详施工平面图360日历天5配电间32
43、详施工平面图360日历天6工棚386详施工平面图360日历天7食堂138详施工平面图360日历天8木工制作间77详施工平面图360日历天9仓库58详施工平面图360日历天10厕所62详施工平面图360日历天合 计12593.8、施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路铺设采用木制电线杆，由业主提供的电源点引出牵至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。施工用电考虑2个回路，总功率344.1KW,具体计算详5.5节施工用电容量计算，生产用电选用BLX3120/270橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX350/125橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。施工用水经计算，主管选用100钢管，支管选用50钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。第四节 施工准备4.1、技术准备4.1.1、做好调查工作4.1.1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措
