土建施工组织设计83334.doc

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1、目 录第一章、工程概况及工程特点41.1、工程概况41.1.1、工程简述41.1.2工程规模41.2、工程参建单位41.3工期41.4、工程特点4第二章、项目施工管理组织机构42.1、项目管理组织机构52.1.1项目相关单位关系图52.1.2项目管理组织机构图52.2、主要职责与分工62.2.1、项目经理职责62.2.2、项目总工职责62.2.3、质量员岗位职责72.2.4、专职安全员岗位职责82.2.5、资料员的岗位职责8第三章、施工准备93.1、技术准备93.1.1、本工程专项技术措施的编制要求103.2、材料准备103.2.1、供应责任划分103.2.2、材料的质量控制103.2.3、自

2、购材料的质量目标及保证措施103.3、施工场地准备113.3.1临建准备113.3.2、施工用水、用电113.4、施工现场的布置113.5、施工力量配置113.5.1、施工力量配置113.5.2、 特殊工种配置123.5.3、劳动力配置计划表123.6、施工机具及测量监视设备的配置133.6.1、施工机具的配置133.6.2、测量监视设备的配置143.6.3、安全工器具及劳动保护用品的配置14第四章、施工工期规划、施工流程144.1、工期目标144.2、施工计划横道图及主要影响原因分析144.2.1、影响施工计划的主要原因144.2.2、计划中的潜力开发154.3、施工进度保障要点154.3.

3、1、保证进度计划措施154.4、施工工艺流程（详见下图所示）16第五章、质量目标、质量保证体系及技术管理措施175.1、公司管理方针175.2、本工程的总质量目标175.2.1、质量目标分解175.2.2、工程目标分解步骤及说明175.3、质量管理的组织机构及主要职责185.3.1、质量管理机构185.3.2、质量管理职责185.4、质量控制及检验标准195.4.1、质量控制措施195.4.2、执行的技术规范和标准205.5、质量保证措施205.5.1、落实质量管理职责，建立健全质量监督机构和质量保证机构205.5.2、加强文件和资料的控制205.5.3、编制工程质量管理办法和质量保证措施20

4、5.5.4、现场设备、材料的状态标识215.5.5、测量设备的控制和检验215.5.6、不合格品控制215.5.7、技术资料及数据的准确度控制215.5.8、质量记录控制215.5.9、中间检查和竣工验收215.6、技术管理措施225.6.1、施工技术培训225.6.2、施工技术资料管理22第六章、职业健康安全目标、安全保证体系及安全管理措施236.1、职业健康安全方针及目标236.1.1、职业健康安全方针236.1.2、职业健康安全目标236.2、职业健康安全管理组织机构及主要职责246.2.1、职业健康安全管理组织机构246.2.2、职业健康安全管理组织机构主要职责256.3 职业健康安全

5、管理制度及办法256.3.1、职业健康安全管理制度256.4、施工危险点及预防措施266.4.1、安全技术管理危险点分析及预防措施266.4.2、施工用电危险点分析及预防措施276.4.3、土石方开挖工程危险点分析及预防措施276.4.4、砼工程危险点分析及预防措施276.5、文明施工286.5.1、文明施工目标286.5.2、文明施工措施28第七章、 环境保护控制措施297.1、环境目标297.2、环境因素的识别及控制措施307.2.1、环境因素识别307.2.2、环境保护措施30第八章、计划统计和信息管理318.1、硬件配置318.2、 采用pms进行工程信息传递318.2.1、 pms系

6、统的布置与落实318.2.2 、pms系统的工作流程318.3、信息管理318.3.1、信息管理目标3183.2、信息管理的内容318.3.3、信息管理措施338.3.2、竣工档案和施工记录的移交33第一章、工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述本工程为石武高铁许昌东牵引站配套供电工程，站址位于许昌市20公里小召乡许开公路旁，交通便利。1.1.2工程规模1、基础部分花都站新建两个220kV出线间隔：牵引站设备基础3个，汉魏站设备基础3个。2、构支架部份牵引站：3根避雷器支架；汉魏站：3根避雷器支架；1.2、工程参建单位工程名称：石武高铁许昌东牵引站配套供电工程建设单位：许昌供电

7、公司设计单位：许昌鲲鹏电力设计咨询有限公司监理单位：河南豫电电力建设监理有限公司施工单位：河南送变电建设公司1.3工期本工程于2010年03月10 日开工，2010年 05 月 31 日竣工。1.4、工程特点工 程 特 点拟采取措施本工程包括基础、支架部分，需要施工单位统筹管理，合理安排施工。公司选派具有综合施工经验的项目经理，对各个部分的工程进行综合管理，统筹安排。各专业之间分区进行部分交叉施工和平行施工以保证工期。第二章、项目施工管理组织机构2.1、项目管理组织机构本工程成立施工项目部，实行项目经理负责制，管理机构命名为“35kV西郊变电站工程项目部”，项目经理代表公司履行合同，对本工程实

8、施全过程管理和协调，完成承包范围内施工任务，接受项目监理部的检查、监督。2.1.1项目相关单位关系图建设单位设 计监 理合同关系隶属关系施工单位业务关系项 目 部2.1.2项目管理组织机构图图2-1 项目相关单位关系图许昌供电公司河南送变电建设公司生产副经理河南豫电监理咨询有限公司项目经理部项目经理：王冠栋项目总工：安通工程组质量：张军玲安全：卫霞材料组王中凯经营组贾晓东施工队：张宝安工人：25人领导工作关系指导工作关系图2-2 项目管理组织机构图2.2、主要职责与分工2.2.1、项目经理职责代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的

9、合法利益。全面履行“项目管理责任书”的任务，实现“施工组织设计”中的进度目标、质量目标、安全目标、环境目标和成本目标。负责建立和管理项目经理部机构，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，明确职责范围，并贯彻实施，做好与企业各职能部门的业务联系，定期向企业经理报告工作。完成电力建设安全健康与环境管理工作规定中的工程项目部经理相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。组织编制项目实施规划，按照业主和监理要求代表公司履行本工程的合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实

10、施。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织并保证施工资源的投入；科学管理和组织进入工地现场的人、材、物和资金资源，做好人力、物力、施工机械设备的优化配置；沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的新问题。对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。做好施工资料整理移交、达标投产、工程竣工结算和项目经理部解体的善后工作。2.2.2、项目总工职责完成项目经理委派的各项工作，并对这些工作负全面责任。负责安排、监督和检查所分管的部门的业务工

11、作，并对基层施工队进行业务指导和成果检查。负责现场质量保证体系的建立，指导、帮助现存各部门贯彻执行质量保证体系，检查体系的运行情况，确保质保体系正常运行。完成电网建设安全健康与环境管理工作规定中工程项目部总工程师相关职责；完成企业项目施工质量管理制度中的相关工作要求。负责安排和组织处级质量检查，做好公司级质检和监理、业主、质检中心站的质量检查准备工作。组织编写和审核有关项目的施工技术安全措施，协助项目经理对施工、质量、安全文明和环境保护控制、物资、设备检查和审核负技术责任。组织和参与施工图纸会审，处理施工中的技术问题和设计变更；组织制定关键和特殊工序施工方案，并组织实施；组织实施技术革新和技改

12、项目、QC小组活动。组织编写竣工资料和施工总结，参见工程竣工验收移交，参见达标投产检查和工程回访服务工作。认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定，搞好新技术的开发及推广应用；组织编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更；组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技术规范、提高施工水平；2.2.3、质量员岗位职责应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风，贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评定标准，严格监督和检查工程质量。确定项目质量管理目标，制定项目质量管理制度和措施，建立QC小组，坚

13、持QC小组活动制度，做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。在职工中开展规范教育，坚持理论上培训考核，实际上贯彻技术、质量交底，施工中严格检查督促，确保工程质量一次成优。配合有关部门抓好分项分部工程和材料的验收（包括实物质量和软件资料），收集各种试验及工程质保资料。坚持现场巡视，及时发现和解决问题，配合施工人员“三自检”工作，处理好项目质量遗留事项，做好工程质量的回访和评优申报工作。完成项目经理交办的其他工作。2.2.4、专职安全员岗位职责完成项目经理委派的有关国家和上级主管单位关于安全生产、职业健康、环境保护的法律法规和规章制度在本工程的具体运作实施。组织技术人员、质量人员及施工人员对施工

14、过程中可能存在的危险源、环境因素进行辨识、评价并制定相应的控制措施。 负责本项目施工过程的全面安全管理工作，参与安全文明施工策划，并负责在施工现场贯彻执行，及时向项目经理反馈执行中的问题。 编制并报审有关安全技术文件，并下级工作人员进行交底；编制本工程对施工人员和合同制工人的安全教育培训计划，并组织实施；负责施工人员的入场安全教育和考核工作。 配合施工队做好与临时性用工人员签订劳动协议；对工程施工需要的外部租用车辆及时签订租车协议书，并定期进行车况检查。 负责生活区的防火、防盗管理和日常环境卫生管理，组织预防各类传染病的发生、流传。 组织和参与工地级的安全文明施工检查，提出整改措施并监督落实整

15、改情况；参见上级单位和业主方组织的安全检查，向项目经理整理和提交安全检查工作报告，负责按检查要求监督落实整改情况。编制本工程安全设施和个人防护用品计划，对进入现场的安全设施和个人劳动防护用品进行统一管理，并安要求进行检验或试验，确保现场安全器具状态良好，能满足正常施工需要。受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见，并监督落实整改措施。编写施工安全总结，整理移交安全资料，参与达标投产检查。2.2.5、资料员的岗位职责熟悉施工图纸，掌握施工规范及验收标准。深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作

16、。掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单。按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化检测。根据试验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。遇到特殊情况时，必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图及实物相符，协助有关人员办好现场签证。完成项目经理交办的其他工作。第三章、施工准备3.1、技术准备为确保工程开工后，工程施工的顺利开展，确保工程施工质量及进度，安排在以往同等规模工程中独立负责工程现场技术工作的技术骨干作为本项目现场技术人员。技术人员在工程开工前，认真阅读设计图纸及资料，弄清本工程建设单

17、位要求、设计思路、设计意图、工程质量要求、工程重点及难点，在参阅相关规范要求的基础上提前做好技术准备工作，编制好工程施工流程图、重要工序的安全技术措施，根据工程特点、现场条件和有关文件要求，编制出施工组织设计、专项施工安全技术措施和选用公司企业标准作业指导书，建立起工程的项目全面管理体系，为工程顺利开展工作作好充分技术准备。在技术管理上严格执行技术责任制、工程质量管理制度两个方面，使各级技术人员明确职责，既有分工，又有合作，使工程保证质量、按时完工。认真执行施工图会审制度：施工图纸会审较为重要，经会审的图纸，严禁更改。施工中如发现问题，必须经监理、设计、建设单位同意，并办理签证后方得更改。认真

18、执行设计变更通知和技术联系单管理制度：在图纸会审或施工过程中如发现图纸有差错或与实际不符，或因为施工条件、材料的品种、规格及质量不能符合设计要求，以及施工人员提出的合理化建议等原因，需修改施工图时，必须先向现场监理工程师提出申请，经现场监理工程师与甲方、设计联系认可后，即设计变更通知单或施工技术联系单由监理工程师签字确认后，才能变更设计图纸，收到设计变更后必须及时修改现场所有图纸，确保图纸有效反映设计思想。认真执行工程技术交底制度：工程技术交底的目的是使施工人员了解工程特点、明确施工任务、设计要求、特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约作业措施等。技术交底采用层层交底方式，项目经理部技术

19、交底由项目总工组织，施工班组级技术交底由分管技术员组织，不交底不开工，交底不完善不开工。技术人员在充分熟悉施工图纸的基础上，要编制详细的材料计划清册，经审核、批准后交物资部作为采购材料的依据。工程开工前，项目部必须持有工程管理和施工所须的各种资料和文件，主要包括：施工合同、施工图纸、施工规范、验收标准、河南送变电公司：质量、环境、职业健康安全管理手册、管理制度汇编、计量管理手册、计量体系程序文件、第三层次的管理制度、作业指导书、监理实施细则、施工组织设计、施工技术措施、材料清册等。3.1.1、本工程专项技术措施的编制要求根据施工图纸到位情况，在每一个单位工程开工前必须编制有专门的施工方案及技术

20、措施，本工程拟编制的施工方案及安全技术措施见下表：序号计划名称责任部门截止日期审批单位1施工组织设计项目部技术组2011年3月变电管理处审核2设备基础施工方案项目部技术组2011年3月项目部审核3构支架吊装施工方案项目部技术组2011年3月项目部审核注：根据图纸到位情况，以上措施计划将进行增减。3.2、材料准备3.2.1、供应责任划分本工程的钢结构材料由公司物资处统一招标采购供应，由于本工程为扩建工程，混凝土采用商品混凝土，接地扁铁由项目部统一进行采购，项目部在采购以上材料前应对供方进行评审，采购材料的供方必须是经评审合格的供方。3.2.2、材料的质量控制根据设计图纸的要求对厂家质量、供货情况

21、及售后服务等保证能力进行评价，挑选出合格的生产厂家；同时将拟自购材料采购计划和采购合同提交甲方备案，甲方和监理工程师有权到选定的供货厂家进行实地考查。3.2.3、自购材料的质量目标及保证措施所采购的材料必须符合国家标准或行业标准、建筑工程施工验收规范及设计技术要求。采购部门应对其采购物资的质量负全部责任，如有不合格的材料必须负责更换并完全负责更换费用。采购的材料必须有完备的产品合格证或材质证明书，同时向监理工程师提供复印件，如不符合要求的规定，建设单位和监理工程师有权拒绝在本工程中使用。严格按照合同规定和工程建设管理大纲进行物资管理，规范物资管理行为，防止不合格物资流入施工现场，保证物资供应满

22、足施工的正常进行。入场的工程材料在投入使用前，都必须进行数量、质量和外观检查，按公司程序文件的要求，做好进货检验记录。材料应分开堆放，并进行明显标识以方便使用和防止混淆。3.3、施工场地准备3.3.1临建准备a、生活区均就近租用当地村舍；b、注意事项：现场施工场地的准备要尽可能少占耕地、尽量租用民房。加强与政府主管理部门之间的联系，以便在解决施工场地问题时得到有关部门的配合，使工程施工不受影响。教育施工人员，尊重当地群众的生活习惯和风俗。保持施工场地、生活驻地整齐有序，施工后的施工场地、临时用地均应有可行的复耕措施。加强对职工的环境保护意识教育，施工前认真织组职工进行环境保护法、土地法等有关条

23、例的学习，提高对环境、植被及土地的保护意识，形成重视环境、保护环境的良好风尚。3.3.2、施工用水、用电施工用水：变电站水源已从站外引接入变电站，采用DN40镀锌钢管经水表井后，供给站区施工用水。生活用水：由于生活区均为租用村舍，生活用水为自来水，取水较为方便。施工用电：施工用电引入变压器一台。3.4、施工现场的布置为保持场地内整洁有序，争创一流安全文明施工，项目部对整个施工现场进行统一策划，报批公司同意后整个施工现场布置均按照安全文明施工策划来布置。1、 临时材料堆放场为方便施工同时保证施工现场的安全文明施工，项目部拟在35kV构架场地设一个临时材料堆放场，对于模板及钢管等周转性材料，则根据

24、各场地使用情况划定区域集中堆放。3.5、施工力量配置3.5.1、施工力量配置施工力量配置见表3.5.1 施工力量配置表 表3.5.1序号工种人员名称土建施工人数1项目经理12项目总工13专职安全员14质检员15技术人员16驾驶员17施工员38材料员19其他工人25合计353.5.2、 特殊工种配置 特殊工种配置表 表3.5.2序号姓名工种证号发证单位1韩华亮焊 工41000200733853国家安全生产监督管理总局2冯四全焊 工T412724196906171813国家安全生产监督管理总局3周大庆登高工41000560703935国家安全生产监督管理总局4王军锋登高工4100050070591

25、9国家安全生产监督管理总局5刘喜涛电 工41000100503919国家安全生产监督管理总局6罗建民测 工410105010706161河南省建设厅3.5.3、劳动力配置计划表劳动力配置见下表 时间 人数工种2011年03月04月普 工77木 工55砼 工66电焊工22安装工44测 工11合 计25253.6、施工机具及测量监视设备的配置3.6.1、施工机具的配置主要工器具计划表 表3.6.1序号 机械设备名称规格型号 数量运至现场时间一砼施工机械1平板振动器ZW-101台2插入振动棒HZ-501台二其它机械1木工机械1套2震动打夯机1台3.6.2、测量监视设备的配置 测量监视设备配置表 表3

26、.6.2序号名称规格型号单位数量负责人备注1经纬仪JD6台1罗建民2水平仪台1罗建民3台秤1000kg台1刘民军4砼试块模150*150*150组3刘民军5建筑工程检测仪套1刘民军3.6.3、安全工器具及劳动保护用品的配置 安全工器具及劳动保护用品配置表 表3.6.3序号名称规格型号单位数量负责人备注1安全带全方位条3卫霞2安全帽顶5卫霞黄色3安全帽顶10卫霞红色5绝缘靴双10卫霞6绝缘手套双10卫霞7雨靴双30卫霞8手套双40卫霞第四章、施工工期规划、施工流程依据许昌供电局对本工程的建设工期要求和本工程安全文明施工要求、质量要求，结合设计出图情况和施工现场的实际情况，制定本工程进度计划如下：

27、4.1、工期目标开工日期:2011年 03 月 10 日竣工日期:2011年 05 月 31 日4.2、施工计划横道图及主要影响原因分析施工进度计划见附图一(许昌东牵引站配套供电工程施工进度计划)。4.2.1、影响施工计划的主要原因1、 施工图不能按期交付影响计划实施；2、 工器具、材料不能按计划时间到货对施工进度影响；3、 人员组织不力产生不利影响；4、 设备、材料缺陷及设计、加工错误过多也将给施工工期产生不利影响；5、 地方材料不能及时供应给施工带来的影响；6、 工序安排不能最大限度利用人力资源；7、 雨季施工影响。4.2.2、计划中的潜力开发1、 对施工图不能按期交付，我们收到滞后的施工

28、图后，将会多投入技术、施工人员及机具，确保后续工程不受影响，同时将因图纸拖后的工期抢回来。2、 对必须具备的材料和工器具，项目部必须作好事先策划和准备，确保材料和工器具能按进度要求及时供到施工现场；3、 投入工作熟练的技术人员在施工前对图纸进行熟悉和审查，避免施工中不必要的返工，对进场的材料严格执行质检工作，达不到要求的材料及时返厂处理；4、 选好地材供应商，在资金和合同协议上明确卫约责任，确保材料准时供应；5、 项目部要统筹安排施工工序，并按进度计划配备相应人员和材料；4.3、施工进度保障要点4.3.1、保证进度计划措施1、组织措施a、由公司选派精干的各专业管理人员组建项目部，在项目经理的领

29、导下，严格按项目部的要求实施施工管理，并挑选有责任心和实践经验丰富的施工人员到现场施工作业，加强施工队伍的整体实力。b、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，为准时开工做好充分准备。c、以施工计划为主要控制依据和目标，用施工进度图计划去指导，组织、施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现。2、技术措施a、加大技术力量的投入，建立以项目总工、技术人员、专业工长的三级技术保证体系，在每道工序施工前做好充分的技术准备工作，根据施工图及工程特点，做出预想，预控措施，把问题消灭在施工前。b、依据施工图，规范了设备的技术资料，编写施工工艺措施，做好各工序的技术交

30、底，避免因质量、安全等因素而造成或停产和窝工现象。4.4、施工工艺流程（详见下图所示）施工任务书施工工序流程图准备作业指导书及施工记录卡片安全技术交底材料进埸及进货检验熟悉图纸、施工技术资料现场调查地材供应情况参加设计交底及图纸会审编制施工组织设计及技术安全措施编制材料计划清册人员培训、机具准备、材料试验开工报告场地放线及定位复测构架基础土方开挖监理验槽地基处理垫层浇筑模板安装隐蔽工程验收不符合整改基础浇筑场地支架吊装土建验收交付电气安装第五章、质量目标、质量保证体系及技术管理措施5.1、公司管理方针以人为本、科学管理；工程创优、顾客满意；安全运行、精心维护；保护环境、预防污染；降低风险、减少

31、伤害；遵循法规、持续改进。5.2、本工程的总质量目标1、杜绝重大质量事故；2、变电土建工程单位工程优良品率100；3、变电安装工程单位工程优良品率100；4、分部、分项工程一次验收合格；5、顾客意见进行有效识别,属于施工方责任的有效处置率96，顾客满意率90。5.2.1、质量目标分解为了实现本工程的质量目标，在施工前根据单位工程的数量、工程量，工程施工特点等情况，把目标细分到每个分部工程的各个分项工程，并进行总体策划，施工过程中根据目标严格控制施工过程，以保证总目标的实现。工程质量目标分解下表（表5.2.1）表5.2.1工程质量目标分解表公司质量目标项目部质量目标施工班组质量目标杜绝重大质量事

32、故杜绝一般质量事故杜绝质量事故竣工验收合格率100%分项检验批验收合格率100%；单位工程验收优良率100%分部、分项、检验批验收合格率100%顾客意见属于施工责任的，有效处置率96%；顾客满意率90以上顾客意见属于施工责任的，有效处置率96%；顾客满意率91以上顾客意见属于施工责任的，有效处置率97%；顾客满意率92以上5.2.2、工程目标分解步骤及说明土建工程单位、分部、分项工程的划分和质量等级评定标准 本工程验评标准采用国家电网110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 1832008）表，结合变电所土建工程施工特点进行划分，详见许昌东牵引站配套供电工

33、程质量验收及评定范围表。5.3、质量管理的组织机构及主要职责5.3.1、质量管理机构公司质量管理部：蔡天志 质量负责人：杨玉虎质量管理人：安通施工队长： 张宝安班组质量负责人：袁天海项目专职质检员：张军玲各单位工程负责人全体施工人员5.3.2、质量管理职责1、公司质量管理部主要职责a、具体督促各参建施工项目部在工作中贯彻实施工程项目的质量方针和质量目标，参与工程项目质量策划，督促施工项目部制定工程项目质量保证措施并监督实施。b、组织质量分析、预测、制定预防措施，并督促实施，杜绝重大质量事故。组织对不合格项的评审和处置活动，并督促纠正措施的有效实施。c、组织三级质检工作，并对工程进行公司级质检。

34、d、负责本工程质量体系运行监控，贯彻执行“三标一体化”标准，组织内部体系审核，确保公司整合体系在本工程的有效运行。2、工程项目部主要职责a、在施工生产中，督促参建人员贯彻实施质量保证措施和施工作业指导书，做好生产过程的质量控制，以此有效落实工程的质量方针和质量目标。b、实施项目部级质检或过程检验，督促工程项目技术检验试验的实施，组织质量验评工作，参与工程项目的质量策划、质量分析和预测，参与对不合格品的评审，具体督促纠正和预防措施的实施，并验证其有效性。c、具体负责专业施工技术资料、施工记录、质保资料的核查，编写质量小结，协助施工人员、技术人员建立工程项目的档案。d、负责对土建整个施工过程及最终

35、产品质量进行监控检验。并及时联系监理工程师（质检代表）对各工序所设置的W点及H点进行检测，提出过程和最终产品的不合格（项）的处理意见并负责有效整改。5.4、质量控制及检验标准5.4.1、质量控制措施1、对人的控制a、人员培训：包括质量意识培训、思想政治培训、劳动纪律培训、职业道德培训、专业技术培训、特殊工种培训。培训采取内培和外培两种方式。b、针对本工程工作量大、工期紧、技术难度大、质量等级要求高等特点，有针对性地加强对职工的质量意识、劳动纪律、专业技术的培训，由项目部自己组织管理；对于本工程的焊接作业、起重等特殊工种的作业人员，采用外培方式，进行考试取证、换证等，持证上岗。c、健全岗位责任制

36、，尽量改善施工现场劳动条件和生活条件，建立公平合理的激励机制；在分配工作时，针对个人的技术水平、生理及心理情况、工作责任心等的不同，尽量做到扬长避短，各尽所能。对于技术复杂、难度大、质量要求高的工序安排技术熟练、经验丰富的人员负责。对于不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止，严加处罚，以保证工程质量，健全质量制度。d、积极倡导广大职工开展QC小组活动，对工程中的技术难题、新课题进行攻关，提高工程质量，将职工的经济利益、长远利益与小组活动挂勾。2、对施工机具的控制a、针对分项工程，不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。b、施工机具的控制执行河南送变电工程公司施工机械设备管理

37、制度，机具设备由处机管员统一调配、管理，调至施工现场的机具由班组兼职机管员管理，机管员负责机具的现场台帐的建立、机具的状态标识、维护、保养等，做好维修、保养记录，确保机具处于最佳使用状态。c、施工计量设备的控制执行公司计量检测体系程序文件，在本工程开工前，由班组兼职计量员根据工程规模提出测量设备领用计划，经审批后由施工计量管理员发放至现场，计量设备现场管理由兼职计量员负责，负责现场计量设备的台帐建立、使用前的核查、收发登记等，以确保投入使用的测量设备满足计量检测体系程序文件的要求。5.4.2、执行的技术规范和标准序号标准名称标准编号1砼强度检验评定标准GBJ107-872混凝土结构工程施工质量

38、及验收规范GB50204-20023地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024电力建设安全工作规程（变电所部分）5110-500千伏输变电工程建设管理程序6110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 1832008）注：在施工期间若国家或行业有新的规程、规范与标准颁布，按最新版本执行。5.5、质量保证措施5.5.1、落实质量管理职责，建立健全质量监督机构和质量保证机构项目经理是质量的第一负责人，对工程质量全面负责，项目部专职质检员负责工程质量的监督、控制、检查和检验，并积极配合现场监理及公司变电管理处做好三级质量检查。按照河南送变电工程公司质量

39、管理制度的要求，健全和完善本工程的质量保证体系并有效运行，在工程质量管理上做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。5.5.2、加强文件和资料的控制做好施工图自审及会审，由项目技术负责人负责所有工程技术文件的管理和传递。积极参加业主组织的施工图会审，项目部收到施工图后，组织有关技术人员认真阅图，了解设计意图、关键部分及工艺质量要求，发现问题及时向业主、监理及设计单位提出，以便妥善处理，施工过程中坚持按图施工。5.5.3、编制工程质量管理办法和质量保证措施由项目总工负责组织质检、质保和技术人员编制本工程质量管理办法，严格执行国家标准和部颁标准，制定落实严格的质量奖惩制度，把工程

40、质量作为项目部对施工班组和个人经济效益的主要考核指标。每个分项工程按作业指导书进行施工，并在每道工序开工前进行技术安全交底并作记录。5.5.4、现场设备、材料的状态标识按土建材料标识办法进行标识，标识的方法为标鉴、标牌、检验记录、试验报告，用以标识产品经检验和试验合格与否，并按规定在施工、服务整个过程中保护好检验和试验状态的标识，以确保只有通过了规定的检验和试验产品才能投入使用；施工处或工地质保人员、质检人员、材料人员负责实施检验和试验状态标识，质检人员负责对经检验确定为合格品的放行；经检验的不合格品，由质检人员进行标识（现场挂牌标识或验评记录标识）以防误用，不合格品记录由质检人员保存；5.5

41、.5、测量设备的控制和检验由项目工程部负责按公司计量检测体系管理办法进行管理和控制。开工前对将用于本工程的测量设备进行全面校验，确保其测量不确定度已知，与要求的测量能力一致，按规定周检并取得合格证书，以良好的状态投入使用，由有培训合格的人员进行专门操作，确保测量数据准确。5.5.6、不合格品控制为了防止不合格品在工程中的使用，本工程严格对不合格品实施控制。5.5.7、技术资料及数据的准确度控制由项目部各职能组负责。为确保工程质量及所计算的技术数据的准确性，本工程所有技术数据的计算全部采用微机处理或使用现代可编程计算器进行计算和打印，以提高数据的准确性、科学性和可靠性。逐级校核、审查、批准签证后

42、按文件资料控制程序要求下发使用。5.5.8、质量记录控制通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为工程的各项质量活动提供客观证据。质量记录主要是指工程施工质量形成过程中及公司质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装施工的质量记录。质量记录的控制由施工部技术组、质检组管理，质量体系的记录由质保组管理；施工部技术组负责组织归档工程质量记录的收集、编目、标识；工地技术员负责相关质量记录的填写，质量记录必须真实正确、完整、字迹清晰。5.5.9、中间检查和竣工验收质量检查严格按照程序文件中有关要求进行，项目部必须组织专门的质检人员积极配合监理工

43、程师及现场质检、设计代表进行中间检查和竣工验收，并提供必要的工作条件和检验手段及有关资料和器材，并尊重现场监理工程师对工程质量问题的意见，维护现场监理工程师对工程质量的一票否决权。5.6、技术管理措施5.6.1、施工技术培训根据本工程的质量要求,结合110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程（Q/GDW 1832008）质量检验及评定标准，项目部根据需要制定项目工程技术培训计划，负责实施员工上岗前的培训。技术培训计划（表5.6.1）序号培训时间计划培训内容(教材)参加单位及人员主讲人备注12011年03月建筑工程质量验收统一标准项目部：技术员、施工员、质量员、资料员；总工22011年03月施工手册中的施工测量、土方与基坑施工项目部：技术员、施工员、质量员、资料员；总工32011年03月地基处理与桩基工程、砼结构工