古丈县金色港湾住宅小区A栋项目施工组织设计.doc

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1、古丈县金色港湾住宅小区A栋项目施工组织设计海南华成建设有限公司二一三年三月目 录目 录-2-1.编制依据及说明- 7-1.1.编制原则- 7-1.2.编制依据- 7-2.项目概况-9-2.1.工程概况-9-2.2.本工程承包范围包括以下内容：-9-2.3.本工程承包范围不包括以下内容：- 11-3.项目管理目标- 13-3.1.合同履行目标- 13-3.2.质量目标- 13-3.3.工期目标-13-3.4.安全管理目标- 13-3.5.文明工地管理目标- 14-3.6.环保目标- 14-3.7.保修服务目标- 14-3.8.抓好施工现场环境建设- 14-4.项目管理机构- 16-4.1.组织机

2、构- 16-4.2.施工管理模式及激励机制- 17-5.施工部署- 18-5.1.平面布置规划- 18-i. 5.1.1.平面布置原则- 18-ii. 5.1.2.平面布置规划- 18-iii. 5.1.3.施工道路- 18-iv. 5.1.4.施工料场- 19-5.2.施工准备及施工计划- 19-v. 5.2.1.施工现场准备- 19-vi. 5.2.2.施工用水- 19-vii. 5.2.3.施工用电- 19-viii. 5.2.4.技术准备- 19-ix. 5.2.5.施工进度计划- 20-x. 5.2.6.劳动力组织及配置计划- 21-xi. 5.2.7.机械设备准备及配置计划- 21

3、-xii. 5.2.8.材料准备及供应计划- 22-5.3.施工难点特点分析- 22-6.主要分项工程施工方案- 23-6.1.施工测量- 23 -xiii. 6.1.1.平面控制- 23 -xiv. 6.1.2.垂准控制- 23 -xv. 6.1.3.高程控制- 24 -xvi. 6.1.4.沉降观测- 24 -6.2.土方工程- 24 -xvii. 6.2.1.土方开挖- 24 -xviii. 6.2.2.土方回填- 25 -6.3.基础砼（大体积砼）工程- 26 -xix. 6.3.1.基础模板安装- 27 -xx. 6.3.2.基础钢筋制安- 27 -xxi. 6.3.3.基础砼施工2

4、8-6.4.主体模板工程- 30 -xxii. 6.4.1.剪力墙模板- 31 -xxiii. 6.4.2.梁、板模板- 32 -xxiv. 6.4.3.电梯井筒内模板- 32 -xxv. 6.4.4.楼梯模板- 33 -xxvi. 6.4.5.模板拆除- 33 -6.5.主体钢筋工程- 34 -xxvii. 6.5.1.原材要求及现场堆放- 34 -xxviii. 6.5.2.钢筋加工- 34 -xxix. 6.5.3.钢筋绑扎- 35 -xxx. 6.5.4.几个关键部位的处理- 36 -6.6.主体砼工程- 37 -xxxi. 6.6.1.砼制备及运输- 37 -xxxii. 6.6.2

5、.砼浇筑及振捣- 37 -xxxiii. 6.6.3.砼养护- 38 -6.7.脚手架工程- 38 -xxxiv. 6.7.1.方案选择- 38 -xxxv. 6.7.2.方案设计- 38 -xxxvi. 6.7.3.导轨式爬架工程的安装、使用- 40 -6.8.砌体工程- 47 -xxxvii. 6.8.1.砌体工程的设计要求及概述- 47 -xxxviii. 6.8.2.施工前的准备工作- 47 -xxxix. 6.8.3.砌筑工程施工工艺- 47 -xl. 6.8.4.构造柱施工- 48 -xli. 6.8.5.砌体的质量要求及保证措施- 49 -6.9.门窗工程- 49 -xlii.

6、6.9.1.门窗的一般要求- 49 -xliii. 6.9.2.门窗安装前的准备工作- 50 -xliv. 6.9.3.外门窗的安装- 50 -xlv. 6.9.4.木门的安装- 50 -xlvi. 6.9.5.内部自检及成品保护- 51 -6.10.装饰工程- 51 -xlvii. 6.10.1.装饰工程概述- 51 -xlviii. 6.10.2.抹灰工程- 51 -xlix. 6.10.3.内墙饰面砖- 52 -l. 6.10.4.外墙饰面砖- 53 -6.11.楼地面工程-54 -li. 6.11.1.楼地面工程概述- 54 -lii. 6.11.2.地砖楼地面- 54 -liii.

7、6.11.3.水泥楼地面- 55 -liv. 6.11.4.水泥砂浆踢脚线- 56 -lv. 6.11.5.楼地面工程的质量要求及保证措施- 56 -6.12.防水工程- 56 -lvi. 6.12.1.防水工程概述- 56 -lvii. 6.12.2.地下室防水- 56 -lviii. 6.12.3.卫生间防水- 57 -6.13.屋面工程- 57 -lix. 6.13.1.屋面工程概述- 57 -lx. 6.13.2.屋面工程施工准备- 57 -lxi. 6.13.3.屋面工程施工- 58 -6.14.给排水工程- 59 -lxii. 6.14.1.工艺流程- 60 -lxiii. 6.1

8、4.2.工程施工- 60 -6.15.电气工程- 63 -lxiv. 6.15.1.简要内容- 63 -lxv. 6.15.2.施工方法- 63 -7.冬、雨季施工措施- 66 -7.1.雨季施工- 66 -7.2.冬季施工- 67 -7.3.高温季节施工- 68 -8.施工工期保证措施- 70 -8.1.组织保证措施- 70 -8.2.进度计划控制- 70 -8.3.技术保证措施- 70 -lxvi. 8.3.1.同时开工、交叉作业、流水作业措施- 70 -lxvii. 8.3.2.积极推广新技术的应用- 71 -lxviii. 8.3.3.加强成品质量管理保护工作- 71 -8.4.与业主

9、、设计、监理方的配合措施- 71 -8.5.农忙季节及节假日期间工期保证措施- 71 -lxix. 8.5.1.项目部人员管理措施- 71 -lxx. 8.5.2.施工劳务队的管理措施- 72 -8.6.人员保证措施- 72 -8.7.材料与设备保证措施- 72 -8.8.制度保证措施- 73 -lxxi. 8.8.1.建立工期目标责任制- 73 -lxxii. 8.8.2.建立工期控制和协调制度- 73 -lxxiii. 8.8.3.建立工期目标奖罚制度- 73 -9.质量保证体系及质量保证措施- 75 -9.1.质量方针- 75 -9.2.质量目标- 75 -9.3.质量管理体系- 75

10、-lxxiv. 9.3.1.质量组织机构- 75 -lxxv. 9.3.2.质量保证体系- 76 -9.4.质量保证措施- 77 -lxxvi. 9.4.1.关键部位质量控制- 77 -lxxvii. 9.4.2.质量目标奖惩办法- 80 -lxxviii. 9.4.3.建筑工程质量通病预防及施工措施- 81 -10.文明施工保证措施- 93 -10.1.文明施工管理目标- 93 -10.2.文明施工保证体系- 93 -10. 3.文明施工保证措施- 94 -10.4.文明施工技术措施- 95 -lxxix. 10.4.1.现场围墙- 95 -lxxx. 10.4.2.封闭管理- 95 -lx

11、xxi. 10.4.3.施工场地- 95 -lxxxii. 10.4.4.材料堆放- 96 -lxxxiii. 10.4.5.现场防火- 96 -lxxxiv. 10.4.6.综合治理- 96 -lxxxv. 10.4.7.施工现场标牌- 97 -lxxxvi. 10.4.8.办公设施- 97 -lxxxvii. 10.4.9.保健急救- 97 -10.5.文明施工管理制度- 97 -lxxxviii. 10.5.1.文明施工责任制- 98 -lxxxix. 10.5.2.文明施工管理制度措施- 98 -11.安全施工保证措施- 99 -11.1.安全生产方针- 99 -11.2.安全生产目标

12、- 99 -11.3.安全生产保证体系-99 -11.4.安全技术保证体系- 100 -11.5.安全生产管理原则- 101 -11.6.安全生产管理要求- 101 -11.7.安全生产管理措施- 102 -xc. 11.7.1.建立完善的安全管理机构- 102 -xci. 11.7.2.安全生产责任制- 103 -xcii. 11.7.3.施工现场安全规章制度- 104 -xciii. 11.7.4.组织管理措施- 105 -11.8.安全施工技术措施- 107 -11.9.消防与保卫- 112 -12.环境保护措施- 113 -12.1.有效控制噪声，使噪声排放达标- 113 -12.2.

13、确保现场无扬尘- 113 -12.3.确保运输无遗洒- 113 -12.4.生活、生产废水达标排放- 113 -12.5.施工现场无光污染- 114 -12.6.合理处置固、液体废弃物- 114 -12.7.把好材料采购环保关- 114 -12.8.贯彻加强环保、降低污染的方针，提高管理水平- 114 -13.与其他专业的施工配合措施- 115 -14.服务、回访和保修- 116 -14.1.为用户服务的原则- 116 -14.2.为用户服务的标准- 116 -14.3.为用户服务的目标- 116 -14.4.为用户服务的管理体系- 117 -14.5.为用户服务的项目- 118 -附表1：施

14、工总平面布置图- 121 - 121 -附表2：劳动力配置计划表- 122 -附表3：A栋施工主要机械设备计划表- 123 -附表4.施工管理人员一览表- 125 -1.编制依据及说明我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。1.1.编制原则1. 认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。2. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。3. 各项工程进行流水施工，

15、采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。4. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。5. 尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。1.2.编制依据1. 工程图纸会审纪要。2. 全套施工图纸。3. 现行建筑工程质量检验评定标准。4. 国家现行建筑结构施工及验收规范或规定及国家现行建筑结构施工及验收规范或规定（表1.1）表1.1序号标准编号标准名称日期/版次1GB5002693工程测量规范20002GB5016492砼质量控制标准20003GB502022002建筑地基基础施工质量验收规范2002

16、.4/14GB502032002砌体工程施工质量验收规范2002.3/15GB502032002砼结构工程施工质量验收规范2002.3/16GB502052001钢结构工程施工质量验收规范2002.1/17GB502072002屋面工程质量验收规范2002.1/18GB502082002地下防水工程质量验收规范2002.4/19GB502092002建筑地面工程施工质量验收规范10GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范2002.3/111GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准2001.11/112GB502422002建筑给排水及采暖工程质量验收规范13GB502432

17、002通风与空调工程施工质量验收规范14GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范15GB/T503282001建设工程文件归档整理规范2002.3/116GB/T503752006建筑工程施工质量评价标准17GB/T503262006建设工程项目管理规范18GB/T503582005建设项目工程总承包管理规范19GB134499矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥20JGJ632006砼拌合用水标准21GB149998钢筋砼用热轧带肋钢筋22GB82391997普通砼小型空心砌块23GB1301398钢筋砼用热轧光圆钢筋24GB502422002蒸压灰砂砖25GB502422002冷轧带肋

18、钢筋砼结构技术规程2003.8/126GB502422002外墙饰面砖工程施工及验收规程2000.7/12.项目概况2.1.工程概况金色港湾住宅小区A栋工程为怀化市广达房地产开发有限公司古丈分公司建设，湖南方圆建筑工程设计研究院设计，工程位于湘西自治州古丈县城老砖瓦厂，项目总建筑面积1.06万m2，A栋设有一层地下室，局部二层地下室。采用剪力墙结构，采用墙下独立基础型式。建筑类别：二类高层建筑耐火等级：地上二级，地下二级建筑防水等级：屋面级建筑结构形式：钢筋砼剪力墙结构建筑层数：地下2层，地上20层建筑高度：63m2.2.本工程承包范围包括以下内容：本工程为第二标段。第一部分：土建工程1基础及

19、基础土方工程：独立基础、桩承台基础、基础梁、集水坑等土方的开挖外运。2砌筑工程：施工图纸范围内各种砖砌体工程。3混凝土及钢筋混凝土工程：施工图纸范围内钢筋混凝土工程，包括垫层、承台、独立基础、基础梁、底板、柱、梁、墙、板、外立面造型、杂项等。4门窗工程：按施工图纸预留门窗洞口。5金属结构工程：施工图纸范围内金属结构工程。6屋面工程：施工图纸范围内屋面工程，含找平、保温、隔热及屋面瓦等。7防水工程：地下室、裙楼、塔楼、游泳池等有防水要求的房间及构造的防水工程。8防腐、隔热工程：施工图纸范围内防腐、隔热工程。9脚手架工程：施工图纸范围内的脚手架工程。10垂直运输工程：施工图纸范围内的垂直运输工程。

20、11装饰工程：11.1.外装饰工程：外墙装饰工程（其中外墙砖为甲供料）；雨棚、屋面构架装修等，均按图纸施工。11.2.内装饰工程：（1）地下室：按施工图施工，达到毛坯交楼标准。（2）裙楼：做到毛坯房装修标准；内墙抹灰；天花打磨后直接刮腻子，厕所需完成防水层及其上的水泥沙浆保护层，门窗只预留洞口。（3）住宅：做到坯房装修标准，阳台地面完成找坡层；其他地面为原结构板；内墙抹灰；天花打磨后直接刮腻子，内门只预留洞口。阳台：天花完成抹灰。（4）消防楼梯间：按施工图施工，天花及内墙抹灰，煽灰、油乳胶漆，地面为水泥沙浆面层，梯级贴瓷质防滑条，楼梯扶手安装；达到装修交楼标准。（5）饰面工程：各种设备用房、设

21、施用房和井道饰面工程；各种水池、水箱的内外饰面工程。（6）油漆工程：所有设备用房、设施用房和井道油漆工程；各种金属面油漆。13其他工程：施工图室外散水、台阶、花池；室外化粪池、砂井、消防车道及室外主道路（包括路基和混凝土路面，沥青面、不包饰面）；挡土墙、围墙及种植屋面的覆土等。第二部分：给排水工程：1室内包括：施工图中所有给、排水管、管件及套管的制安，水表、阀门、管井及地下室地漏、卫生间沉箱地漏、清扫口、阳台水龙头制安、潜水泵（甲供）、污水泵（甲供）等安装；不包括：室内甲供料（水龙头、花洒、卫生洁具等）的安装及调试，卫生间地漏（除沉箱地漏外）、水泵房的设备及管道制安。2包括室内排水、污水系统接

22、至室外第一个排水井（不含井），包括室内给水系统接至市政府水表井（不含井及井内水表阀门）的管道及相应的土石方工程；水泵房内所有进、排水管套管的制安。3室外喷水池、游泳池及绿化用水，设总接水口阀门。4空调冷凝水排水系统安装。5地下室人防套管预埋。6幼儿园给排水；包括主干管给排水管道，不包括户内支管给排水管道、洁具、地漏、龙头安装。第三部分：电气安装工程1住宅楼层强电开关电表箱后（不含电表箱）的所有电线、线管、接线盒、插座及开关底盒的安装，包括室内户配电箱（甲供料）、开关插座面板、灯具、排水扇等安装及调试。2专变部分：包含从低压配柜下出线施工至各终点配电箱（商铺配电）。3生活水 和消防水 动力部分施

23、工至双电源切换箱（含双电源切换箱安装，双电源箱甲供），不包括双电源下端出线。4消防送排风机房内和电梯机房内动力部分做至双电源配电箱（含双电源切换箱安装，双电源箱甲供）。5防雷及接地工程按图施工，并包验收。6地下室电气安装工程按图施工，包括地下室灯具的制安。7消防楼梯间公共部分照明包括灯具的制安，应急灯和出口指示灯按图所示位置高度安装插座面板。8所有电气部分支架、套管的预埋。9人防配电：包含平战结合部分的所有电气线管、电线、配电箱、安装，不包括开关、插座、灯具、电气预埋套管等安装，不包括战时部分的电气安装。10幼儿园电气：包括电气线管、电线、配电箱（甲供）安装，不包括开关、插座、灯具。2.3.本

24、工程承包范围不包括以下内容：1甲方直接供货（甲供料）：外墙面砖、户配电箱、洁具、水龙头等；2甲方指定分包工程（由发包人、总承包人及分包人签订三方合同）：2.1铝合金门窗：含铝合金门窗玻璃幕墙、铝合金幕墙、铝合金门窗、铝合金护窗栏杆及空调铝合金百叶遮挡。2.2阳台栏杆安装（不含楼梯栏杆）2.3防火门工程：包括金属防火门和木质防火门工程；2.4外墙保温工程；2.5室外精装修工程：含大堂、会所、电梯厅、售楼部、样板房和室内装饰；2.6园林绿化工程2.7消防工程3甲方独立工程：由发包方与下述工程的施工单位直接签定合同执行。3.1基坑土石方挖运工程；3.2基坑支护工程3.3桩基础工程3.4专业配套工程：

25、外水工程、外电工程、煤气工程、发电机环保工程、泵房设备及管道工程、电梯工程、人防设备工程、电信工程、有线电视工程、安全监控、电视闭路系统。3.项目管理目标“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。3.1.合同履行目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。3.2.质量目标1. 质量目标：确保市优良工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。2. 保证合同承诺，交付满意产品；3. 单位工程合格率100%，优良率85%以上；4. 确保市优良工程，力争国家

26、优质精品工程。5. 全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让建设单位放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。3.3.工期目标本工程要求工期为520日历天，计划2011年1月8日开工，2012 年6 月中旬竣工。工期总目标：2012 年5月达到完工验收标准，2012 年6 月中旬前达到竣工验收标准。在特殊情况下，分三班轮流上岗作业，加快施工进度，缩短施工周期性，同时向有关部门提出申请，延长施工时间，经同意后方可施工。我们充分利用早6 点至晚10 点的时间，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。3.4.安全管理目标

27、安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16 项安全管理措施，8 项管理台帐。其次制定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在75%，力争100%达标。3.5.文明工地管理目标创建“省级文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”， 重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。3.6.环保目标采取有效措施，控制现场的各种

28、粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。3.7.保修服务目标接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。3.8.抓好施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。我们采用8h 工作制，分两班上岗作业，本工程位于市内，为尽可能减少噪声，对周围居民影响，凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作

29、，项目部将进行施工调整，避开夜间休息时间。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。1.采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。2.采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。3.充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。4.项目管理机构4.1.组织机构根据本工程的特点，为安全、优质、按期完成本工程

30、的施工任务，本着精干高效的原则，结合我公司以往工程管理经验，投入理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员，组建“香樟兰亭项目土建、水电安装工程施工项目经理部”。项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设办公室、计财部、工程部、物资部、质安部等五部门，下设若干施工队，具体详见项目管组织机构图。项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。4.2.施工管理模式及激励机制为了对本工程进行有效控制，严格履行合同，按招标文件要求向业主递交一份满意的答卷；同时也为

31、了展示和提高我公司的技术和管理水平，公司将按项目法对本工程项目采用项目化施工管理，项目经理部直属公司领导。公司与项目经理签订目标责任合同，实行项目经理负责制。项目经理全面负责本工程的施工管理工作，是我公司在该项目的授权代表，是工程五大目标（质量、进度、成本、安全、文明施工及环保）的第一责任人，管理项目的一切事务。同时由公司工程部和经营部监督本工程的“五大目标”及经营管理工作，按月进行评分评比考核；工程部和计财部对项目部提供技术支持和经营支持并且监督项目的实施。公司财务部直接委派财务人员负责本工程的财务工作，财务人员直接受公司财务部领导，确保本工程专款专用，同时公司财务部向项目部提供有力的资金保

32、障，确保项目部运转灵活。1现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机构和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。2根据现场实际情况，健立健全各种规章制度和岗位责任制，做到有章可循，并注重制度建设之后的执行，强调一切照章办事。项目部管理人员按岗位责任制责任落实到人，确保工作效率、效果。管理人员每月的经济收入直接与其绩效挂钩，每月根据公司对项目部“五大目标”的管理评审考核得分情况，由项目经理分配核发绩效工资。3严格施工队伍管理，严格施工工艺及施工纪律管理，严格执行各项纪律和制度。进场施工人员一律使用经培训合格的人员，特种操作人员保证持证上岗。4项目部对管理层各部门进行责任、工作

33、效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经项目部核准，各部门负责人发放。项目部对作业层实行计件工资制，按完成工程或实物工程量，根据项目管理自检自评情况及公司对项目管理“五大目标”管理评审考核得分情况，确定奖罚金额。经项目经理核准后，由作业队负责人分配。5对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量节省工程费用的工程技术人员及施工人员，实行重奖。6在生产过程中形成比、学、赶、帮、超的风气，使用全体员工对工作充满高度热情。5.施工部署5.1.平面布置规划5.1.1.平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施

34、工四大目标的实现。5.1.2.平面布置规划1场区布置根据施工现场的情况，场区内设置职工生活区、施工生产区、办公区。a.办公区：设置有土建和安装集体办公室、资料室、试验室、材料仓库和值班室。b.施工生产区：设置有钢筋加工车间、木工作业棚、灰浆搅拌站。c.职工生活区：详见附图：施工总平面布置图。2大型机械布置施工现场设置QTZ63塔吊1部、施工用上人电梯1部。3混凝土运输本工程采用商品砼，施工现场不设置砼搅拌站；现场采用HBT-60型固定输送泵将砼输送到浇筑地点。5.1.3.施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修筑宽3.5m 现场临时道路。现场路基铺

35、100mm 厚砂夹石，压路机压实，路面浇100mm 厚C15 混凝土，纵向坡高2%。5.1.4.施工料场材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的混凝土场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。5.2.施工准备及施工计划5.2.1.施工现场准备本工程采用现场商品砼,现场不在设置搅拌站。钢筋、模板等在现场设加工区，制作后由塔吊运至作业面。平整地面，整修道路，将水电接至施工现场，做好三通一平。根据业主审核的施工现场平面布置图的要求，搭设办公室等其它

36、临建设施。5.2.2.施工用水施工用水在施工现场采用110mm PVC管按建设单位指定接入点从市政自来水干管上接入，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道。5.2.3.施工用电根据业主在施工现场提供的电源，向场区敷设电缆线，在钢筋加工车间、模板加工车间、塔吊、泵车及施工现场等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要，照明用电量按动力用电量的10%计算。施工现场所有

37、用电线路均采用三相五线制。5.2.4.技术准备1由项目总工组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。2编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。3编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全面实现。4根据工程情况及规范要求，编制试验

38、项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。5对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。5.2.5.施工进度计划主要工序本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。根据本工程特点，为了有利

39、于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工。按照招标文件的要求，我公司经过对现场踏勘，图纸的了解及结合我公司的综合实力，经过细致的分析及计算，提出总工期为 520个日历天。其中关键节点工期见下表：关键节点工期控制表序号关键节点名称工期（天）1承台（二层地下室）土方302结构第10层梁、板完成653结构封顶704外墙砖全部完成及外架全部拆除1005分户验收完成（毛坯房）756合计340施工进度计划详见附图：施工进度计划横道图5.2.6.劳动力组织及配置计划5.2.6.1.劳动力组织1根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的

40、原则，从公司调精兵强将组成项目部。2根据设计的劳动力需用量，项目部向人力资源部提出申请，按计划选派各工种按网络计划进场。3对所有进场工人进行场前教育、安全、消防、文明施工，质量意识，劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。5.2.6.1.劳动力配置计划表见附表：劳动力配置计划表及劳动力强度曲线5.2.7.机械设备准备及配置计划现场主要机械设备有垂直运输设备、砂浆搅拌机、砼输送泵、模板加工设备及钢筋加工设备。1施工设备基础施工现场设塔吊1部解决垂直运输问题，其方案另行单独编制。2设备安装就位、调试及验收塔吊由我公司专业设备安拆队负责安装

41、，安装调试完毕经公司主管部门验收合格后方可使用。3根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。4对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。5建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。6机械设备配置计划详见附表：拟投入本标段主要机械设备表5.2.8.材料准备及供应计划根据施工进度计划，编制细致的月、旬材料进场计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场太晚影响材料复

42、验进而影响施工进度。5.3.施工难点特点分析1现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。2本工程工期要求340天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。3质量要求高,本工程质量目标为创市优良工程，争“鲁班奖”。4施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。5现场施工场地狭窄，多个施工队参建，施工机械、场地布置及进度协调需要多方参与解决。且施工现场不安全因素太多。6.主要分项工程施工方案6.1.

43、施工测量本工程为高层框架剪力墙，根据其特点，我公司拟在测量施工中使用全站仪、激光垂准仪、S3水准仪各一台，50m钢卷尺两把，塔尺一把。配备具有多年高层住宅施工经验的测量人员3-5人，确保该工程平面位置的准确和竖向垂直度合乎要求。6.1.1.平面控制根据业主提供的测量控制点，结合该建筑物的平面结构特点，按照从总体到局部的控制原则，建立控制网对建筑物进行定位。在地下结构施测中，直接采用周边矩形控制网上布置的轴线控制桩进行投点放线，在-0.030m以上结构施测时，利用标定出来的楼层十字线作为测站，采用常规方法测设出每楼层的控制线及边线。6.1.2.垂准控制在一层楼板上埋设控制点基点，在一层楼板砼浇筑

44、时预埋10mm厚100mm100mm的铁板，板底焊412，长8cm的钢筋，如右图所示。通过矩形平面控制网对-0.030m结构层放线时，将控制点位置一一标出，复核无误后，用电钻钻出直径为1mm的小孔，并在点旁画出两个对顶红油漆三角，此点就作为主体结构向上传递平面坐标的基点。采用天顶法施测，必须在各层楼板对应于控制点的位置留置200mm200mm的预留洞口。在一层楼板基点设置测站，将垂准仪置中、整平，在测站天顶上方设置目标分划板，把垂准点锁定在所测楼层面十字丝上后，用墨斗线弹在孔边上，将放出的控制点归化改正后，实施楼层常规投点放线。6.1.3.高程控制由业主或相关单位提供的水准点建立施工现场的场区

45、高程控制系统，在建筑物四周设置4个坚固稳定砼做的半永久性水准基点，其具体形式见下图。施工过程中对水准点定期检测复核，确保监测数据的正确性。一层施工完毕后，在建筑物周边墙、柱角设置+1.000m的标高点，每次高程向上传递，均从该标高用钢卷尺上引至楼层后，用水准仪进行楼层水平标高的测设。施工至18层时，再次建立标高控制点，18层以上的标高从该控制点处上引。6.1.4.沉降观测根据设计要求在该建筑物四周设置沉降观测点，位置+0.500m标高设置半永久性水准点，形式如下图。沉降观测采用“四固定”，每完成一层结构观测一次，竣工后第一年每月一次，第二年每两个月一次，第三年每半年一次，第四年开始每年观测一次，直至沉降稳定为止。6.2.土方工程6.2.1.土方开挖本标段土方工程主要是基底残余土方清理，根据土质和现场情况，土方开挖采用