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1、永奥巴赛罗那工程8楼商业、2025楼施工组织设计编制单位：编 制 人：编制时间：目 录一、 目录-二、 编制依据和编制原则-三、 工程概况-四、 施工部署-五、 施工准备-六、 各种资源需要计划-七、 施工总平面布置及临设规划-八、 施工顺序和施工段划分以及施工方案的选择-九、 主要分部分项工程施工方法-十、 工程质量目标及保证措施-十一、夏季和冬季、雨季施工质量保证措施-十二、安全保证措施-十三、现场文明施工管理-十四、环保与环卫管理-十五、执行技术标准及施工验收规范-十六、工程档案管理-十七、执行公司“三标”体系资料目录表-十八、工程创优措施-十九、节约计划和措施-二十、计量标准化管理措施
2、-二十一、“四新技术”的应用和合理化建议-第一章编制依据和编制原则第一节 编制依据1、工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、施工预算定额、工程地质资料和踏勘的现场施工场地及条件。2、本公司同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。3、建筑施工手册和建筑工程质量通病防治手册。4、质量管理程序文件。5、现行建筑(安装)工程施工质量验收规范，质量检验标准，安全检查评分标准等。6、公司设备试验规程和公司安全操作规程。第二节 编制原则 1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、重庆市建筑管理条例、工程建设强制性标准，安全生产管理条例国家及市行业主管部门颁布的
3、法律、法规实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序及施工工艺标准，认真遵守国家现行的施工规范和施工验收标准。2、根据工程特点，科学、合理地安排施工顺序和施工计划，组织连续、均衡有节奏地生产，缩短工期。3、为加快工期、改善劳动条件、减轻劳动强度、提高劳动生产率、贯彻建筑工业化方针，采用先进的施工技术，努力提高标准化、机械化施工水平。4、贯彻施工技术规范、操作规程，按“三标”要求及标准实行全面质量管理，制定预防和纠正措施，保证工程质量。5、按JGJ5999建筑施工安全检查评分标准要求制定安全文明施工保证措施和保护环境等措施，保证施工不扰民，树立企业形象。6、讲究经济效益，实行定额用料
4、，减少大型临时设施；充分利用当地资源，减少物资运输，节约能源，降低工程成本。7、针对本工程的地理环境特点、结构特点、安装特点、工期要求和装饰作法等具体之处，提出合理可行的保证措施，对关键工序和难点进行阐述。8、采用计算机、复印机、照相机和摄像机辅助管理，对施工过程实施动态监控，对工程技术资料进行管理，保证技术资料准确、及时、完整、美观并符合档案管理要求。第二章 工程概况第一节 工程简介（一）地理位置及周边的环境永奥巴赛罗那工程是重庆中科普永奥地产有限公司开发建设的项目。位于永川开发区体育中心对面。永奥巴赛罗那为西班牙风格的花园洋房，首期开发的一栋两层，三栋4+1，两栋4+1和71，一栋71组成
5、（二）1、8#楼商业1）、工程性质：两层建筑2）、建筑面积：1189.73米2。3）、建筑层数及高度：两层、最高高度16.1米。4）、基础型式：人工挖孔桩基础。5）、结构形式及砼强度等级：框架结构，基础主体结构混凝土均为C30。6）、设计使用年限： 50年。7）、其它：建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为：级；抗震设防烈度：6度。2、20#25#楼及地下室1）、工程性质：多层建筑2）、建筑面积： 20#楼为71层，总建筑面积为4198.53，全部为住宅。21#楼为4+1和71层，总建筑面积为2993.73，全部为住宅。22#楼为4+1和71层，总建筑面积为4879.85，全部为住宅。23#楼、2
6、4楼为4+1层，总建筑面积为3286.97，全部为住宅。25#楼为4+1层，总建筑面积为849.96，全部为住宅。3）、建高度，最高高度28.8米。4）、基础型式：人工挖孔桩基础。5）、结构形式及砼强度等级：异型柱结构，基础主体结构混凝土均为C25；地下室柱C35， S66）、设计使用年限： 50年。7）、其它：建筑耐火等级地上二级、地下一级；屋面防水等级为：级；抗震设防烈度：6度。3、墙体材料：砌体填充墙相关做法如下：与地面相接的墙体、电梯井及水电井砌体用M5水泥砂浆砌筑，其余砌体墙用M5混合砂浆砌筑。门窗洞口的砌体压顶用60厚C20砼，内配纵筋26.5，分布筋6.5200，压顶两端伸入墙体
7、内60mm。4、构造柱应设置在墙端部、转角、丁字、十字接头处，以及门窗洞口大于2m的洞口两侧；梁上构造柱纵筋采取植筋方式。构造柱宽200（300），厚同墙厚，纵筋412，箍筋6.5250，纵筋搭接范围内箍筋6.5100，C20砼。下列部位女儿墙梁上设置构造柱：a、外墙转角处; b、每段墙两端; C、当某段墙长度大于3000时，每2000设一个构造柱，且小于半开间。当墙高大于3500时，墙中部设C20砼圈梁，圈梁高120mm、厚同墙厚、412纵筋、箍筋6.5200，钢筋为贯通筋，锚入柱内20d。5、厨、卫墙体根部1.2米范围内（仅限于100厚的墙体）用实心页岩砖砌筑，阳台、露台周边的墙体在根部0
8、.5米范围内用实心页岩砖砌筑，其余部位填充墙根部砌三线实心页岩砖，填充墙顶砌后塞口用实心页岩砖砌筑，屋面女儿墙用实心页岩砖砌筑，水电井周的第一匹砖用实心砖、落水管安装位置用实心页岩砖砌筑，填充墙与砼墙柱接触处的第一匹砖（包括空调孔、门窗洞口四周等）用页岩砖砌筑，外墙与内墙交接处的第一匹砖用实心页岩砖砌筑，除以上部位内墙均采用空心页岩砖砌筑；外墙采用加气砼砌筑配陶粒配砖。6、防潮处理：水平防潮设在室内地坪墙身处。1、 室内装修及其它作法：部 位作 法设备房地坪素土夯实：40厚C20细石砼随打随抹光；素水泥浆一道，防水层。商业门面、住宅大堂地面素土夯实：40厚C20细石砼随打随抹光；素水泥浆一道。
9、住宅电梯间及公共通道楼面地面砖，水泥浆擦缝，40厚C20细石砼随打随抹光。公共部份的顶棚二次装饰吊顶厨房楼面水泥浆结合层找坡层、防水层，20厚干硬性水泥砂浆保护层。卫生间楼面20厚保护层，2厚防水涂膜层，20厚找平层。卧室、客厅楼面及墙面顶棚的抹灰面层、满刮腻子两道打底；5厚1：0.3：2.5水泥石灰膏砂浆；5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆打底拉毛；钢筋混凝土板底刷素水泥浆一道。屋面防水2厚聚氨酯防水涂膜地下室外墙防水1.5厚水泥基防水涂膜地下室顶板、底板防水1.5厚水泥基防水涂膜外墙6-10厚面砖；氟碳涂料。门窗铝合金门窗、防火门窗、木门、防盗门（三）结构概况：1、本工程为六度抗震设防，结构形
10、式：框架异型柱结构，使用年限50年。2、基础概况 基础采用人工挖孔桩和独立基础，以中风化泥岩为持力层：挖孔桩端泥岩天然单轴抗压强度标准值5.12Mpa，地基承载力特征值1712Kpa，桩径900，主筋14，箍筋8，桩长3-15米。 桩基承台、独立基础、地梁砼为C25，挡墙砼为C30，抗渗等级为S6，垫层混凝土为C20。 钢筋保护层： 基础纵向受力钢筋30mm、无垫层时70mm。挡墙、梁、柱临土面为50mm,内壁25mm。 当梁柱中纵向受力钢筋的保护层厚度大于40 mm时，在保护层中配置6200 双层双向钢筋网。3、主体结构特点：砼：车库柱C35，车库挡墙和车库梁板C30 S6；其它墙、柱、梁、
11、板、楼梯为C25；构造柱、压顶均为C20 钢筋保护层：柱30 mm、梁25 mm、墙、板15 mm。钢筋构造要求：A、钢筋连接：本工程框架梁受力钢筋采用闪光对焊连接，柱钢筋采用电渣压力焊连接，所用焊条、焊剂及接头质量要符合现行规范要求，接头的位置、数量要符合03G101-1图集要求，梁、板、墙上预留孔洞的位置，大小及补强措施按结构设计要求。B、板上有墙无梁时，应按设计在板底增加钢筋214沿墙通长布置，钢筋锚入支座300mm。C、梁柱箍形式，肢数，加密区位置、数量符合设计要求，吊筋的角度符合03G101-1图集要求。D、板筋锚固大样（见结施说明）梁筋锚固见03G101-1图集要求。填充墙：当墙高
12、4m时，每隔2m加设混凝土构造带；过梁按设计说明施工，填充墙与构造柱、承重墙相连时，采用后植筋法设26.5500拉结钢筋拉结，拉结钢筋锚入柱、墙内200，伸入墙内700。（四）、安装概况（另出施工方案）给排水、消防，强弱电。第二节 工程特点及应对措施1、本工程20#25#楼均为花园洋房，因此工程质量和施工工期、安全文明施工应列为重点。在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，言谈举止文明，注重企业形象；施工现场周围修建施工围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故发生，并合理布置施工机械，在搅拌机四周设隔音墙，并将易产生噪声的钢筋机具和木工机具设在合理位置，减少噪声对居民
13、的影响。在施工期间做好人流疏通，安全防护，防止粉尘和污水污染。合理安排施工作业时间和施工工艺，尽量减少夜间作业，塔吊限幅限位作业。生活及施工污水经过处理后排放至污水井，最大限度地降低施工对原有环境的影响。在与施工有关的工作项目范围内设一些临时消防水池和一定数量的灭火器，在防火区域内严禁吸烟。2、工程基础形式为人工挖孔桩。基础工程量大约3000m3，孔桩开挖难度大，基础开挖土层大部分处在回填区，施工难度大。施工时应制定切实可行的基础专项方案，将桩基的施工质量和安全防护列为施工重点。3、本工程桩、柱为不规则形状布置，偏心桩、柱较多，施工时采用先进的测量工具，确保工程轴线和标高精度。4、加强各专业施
14、工班组的配合及协调管理本工程包括基础，主体结构，屋面和装饰工程，给、排水及煤气工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程和环境工程等工作内容。由于工期紧，各专业施工人员多，交叉作业量大，工程质量监督管理难度大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施和作业指导书，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。各分项工程实行工程进度、质量统一控制，项目部与各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。5、本工程为四类多层建筑，柱、墙、梁板均为现浇，地下室剪力墙施工难度高，施工质量须进行重点监控，本工程的重点在于桩基和主体结构工程以及预留预埋
15、和安装工程，其轴线、标高和钢筋砼、地下室防水砼施工质量必须严格控制。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。6、工程工期紧，总工期260天，周材一次性投入多，物资供应一次性投入多，而有效的使用区域有限，平面布置的合理性要求强。为降低成本和业主早日获得经济效益，本工程地下车库是重点，施工过程中必须精心施工，严格按照设计和施工规范操作，积极与安装施工单位联系，配合安装施工搞好特殊工程的安装工作，施工工期0.6倍定额工期，因此工期十分紧张，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，对临设布局和
16、材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。地下及周边管沟与基础同时完工，避免事后挖沟回填，配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工期目标。7、该工程为金科集团东方王榭期形象工程，施工过程中必须精心施工，业主提出一次交验必须达“市优质结构工程”的标准。我们将在施工的全过程围绕工程质量目标、施工
17、质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行质量控制，严格按照设计和施工规范操作，积极与业主、监理联系，配合安装单位搞好特殊工程的安装工作，提高机械化施工程序，科学运用全面质量管理，使每道工序都受到控制。确保工程质量目标的顺利实现。8、该工程将经过冬季、春季、夏季，因此作好夏季施工准备以及春季防雨措施是本工程管理的重要内容。第三章 施工部署第一节 工期目标该工程合同工期总工期260天，根据我司综合实力，力争在合同工期以内完成交付使用。施工进度网络图附后。第二节 质量保证体系：质量目标：按现行规定本工程一次性验收合格并获重庆市杯优质结构工程。项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严
18、格按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准，创重庆市优质结构工程,争创“巴渝杯”。（一）质量管理组织机构1、项目机构组织项目经理部在总公司各部门领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，公司“三标”体系标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、项目部组织机构（1）、机构设置原则：为实现本工程的质量
19、、工期、安全、文明施工目标，针对本工程范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组建项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行对业主的承诺和工程合同承包内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。（2）、项目经理部机构人员岗位序号姓名职务职称序号姓名职务职称1项目总负责人12测量员2项目经理13测量员4技术负责人14水电施工员5生产经理15预算员5专职质检员16材料员6专职质检员17材料员7专职安全员18资料档案员813#19#楼工长19试验员914#15#楼工长20后勤
20、负责人1016#18楼工长211120#21#楼工长22注：主要岗位人员职责根据公司管理制度由法定代表人或项目经理签发责任书确定。(二)、项目机构主要人员职责1、项目总负责人：接受公司直接领导，负责项目的全面组织、管理和对内对外一切组织协调工作。代表公司履行与业主合同和劳务分包合同的相关责任。2、项目经理：接受公司直接管理，负责项目的全面管理工作，是本项目的质量安全第一责任人，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。3、项目施工负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工管理负主要责任，具体负责工程的施工管理及各工种协调；实施分项工程的工艺设计，确保每一道工
21、序均达到质量目标要求；并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。4、项目技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的施工技术管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作，并负责本工程的施工测量、检验、预结算和内业技术资料等管理工作。5、项目质检员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工质量管理负主要责任，具体负责各分部、分项工程以及各工序在施工过程中的质量控制、质量检验、质量监督等现场质量管理工作，制定质量创优规划。6、项目安全员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工安全管理负主要责任，具体负责施工现场的安全防护、安全检
22、查、安全监督、安全整改措施意见的回复、安全报验等安全工作，同时负责施工现场的文明施工管理等工作，并对施工现场不安全因素签发整改意见，对入场工人进行安全教育，建立整理安全生产台帐。7、项目材料员：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的施工材料管理负主要责任，具体负责按合同要求，办理材料计划管理、购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并负责作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等相关证件的验收及归档工作。8、项目安装负责人：在项目经理和项目技术负责人的领导下，对本工程的安装工程管理负主要责任，具体负责施工现场的给排水系统、管道安装、线路敷设等的报验、隐蔽、资料填写收集、整理管理工作。（三
23、）、对项目机构及人员的基本要求1、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。2、组织机构人员已经落实并能保持相对稳定，满足施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，各尽职守。（四）、施工组织机构高效动作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查、评比工程质量。4、每周召开一次现场办公会，重点
24、帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、工地例会由施工、质安、技术等及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三节 质量组织协调（一）、尊重业主，服从指挥1、积极配合业主监理，确保质量及工期目标。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通等准备工作。3、每月25日前按时向业主报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据业主的要求及时进行计划调整，以
25、满足业主对工期进度安排的要求。4、设计变更必须征得业主、设计书面核定，完善审批手续后方能施工。5、凡隐蔽工程必须经业主、监理验收合格完善签字手续后，方能进行下道工序施工。6、对建筑的装饰材料、安装工程的未计价材料必须待业主定价、定厂家后方可采购，并经现场抽检合格后才能使用。（二）、尊重监理，服从管理1、积极配合监理工程师履行他们的所有权力，并执行实施监理规划。2、根据合同中明确规定的工程设计图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。3、施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的
26、“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验、检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备全部合格，不给工程造成质量隐患和浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师的指导”，后予以“协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，服从监理工程师的监督。（三）、尊重设计，精心施工1、开工后与设计院联系，进一步了解设
27、计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和有关材料、设备选择工作。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、同设计院、业主一起参加设备、装饰材料等的选型、选材，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，配合设计院的工作。（四）、配合专业，协调管理1、配合业主、监理单位从总体上协调各单位的材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、在施工过程中根据设备吊装要求，在征得业主、监理同意的前提下，合理地留设设
28、备运输通道，待设备就位后，再将通道封闭。3、在施工过程中积极做好配合工作，协助安装单位进行垂直运输。（五）、周边友邻，协调关系1、相临建筑的塔吊，应进行综合指挥，以避免相撞。2、施工排水应按规定解决，不得随意乱排。3、严格施工现场总平面管理，参加与周边及有关单位的协调会。第四节 工程质量保证措施（一）、建立质量管理机构建立以公司总工办为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。（二）、建立质量保证体系和质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会
29、设计意图的前提下，建立以公司总工程师为首的质量保证体系，全面控制工程质量。1、 质量保证机构：公司总工办项目经理-技术负责人质安员施工员材设员后勤人员2、工程质量检验程序各作业班组资料员测量员质检员施工员技术负责人项目经理公司总工办（三）、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织施工、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、针对该工程的卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施
30、工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由监理、业主、设计院（基础验坑、槽时地勘单位必须参加）等检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员要作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地面砖排板，色彩协调、天棚作法、管线安装、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技
31、术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8、作好施工技术档案的收集、整理。（四）、原材料质量保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批
32、量分类，并注意防锈蚀和污染。（五）、计量保证措施1、严格执行国家的计量规范。2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员在监理工程师见证下取样送试验室检验，不合格者不得使用。3、砼搅拌站严格按施工配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检校。（六）、施工管理保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。3、实行工序交接制度,上
33、不清下不接.4、钢筋接头，绑扎必须符合规范，竖向钢筋电渣压力焊及直螺纹连接应先作试焊和试件，经检验合格后，才能成批接头处理。焊工必须持证上岗。5、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。6、实行砼浇灌证制度,在砼浇灌前必须认真检查。轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求；梁起拱是否正确；钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证是否办理；按计划规定设置的锚固螺栓、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况；砼运输道路是否畅通等。经现场监理工程师签字后，方能进行砼浇灌。第四章 施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目技
34、术负责人的主持下，项目副经理、主办施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程和主要分项工程作业指导书，编制设备、周转材料、甲供材料和乙供材料供应计划、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目负责人，配合业主办理该工程的中标通知书，施工许可证等相关手续。施工准备主要内容如下：一、技术准备技术准备主要工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后7天项目经理、技术负责人、施工负责人、内业人员、质检员2编制施工组织
35、设计施工图会审后10天项目技术负责人编制，项目经理审核、总工程师审批 3编制施工图预算施工图会审后10天经营部4编制成品、半成品和材料计划开工后5天材料部和施工部5编制施工进度计划开工前5天施工和技术组6各种砼强度等级试配开工后10天技术负责人、项目部试验员、质量检测所7新技术新材料的使用准备随工程进度提前10天项目技术负责人、施工部8特殊工种培训中标后5天项目技术负责人和后勤部 二、施工现场准备施工现场主要准备工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1施工场地的移交接收开工前3天技术部、施工部2现场控制网点的复核、设立开工前2天施工部、质量部3现场临时设施的搭设场地移交后
36、10天施工部4施工道路、排水设施修建场地移交后10天施工部5临时水、电线路敷设开工前2天施工部6通讯呼叫设施的设置开工前2天后勤部7消防设施的设置开工后5天安全部、后勤部三、组织准备组织准备主要工作内容详下表：序号工 作 内 容完成时间主要责任部门或个人1建立现场组织网络、人员就位接中标通知书后2天项目经理2施工许可证等有关手续开工前5天项目经理3建立、健全各种规章制度，落实到人接中标通知书后10天项目经理4组织大型机构设备入场随工程进度提前5天公司设备处、材料部5组织劳动力班组进场开工前2天施工部、后勤部6组织周转材料和工程用材进场随工程进度提前10天材料部、后勤部7与周边关系协调开工前6天
37、项目经理、后勤部第五章 各种资源需要计划第一节 工程主要实物工程量实物工程量是施工准备的基础，只有了解了工程实物工程量方可准确准备施工人员，施工材料，施工机具等。实物工程量是合理安排工期，合理组织施工的前提。本工程主要实物工程量表:序号物资名称单位数量进场日期备注1钢材T23002原木m36003水泥T30004碎石m318005石屑m36006砂m375007模板板材M250008页岩空心砖m3110009外墙面砖m2450010商品砼m31200012防水材料m29000分包13各种门窗m28000分包14土石方m33000坑槽及平基15各种栏杆M4500分包16排烟道M750分包第二节
38、本工程主要施工机械投入计划表根据公司机具设备管理制度，公司各部门对机具设备在使用、保养过程中一贯坚持“三定”和“五好”标准对机具设备予以检查控制。“三定”是定机、定人、定岗位责任；“五好”是完成任务好，技术状况好、使用好、保养好、安全好。由于有以上的制度保障，项目安全部和材料部完全能提前分阶段地准备好各种完好的机具设备，以保证本工程施工进度计划和质量等目标的实现。根据公司多年同类型工程施工管理的实践经验以及详细计算，特确定投入本工程的施工机械。拟投入本工程的主要施工机械表：序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）1自升式塔机QTZ50123台3022砂浆搅拌机350L6台363插入式振动
39、器HZX-508套1.584钢筋对焊机BXZ-1002台100(瞬时) 25钢筋切断机GJ5-404台7.546钢筋弯曲机WJ40-14台2.847电焊机BX3-300-24台23.548圆盘锯MJ1046台649木工压光刨MIB2-80/14台0.75410蛙式打夯机HW-204台1.1411潜水泵10台1.11012砼送泵50米31台柴油泵13空压机3/5型18台18.518第三节 劳动力配置计划本工程各工艺、专业性工作较强，专业较多，配合工作要求计划科学、管理有序，同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。为此，我司充分按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。劳动力配置计划根据工程量、工期要求和产量定额实行动态管理。本工程主要劳动力计划表：序号工种计划人数进场时间备注1石工1602钢筋工803模板工2004砼工305外架工456砖工1507抹灰工1508外墙装饰工1209安装工6010防水工2011机电维修工1012塔吊工12含指挥工13油柒、涂料工9014杂工60各组分配第三节 拟投入本工程主要的试验、测量、质检仪器、设备表拟投入本工程主要试验、测量、质检仪器详下表：序号仪器设备名称规格型号单
