四川江油师范学生食堂工程施工组织设计.doc

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1、四川江油师范学生食堂工程施工组织设计成都市龙泉驿区第一建筑工程公司目 录第一章 编制依据及编制说明第一节 、编制说明第二节、 编制依据第三节、 主要承担工程内容第二章 工程概况一、工程概况二、建筑概况第三章 工程项目管理组织机构第一节 项目机构的建立一、建立项目机构二、项目经理部的组成三、工程施工管理模式四、项目部部门职责五、项目部主要成员岗位职责第二节 各项控制和管理措施一、 劳动力配备要求二、劳动力配备计划:见附图第四章 施工方案第一节 、 施工计划目标第二节、 施工布署第三节分部分项施工方案一、施工测量方案二、土方施工方案三、基础工程施工方案四、主体结构施工方案五、安装工程施工方案六、装

2、饰工程施工方案七、水泥砂浆楼地面施工方案八、 外墙面砖施工方案九、防水工程施工方案十、脚手架搭设施工方案第五章 质量控制及保证措施一、质量保证及质量监督体系二、实行方针目标管理三、 试验、计量控制第六章 安全控制措施第一节 安全生产制度组织机构第二节 项目各级安全生产责任制第三节 施工安全教育及交底制度第四节 安全施工管理第五节 主要作业工序安全保证措施第六节 消防、避雷措施一、消防措施二、避雷措施第七节 安全保卫措施第七章 雨季施工措施第一节 雨季施工控制措施1、土方和基础工程2、砼工程3、砌体工程4、安全技术措施第二节 雨季施工材料储备计划第八章 安全文明施工及环保措施第一节 粉尘控制措施

3、第二节 废水处理措施第三节 施工噪音控制措施第四节 施工现场卫生管理第九章 施工布置第一节 工程施工指导方针第二节 工程管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全、文明施工管理目标第三节 施工准备一、施工准备工作计划二、技术准备三、物质条件生产准备四、现场施工准备第四节 施工安排一、施工安排及施工段的划分二、施工程序三、施工调度第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调二、与业主代表或监理工程师工作的协调三、协调方式第六节 施工总平面布置总述一、现场围护二、垂直运输机械三、现场生产设施的布置四、现场生活设施的布置第七节 施工临时用电、水设计方案一、施工临时用电设计方案二、施工临时用水设计方案第十

4、章 施工进度计划安排第一节 编制说明第二节 工期安排的指导思想和依据第三节 工期安排计划一、施工进度安排第四节 工期保证措施一、作好前期施工准备二、确保工程如期竣工三、保证砌体提前插入四、结构与装饰交叉施工第五节保证进度计划的具体措施一、建立完善的计划保证体系二、组织管理措施三、技术保证措施四、材料、机具、设备供应保证的应急措施第十一章 施工机械配置第十二章 成品保护措施第一节 成品、半成品的保护计划第二节 成品保护措施第三节 分项工程的保护具体措施一、地砖地面保护措施二、抹灰保护措施三、涂料、油漆保护措施四、门窗工程保护措施五、水电安装保护措施第一章 编制依据及编制说明第一节 编制说明本施工

5、组织设计是根据本工程建施、结施、水电安装计图纸；施工现场实际情况，按国家颁布的现行施工验收规范、规程及相关的工艺标准进行编制的。第二节 编制依据一、江油师范学校学生食堂工程建筑、结构、电气、给排水设计施工图纸。二、我公司对施工现场地貌及周边道路环境勘察。三、国家现行有关施工质量验收规范、规程、标准。三、我公司技术管理水平和现有机械设备装备能力。四、我公司质量、安全、环境与职业健康管理体系文件。第三节 主要承担工程内容本工程主要承包内容为：江油师范学校学生食堂的建筑、结构、给排水、电气工程。第二章 工程概况一、工程概况1、要求质量标准：符合国家工程施工质量验收规范标准。2、要求工期：施工总工期8

6、0日历天。3、工程范围：江油师范学校学生食堂建筑总面积3151.1。4、建设地点：本工程位于江油师范学校内。二、建筑概况学生食堂为3层框架结构，建筑面积为3151.1。建筑工程等级为民用建筑II级，建筑使用年限为50年，建筑高度12.9m；。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为级，耐火等级二级。1、墙体工程1）本工程外墙及内墙采用240厚，局部采用120页岩实心砖。2）室内墙面、柱面的阳角外均用1:2水泥砂浆抹圆护角，护角边宽50，护角高2000。3）墙身防潮层设于-0.060处，采用20厚防水砂浆防潮。2、装饰工程类 别编号名称部位地面1号地面水泥豆石除卫生间外所有房间2号地面200200防滑

7、地砖卫生间楼面1号楼面600600防滑地砖办公楼楼面内墙面1内墙面混合砂浆墙面，刷乳胶漆所有墙面外墙1号外墙面挤塑聚苯板墙面详立面天棚1号天棚钙塑板吊顶所有顶棚第三章 工程项目管理组织机构第一节 项目机构的建立一、建立项目机构根据本工程的性质及特点，本工程由具有同类工程施工管理经验和能力的同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。如期向业主交付一个精品工程。二、项目经理部的组成项

8、目经理部主要由项目经理、项目技术负责人、总工长及各分项工长、安全员、质检员、试验员、内业技术员等组成。施工组织机构框图：项目副经理项目经理项目总工程师办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队装饰施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班施工管理系统框图：质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验 三、工程施工管理模式推行建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子

9、，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。四、项目部部门职责（1）工程技术部：主要负责本工程项目的施工、测量、质量和进度以及计划、工程档案、预决算等工作。（2）质量安全部：主要负责本工程项目的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评以及现场安全施工管理、安全技术交底、安全方案编制等工作。（3）项目计划、财务部：主要负责本工程的财务管理、合同管理及成本核算工作。（4）项目保卫部：负责本工程项目施工范围内的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责本工程项目的材料、机具、设备的供应、调度工作

10、。项目部选用具有类似工程施工经验并具备相应劳务力量的作业班组承担本工程的施工。五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调五大责任主体之间及项目类部的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，

11、坚持文明施工。（7）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。（5）制定

12、推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到要求。3、项目总工长（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

13、（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。（8）编制文明工地

14、实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作

15、质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料

16、部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。6、保 管 员 岗 位 职 责（1） 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。（2） 对入库材料做到三不入：a、 劣质材料不入库；b、 数量不清，质量不符合标准不入库；c、 不能使用的机具、用具不入库。（3）、 对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。（4）、 每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品

17、及材料分类汇总，制表上报项目部。(5)、 各种消耗材料的发放，必须要有执行项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。(6)、 各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。（7）、 认真作好进场材料（含周转材料）、机具台帐和报表，报表分日报和月报。每日早晨9：00前上报前日材料进场量，月报表于每月25日上报。（8）、 树立安全第一的思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保财产安全完整。（9）、 常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报，及时购进，不

18、得因消耗材料短缺而影响正常生产。（10）、 与现场施工员和材料采购人员密切联系，作好材料计划和材料的按时采购进场工作（材料采购计划需经项目经理或其授权人审查批准）。（11）、 经常保持库内、库外的环境卫生；现场堆放的材料必须按规定的位置堆码整齐有序。（12）、对项目部不同项目间互调材料、机具、用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报（调拨单需经项目部经理或其授权人签字）。（13）、任何收发材料必须具备收发料单。收发料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号等相关信息，做到当天收料，当天开票。 出据的收发料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经

19、理或其授权人、材料员、收料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。（14）、对于进场材料需要同时验收材料质保证明（出厂合格证及检验报告），并将材质证明书及时传递给内业技术员，并在材质证明书登记台帐上签字。（15）、材料台帐及各种报表需制作电子板随报表同时上报。7、材 料 员 岗 位 职 责（1）、材料员必须熟知各种材料的质量及技术性能指标、价格、产地、用途。按照项目部提出的材料计划单在规定的时间内采购进场，因采购原因造成工期耽误，其后果由材料员负责。（2）、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。（3）、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材

20、料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。（4）、按照项目部提供的租赁材料计划单、在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。（5）、材料采购票据应及时分类并交项目经理审批、复核，交于会计处挂账。（6）、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。（7）、必须服从项目经理的安排，服从监督，配合好各施工班组及保管员的工作。（8）、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的

21、差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。（9）、采购的材料必须同时具备材质证明资料（出厂合格证及检验报告）。8、内业技术员岗位职责（1）、严格按国家现行技术标准、规范、规程、施工档案要求、施工组织设计进行内业技术工作。（2）、收集整理齐全工程前期的各种技术资料、规范标准、图集等并按档案要求进行归类存档，同时进行造册登记。（3）、负责图书、图集等技术文件的借阅登记管理。（4）、 按照标准化文明工地的要求、及时收集整理齐全标准化文明工地资料。(5)、 收集并整理本工程的工程报审资料和交验资料（要求各种质料与工程进度同步）。(6)、 工程资料严格按规范、质量文件控制程序、

22、质量记录控制程序的规定进行收集整理，确保质量文件的及时性、真实性、完整性、适应性和有效性。(7)、对各种文件的受控状态和有效版本进行标识 。(8)、负责本工程竣工图绘制（要求与工程进度同步）。(9)、 收集归档各种往来文函。(10)、 及时做好资料的审查备案工作。(11)、要求各种文件、资料必须进行电子编目归档，加强电子信息管理程度。(12)、负责竣工工程的备案工作（要求工程竣工交验后15日内完备）。9、质量检查员岗位职责（1）、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。（2）、 严格监督进场材料的质量、型号、规格等是否符合质量要求；监督各

23、项施工班组操作是否符合规程。（3）、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。（4）、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（5）、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。（6）、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。（7）、 组织分部分项工程的检查验收（含隐蔽工程验收）并办理 相关验收手续。（8）、 负责质量统计资料的收集整理，编制质量分析报告和质量成本报告（分周报和月报），周报于每周六上报、月报于每月25日上报。10、安 全

24、员 岗 位 职 责（1）、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。（2）、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。（3）、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告（分周报和月报），周报于每周六上报、月报于每月25日上报。并提出安全生产的情况分析报告的意见。（4）、 处理一般性的安全事故。(5)、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。(6)

25、、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书，负责班组及个人的安全教育。(7)、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。(8)、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。(9)、负责编制保证安全、文明施工、职业健康、环境等方案和各种预案，并组织实施。(10)、负责安全、文明施工、职业健康、环境等资料的收集和整理归档。第二节 各项控制和管理措施一、管理人员业绩考核1）为全面了解、评估管理人员工作绩效，对管理人员履行本职工作的态度、能力、和业绩方面

26、进行考核，以得到提高管理人员工作绩效，提高项目部工作效率。 2）考核范围:凡本项目部的全体管理人员均需考核，适用本办法。 3）考核原则:通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，岗位职责具体体现在岗位职责和目标责任书上；以具体量化考核为原则,采用百分制的量化结论；项目经理对项目主管人员进行考核，对下级管理人员的考核实行逐级考核和项目经理总评相结合，其分值权重为：其上级主管占70，项目经理占30，以此充分体现上级主管的管理权力。 4）考核目的:获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；获得提

27、职和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5）考核时间:项目部考评分为周考评、月考评、年考评和项目完工总考评四级。下级考核为上级考核的依据。6）考核内容：项目考核管理人员的内容见项目管理人员考评表，共有4大类14个指标组成考核指标体系。考评表给出了各类指标的权重体系。7）考核形式和办法（1)查询记录：对管理人员的工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；（2) 各项指标计划的完成率(含质量计划、工期计划、安全文明目标、成本控制计划等)。（3)重大事件法。（4) 所有考核办法最终反映在考核表上。8）考核计划:周考评为每周六进行；月考评为每月25日进行；年考评为每年12月25日进行；项目完工

28、总考评为每一施工项目完成后次月的25日进行。人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。该总分在1100分之间，依此可划分优、良、一般、差等定性评语。9）考核结果及效力:考核结果向本人公开，并留存于员工档案,考核结果具有的效力：（1)决定管理人员职位升降的主要依据；（2) 与管理人员工资挂钩。项目部管理人员工资按如下分类组成:基本工资；业绩工资。基本工资与业绩工资的权重为:基本工资占40；业绩工资占60。业绩工资以每月个人业绩考评得分值按完全百分比计算。（4)决定对管理人员的奖励。管理人员奖励分为年终奖励和单位项目工程完工奖励两类。其奖励幅度由项目经理根据年终考评和

29、项目工程完工总考评为依据,以及项目经营业绩确定。（5)决定对管理人员的解聘和续聘。10） 管理人员考核表（见附页1）考核依据为员工职责所规定的员工职责和职责中规定的各种各种统计报表数据；根据项目部制定并经审定的质量、工期、成本、安全文明施工控制计划及计划执行情况；项目部其它管理制度。二、 成本控制一） 成本计划（一） 施工图预算1） 项目开工前项目经理组织人员根据中标书、施工合同、施工设计图编制施工图预算。在工程开工15日内上报项目部经理。2） 施工图预算至少包括如下内容：单位工程费汇总表；分部分项工程量清单报价表；措施项目清单报价表；分部分项清单综合单价分析表；材料表3）施工图预算工程量采用

30、设计蓝图实算量，若蓝图工程量与招标文件清单工程量出现差异应在预算说明中阐明差异原因。4）所有表格需转换成Excel格式，并提供电子板本。（二） 施工预算1）项目开工前项目经理组织人员按蓝图工程量、市场材料价格、项目部确定的人工单价、分包工程的分包单价等编制施工预算（项目成本控制计划）。A、B两项计划在工程开工15日内上报项目部经理；C项计划于每月25日上报项目经理部。2）施工预算按如下内容和要求编制：施工成本按如下分类和汇总：A人工费，B直接材料费，C周转及租赁材料费，D机械费，E现场管理费，F其它间接费。施工成本编制按如下分类：A单位工程总成本，B分部工程成本，C按施工进度计划实施的分层分段

31、成本（按子项分解的施工成本）。编制施工成本同时提供的附表：A材料单价表，人工单价表，B租赁材料、租赁机械单价表施工预算编制用表见附表（1），编制采用Excel格式并提供电子板本。（三） 短期成本计划短期成本计划按项目施工实际进度计划由现场项目经理按实编制，每月25日上报。格式由现场根据实际确定。三、 目标成本控制一） 控制依据：1）施工合同及合同组成文件。2）施工图预算3）施工预算4）与成本计划同比的实际人工、机械、材料及间接费消耗量。二） 控制方法：1）成本控制按施工图预算、施工预算、实际消耗量进行三算对比。2）成本分析分为月成本分析、分部工程成本分析、单位工程成本分析。月成本分析于每月25

32、日报表，分部工程成本分析为该分部工程施工完的当月25日报表，单位工程成本分析为该单位工程竣工之日起30日内报表。三） 控制原则一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立成本责任区域原则，做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；三是遵循目标成本可分解原则，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。在成本计划报表中必须明确相关目标责任人。四） 成本控制报表格式见附表。其相关管理职责见管理人员职责及材料管理、现场施工管

33、理、劳务管理等相关制度并按制度规定执行考核。三、 质量控制一） 单位工程保证质量的组织机构、施工方案、技术控制措施等在施工组织设计中确定，施工过程中严格按审定的施工组织设计进行施工。二）管理制度1）目的通过建立以下管理制度,以实现质量控制目标的实现；同时有效地实施安全、合同、信息管理及组织与协调。2）质量管理为达到合同规定质量要求,质量管理体系的运行严格按照八项QM原则及质量手册、程序文件及作业文件进行。实行定员、定责、全员参与、全过程控制，使每一施工工序都在有效受控状态下进行。以工作质量保证工序质量；以工序质量保证工程质量；从而确保质量目标的实现。项目质量管理遵循质量管理网络竖向到底横向到边

34、、层层把关、环环扣紧；以凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、事事都有记录；采用DC循环，推动质量管理的正常运行和不断改进。3）管理职责： 单位工程项目经理为本工程的第一责任人，负责领导和组织项目管理人员开展工作。对本工程的质量、工期、成本、安全进行全面分析，组织制定各项质量保证措施和关建工序、专项施工方案。制定各项质量责任制、落实各级质量责任目标，并对各项目标的实施进行控制，对偏离目标的运行情况及时分析和制定纠偏对策并督促落实执行。项目管理实行目标责任制，明确各级管理人员的目标责任，做到事事有人管、项项有人负责；做到职责分明、目标明确、各尽其责，据此项目部建立如下管理职责和

35、权限。 项目经理职责：a. 贯彻执行公司质量方针和质量管理体系文件，确保质量目标的实现，以及各项相关法律、法规、规范和标准的实施。b. 负责组织编制工程施工组织设计和专项工程施工方案。负责项目质量目标的制定。负责工程项目部施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工管理。负责组织实施对不合格点的检查处理和纠正预防措施。组织对供应商和劳务分包商的评价和选择，建立合格供应商和劳务分包商目录和质量运行情况记录。权限：对本工程的生产经营成本控制、质量控制、工期控制、安全管理、合同管理、信息管理等行使决策权。组建项目各级管理机构并落实各级管理人员的质量责任。对项目管理目标运行情况进行控制和对各项目标的实现情

36、况进行业绩考评并根据业绩考评得分确定项目管理人员工资。处罚：对不按以上职责及主要管理人员职责认真工作而造成质量损失的，每次扣分10分，进入当月业绩考评。 项目总工职责：a. 贯彻实施质量方针和目标，确保项目质量管理体系持续有效运行，并作好体系运行记录。负责本工程的技术领导工作，负责施工组织设计、专项施工方案的制定。对相关质量责任主体的联络协调工作。负责组织分项、分部和单位工程的质量验收工作。负责实施各项施工方案，并对方案实施过程进行检查、评价和记录。权限：严格按照有关技术规程、质量计划、施工组织设计、专项施工方案和技术交底进行质量管理。指导各级质量控制人员进行质量控制活动。对质量行为进行检查、

37、判定、评价和奖罚。 分项工长 职责：a. 严格按照有关技术标准、质量计划和技术交底，进行现场施工管理。b.负责本施工段或专业的质量计划实施和质量控制。负责对各生产班组的技术交底。负责分项工程的自检和分项工程的交接检查。对生产班组进行现场协调和组织。负责各种质量保证资料的原始收集和质量记录。职责：有权制止违反操作规程的行为并使其改正，对情节严重者有权责令停工整改。检查分析产生不合格品的原因，提出纠正和预防措施建议。并填写不合格原因分析报告，提出整改建议，验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字确认。有权对施工现场的不安全现象及直接影响质量的因素进行紧急处理，并报告项目领导和有

38、关部门。 施工质检员职责:a. 检查分析产生不合格品的原因，提出纠正或预防措施建议。并填写不合格原因分析报告，提出整改意见，验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字确认。严格按照进场材料检验、试验程序进行试件的抽样和送检。负责组织和落实工序自检。负责对分项工程的质量评价。负责组织和协调相关班进行工序交接检查。权限：发现不合格或潜在不合格，有权及时采取纠正措施和预防措施。对违章操作有可能造成质量事故的行为有权进行处罚。 内业技术员职责：a. 严格按文件控制程序、质量记录控制程序的规定，作好质量文件的管理工作，确保质量管理体系文件的完整性、适宜性和有效性。负责下发文件的归档登记

39、。c. 对各类文件的受控状态和有效版本进行标识。d.负责对质量文件和质量检验记录进行编目整理，并保证文件的完整性和真实性。权限：制止使用失效文件和拒绝违反规定查阅索取文件。制止损坏或任意修改现行文件。对不符合归档条件的文件，有权要求返工。 材料采购员职责：a. 按照批准的采购计划所规定的品名、规格、质量标准采购材料。b.严格在批准的合格供应商处采购材料。对购进的材料应与库房保管员办理质量检验记录。负责收集所采购材料的产品质量合格证和材质检验报告。权限：拒绝在末经批准的非合格供应商处采购物资。拒绝无计划的采购任务。 材料保管员：职责：a. 按照材料物资管理制度规定、作好材料入库和管理工作。b.对

40、进出库房材料应作好材料登记台账工作。对入库材料应作好堆码和存放规划，并作好材料的标识。做到帐、卡、物相符，堆码整齐。作好材料库房的防火、防潮、防盗和防腐工作。及时、准确地填报材料统计表。对缺损材料要及时作出标识并填写报告记录。权限:有权拒绝不合格品材料入库。拒绝和制止入库的违法违章证件。拒绝无产品合格证和无其它相关材质证明的材料进场。4）处罚：对不按以上职责及主要管理人员职责认真工作而造成质量损失的，每次扣10分，进入当月业绩考评。4.1.3质量控制措施1）技术交底：a、每一施工段、施工楼层工序施工前，各施工段工长必须对各工种班组长作出书面的技术交底，技术交底应由施工段工长和班组长签字确认。b

41、、技术交底应明确交底部位、工作内容、质量要求、验收标准、检查方法、施工工艺、危险源、安全防护措施等。c、技术交底一式三份，工长、班组长各一份，项目部存档备案一份。2）、处罚：a、施工段总长未进行书面技术交底每一层段，每一施工工序缺少一次对工长扣分10分，扣分进入当月业绩考评。b、各施工班组长未按照技术交底内容向工人进行现场技术交底或不执行技术交底，对班主长每层段，每一施工工序罚款500元，若造成质量事故需反工重做，造成的反工重做工料费由施工班组承担，并罚款1000元，上述罚款在班组人工费结算中扣除。3)、处罚依据：a、对施工段工长按幢、楼层划分技术交底次数，将技术交底次数上报项目工程技术部备案

42、，工程技术部以技术交底次数进行核对。b、对于施工班组，以现场查询作业工人是否了解技术交底内容及操作是否按技术交底内容实施进行检查。砌筑工程：质量问题处 罚备注施工段总工长工长班组长砌体灰缝砂浆饱满度不合格扣1分扣1分100元每单元每处砌体垂直度、表面平整度、标高不合格扣1分扣1分100元每单元每处砌体组砌搭接不满足构造要求扣1分扣1分100元每单元每处砌体芯柱未按标准设置、芯柱钢筋达接错误扣1分扣1分100元每单元每处砌体芯柱砼灌实不符合要求扣1分扣1分100元每单元每处砌体内配筋未按构造要求配置（连墙筋和网片筋）扣1分扣1分100元每单元每处砌体预留孔洞（含构造柱穿墙钢管孔）不正确或未留扣1

43、分扣1分100元每单元每处砌筑前未进行基面抄平和找平而造成砌体水平灰缝不符合规范要求扣1分扣1分100元每单元每处砌筑砂浆配合比不符合规范要求及试件不合格扣1分扣1分100元每检验批钢筋制作安装工程：质量问题处 罚备注施工段总工长工长班组长钢筋弯钩、搭接长度不满足构造要求扣1分扣1分100元每单元每处钢筋接头位置、锚固长度不满足构造要求扣1分扣1分100元每单元每处钢筋构件几何尺寸不满足设计要求扣1分扣1分100元每单元每处钢筋安装保护层不符合要求及出现露筋现象扣1分扣1分100元每单元每处柱主筋（含构造柱）错位扣1分扣1分100元每单元每处模板安装工程：质量问题处 罚备注施工段总工长工长班组

44、长强度、刚度、稳定性不满足施工要求扣1分扣1分100元每单元每处轴线位置偏差超出规范要求扣1分扣1分100元每单元每处底模标高超出规范要求扣1分扣1分100元每单元每处截面尺寸、表面平整度不满足规范要求扣1分扣1分100元每单元每处层高、垂直度不满足规范要求扣1分扣1分100元每单元每处拆模时造成构件缺棱掉角扣1分扣1分100元每单元每处混凝土工程：质量问题处 罚备注施工段总工长工长班组长原材料每盘称量超出允许偏差扣1分扣1分100元每单元每处因砼浇筑不当造成构件有露筋现象扣1分扣1分100元每单元每处构件出现较大面积蜂窝、麻面扣1分扣1分100元每单元每处构件出现孔洞扣1分扣1分100元每单元每处