土建施工方案1.doc

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1、1. 编制依据、范围及说明1.1.本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、施工图纸、现场实际情况、以及省市现行有关规定文件等资料为依据而进行编制的。1.2.本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。1.3.主要法律法规依据（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国计量法（3）中华人民共和国消防条例实施细则1.4.本工程采用的技术规范规程：1.4.1本工程采用的质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 1.4.2 地基基础（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（2）建

2、筑基坑支护技术规程JGJ60-99（3）建筑地基处理技术规范JGJ79-91（4）地下防水工程质量验收规范GB 50208-20021.4.3 混凝土结构工程（1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2）钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001,J140-2001（3）钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-961.4.4 砌体工程（1）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20021.4.5 地面、屋面及装修工程（1）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（2）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（3）屋面工程施工质量验收规

3、范GB 50207-2002（4）建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20071.4.6 设备安装工程（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002（3）通风与空调工程质量验收规范GB 50243-2002（4）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-881.4.7 对材料的质量和试验要求 （1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-921.4.8 施工安全要求（1）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（2）建筑机械使用安全技

4、术规程JGJ33-20011.5 编制范围及说明（1）本施工组织设计编制内容为土建及水电安装工程。（2）编制内容主要侧重于招标文件清单中的工程项目，即在招标范围内的工作量。2. 工 程 概 况2.1 工程名称：丰县孙楼镇卫生院新建门诊楼与病房楼改造工程2.2 建设单位：丰县孙楼镇卫生院2.6 质量标准：合格2.7 要求工期：60天3. 管 理 目 标我公司决心以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，并充分发挥企业整体优势，形成以建造师负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标： 3.1 质量目标 本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施

5、工质量进行系统控制，分部工程质量标准作为本工程的质量控制目标。认真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。 公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。3.2 安全目标确保本工程无重大伤亡事故。为了实现本工程即定的安全目标，我公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院关于加强安全生产的紧急通知精神、建筑安全防护规定和建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求，做到人人

6、重视，互相监督， 安全目标保证措施详后。3.3 工期目标确保本工程工期在60天内完成。为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划。3.4 现场管理目标本工程按照建筑施工现场按照JGJ59-99标准，坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工争创市文明工地。4. 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验标前，我公司经多次召开专题会议研究，在本工程施工中为体现我公司的形象，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程施工。劳动力进行专业化组织和管理，按不同工种、不同施

7、工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。一、施工组织机构根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。（一）项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成。（二）项目管理层选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验，并多次创建省市优质工程、荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。（三）项目作业层由技术素质高，作风过硬，施工能力强，工种齐全的作业

8、班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成，详见管理机构一览表。（四）项目组织保证体系作为我公司的重点工程，本工程将按项目法施工，实行建造师负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工

9、程的质量目标，实现对业主的承诺。（五）组织机构主要部门的职责为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，认真贯彻公司质量手册和质量管理体系文件。项目经理部机构做如下编制：设建造师一名，总工程师一名，项目副经理一名。经理部下设：技术科、质量科、安全科、材料科、财务科、预算科等六个职能部门。其职能如下：经理部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全科：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调

10、图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料科、财务科、预算科：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。成本核算工作。各部门负责人在建造师的统一领导下各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为已任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、劳动力配置及保障措施一、劳动力资

11、源的组成充分发挥我公司劳动力资源丰富、来源丰富、注重培训、劳动力技术负责高的优势，管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织进入施工现场。对工人进行安全、技术、法制教育，并进行考核。与作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工的责任状。（一）参加本工程的施工操作人员由项目经理部选拔技术素质高、施工能力强的施工作业班组，并根据本工程特点进行上岗前再培训。优先安排长期从事大中型工程项目施工的技术过硬、工作责任心强的技术尖子参加本工程施工，确保参加本工程施工人员的整体素质。（二）主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工、瓦工、焊工为主要劳力，分别负责模板制作、钢筋加工、焊接及绑

12、扎、砼浇筑、脚手架搭设、墙体砌筑等分项工程施工。（三）装饰装修、屋面工程施工阶段，以抹灰工、木工、防水工、油漆工为主要施工力量。二、劳动力分配综合考虑因素1、确保完成工期；2、避免出现劳动高峰；3、理清工序、充分搭接，确保流水施工。三、农忙期间劳动力保证措施1、劳动力均为本公司合同制工人，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。2、设立奖罚机制。农忙期间坚持在现场上班的人员，项目经理部制定一定的奖励措施，如每月增加500-800元不等的大忙奖；对农忙期间请假返乡人员制定一定的约束机制，对逾期不归的人员进行罚款或工资降级处理。3、严格考勤制度。针对农忙期间的劳动力人数进行严格

13、考核，作为奖惩的依据，同时根据工期保障机制中的工程量完成情况，及时进行信息反馈。4、做好替补人员的准备工作。根据每日检查情况，对劳动力不足的工种，在全公司范围内及时做好调配和补充，并由公司的劳务公司做好应急预案，以便适时抽调不同工种人员，全力保障工期。四、按工程施工阶段拟投入的劳动力情况根据进度计划要求，本工程基础阶段配备95人，主体结构施工配备200人，装修阶段200人，收尾80人，劳动力及各工种人员配备详见劳动力配备计划表。劳动力配备计划表单位：人序号工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰收尾1瓦工、抹灰工204050202木工20501053钢筋工203054架子工510105电

14、工电焊工51020106安装工61520107油漆工、涂料工4530158辅助工103040109项目部人员5101510合 计9520020080说明：高峰期作业人员达200人,各工种施工人员进场按进度要求，随时进场满足施工需要。组 织 机 构 体 系 图建造师技 术 负 责 人项 目 副 经 理财 务 科安 全 质 量 科施 工 技 术 科物 资 科调 度 室计 划 科模 板 工钢 筋 工砼 工装 修 工机 械 工5. 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分5.1 总体施工方案在每个单体工程实际施工中拟作三个施工阶段组织施工：第一施工阶段：基础工程、回填土等。第二施工阶段：主

15、体施工阶段，包括柱、梁、板现浇、砌体工程。第三施工阶段：包括屋、楼地面、内外粉刷装修等及其剩于工程。主体施工时采取水平流水与立体交插作业相结合的方法，充分利用各个施工空间组织施工。现场生产调度、人员调动、施工机械的配置、质量安全的监督和管理以及现场的施工安排和调整，均由项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。在主体结构施工的同时，水电安装工程、室内饰面工程及楼地面等工程紧密插入，安装工程与土建施工紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控状态下有条不紊的进行。 确保工程总工期，在所计划日历天内完成全部项目，并力争提前完成，在整个施工期内一切施工协调，人、财、物均确保施工总进度计划的完成。5.2 各分

16、部工程施工方案（1）土方工程土方工程采取机械开挖，人工清底修整挖去预留土层。（2）基础根据后浇带位置采取分段施工。（3）钢筋工程：本工程基本均采用人工绑扎。钢筋及铁件一律安排在现场加工制作。 （4）模板工程：现浇柱、梁、板、工程全部采用多层胶合木模板。支撑系统采用钢管扣件。模板的制作安装要有利于组织大流水施工。（5）混凝土工程：柱、梁、板、楼梯等主体结构均采用商品混凝土浇筑，采用混凝土泵输送，机械震捣。（6）脚手架工程：本工程均采用落地式双排钢管脚手架。5.3 资源的优化与配置根据本工程的特点，为满足工期、质量的要求，圆满实现工程预定目标。项目部将加大材料资源投入，同时根据工程的实际进展对资源

17、的配置进行动态管理，保证工程进度。5.3.1劳动力组织管理和优化根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定，以不断提高操作熟炼程度，积极开展“四比四赛”活动（即比质量、比速度、比安全生产、比文明施工）。根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，配备木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、油漆工、电焊工、架子工等各工种配备齐全，并随结构施工阶段和部位的变化，随时或逐步调整瓦工、木工、钢筋工人数的比例。5.3.1.1 劳动力管理措施：（1）现场设指挥部，建造师担任该期

18、工程的总指挥，对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。（2）加强对工作的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。（3）实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。5.3.1.2 劳动力优化措施：（1）经常组织工人按工种进行技术培训，对班组长和技术骨干建立个人技术档案，其内容包括组织管理能力、施工操作技能、施工业绩（包括工程优良率和安全生产情况）和工程质量安全事故记录。（2）在平常的施工中注重对工人的考核，经常组织劳动竞赛，对于品德好、技术好有能力

19、的工人要尽快提拔；对于工作表现一般，责任心不强，技术平平的班组长应及时进行更换；对于工作热情不高又没有上进心，操作能力低下的普通工人经考核后辞退回家。（3）根据施工进展情况，按工程需要合理安排劳动力，在工种搭配方面，在每一个施工区段内都应达到最合理，最协调，最优化。5.3.2 主要施工机械配备5.3.2.1 垂直运输：采用1台QTZ40TM塔式起重机，塔吊伸臂长为47M；其覆盖面能满足使用要求。在主体施工阶段主要用来协助混凝土就位浇筑和周转模板、钢筋、钢支撑及大型工具等。5.3.2.2 拟投入主要施工、加工机械设备如下：（1）钢筋工程配备钢筋加工剪切、成形、连接等机械设备一套。（2）混凝土工程

20、配备全套搅拌和振捣机械。（3）安装用机械设备一套。（4）其他小型辅助机械一并配齐。5.3.3 材料供应计划及保证措施5.3.3.1 材料供应计划所需建筑材料根据进度情况及早计划，提前进场，特殊材料早定购，早安排加工，甲供材料提前15天提供材料计划。确保工程的顺利进行。5.3.3.2 材料供应保证措施5.3.3.2.1 前期管理 熟悉掌握合同文件、设计图纸和对本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。 根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的部位建造器材库。5.3.3.2.2 编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称

21、、规格、数量、质量及供货期要求，特殊材料及早计划加工。5.3.3.2.3 各种材料资源的组织供应商的选择供应商应符合合同文件、业主的规定，并应符合以下原则：a、质量：必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商有完整的质量保证体系。签订供应、加工合同各种供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意等办理相关手续

22、。5.3.3.2.4 进场物资的验收根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。各类材料质量证明文件及时归档。5.3.3.2.5 材料保管制度进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录。任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面签证，并计入材料入库明细表。根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满

23、保管期限的材料撤离现场，不得使用。5.4 施工现场平面布置（1）根据现场周围外部道路交通情况，具体布置详见附图1施工总平面布置图。塔吊、钢筋机械、木工机械和砼搅拌站以及砼输送设备均布置在上述的施工区内。（2）现场出入口设保卫、场地内，道路、进行砼硬化处理。（3）临时道路畅通无阻，便于材料、设备进场装卸，运输车输进出方便。（4）职工生活区、办公区均设置在施工现场以外。6. 安全文明施工保证措施一、安全施工安全管理工作必须首先在思想上重视，在组织上落实，在措施上落实，跟踪检查，强制整改，不留隐患。现场安全管理小组要坚持“安全第一、预防为主”的原则，做到勤督促、勤检查、达到人人重视，互相监督，确保安

24、全无事故的总目标。6.1 安全管理制度 在建立安全保证体系的同时，针对本工程特点，现场应制订保证安全生产的实施细则，并贯彻于施工全过程。做到坚持安全监督检查和例会制度；整改落实制度；安全生产奖罚制度；安全事故汇报处理制度；安全“三件宝”防护用品的贯彻使用等制度，以及安全技术交底和安全技术培训工作。 6.2 现场安全施工要求与措施 6.2.1 施工现场安全措施 为全现场做到文明施工，争创标准施工现场，要求做到：（1） 现场施工道路应平整畅通，路面坚实。 （2）现场临时设施、临时水电管线、材料构件堆场和机械设备应布置合理整洁，场地排水良好。 （3）现场应设置施工区临时安全网封闭，便于现场安全保卫，

25、防止外界人员进入现场发生意外。 （4）临近施工区的地面施工机械、临设工房，应搭设安全防护棚遮盖。施工场区的危险地段和出入口必须搭设安全防护棚，并加挂安全警示牌和红灯，必要时派专人守护。 安全防护棚采用钢管架，上铺三层以上的竹笆板。施工人员严禁随意拆除或改变防护设施。 （5）现场材料、构件堆放整齐平稳，模板、支撑、脚手材料、构件应及时清理，集中堆放，木模朝天钉应及时清除。 （6）进入现场必须戴安全帽，并正确使用各种劳动保护用品。 （7）钢筋、木工加工区、道路、工房库区及施工作业面应有足够的夜间灯光照明。6.2.2 施工机电设备安全措施 （1）机械设备应保持良好的电气性能和机械运行性能，进入现场前

26、应做好维修保养工作，进入现场时应有专人负责检查验收，严禁带病投入施工运行，各种机械应配备完善的防护装置。 （2）用电设备必须有良好的电气绝缘性能和可靠的接地接零保护装置。 6.2.3 现场焊接安全保护措施 （1）施焊场所不应有易燃易爆物品。设备和焊剂应存放在安全和通风干燥的场所。 （2）焊工应具有必要的电工安全基础知识，服从现场临时用电管理，设备应有良好的接地保护和过电流保护装置，各接线结点紧固可靠，施焊完成应拉闸停电。 （3）焊工和辅助工操作时应戴绝缘手套和绝缘鞋，雨雪天停止施焊，在潮湿地方施焊要加强防护。 （4）焊工应经培训考核，合格后持证方能上岗。 6.2.4 塔式起重机安全措施 （1）

27、塔机司机必须身体健康，视力、心脏和血压正常。具有较好的处理紧急情况、判断起吊物件重量和高度的能力。熟悉塔机性能，受过专门培训。 （2）塔机开始工作前，司机应检查各部件是否正常，安全装置和制动器是否有效。 （3）塔机工作应有交接班记录，发现的任何故障都必须详细记录在册。故障未排除前，不得进行操作。 （4）严禁非工作人员登上塔机；严禁用塔机运输人员；严禁塔机斜拉或拖曳重物；严禁借用安全装置称量物件重量和超载起吊；严禁借用安全装置的限位停机功能来达到停机的目的；严禁同时运行两个动作以上的操作。 （5）司机必须在接到正确的指挥信号后方可投入使用。 （6）操作运行速度应由慢速逐步过渡到高速，避免起升、下

28、降产生较大的冲击力。 （7）起吊重物应绑扎牢固、安放平稳。不得在重物上堆放或悬挂零星物件。 （8）起重吊运作业时，应设警戒线，重物下方不得有人停留。 （9）六级以上的大风或恶劣天气；夜间照明灯光不足，应停止使用。 6.2.5 脚手架安全措施 本工程室外采用落地式脚手架，室内采用双排脚手架或满堂脚手架，均采用扣件式钢管脚手架，架板采用竹笆板或50厚木架板。 （1）脚手架材料应符合质量要求，钢管杆体应顺直、不弯曲、无严重锈蚀、压扁和裂纹；扣件质量可靠，发现有脆裂、变形、滑丝等禁止使用。架板应无破断、虫蛀，有足够的强度。（2）脚手架钢管扣件应可靠拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。 （3）脚手架搭设尺寸、与结

29、构拉结固定要求，应符合本施工组织设计10.11 脚手架工程要求设置。 （4）外脚手架均应采取水平和垂直封闭。施工层以下每隔10m张设一道水平安全网封闭；施工层脚手架内立杆与建筑物之间应使用架板进行封闭；脚手架外侧用密目安全网绑扎在脚手架上作垂直封闭。 （5）操作层脚手架板应满铺无空隙和空头，并脚手架与钢管横担绑扎牢固。 （6）脚手架施工层应设1.2m高防护栏杆和挡脚板。 （7）脚手架不考虑推行小车，其施工荷载不大于80kg/m2，并应经常保持清洁畅通，冬季应及时清除冰雪。 （8）操作人员上下外架子，应经行人斜道，不准顺杆攀登，不准在架子上打闹追逐。 （9）脚手架应设置防雷装置，并可靠接地。 （

30、10）架子搭拆由专职持证架子工负责，操作时挂系安全带。拆除时不准将架子材料高空扔下，避免损坏和伤人。其他施工人员不准任意拆卸。拆除后的架子材料应安放在指定场地或运至场外。 6.2.6 高空作业安全措施 （1）三米以上即为高空作业，如在未搭设防护平台的作业面工作时，应系安全带，绳扣牢靠地系在稳固的地方，系扣高度应符合安全高度的要求。 （2）高空作业严禁向下抛扔工具物件和材料。建筑垃圾应集中一起用小车装载后经塔机运至地面，保持施工操作面和脚手架上清洁干净，通道畅通。 （3）做到“四口五临边”的防护措施，凡临边洞口均应设防护围栏，不准临时用板遮盖。框架结构应考虑首先砌筑外围填充墙，以起到“临边保护”

31、的作用。 （4）遇有六级以上大风或恶劣天气，应停止在顶部施工面的高空作业。6.2.7 防火安全措施 （1）现场道路保持经常畅通，确保有消防车通道，端头处应有回车场地。现场中部应设65消防栓一个。 （2）木工棚、木料堆场、易燃物品库及工房区应按规定要求安放灭火器和消防工具，严禁在上述区域吸烟或动用明火，工房内不准使用电炉和明火取暖。工地伙房应远离施工作业区、木料堆场和库房。 （3）现场四周、楼层内、外脚手架上应安放足够的消防灭火器材，应有专人经常检查管理，任何人不得挪作它用。失效的消防灭火器材应及时更换。 （4）不准在脚手架上及堆放易燃物品的场所进行氧气切割和焊接作业。二、文明施工本工程按照建筑

32、施工现场按照JGJ59-99标准，坚决贯彻文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，应做好以下各项管理工作： 按照附图1：施工总平面布置图布置各临时设施，硬化现场,修建施工道路,合理安排施工机具、大宗材料堆放、成品及半成品存放，不得占用现场施工道路及安全防护设施。现场应设置明显的各种标牌标识。现场进出口应设置工程标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、建造师和施工技术负责人的姓名、施工许可证批准号、开竣工日期及竣工倒计时标牌等，并做好标牌的保护工作。 施工作业区内各种设备标牌、材料堆场标牌、材料加工区标牌、施工禁区标牌、安全警示标牌、配电设施标牌、消防设施标牌等应设置齐全，

33、并做好标牌的保护工作。 用电线路、用电设施的安装和使用必须符合本施工组织设计的 临时用电施工方案要求进行架设和管理，严禁任意拉线接电，严禁私用电炉或电取暖设备，避免与施工争抢用电。 保证现场施工道路畅通干洁，路两侧排水系统应处于良好的使用状态。 场地及建筑物内部建筑垃圾应随时清理，并集中堆放到场区指定的场区。楼层内的建筑垃圾应使用塔机、或经建筑垃圾串筒运至地面，不得任意从高空向下抛扔。对施工中产生的建筑垃圾应及时处理，尽可能再利用。凡不能消化的建筑垃圾，应及时运出现场，保持现场容貌整洁。 现场大门口应设置清理出入车辆的清洁冲洗砼场地和设备，保证车辆清洁，不污染市政环境。 做好现场安全保卫工作，

34、采取严密的安全保卫措施，设置进出通道，并设专职门卫和夜间巡逻值班人员，确保施工区域与外界隔离，防止非施工人员进入现场。 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行消防管理制度，现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。 加强生活区管理，职工生活设施齐全，符合卫生、通风、照明等要求，保证职工饮食、饮水的卫生，以及医护保健和工伤人员抢救工作安全文明组织机构图地方或上级安全主管部门公司安全主管部门建造师安装施工队伍机电负责人项目副经理项目总工程师相关部门专业安全工程师土建施工队伍7.施工进度计划和各阶段进度的保证措施7.1工期总目标及工期控制点我公司工期总目标：确保本工程在60日历

35、天内完成，并尽量争取提前完成。为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划，确保总目标的实现。7.2.保证工期的总体安排：（1） 首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子。（2） 优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍，共计200余人，劳动力必须满足工程需要。（3） 项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到到人，奖罚分明。（4） 制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。（5） 认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。（6） 进一步

36、提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。 （7） 土建必须积极配合外装饰专业队伍的施工及消防、弱电、安装和调试工作，专业公司必须紧跟土建插入，见缝插针，土建负责协调工作面，必须充分利用各个施工空间穿插进行。（8） 防火门、塑钢门窗等由专业厂家制作，提前安排加工制作并留有充足的加工制作时间。对于甲供材至少提前15天申请。7.3 施工方案的优化（1）为了加快施工进度确保工期，施工方案中已考虑利用变形缝或根据施工组织需要进行分段，组织流水施工。在主体工程施工期间组织水平流水施工可大大缩短柱、梁、板的施工工期。在主体结构施工的同时，水电安装工程与土建施工紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控

37、状态下有条不紊的进行。 必须确保工程总工期在所计划日历天内完成全部项目，在整个施工周期内一切人力、物力和财力都要确保施工总进度计划的完成。现场生产调度、工种调配、施工机械的配置、质量安全的监督检查和管理等，均由项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。现场建立钢筋加工车间，所有钢筋直径大于20均采用机械加工，其余钢筋连接采用电渣压力焊和闪光对焊连接，如设计要求采用机械连接，经业主同意后即采用滚轧直螺纹套筒进行钢筋连接，钢筋可提前预制不受阴雨天影响，比电渣压力焊可大缩短工期。根据工程结构情况，尽量采取定型模板，要便于组装便于拆模。现场设立专职质量检查员，跟踪检查班组自检互检情况，杜绝反工。7.4 施工

38、力量的配备针对本工程结构特点，拟优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程施工。劳动力进行专业化组织和管理，按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。本工程参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备、木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、装饰工、油漆工、机操工、架子工等各工种，总共施工力量高峰期200人。随工程施工阶段的不同，瓦工、木工、钢筋工人数的比例随时作相应调整，工种互补，最大限度的利用好劳动力。7.5 劳动力管理和保证措施（1）加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟

39、练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。（2）实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。（3）办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。（4）必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理，军事化管理，除春节外其余节假日及农忙季节均不安排放假。（5） 劳动力均为自己的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。7.6 保证工期的技术措施实现工期管理总目标，保证合同工期是企业的生命。实现合同工期，树立企业的良好形象，体现本公司的施工水平，必须在施工管理和技术措施方面

40、抓好以下工作： 7.6.1 从加强计划管理入手，按合同工期限定的最后日期，倒排出每个阶段的细部计划，在实施中不断检查落实，不断修正，确保步步不拖延，并留有一定的余地。 7.6.2 根据总进度计划和总工程量，应编排出与其相适应的总劳动力投入和进驻计划，根据旬、月计划和阶段工作面，应编制出劳动力调配计划，配备一定比例有经验，技术素质好的操作工人。 7.6.3 材料供应一定要有时间和数量的提前量，方能满足工程进度的需用量，对紧张物资必须有一定的库存量，防止停工待料的情况发生。 7.6.4 应考虑到各种机械的工作能力，尽可能多地投入其数量，利于提高施工效率、减轻工人劳动强度、加快施工速度。8.各分部分

41、项工程的施工方案及质量保证措施“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按ISO-9002质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧、抓实、抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。8.1 明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标。8.2 健全质量管理体系政府质监部门为确保工程质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理体系如下: 监理公司/建设单位 公 司 质 检 科建造师副经理(安

42、装)副经理(土建)主管工程师项目质检员各专业工种质栓员8.3 保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀建造师、技术人员和熟练的作业工人。8.4 服从和配合甲方、监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不合格品得到及时的纠正和预防8.5 明确责任，实行奖罚制质量管理方法采用分级管理，责任到人。为促进对工程质量的管理力度，实行公司内部规定的奖罚制，与工资直接

43、挂钩，激励职工尽责尽力。8.6 确保工程质量的技术管理关8.6.1 图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。8.6.2 施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。8.6.3 技术交底关：认真做好技术交底及施工方案的交底。8.6.4 责任关：质量分级管理，责任明确。8.6.5 自检关：严格执行“三检制”，确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。 8.6.6 材质关：严格按设计、规规范要求对材料进行检验和试验。着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料等复试。8.6.7 计量关：抓好计量管理，保证配合比的正确性，重点抓砼级配的计量。8.

44、6.8 样板关：坚持先做样板，统一要求、统一工艺、以点带面，提高全员素质。8.6.9 季节性施工措施关：做好季节性施工技术方案，能在较差的施工环境下确保工程质量。8.6.10 成品保护关：抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。8.6.11 资料关：保证技术资料及时、真实、正确。8.6.12 开展QC小组活动。成立QC小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质。QC小组领导成员组成如下：组长：项目工程师。（要与机构表相符）组员：施工技术负责人、各工种工长，有多年经验的优秀技术工人。二、

45、 质量通病防治措施1、地基与基础工程1.2通病及防治措施（1）定位线和标高因设置措施不力导致偏差大：所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线员持证上岗，关键定位线及标高点必经监理核验签证。（2）未按要求测定回填土干容重：设专职试验员，持证上岗，夯实后严格按规范要求取样，试验报告要注明土料种类，试验日期试验结论，试验人员签章。（3）管道下部夯填不实：交底时要突出重点交待，施工过程严格检查，必要时可办理隐检记录。2、砌体工程2.1砂浆配比计量差：实行计量挂牌制，质量员定期检查。2.2砌体不按规范、规定留槎，埋置拉结筋数量，长度不足：加强对操作工人的技术指导，严格按规范、规定操作，拉结筋按规定预留。2.3框架柱墙拉筋漏设，位置不当：认真审图，加强技术交底和技术复核。3、钢筋工程3.1钢筋使用前不按规范取样复试：按规定设专职试验员，严格按国家规范取样复试。3.2箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足：认真审图，细心翻样，现场绑扎时，按图施工，加强钢筋绑扎的“三检制”。3.3钢筋分项未按规定执行现场“挂牌”所长：