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2、额230万亿日元成为日本第二大支柱产业；香港动漫市场的年营业收入也达到46亿港元，已超过电影产业；中国的动漫产业刚刚兴起，市场容量至少有1000亿元人民币，同时还有3.67亿未成年人，他们是动漫产业潜在的消费群体的一部分。同样，有关部门对京、沪、穗三大城市有关动漫产品消费的调查也表明，每年由1430岁城市青年创下的消费额，即可超过100亿元(这还不包括313岁消费群体)。整个动漫产品消费市场极为可观。,阻碍因素,促进因素,分析：,动漫市场分析,机智,同情心,好武艺,可爱,正义,好玩,咏声猪猪侠动漫产品,中央少儿频道、TVS-6、广东少儿、各省级电视台,网络媒体,手机新媒体,强势媒体联合,坚实的
3、媒体基础，强大的媒体辐射,GG Bond,专业的产品创意、技格开发团队及业务运营团队,个性鲜明的产品形象，成功的动漫人物塑造,宠大的用户群体，较强的消费能力（父母）,受众人群(313岁),优势,机会,优势与机会分析,猪猪侠市场生命阶段分析,销量及利润,时间,成熟期,导入期,衰退期,猪猪侠,2002-2007年,2008-2012年,2013年-,作为一个动漫产品,它的生命周期或长或短,所以要尽量延长它的生命周期,就像Disney公司缔造的经典卡通形象,可以在消费者心中存活上百年,经久不衰。,市场扩张策略,成长期,猪猪侠（魔幻环保）,猪猪侠（武侠2008）,猪猪侠（勇闯未来之城）,猪猪侠,“猪猪
4、侠”市场扩张策略,市场扩张策略,续集产品开发、媒体传播面扩充、开发新用户，维护老用户、巩固“猪猪侠”品牌知名度、建立“猪猪侠”品牌美誉度与用户忠诚度。,授权周边产品、开发衍生产品,衍生,传播,市场扩张策略,目标用户群体,大多为独生子女，倍受长辈呵护，家庭关注焦点；,表达自己喜爱，追求自我、冲动、好奇，有一定购买决策权；容易形成攀比心理；,（3-13岁）,喜欢有趣、新鲜的事物好奇、追求偶像、效法偶像。,直接用户群,消费群,媒体传播策略,电视,互联网,手机媒体,音像、广播,报刊、漫画,主动、随时随地、受众最接受方式,传播速度快，视频、图片兼有，信内丰富,方便快捷、随时随地,反复观赏，强化记忆,适合目标受众的接受习惯,媒体,优势,目标受众人群,全方位、立体传播,整合媒体资源,央视少儿频道及各省市少儿电视媒体与音像公司全面合作 广泛网络音视听媒体 手机新媒体少儿漫画杂志,咏声文化拥有强势的媒体资源支持，立体组合全面渗透消费者。,传播主题及内容,周边衍生推广,不断拓新盈利点、产生衍生收益、形成品牌效益。,爆破式发展,授权各行业企业,整合现有资源、提升行业黏结度，从虚拟到物理，打造创意产业“猪猪侠”品牌。,“猪猪侠”产业价值链,价值链分析,策划：李白龙2009.3.22,谢谢！,
