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1、第一章编制说明及编制依据一、本施工组织设计编制对象为*建设工程 。二、依据以下内容编制：1.*建设工程施工图纸和施工图中涉及到的规范、规程、标准、图集及相关技术要求。2. 国家有关规范，主要有： 工程测量规范 GB50026-93 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030
2、0-2001 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范 GBJ50236-98 建筑电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GBJ50259-96 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GBJ50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GBJ50170-92 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GBJ50254-96 电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范 GBJ50258-96 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 建
3、筑工程文件归档整理规范 GB50328-2001 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2002 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 砼模板用胶合板 GB/T17656-99 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-913. 建设厅关于建筑施工安全管理的文件及规定。4. 工程项目招标文件
4、及现场实地察看记录。5. 工程量清单。6、我公司有关工程施工的规定与标准等。三、编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 第二章工程概况和施工特点一、工程概况*建设工程，建设地点位
5、于*，本工程为地上十一层地下一层框剪结构,总建筑面积3546.80平方米。建筑总高度为32.35米，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为八度，建筑物设计使用年限为50年。二、施工特点及难点1、该工程施工中涉及专业较多，施工现场组织管理难度大，必须做到统筹安排、科学管理，加强各专业协调配合，以确保工程进度。2、根据工程进度计划，本工程做好劳动力组织安排，将是保证该工程施工进度的一个重要环节。3、本工程计划工期为450天，施工工期较短，主体结构分两次组织验收，确保按合同工期完工；施工期间必须合理安排工序，尽量主体减少雨季和冬季施工，同时必须制定专项技术措施，采取必要的预防措施，项目部在施工过程中认
6、真实施，以确保雨期施工质量，达到雨期施工的目的。4、该工程施工场地条件较好，投标人将利用广阔的场地，合理布置，使生产区与生活区分离，给操作者创造美好的工作、生活环境。5、施工时必须加强现场安全管理，认真做好安全防护措施，以保证施工安全。同时，必须加强现场环境保护，搞好文明施工，树立企业社会形象。6、施工过程必须加强原材料施工工艺的控制，以达到节能要求。针对该工程的施工特点、难点，投标人已在以下相关章节中做了详细的阐述，制定专项方案及保证措施。第三章 施工部署与组织安排一、施工总体部署本项目为民用建筑，针对工期紧，质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。确保实现工程各项
7、目标，树立良好的施工形象。我公司选派具有国家建造师资质的*同志担任本工程项目经理，组建该工程的施工项目经理部。该项目经理，在多年的施工中积累了丰富的施工管理经验，多次受到上级部门和公司的表彰。该项目经理组织施工，能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，经过科学组织、统筹安排、精心施工，实现本工程优质、高效、安全、文明等各项目标。在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，抽调精湛的施工力量，合理安排劳动力和施工设备、资源的投入，在确保工程质量的前提下，立足抢时间、抓速度、科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施
8、工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。二、工程质量、工期及安全施工目标1、质量目标：确保合格。2、工期目标：450日历天3、安全目标：安全事故频率降低在1.5以内,减少轻伤，杜绝重伤，死亡为零。4、文明施工：争创“文明工地”。三、工程管理人员及项目经理部人员配备为能全面完成该工程的各项施工生产任务，根据本工程的结构特点及招标工期要求，将采用多年来成功的项目管理经验，建立项目经理为首的管理层，实施目标管理，成立该工程施工项目部，由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面实施全面管理，项目经理部在公司领导及各职能部门指导下，充分发挥企业整体优势，高效地优化各生产要素，并严
9、格按我公司建立的质量保证体系和环境管理体系组织施工生产，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体系，在该工程中全面实现我公司的质量方针、质量目标及环境方针，以及对业主的承诺。按项目施工管理的要求，由项目经理代表我公司全面负责现场施工管理工作，同时配备经验丰富，责任心强的工程技术、经营管理等各类专业管理人员组成强有力的工程项目管理班子。项目经理部下设施工技术组、质量管理组、安全管理组、综合业务组（包括施工预算、计划统计、劳资、财务成本核算）、机械设备管理组、材料供应组、行政办公室等专业科室，由各类专业技术人员组成各职能科室，并以此组成施工管理层，形成完整的现场
10、施工管理体系，作为完成该项工程任务的施工组织保证体系。1项目部管理人员岗位责任制项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理（2）技术负责人：负责本工程的技术管理，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。（3）施工员：负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收的技术交底，并做好记录。（4）质量员：负责本工程项目施工质量的监督控制与实施。（5）安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。（6）材料员：负责本工程项目各种材料的质量与验收，保管及发放。（7）、预算员：负责本工程项目的核算、计划统计工作。（8）、机械管理员：负责本工程项
11、目的施工机械调配维修工作。2项目部质量管理岗位责任制21项目经理质量职责负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。严格财经制度
12、，加强核算管理，推行多种形式的承包责任制。22项目副经理质量职责协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实项目质量体系正常运行，并对其部门的工作质量进行全面监督和管理。参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协调施工配合，针对项目中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制
13、负责现场文明施工与环保工作。承担工程竣工交付后的保修服务工作。23技术负责人岗位职责协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加图纸设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。协助材料、成品、半成品供应部门依
14、照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。做好施工技术资料的整理和归档工作。24质检员岗位职责协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并贯彻执行。参与编写分部、分项工程施工方案、冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。负责分部分项工程的质量核定工作
15、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验验收工作。收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。25安全员岗位职责协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对执行的情况进行监督检查。参加季度、年度先进单位评比工作。严明执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于授控状态。
16、精通业务，掌握了解在建工程的结构类型、施工特点、机械设备、临时设施的分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。与相关部门共同做好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证件工作。进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。26预算员岗位职责协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。主控合同评审工作程序，对施工概预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同、模板加工合同，并对设备、价格、服务进行评审。贯彻落实劳务分包
17、方工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。负责对机械设备、材料加工、人工结算的收入平衡进行监控。负责对工程质量成本进行分析，使工程成本在施工过程中处于受控状态。负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。负责按时编制项目每月、季、年进度报表，并积极配合业主的审核。27材料员岗位职责协助项目经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法律、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。参加项
18、目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。负责选择合格的材料供应方、实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出场合格证，使其符合图纸和规范要求。负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放回收和半成品的标识工作。掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。28专业施工员岗位职责熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部、分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督。认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。按照网络计划，合理
19、安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。组织班组进行自检、互检和交接检。填写隐蔽、预检记录，会同技术员、质检员办理隐预检。填写分部、分项工程的质量评定记录，交质检员认可后签字保管。29机械员岗位职责负责设备采购、调配对项目机械设备保养，使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。四、施工程序41本工程开工施工顺序为：定位放线主体水暖电屋面内、外装饰竣工验收。遵循“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。42土建施工与安装施工安排本工程主体进行封闭施工，即在土建主体结构完成之后，
20、再进行装饰及设备安装的施工程序，在主体施工中安装配合土建进度预埋管线、铁件、予留洞口等。收尾阶段各工种工序紧密配合，设备、材料计划进场，尽量做到竣工验收一次到位，给本工程二次装修做好准备。五、施工流水为实现工期目标，合理安排劳动力，本工程分成两个小的流水段施工，使结构工程各分项工程施工作业合理、紧凑、有序、均衡地进行。确保工程能够按期完工。51主体阶段施工及流水段的划分根据本工程的特点及平面布置，主体施工时，采用整段大流水施工，整段整浇，以确保结构质量，分两个大的流水段，加快施工进度；合理配置人力、物力、财力，使本工程能够安全、文明、保质的顺利施工。52装修施工流水段的划分在主体工程施工过程中
21、，以楼层划分流水段，经结构中间验收，即以自下而上的流水逐层进行内装饰。第四章 施工总体部署和施工准备 根据本工程的结构特点及本工程的工期要求，结合我公司曾承建过类似工程的施工管理经验，本工程的施工部署以最大限度地提高工效，缩短工期，降低成本，保证本工程按照施工合同和投标文件的承诺工期保质如期完成施工任务为原则。考虑到各方面的影响因素，并充分酝酿施工任务、资源投入、时间、空间的总体布局。一、在时间上的部署原则 根据有关气象资料及本工程的结构特点、现场施工条件，采用分段流水的施工方法。二、在空间上的部署原则出于对立体交叉流水施工的考虑，保证工程按照总控计划完成，使整个工程的空间占满时间连续、均衡协
22、调有节奏，力所能及留有余地的原则，根据本工程的结构特点和现场的实际情况，采取主体和安装，主体和装修、安装和装修立体交叉施工。为了使上部结构正在施工与下部安装、装修插入施工，各专业工种必须密切配合，协调一致，杜绝相互推诿。在条件允许的情况下争取主体结构和其他专业的穿插施工，从而达到加快主体施工进度的目的。三、总施工顺序的部署原则：该工程按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。四、在资源上的部署原则根据本工程的工程量、结构技术特点和现场实际条件投入机械设备。由于本工程规模较大，施工场地狭小，工期紧，为了提高工作效率，加快施工进度，主体结构施工期间
23、设置1台塔式起重机和一台施工升降机，以满足本工程结构施工和装修阶段垂直运输的施工要求。五、 施工协调与组织工程的施工成品是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家单位合作完成的，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。因此，为了保证本工程的质量管理目标的实现，制定以下措施，确保将各方的工作组织协调好。1.开工前协调：开工前要协调好建设、设计部门的关系，积极与设计主管部门联系，进一步了解设计意图和工程要求，完善施工方案。2.技术协调:认真做好图纸的会审工作,将各专业的交叉与协调
24、工作列为技术管理的重点。通过图纸自审进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。做好技术交底充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。3.管理协调:（1）建立由项目管理层到班组逐级的责任制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。（2）建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。（3）在施工中，及时会同业主、设计部门按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。（4）在施工过程中，严格按建设部颁发的施工技术规程的要求，以及监理工程师批准
25、的施工组织设计、施工质量要求，对工程质量进行管理，在自检合格后，请监理工程师验收、检查。不合格的按监理工程师提出的要求予以整改。全面贯彻公司的质量方针，严格按公司的质量管理、质量保证模式对施工的全过程予以控制。（5）严格按施工合同组织施工，保质保量按时完成合同内的施工内容。按时将工程进度情况通报给业主，施工中发生的困难、问题及时与业主联系解决办法，以保证工程的进度。施工中需要变更的，及时同业主协商，会同有关部门，提出变更方案，以确保工程质量。（6）施工过程中各作业班组必须密切配合，协同作战，才能保证工程的顺利进行。各班组施工的进度、质量、安全由项目部统一指挥，统一协调，统一下达施工计划，统一下
26、达管理目标及责任制，明确职责，减少扯皮推委现象。（7）采用下达任务书、责任书、技术交底书及联系单、指令单的方法协调各方面关系。定期召开例会，分析施工中存在的问题和解决方法。六、 劳动力配备计划（1）本工程为钢筋混凝土框剪结构，主体施工阶段以模板工、钢筋工和砼工为主，装修阶段以饰面抹灰工和木作装修工、装璜装饰工为主，适当配以架子工、水电安装工、机修电焊工和油漆涂料工，连同后勤管理人员高峰期约在120人左右。开工前将计划所需人数安排各工种组织落实，分期调配到场。劳动力计划表工 程按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段钢筋工30300混凝土工20205瓦 工30308抹灰工5540架子
27、工51015油漆工0010水电工6820机械工446防水工06辅助工404030木工406015合 计180207155七、拟投入本工程的主要施工机械设备根据工程的特点及工程进度的需要，本工程垂直运输采用1台塔吊，装修阶段采用1台物料提升机；本工程混凝土采用商品混凝土。砌筑及装修阶段设搅拌场一个1台水泥砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆和抹灰砂浆的搅拌。钢筋加工机械二套，木工加工机械各2套，对焊机、电焊机、切割机等若干，施工机具将在本公司统一调配落实；小型机械将随施工队伍一起落实。具体详见拟投入本工程的主要施工机械设备表。拟投入本工程的主要施工机械设备序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率
28、（KW）生产能力施工部位备注进场时间完好率状况1塔 吊QTZ40071台武威2004.4234.560t/m基础主体接到开工令二日内100%良好2物料提升机1台武威2000.84222t砌筑装饰接到开工令二日内90%良好3混凝土搅拌机1台兰州2006.1040基础主体接到开工令二日内4钢筋调直切断机Y1001-21台兰州2002.622.2 4t/h基础主体接到开工令二日内95%5钢筋切断机CQ40A1台洛阳2003.723960头/h基础主体接到开工令二日内100%良好6钢筋弯曲机CW401台兰州2002.6236t/h基础主体接到开工令二日内100%良好7平板振动机PZN202台甘肃200
29、2.542.5基础主体接到开工令二日内100%良好8振捣器ZN502台甘肃2002.581.1基础主体接到开工令二日内95%良好9电焊机BX3-4001台兰州2002.5429KVA20头/h台全过程接到开工令二日内95%良好10电 锯MJ-11台甘肃2002.8234m3/h全过程接到开工令二日内95%良好11小型翻斗车1台成都2002.21m3/车基础主体接到开工令二日内95%良好12水 泵HW401台甘肃2003.42320m3/h全过程接到开工令二日内100%良好13人力翻斗车2辆库房自制2003.2全过程接到开工令二日内90%良好14套丝机TQ-1001台上海2000.823安装接到
30、开工令二日内90%良好15砂轮切割机1台上海2000.821.51m3/h装饰 接到开工令二日内90%良好16手枪式电钻61台 上海2000.1040.5装饰接到开工令二日内90%良好17角向磨光机STMJ-1252台成都2001.540.5装饰接到开工令二日内95%良好18发电机（备用）1台甘肃2001.8100基础主体接到开工令二日内95%良好19手动液压接线钳SYB16-2401台成都2001.4安装接到开工令二日内90%良好20挖掘机W2-1001台湖北2003.10基础接到开工令二日内90%良好21自卸汽车5t1辆湖北2003.10125马力全过程接到开工令二日内95%良好八、主要计
31、量器具配备及进场计划为了保证工程质量，严格贯彻“质量是企业生命”的原则,并能够及时、准确的检验构至材料的质量,我方必须将试验仪器于开工前运至施工现场，满足试验要求。主要计量器具配备及进场计划表名称规格型号数量鉴定周期完好率进场时间磅秤1T1台1年100%接到开工令二日内台秤50KG1台1年100%接到开工令二日内经纬仪J21台1年100%接到开工令二日内水准仪DS31台1年100%接到开工令二日内钢卷尺50m2把1年100%接到开工令二日内钢卷尺3m10把1年100%接到开工令二日内塔尺5m2根1年100%接到开工令二日内混凝土试模1001001001套1年100%接到开工令二日内砂浆试模70
32、.770.770.71套1年100%接到开工令二日内容重筒20L1支1年100%接到开工令二日内电子测温仪JDC-21台1年100%接到开工令二日内激光垂直仪Ty301台1年100%接到开工令二日内坍落度测定仪1020301只1年100%接到开工令二日内砂浆稠度仪SZ-1451只1年100%接到开工令二日内筛子0.16-60m1套1年100%接到开工令二日内九、主要施工方法的选择1.现场规划方案根据现场情况初步确定，现场将分五个阶段布置。第一阶段为基坑土方开挖工程、第二阶段地下结构施工阶段、第三阶段地上结构施工（基坑回填以后），第四阶段二次结构施工，第五阶段装饰安装工程施工阶段。工程现场平面的
33、合理布置是保证工程质量和保证工期的关键一环，基础施工现场布置尤为重要，临时布置、钢筋堆放场地、钢筋加工场地、模板堆放场地、模板加工场地、砂浆搅拌场、砂子堆放场地、水泥仓库、库房、（待基础完成后现场布局再作调整）2.土方工程基坑开挖采取分级分层大开挖，采用1台WJ202-SJ反铲挖土机，采用2辆自卸汽车与人工配合修底的方法。2.模板工程方案模板的选用：基础顶板均采用竹胶板板和方木料及槽钢定型拼装组合，楼梯踏步模板采用竹胶板板；模板支撑体系主要采用扣件式钢管排架。3.钢筋工程方案所有钢筋采用现场加工，钢筋连接采用如下形式：16（含16）以上竖向钢筋采用电渣压力焊，横向钢筋搭接接头。4.砼工程方案本
34、工程现浇钢筋砼全部采用商品混凝土。5.外脚手架和垂直运输方案本工程脚手架一至七层采用4835扣件式单管双排钢管脚手架，八至十一层采用悬挑式脚手架，钢管支撑体系竹胶板相结合，密目网全封闭防护。垂直运输采用塔吊。十、施工阶段划分根据施工图和招标文件明确的工程承包范围和整个施工情况分析，本工程可分为以下8个施工阶段：1. 基槽开挖及地下防水层阶段2. 基础结构施工阶段3. 主楼上部结构施工阶段4. 装饰及内外粉刷施工阶段5. 屋面防水工程6. 安装7. 零星扫尾8. 竣工验收阶段以上8个施工阶段组成系统又相互联系，因此在施工过程中应尽量采用平面流水、立体交叉的作业方式来组织施工，使相关的施工阶段做到
35、衔接紧密、穿插有序。第五章 施工进度计划和确保工期的 技 术 组 织 措 施一、施工总进度计划我公司根据工程的规模及特点，经过全面分析研究，制定了科学、合理的施工进度计划，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划实行有效地监督和控制。本工程总进度计划，自监理发布开工令之日起的450天内完工。二、施工进度计划网络图具体内容详见附图所示。三、施工进度计划横道图具体内容详见附图所示。四、技术措施1、现浇梁、板、柱、剪力墙、剪力墙均采用竹胶合板模板钢管脚手架模板支撑新型模板体系，实现混凝土结构清水化，提高工程质量整体水平，减少二次大面积抹灰作业，大大缩短施工作业周期。2、运用
36、现代混凝土高性能早强先进技术，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。3、运用新型模板支撑体系的“早拆原理”，确保工程质量，加快模板周转，提高工效，保障主体结构工期目标。4、施工现场各布置一台固定式QTZ4007型塔吊、一台施工升降机，充分提高物料水平与垂直运输能力，保障主体及装修施工进度。5、组织交叉流水的施工方法，均衡流水、快速施工，加快施工进度。6、对各电气、管道、设备系统专业安装作业方法进行统一，执行“样板间”制度，由技术质量部做复核记录，然后以样板为标准，进行大面积作业，保证施工进度。7、充分应用安装专业，各系统的新型弯管器、切槽器、钢模保护电管敷设、管道承插接头新材料等
37、新技术、新工艺，提高工效，加快施工进度。8、缩短工期措施实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时时间，缩短工期。与施工班组签定合同，对于分项工程一次合格，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量，新技术、新工艺、新材料应用见十五章相应内容。严格自检，质量过关。针对每一道工序的施工过程，质量员、施工员严把质量关。发现问题，及时纠正，使质量隐患消除在萌芽状态，不要等木已成舟，
38、造成大面积返工，影响工程有序进行。五、主要分部分项工作的进度保证措施1、钢筋工程进度保证措施根据工程分段预算和钢筋加工料单，提前作好钢筋采购、进场工作，并及时取样复试。提前作好钢筋翻样工作，在分项工程施工前作好钢筋的下料、制作工作，以便在木工支模后及时安装绑扎。加强施工作业人员技术训练，工程进度和质量保证离不开施工人员的技术素质，在主要项目施工时必须选用技术素质高的作业人员，以加快工程进度。2、混凝土工程进度保证措施在混凝土工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械正常运转。并配备足够的常用机械易损失的零配件，以便及时修理落实施工人员的分班配合工作，投入充足的施工
39、操作人员，按二班制日夜施工，每班操作人员施工时间不超过8个小时，最长的不超过12小时，保证操作人员有足够的精力投入生产。3、模板工程的进度保证措施对梁墙节点等特殊构件采用特制定型模板，加快模板的制作及安装支模速度。对一般构件选用双面覆膜胶合板，即能保证混凝土的表面平整度和构件尺寸形状，又能加快模板的施工速度。事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作。4、安装工程的进度保证措施建立集中领导指挥机构，实行项目经理负责制，为确保预定工期的实现，必须有切实的措施，制定果断的正确指挥，周密，合理而严格的计划管理，正确无误的施工技术方案，充足的劳动力供应和先进而齐备的施工机械设备保障。全面督导工程施工工作
40、；选派业务能力强，文化素质高，作风过硬，突击能力强的中青年技术人员、班组长带领施工；作好开工前的各项准备工作，设备技术资料一经到手，针对具体的要求制订具体方案，施工前与施工班组交好底；加强对材料、配件的严格把关，避免返工重复劳动；对参加该工程的全体同志加强全面质量意识教育，做到在施工中确保每一道工序合格率100%，防止返工；实行工程质量工程师、质保工程师、质检工程师一票签证制度及中间验收制度；树立为用户服务的宗旨，尊重甲方的意见，严格工程签证制度及中间验收制度；尊重甲方专家意见并充分发挥主观能动性，同专家一同讨论、商议方案，选用最佳方案，加快施工进度。根据现有条件和装备，尽量提高机械化施工比例
41、；实行周计划工作制度，每周排出施工计划，严格按计划落实进度，便于检验和督导施工；对于影响整体工程进度的关键工序，提前做好各项准备工作和材料保障计划，集中主要力量确保其按期完工，以保证整体工程工期；各分项工程并列施工，尽量提前场外预制；主动与土建积极配合，提高进场效率。如由于各种原因，包括不可抗力影响，进度控制节点严重延迟，威胁总工期，只要业主不主动提出顺延工期，我们就要坚持原目标，采取特殊的应急措施挽回进度，保证工期。调整施工段划分组合，增加平行施工段；项目现场实行加班加点，必要时短时期两班轮换作业，把一天当两天用。除设备吊装作业外，在紧急关头都可实行夜班连续作业；公司把重点工程应急储备基金投
42、放项目部，为项目输血打气；公司有关领导和专家亲临现场，与项目部共同奋战。第六章 主要项目施工方法、施工方案第一节 土 方 工 程土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。施工中防止地基暴露时间及地面水流入基坑内，以免边坡塌方及影响地基持力层。1、施工前的准备：弹出工程轴线和监控用的红三角标记，落实专人检查，对周边建筑物、道路做好标记，已备观测。在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免在基槽开挖之后流入基坑内。清理基槽四周堆置的杂物及垃圾等。在土方开挖前，召开各有关单位的协调会，协调组织好土方外运工作，避免土方开挖过程中临时停顿。充分做好土方
43、开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己本职工作心中有数。在土方开挖前，熟悉周边建筑的地基情况，并对周边临近建筑进行基础加固，做到先加固后施工（具体措施详见专项施工方案）。2、土方工程我们采用机械开挖与人工修边相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。3、开挖时必须在四周圈起钢管护身栏，高度1.2m，四角设警告牌，夜间设红色路灯。坑边堆土或其他材料距坑边不小于1m。在基坑施工的所有人员必须戴安全帽。4、机械挖土：基坑开挖按要求进行1：0.75的放坡，坑底每边增加500宽的工作面。基坑边采用明沟排水，及时排除基坑内雨水。采用一台1.5m3挖掘机，配五台自卸汽车，开挖土方应外运至指定堆土场，现场不堆放开挖余土。待土方挖至设计标高后，马上组织人
