双通电站施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据和原则.3 第一节 编制的依据.3 第二节 编制原则.3第二章 工程概况.4 第一节 工程地理位置及重要性概述.4 第二节 工程简介.4 第三节 工程特点.4第四节 工程施工条件.5第三章 施工部署.5第一节 施工管理目标.5第二节 施工管理措施和施工组织机构.7第三节 施工准备.13第四章 各种资源需要计划.14 第一节 工程主要实物工程量.14 第二节 主要机具及设备投入计划.17 第三节 劳动力配置计划.17第四节 主要材料需要计划.17第五节 主要周转材料和施工仪器准备.18第五章 施工总平面布置及临时规划.18 第一节 施工平面布置原则.18第二节 施工用水、施

2、工用电.18第三节 施工道路及现场排水布置.19第四节 主要机械设备布置.20第五节 主要生产、生活临时设施规划.20第六节 现场消防控制管理.20第七节 现场施工围墙及综合布置.20第八节 现场平面动态管理.21第九节 通讯设施.21第六章 现场总平面布置图.21第七章 施工顺序和施工段划分以及施工方案的选择.21第一节 施工顺序.21第二节 施工段的划分.22第三节 施工方案的选择.22第八章 施工进度计划和工期保证措施.23第一节 工程施工进度计划.23第二节 工期保证措施.24第九章 主要分部工程施工方法.25第一节 施工测量.26第二节 渠首防渗工程.28第三节 发电引水工程.33第

3、四节 脚手架工程.34第五节 门窗工程.34第六节 装饰工程.35第七节 安装工程.38第十章 工程质量保证措施.38第十一章 特殊施工方法.46第十二章 安全保证措施.49第十三章 文明施工保证措施.53第十四章 节约计划和降低工程成本措施.57第十五章 工程回访、保修.58第十六章 技术标准及施工验收规范.59第十七章 工程档案管理.60第十八章 计量标准化管理措施.60附：施工总平面布置图.62工程进度横道图.63第一章 编制依据和原则第一节 编制的依据1、工程招标文件内容，施工工艺、施工预算定额和踏勘现场施工场地及条件。2、本公司同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工

4、人技术等级。3、建筑施工手册和建筑工程质量通病防止手册。4、现行建筑（安装）工程施工及验收规范。5、安全文明施工规范。 第二节 编制原则1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、重庆市建筑管理条例、工程建设强制性标准，国家及市行业主管部门颁发的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划及方法，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针；采用先进的施工技术，努力提高标准化、

5、机械化施工水平。4、贯彻施工技术规范，操作规程，按GB/T9002IS09001标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。5、按JGJ5999要求制定安全文明施工保证措施和环境保护等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。6、讲究经济效益，实行定额用料，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、工期要求和作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对难点进行阐述。8、本公司将采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合归档要求。第

6、二章 工程概况第一节 工程地理位置及重要性概述双通水电站位于重庆巫溪县东部通城区境内，是引巴岩子河水灌溉并结合发电的综合性水利工程，属引水式发电站，水堰坝址位于巴岩子河上游的小阳板处，离县城43km，厂房位于巴岩子河右岸的范家坡，离县城29km。第二节 工程简介一、工程简述（1）本次改造项目：施工导流工程，渠首防渗处理，隧洞修补工程，前池整治和绿化工程，发电厂房机组与其它设备基础工程、电缆沟工程，升压站基础改造工程，厂区地面维修工程，建筑物装修工程。（2）承包人应承包完成的临时工程项目包括：1）施工道路，由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的

7、级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护；2）围堰及导流；3）施工临时用房；4）施工用水系统；5）施工用电系统；6）修配加工企业；7）临时生产管理及生活设施；8）临时污水处理系统；9）其他临时设施；10）施工场地使用完的拆除。第三节 工程特点 1、巫溪县双通电站增效扩容改造工程，屋面防水和楼地面和高压开关室的基础工程质量以及工期是本工程一大控制点。2、整个工程材料运输路途遥远和气候是工期的主要矛盾，因此，人工、机械、材料来源和合理处理好关键工作的插入时间，才能保证工程工期顺利完成。3、该工程质量必须一次交验合格，争创优质，在施工的全过程中进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，提高机械化施工

8、程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受控。4、本工程结合现场实际地形，确保实施的施工方法，先基础后主体。5、该工程地处半山，雨量较充沛，施工条件差，因此做好雨季施工安全保障措施是本工程管理的重要内容。6、施工过程中做好各专业之间的预留预埋工作，为下一工作创造条件。第四节 工程施工条件该工程建设地点、地质、地貌均已熟悉了解，本工程地处武隆县平桥镇高屋村，施工用水、用电不受条件影响，必须进行砌临时库房，砌临时职工宿舍、办公和生活用房，运距都在10km以外，因此必须首先做好这方面的计划工作。第三章 施工部署第一节 施工管理目标我司在多年的施工管理中，积累了丰富的管理经验在每个工程项目建设施工的工

9、程产品都能满足用户要求。因此在使用过程中满意和放心，时我司的“宗旨”，把“质量管理，重在工序”的主导思想贯穿始终，优化组合，调配施工技术是施工管理的决策之道。一、 工程质量目标分解（一）整个项目工程一次交验合格。（二）施工现场质量管理符合设计，规范以及法律规范的要求和规定。（三）各检验批质量验收合格率100%。（四）分项工程优良率大于60%。（五）分部工程质量优良率大于70%。（六）质量控制资料完整符合要求。（七）工程安全和功能检验资料完整符合要求。（八）观感质量好。（九）坚决贯彻执行建设工程质量管理条例，建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及工程建设标准强制性条文的有关条款

10、，严格按IS09001标准进行质量控制，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工前提下，根据我司的施工管理能力、技术管理水平和已投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我司有能力按照招标文件的规定，在招标文件规定的工期内全面完成施工各项工作并交付使用。本工程管理线路上各阶段的控制工期如下：施工准备为5天渠首防渗工程工期为25天，发电引水工程工期25天，发电厂房及升压站工程30天，验收和工程备案5天，具体施工工期详施工进度计划横道图。二、 安全生产、文明施工目标（一）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故和交通事故，作业中

11、轻伤频率控制在1以內。（二）认真贯彻实施建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）要求，争创县级文明建筑工地。四、科技进步目标为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司成功QC技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按IS09001质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获重庆市建筑待业优秀QC成果奖。五、服务目标（一）为业主提高一流的服务，确保用户满意，质量总是投诉率为零

12、。（二）重合同、守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划，安全生产、文明施工等方面工作的监督。（三）我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。（四）严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。六、成本控制目标采取各种降低成本措施，在保证质量和工期前提下，成本降低率控制在1%2%。第二节 施工管理措施和施工组织机构一、施工管理原则（一）目标明确：根据工程特点，前期主要以基础工程施工为主，选派施工过多个同类工程、经验较为丰富的项目经理承担该工程的施工

13、任务，将质量、工期安全目标贯彻到项目部的每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所指定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标实现。（二）选派人员素质要求高、业务强，须具有理论功底和丰富的实践经验，懂技术、懂科学、懂管理，具有良好的心理素质，能妥善处理应急事件的项目管理人员组成项目部。（三）只能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，灵活机动，轻重缓急，合理协调，组建精干、高效的优良班子，形成雷厉风行、快速动作的领导集体。（四）服务为主：整个施工过程中，在按合同约定的基础上，一切服从业主，同业主、

14、监理工程师之间建立真诚友好、融洽祥和的合作关系。二、施工管理措施（一）该过程列为本公司的重点工程。根据工程特点及难点，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。（二）运用GB/T19000IS0900质量管理和质量保证标准，命名使用工作质量处于全面受控状态。（三）实行动态的目标管理制度，围绕制定目标开展目标动态管理。（四）施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。（五）建立生产管理联席会议制度。在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会

15、议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。（六）实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票制。（七）以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备。以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期、保证质量和安全文明施工。三、施工组织机构设置该工程按“项目法”组织施工，实行目标指标考核制度，建立以项目经理为首的管理层，开展目标管理，项目经理受企业法人委托对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益和服务等全面负责。根据项目经理部的实际工作明确管理人员的

16、责、权、利，提高项目经理的而工作效率，促进管理人员的工作质量、效率。强化激励与约束机制，制定业绩评比、惩罚方法，检查工作质量和 效率。（一）土建施工组织1、土建施工组织为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择检验丰富，技术能力强的项目经理部组织施工。主要项目领导分工是：项目经理主要抓工程的组织策划及各部门之间的协调，项目技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划及实施。工程的管理层为项目经理部，项目经理受委托对工程行使指挥权，对工程质量、工期、成本及安全文明施工负责，项目部其他管理人员由项目部经理提名，公司批准，按项目法组织施工。 2、安装施工组织在项目经理

17、领导下，在施工现场设立“安装班组”，由技术负责人及安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达到优质标准。（二）施工管理机构设置根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，我公司委派技术能力强、管理经验丰富的担任项目经理，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成重庆市武隆县桐梓中心小学校综合楼工程项目经理部。项目经理对工程的质量、安全、工期、文明管理全面负责。实行科学管理，精心组织施工，并成立QC小组保证工程质量。同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安

18、全工期、文明施工、工程成本的目标参数，已达到预期规定的目标值。（三）项目主要管理人员职责（略）详见目标责任书1、项目经理（1）项目经理负责项目的全面工作，是本项目质量安全文明施工第一负责人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；签发项目对内、对外文件及各类通知。（2）负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施。（3）主持项目成本工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告。（4）负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况。（5）组织协调现场施工人员及工程管理人员之间的工作关系。（6）负责审核项目物资采购计划及人员进行日常工作。（7）安排、指导项目各级管理

19、人员进行日常工作。（8）协调安排使用施工现场及临设，负责资源管理。（9）负责与甲方、监理协调关系。（10）负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员。2、项目技术负责人（1）组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况。（2）组织编制总进度计划及计划的修改、调整；提前做好施工技术准备工作。（3）负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中俄技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理、办理或变更、洽谈商单的工作量（4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施。（5）根据需要召开质量会议。（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。（7）指

20、导各级技术负责人，资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。3、技术员（1）参与编制技术方案及技术措施，协助项目技术负责人进行施工技术准备及开展各项技术工作。（2）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件。（3）具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题。（4）负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。（5）项目经理或项目技术负责人安排的其他工作。4、工长、施工员（1）负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算。（2）监督检查责任范围内计划的执行情况。（3）责任范围内的材料进场验证机组织检验试验工作。（4）责任范围内的原材料加工，制作工

21、艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况。（5）责任范围内从原材料到半成品以及成品过程中计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并作好记录。（6）质检负责人做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实。 （7）技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底。（8）物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理。（9）安全员检查责任范围施工过程中安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录。（10）项目经理或项目技术负责人交给的其它工作。5、安装施工员（1）项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。（2）各专业之间的配合工作。（3）

22、编制机电月、周实施工作进度计划，并监督实施情况，负责计划的審核。（4）协调现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系。（5）安装验收。（6）项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划。（7）安装分部、分项施工方案和质量保证措施。（8）责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作。（9）安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。（10）项目经理交给的其它工作。6、材料员（1）组织采购项目经理部购买的物资。（2）监督验证各种材料计划的初稿，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。（3）每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理。（4

23、）材料的验证工作，收集、整理归档各类物资合格证、试验报告等。（5）验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果。（6）检查现场物资库存情况。（7）进场物资在使用过程中的监督工作。（8）项目经理交给的其它工作。7、质量负责人、质检员（1）执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的合格等级。（2）对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。（3）制定质量通病预防措施。（4）需要向项目经理建议召开质量会议，重点解决质量问题。（5）填写质量情况报表公司质检处和全质办。（6）将质量目标分解制定质量创优计划。8、安全员（

24、1）公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。（3）不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见。（4）不合格安全问题的整改落实情况。（5）特殊工种设施，如龙门架、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。（6）项目经理领导下，做好临水、临电、保卫、环保等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理。（7）编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。（8）项目经理交给的其他工作。9、资

25、料员（1）根据市建筑工程档案整编规定，随工程进度及时整理技术资料。（2）负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。（3）定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。（4）完成技术负责人交办的其他工作。四、为保证工程质量，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成项目经理部对本工程施工全过程实行管理。拟投入本项目的管理人员为：项目经理1名，资质一级建造师、职称工程师；工程技术负责人1名，职务工程师；施工员1名。职称为工程师；质检员1名，职称为助理工程师；安全员1名，职称为助理工程师；材料员1名，预算员、劳资员、机械员各1名，职称为初级以上。第三节 施工准备施工准备工作分

26、两手抓：一是在项目技术负责人的主持下、技术员、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目生产经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件。本工程主要施工准备内容如下：一、 技术准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1 熟悉与会审施工图中标后2天技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员2编制施工组织设计施工图纸会审后项目技术负责人编制，公司总工程师审查3编制施工图预算图纸会审后3天公司预算处4编制成品半成品计划基础开工后

27、5天项目技术内业5编制施工进度计划开工前3天项目部、公司技术科6各种砼强度等级试配开工时技术负责人、项目部试验员、质量检测所7新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责、主任工长8特殊工种培训进场后5天项目技术负责人二、 施工现场准备序号工作内容完成时间责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前2天生产经理、测量员2现场控制网点的复核、设立开工前2天生产经理、工长3现场临时设施的搭设合同签订后进行生产经理、工长4施工道路、排水设施修建开工前5天生产经理、工长5临时水、电线路敷设开工前2天生产经理、工长6通讯呼叫设施的设置开工前2天行政保卫7消防设施的设置开工前2天专职消防员三、组织准备序号工作

28、内容完成时间性责任部门或个人1建立现场组织接中标通知书2天后网络人员就位公司经理、项目经理2施工认可证等开工前10天项目经理3规章制度落实到人开工前8天项目经理4组织机械设备入场随工程进度公司设备处5组织劳动力班组进场开工前3天项目经理6组织周转材料随工程进度进场项目部、材料员7与周边关系协调开工前6天保卫、项目经理第四章 各种资源需要计划第一节 工程主要实物工程量工程主要实物工程量如下：编号工程项目及名称单位数量备注一渠首防渗工程1.1渠首防渗工程1.1.1土方开挖m333001.1.2浆砌石挡墙（M7.5）m31301.1.3C20砼m3321.1.4锚固槽粘土m31501.1.5砂卵石保

29、护层m33201.1.6复合土工膜m25601.1.7细部结构工程元/m3321.2施工导流工程1.2.1土方开挖m337001.2.2围堰粘土填筑m312001.2.3砂卵石保护层m312001.2.4土石回填m312001.2.5浆砌石（M7.5）m31201.2.6预制C20混凝土m3211.2.7围堰拆除m310001.2.8钢筋制安kg18001.2.9细部结构工程元/m321二发电引水工程2.1隧洞修补工程2.1.1石方洞挖m3722.1.2洞内弃料清运m36002.1.3洞底板C20混凝土m3302.1.4隧洞衬砌（直墙、顶拱C20混凝土）m3140编号工程项目及名称单位数量备注

30、2.1.5拱顶浆砌石回填m32402.1.6钢筋制安kg34402.1.7细部结构工程元/m31702.2压力前池整治工程2.2.1压力前池淤泥清运m38002.2.2土方开挖m33002.2.3浆砌石墙基础m31702.2.4混凝土空心砖墙m33032.2.5水泥砂浆抹门柱m2112.2.6便道砂砾石基础m212002.2.7路面C20砼m3452.2.8绿化土回填m39002.2.9管理房内墙漆m21902.2.10管理房外墙漆m21602.2.11管理房水泥砂浆抹地面m2702.2.12管理房更换为铝合金窗m2162.2.13围墙大门扇12.2.14管理房其它各类门扇32.2.15绿化面

31、积m2111202.2.16细部结构工程元/m345三发电厂房及升压站工程3.1发电厂房3.1.1风镐开挖旧砼m3533.1.2风镐石方开挖m3313.1.3副厂房拆墙m3173.1.4垫层C15砼m363.1.5机组基础、电缆沟C20砼m3573.1.6电缆沟预制盖板C20砼m333.1.7钢筋制安kg5500编号工程项目及名称单位数量备注3.1.8细部结构工程元/m3663.2升压站3.2.1土方开挖m31443.2.2碎石垫层m3203.2.3电缆沟C20砼m3353.2.4GIS基础C20砼m3543.2.5电缆沟预制盖板C20砼m363.2.6钢筋制安kg70003.2.7细部结构工

32、程元/m3953.3建筑装修3.3.1更换综合楼铝合金窗m22303.3.2拆除旧木窗户扇773.3.3框窗做防渗处理扇773.3.4更换综合楼房间门扇773.3.5拆除旧门扇773.3.6厂区地面维修（原路面上浇筑15cmC20砼）m22410.873.3.7主副厂房铝合金窗m22223.3.8主副厂房各类门扇813.3.9主副厂房内墙漆m220963.3.10中控室硅钙板吊顶m25113.3.11屋面防水卷材m21600四其他建筑工程项合计第二节 主要机具及设备投入计划根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。“三

33、定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。由于有以上的制度保障，完全能提前准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等目标的实现。根据公司多年同类型狗骗你工程施工管理的实践经验及详细计算，确定投入本工程的施工机具如下：1、JZC350砼搅拌机：1台；砂浆搅拌机：2台；2、J Q 48钢筋调直机：1台；3、BX8300交流电焊机：1台；4、砂轮切割机：1台； 5、Q T6插入式振捣器：2台；6、MJ224木工园锯：1台；7、MB503木工刨床：1台；8、平盘振动器：1台；9、电线管煨管器：1台；10、液压开口器：1台；11、SYB162

34、40液压接线钳：1把；12、电锤：2把；13、电钻：2把；14、台钻：1台；15、电动试压泵：1台； 16、缸砖砌割机：4台；17、蛙式打夯机：1台。第三节 劳动力配置计划本工程各工艺、专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，组织足够劳动力进场施工，施工各阶段劳动力需用量如下：1、普工：20人； 2、泥工：15人；3、钢筋砼工：6人4、模板架子工：10人；5、装饰工：20人；6、木工：10人；7、焊工：1人；8、水电安装工：1人；9、油漆涂料工：2人；10、铝合金塑钢窗安装工：4人；11、机械操作工

35、：1人；12：管理人员：5人。第四节 主要材料需用计划各种资源和材料的质量好坏，直接影响工程质量，为保证工程质量必须严格把好工程需用材料质量关，只有提前做好材料计划并根据计划的规程和数量进行货比三家，价比三家，提前做好购货准备和供应商的评审工作，保证按时供应质优价廉的材料，为创优质工程服务。本工程需用的主要材料如下：第五节 主要周转材料和施工仪器准备可供投入本工程使用的主要周转材料和施工仪器如下： 1、钢管：1200米；2、木工板：250平方米；3、竹脚手板：200块；4、密目式安全网：100张；5、工具式脚手架：50套；6、经纬仪：1台；7、光学水准仪：1台； 8、工程质量组合检测仪：2套；

36、9、电脑、复印机：1套。第五章 施工总平面布置及临设规划第一节 施工平面布置原则1、根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距及二次搬运，临设搭设尽量一次到位，以减少在工程进展过程中二次拆建并充分利用地方材料和旧材料，达到节约费用、降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法律、法规和条例的有关规定。第二节 施工用水、施工用电一、施工用水施工用水从主水管接口接水。施工用水主要用于砌体、浇筑、养护砼、装修工程和消防、生活用水。根据消防规定本工程需要设置两个消防龙头，则消防用水按5L/S个计算，Q 2=10L/S。生产用水量按高峰期Q 1=3.5 L/S计算。由于施工用水量Q 1Q2(消防用水量)，所以本工程总用水量Q=10 L/S，根据计算现场主管采用Dg40，支官采用4根Dg25，满足现场的施工用水。二、施工用电根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688规定，本工程施工供电以“三相五线制”为原则，保证施工供电的质量，提高施工用电的安全性，避免发生施工用电事