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1、第1章 编制依据及说明一、编制依据1.1.1工程的招标文件、答疑会议纪要。1.1.2东南大学建筑设计研究院设计图纸。1.1.3国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.1.4国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.5工艺标准及操作规程。1.1.6本公司ISO9002质量体系程序文件及管理规章制度。1.1.7合肥市质量通病防治导则二、编制说明根据本工程实际情况和施工图纸，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工部署、施工进度计划、施工组织管理、施工机械设备、劳动力计划、工程重点部位施工方法、总分包的协调管理、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、降低成本措施在本
2、施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。本项目机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其项目部规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。说明：、临时设施的使用年限为二年。、在充分利用现有机械设备，周转器材的前提下，须预以补充部分设备，周转器材。、在施工过程中，如须变更或工程增减数量较大，与本施工组织设计不符时，将依据具体的变更内容或工程增减情况，另行按程序编制报批。、本施工组织设计中未考虑人力不可抗拒的各种因素及非施工单位原因所造
3、成的各种因素影响。、消防设施，电梯安装、基础开挖等等，由甲方另行分包，我司负责结构施工。、本施工组织中的未尽事宜，在各单项工程施工组织设计施工方案，施工技术交底等有关文件中说明。 第2章 工程概况一、 工程概况合肥市和平盛世一期工程由淮南矿业集团投资开发，本期工程由2#、3#楼2个单体工程组成，共计约44792.05平方米，结构形式为桩基础、框剪结构，地下一层,地上33层，全部为现浇楼面，檐口最高为99.85m。建设单位：淮南矿业集团淮矿地产合肥责任有限公司设计单位：东南大学建筑设计研究院勘察单位:安徽勘察院监理单位：安徽华夏建设监理有限责任公司施工单位：中天建设集团有限公司 2.1建筑设计概
4、况：本工程建筑构造及装修作法如下：楼地面：卫生间等有水房间为1:3水泥砂浆找坡，2厚聚合防水涂膜；15厚1：2.5水泥砂浆保护层；阳台楼地面为1：2.5聚合物水泥砂浆找坡1%；楼梯间为，10厚耐磨地砖；标准层住宅电梯厅，10厚抛光耐磨地砖600*600；入口大堂及电梯厅30厚1：4干硬性水泥砂浆，20厚花岗石板；标准层住宅厅房为15厚1：2.5水泥砂浆抹平。内墙：住宅楼梯间为12厚1：3水泥砂浆找底，8厚1：2.5水泥砂浆罩面压光，满刮腻子，内墙涂料罩面二道（地下室用防霉内墙涂料）；卫生间厨房墙面为15厚1:3水泥砂浆抹平；标准层电梯厅10厚1：3水泥砂浆抹平，3-4厚1：1水泥浆结合层掺胶水
5、，8-10厚内墙面砖（颜色另定）；入口大堂及电梯厅为花岗石墙面；住宅间普通墙体为8厚1：2.5水泥砂浆罩面。顶棚：入口大堂、电梯厅及住宅楼梯间为涂料顶棚；普通住宅间为水泥砂浆顶棚。 外墙面：外墙为涂料墙面为主，局部为干挂花岗岩墙面。屋面：上人屋面（露台）为防水隔热屋面，具体做法为：钢筋砼屋面板30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜35（55）厚挤塑聚苯烯泡沫塑料板50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配04双向150随浇随抹平5厚聚合物水泥砂浆铺贴8厚浅色防滑地砖，水泥砂浆填缝；不上人屋面做法为：钢筋砼屋面板30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：
6、3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜35（55）厚挤塑聚苯烯泡沫塑料板-50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配04双向150随浇随抹平；陶瓦屋面做法：钢筋砼屋面板预埋钢筋头沿屋面水平方向设L50*4负钢挡中距1200用胀管固定于砼板上-15厚1:2.5水泥砂浆找平2厚聚合物水泥基防水涂膜35厚C15细石砼找平钢筋顺水条与钢筋焊牢，距600钢筋挂瓦条与顺水条焊牢陶瓦；地下室顶板种植物面做法：钢筋砼屋面板-30厚1：8水泥陶料找坡20厚1：3水泥砂浆找平基层处理剂2厚聚合物水泥基防水涂膜50厚C30UEA补偿收缩细石砼刚性防水层，内配4双向150随浇随抹平面层（详环境施工图）
7、2.2结构设计概况本工程按地震设防裂度为7度。基础：基础形式为钻孔灌注桩至持力层，灌注桩工程为甲方独立分包。主体结构：本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构结构安全等级为二级，抗震7度，结构抗震等级为二级，。地下室平面尺寸142.5*35.6，地下室底面标高为-5.6M，纵向5条后浇带，横向1条后浇带，底板厚度500MM，底板下100厚C15垫层，地下室地梁一般为500*500MM等，承台一般厚为1000MM、1500MM、2200MM、2400MM等，地下室剪力墙厚度为400MM、300MM、200MM等。柱一般尺寸为600MM*600MM、1070MM*500MM、600MM*925M
8、M等。上部结构剪力墙厚为250MM、200MM等，梁一般尺寸为250*470MM、200*500MM，剪力墙边系梁为250*605MM、200*620MM、250*470MM等，板厚一般为100MM、150MM等。层号标 高层 高墙柱砼强度梁板砼强度地下室-5.60.74.9MC50C351-6层-0.7-16.771层为6.07M,其余为2.85MC50C307-11层19.62-31.022.85MC4512-16层33.87-45.272.85MC4017-21层48.12-59.522.85MC3522层以上62.37-层面32层层高为3.2M,33层为2.53M,其余为2.85MC3
9、0由于地下室超长,除设后浇带外,地下室底板、外墙和顶板应添加混凝土外加剂（胶凝用量8%的SY膨胀抗裂剂）以满足抗裂的需要，要求砼的限制膨胀率0.015%-0.02%。砌体材料：首层地面以上内墙采用加气砼砌块，强度等级为不小于MU2.5，外墙采用加气砼砌块，强度为MU5.0，用M5专用砂浆砌筑；首层地面以下外墙均采用MU7.0蒸压灰砂砖，用M5砂浆砌筑。第三章 施工组织管理一、 对工程的认识和平盛世一期2#、3#楼住宅工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计
10、与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把和平盛世一期2#、3#楼住宅工程建成一流的建筑精品，为安徽省会城市建设增光添彩。本工程的施工重点和难点：1、地下室墙板裂缝控制难度较大 地下室墙板厚400MM，并且地下室外墙周长约达319M，虽设了纵横向后浇带，但结构还是超长，因此必须加强对墙板的裂缝控制措施。除在配合比选定上采取积极的预防措施，在施工中严格控制坍落度等措施外，后期的养护也至关重要，需采取科学的养护措施保证墙板不因失水过快而产生收缩裂缝。2、主楼2#、3#楼建筑高度近100M，垂直度控制难度大本工程主楼为高层建筑，主楼建筑高度99。85M，地下1层、地上33层
11、，其测量的垂直控制是本工程的一个难点和重点，我项目部将根据场地实际情况设置垂直度控制网。3、超重支模架，施工难度大本工程地下室和一层属于高支模架，地下室顶板结构梁为400*1300MM、500M*1000M，梁板顶标高-0。7M，对此等支模架，我项目部将另编制专项方案。4、坡屋面施工难度大本工程坡屋面坡度达近70度，施工对结构施工增加难度，钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑均是一难点与重点。5、拱顶屋面施工商铺拱顶屋面为弧形，板厚150MM，由半径2.65M、1.15M两个弧度组成，对此部分支模与砼浇筑均是一个重点。6、阳光房悬挑施工主楼18层开始即标高50。97M在西南角、东南角设有悬挑阳光房，悬挑
12、出长度最双为2.3M，对此部分支模架和外架需作重点控制。7、高空作业围护的要求较高高空作业安全隐患多，选择合适的临边围护方式，确保高空临边围护严密是保证本工程施工安全的基础。根据安全、经济等综合考虑本工程将采取悬挑架作为本工程的外围护架。一、 工作目标工期目标：计划在2009 年8 月1日基础破土动工；2009 年11 月初地下室施工完；2010 年8 月初主体结构封顶；2011 年3 月竣工验收。质量目标：确保市级优良，争创黄山杯；标化工地：建成合肥市优秀标化工地；安全生产目标：重大安全事故为零，重大设备事故为零；年伤事故发生率控制在1.5以下。二、 工程项目管理组织结构和平盛世一期工程是一
13、项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:和平盛世一期2#、3#楼工程项目组织结构示意图业主监理单位设计单位施工总承包监理合同设计合同施工总承包合同 以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系。三、 项目经理部组织管理机构本工程作为
14、我公司在合肥市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设
15、单位的承诺，使总公司的CI 达标。1、施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制： 和平盛世一期工程2#、3#楼项目施工主要管理人员名单 序号姓 名职 务职 责备 注1郑正良项目总负责人主抓经营合同2朱成伟项目经理主抓项目协调3吕新民项目副经理主抓生产4郭群工程部部长技术兼生产5金红平技术部部长技术管理6蔡利军施工员取样、送检、资料7周军杰施工员兼管测量8郑志超质量员主抓质量9徐晓忠安全员主抓安全10詹永龙专业工程师钢筋专业11丁颖商务部长合同管理、预结算12叶红明机电部水、
16、电专业13卢康平材料员主抓物资、设备14王磊专业工程师混凝土专业15各个部门职责见下：1) 工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。2) 技术部：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验和检验、资料档案等技术管理工作3) 质安部：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI 管理和文明施工。4) 物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的
17、管理，后勤管理工作。5) 商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。6) 机电部：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。四、 施工管理本工程属大型住宅建筑，设计要求高，屋面、外观造型复杂，将有众多的专业分包单位参与施工。我司作为总承包管理者，基础、主体、粗装饰、机电预留预埋工程将由我司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。1、强化总
18、包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工
19、进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用中天公司已通过认证的ISO9001 质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2、 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定和平盛世住宅工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。3、
20、进度计划管理总承包方制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。和平盛世住宅工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度
21、计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划；第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、
22、系统性实行有效控制。各分包单位进场10 d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周日报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。4、质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定和平盛世一期工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。5、劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合
23、素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组
24、织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6、 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目
25、的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资
26、样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。7、 安全管理随着和平盛2#、3#楼工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善和平盛世一期工程安全管理规定，制定和平盛世一期工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%
27、的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。8、 技术管理组织分包单位对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。9、 考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。总承
28、包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。第四章 工程进度计划及工期和平盛世一期工程位于明光路繁华地段，是合肥市重点工程。工程开工日期为2009 年8 月2日，竣工日期为2011 年3月底，并交付使用。本工程合同工期为600 日历天数。一、结构施工地下室底板于2009年9月下旬完成，地下室结构于2009 年11月初完成；结构主体于1-9层于2010年1月底完成，10-19层于2010年4月初完成，20-33层于2010年7月初完成，屋面以上结构于2010 年8 月初完成。二、安装工程施工安装队伍计划2009年8 月底进场，配合土建做预留预埋。至2010 年8
29、月底，主干管道安装、试压完成，地下室、主体的整个安装工作完成60%，地下室、主楼的公共区域（需进行装修的区域）安装工作基本完成，具备精装修施工条件，开始配合精装修工程施工；至2010 年11月底，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始配合精装修工程施工；三、装修工程施工2009年5月初地下室、主楼及公共部分装修开始，安排250天左右，装饰装修工程基本完成。四、进度控制点根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：第一进度控制点：2009 年11 月中旬，地下室结构完；第二
30、进度控制点：2010 年8月底，主体结构完；第三进度控制点：2010 年1月底，安装工程基本完成；第四进度控制点：2010 年1月底，装饰基本完成；第五进度控制点：2011 年3 月底工程竣工。为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。主体施工阶段高峰期施工人数超过300 人，其中木工120人，钢筋工60 人，混凝土工40 人，架子工10 人，普工30 人。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。劳动力进场计划见
31、下表3-1。工种人数备 注工 种人 数备 注木 工100高峰期钢筋工50高峰期瓦 工10防水工10混凝土工30测量员2普 工20试验员2水电工16焊 工4架子工10机械工3其 他10第五章 施工部署一、 总体部署:1、总承包组织施工以土建工程为主，水电等安装及装饰工程穿插配合施工，按地下室、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。整体工程分基础结构施工、主体结构和装饰施工，通过平衡协调及调节器度，紧密地组成一体。2、组织协调好各土建、水电、安装等各工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，做好能满足连续施工需要的一切施工准备工作，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充
32、分的机具和劳动力，以进度计为指导，加强管理和落实工作。总体施工流程安排：3、为确保按期完工的前提下尽量提前目标，基础与主体结构施工全部采用商品混凝土，主体结构及装修阶段采用人货电梯和塔吊相结合，以满足场内运输的需要。在工程基础与主体结构施工时全面做好预埋件和预留洞的预留工作。4、总体施工顺序本工程总体施工顺序：桩基交接验收基坑围护降水及挖土地下室底板地下室结构主体结构砌筑墙体屋面工程装修及室外工程-竣工扫尾。1、施工分段为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。在地下结构施工时，按图纸设计以后浇带为界拟分三块区段施工：即一区段为1/0A-1轴3-21轴；二区段
33、为3-213-47轴；三区段为3-47轴A-5轴。在地上结构（二层以上）施工时，按主楼2#、3#楼为界按层划分。1）地下室先施工一区段，然后施工二区段与三区段，基坑开挖总体方向由西向东开挖，三个区段间垫层、砖胎模、底板钢筋与混凝土等分项工程进行穿插施工，以保证工期。2）主体结构按楼幢划分，即2#、3#楼，以3#楼为主，与2#楼穿插施工。为保证施工进度，主体结构分三次进行结构验收，第一次主体结构验收在施工至9层时，第二次主体结构验收在施工至19层时，第三次主体结构验收到全部主体结顶、砌体完成后进行结构验收，装饰装修等根据第一次中间结构验收后即安排进入施工。3）内外装饰装修内外装饰装修分2#、3#
34、楼以及外立面装饰等3个区块，即在第一次中间结构验收后即进入施工，视情况进行穿插。4）安装工程安装工程密切配合土建工程做好预埋预留工作，在装饰前做好水电及设备的安装。5）扫尾施工室内扫尾由各施工段人员独立完成，室外扫尾工作由项目部按业主要求统一部署。6）根据在确保工期如期完成的的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。二、主要施工工艺1）基坑支护本工程基坑支护采用大放坡加土钉墙施工。2）基坑修土基坑修土施工顺序：地下室根据本工程后浇带位置、修土方工程量以及进度要求，分为三个区块，根据进度安排由业主分包单位已先行施工至标高-6米处以上的土方，我
35、单位仅需从-6米以下的承台、集水井等地下室土方开挖，根据现场实际情况，挖土总体方向为由西向东进行开挖，挖土的方法主要采用人工修土为主，挖机配合进行装土外运。土方工程与围护合理衔接与交叉施工，并为其机械设备或机具的进出互相创造条件，并及时为底板垫层和底板施工创造条件，同时在施工中保证地基地层不受扰动与破坏。土方工程的施工顺序，符合现场条件的施工范围以及土方运输线路的合理布置，运土车辆分散与分流，确保施工道路的畅通。3）排水工程排水工程必须与土方工程和围护工程一体化进行安排，要保证雨表水和地下水的排降水畅通。4）垂直运输本工程垂直运输主要依靠塔吊、人货电梯。本工程配备两台QTZ63塔吊和2台人货电
36、梯。基础阶段垂直和水平运输的主要工具为塔吊，主体结构阶段主要依靠塔吊和人货电梯。装修阶段主要以人货电梯为主。5）混凝土根据本工程实际情况，采用商品混凝土泵送，另配备2台350L搅拌机进行应急时工作和装修阶段的楼地面混凝土施工。要确保混凝土配合比的科学性、合理性，外加剂的最佳选择和控制，对多个砼供应站的选择和运输路线的优化。混凝土施工顺序要合理，确保不出现施工冷缝，混凝土内部温差有效控制及做好季节性的保温、养护工作。混凝土底、墙板的后浇带和沉降缝混凝土的施工处理是关键，平时施工中着重处理。6）模板工程为了保证混凝土的外观质量，五层及以下结构施工模板采用全新的木模板。模板支撑系统采用钢管支撑。7）
37、脚手架工程：五层以下采用落地式脚手架，五层以上采用悬挑式钢管脚手架，每六层设工字钢卸载。8）防水工程本工程防水等级高，整个防水工程包括地下底板防水、地下外墙板防水、施工后浇带防水以及顶板防水、水池防水、卫生间防水及屋面防水七个部分，整个工程防水至关重要，必须保证工程质量。材料特性必须本工程的设计及规范要求。防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理的控制。施工后浇带防水重点要处理好节点之间接缝处的特殊防水处理。9）回填土工程本工程地下室四周回填土应采用密实性较好的土质，每30CM分层夯实，其含水率控制在设计要求之内，不采用建筑垃圾或含有机物的废料土回填，凡位于填土区上
38、的道路，花槽等上层填土沉降稳定后方可施工。10）砌体工程本工程的砌体大量采用新型墙体材料加气砼砌块，材料进场时严格验收把关，再送试验室进行强度试验，达到设计标准后方能用到工程上，同时要采取好防墙体开裂措施。11）装饰装修工程根据本工程的重要性和特殊性，装修工程是工程设计风格和使用功能达到工程所追求的档次的关键所在，其部署重点为：在大面积施工前应进行样板房的施工，待基工艺标准确定后再行施工；各装修材料的选型及其档次的质量标准要符合设计标准，对于重要材料、成品的加工制造应进行及其有效的工厂监督。现场机电安装工程，智能化系统和装修施工的合理交叉及其产品保护。12）总承包管理本工程的建筑智能化、电梯安
39、装、门窗、消防等由业主另行发包，作为本工程的施工总包单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划运作、一流的管理协调，一流的技术和设备，一流的承诺与服务，完成该建筑工程。其部署重点为：积极主动的为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包的综合能力，对各专业承包商严格控制管理、协调，全面实现工程的整体目标；协调业主对专业承包商和设备、材料进行选择和招标，以确保伏特的专业承包商，对材料、设备与质量进行把关验收；对专业工程图纸的二次深化设计进行全面、有效的协调、把关；对工程质量严格有效的控制。对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和策划，组
40、织协调，确保最终目标的实现。根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总平面布置，主要机具如下。进场机械配备表序号 机械设备名称规格型号数 量(台)额定功率(KW) 备 注l塔 吊QTZ63232.8土方开挖2人货电梯2443层结构完3：混凝土搅拌机 350I_。211开工前4砂浆搅拌机228开工前5钢筋切断机GJ540275开工前6钢筋弯曲机GJ58255开工前7钢筋调直机GJ584255开工前8对焊机【JNJ80280土方完成9电焊机BX3002234土方完成10平板震动机P250205土方完成11插入式震动机tZ6970A615土方完成12木工平刨MBl04323开工前13木工
41、压刨MBl0686000211开工前14圆盘锯22开工前15竖向焊机SH40230开工前16蛙式打夯机211开工前17水泵5505开工前检验仪器具的配备表序 号器具名称规格型号数 量器具用途1经纬仪J21墙、柱、梁定位放线2钢卷尺5m/30m/50m5/1/1定位放线3水准仪DS21标高控制4垂直仪WILD1垂直投点5托线板2000*150*1210垂直度控制6塞 尺5墙面垂直度控制7回弹仪HT225S1混凝土强度测试8三、现场平面布置工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平
42、面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱, 保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。（一）垂直运输机械1、塔 吊根据本工程的使用实际情况，为保证工程的连续性，满足工程需要，在2#、3#楼各安装一台QTZ63型塔吊。具体塔吊的位置、基础施工和安装拆卸见专项施工方案。2、人货电梯在2#、3#楼各施工至8层时，各安装1 台SCD200/200 双笼施工电梯配合施工，安装位置为：附着在主体外边梁，用于人员上下，小型工具、材料运输。电梯与楼体每一层锚固一次。锚固方法为楼层上埋设预埋件（具体位置、基础施工和安装拆卸见专项施工
43、方案）。塔吊、施工电梯供电均单独引线，设专门配电箱，电缆采用五芯橡胶电缆。（二） 混凝土拌制与输送机械混凝土采用商品混凝土，拟投入以下设备：1）. 混凝土运输灌车：12 台。2）. 混凝土汽车泵DC-11 B：2 台。3）. 混凝土地泵HGY13：1 台。施工场地全部硬化，用C15 混凝土，厚度150mm。（三）现场布置根据场区条件做如下安排：在地下室施工阶段，沿建筑物南侧布设仓库、木工和钢筋加工区，周转材料堆放区，砂石料堆放区、搅拌站等；当地下室施工完后主体施工阶段时将顶板、基坑及时回填，沿建筑物南侧一层面布置为钢筋、模板成品堆放、料具堆放场地。在施工现场东、西侧各设进出场大门一座，东大门主
44、要为材料进出，西大门为办公与生活区（见施工总平面布置图）。二、 临时用电、用水临时用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。具体内容另见施工临时用电专项方案。临时用水1、生活用水生活用水采用城市管网的自来水，从东边接入，过道路处采取加固措施。2、生产用水 生产用水拟采用自来水与蓄水池相结合的方试，通过增加泵送至各用水点。第五章 主要分部分项工程施工方案
