国道内涝应急治理107国道临时泵站工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况1第一节 工程简介1第二节 编制依据3第三节 主要施工内容4第四节 工程重点及难点4第二章 施工总体目标6第一节 施工质量管理目标6第二节 施工工期管理目标7第三节 施工安全管理目标7第四节 文明施工管理目标8第三章 施工组织措施8第一节 施工部署8第二节 施工管理组织机构9第三节 施工现场计划9第四节 管理机构组织10第五节 施工准备11第六节 施工进度计划15第四章 施工方案和技术措施19第一节 施工测量技术措施19第二节 钻孔灌注桩施工20第三节 高压旋喷灌浆施工32第四节 拉森钢板桩施工38第五节 土钉施工41第六节 坑槽土方开挖及回填42第七节 钢筋工程45第八

2、节 混凝土工程46第九节 模板工程50第十节 泵房电气设备安装51第十一节 建筑及装饰工程58一、加气砼砌块工程58二、装饰工程63三、油漆工程69四、楼地面工程70五、顶棚工程71六、门窗工程73七、屋面防水工程75第十二节 给排水安装81第十三节 配电房电气设备安装87第十四节 脚手架搭拆工程99第五章 保证工期、工程质量的措施111第一节 保证工期措施111第二节 工程质量管理所属113第三节 工程质量保证措施114第四节 雨季施工技术措施116第五节 现场成品保护措施116第六章 安全技术措施117第一节 安全生产目标117第二节 安全生产技术措施和保护制度117第七章 文明施工与环境

3、保护122第一节 文明保护目标和技术措施122第二节 环境保护措施123第八章 季节性预防措施124第九章 工程保修措施125附表：(一)管理机构框图128(二)安全保证体系框图129 (三)施工进度计划横道图130(四)施工平面布置图131 第一章 工程概况第一节 工程简介一、泵站建筑物工程1、107国道临时泵站107国道临时泵站位移107国道与新圳合交汇处，西乡二桥下游新圳河右岸的绿化带内，缓解107国道创业立交段的受涝问题。通过泵站排雨后积水，降低区域受淹时间，泵站设计流量6.0m3/S，共装机6台，机组形式550QW3500-7-100潜水泵，装机容量 611kw。泵站利用现有新圳河沿

4、河截污设置的鸭嘴阀为挡水设施，在新安一路新建41.8m雨水箱涵引至新建泵站，当外河潮位较高时利用泵站抽排雨水入新圳河，泵站建筑物按水流方向主要包括进水箱涵、转换井、拦污栅、进水池、泵房、阀门室及配电室等。2、配套管网接驳改造工程创业路雨水管接驳：为进一步缓解创业立交段的积水问题，除新建107国道临时泵房外，将107国道创业立交东南侧现状DN600排水管道与43区4m1.5m排水箱涵连通，利用1泵站降低创业立交积水，新建DN600排水沟长12.6m，改造两个检查井。3、107国道雨水箱涵清障根据市政雨水管网检测成果，现状107国道箱涵内存在3处行洪障碍，主要为混凝土墩墙，严重影响行洪，本次拟对其

5、进行清除，障碍清除需在箱涵内人工凿除作业，人工运输弃渣至临时检查井，由检查井进人孔吊出。二、 电气工程1、供电负荷等级本工程排涝泵站按临时应急泵站，负荷等级按三级负荷设计。2、供电电源本工程新建排涝站布置在宝安行政中心附近，属于宝安供电局管辖，因此供电电源引入需根据当地供电现状及规划实际情况和泵站特点进行考虑，径调查与供电有关部门初步沟通供电电源现状和规划，本泵站考虑采用一回路10KV临时电源供电，且可从附近10KV市电环网引取，并按供电局要求在本泵站10KV线路接驳点新建一座外供应环网柜。3、电气主接线排涝泵站10KV采用单母线接线，母线接有一台变压器，0.4KV采用单母线接线方式。4、电机

6、启动方式本泵站水泵电机功率比较大，采用低压软启动方式。5、无功补偿泵站的变压器低压侧设置无功自动补偿柜，补偿后的0.4KV侧功率因数达到0.95，均通过自动投切改变电容器组的数量来满足功率因数的要求。6、电气设备布置本工程泵站配电室布置有高压开关室、变压器及低压开关室等。7、电力电缆电力电缆均采用铠装铜芯电缆，消防电气配电采用阻燃电缆。三、工程地质情况1、地形地貌施工场地位于深圳市南山区西南部，原始地貌为丘陵和滨海滩涂，近海滩涂地因城市扩建填海造地，现状场地多已变成陆地，部分地段现状为规划建成的市政设施和建筑物，沿海区域现在正在进行规划建设和造陆工程，场地总体上比较平坦，地面高程一般在211m

7、范围内。2、地层岩性1）、区域内地层主要为第四系人工堆积层，第四系海积层，第四系残积层，燕山四期细粒（斑状）黑云母花岗岩，中粗粒斑状黑云母花岗岩和加里东期混合花岗岩。2）、第四系人工堆积层广泛于场地表层，主要为砂性素填土和块石素填土，局部为建筑垃圾和生活垃圾，厚度一般为515m，第四系海积层广泛分布于滨海、滨海填土区下部和河流入海段，主要为淤泥和淤泥质土层，分布广泛，含大量有机质，有臭味，底部含大量贝壳碎片，第四系冲洪积层主要为粘土、砂层，分布广泛。第四系残积层为花岗岩风化而成的砂砾质粘性、砂质粘性土。燕山四期花岗岩广泛分布于区域中北部，加里东期混合花岗岩主要分布于区域南部，各类基岩多风化成全

8、微风化状，风化带一般较厚。3、地质构造、区域稳定性根据区域地质资料，场区及附近无区域性的地质断裂构造通过，前期钻探也未发现地质断裂构造，埋藏基岩为古老的变质岩和花岗岩体，岩体较完整。根据圳市区域定性平价报告，场区位于“宝安北西向断裂软土基本稳定块2”，区域稳定性较好。根据中国地震动参数区划图（GB19306-2001），本工程区设计地震分组为第一组，抗震设防烈度V度，设计基本地震加速度为0.10g，地震动反谱特征周期为0.35s。4、水文地质地下水的赋存与分布主要受气象水文、地形地貌、地层岩性和地质构造控制，本区地下水类型主要为孔隙水、孔隙微承压水和基岩裂隙水，孔隙水和孔隙微承压水赋存于表层填

9、土和淤泥层下部的冲积砂层内，接受降雨、孔隙水和地表水的补给，排泄于低洼处。四、交通条件和水电供应1、本工程位于建成区，路网发达，交通便利。2、施工用水主要从附近市政用水管道取水，施工用电主要采用系统电源，并配备200KW柴油发电机组作为备用。第二节 编制依据1、本工程相应的施工图纸及设计说明。 2、工程招标文件、施工合同及施工图纸会审记要。3、深圳市南山区工程造价管理站造价审定书。4、其它相关国家及地方建设标准及规范5、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土结构工程施工规范（GB5066

10、66-2011）；混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；钢筋机械连接技术规范（GJ107-2010）钢筋焊接及验收规范（G18-2003）排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617-2010）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008） 脚手架施工技术及验收规范（JGJ130-2011）。建筑工程冬期施工规范（JGJT104-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）城市区域环境噪声标准（GB3096-2008）。 现场踏勘调查结果。第三节 主要施工内

11、容本工程主要施工内容：一、建筑物、构筑物部分：1、泵房（长16.5m宽11.5m高5.96）1座。2、进水箱涵（断面4.0m1.8m）58.74m。3、1转换井（5.6m2.5m4.3m）1座。4、2转换井（15.2m4.0m4.4m）1座。5、配电房1座，（建筑面积189.61m2）。6、砖砌永久性围墙88.3m。 二、岩土部分： 1、800钻孔灌注桩 1298.7m（顶端加800800混凝土冠粱。 2、700旋喷桩 1793.7m（顶端加800800混凝土冠粱。 3、拉森钢板桩 183.2t。（含钢横梁及支撑） 4、483.5钢管土钉240m。 三、水机设备部分： 1、550QW3500-

12、7-110潜水泵 6台。 2、4m6m拦污栅1扇。 3、DN1600铸铁闸门1扇。 4、螺杆式启闭机1台。 四、电气设备部分； 1、主变压器 1台。2、站用变压器 1台。3、低压开关柜 7台。4、高压金属铠装中置柜 5台。5、户外高压公用环网柜 1座。第四节 工程重点及难点一、工程重点、难点分析本工程按施工合同约定，须在2015年4月10日前泵站具备抽水、通水条件，故此，泵房、进水箱涵、配电房的建筑和水机、电气配套项目应列为工程的施工重点，并加以重视。1、工程重点项目（1）、泵房（含水机设备）。（2）、进水箱涵。（3）、配电室（含电气设备配套）。（4）、现状排水导流、地下管线迁移项目。（5）、

13、岩土支护项目。（6）、质量控制及安全措施。2、施工难点分析本工程在交通频繁的高架桥及人行天桥边施工，施工场地周边行人繁杂，且工期短，质量要求高，工程项目量少而复杂。我们相信在有关单位领导的大力支持下，总结我司类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设“107国道内涝应急治理-107国道临时泵站工程”增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。（1）、该工程泵站、箱涵的地基处于填积土上，需进行钻孔桩、旋喷桩和拉森钢板桩支护，因其位置距离高架桥及人行天桥较近，钻孔设备的安置和移动较为麻烦，安全生产的管理也造成一定的影响。（2）、按设计图纸要求，先施工箱涵作为现状DN1600排水管道

14、的导流，待箱涵完工后再施工泵房。不但造成钻孔桩机的停工，其的影响工程的进度计划。 （3）、施工区域内的地下管线复杂，除部分无法迁移需作保护外，还需迁移给水管道、排水管道及电缆沟，且该区域的物探图不明朗，难以确定地下管线的准确位置。（4）、施工区域位移绿化带内，需迁移大小树木38株，其中有一半树木的胸径在5095之间，迁移的手续办理及迁移工作较为负复杂，影响了工程的工期。二、应对措施施工前则根据现场实际情况，结合设计要求分主次进行规划、编排，合理部署施工顺序，配套合理有效的管理措施进行施工。在施工过程中，根据工程的特点、重点及工期的要求，投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备，提供充足的施

15、工材料，对供水、供电、燃气、交管、城管等涉及的单位做好咨询和沟通工作。1、开工前应对施工区域内地下进行全面的探测工作，绘制物探图，标注地下管线的具体位置及走向，然后对地下管线进行挖沟核查，咨询相关单位管理人员进行现场督导，对确需保护的管线按设计要求进行保护。2、因箱涵距离高架桥较近，钻桩前需对桥墩的承台及挡墙的基础进行探沟验证，确保钻孔时不破坏其承台及基础，确保高架桥的稳定性。3、桩基钻孔时应遵从操作规范的要求，保证机械稳定，安全作业,按深圳市基坑支护技术规范（SJG05-2011）的规定作业。4、按规定布置基准点，由业主委托具有资质的第三方检测单位，随时进行桥墩及斜道的稳定性检测。5、制订详

16、细的专项施工方案，对技术性高的施工难点，要研究审定技术参数，进行必要的试验，施工试验，采用成熟的新工艺，制定和不断修改操作规程，贯彻实行工前技术交底。针对工程特点，组织分段流水作业，确定流水节奏，结合现场实际情况，制定周期计划，按进度配备好施工资源，工序衔接紧密，使工程有序的进行。6、抓紧工程进度，缩短基槽的暴露时间。7、为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个良好的施工环境，做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，。8、质量控制点检查：难点工程应加强控

17、制点检查，对某些细部关键环节，防止局部影响整体质量。9、技术与管理工作的配合：工程难点往往是工程效果成败的关键，除了强调本公司内部的工作配合以外，应特别指出项目经理部要与业主、监理工程师、设计单位的密切配合和沟通，在施工中中首先完善自身的技术管理和呈报工作，并虚心请教，听取意见，修正缺陷，解决施工中的难点。第二章 施工总体目标第一节 施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，各分部分项工程必须达合格标准，主要从下述几方面工作进行管理：1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人。 2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序。

18、3、发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格品整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证。 4、按本公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。 5、按本公司程序文件竣工工程质量检验与评定管理程序，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术是否按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好

19、工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。 6、严格执行公司有关程序文件工程成品防护控制程序，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。 第二节 施工工期管理目标本工程的工期目标为212日历天,施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：

20、1、大量投入人力、物力加快工期。 2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。 3、采用四新技术加快工期。 4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。 第三节 施工安全管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率6，负伤频率15为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理： 1、强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。 2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。 3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。 4、机械设备的维护、养护管理。 5、脚手架、安

21、全防护验收及维护。 6、制止违章行为，严肃事故处理。第四节 文明施工管理目标我公司在施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚决做到：严格执行国家及部、省颁布的有关施工技术安全规则和施工安全的规定。正确制定施工方案，把确保施工安全放在首位，采取严厉的防范措施，预防为主。安全目标为：a、实现“五无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒。b、年轻伤事故频率不超6。c、安全检查合格率100%。安全管理目标为：a、新工人入场三级安全教育、变换工种岗位教育率100%。b、特种作业人员持证上岗率100%。c、中小型机械操作工持证上岗率100%。d、文明施工检查合格率100%。e、事故隐患和问题

22、整改率100%。 第三章 施工组织措施第一节 施工部署本工程因工期短、任务重，针对本工程的特点，确保在合同约定的日期内（2015年4月10日前）具备抽水通水的条件。在施工过程中合理安排各工序，协调各方面的沟通联系，按合同约定的工期完成全部项目。1、管理组织：以项目经理负责制的管理形式来进行本工程的全面施工管理，项目经理主要负责解决本工程所须的机械、人员、材料、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施；并对本工程内容全部负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现完成本工程的管理目标。2、管理人员均为从事泵站专业的技术人员组成，具有较高的素质和管理经验，能与业主、设计、质检、监理等单位进行沟

23、通，便于工作顺利开展进行。施工专业班组统一由工长带班。第二节 施工管理组织机构公司组织以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保施工安全、工程质量、工程进度始终处于受控状态，项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。 项目经理部领导班子包括项目经理、副经理、技术负责人、项目经济师，项目经理部主要部门包括工程技术部、测量放线部、质安部、材料设备部、预算部、财务部、后勤部，项目经理部下设各施工作业工段。具体的组织机构情况见：管理机构及组织机构图第三节 施工现场计划1、根据施工现场情况，在最短时间内清除施工范围内的主要障碍物，包括绿化、树木、路灯、监控设备的

24、迁移工作，对施工范围内的道路、人行道进行拆除。按设计和业主的要求进行施工现场的围蔽。2、落实施工现场的供水、供电驳接点，与供水、供电、燃气、交管、城管等涉及的单位做好咨询和沟通工作。3、按照设计单位提供的建筑总平面图及永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。4、对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。5、设置消防、保安设施，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。6、本工程在市区市政道路周边施工

25、，土方外运、机械转运、材料运输均可利用周边现状道路，因此三通一平条件总体上已基本具备。6、因本工程合同工期较短，临时办公室、工人宿舍及配套设施拟在施工区周边就近搭设临时组合房，或采用集装车厢做为临时设施。7、水电供应：经有关部门批准后，生产及生活用水及电源拟从宝安区供电、供水部门提供的驳接点引至施工区，在施工区内沿线设置供水点及活动配电箱。并配备200KW柴油发电机组自行发电。第四节 管理机构组织一、管理机构及组织机构图项目经理徐琼华技术负责人郭 斌项目副经理林惜弟造 郑价 潮员 利材 林料 立员 升资 祁料 凤员 娇安 吴全 才员 生质 蒋量 仲员 明测 文量 启员 瑜 技 刘 吴 蔡 术

26、仕 衍 部 涛 平 奇 桩X基X班X土 X建 X班 X 安 X装 X斑 X 木 X工 X班 X钢 X筋 X班 X二、施工组织机构的主要职责范围项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。项目总工程师：主抓技术管理、质量安全控制工作、主持重大方案的制定和一般工程的技术方案的审核并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作；分管技术部、计划部、试验室。工程技术部：管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理；掌握各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的困素，并提出改进措施；编

27、制施工计划，监督按计划执行；各工序的质量控制，协调与质监站、监理等相关部门间有关质量问题，以及负责管理现场安全产工作；负责工程试验、检验及其资料记录。计划经营部：组织合同签订；工程计量，办理与业主间工程款的收付；验收计价和内部核算。财务部：编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。机械材料部：编制材料、设备使用计划；负责材料的订购、收发和进场检验，材料设备的进场组织和实施；建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；控制项目成本，办理材料、机械成本核算和费用结算。综合办公室：综合协调各部门工作；抓好安全文明施工和交通维护工作；负责对外联络、保障用水用电供应、日常生活管理、内部行

28、政事务，以及防火保卫工作；协调拆迁、管线保护和租借施工用地。进度管理组：对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工现场主管提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。各专业施工队伍：为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。第五节 施工准备进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性的克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排：一、

29、施工前的技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，建筑施工技术人员和工程技术人员应充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为该工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 2、做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地质构造、岩石的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况、最高洪水和枯水期的水位等情况。地下水位的高低变化情

30、况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。3、工程预算的编制：它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。4、施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。 二、物质准备1、 建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制

31、出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。2、 各类构件的准备：根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。3、建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备：根据图纸和施工组织设计等现场分析建筑安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。 4、泵房设备的准备：按业主指定的三家供应厂家（恒大、连城、蓝天）进行洽商定货，挑选具有快速供货能力的厂家，严格核实产品的型号和质量，控制好供货时间。5、主要材料数量表序号材料名称单位工程量备注1普通水泥t

32、4082中砂m31763碎石m3681各规格4石粉渣m315645C15砼m31.26.86C20砼m332.37C25砼m366.28C30砼m31466.89C35砼m3127.510砂浆（砌筑用）m386.35各种砂浆11钢筋10以内(圆钢）t8.1012钢筋1025(级钢）t16.313钢筋10以内(级钢）t0.2114钢筋1214(级钢）t5.3415钢筋1625(级钢）t165.816钢筋10以内(圆钢）t8.117钢筋1025(级钢）t15.918型材、钢板t12.35各类型19蒸压加气砼切块（400120200）千块0.48420蒸压加气砼切块（600180200）千块1.97

33、521蒸压灰沙砖（24011553）千块65.6922各装饰面转m2169.23各类型23防火门m22624铝合金门窗m235.525水、电材料（各式管线、开关插座、灯具、洁具）批126钢管支撑3258t9.3627钢支撑（25a工字钢）t33.7428拉森钢板桩t240.4829干式变压器 1000KVA台1.0030干式变压器 50KVA台1.0031高压成套配电柜台5.0032低压开关电柜（屏）台7.0033电动蝶阀控制柜台2.0034潜水泵软起控制柜台6.0035电力电缆m1176各种规格36控制电缆m707各种规格37潜水泵550QW3500-7-110N-110KW台6.00 含控

34、制设备386起闭机（手摇式）台1.00 49拦污栅 4.06.0m套1.00 40拍门 DN800 0.25MPa座6.00 6、施工机械设备、机具准备根据业主对本工程工期要求和工程施工进度计划的要求，施工机械进场后须进行安装、检验、试运转、维护等工作。拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号（功率）数量国别产地额定功率生产能力备注1挖掘机PC400-5CPC-2202日本0.6m31.0m3良好自有2螺旋钻孔机SR280R1北京良好自有2车载泵ZLJ5110THB1长沙中联174KW良好自有4旋喷钻机MGJ-50122.6KW良好自有5注浆机ZTG-60/501良好自有6张拉机OV

35、M15-31良好自有7液压注浆泵HYB50/50-1212KW良好自有8震动打拔桩机激动力300KN2日本良好自有9自卸汽车TV313DL1274徐州10t、15t良好自有10装载车2徐州良好自有11人货车江铃1南京1.5t良好自有12压路机YZJ-201德国20t良好自有13砼输送泵HBT-6002湖北60KW良好自有14抽水机OVM15-33长沙良好自有15潜水泵1504广州15KW良好自有16木工电锯TVP3长沙3KW良好自有17电焊机S5003上海3KW良好自有18电弧焊机2天津18KW良好自有19插入式震动棒4茂名良好自有20平板震捣器ZX353茂名5.5KW良好自有21空气压缩机0

36、.60.82良好自有22柴油发电机组MS2301江苏200KW良好自有23钢筋切断机GQ40-22西安40mm良好自有24钢筋弯曲机GWF-4042武汉40mm良好自有25钢筋调直机GD2401武汉14mm良好自有26手提圆锯机PSY-92日本良好自有27手提电钻DUT-132日本良好自有28圆盘锯机TYP2茂名良好自有29全站仪1江苏良好自有30水准仪S23江苏良好自有三、劳动组织准备1、集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力，分批进场。2、选派熟悉本工程的专业建筑班组，明确各班组的施工任务和责任。3、向各专业施工班组工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲

37、解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。4、进场前要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。第六节 施工进度计划 一、主要工程量统计本工程主要项目以岩土、泵房、水机、箱涵、配电房为主，根据招标清单及设计图纸计算，主要工程量汇总如下：主要工程量统计表序号工程分项单位数 量备注1机械挖土m33956直接装车外运2机械挖土m31331现场堆放3回填土m31508.74土石方4回填石粉渣m31564.035换填碎石m3257.856混凝土浇筑工程m317827钢筋制安t198各规格8模板制安m29拉森钢板桩（含钢支撑）t325循环

38、重复利用10钻孔灌注桩800m1298.7011给水管改迁 DN200m158含阀门井12电缆沟改迁及新建 12001200m6213干式变压器 1000KVA、50KVA台2.0014高、低压成套配电柜（屏）台1215电力电缆m1164各种规格16控制电缆m700各种规格17潜水泵550QW3500-7-110N-110KW台6.00含控制设备186起闭机（手摇式）台1.0019拦污栅 4.0*6.0m套1.0020配电房（建筑面积）m2189.61含建筑、装饰21蒸压加气砼切块m349.3822铝合金天棚 600*600方板m2178.4723门窗批1二、劳动力计划1、组织好操作人员进场，

39、并办理有关上岗证报审，同时对进场操作人员进行施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的交底及教育。2、施工队伍的确定，要根据现有的劳动组织情况及施工进度的劳动力需用量计划确定；进行技术考核，对达不到技术标准的、质量没有保证的不得使用。3、基坑支护、泵房、箱涵、配电房和设备安装的施工是整个工程的灵魂、重点。对工程质量优、劣的评价起定性作用，只有抓住这道关键工序，才能为其它工序创造工作面。4、本工程计划拟投入施工劳动力75人，具体安排应视分项工程的具体进度及各工种的配合情况中途调整工种。 附表：序号人员类别人数备 注1管理人员5项目经理1人，技术员1人，施工员3人2测量人员23安全员

40、14质检员15资料员16现场水电工17架子工38岩土支护10钻孔桩、旋喷桩、拉森桩9砌筑、砼工1510装饰工511钢筋工612模板工813安装工614机修工210杂工10各专业人员合计75最高峰出勤人数70人各工种可交叉作业，必要时可集中突击，相互调配。三、施工进度安排1、按规划要求，本工程合同工期为212日历天，但应确保在合同约定的日期内（2015年4月10日前）具备抽水通水的条件。本项目部计划施工工期为200日历天，按施工合同计划提前12天竣工（见施工计划横道图）。2、春节期间不放假或缩短放假时间，安排适当的员工在春节期间连续施工，以保各施工环节不间断的作业。四、施工工期保证措施 缩短施工

41、周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。1、对影响工期因素的分析：（见下表）工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理（1）目标明确（2）职责分明（3）施工准备（4）进度控制（5）现场管理（6）调度平衡（7）物资供应（8）机具配备（1）责任心（2）工时利用（3）劳动技能（4）协作配合（1）工艺设备供货情况（2）设计出图时间及变更（3）相关施工单位工程进度（4）气候影响（5）资金到位情况我们要加强思想政治工作

42、，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任。对本工程，我们将采取以下措施确保工程按期完工： 2、组织管理保证措施 （1）、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。（2）、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务； （3）、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而