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1、目 录第一章 编制说明第二章 总体概述第三章 现场组织管理机构及管理目标第四章 施工部署与准备第五章 施工进度计划及保障措施第六章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第七章 土建工程主要施工方案和质量保证措施第八章 安装工程主要施工方案及质量保证措施第九章 现代化管理方法及新技术应用第十章 季节性施工措施第十一章 施工承包管理第十二章 质量、安全及文明施工保证措施第十三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第十四章 消防保卫措施第十五章 工程成本管理第十六章 工程环保措施与环境保护措施第十七章 关键施工技术、工艺及项目实施的重点、难点和解决方案第十八章 工程交付、回访及保修第一章 编制说
2、明一、编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据及原则；工程概况；施工部署；施工准备计划、进度计划；质量保证计划；主要分部、分项工程的施工工艺和方法；安全文明施工及减少扰民、降低环境污染和噪音的环境保护措施；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；施工现场平面图布置图和临时设施、临时道路布置图；组织管理机构；劳动力、机械设备和材料投入计划；主要材料的用量及技术标准、参数、分包计划、总承包管理与服务等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围除文件界定的项目外，亦涵盖了专业分包在
3、内的管理计划。二、编制依据（一）、滨海新华书店有限责任公司图书发行大厦工程施工招标文件第一部分：投标须知；第二部分：通用条款；第三部分：专用条款；（二）、滨海新华书店有限责任公司图书发行大厦工程施工图（三）、国家有关现行标准规范、规程建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范-GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范-GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范-GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范-GB50206-2002屋面工程施工质量验收规范-GB50207-2
4、002地下防水工程质量验收规范-GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范-GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范-GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范-GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范-GB50303-2002建筑地面工程施工及验收规范-GB50209-95建筑结构可靠度设计统一标准-GB50068-2001建筑结构荷载规范-GB50009-2001建筑抗震设计规范-GB50011-2001混凝土结构设计规范-GB50010-2002砌体结构设计规范-GB50003-2001建筑地基基础设计规范-GB50007-200
5、2岩土工程勘察规范-GB50021-2001建筑工程抗震设防分类标准-GB50021-2001高层建筑混凝土结构技术规程-JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程-JGJ107-2003钢筋焊接及验收规程-JGJ18-2003多孔砖砌体结构技术规程-JGJ137-2002建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范-JGJ130-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范-GB50325-2001房屋建筑制图统一标准-GB/T50001-2001建设工程项目管理规范-GB/T50326-2001工程测量规范-GB50026-98建筑变形测量规程-JGJ/T8-97建筑地基处理技术规范-JGJ79-20
6、02地下工程防水技术规范-GB50108-2001（四）、本企业内部质量文件、管理制度（五）、其它有关手册及参考文件资料三、编制说明图书发行大厦工程施工组织设计是指导本工程全过程各项生产活动，包括工艺流程、技术措施和进度、质量、安全、文明施工等多个方面的综合性指导文件，是我公司企业、现场管理水平的真实体现。1、编制原则严格遵守建筑法和工程建设质量管理条例,执行基本建设程序，按工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。采用流水施工方法、网络计划技术和线性规划法等组织均衡连续的施工。科学地安排特殊季节条件下的施工，保证全部施工的均衡性
7、和连续性，保证在任何气候条件下都能生产出质量过硬的建筑产品。认真执行工厂预制和现场制作相结合的方针，提高施工的工业化程度，既搞好现场施工，也为建筑工程的工业化作不懈的探索。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度；改善劳动条件，提高劳动生产率。尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。科学布置施工平面图，合理安排施工现场，组织好现场文明施工和现场安全管理,在搞好施工的同时不忘以人为本。2、投标承诺(1)在本工程的施工中我们将发挥我公司的技术和管理优势，加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、监理、设计单
8、位精诚团结，共同建设好本工程，再创建筑精品、确保工程合格。(2)通过实地踏勘现场，认真学习招标文件及有关资料，在分析了各种施工技术要点和本工程承包的特点、难点后，我们有足够的信心保证高质量如期全面地完成本工程招标文件规定范围内的各项任务。(3)我们将全面按照江苏省建设厅和盐城市建设局有关建筑工程施工现场标准化管理规定、组织施工和现场文明创建工作。(4)我们将配合建设单位做好有关分包商的选定工作，同时我们也将做好对分包商管理、协调、配合工作，抓好分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理等工作，确保工程优质、快速、全面建成。(5)我们全面接受招标文件提出的质量技术要求，我们按国家质量标准和江苏省建
9、设局及市建盐城市建设局有关质量规定进行施工。(6)我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能够满足和确保本工程施工进度和施工质量的要求。(7)我们将与业主、设计单位密切配合，虚心接受监理、业主工程师和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程的早日建成投入使用、早日发挥社会效益和经济效益作出我们应有的贡献。第二章 总体概述一、工程概况（一）、基本概况滨海新华书店有限责任公司图书发行大厦工程是由滨海新华书店有限责任公司投资兴建的工程，建筑方案由南京市市政设计研究院有限责任公司设计,整个工程总建筑面积约8393.48m2，主体结构地
10、下一层；地上六层。本工程为框架结构，建筑工程等级为三级，屋面防水等级为级耐用年限为15年，本工程抗震设防烈度6度；建筑防火等级为二级，地下室抗渗标号为S6，建筑合理使用年限为50年。该工程位于盐城市滨海县，地区位属平原，地形平坦，地势开阔。该工程具有安全可靠的供电系统、消防系统、综合布线系统、排水系统等。通过先进的智能化楼宇集成，使其成为一流的现代化大厦。（二）、建筑特征本工程室内0.000相当于绝对标高4.000m。 （三）、结构特征本工程为全现浇6层钢筋砼框架结构，桩基承台基础。本工程抗震设防裂度为6度。（四）、有利条件三通一平工作已基本做好，建筑占地面积较大，场地宽敞。工程所处位置交通便
11、利，材料及半成品来源充足有保障。（五）、不利条件场内土质松软，地势低洼，地下水位高。（六）、各专业工种的协调本工程参与施工的专业工种多，并且土建工程的室内外装璜、室内外门窗、玻璃幕墙与屋面防水等由业主再组织分项工程招标发包。因此应对整个工程的施工做好统筹规划，协调好其他各专业队伍，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。第三章 现场组织管理机构及管理目标一、组织管理机构针对本工程面积大、工期短、结构较为复杂，质量标准高，结合本公司的项目管理机制，我们将按建设工程项目管理规范施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，以“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理，通
12、过过程的精品实现最终目标-创精品工程。（一）、本工程项目经理部拟由以下机构组成。1、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图3-1所示2、项目部主要成员及各部门职责 项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并
13、及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；公司总部项目经理项目副经理项目总工工程部办公室设备材料部经营部安全部质量部工程协调施工技术资料管理工程计划财务管理计划合同劳动管理设备管理材料管理仓储管理质量管理质量检验安全环保消防保安文明施工文秘后勤木工施工队钢筋施工队瓦工施工队给排水施工队装饰施工队电气施工队消防施工队其它施工队图3-1公司项目经理部（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理经营部和设备材料部
14、的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作；项目副经理（1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和沟通的组织领导工作；（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）参与供应商选择的组织工作；（7）协助技术负
15、责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；（8）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验工作的组织领导工作。项目总工（1）协助项目经理管理和领导技术工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计各重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目经理领导和组织
16、创优工作；（8）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。工程部（1）协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）及时做好各项施工记录，及时整理
17、交工资料；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。安全部（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）负责项目争创“市文明工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定上报各
18、级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（7）负责安全生产日志和文明施工资料的发信整理工作；（8）配合办公室，做好项目对外宣传工作；（9）与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。质量部（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府监督工作；（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；（5）负责项目质量保证体系
19、和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（8）负责工作创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（9）最终负责竣工和阶段验收技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。设备材料部（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；（2）参与供应商选择的组织工作；（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场；（5）做好材料标识移植工作；（6）及
20、时送检材料，并收集原材料检验证书与产晶合格证书。经营管理部（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；（3）负责与合同相关联的信息收集和管理；（4）负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表；（5）负责做好各类项目的结算工作；（6）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；（7）负责项目的资金和财务管理。办公室（1）负责项目的总务管理；（2）负责文秘和接待工作；（3）负责现场的宣传、立功竞赛等工作；（4）负责完成经理安排的其他工作。各专业施工队（1）负责编
21、制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；（4）负责编制物资需求计划；（5）负责协调本专业工序之间的配合；（6）负责安装过程中的标识和标识的移植；（7）提出特种作业人员培训要求；（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工确保达到预先规定的质量目标和进度目标；（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；（10）负责本专业施工范围内的安全环境保护和文明施工工作。（二）、公司与项目的
22、关系1、公司与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1、“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工
23、等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司与项目部的关系如图3-2所示：公 司各业务部门项目经理部施工活动合同目标及服务服务反馈保证监督实施实现图3-2 公司与项目部关系图2、公司对现场机构授权范围（1）授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对土建与安装队伍有选择权。对本工程所需物资有调配权。有设置项目专用资金帐号权和
24、资金调配权。二、管理目标（一）、工期目标计划2009年3月10日开工，2010年2月22日竣工。（二）、质量目标单位工程验收确保合格。（三）、安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1。（四）、文明施工和环保目标精心组织安排，确保文明施工环境，争创文明工地。（五）、服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署与准备施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不作阐述。一、施工组织与协调（一）、人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第
25、三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土建施工队负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气、消防三个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；精装饰、消防设备安装、弱电及室外工程，将配合业主选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。（二）、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、砼输送泵等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输
26、车辆和小型机械将随施工队伍一起进场。（三）、分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。二、施工准备（一）、现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、桩基轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。（二）、技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订施工组织设计和施工方案，报业主
27、和监理认可。根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。（三）、机具准备根据工程需要现场垂直运输拟设60T/M塔吊一台，车载砼输送泵二台，钢筋木工加工机械两套，套丝机、电焊机、切割机、振动器等若干。（四）、物资准备三大工具要先落实货源，再按计划调拨、采购、供应，陆续进场。三大工具需用量计划见表4-1。 三大工具需用量计划表4-1序号名称规格型号单位数量进场时间1覆面竹胶板18厚m232002木 材m3503模板支撑钢管483.5t260扣 件十字旋转个25000竹 笆m24000 （五）、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好
28、必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队200余人，安装专业队约30人。（六）、施工机具配置根据本工程特点及工期进度的要求，本工程我公司计划投入以下工程设备，以满足本工程施工的需要。 主要施工机械及加工器具需用量计划 表4-2序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1塔吊60T/M1张家港200375KW2车载砼泵车HBT602上海200460.1KW45m3混凝土搅拌机3南通200420 KW350L4砂浆搅拌机JS3503济南200020.3KW350L5直螺纹机3上海20005KW36mm6钢筋弯曲机WT4016南京991.57钢筋切断机GQ403
29、南京9938钢筋成型机GW40-13济南20002.8KW40mm9交流电焊机BX3-5003上海200219KW500A10闪光对焊机JSG-1003济南9960KW11平刨MI-1053南京20014KW50mm12压刨MBS/4B3南京20013KW50mm13圆锯MB1043南京20013KW40mm14砼振捣器2X-5020南京20021KW50mm15插入式震动棒50南京200316砼平板振动器H21X24南京20027.5 KW17蛙式打夯机HW1703济南19972.8KW20Kg19潜水泵3B194上海20011.1KW20污水泵3上海20021.1KW21卷扬机JJZ-13
30、南京200115.622电动套丝机TQ-100-G3南京20011.5KW23电动割管机4003上海200124液压弯管器DB4-11.5-22盐城199625电动试压泵4DSY-74/632南京20001 KW26冲击台钻EQ30256南京200227电锤ZIC1-1620盐城20020.3128砂轮切割机DQG4002南京20000.5KW29砂轮机2济南20011.5KW30空压机VF-6/72南京20012 KW（七）、主要检测仪器一览表 主要检测仪器一览表 表4-3序号名称分类使用特征检定周期1钢卷尺A材料检尺用一年换新B技术质检计量试验员用二年换新C其他人员用三至四年换新250m钢
31、卷尺B测量用12个月3经纬仪B测量放线用12个月4水准仪B抄平、放线用12个月5精度水准仪B沉降观测用12个月6水准仪塔尺C水准仪配套仪器一年自检一次或换新7台秤A材料检查用12个月8案秤A材料检查用12个月9游标卡尺B钢筋规格检查12个月10靠尺C质检用一年自检一次或换新11楔形塞尺C墙体平直度检验一年自检一次或换新12焊工检测仪C钢筋焊接接头检查用一年自检一次或换新13角尺C质量检查用一年自检一次或换新14水平尺C质量检查用一年自检一次或换新15温度计C施工测温用一年自检一次或换新16坍落度筒C试验用一年自检一次或换新17混凝土试模C试验用一年自检一次或换新18砂浆试模C试验用一年自检一次
32、或换新19温湿度计C养护室用一年自检一次或换新20兆欧表A检测用12个月21接地电阻仪A接地电阻检测用12个月（八）、主要材料、构件供应计划我公司在认真阅读图纸和招标文件后，结合工程量清单，经电脑造价软件分析材料用量后，得出主要设备、材料用量表。 土建主要材料设备用量表 表4-4序号材料设备名称单位数量进场时间供应渠道1商品砼m33961按进度计划进场自购2钢材(综合)t502按进度计划进场自购3水泥(32.5级砂浆用)t366按进度计划进场甲供7空心砌块m3838按进度计划进场自购8标准砖(240x115x53mm)百块498按进度计划进场自购10多孔砖百块152按进度计划进场自购11中砂(
33、砂浆用)t1332按进度计划进场自购12石灰膏m336按进度计划进场自购（九）、劳动力组合、技术人员配置计划为确保本工程施工工期的实现，根据本工程的施工需要，安排管理和施工劳动力如下表所示： 现场管理及技术人员配置 表4-7职 务职 称人数工作经验项目经理工程师1丰富项目副经理工程师1丰富项目工程师高 工1丰富安全管理工程师1丰富质量管理工程师1丰富材料管理助 工1丰富预算员工程师1丰富工种负责人助 工1丰富 劳动力组合表 表4-8序 号工 种工 作 内 容人 数1管 理负责本区的各方面管理工作102测量员测量，操平，放线23瓦粉工砌砖，装饰工程404木 工模板工程405钢筋工钢筋工程，预埋件
34、等20混凝土工混凝土浇捣50机操工塔吊，砼、砂浆搅拌机，卷扬机等12架子工脚手架工程，围护工程等159安装工水电设备安装30注：具体劳动力调配计划详见第五章劳动力调配计划表和劳动力变化折线图。三、主要施工方案的选择（一）、现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为基础、地下室施工阶段，第二阶段为上部结构施工阶段，第三阶段为装饰、安装工程施工阶段。现场主要布置分为三个区：办公区、施工区。1、土方开挖施工方案本工程基础土方主要采用人工配合机械开挖，地梁、承台采用人工开挖。2、混凝土工程施工方案根据业主要求，确定除少量零星混凝土以外均采用商品混凝土，同一层结构梁板墙柱一次性浇
35、筑成型。3、模板工程方案模板将主要使用覆面防水竹胶板、木龙骨为背楞，钢管作支撑。对柱、楼梯踏步等将制作专用定型模板。4、钢筋工程方案20以上钢筋连接均采用墩粗直螺纹连接，其它采用闪光电焊或搭接连接。5、垂直运输和脚手架方案垂直运输采用60T/M塔吊一台。脚手架用双排扣件钢管脚手架，外罩绿色密目网。四、施工流程及施工段的划分（一）、施工段的划分考虑工期要求、合理安排人员，以便于施工现场的管理各施工段同时施工、交叉作业，各工序穿插进行。本工程结构根据施工分为二个施工段，北段为施工段，南段为施工段。装饰工程施工时以层分段。安装工程以各系统为段。第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动
36、的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。一、施工进度计划说明滨海新华书店有限责任公司图书发行大厦工程因其规模和用途，必将成为滨海县重点工程，故在施工进度计划的安排上，也要突出其进度、质量、安全文明施工上的快速、优质，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：二、施工进度计划施工进度计划采用施工进度甘特图表示，分为二级编制，即第一级为施工总进度计划，第二级为各区段施工进度计划。（一）、施工总进度计划（一级）施工总进
37、度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见附表。（二）、各区段施工进度计划（二级）各区段施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本区段的施工生产安排起具体协调和指导作用。各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调。三、施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，其中跨越一个冬季和一个雨季，特别是湿作业处于冬季施工，将给施工带来不利影响。另外，就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下，才能完成本
38、工程的施工任务。为确保本工程能在合同工期内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务（包括专业分包），对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程本次招标内容的全部（含土建粗装修）额定用工21053工日，计划投入用工21000工日，平均人数150人，高峰期人数达220人，每平米用工为2.5工日/m2。安装工程，自行完成部分定额用工5856工日，计划投入用工5800工日，平均人数18人，高峰期人数达30人。如何加快施
39、工进度，结构施工对安装及装修工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对结构工程进行分区段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工总体进度的关键所在。作为总承包单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它专业分包单位提供施工作业面，其主要是：结构工程按施工段进行分区段验收，并在有关楼层进行临时结构全封闭，设置中间隔离带，以保证上部结构施工不致影响下面各工序的展开。安装工程要分系统完成，并及时进行各项试验，各层完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段。四、施工进度计划完成的保障措施（一）、施工组织保障措施为保证计划完成我们将选派
40、曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目副经理、项目工程师，吃住在施工现场。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。对于专业施工队并对实施严格的管理控制。各专业施工队进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各专业分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题，及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。（二）、工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装
