四川某市建筑施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 前言第二章 编制说明第三章 工程概况3.1 建筑简况3.2 建筑概况3.3 结构概况3.4 机电安装设计概况3.5 场地状况3.6 工程特点3.7 重点、难点工序的施工技术简述3.7.1 测量放线3.7.2 防渗、防裂施工3.7.3 相邻地下室交接处的处理3.7.4 塔吊安装3.7.5 基坑支护3.7.6 地下管线及其他地上地下设施加固第四章 工程项目管理目标4.1 工程进度目标4.2 工程质量目标4.3 现场管理目标4.4 工程安全目标第五章 施工部署5.1 项目管理特点及总体要求5.2 人员安排5.3 主要管理人员的职责5.4 劳动力组织5.5 施工段划分5.5.1 施工段划

2、分5.5.2 施工流程5.6 施工机械进场计划5.7 工程材料进场计划表第六章 施工及技术准备6.1 施工准备6.2 技术准备第七章 主要施工方法7.1 测量定位放线7.1.1 施工控制网的建立7.1.2 施工放样7.1.3 垂准测量7.1.4 高程控制7.1.5 沉降监测7.1.6 地下室结构施工阶段变形观测7.2 基础(地下室)工程7.2.1 施工流程7.2.2 土方7.2.3 基坑支护7.2.4 基坑降排水7.2.5 钢筋工程7.2.6 模板工程7.2.7 混凝土工程7.2.8 地下室结构施工7.2.9 地下室防水7.2.10 后浇带施工7.3 0.00以上钢筋混凝土工程7.3.1 施工

3、流程7.3.2 钢筋工程7.3.3 模板工程7.3.4 混凝土工程7.4 屋面工程7.4.1 复合屋面施工7.4.2 防水卷材7.5 墙体工程7.5.1 一般规定7.5.2 标准砖7.5.3 多孔砖7.5.4 混凝土空心砌块7.6 脚手架工程7.6.1 外脚手架7.6.2 内脚手7.7 装饰工程施工7.7.1 墙面粉刷7.7.2 外墙饰面7.7.3 内墙饰面7.7.4 楼地面工程7.7.5 平顶7.7.6 门窗7.8 机电安装主要施工方法7.8.1管道安装工程7.8.2 电气工程7.8.3 通风工程7.8.4 调试方法及要求第八章 工程进度保证措施8.1 组织措施8.2 技术措施8.3 具体计

4、划控制8.4 施工配合第九章 质量保证体系9.1 质量保证体系9.2 重点、难点、特殊部位的处理措施第十章 成品保护措施10.1 粉刷10.2 楼地面10.3 门窗10.4 油漆、玻璃、粉刷10.5 安装工程成品保护10.6 水电安装与土建施工的配合第十一章 冬、 雨、暑季施工措施11.1 冬季施工措施11.2 雨季施工措施11.3 暑季施工措施第十二章 安全保障措施12.1 安全管理体系组织机构12.2 安全施工原则12.3 安全施工目标12.4 安全施工组织12.5 安全保证体系12.6 安全施工制度12.7 安全教育12.8 安全检查12.9 安全技术措施12.10 安全保障监测设备一览

5、表12.11 地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十三章 现场文明施工措施13.1 现场文明施工管理体系13.2 材料堆场管理13.3 场内卫生管理13.4 食堂卫生管理13.5 宿舍卫生管理13.6 办公室卫生管理13.7 机械运输管理13.8 场内垃圾及厕所管理13.9 现场治安保卫措施13.10 减少环境污染和降低噪音的措施第十四章 附图、附表14.1 质量、安全、文明施工保证网络10114.2 施工进度计划表横道图14.3 施工进度计划表网络图14.4 施工平面布置图第一章 前言我公司是具有国家一级建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施

6、工经验和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。我公司对多家房地产开发有限责任公司”的合作充满真诚的意愿，对周子古镇扩建工程抱有极大的信心。根据本工程特点，我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。鉴于本工程实行工程建设总承包制，如我公司有幸承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工

7、程安全、优质、如期完成。第二章 编制说明2.1 编制依据1、按照国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。2.2 编制原则1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理

8、力度。落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。5、充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。第三章 工程概况3.1 建筑简况工程组成：由二组团、三组团多层多栋楼组成工程地点：1、本工程位于四川省南充市蓬安县，地块东陵西路，西邻滨江路，现有少量民宅厂房，2、本工程为多层，合理使用年限为50年，建筑防火分类为二类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，地下防水等级为二级。设计单位：监理单位：工程内容： 包括建筑结构，结排水，电气、通风、弱电、管网、消防等，不包括

9、二次结构设计。建筑面积： 约25000平方米结构类型： 框架结构室内交付标准：地面毛地平、卫生间厨房墙面为水泥砂浆毛面、楼梯间墙面顶棚批白水泥腻子。3.6 工程特点3.6.1 工期较紧甲方要求工期180天，并对工程的具体时间节点有目标要求。时间紧，工作量大。为确保进度，形成多工种的交叉作业。3.6.2 建筑形体较复杂，施工难度较大*工程由多幢住宅楼组成，所以轴线、标高的控制、沉降观测点的设置及观测尤为重要。施工时应遵照图纸设计，采用全站仪、激光经纬仪进行测量放线，按图施工，并做好复核工作。3.6.3 多栋楼同时施工，应加强协调本工程多栋楼同时施工，因此应加强各班组之间的协调、配合。3.6.4

10、质量标准高，要求严我方拟定本工程质量标准为：符合国家、地区的质量验收标准，质量目标为确保承包范围内的所有楼为合格工程，为使质量目标顺利实现，须科学组织、合理安排，对分部分项工程精心施工，严把质量关。为确保质量的通明度，备查性，工程施工过程时，要求对各分部分项工程，如基础、结构。3.7 重点、难点工序的施工技术简述3.7.1 测量放线利用全站仪、经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，垂直控制采用天顶法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。具体施工方法见测量放线章节。3.7.2 防渗、防裂施工对厨房、卫生间、屋面、地下室、墙面、铝合金窗的施工，严格加强质量管理，精选原

11、材料，把好材料关，严格执行操作规范、规程，保证施工质量、防止有害裂缝的出现，并进行必要的试水试验。具体施工方法见有关章节。第四章 工程项目管理目标本工程宏观上，围绕“重信誉，守合同，保质量，创精品”这一总方针目标，项目经理部实行全面的目标管理。微观上，具体化的各项管理目标如下：4.4 工程安全目标切实贯彻安全第一，预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确、无重大伤亡事故。第五章 施工部署5.1 项目管理特点及总体要求5.1.1 管理特点5.1.1.

12、1 工程一旦正式开工，将是一个多工种全面铺开、有序进行作业的大现场。慎密的总进度和各分项计划的安排和严格的检查、落实的手段，以各分部计划一丝不苟的按期完成，来确保总进度计划的圆满实现，是工程能否正常进行的第一要素。5.1.1.2 我公司经研究决定，在业主、设计院、质监站、监理等单位专家的指导下，现场成立由我集团公司所属的一级项目经理担任该工程的项目经理、高级工程师担任技术负责人的直属项目部，在资金、人员、材料、机械设备等方面在集团公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，以确保本工程的顺利进行，框图如下：业主 市质监站 设计院 集

13、团公司 监理公司 直属项目部1、直属项目部在总公司的直接领导下，签定经济承包合同，代表总公司全面履行与业主的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及经济效益全面负责。2、总公司为本项目部提供优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；该工程工程款专款专用，总公司确保项目部责、权、利的各项自主行使的权利。5.1.1.3 建立直观实用、快捷灵活，贯通自如的标高和轴线定位，测量控制网络，以及采用现代和常规测量方法相结合的测量手段，是保证工程正常施工的关键所在。5.1.1.4 按

14、本工程施工总进度计划的时间要求，划区、划段流水作业，全面开花进行施工的安排。从挖土、破桩开始，组织施工过同类工程，技术能力，质量过硬的施工队伍。性能良好，配备齐全的各种施工机械，能满足全面铺开进行施工的周转材料以及完善的其他配套设施，亦是关系到工程是否进行正常运转的重要环节。5.1.2 施工管理综合措施5.1.2.1 采用合适的用工制度、确保工期准点到达1、划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10个人为一个班，45个班配一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，有利考核，减少窝工，提高工效。2、合理地进行劳务费切块承包，注意块与块之间配合密切，可大大加快工程进度，提高劳动生产率。3

15、、加强技术培训，提高操作技能，加快施工速度。5.1.2.2 采用强制式施工机械管理、提高设备利用率2、机械设备的维修保养：、机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。、另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能产生的机械故障，采用美国的SOS系统，它是利用油样分析间接判断机械内部的零件磨损情况及磨损零件的位置，发出早期

16、警告，避免连锁损坏，还可以让使用者提前准备零配件，或者安排适当的时机进行维修及更换零件。在本公司以往重要工程中，使用这种系统定期将重要设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。3、采用独特的物资供应及管理模式：、建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。、建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序。、采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。、采用卡

17、片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。4、利用现代化办公手段、提高工作效率：、在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。、使用电脑完成下列工作：、财务管理，成本预测，收入与成本控制。、信件分类，登记，储存。、图纸登记，分类，修改，查找。、材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理。

18、、大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映。、全部职员工资、休假、合同期的状况。、全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计。、对供应商的管理。、综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。、运用梦龙软件和美国微软公司Project项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。、现场由施工员、资料员负责对施工核定单、设计变更等图纸修改内容进行图纸标注，为以后编制施工图创造条件。5、经济技术措施：、为了保证工程质量，加快施

19、工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。、计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。、提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。、实行奖励机制。鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。、充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机

20、械设备的完好率98%，利用率达90%以上，使之达到促进效益的目的。5.1.3 总体要求5.1.3.1 服从省、市政府和业主的领导，设计院、监理单位的指导、监督、检查。5.1.3.2 执行国家规范，严格按照设计蓝图进行施工。5.1.3.3 实行项目经理负责制的项目管理：“全面质量管理”与“工作目标管理”。推动全工地“TQC”活动的开展。1、质量管理：树立“质量第一，为用户服务”的思想。2、生产管理：制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。3、技术管理：紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。4、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容管理，达到文明工地。5、

21、制定详细的成品（半成品）保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。6、全面完成合同规定的工期、质量等各项指标，优质、高速、低消耗地完成工程施工。7、在业主指挥下，服从业主和指挥部的统一安排，在确保如期完成二、三组团要求的项目内容合同的同时，克服一切困难，不怕麻烦的做好全方位的配合工作，为工程的早日建成竭尽全力。5.2 人员安排挑选具有较强组织协调能力和丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理，负责水、电、通风安装施工，挑选一名工程师担任该项目的技术负责人。组织机构框图如下：总 部项目经理项目工程师保卫办 公 室预算合同劳 资 员安 全 员材 料 员质 量 员施工技术科5.3 主要管理

22、人员的职责5.3.1 项目经理5.3.1.1 全面实施公司和业主签订的工程承包合同严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；落实项目经理岗位责任制，并严格考核；严格履行合同，履行率达100%。5.3.1.2 参与编制施工组织设计，并组织实施按照管理大纲要求，审视施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；编制形象进度、形象进度上墙。认真落实组织实施。5.3.1.3 组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；按月、周需求计划认真作好审核工作；督促现场管理、供应催办，进场验收等工作

23、的顺利开展；对人工、机械、材料使用实施控制耗材严格考核；对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的设计管理工作起到相互配合和监督；建立项目标准化管理班子，落实工作措施；定期组织检查、整改和考核。5.3.1.4 积极配合上级对施工经济活动的检查、监督、审计积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确；负责接受检查、监督、审计。5.3.1.5 负责施工现场标准化管理负责制订标准化管理标准，落实责任制；负责检查、考核；争创省文明工地。5.3.2 项目副经理负责整个技术、质量管理，具体包括4、项目工程施工技术资料汇编工作。认真整理项目工程时序技术资料、包括工程竣工后工程技术资料；送交上级专职资

24、料员汇编；配合项目经理做好工程施工小结。5.3.3 测绘工程师5.3.3.1 负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。5.3.3.2 根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。5.3.3.3 负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。5.3.3.4 负责基础浇筑过程中位置及标高符合施工要求。5.3.4 专职质检员5.3.4.1 认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。5.3.4.2 负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。5.3.4.3 把好质量关，

25、对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。5.3.5 专业工程师5.3.5.1 认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法。5.3.5.2 认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。5.3.5.3 做好各项翻样和配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。5.3.5.4 严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。5.3.6 材料员5.3.6.1 根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。5.3.6.2 参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。5.3.6.3 负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台帐。5.3.7 计量员

26、5.3.7.1 负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、检定（校准）工作。5.3.7.2 对因生产需要而须购置的计量设备，负责办理申购手续。5.3.7.3 对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。5.3.7.4 根据周期检定计划，配合分公司做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。5.3.7.5 确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。5.3.8 安全员5.3.8.1 负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。5.3.8.2 具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。5.3

27、.8.3 检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。5.3.9 资料员5.3.9.1 认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。5.3.9.2 全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。5.4 劳动力组织5.4.1 拟投入最高人数和平均人数拟投入的最高人数为120人，平均为100人。力争在最短的时间内组织有关技术、管理、班组骨干人员进行集中强化培训，熟悉现场和图纸，以适应该工程的需要。工人进场后，必须进行有关法制、安全、防火和文明施工教育，学习有关施工规范、安全操作规程，并组织进行质量标准学习，进

28、行技术作业交底。对项目经理部制定各项规章制度，并进行学习宣传教育。主要用工一览表序号工 种单 位数 量1木工工日231472混凝土工工日169853钢筋工工日293894粉刷工工日464305砌筑工工日36177普工工日69138防水工工日9169油漆工工日78010脚手工工日386011电工工日18012管道工工日36013通风工工日250各施工阶段劳动力投入计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基 础主体工程装饰工程竣工阶段砼工504010木工901103012钢筋工70806普工60307030瓦工5070309粉刷工203015018油漆工586020防水工30158架子工530

29、255.4.2 工人组织教育工人进场后，必须进行有关法制、安全、防火和文明施工教育，学习有关施工规范、安全操作规程，并组织进行质量标准学习，进行技术作业交底。对项目经理部制定各项规章制度，并进行学习宣传教育。5.5 施工段划分5.5.1 施工段划分本工程施工时，按蓝图分为两个施工区进行施工，二组团为一施工区，三组团为一施工区，各施工段实行平行流水、立体交叉作业。5.5.2 施工流程工程本着先地下、后地上；先主体、后装饰的原则协调组织施工，施工流程如下：5.6 施工机械进场计划为使本工程“优质快速”顺利进行，所有机械设备必须提前进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划

30、完成。5.6.1 土方施工时， 0.25m3挖掘机1台。5.6.2 主体、装饰施工时，03幢配置1台型号为QTZ40t.m的塔吊、1台外电；05幢配置1台型号为QTZ60t.m的塔吊，2台外电。具体配备详见下表：施工机械进场计划表（水电） 机械名称规格型号额定功率(KW)或容量厂牌及出厂时间数 量（台）新旧(%)现在何处小计其 中在用新购租赁交流电焊机BX30023KW033390本公司直流电焊机AX-50023KW031190本公司电动套丝机TQ-41KW1.5KW034490本公司电动弯管机WC27-1145.5KW042290本公司剪板机Q11-420007.5KW /11KW02119

31、0本公司电动试压泵4DSY-74/6.31 KW012285本公司冲击电钻TZ-220.5KW04108285本公司台钻ZL5161KW041190本公司砂轮切割机DQG4000.5KW044490本公司开槽机0.5KW03101090本公司空压机0.6Mpa2KW011190本公司管道坡口机4KW032285本公司起道机20T-40T手动042290本公司联合角咬口机YZL-12;YZL-162.2KW022285本公司角钢卷园机JW-453KW012280本公司单平咬口机TZD-12;TZD-161KW042290本公司拆边机1.5KW022280本公司以上机械可随工程进度的需要随时增加和

32、调整。具体布置详见施工总平面图。计量器具配备表序号名 称规格数量进场计划1全站仪1台开工之日2激光经纬仪J23台开工之日3投点仪2台开工之日4水准仪S14台开工之日5钢皮尺50m4根开工之日6塔尺5m8根开工之日7钢卷尺5m、5m若干开工之日8长靠尺1.5m8根开工之日9短靠尺0.9m12根开工之日10线锤若干开工之日11测绳50m4根开工之日12塞尺8根开工之日13混凝土试压模具15套开工之日14混凝土抗渗模具9套开工之日15砂浆试压模具15套开工之日16混凝土坍落度模具6套开工之日17台称5002台开工之日18万用表MF472个开工之日19接地摇表2C29B-22个开工之日20钳型电流表M

33、G242个开工之日21兆欧表2C25-32个开工之日22游标卡尺0-125 mm，0.02mm2把开工之日23压力表Y-150,1.5级4套开工之日24水平尺500mm6把开工之日25扭力扳手PW36010把开工之日现代化办公设备配备序号名 称单位数量用 途1电脑套2各种资源、信息处理，进度，计划的控制等2电视监控设备套1现场文明、安全、施工质量、进度等监控3梦龙软件和美国微软Project项目管理软件套各1对工程实施劳动力、材料等资源及质量、进度进行控制和动态管理4未来预算软件套1工程预决算、编制已完工作量和月度、季度生产计划报表5复印机台1资料复印6传真机、电话台2对外通讯7对讲机对3内部

34、联络8手机只5施工员以上人员5.7 工程材料进场计划表第六章 施工及技术准备6.1 施工准备6.1.1 施工现场临时布置6.1.1.1 施工准备施工准备时，现场施工道路、搅拌台、材料堆场、办公区等位置。2、临时用电：本工程施工现场临时用电采用放射式和树干式混合配线型式，电缆软线配线。在施工用电的配电房内，各路总出线除负荷外，用脉冲漏电开关做第一级安全用电保护。二级分电箱内也必须使用。现场用电线路全部用电缆线敷设，采用线槽架设，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线送电。 楼层内竖向干线敷设在大楼楼梯间内。每层各设一只动力和照明分配电箱，通过分配电箱，沿墙或吊挂敷设线槽配

35、线在每层设置四个插座箱，以保证现场临时用电安全规范。借鉴国外先进的施工用电方法，对于移动、手动等电动工具，采取使用临时电缆插座盘方法，利用电缆盘的移动捷便，使小电缆随用随收，既方便了施工用电，又减轻了工人收放电缆的劳动强度，也避免因电缆收管不及时而造成损伤。3、现场临时用水：由水源引2英寸自来水管至办公用房、宿舍、食堂等，中间留有多个三通供现场用水。6.1.2 施工现场临时设施6.1.2.1 现场的围墙采用彩钢板，办公室、宿舍采用两层楼原建筑。6.1.2.2 生产设施1、设1个钢筋加工车间，分别安置1台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机和1台钢筋调直机、1台对焊机。2、木工加工车间1个，分别安置1台电

36、锯和电刨，并设消防器材。3、现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。4、现场设置周转材料堆场。根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。6.1.3 标化施工现场布置6.1.3.1 标化管理硬件设施按蓬安县建设行政主管部门要求进行布置。6.1.3.2 施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。6.1.3.3 施工现场周围应封闭严密，做好现场安全保卫工作。脚手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板，确保安全。6.1.3.4 施工现场大门

37、处设置统一式样的标牌，标牌面积为0.70.5m，设置高度距地面不得低于1.2m。工程名称： 建筑面积：建设单位：设计单位：施工单位： 工地负责人：开工日期： 竣工日期：标 牌6.1.3.5 现场大门内设有施工平面布置图以及安全、消防保卫、场容卫生环保等制度，标牌内容详细，字迹清晰醒目。6.1.3.6 施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。6.2 技术准备6.2.1 组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。6.2.2提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。6.2.3 在施工实

38、践中，施工员、工长应随着设计和施工条件等因素的变化、调整补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。施工方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。6.2.4 施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业打架问题。并由工程项目技术负责人，将各专业、各工种的管线，采取单线划在一张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，未端、设备安装点，综合其标高、位置，发现有矛盾之处，及时将问题解决在安装之前，避免打架和安装错位问题。6.2.5 提前与专业分包单位取得联系，以制订配合协调方案。第七章 主要施工方法7.1 测量定位放线 本工程平面形状不规则，对测量定位精度要求高，给测量放样带来了较大困难，故

39、需认真研究测量控制方案。7.1.1 施工控制网的建立7.1.1.1 由于工程轴线排列较为规则，故适合采用方格网的方法进行控制。7.1.1.2 工程的平面定位依据为规划图上所提供的控制点，在场地内引测内部导线网建立首级控制。导线点实际位置应视现场而定，所设点标桩应便于使用、安全和长期使用，且应保证各点间通视良好。导线点标桩埋置采用1.01.5m长，32钢筋打入地面，并以300300混凝土支座加以围护。标桩钢筋顶部应打磨平整并刻十字丝作为点位。7.1.1.3 导线的测量按一级导线网的精度要求进行，转折角和导线边长用全站电子速测仪测定，观测数据使用计算机进行精密平差计算。7.1.1.4 高程控制网以

40、场地周围的城市水准点为基准向场内引测，在场内四周地层稳定之处布设水准点，使用高精度水准仪按闭合水准线路进行测定，所有数据均用计算机处理。7.1.2 施工放样根据现场导线点，利用极坐标法测定出圆心点，在圆心点上架设经纬仪，根据轴线方位角放样出主轴线，在基坑周围测定出轴线桩，并在场地外围定出引测桩。在楼板混凝土浇筑完成之后，在主轴线桩上架设经纬仪将轴线投测到楼层上，作为细部放样的依据。7.1.3 垂准测量7.1.3.1 在上部主体结构施工时，需将轴线垂直向上投测，本工程采用激光经纬仪天顶法进行垂准测量。7.1.3.2 在首层楼板混凝土浇筑完毕之后，在楼层平面内布设内部控制点组成内部控制网。控制点位

41、根据周围导线点精确测定，并埋入f20钢筋，刻划出十字线。7.1.3.3 在施工层楼板上预留200200mm孔洞，孔洞位于内控点正上方。施工层混凝土浇筑完毕之后，在洞口放置透明接收靶板，然后在内控点上架设激光经纬仪。精确对中整平后，将仪器视准轴调整至天顶方向，打开激光源，对激光束进行聚焦，从而建立一条可见的铅垂线。由于仪器存在一定误差，可旋转仪器照准部，在靶板上形成一个对中圆，则圆心即为投测点。控制点投测到施工层上之后，经过校核其间距和夹角之后，即可作为施工放样的依据。7.1.4 高程控制根据场内的水准点向建筑物主体上引测0.00m标高，之后每层施工时，用钢尺沿建筑物外墙垂直向上引测各层的标高。

42、对场内的水准点要定期复测其高程，防止因高程基准变化造成施工误差。7.1.5 沉降监测7.1.5.1 沉降观测点按照施工规范设置在建筑物的四角、大转角处及沿外墙每1015m处。7.1.5.2 沉降观测应根据场外稳定的水准原点，使用高精度水准仪按闭合线路进行。观测时，逆时针方向进行逐个点观测。沉降观测点的精度要求和观测方法见下表：沉降观测点的精度要求和观测方法等级高程中误 差（mm）相邻点高差中误 差（mm）观 测 方 法往返较差、附合或环线闭合差（mm）一等0.30.15除宜按国家一等精密水准测量外，尚需设双转点，视线15m，前后视视距差1.5m；精密液体静力水准测量；微水准测量等0.15二等0.50.30按国家一等精密水准测量；精密液体静力水准测量0.30三等1.00.50按规范二等水准测量；液体静力水准测量0.60四等2.01.00按规范三等水准测量；短视线三角高程测量1.407.1.5.3 施测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器误差，造成所测数据不符合要求。7.1.5.4 参加施测人员必须是经过一段水准测量培训过的人员。7.1.5.5 施测次数：主体结构施工阶段每施工完二层（包括地下部分），应观测一次；建筑装修和设备安装阶段每两个月一