商业服务中心西城区外墙粉刷工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章：编制依据1第一节：招标文件及现场勘查情况1第二节：国家现行规程、规范、标准图集1第三节：企业有关的技术标准、技术与管理措施。2第二章：工程概况3第一节：项目基本情况3第二节：项目发包情况3第三章：项目的特点、重点、难点分析及应对措施4第一节：施工管理4第二节：施工技术4第四章：施工部署6第一节：施工管理目标6第二节：项目管理体系6第四节：主要工程量12第五节：施工进度计划及保证措施12第六节：原材料、构配件、设备的加工及采购计划13第六节：劳动力计划14第七节：协调与配合14第五章：施工准备17第一节：技术准备17第二节：施工现场准备17第六章：主要施工方法19第一节：流水段划分

2、19第二节：大型机械设备选择19第三节：分部分项工程施工方法29第七章：主要管理措施41第一节：保证质量措施41第二节：保证安全措施43第三节：环保管理措施47第四节：文明工地管理措施48第五节：消防保卫及综合治理措施49第六节：季节性施工方案50第七节：成品保护措施51第八节：施工现场应急处理准备52第九节：潜在危险源的应急处理56第八章：工程承包管理方案69第一节：项目总承包管理策划69第二节：工程竣工交验70第三节：竣工交验与备案71第四节：工程保修与服务72第九章： 施工平面图74第十章：附图及附表75第一节：附图75第二节：附表86第一章：编制依据第一节：招标文件及现场勘查情况1.

3、招标文件以及答疑文件；2. 现场勘查情况。第二节：国家现行规程、规范、标准图集1. 建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01262003；2. 建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T01572001；3. 建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T014299；4. 混凝土结构加固技术规范规程CECS2590；5. 关于加强奥运城市环境建设工程施工管理的通知（京建执2007227号）；6. 建设工程施工现场安全防护标准（京建施20031号）；7. 建筑工程临时用电安全技术规范JGJ462005；8. 建筑施工扣件式钢管脚手架全技术规范（JGJ1302001，2002年局部修订）；9. 钢管脚手架扣

4、件GB158312006；10. 高处作业吊篮GB191552003；11. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；12. 涂装作业安全规程（GB6514；GB7961）；13. 建筑拆除工程安全技术规范JGJ1472004；14. 建筑施工安全检验标准JGJ5999；15. 建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；16. 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；17. 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002；18. 建筑涂饰工程施工及验收规范（JGJ/T292003、J2502003）；19. 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB502122002；20. 建筑防腐

5、蚀工程质量检验评定标准GB5022495；21. 外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ1262000；22. 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ11097；23. 涂膜耐水性测定法GB/T1733；24. 色漆和清漆、人工气候老化和人工辐射暴露（滤过的氙弧辐射）GB/T18561997；25. 民用建筑可靠性鉴定标准GB502921999；26. 建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/3832006；27. 建筑工程资料管理规程DBJ012003；28. 建筑工程文件归档整理规范GB/T503282002；29. 城市测量规范CJJ899；30. 工程测量规范及条文GB5002693；31

6、. 工程网络计划技术规程JGJ/T2199；32. 建设工程项目管理规范（GB/T503262006）；33. 建筑工程冬季施工规程JGJ10497；34. 砂、石碱活性快速试验方法CECS4893；35. 建设工程监理规范GB503192000；36. 工程建设监理规程DBJ01412002；37. 合成树脂乳液砂壁状涂料GB/9153；38. 合成树脂乳液外墙涂料GB/T9755；39. 溶剂型外墙涂料GB9757；40. 复层建筑涂料GB9779；41. 建筑涂料涂层耐沾污试验方法GB/T9780；42. 外墙无机建筑涂料GB10222；43. 建筑施工手册（第四版）；第三节：企业有关的

7、技术标准、技术与管理措施。1. ISO14001、GB/T28001管理体系程序文件；2. ISO9001管理体系程序文件；3. 现行其他标准、规范及规程。第二章：工程概况第一节：项目基本情况该项目为商业机关服务中心西城区迎奥运外墙粉刷工程。施工面积约7万，原外墙装饰层主要为砖墙面、水刷石墙面和瓷砖表面。其中西城区复兴门大街45号3号楼外墙为瓷砖表面，只做清洗不涂刷外墙涂料。该项目的设计原则是在保持建筑原有装饰风格的基础上通过粉饰变新，对重要的建筑委托设计单位进行设计。工程质量要求达到：合格标准。该商业机关服务中心西城区迎奥运外墙粉刷工程计划开工日期为2007年11月1日，竣工日期为2007年

8、12月1日，总工期计划30日历天。第二节：项目发包情况该项目建设单位拟定的工程项目发包范围见下表工程范围：工程范围。见：附表21。第三章：项目的特点、重点、难点分析及应对措施第一节：施工管理根据对该项目的现场勘查和对周边情况的了解发现该项目存在下列施工管理特点：1. 该次需进行施工粉饰的建筑都在成熟的社区或临街位置，在施工时为了给社区的居民减少生活和出行的不便；针对上述情况，为了最大限度地减少扰民，在施工中我们采取早8：00到晚6：00的固定的作业时间，中午休息23小时。2. 该次需进行施工粉饰的建筑都在成熟的社区或临街位置，故在施工时对施工的安全管理、安全防护和文明施工的要求很高。针对上述情

9、况，在施工现场采用双层的钢管扣件防护棚防护；严格执行安全生产责任制，配置专职安全员，严抓培训、抓落实、抓监督；按照项目法施工要求组建项目经理部，在项目经理部施行责任制。3. 该项目的外墙面安置了较多空调主机和建筑周边停放不少汽车，为了达到环保施工和减少对建筑内居民的干扰，在施工时采用空调和汽车防护罩对施工处外立面空调和周边汽车进行保护，在施工工艺上采用滚涂和刷涂来减少污染。4. 该次需进行粉饰施工的建筑墙面颜的色变化较多，对其外观的建筑涂料颜色选择和颜色的分区方案存在较大的工作量要做，所以，针对该情况在进场前严格按照施工总承包管理要求密切配合业主、监理、设计单位对墙面的颜色选择和颜色分区方案进

10、行做样板和认可确定工作。5. 该项目外墙施工的施工平台的利用率不高。针对该情况，在施工时组织专人对使用的钢管扣件脚手架和电动吊篮脚手架平台进行不断地进行搭拆和移动，以保证施工的需要。第二节：施工技术根据对该建筑物外墙需粉刷的工程项目的初步了解，发现该项目的施工存在下列技术特点：1. 原墙面涂料脱落、颜色退化并不均匀；2. 抹灰层空鼓、开裂；3. 部分墙板渗水，长有苔藓和霉菌；4. 干粘石、水刷石装修墙面存在粉化、掉石、开裂和空鼓等现象。针对上述问题，在该项目外墙粉饰施工中根据不同外墙原装饰面采用不同的施工工艺。采用下列措施有针对性地解决好建筑外立面的粉饰工作。该批建筑外立面粉饰的主要措施为：1

11、. 对墙面的苔藓和霉菌进行清理；2. 原有空鼓、开裂、粉化、起皮基层或装饰层进行拆除；3. 对渗水墙面、阳台板进行相应的防水处理；4. 对拆除和脱落的凹凸部位进行用聚合物水泥砂浆修补找平；5. 对砖墙面残损部位进行修补；6. 对需要找平的水刷石、干粘石墙面进行聚合物水泥腻子找平；7. 在基层质量及含水率达到外墙涂料的涂装要求时，进行外墙立面涂料底涂和面涂涂装。第四章：施工部署第一节：施工管理目标一、施工管理目标1. 工期目标 2007年11月1日开工（计划）， 2007年12月1日竣工。工期 30日历天。2. 质量目标 工程质量达到国家现行有关标准及北京市标准和行业规定要求的合格标准，质保期为

12、两年不退色、不脱落。3. 安全、文明施工目标 确保符合国家及北京市有关规定，做到安全生产、文明施工、施工现场达标。4. 环境管理目标 杜绝环境污染，美化施工周边环境，达到绿色奥运要求。二、目标风险及防范措施和对策1. 预防工期目标风险的对策为了保证工期目标的实现，在该项目的开工前进行严密组织，科学安排，统筹计划，并加强过程管理；在材料、人员、机械设备等生产要素方面给与充分准备。2. 预防质量目标风险的对策为了保证质量目标的实现，在施工中加强过程控制，按照PDCA循环进行管理。严格控制原材料质量，不符合要求的此材料不用于项目。3. 预防安全、文明施工目标风险的对策为了保证安全、文明施工目标的实现

13、，在项目管理中建立安全生产责任制，加强安全技术交底、培训、考核和监督管理。在施工过程中设置专职安全员，建立完备的安全管理方案和应急处理预案。4. 预防环境管理目标风险的对策在施工中根据影响环境目标的因素情况，分别采用加强控制施工过程，采取必要的覆盖保护，采用合适的施工工艺等措施来保证环境管理目标的实现。第二节：项目管理体系一、项目组织机构项目经理部肩负实施项目的施工管理，履行施工合同的责任，是为实现本工程各项管理目标的施工现场管理组织。完善的项目组织机构是工程顺利进行的基础和重要保证，因此根据建设工程项目管理规范的要求，在组建项目经理部时严格按照：专业性强、素质高、层次分明、分工明确、具有超强

14、凝聚力的标准进行组建。组织机构。（见：附图41）。项目经理部主要人员表。（见：附表41）。二、质量管理与保证体系 质量管理与保证体系。（见：附图42，43）。三、安全管理体系 安全管理体系。（见：附图44）。四、项目经理部岗位人员职责一）、项目经理1. 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2. 执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。3. 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。4. 领导项目经理部全面管理工作。5. 领导编制项目成本实施计划，对项目成

15、本支出审核签字。6. 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。7. 负责项目各类经济合同的审核签字。8. 负责对项目部总工程师、项目项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。9. 全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。10. 负责与分包签订分包合同。二）、技术负责人1. 贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。2. 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；

16、组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。3. 领导组织项目计量设备管理工作。4. 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5. 参加工程验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。6. 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7. 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8. 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9. 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。10. 负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。

17、11. 负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。三）、生产经理1. 协助项目经理工作，具体负责项目装修施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2. 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3. 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4. 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5. 负责与业主、监理等的现

18、场协调和沟通的组织领导工作；6. 协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；7. 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；四）、工长岗位职责1. 负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2. 负责相关专业的施工组织和施工管理，监督施工进度计划的有效实施。3. 会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需要材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。4. 负责制定限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施。5. 对班组进行技术、质量、计划、文明施工、职业健康、安全生产、环境保护交底

19、工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。6. 负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。7. 协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。8. 负责施工专业施工材料、设备的进场验收工作。9. 加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。10. 必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。11. 负责对工程对所完成工程量的复核签认工作。12. 负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13. 加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和

20、浪费及影响场容场貌。14. 加强场容管理，督促班组完工清场，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患。15. 负责本专业的计量工作和计量器具的管理。16. 负责现场临时用水和消防保卫工作。17. 对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。18. 负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料的填写申报。19. 参加项目一体化管理体系的考核，对存在的问题及时纠正，识别、评价、更新项目施工环境因素、危险因素及重大的危险因素，并对其运行过程实施检查并记录。20. 认真完成领导安排的其他任务，带领职工执行项目的各项规章管理制度。五）、合同

21、预算员1. 管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。2. 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。3. 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。4. 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。5. 负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。6. 负责计划与统计报量工作。7. 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。8. 负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。9. 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。六）、质检员1. 负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。2. 组织施工方案和重要部位施

22、工的技术交底。3. 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。4. 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。5. 负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。6. 协助物资部对进场材料的构配件的检

23、查、验收及保护。7. 负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。8. 负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。9. 负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。10. 及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。11. 负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。12. 在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。13. 编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查

24、。14. 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。15. 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。16. 负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。17. 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。18. 具体领导项目质量监控工作，监督施工过程

25、，材料的检验与验证。19. 定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。20. 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。21. 负责合格产品控制检验状态管理。22. 负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。七）、安全员1. 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2. 负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。3. 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。4.

26、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5. 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6. 组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。7. 负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。8. 负责对环境因素进行辨识并建立台帐。9. 负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。10. 负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。11. 负责对现场的大临水、电、道路的管理，协调场地使用。12. 负责对分包队伍的协调管理，解决施工中各专业间的相互矛盾。13. 协助项目经理落实解决安全、质量、文明

27、施工、工期等方面的工作。14. 参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。15. 参与图纸会审及设计交底。16. 负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。八）、材料员1. 负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。2. 编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3. 监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。4. 及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。5. 负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。6. 负责对项目主要

28、材料设备进场时间、进场计划的安排。7. 负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。8. 负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。9. 协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。10. 对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。11. 负责组织和协调甲方供材料与设备的接收与管理工作。第四节：主要工程量主要工程量。（见附表21）。第五节：施工进度计划及保证措施一、 施工总体进度计划1. 计划开工日期2007年11月1日，竣工日期2007年12月1日。2. 工期：30日历天。(投标工期系从合同签订之日开始计算，计算至竣工交用日期的全

29、部工期) 。3. 施工时间早8：00至晚6：00点，中午休息23小时。4. 施工进度计划表。（见：附表42）。二、阶段验收及工程竣工验收根据该工程的分布情况、不同墙面装修类型和具备施工条件的先后，进行分类施工样板，在样板确认后，根据实际情况分四批组织施工，分批组织预验收及验收。为最后竣工验收提供保证。三、 进度保证措施1. 我司将给予该项目足够的财力支持，使施工得以顺利进行。2. 认真细致地做好施工准备工作，提前了解现场施工条件，对施工过程中可能遇到的问题做到心中有数。选用专业定期培训的施工人员，在正式施工前，由技术负责人组织施工操作人员进行现场技术交底，详细说明具体的施工做法和操作规程、注意

30、事项以及质量要求等。3. 加强施工进度计划管理和控制，按照项目总体开竣工日期进度控制计划、各分批开工完工验收控制进度计划、各栋楼开工和完工验收进度控制计划三级进度计划控制。4. 加强各工序管理，安排好劳动力、资源。5. 按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，避免停工待料现象，又要使现场无太多的积压。6. 安排足够数量的熟练工人完成本工程施工，确保满足项目的工期要求。可根据工程进展需要，随时进行公司内部不同项目部之间的劳动力调剂。工人合理划分为多个班组，每个班组安排一名组长负责。7. 施工过程采用样板开路，在每一新项目的具体做法和涂料颜色经过业主、监理确认后再全面铺开施工。8. 加强

31、施工过程中与建设单位、监理单位、分包单位的协调、配合，为施工顺利进行创造条件。9. 严抓工程质量，施工过程加强自检力度，确保中间验收、最后验收一次通过，坚决避免返工修理现象。10. 采取措施防止施工污染和扰民为施工提供良好的施工环境，以保证工期。第六节：原材料、构配件、设备的加工及采购计划一、主要施工材料选择根据施工项目的特点要求，外墙涂料选用按照北京市08环境办、市政管委发布的关于公布奥运环境建设工程建筑外墙涂料生产企业名录的通知（市环指办发200717号）文件中批准的38家涂料供应商中选择材料品种与颜色。选用具有国家环保总局颁发环保认证标志、注册资金在1000万元以上，同时具有国家质检总局

32、出具的质量检测报告，或国家质检总局颁发的免检产品证书，或国家质检总局颁发中国名牌产品的厂商提供的一等品涂料，并提前落实材料的订货工作，以保证项目不因材料供货影响竣工工期。在该项目中我单位若中标将从中选取一家外墙涂料，该公司和该项产品符合市环指办发200717号文件要求，还具有下列特点：1. 装饰性良好，色彩丰富，保色性良好，能在较长的时间内保持良好的装饰性能。2. 外墙涂料具有很好的耐水性能；3. 外墙涂料装饰涂层不易大气污染物沾污，或被沾污后容易清除掉。4. 耐候性良好；5. 具有良好的附着力、硬度和良好的抗粉化性、耐酸碱性。外墙涂料的产品资料和厂家资料请见商务部分中的相应资料。二、主要施工

33、机具选择施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程项目将配备充足的大中型施工机械，以利施工和保证施工工期。根据建筑外墙装修施工的特点采用钢管扣件外脚手架和电动吊篮相配合的方案解决外立面施工的平台问题。第六节：劳动力计划根据实际承担的施工任务和结合满足工期要求，计划对该项目四面墙同时进行施工，细分专业班组，对各工作组织流水施工，并进行适当的搭接施工以保证质量和工期要求。一、劳动力使用计划劳动力计划表。（见：附表43）。二、劳动力管理措施1. 根据本工程的任务特点、建设单位工期要求及我公司的承诺条件，组织五支有实力的施工队伍，劳动力高峰达到100多人。一支负责基层

34、处理和清理施工；一支负责涂料施工；一支负责脚手架搭拆施工。使工程生产保持在连续作业状态，为确保工期质量的完善提供保证条件。2. 做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，教育职工学习首都文明公约，遵纪守法，做文明人。3. 加强职工的质量安全教育，树立质量安全意识，由质检部组织质检，安全人员对进场作业进行上岗教育。4. 落实各级人员的岗位责任制。对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工能掌握技术质量标准，对关键部位除做详细交底外还应做现场示范。5. 加强职工夜校对员工的教育和培训工作。第七节：协调与配合一、总承包方与业主的协调配合1. 施工前期1). 将本工程列为本

35、企业重点工程，合理的配备资源，并致力于与业主、监理单位实现共享。2). 制定可行的实施方案，做到与业主及有关方面的联系和沟通，为优质高效地完成工程提供策划。3). 结合现场实际情况，为业主和监理提供现场办公条件，创造和谐的工作氛围。4). 严格进行施工图会审和施工条件的审查，发现问题及早同有关方面联系，保证工程顺利开工。2. 施工过程1). 对二次设计中涉及到的工程材料和施工做法，积极协助有关单位完善设计和确定材料。2). 参与设计深化放样工作，并积极向业主、设计、监理单位提供相关资料，细化特殊节点的构造做法。3). 及时协助办理变更洽商，签证手续。4). 积极配合监理单位的进度控制、质量控制

36、、造价控制工作，执行相关的控制程序。5). 积极协调好与社区、交管、市政、城管等方面的关系，协助办理必要的施工准许证件和相关协议。3. 施工后期1). 按照各关键点和阶段性计划及时组织各施工阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。2). 做好相关技术资料和施工管理资料的整理和归档，协助甲方进行有关方面的各种报验工作。二、总承包方与监理、工程师的协调配合1. 与监理工程师的配合1). 在施工过程中，通过施工方案、施工进度计划报批制度、工程质量报验制度、设备订货、原材料、半成品报验制度、监理例会制度等配合实施工程监督。2). 严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行施工，严格执行质量

37、控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。3). 所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按照规定使用前需要进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。2. 对监理工程师响应的办法1). 熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，决不进行下道工序施工。2). 所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作，及时转发、给相应的制定分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。3). 当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“

38、先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。3. 与工程师的配合1). 在施工过程中，与设计人、监理工程师等密切合作，严格控制成本。2). 工程竣工后，积极与工程师联系办理工程结算。三、总承包方与设计人的协调配合措施1. 与设计人配合流程1). 在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件，熟悉图纸等，积极配合业主参加施工图交底和会审图纸。2). 在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。3). 配合业主邀

39、请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次合格。2. 施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有设计、图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类 差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行答辩和澄清。3. 图纸深化设计审核、审批1). 定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，重要分项工程施工前，总承包单位邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体效果。2). 积极配合设计单位做好深化设计工作。在装修阶段，由于工作复杂，很多细节部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，做出二次

40、设计，共设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。第五章：施工准备第一节：技术准备1. 根据施工总进度计划安排，提前选定设计单位对建筑外立面粉刷进行深化设计。2. 开工前组织有关技术人员，熟悉施工图、设计总体思路，及时组织图纸预审和会审、编制施工组织设计，为工程施工的顺利进行做好准备。3. 根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术文件。4. 根据施工图及施工现场实际需要配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪表、仪器，及与本工程规模相适应的办公设备。5. 本工程的所有试验均在监理指定的实验室进行。6. 在遵守国家及北京市质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制创优

41、计划。贯彻ISO9001质量管理标准，执行我单位的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划。第二节：施工现场准备一、 现场准备1. 开工前与业主、物业管理单位取得联系，对施工现场和现状进行复核与确认。2. 开工前按照现场实际情况及业主所提供的现场条件，布置临时设施和生产设施，如材料仓库等，敷设施工临时用水、用电线路，以解决生产、生活之需。3. 开工前布置、完善施工现场的安全防护。4. 开工前与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其他有关手续。二、 物质准备1. 由于施工现场区域狭窄，材料堆放场地有限。故，进行合理布局和规划，材料在外围设置仓库，经进场检验合格后，分批组织进

42、场。2. 在现场设置小面积的水泥等散装料堆场库、涂料堆场库、脚手架堆场库。3. 材料的水平运输采用汽车和小推车，垂直运输采用建筑内电梯、楼梯和滑轮提升设备。4. 拟投入本工程的主要材料。（见：附表51）。5. 拟投入本工程的主要机械设备。（见：附表52）。三、 人员准备1. 按照投标所确定的项目经理部主要岗位建立健全组织结构。2. 从公司的劳务队伍中抽调技术和作风过硬的施工队伍进场进行岗位培训、安全培训及考试。3. 劳动力计划表。（见：附表43）。四、 交通组织本工程的交通和道路组织，原则利用原有道路和空地，在施工是不占用消防通道。五、 场地维护及文明施工1. 施工区域用1.8m高的压形钢板设

43、置临时围挡。2. 施工现场及附近设置现场标识：现场设标牌、导向牌；办公室设门牌；在显要的位置设置施工图牌（一图八版，包括工程简介、工程平面图、组织机构图、工作制度、安全安全制度）。3. 严格按照企业形象视觉识别规范手册进行施工现场CI标识。4. 用明显的标志标定现场内和毗邻现场的所用排水口、污水管、电缆沟、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆和树木等，并做好相应的保护和维护。六、 现场临建、临水、临电与临时设施1. 现场临建 由于考虑到该项目施工量大面广，并在成熟社区组织施工和且各楼持续施工时间短的特点，故在现场不设置临时设施，只设置临时的材料堆放仓库和材料搅拌场。2. 现场临时用水

44、通过业主协调物业提供水源点，我方挂表计量付费使用。3. 现场临时用电 通过业主协调物业提供电源接出点，我方挂表计量付费使用。4. 临时设施 施工现场设置临时垃圾收集点和移动厕所，并派专人负责管理和维护。七、 现场临时用地面积现场临时用地面积计划。（见：附表53）。第六章：主要施工方法第一节：流水段划分各流水段的划分，详见施工进度计划表。第二节：大型机械设备选择一、 项目脚手架解决总体思路该工程施工所需的大型机械设备主要是脚手架。结合该项目所涉及的建筑物的不同形体状况和装修施工内容，施工用脚手架的解决方案为：24m以下多层建筑及不具备安装电动吊篮的高层建筑下部采用钢管扣件落地脚手架；高层建筑采用

45、电动吊篮脚手架；电动吊篮不方便施工的建筑采用钢管扣件落地脚手架和电动吊篮脚手架配套使用。二、 钢管扣件落地式脚手架搭、拆和使用要点1. 设计总体思路在本项目中不便电动吊篮施工的部位采用双排单立杆脚手架，沿外墙施工区域周边形成封闭，若成一字形、开口形双排钢管扣件式脚手架，则在脚手架的外侧均须设置横向斜撑。该工程中，钢管使用48，壁厚3.5的电焊钢管。扣件采用锻造的直角扣件，旋转扣件和对接扣件。脚手板采用木脚手板和压型钢板脚手板。安全网采用密目安全网。外架立杆距离结构外沿或者阳台外沿0.35m，横距为0.9m ，纵距为1.5m，大横杆步距1.83m。脚手架的计算书请详见施工时的脚手架专项方案。2.

46、 构造要求及技术措施 1). 地基要求 脚手架对地基要求坚实、平整和排水通畅。2). 立杆 内立杆距离外墙边350mm，每根立杆底部设置木垫板，木垫板宽200mm，厚50mm。立杆顶端高出结构栏杆至少1.5m。 立杆接头除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。相邻立杆的对接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内（下端第一根立杆交错用6m杆和3m杆，相互错开），并且在高度方向至少错开50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3（本工程取60cm）。 立杆在顶部搭接时，搭接长度不小于1m，必须等间距3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不小于100mm。 3). 大横杆 大横杆置于小横杆之下，立柱的内侧，用直角扣件与立杆扣紧，采用至少6m且同一步大横杆四周要交圈。 大横杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步同跨内；相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱距离不大于纵距的1/3（本工程不大于50cm），大横杆在同一