君悦湾施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据和工程概况及特征4第一节、编制依据4第二节、工程概况6第三节、工程特点及重点分析7第二章 项目组织机构7第一节、土建承包工程项目管理规划7第二节、管理组织机构8第三节、人员配备及岗位职责12第四节、项目团队建设12第五节、项目团队和谐一致、高效运行的保障措施13第三章 工程建设管理14第一节、工程建设指导方针14第二节、工程建设管理目标15第四章 工程土建承包管理方案及服务计划16第一节、土建承包原则及管理体系16第二节、土建承包管理的目标、程序17第三节、土建承包工程范围19第四节、对业主的服务19第五节、对分包单位的入场管理20第六节、管理措施21第七节、工程土建承包

2、对甲供材料的协调管理24第五章 施工部署25第一节、部署原则25第二节、施工顺序及程序26第三节、大型机械设备部署28第六章 施工准备28第一节、技术准备28第二节、生产准备29第七章 主要资源需求量计划31第一节、劳动力计划31第二节、主要机、器具设备需求计划32第三节、周转材料需求计划32第四节、实验仪器需求计划33第五节、主要测量仪器需求计划33第六节、主要物资需求计划34第七节、主要办公设备需求计划34第八章 施工总平面部署管理34第一节、现场CI管理与布置34第二节、施工现场平面布置管理36第九章 主要施工方案及技术措施37第一节、施工流水段划分37第二节、土方工程37第三节、砌筑工

3、程37第四节、抹灰工程39第五节、机电安装工程39第十章 主要施工管理措施50第一节、工期、质量保证措施50第二节、职业健康安全管理体系、保证措施及消防、保卫措施67第三节、安全文明施工与环境保护措施87第十一章 竣工验收和工程保修工作的管理措施及承诺106第一节、竣工验收计划106第二节、工程保修工作管理措施及承诺108第三节、资料、信息管理措施和承诺113 附图： 施工总进度计划表 施工总平面布置图第一章 编制依据和工程概况及特征第一节 编制依据一、编制依据1、翡翠国际君悦湾一批次建设工程施工合同；3、翡翠国际技术标； 4、四川省蜀都地质工程勘察院地质勘察报告；5、翡翠国际君悦湾（2#、3

4、#、4#、5#、10#、11#）施工图纸；7、我公司执行的ISO9001：2000版质量管理体系标准及我公司质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。8、我公司有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。二、施工规范、图集及相关法律法规1、主要规范和标准类 别名 称编 号国标工程测量规范GB500262007建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下防水工程质量验收规程GB50208-2002地下工程防水技术规程GB501082008混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042011砌体工程施工质量验收规范GB

5、502032011屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002砌体工程现场检验技术标准GB/T50315-2000建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001给排水管道工程施工及验收规范GB502682008电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006行业钢筋机械连

6、接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ 130一2001砼泵送施工技术规程JGJ/T1095砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T982000钢筋焊接及验收规程JGJ182003普通混凝土配合比设计规程JGJ552000玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001101 图集混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土板式楼梯）11G101-2混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（独立基础、条形基础桩基承台）

7、11G101-3混凝土结构施工图平面整体方法制图规则和详图（现浇混凝土楼面与屋面板）11G101-12、法律、法规序 号名 称法规编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国合同法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国产品质量法7中华人民共和国劳动法8中华人民共和国环境保护法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国大气污染防治法11中华人民共和国环境噪声污染防治法12中华人民共和国标准化法13建设工程质量管理条例14建设工程安全生产管理条例15中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）第二节 工程概况一、工程概况序号项目内 容1

8、工程名称翡翠国际君悦湾2工程地点乐山市岷江二桥东岸3建设单位四川恒邦房地产开发有限公司4设计单位成都基准方中建筑设计事务所5监理单位乐山市巨人建设咨询监理有限责任公司第九监理部6施工单位中建六局第三建筑工程有限公司7计划工期工程总工期 600天8质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准合格标准二、建筑设计概况1、基础：框架柱下采用预应力管桩基础，管桩的桩端持力层为中密或密实卵石层2、混凝土强度等级 基础、承台、柱、主次梁、板、楼梯为C30、C35、C40、C45、C50混凝土，其他构件为C20混凝土。3、钢筋保护层厚度部位 厚度厚度（mm）备注基础、承台梁、柱、板11G101-1图集54页受力

9、钢筋50mm、30mm箍筋、构造筋上部结构柱、梁30/25受力钢筋15箍筋、构造筋楼板15外墙外层15内层15 注：以上钢筋保护层厚度根据设计图纸要求，结合11G101-1第54页执行第三节 工程特点及重点分析一、工程特点1、规模大且建设标准高本工程总建筑面积约28万平米，由基础承台和条形梁、主体框架剪力墙结构构成，体量大结构比较复杂，主要是楼层布局多样。2、施工标准要求极高本工程外型设计新颖，布局合理，阳台、外檐及屋顶构件较多，模板施工时需要精心拼装，确保线条美观、造型优美。 3、本工程完善，设施齐全本工程系统多，功能齐全，主要有通风系统、空调系统、给排水系统、雨水系统、消防系统、防雷接地、

10、弱强电系统等。二、工程重点及施工关键1、确保施工工期是重点本工程为四川恒邦房地产开发有限公司的重点开发项目，对工期、质量等要求比较高。根据建设单位要求，必须在2014年8月31日前完成并投入使用，故施工过程中必须要确保人力、物力、财力的及时投入，提高机械化施工水平；各专业密切配合，充分协调，确保按要求工期完成。2、现场安全管理是重点针对本工程的特点，制定相应的安全作业防护措施、机电安全措施和消防安全措施。同时加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。 3、本工程技术重点：独立承台基础和条形梁，主体框架剪力墙等。4、本工程体量很大，需求的专业队伍很多且比较复杂，对各参建单位的组织、协调及各专业分包

11、队伍工序接口要求很高。 第二章 项目组织机构第一节 土建承包工程项目管理规划一、项目管理目标1、达到承包合同规定的标准，符合业主投资决策所明确的项目定位要求。2、保证项目工作质量，为工程质量打好基础。3、在保证工程质量的前提下，做好施工阶段的造价控制。4、进行施工进度目标控制，保证与各专业队伍的进度协调配合。5、贯彻建设法律法规和各项强制性标准，执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。二、项目管理规划内容本公司作为总承包单位将采用建筑行业较新型的项目工作机制，实行项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部。为确保项目各种目标的实现，本公司法人代表将与项目经理签订“项

12、目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。项目经理根据“项目管理目标责任书”编制出“总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。项目管理实施规划应充分考虑对施工范围内的工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制、项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目访问保修等。总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核小组对项目管理工作进行考核评价并兑现“土建承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质

13、量保修书”和约定进行项目回访保修。第二节 管理组织机构一、项目管理团队的组建原则做为总承包管理团队,我方尽可能多地配备具有丰富实践经验的专业技术人员和业务管理人员、构建完善的管理机构和严密的管理体系，保证有较强的执行力和创新力。在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、工期、质量、成本、功能等目标管理的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置等，选派合适的人员是组建土建承包高效管理团队的重要基础。 二、项目管理机构的组建本工程作为整个项目重点工程，我公司高度重视该工程的建设，公司组建工程建设指挥部

14、，对该工程质量、安全、进度等各方面进行全方位监督管理。公司选派具有建设部一级建造师资质并多次主持过类似工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目总工程师由具有类似工程丰富经验并具备高级工程师职称的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设项目执行经理（含土建、安装）、项目总工程师各一名。业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。其中质量安全部设专职质量员

15、、安全员，施工技术部设经济技术员、测量员、试验计量员；计划成本部设预算员、统计员；施工管理部包括各专业工长；材料设备部设材料员、机械员；综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。三、项目管理机构的组织层面项目管理机构由下表中的三个层面组成：序号层面具体名称内容1指 挥决策层工程建设指挥部工程建设指挥部是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派工程负责人1名代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量工程师、安全工程师各1名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2项 目管理

16、层总 包项目经理部项目经理部实行项目经理负责制，项目经理负责对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协调，并协调各专业分包商的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部按上述设6个职能部门，各职能部门在项目经理的统一指挥下相互配合，具体行使项目部各部门的职能，确保合同预定的各项目标全面实现。3施工作业层直接参与施工的作业班组按照施工合同的规定，本次施工标段土建工程的施工，管理、控制、协调各专业分包工程并提供土建承包服务等工作。有较多的分包单位参入施工，因此本工程项目组织机构将自有施工作业队和各分包作业队共同纳入项目管理范畴。四、土建

17、承包项目管理施工组织机构图项目部施工组织机构框图项目经理 技术总工执行经理机电安装经理 安 全质量部施 工技术部物 资供应部施 工管理部计 划成本部综 合管理部安全员 质量员 钢筋工长 模板工长 砼工长 总工长 资料员 预 算 材料员 测量员 施工班组五、项目部安全生产保证机构框图 安 全 目 标 分 解 图安全第一责任人项目经理 项目经理专职安全员 现场安全负责人 技术负责人 安全防护用品负责人 模 板 工 长架 工 工 长机 械 工 长专 业 工 种 工 长模 板班 组 长钢 筋 工 长钢 筋班 组 长混凝土 工 长混凝土班 组 长架 工班 组 长机 械 班 组 长各专业施工工种班组长砌

18、体 工 长砌 体 班 组 长装 饰 工 长装 饰 班 组 长安 装 工 长安 装 班 组 长第三节 人员配备及岗位职责项目部管理人员职务及名单 项 目 经 理： 刘彦威 项目执行经理： 李林生 产 经 理： 郭庆彬 技术负责人： 刘江 商务经理： 蒋中意 责任工长： 蒋军材料员： 李明 质量员： 何文武安全总监： 陈金辉测量员： 胡 强 试验员： 简陵佳 资料员： 陶秀美 第四节 项目团队建设1、项目经理部及各分包商要建立协同合作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。2、项目经理部应该是一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。项目经理应该合理的

19、将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上，让每个项目管理人员在自己的岗位上都能努力的工作并在本岗位积累丰富的经验，这对项目的发展十分有益。3、项目经理部应该建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。4、项目经理要对项目团队建设负责，尽早培育团队精神，识别关键成员，进行工作授权，定期评估团队运作绩效，最大限度的发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。5、项目经理部要组建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突

20、，提高项目运作效率。第五节 项目团队和谐一致、高效运行的保障措施一、明确项目经理的责、权、利项目经理职责1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程土建承包单位的管理制度，维护公司的合法权益。2、代表公司组织实施工程土建承包项目管理，组织编制项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。3、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。6、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目

21、目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。8、保护民工的合法权益，保证民工工资的支付。项目经理具有的权限1、经授权组建项目经理部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责，并进行利益分配。2、在授权范围内，按规定的职责，行使相应的管理权。3、在合同范围内有权使用工程土建承包的相关资源，并取得有关部门的支持。4、主持项目部工作，组织制定项目的各项管理制度。5、根据企业法定代表人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。项目经理的奖惩包括以下内容1、经过考核和审计，工程土建承包项目绩效显著，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2、经考核和审计，由于项目经理失职导致未

22、完成合同目标，或给公司造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。二、组织保证措施1、加强领导，成立工程建设指挥部。为保证本工程的顺利实施，加强领导力量，本工程实行新的项目管理机制，成立工程建设指挥部，负责制定各项政策，解决专项实施过程中遇到的一些重大问题，做好统筹规划、宏观指导、计划衔接、资源配置以及项目管理工作。2、项目经理部隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。3、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。4、建立健全项目经理、项目总工程师、生产经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制

23、，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。5、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。6、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位及商品混凝土供应单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。8、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。9、项目经理部

24、加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。10、项目经理部设立资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。11、项目经理部按质量管理体系（GB/T19001-2008）进行质量管理。12、项目经理部按环境管理体系（GB/T24001-2004）作好施工环境管理。13、项目经理部按职业健康安全管理体系（GB/T28001-2009）作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。 第三章 工程建设管理目标第一节 工程建设指导方针我公司以质量、环境、职业健康安全方针为依托，运用公司雄厚的

25、技术实力和企业强大的社会资源优势以及修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，强化管理，以一流的技术、一流的服务，确保本工程为品牌精品工程、业主满意工程。工程项目部以“内强素质、外树形象、团结拼搏、多快好省、持续改进、追求卓越”为本工程建设指导方针，遵循抓管理、确保一流工程的工作思路，确保本工程总工期、各阶段控制工期目标的实现。第二节 工程建设管理目标一、工期目标工期目标：600天二、质量目标1、施工组织管理及技术资料达到优质结构的相关要求、分部工程合格100%、分项工程优良率80%、合格点率94%、一次验收合格率100%。2、结构阶段分项工程质量目标分解见

26、下表。结构阶段分项工程质量序号项目分项优良率（%）合格点率（%）1钢筋85972模板85963混凝土85954砌筑85945装修8595三、安全目标按照公司职业健康安全管理体系（GB/T280012001标准）管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。四、环境保护和文明施工目标严格按照建设部公司环境管理体系（GB/T240012004标准）管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，让建设方满意。五、培训和教育目标对全体员

27、工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起环保、质量、安全、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。六、团结合作目标作为总承包单位，我司将积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参入本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结协作的整体，共同努力，使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。七、工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的新办法，交完后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。 第四章 工程土建承包管理方案及服务计划第一节 土建承包管理原则及体系土建承包管理在时间

28、上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施土建承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。完成本工程工期、质量、安全生产及文明施工等各项目标，必须要有各专业分包商的共同努力。为了在有限时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要土建承包单位统一协调和管理。做好土建承包管理对工程按时、保质地完成具有重要的意义。1、我司在土建承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保整个工程顺利进行。2、在土建

29、承包管理中，所涉及的专业多、分包商多、系统复杂、工期紧、协调难度大等，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3、对于整个工程的施工过程而言，土建承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于土建承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、我司将建立土建承包管理体系，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。通过协调将各分包商之间的交叉影响减到最小，将影响土建承包管理目标实现的不利因素减到最小。

30、在土建承包管理中，协调能力是土建承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第二节 土建承包管理的目标、程序一、土建承包服务目标在土建承包管理的基础上，我们将本着以业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行土建承包服务的职责，为包括专业分包在内的全部施工单位提供全面、细致、周到的服务。1、施工准备服务目标保证各专业分包工程能按期顺利开工。即在各专业分包工程开工前一周内，根据总包配合协议的要求为各分包单位按时提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施，为各分包工程顺利开工创造条件。2、施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各

31、专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。土建承包将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包商提供施工配合服务。并将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。3、质量跟踪目标本公司凭多年来积累的土建承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如果发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。4、安全服务目标建立安全防护系统和安全信息网络。将在本工程中建立工程全过程的安全防护系统，并按合同要求提供给各分包商使用。另

32、外，还将建立工程的安全信息网络，确保在大量的交叉作业中互通信息，使整个项目的安全得到保障。5、文明施工服务目标对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将公司的文明施工管理办法及措施交与各分包商进行交流，以便按统一标准进行文明施工管理，提高工程整体形象。6、对外协调服务目标正确理解业主的建设思路及设计意图，协同业主和监理单位对各施工单位进行全面管理和提供完善周到的服务，确保各施工单位能连续、均衡地施工，使本工程按期完成且顺利通过竣工验收。7、土建承包进度计划管理目标工程进度管理的总目标是确保工程总工期目标的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短工期。土建承包单位依

33、据编制的施工组织设计，把总进度计划细分成专业工序专项计划，与相应的分包商签订合同工期。责任工程师负责分包商的施工进度监控。责任工程师实施计划监控，定期地跟踪检查实际进度情况，与计划对比分析，及时调控。明确分包商拖延工期的责任及经济处罚的措施。二、土建承包管理程序1、土建承包项目管理的工作程序见下图施工总承包工程管理总结中标通知书组建施工总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法施工总承包项目管理工作程序 2、工程土建承包管理策划程序见下图。施工总承包管理策划程序根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工现场总工总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案