吉祥公司多层住宅楼工程施工组织设计.doc

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1、 吉 祥 公 司 多 层 住 宅 楼 工 程施工组织设计 投标单位： 法人代表 投标日期 1指导思想与实施目标1.1 指导思想 组织施工的指导思想为：科学施工、精心管理、质量安全第一、业主满意。以质量为中心，以质量责任重于泰山（按照质量管理和质量保证系列标准）建立工程质量保证体系，选配高质量的项目经理、总工程师及工程技术人员组成项目经理部，积极推广应用四新技术，精心组织，严格要求优质高速的完成本工程施工任务，体现“中国建筑”、打出“中华牌”精品工程。1.2实施目标 发挥集团优势，科学精心组织，土建、安装和装饰工程合理的分段作业，创出“过程精品”严格履行合同确保实现如下目标：1.2.1 质量目标

2、 合格，力争“市优”，达到“省优”。1.2.2 工期目标 开工日期 *年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期200天。1.2.3 安全施工目标 采取有效预防措施，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在0.2%以下。1.2.4 文明现场施工目标 确保现场达到市级文明施工，创出省级文明工地和建设部安全综合文明考评优良标准，按照中建总公司企业形象视觉识别手册的要求，创CI达标优良工程，塑“中国建筑”形象。1.2.5 环境目标 积极采取措施，作到文明生产、文明施工，设专职管理人员制定施工现场生产卫生制度搞好环境卫生，减少噪音污染，确保施工期间不扰乱周围办公、居民的正常生活和办公环境，不污染城市道路及周边环

3、境卫生。1.2.6 服务目标严格信守合同，认真协调有关方面的关系，接受业主、监理公司、设计方和质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等现场监督。2 工程概况 1 建筑概况 建筑总面积5318.76平方米，其中一层建筑面积674.24平方米，标准层建筑面积674.24平方米，地下室建筑面积599.08平方米，其中六、七层为复式住宅，内部木梯用户自理。建筑室内外高差1000mm，其中标高+-0.000。 2 结构概况 本建筑为框架结构，基础采用条形基础，屋顶为平屋面。 3 地质概况 地质平坦，周围5米范围内无建筑，地下水位低，最高处距基础底1米，土质为砂土，承载力200KN.3 现场管理

4、机构与部署 3.1 现场施工组织机构 本工程按项目法施工，成立吉祥公司住宅楼工程项目经理部，实行项目经理责任制。 由郑法利同志任项目部主管工程师，选配施工经验丰富、科技意识强、质量责任心强、勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理协调和监督。 项目经理部组织机构框图如下所示 项目经理组织机构图项目经理部项目副经理项目总工程师 经营预算组质量安全组工程技术组财务组综合办公室材料设备组 安装专业施工队装饰专业施工队土建专业施工队 3.1.1 项目经理责任制 项目经理任务：首先保证施工项目按规定的目标，高速优质低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素

5、，在责任范围内作到最大限度的优化配置。1）确定项目组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责。组织项目部开展工作。2） 定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。3） 调与各协作单位之间的协作配合，及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效益。4） 建立完善的内部及对外信息管理。5） 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。3.1.2 工程调度与管理 （1）建立项目部工程会议制度，由经理或副经理组织并主持，总工程师，项目部职能部门及各专业施工队，工程治安负责人参

6、加。 周末生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划，质量安全，材料设备及半成品加工的供应，文明施工现场，劳动力调配，资金保证等项。调整下周施工作业计划，协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题；以及需建设方、监理方解决的问题。 现场工程会： 根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。 （2）工程会议后，及时整理会议纪要下发各专业施工队和职能部门遵照执行。上报建设方、监理方等有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的问题和困难。3.2 工艺流程 施工准备土方开挖基础垫层基础施工基础回填结

7、构施工屋面施工内外装修楼地面工程室外工程施工清扫收尾竣工验收 注：安装工程在土建施工过程中穿插进行由开始到交工4 施工总进度计划网络图 工程总进度计划编制说明1） 划编制依据现有的图纸资料和招标文件。2） 进度计划主要考虑各施工过程相互搭接尽量缩短工期减少因工序穿插不合理而造成的人、财、物上的浪费和返工 5 施工准备 5.1 技术准备1） 在项目总工的领导下，组织有关技术人员熟悉图纸，技术说明和指定的国家规范标准，认真布置施工组织设计，所安排的各项技术质量等准备工作2） 建立工程项目质量控制系统和质量保证体系、安全保证体系。3） 建立工程技术、质量、安全、计划统计、经营预算、财务、机具设备、文

8、明施工、后勤服务等管理制度或措施。4） 制分部分项工程的施工方案及施工总预算、物资供应计划等。 5.2 现场准备1）测量定位 根据建设单位给定的控制点进行定位和标高控制设定轴线控制桩和埋设永久性水准控制点。2） 施工总平面图布置搭设临时设施，接通施工用电、用水以及铺设临时道路。5.3 物资设备准备1）按照材料计划组织主要材料来源，完成材料定货，安排材料进场。2）按机具设备计划要求组织机具设备进场。5.4 其他准备1） 公司抽调精干技术骨干和基本施工队伍承担本工程施工，并对进场人员进行三级安全教育，各工种人员作到持证上岗，项目经和技术人员不能随时调换。2） 完成通讯线路，组织安全保卫系统，建立完

9、善的门卫进出制度和现场保卫制度。3） 设置安全标志和文明施工用语及施工标牌，完善安全措施。6 本工程主要的分部分项工程施工方法 6.1 基础工程 6.1.1 土方开挖 本工程条形基础，土方工程量大，由于施工工期较紧，为加快工程进度，土方开挖采用反铲挖掘机，挖土自卸车卸土一次开挖到位。 6.1.2 土方回填 用做回填的土方需要经过挑选的不含有有机物和其它杂质的土方，土壤含水率应便于土方夯实，虚铺土方每20-30cm即用蛙式打夯机夯实2-3遍，直至设计标高。回填土应要求取样化验其干容重，并将化验结果作为技术资料存档。6.2 混凝土工程 6.2.1 混凝土强度等级 基础垫层C10，基础C20，其它除

10、注明外均采用C20 6.2.2 混凝土生产 本工程混凝土均采用现场搅拌混凝土，为确保本工程结构要求，必须严格按照有关规定加强混凝土的全过程管理。（1） 优选混凝土的粗细骨料，保证混凝土施工质量。（2） 建立搅拌制度，定机定人，严格控制进料容量，投料顺序和搅拌时间，混凝土场内运输时，在场内采用塔吊和井架完成对混凝土的水平及垂直运输。 6.2.3 混凝土的浇筑a) 浇筑时应分层振捣，并在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕，以保证混凝土的密实性和整体性。b) 浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm，呈梅花状分布，插入深度为进入下层5-10cm 6.2.4 混凝土养护a)

11、 混凝土浇筑12小时内即应覆盖和浇水使其保持湿润状态。b) 本工程采用普通硅酸盐水泥，其混凝土的养护时间不得少于7昼夜。 6.2.5 混凝土试块制作试块组数应满足每100立方米不少于一组，每台班不少于一组（塌落度测试同试块）。试块制作完成后应送入实验室进行标准养护，同时制作相同组数的试块留在现场与结构同条件养护做为结构构件的强度评定依据。 6.3 钢筋工程 6.3.1 钢筋采购（1） 把好原材料进场关。本工程所用钢筋均附有出厂产品合格证，进场后必同监理共同取样，经复试合格后，方可使用。（2） 钢筋进场后按规格分别堆放，实行挂牌制度。 6.3.2 钢筋制作与绑扎（1） 本工程所有钢筋均根据业主提

12、供的施工图纸及现行的规范规程要求，现场加工。（2） 柱梁的箍筋必须呈封闭型。（3） 钢筋的数量、规模、接头位置、塔接长度、间距应严格按施工图绑扎。钢筋绑扎质量要求（1） 钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。（2） 钢筋的规格、形状、尺寸、数量间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和规范规定。（3） 钢筋绑扎允许偏差值必须符合下表要求，合格率控制在90%以上。分项名称允许偏差值（mm）骨架的宽度、高度 +/-5骨架宽度 +/-10受力筋间距 +/-10排距 +/-5箍筋、构造筋间距 +/-206.3.3 钢筋的焊接1） 钢筋焊接操作人员必须持证上岗，确保焊接质量，先经试焊复试合格后

13、，方可上岗操作。2） 在钢筋的焊接中要考虑结构的受力性能，柱中纵向钢筋采用电渣压力焊，其余焊接采用电弧焊。3） 焊接完成后必须先自检，在自检合格后进行专职检查，对外观检查不合格的必须全部返工。在专职检查人员检查合格后，报监理检查并按焊接接头数量由监理在现场随机取样进行试验，经试验合格后，方可进入下一道工序。4） 对钢筋工程要重点验收，控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎搭接长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收。 6.4 模板工程及本工程特点的技术措施 6.4.1 支模系统用料（1） 基础模板，侧模板采用钢模板，构造柱模板采用竹胶板与钢模板配合使用，模板支撑采用48的钢管支撑（2）

14、 支撑的立杆间距为800mm,每1800mm设一道纵横连杆用铸铁十字扣件连接。 6.4.2 支模质量要求（1） 模板及支撑必须具有足够的强度、刚度和稳定性。（2） 模板的接缝不大于2.5mm模板的实测允许偏差如下表所示，其合格率严格控制在95%以上。 项目名称允许偏差值（mm） 轴线位移 5 标高 +/-5 截面尺寸 +4，-5 垂直度 3 表面平整度 56.4.3 模板体系技术措施（1） 模板在施工下料前由专业的技术人员放样，确定无误后方可下料。（2） 模板下料完成后应作好标记，使各种不同部位、不同型号的模板能多次周转使用，保证构件的几何尺寸。（3） 梁板模板的支撑体系应加强横撑和斜撑，保证

15、结构的整体稳定性。（4） 模板工程的验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板轴线位置的正确性。6.4.4 模板的拆除（1） 模板拆除时不得使构件的表面有太大的损坏和缺楞掉角现象。（2） 承重模板（梁、板底模）的拆除时间如下表所示：结构名称结构跨度（m）达到混凝土强度率（%）板2=8 75 梁 8 100 悬臂构件 2 100(3) 拆模板顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。(4) 拆模时不用力过猛、过急拆下来的木料要 及时运走清理干净，板面涂刷隔离剂堆放整齐。 6.5 砌筑工程 为了保证工程质量，首先要对原材料的管理严格把关，包括原材料质保书和施工现场的文明管理。

16、质保书的内容至少包括：生产厂家、生产日期、强度等级、抗压强度，严禁乱堆乱放，另外还要砌筑砂浆进行管理。 6.5.1 砌筑材料的选用 本工程采用Mu 10砖，M10水泥砂浆砌筑。 6.5.2 砌筑质量要求 质量上要求把混水墙当作清水墙砌筑，边砌筑边进行勾缝用皮数杆控制标高，皮数杆由木工翻样定出，砂浆饱满度要求达到90%以上。 砌筑工程的质量要求2） 砌筑的品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致。3） 砌块的灰缝应横平竖直，并填满砂浆。4） 砂浆的强度符合设计要求。5） 砌块的尺寸和位置允许偏差要求如下所示：项次项 目允许偏差mm 检验方法基础墙柱1轴线位移101010用经纬仪2基础顶面和楼面标

17、高+/-15+/-15+/-15用水准仪3墙面垂直每层_5102051020用两m托线尺用经纬仪和吊线坠和尺全高小于或等于10m大于10m4表面平整度 - 8 8用两米直尺和楔形尺5水平灰缝平整度清水墙-78拉10线和尺混水墙-1086水平灰缝厚度（与批转累计数）-+/-88用皮数杆比较用尺检查7外墙窗口上下位移-20-吊线和尺检查，以每层第一批砖为准8门窗洞口宽度（后赛口）-+/-5-用尺6.6 装饰工程 抹灰工程（1） 抹灰前应对基层表面的灰尘、污垢、油垢、碱膜等均仔细清除，并洒水湿润，混凝土表面应预先进行剥皮斩毛处理，用聚合水泥浆刷毛一边（或刷专用界面隔离剂）。（2） 抹灰面层不得有爆灰

18、或裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。（3） 表面光滑、洁净、接搓平整、灰缝清晰顺直，无缺角掉楞。（4） 施工工艺为：清理基层贴饼冲筋底层抹灰中层抹灰面层抹灰刷墙面涂料验收6.7 屋面 屋面施工工艺为：基层清理刷素水泥浆水泥砂浆找平隔热防水膏1：3干硬水泥砂浆水泥石灰砂浆铺贴屋面瓦竣工验收6.8 安装工程 6.8.1 电力安装工程 6.8.1.1 施工流程 配合预留预埋配管配线灯具、开关、插座安装系统调试 6.8.1.2 主要施工方案1） 配管配线 1钢管敷设及穿线流程 除锈、刷漆断线套丝弯管连接配管穿引线清管防线、断线导线与引线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查绝缘遥

19、测2预埋预留A 依据图纸认真复查土建预留的电气孔、洞的位置及尺寸是否正确。B 接地焊接时要对照图纸表明引下柱钢筋。C 根据图纸及有关规范在土建施工过程中适时插入预埋管，盒预留空洞等工作。 3管内配线A 配线前在钢管内穿铁丝，管口要安装护口保护导线，同管内的导线采用不同的颜色以便区别，一般L1、L2、L3分别为黄绿红色线，黑色为工作零线，黄绿相间为保护线。B 导线敷设时，超过20米距离或拐弯处加中间接线盒。 2） 配电调试系统 配电系统调试按从分项到整体的顺序进行，先用临时电按区，按层将配电箱，用电设备，用电器及线路分别调试正常，再用正式志由低压柜各区，各层配电箱各用电器逐级进行送电，直到系统全

20、部运行正常，调试完毕，系统调试前，将编制详细的施工方案。 6.8.2 管道安装工程 管道安装的要求：沿墙敷设的主管离粉刷面3-5cm，暗装管须在粉刷墙内。 丝接管的焊接程序：放线支架安装量尺寸切割套线预组装上填料安装并紧固紧固支架清理接口试压恢复防腐层。 焊接管道安装程序；确定放线支架安装量尺寸切割对口焊拉紧固支架试压防腐7 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划（见附表）8 本工程的主要管理措施 8.1 确保工程质量的技术措施 本工程的质量目标为“确保市优”。我公司已于98年通过了GBT/19000-ISO9002标准认证，形成严密的质量保证体系，对建筑产品的各个环节都有明确而严格的质量措施实

21、施“过程精品”，为本工程质量目标的顺利实施奠定坚实的基础。 8.1.1 施工组织设计、项目质量计划审批制度（1） 施工组织设计必须在工程实施前编制完毕，要有项目经理、生产副经理签字。（2） 组织设计必须在工程实施前15天报公司工程技术部质量安全科，审批后上报公司总工程师审批。（3） 工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。（4） 项目质量计划由项目经理和分公司技术科组织编写；报批后，项目部组织实施。8.1.2 技术复核、隐蔽工程验收制度（1） 应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。（2） 技术复核结果应填写分部分项工程技

22、术复核记录，作为施工技术资料归档。（3） 凡分项工程的施工结果被后施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，做为档案资料保存。（4） 技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示。 隐蔽工程验收 放样技术复核钢筋翻样 施工员关切 木工翻样自验整改自验修正填写复核单填写验收单项目技术员复验项目技术员复验否否项目工程师组织验收否填写技术复核记录签证填写隐蔽工程验收记录签证送交建设单位或建立单位8.1.3 施工阶段的级配及试块管理制度（1） 凡在设计图纸中表明等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2） 管理职责分工：1项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统

23、计）2项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。3项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。 8.1.4 施工阶段“混凝土浇灌令”制度 （1）“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”的填写。 （2）“混凝土浇灌令”的申请顺序如图所示。 施工队提出申请项目经理、主管工程师核查施工条件和准备工作情况 完善准备工作否 项目主管工程师签发否完善准备工作 项目工程师签发准可令签发令后方可施工（3）“混凝土浇灌令”的申请签发条件： 1 模板支撑系统按照施工方案施工完毕； 2 模板、钢筋及其支架

24、质量符合规定，验收合格； 3 技术复核、隐蔽工程验收已签证；4 施工范围内安全设施已落实；5 施工机具准备就绪且能正常运转；6 材料供应准备完毕。 8.1.5 技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：（1） 当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2） 施工组织设计编制完毕并确认后，由项目经理牵头，项目工程全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3） 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，

25、各分管工种负责人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗。8.1.6 二级验收及分部分项质量评定制度（1） 分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组作好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2） 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理技术质量科专职质量员核定。（3） 工程管理部技术质量科对项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。（4

26、） 现场分项工程质量等级评定流程如下表所示。工程等级评定流程表分项工程评定 分项工程验收 施工班组 关砌、翻样、施工员 项目经理或工程师 质量员 技质员 分项施工完成 自检送交自检单、任务单专检确认单送交专检、自检表任务单确认签证分部完 分部质量自评核定等级确认上报 核准8.1.7 现场材料管理 （1）严格控制采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，直到退货。（2）搞好原材料二次复试取样、选样工作 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验、所有防水材料必须进行取样复试；混凝土及砌筑砂浆的骨料必须进行取样分析

27、；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。（4） 对五大材、两小材选择合格的供应商，将材料报监理认可后，方可确定材料商组织材料进场。 8.1.8 竣工图的编制、审核、移交制度（1） 建筑师提供给总承包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。（2） 各分包单位（甲方指定分包）根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。（3） 总承包方根据市档案馆文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。（4） 工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。（5） 竣工图的图面应整洁，字、符一律采用

28、碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。 8.1.9 工程技术资料管理制度（1） 总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按集团公司规定的A、B、C三分册各类统一格式填写、汇总。（2） 总承包方设专职资料员，定期收集各横向部分、各分包单位提供的各类表和资料，按A、B、C三分册汇总、审核、装订，供建筑师和质检站检查。 8.2 确保工期的技术措施 8.2.1 派出经验丰富，技术精干的项目班子担任本工程施工，从劳动力方面满足工程进度要求； 8.2.2 调集精良的装备（施工机械、周转用具等）投入该项目施工，从物力方面满足工程进度要求； 8.2.3 结构施工阶段以高速度抢

29、主体结构，但不单纯追求结构施工速度，考虑水电等安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成立体交叉，平面流水，作到歇人不歇断面，以缩短工期； 8.2.4 为保证施工总进度的准确实施，应在总进度计划的前提下实施月计划和周计划，如因天气、停水、停电等原因拖延工期，应在下一个月计划或周计划中采取措施抢回来。 8.2.5 提前落实砂石、砌块、水泥等地材供应渠道和钢材的供货商，保证货源充足及时供应。 8.2.6 充分发挥项目部的主观能动性，在资金上作到专款专用，分配合理，调动一切积极因素，确保工期、质量目标的实现。 8.2.7 采取现代化的管理方法，在计算机管理软件，对工程进度采取动态管理，随时分

30、析和掌握工程进展情况，并采取切实措施加以管理。8.2.8 定期召开生产例会和每日碰头会，落实每日工作计划，以日计划确保周计划。8.3 确保安全施工的组织措施 8.3.1 安全生产责任制 建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。 8.3.2 新进企业工人需进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级安全教育。 8.3.3 新进企业工人须进行新工种的安全技术教育。 8.3.4 工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”制度，及时作好记录。 8.3.5 施工组织设计 施工组织设计应有针

31、对性的安全措施，经济技术负责人审查批准。 8.3.6 分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交者履行签字手续。 8.3.7 特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按时复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。 8.3.8 安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险部位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，作到定人、定时间、定措施。 8.3.9 班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 8.3.10 遵章守

32、纪、佩带标记 严禁违章指挥、违章作业。 施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员呆白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。 8.3.11 工伤事故处理 建立事故档案制度，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真作好“三不放过”工作，即事故原因不明不放过，责任不落实不放过，职工没受到教育不放过。 8.3.12 “五牌一图”与安全标牌 施工现场必须有“五牌一图”，即 施工单位及工地名称牌； 安全生产六大纪律宣传牌； 放火须知牌； 安全无重大事故技术牌； 工地主要管理人员名单牌； 施工总平面图。 图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。 施工工地必须有安

33、全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。8.4 确保文明施工组织措施 8.4.1 文明施工现场布置图 必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 8.4.2 道路和场地 道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保护清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。 8.4.3 周转设备 施工设施设备、大模、砖夹等，集中堆放整齐。 8.4.4 水泥库 袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，

34、目能成数。有制度，有规定，专人管理。8.5 防噪及减少扰民措施 1） 钢筋及模板工程施工时，轻拿轻放，拆模时逐块传递。2） 混凝土尽量白天浇筑。3） 对职工进行教育，加强纪律性和自觉性。8.6 农忙及雨季施工 农忙季节保证连续施工措施（1） 对职工进行重点工程教育，使他们在两收期间集中精力干工程，在经济上给予补贴。（2） 树立全员质量、工期意识。（3） 与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力保证措施。（4） 实行经济责任制，制定两收期间劳动力、工期进度保证措施。（5） 在全公司范围内调集劳动力，满足农忙施工需要，合理安排工序，有效调集劳动力，保证该工程总工期目标的实现。雨季施工措施（1

35、） 维修好现场道路，做好道路排水。（2） 雨季前应对垂直运输设备进行绝缘检测，检查脚手架有无沉降情况。（3） 现场机电设备要采取防潮、防雨、防淹等措施，安装好接地装置。（4） 雨期随时测定沙石含水率，并随时调整配合比。（5） 如遇下雨，施工中在已浇好还没初凝的混凝土面上覆盖薄膜或草袋，以保证混凝土表面不受雨水影响。（6） 加工好的钢筋和铁件堆放时要支垫好，避免受雨水浸泡。（7） 雨季期间指定专人负责收听、收看每日天气预报，并随时通知施工人员，并作好记录。雨季施工前应对现场的库房和生活住房的渗漏情况做一次普遍检查，并在雨季前修理完毕。9 土建施工对安装预留洞口的控制措施 本工程安装工程工艺复杂，

36、土建施工时应与各专业设计图纸密切配合施工，以免露掉预留洞和预埋件，避免因剔凿造成的浪费和影响工程质量。具体做法如下：1） 墙体施工前，包括砌墙和混凝土墙支模必须通知相关专业到现场进行交底，土建交底进行留洞。2） 土建图纸规定预埋和留洞在施工前必须经各专业签字后，方可下步施工。3） 积极配合各专业进行预留。10 社会治安、计划生育措施1） 项目部成立社会治安领导小组，设有固定保安，有行政保卫科负责管理。2） 现场24小时有保安值班，工人佩带胸卡，非工地人员不得进入施工现场。3） 与当地派出所联系，进行进入现场人员必须办理暂住证。4） 对工人进行法制教育，对打架斗殴的严肃处理，并按有关规定进行罚款

37、。5） 现场不住家属，对家属来队的在外租房子，必须到项目部登记，是否有计划生育或相关证明。项目对临时来队的家属必须写有保证书，将保证书交到当地计划生育办公室备案。6） 在当地区域施工，服从当地各部门的管理和协调工作。 安全保证体系项目经理预算经营组材料设备组工程组专业施工班组综合办财务组质量安全组附表一主要施工计量器具一览表序号名称 符号型号规格数量1钢卷尺LS/01 5m 302 钢卷尺 LS/05 50m 3 3 经纬仪 LS/05 DJ2 14 线 锤 LA/50 1kg 55 线 锤 LA/51 2.5kg 36 角 尺 LA/54200*200 200*300 57水准仪 LP/58

38、PS3-2 2mm/km 38 水平尺 LP/62 450mm 39 百格网 LP/66 115*240mm 610 塞 尺 LG/68 楔形120 811 靠 尺 LS/16 2000*100*15mm 612 托线尺 LS/16 2000*150*15mm 2013混凝土试模 FP/83 15*15*15m3 3014砂浆试模 LP/827.07*7.07*7.07cm3 10附表3 主要施工机械一览表序号机具名称 单位 数量1塔吊台 12井架台 13电焊机台 24气焊设备套 25调直机（钢筋）台 2 6钢筋切割机台 27钢筋弯曲机台 28钢筋水平对焊机（125型）台 29砂轮机台 610

39、平板振动器台 411 振动棒台 4012电锯台 213压刨机台 214打夯机台 415潜水泵台 416350型混凝土搅拌机台 217砂浆搅拌机台 418混凝土搅拌站座 1附表3 劳动力配备计划表序号 工种平均人数高峰人数 工作内容1木工3050模板支设与拆除2钢筋工2540钢筋下料、制作、绑扎3混凝土工2030混凝土的浇筑、养护4架子工1525脚手架的搭设和拆除5砖工3060砌筑工程6抹灰工2540抹灰工程7电焊工36钢筋的焊接8水暖工1015水暖管线的敷设、器具安装9电工1525电气工程的预埋、配线、安装10车工814负责管件加工11钳工915负责管件加工和安装12机械工23负责机械的维修和保养13机操工510负责各种机械的操作和管理14普工3050在各个工种中穿插补充15高级技工814负责精装修