地下车库消防工程施工组织设计.doc

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1、一、工程概况1、工程概况本工程为地下车库，位于市萧山区宁围镇。总建筑面积17613.99平方米。工程由地下框剪一层组成。本工程消防水池、消防泵等设备用房设地下泵房内。1.1工程名称（全称）：。1.2建设地点：宁围镇新安、宁牧1.3工程范围：新安、宁牧城市示范村地下车库建筑单体的消防系统安装施工。1.4施工工期：本工程施工总工期150日历天1.5质量目标：符合国家标准及设计标准，确保“合格”等级。1.6设计单位： 2、消防安装工程组成及内容介绍 本消防工程主要包括消防水箱、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统、火灾自动报警系统、手提灭火器装置等。2.1消防水池 本工程消防水池及泵房设于地下室，消防水

2、池贮存室内消防水量108吨，火灾延续时间1小时，设置屋顶消防专用18吨水箱。火灾初期由屋顶水箱供给，火灾期间消防用水由消防水池供给。2.2消火栓灭火系统本工程室内消火栓流量10L/S，室外消火栓流量20 L/S，室内消火栓的布置保证同层有两支水枪的充实水柱同时到达室内任何部位。栓口压力大于50m水柱，采用减压型消火栓，阀后压力为0.30mp，消火栓系统由市政直供。火灾延续时间2小时，室内消火栓安装高度均为离地1.10M，距水泵接合器1540米范围内应各设一室外消火栓。2.3自动喷洒灭火系统火灾危险级别为中危险级，喷水强度8L/min.m2，作用面积160M2，设计流量27.73L/S，设置屋顶

3、消防专用水箱18M3，地下室设置消防水池108M3，火灾延续时间1小时，自动喷水系统供水设备，型号XQB6/30-0.15；主泵型号XBD5.2/30-125-200，流量30L/S，扬程52M ，功率37KW，一用一备，稳压型号KQDP32-4-88，流量0.83L/S ，扬程68M，功率2.20KW，一用一备，气压罐800，系统设置 四 组湿式报警阀，每个防火分区设一个水流指示器，由压力开关启动自喷主泵，稳压泵停泵点 50 M，起泵点 35 M，卸压阀卸压压力 0.75 mpa，设置消防水泵接合器二套。2.4灭火器配置在建筑物内配置灭火器按A类火灾，等级为中危险级，配2KG磷酸氨盐干粉灭火

4、器。2.5火灾自动报警系统本工程车库一和车库二均为类地下汽车库，按一级保护对象作保护。工程设消防控制室，火灾自动报警系统形式为集中报警系统。采用智能型总线报警，总线控制方式，对关键消防设备增设手动直接控制线路。系统可实现如下功能；（1）火灾探测器自动报警，手动报警按纽动报警。（2）可显示报警部位，系统故障部位；可显示水流指示器、报警阀，信号阀、压力开关和防火阀等的工作状态。（3）探测器报警后，启动有关部位的排烟风机并点亮有关出入口的火情显示灯；防火卷帘门两侧附近探测器动作后，下降卷帘到底。火灾确认后，于消防控制室点亮应急疏散照明并接通警报装置，同时切除相应区域非消防电源。（4）消防控制室可控制

5、喷淋泵的启、停。喷淋泵、排烟风机、防火卷帘、非消防电源等被控对象的动作反馈均可在消控室显示。（5）系统设消防电话系统，通过各处的消防电话插孔和固定分机，可与相应部门进行联； 消防控制室设可直接报警的外线电话一部。消防电话主机经市话线可在接收到确认的报警信号后自动拨出119。二、施工部署根据招标文件要求、既定的施工目标和本工程特点、难点，确定施工总体部署：1、对工程的承诺无保留地响应招标文件全部要约条件，以招标文件的要求为出发点和归宿，统筹安排和控制施工全过程的全部活动。如随着施工的开展，新情况的出现，业主提出超越招标文件或合同要约的新要求，我们将以业主至上，服务为本的精神，迅速响应，积极实施，

6、满足业主期望。2、施工总体目标2.1工期本工程预计从2006年5月初进场配合，安装总工期不超过3个月。如无不可抗力影响，确保每个主要进度控制节点准点到位。除非业主调整计划，要求顺延工期，否则我们将自觉采取特殊应急措施限期赶上，确保不影响总工期。2.2质量目标符合国家标准及设计标准，确保“合格”并达到“钱江杯”的评杯条件。2.3职业健康安全目标1）年安全生产事故频率控制在8以下2）杜绝重大伤亡事故、多人事故、重大设备（机具）事故和火灾事故3）职业病发病率为零2.4环境目标污水排放物达到国家标准2.5服务目标履约守诚，言有信，行必果。一切为业主着想，把工程总体利益放在首位，顾全大局，团结协作，承担

7、风险，排除困难，圆满交工，工完保修，终身负责。2.6降低成本珍惜建设投资，精打细算，殚思竭虑，节约一切可节约的资源，降低施工成本和业主管理成本，控制和降低工程造价。3、施工项目组织管理体系3.1施工项目组织管理机构为确保工期能按时完成，实现工程质量达到“合格”的质量指标，本着“精心组织、精心施工”的精神，该工程作为重点工程来进行组织和管理。我公司选派了一支精英队伍，由一名具有丰富施工经验的项目经理领导，负责对工程的总体组织协调和指挥；配备文化素质和技术素质高，有相应学历、职称、资历的管理人员。项目组织机构体系图项目经理项目总工程师项目副经理电气施工员焊接施工员调试施工员管道施工员资料员质量检查

8、员财务核算员安全员材 料 员施 工 班 组3.2施工项目管理人员名单：（见附件）3.3、项目经理部管理职责3.3.1项目经理1）树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。2）做为公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。3）主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要而难决或歧见明显的重要事项做出裁决。5）接受公司指挥部领导、监督，及时汇报工作。3.3.2项目副经理1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。2）全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导

9、项目施工人员圆满完成施工任务。3）主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。4）协调生产调度、技术质量监督、服务保证和分包管理各条线的工作。5）直接领导项目安全员工作。6）接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。3.3.3项目总工程师1）总体组织和协调项目技术工作。2）对项目技术、工程质量负领导责任。3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。4）按质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作

10、，保持公司质量体系在项目部的有效运转。5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。6）组织解决施工中的技术质量问题。7）对项目施工执行技术、质量管理标标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。8）接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。9）负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最终审定责任。3.3.4施工员1）负责本工程全过程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动试车、试运行保镖、竣工资料、竣工图，直至竣工结算全过程负责到底。2）是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。3）进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向

11、项目总工请教。4）根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。5）统一管理为施工段调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。6）落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人员正确施工。7）确保本工段施工质量记录的及时、准确和完整。8）工作时间不脱离现场作业范围，坚持实行跟班管理、走动管理、旁站管理。4、安装施工现场临设布置4.1施工用地根据施工平面布置图，中标后我方将及时同贵方和土建单位协商，根据现场实际情况,搭设临设具体位置。具体临设按下述内容考虑：4.1.1生活区我方根据施工进度和劳动力计划，并考虑工程情况，我

12、们准备在现场搭设100平方米左右的临时宿舍，供施工人员起居、休息用房。此外，搭设50平方米左右的采钢瓦，作为项目部办公室。 4.1.2生产区我们拟与业主协商，在现场提供一块150平方米左右空余场地作为小型机具、设备、材料的临时堆放场以及预制场，工程竣工后由我方负责清理现场，交还业主。我们还将准备一个集装箱制成的活动房作为材料室，用以放置小型材料（如管件）、施工工具等。4.2施工用水、用电、用气4.2.1施工用电由总电源上引进，施工平面内布置多台临时配电箱，采用树干放射式供电施工用电50kVA左右，需用系数为0.54.2.2从业主指定点接50水管，水源接点处装表计量，实行总管树枝状供水。每个单项

13、工程装置内和现场临设区设供水阀门，兼做消防水源。4.3通讯现场办公室申办直拨电话一部，项目部主要管理人员配备移动电话，并将电话和手机号码报业主和监理、总包单位备案。以便及时与厂方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题，方便工作。5、与相关单位的配合协调尊重总包的管理地位，在施工管理的各个主要方面与总包方保持一致，统一到总包方的总体部署上，做到工期目标和主要进度。控制节点综合进度计划的统一；质量目标和计划统一；施工平面的规划和管理统一；安全和文明施工管理统一；对产品保护的要求和措施统一。摆正位置，进入角色，土建主体施工阶段，以土建为主导，一切服从土建进度安排。搞好兄弟单位的配合协调，如遇计划重大调

14、整时，提前通知对方并说明理由；如遇施工需要必须变动施工平面布置，占用或阻断道路，停水、停电事先通知对方；对现场设施、机具周转材料，如对方需要支援、借用时，积极提供方便。无条件服从监理代表在施工全过程的监督管理；为监理代表提供需要监督检查的工程实体和文件资料；重要质量点的检验，隐蔽工程覆盖前的检验提前一天通知监理代表；配合监理代表现场的监督检查活动，提供各种方便；对监理代表提出的监检意见，要及时落实整改；按规定向监理代表报送进度，质量报表及其他书面文件。6、工程施工阶段划分 鉴于消防建筑涉及多领域、多学科。因此，必须选择一家具有实力雄厚的公司，一方面完成系统的工作，更重要的是作为负责项目的全面技

15、术协调和工程组织管理，以协调业主方、设计方、监理方及其它各分包方等之间的配合，确保全系统的整体性。根据我们近年来进行建筑消防工程的施工经验，我们将消防系统的建设全过程，大致分为以下 5个阶段构成：工程初步设计阶段、工程深化系统设计阶段、系统工程施工阶段、试运行阶段、系统维护优化阶段。6.1初步设计阶段 我公司作为该项目的深化设计方，其首要任务是与甲方一道准确界定设计需求。初设文档必须对用户需求、技术方案作出概略的功能描述；对系统设计与设备选型以及工程施工要求作出建议。6.2深化系统设计阶段 初步方案通过评审 (或会审) 后，即可转入深化系统设计阶段，最后产生出深化系统设计文档。深化系统最终文档

16、包括以下内容：用户需求详细说明技术方案选择、分析及概述系统功能描述厂家设备分析与选型设备清单及经费预算工程安装图 工程保障措施工程施工进度计划 (网络图、横道图)6.3工程实施阶段 工程施工原则上按照深化设计方案进行，如有个别需要修改之处，必须会同设计方、总包、监理与甲方审定，以设计变更通知单的形式通知乙方。 6.3.1提交施工图纸交底阶段： 任务：该施工图以设计院设计建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径 / 数量、设备安装位置 / 高度等标识清楚。相关人员：乙方相关专业设计人员；甲方相关部门工程师。目的：完成施工图技术交底，提交甲方 / 设计院。6.3.2设计最终

17、确认阶段： 任务：确认施工图中所反映的内容是否与水电、暖通空调等其它专业发生冲突。尤其要对碰结构梁、涉及在吊顶内碰撞打架情况严格控制，将问题在现场施工前降到最少。相关人员：甲方相关部门工程师；设计院。目的：对施工图纸进行最终修改确认，作为今后施工阶段验收的依据。 6.3.3进场施工阶段： 任务：完成所有穿管、放线、预埋的工作，所有须做好文档 (线缆颜色、大致长度、走向、隶属专业)须做好标识，且标识要牢固。所用金属 / 非金属管均须符合消防要求，管径与数量均须符合相关要求。所有预留孔洞，其尺寸、安装高度均须符合相关器材 / 设备的要求。相关人员：各专业施工人员、技术督导人员，监理人员。目的：保证

18、施工质量，保证工程进度，确保施工阶段性验收。6.3.4工程内部装修阶段： 任务：待所有穿线的工作完成/签字验收后，进行吊顶、粉刷、油漆等工作。相关人员：装修队相关人员。注意事项：必须避免将各专业所预留的预埋底盒、预留孔洞覆盖掉。6.3.5设备安装调试阶段：任务：依据系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装。相关人员：乙方各专业技术人员，甲方已培训人员。目的：完成各系统设备安装调试；甲方培训人员实地操作，熟悉系统，为今后系统维护做好准备。6.4系统试运行阶段 各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果。修改、进一步完

19、善各专业文档。相关人员：甲方、监理、总包方与乙方技术人员共同参加，及时发现系统中存在的问题；进一步完善系统。6.5系统维护 / 优化阶段依据最终文档，由甲方相关人员对系统进行定期维护。同时提出需进一步完善、增加之功能。三、确保工期的技术组织措施安装施工总体控制计划为不超过5个月，并按总包单位的总施工进度计划，结合施工配合要求等具体情况进行综合安排。1、施工进度计划在施工总进度计划及我公司安装工程进度计划的统筹安排和统一调配下，按期优质完成工程。2、工期和进度保证措施2.1、项目管理班子坚强有力，机构健全，人员稳定。项目经理到位率85%以上。施工资源配置充足合理，到位及时。1）项目岗位责任落实，

20、事事有人管，互相协调、支持、配合。2）管理人员与职工同甘共苦，任何人无特殊情况和未经批准，不得离开现场岗位。职工加班加点，管理人员必须同时加班加点，管理事务有空闲，主动参加班组劳动。3）施工员、质检员、安全员等第一线管理人员，实行跟班走动管理。每天上班要比职工先到现场作业面，下班最后离开现场作业面，只要现场有人施工，有关的一线管理人员需要加班加点时不得离开作业面。2.2、采取科学合理的施工方法和管理方法1）采取大规模工厂预制、上位组装前的现场地面预制、预装，提高效率。2）深化施工前的各项技术准备，重点是用CAD技术绘制模拟综合布置图，求得最佳布置排列方案。防止施工时，不同专业安装实物互相干扰、

21、打架。3）配合土建采取同步跟进法，缩短穿插搭接间隔，维护土建主体施工连续性。4）施工段的划分，施工起点和流向力求和土建一致。并根据安装系统的特点，具体细化。在具备大面积安装条件的部位，实行全空间整体平行流水作业，提高效率。施工组织、劳动力和机具配备要完全适应全空间小节拍平行流水的需要。5）力求均衡施工，尽可能把工程量向前期疏散，多个施工段的流水节拍要适当拉大，平抑施工高峰，提高资源利用率。2.4抓住有压缩工期余地的几个环节1）预埋时，我们通过事前做好充分的人、机、料、技术和加工预制准备，临场投入密集劳力，24小时连续作业，力争把搭接时间缩至最短。2）顶部施工是安装、土建、安装内部各专业全方位大

22、交叉场所，也常常成为进度延缓的部位。这一部位的配合处理好，有一定的工期压缩余地。3）土建细装修阶段，安装以表面装饰性器件的固定、调试试运转为主要内容，并且成为施工的主导，土建处于配合地位。这时更应该周密计划，精心安排，对工序时间精打细算，努力挖掘潜力，达到缩短工期的目的。3、不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：3.1、土建未按计划达到主要控制节点部位1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。2）一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，

23、追回损失的时间。力保后续节点不受影响。3.2、设计频繁变更只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到设备材料变更，也抓紧办理，及时采购，以保证安装顺利进行。3.3、设备材料未按计划到货1）调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。2）到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。3.4 设备材料质量问题1）设备材料到货后立即检验，及早发现问题， 给处理问题留有时间余地。2）设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，我们向设计提出代用串换或立即更换，满足施工要求。3）如对进度已发生影响，我们负责补救。3.5、台风、高温等灾害性天气，停电、

24、停水，意外事故1）一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大。 我们和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。2）灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备， 采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。3）加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。4）加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。3.6、紧急情况下的工期保证施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：

25、1）增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。2）采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。3）启用项目应急储备资金。四、主要资源计划1、劳动力需用计划（见附件）2、主要机具、设备计划（见附件）3、 施工资源保证. 3.1、人力技术工人主要由分公司调集，不足部分和短缺工种由在公司中调配。普工以本公司现有临时工为主，不足部分社会招聘。技术工人工种齐全、专业配套，技术结构合理，主辅搭配恰当，人员持证上岗，建立稳定的施工班组。3.2、施工机械本项目对施工机具需求量较不大。中、小各型起重吊装机具、运输车辆、土工和砼设备、焊接设备、管端加工设备、专用工具、检测设备仪器等，必须配备到位，数量充足，性

26、能优良，满足施工需要。3.3、技术1）一般技术力量由分公司相关专业人才担当，分公司近几年承接了浙江世贸中心二期、杭州第二通信枢纽大楼、杭州东方通信城（A、D、E）、杭州西湖文化广场、杭州人民大会堂消防工程等同类安装工程，工程施工人员技术熟练、经验丰富。2）管理人员和技术人员分公司领导层和中层管理人员中，由类似工程施工实践的工程师出任项目经理、项目技术负责人。项目主要技术岗位均由分公司的骨干人员担当。五、确保工程质量的技术组织措施为了确保消防安装工程达到国家规定的要求，我们必须建立完善的质保体系和切实可行的保证措施。1、项目质量体系根据公司三合一管理手册和程序文件要求，建立以项目经理为第一责任人

27、的项目质量体系，并保持有效运行。质量体系由项目领导层、职能管理层、专业实施层、班组实施层纵向系统和职能管理层、专业实施层的横向系统形成网络。项目总工是体系网络的核心，是项目质量活动组织者和直接责任者。1.2质量体系岗位责任1.2.1项目经理1）代表公司经理全面履行对业主的质量承诺。以科学的管理， 负责的精神，认真的工作确保实现工程质量目标。2）在公司经理的领导和支持下， 建立起受控于公司质量体系的项目质量体系，配备相适应的人力、财力、物资和信息资源，领导和监督体系的运行。保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。3）在主持工程施工全过程中，以工程质量为中心， 坚持质量第一的原

28、则，依靠全体施工人员，严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。3）接受业主、总包单位和监理单位的协调和监督。1.2.2项目副经理1）协助项目经理履行其质量职责。2）对专业施工负责人和分管的职能负责人的工作质量负责。3）参与项目质量策划，贯彻项目质量目标。4）支持并配合项目总工对项目质量活动的组织和领导。1.2.3项目总工程师1）在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。 对项目质量活动负直接责任。2）主持项目质量策划，以企业质量方针和合同规定为依据，制订项目质量目标和质量计划并贯彻执行。3）认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。 4

29、）主持编制施工组织设计，审批专业施工方案和作业指导书。5）指导、检查、监督项目人员履行质量职责，对项目人员的质量工作进行考核，提出奖罚意见。6）定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点， 制定切实可行的适合该工程的预防性措施。7）组织对施工过程中关键质量点的检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。8）调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。9）向公司主管部门报告项目质量活动情况，接受监督。10）支持和配合业主、监理单位对项目施工质量的管理监督。1.2.4 专业施工员1）在项目有关领导支持下，对分管专业和施工范围内的施工质量负责。2）贯

30、彻执行国家规范、标准和上级质量规定。3）贯彻项目质量目标、质量计划，把目标和计划分解落实到班组。及时编制专业施工方案和作业指导书，经项目总工批准后，指导施工班组认真实施。4）指导并参与班组的工程质量自检，随时纠正一般的质量缺陷。 对关键过程进行重点指导和检查，及时认真地做好检验和试验记录，并经有关人员确认。5）对设计变更做好记录和标识， 并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。6）及时整理、汇总施工过程中的质量记录，切实保证质量记录的完整和真实， 做到与工程进度保持同步。1.2.5质量专管员1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。2）协调各专业专职

31、质检员的工作，并直接担任专职质检员。指导班组班长和班组兼职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。3）在项目总工领导下，对施工质量负检查责任，并认真行使质量否决权和奖罚权。4）认真做好现场巡回检查工作，对班组自检结果进行复核，在检查中发现的一般质量缺陷，口头责令作业人员进行整改；在检查中发现的质量不合格，签发整改通知单或不合格品报告，送达有关施工人员，并报项目总工备案，责令有关施工人员限时整改，对整改结果进行核验。5）在班组自检基础上，对重要工序质量、隐蔽工程和停滞点进行检验，并对检验结果签字确认。6）隐蔽工程、停滞点检验合格后，通知业主和监理代表到场会同检验，检验结果经业主和监理代表签证认可，

32、允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工。7）参加分项工程和分部工程的质量检验，并核定质量等级。8）配合业主、监理和政府质监部门对工程质量进行监检工作， 虚心接受监检单位意见，并督促施工班组切实改进。9）定期向项目总工汇报工程质量状况。项目质量管理体系图项目经理项目副经理项目总工程师专业施工员职能责任人技术专管员专业工长质量专管员资 料 员项目质检员班组质检员施工班组2、质量保证措施2.1落实质量责任制2.1.1根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目的具体要求加以细化。1）项目领导层：目标控制，工作质量控制2）项目职能管理层：程序控制，单

33、位工程质量控制3）专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制4）班组实施层：工序控制，分项工程质量控制2.1.2对质量责任的监督1）项目内部的监督：由项目经理、项目总工实施2）上级监督：公司和分公司质量监督部门实施3）外部监督：业主、监理单位实施4）政府行政监督：当地消防监督部门2.1.3对质量责任的考核奖罚1）项目人员由项目总工考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施。2）项目领导层由公司总工和公司质监站考核，提出奖罚意见由公司经理批准实施。2.2落实质量目标2.2.1总体质量目标：达到国家规定的标准 目标分解：单位工程优良率100%2.2.2目标落实分项目工程目标责任人：班组长分部工程目标责任

34、人：专业工长单位工程目标责任人：项目副经理观感质量责任人：项目质量专管员工程资料责任人：项目总工程师2.3明确过程控制主要环节2.3.1关键过程对总体工程质量起决定作用的过程，除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。2.3.2质量停止点虽然自检合格，但未经规定的责任部门专人检验认可，不准进行下一道工序施工的质量点，除按一般常规和关键过程控制外，必须在自检、专检合格基础上，由业主和监理代表到场会同检验，共同签证确认，才能进行下道工序施工。3、质量保证的过程和程序3.1总体施工组织设计3.1.1在合同签订和图纸会审之后

35、，由项目总工主持编制。是用于项目内部管理的实施性文件，在恪守投标施工组织设计对业主承诺的基础上，规定项目施工的指导方针、施工部署、质量目标、质量计划、资源配置、施工管理、技术管理以及安全生产、文明施工、降低成本等各项保证措施。施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写，由公司总工到现场审批。施工组织设计报总包、监理，经认可后贯彻实施。3.1.2项目总工召开项目技术会议，向项目全体管理人员、技术人员宣讲贯彻施工组织设计，把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门。3.2施工方案和作业指导书3.2.1根据施工组织设计规定的方案编制计划，由专业工长或施工员编制需要的专项施工方案和作业指导书。报

36、项目总工批准。3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要的本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件。3.2.3施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件、进口设备随机文件的中文译本， 在相应工程开工一周前完成编审和提供到位。3.2.4施工员负责向班组贯彻本专业（分部工程）质量目标、施工方案、作业指导书及其他施工工艺文件。3.3技术交底、熟悉图纸、学习规范3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸。在相应的工程开工前，由施工员向所属的施工班组全体人员做技术交底，交底以一般分项工程和有特殊要求的关键工序、新材料、新工艺为单元，交清分项工程质量目标，工程内容，施工方法，质量要求，检测方法，执行

37、的规范、标准等。被交底人确认充分理解了交底内容，在交底记录上签字。3.3.2在贯彻方案、作业指导书、工艺文件及技术交底的基础上，班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸，学习和理解施工规范。3.3.3任何一项工程施工，必须完成以上程序方能开工。项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序的情况进行检查监督。对违反程序的施工，有权令其改正。并指导和协助有关施工人员执行规定的程序。3.4保证条件3.4.1人员保证1）公司按投标施工组织设计的承诺，选派项目班子， 管理人员，技术人员，调遣合格的劳动力。2）管理人员上岗前要进行针对本项目特点的管理培训。3）技术工人进场前， 要在后方基地进行针对性的技术培

38、训和岗位培训。4）国家和企业规定要持证上岗的人员， 必须持有有效期内的各种证件。5）项目副经理或总调度员在实施项目内部人员调度时， 必须满足对人员资质、能力的要求。3.4.2机具保证1）项目部按批准的施工组织设计提出的机具计划， 向公司设备部门租赁施工机具。2）公司提供的机具设备，发运前应经过检修、保养、试运转， 确认设备完好、性能可靠。3）到达现场的设备启用前，要进行检查、调试、试运转， 经项目技术专管员确认合格，方可投入使用。4）项目部设专职机具设备管理员，棣属于材料设备组。 负责机具设备日常管理，保证机具设备的过程能力。5）设立机电维修组。棣属于综合管理组， 负责对现场施工机具设备、施工

39、用电的维护保养。3.4.3材料保证1）项目部设材料设备组，配备专职材料员2人， 负责自公司调拨材料和当地采购材料。（1）施工员编制材料计划，报项目技术专管员审核，确认符合设计要求和业主期望，送材料组编制采购计划，按采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经业主审查确认。业主指定的厂家、品牌，也要调查评审，做出记录，以增加信息储备。（2）材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料的进场验证，对不合格材料，退回供货方。合格材料进入库房，做好标识。入库的合格材料必须有合格证和质保书。对需要试验验证的材料（如阀门试压），由项目技术专管员安排落实。（3）班组用料由班长统一向

40、仓库领取。班组使用前，按图纸核对材料名称、型号、规格，发现问题向施工员报告。班组用错材料或明知材料不合格而使用的，追究班组长责任。3.4.4检测和试验设备保证项目部设兼职计量员，棣属于材料设备组， 负责按施工组织设计规定的检测和试验设备配备计划，向公司计量部门租赁和领取检测、试验设备，公司计量部门在发运前，无论检测和试验设备是否在检定周期内，都要重新检定，做好合格标识。项目计量员登记台帐，发放使用。按规定的检定周期，即时收回送检。如有超周期使用情况，追究计量员责任。班组使用计量器具要注意保养检查，发现计量器具锈蚀、损坏、失准，立即交回，重新领用合格计量器具，对使用失准和超周期计量器具检测的数据

41、无效，并追究使用者的责任。3.4.5环境保证1）每项工程施工开始前，施工员要为班组提供适宜的环境条件。(1)土建条件满足安装要求(2)安全措施已落实(3)施工用电已解决，安全用电有保证。(4)施工有防风、防尘、防雨、防冻等特殊要求已满足。2）班组长或直接从事作业的人员应确认已具备的环境条件能够满足施工工艺要求，保证施工质量和施工安全，否则应向施工员提出。如理由正当，施工员应予解决，无力解决的，报项目副经理或总调度员解决。3.5施工3.5.1按施工图纸、规范、标准、作业指导书及其他规定的有效文件施工。3.5.2疑难施工技术质量问题，由施工员会同项目技术专管员研究解决。重大问题由项目总工主持研究解

42、决。3.5.3外来设计变更联系单由技术专管员统一受理，批转有关专业施工员安排实施。3.5.4项目部有关人员提出的设计变更建议单、材料代用单，报项目技术组审核认可，统一向外发送，经原设计单位确认后，方可实施。没有经批准确认的，任何人不得擅自改变设计和变更使用材料。3.6施工质量检验3.6.1自检1）每完成一道工序，作业者按指定规范条款对照检查， 确认合格后，进入下道工序施工。经检查判定为不合格工序，必须自觉返工。2）下一道工序如易人作业，接续者应对前一道工序进行复验， 确认前一道工序合格后，才能接续施工。每个班组设立1名兼职自检员，对班组施工工序质量进行检查。3.6.2专检1）项目部设专职质量检

43、查员4人，由项目质量专管员协调其工作，专检由专职质量检查员实施。2）专检项目3）质量控制点、停止点、隐蔽工程、关键过程，不合格品纠正预防措施检验和验证。方法：全检。专检在自检合格基础上进行，或与自检同步进行。自检、专检会同检验时，班组长、施工员都要参加。其中停止点和隐蔽工程检验，由施工员提前一天通知业主、监理代表参加。4）一般工序质量检验。方法：随机抽样，抽样比例应大于标准规定。3.6.3交接检1）项目(1)安装与土建交接：如基础交接，预埋件预留孔交接(2)安装内部交接：安装各专业（分部）工程间的交接(3)安装与相关分包方交接：如弱电系统交接检验(4)安装与设计方交接：如工程变更2）实施(1)

44、由施工员主持，交接检日期由双方协商确定。(2)对方有关人员参加，共同检验，当场确认。3.6.4施工记录1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格， 经业主和监理确认后执行。并符合档案管理的规定。2）填写和签证(1)自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认。(2)在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认。(3)自检和专检会同检验的记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认。(4)列为停止点项目和隐蔽工程项目，班组长填写记录，施工员、质检员及会同检验的监理（业主）代表会签确认。(5)交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其他被授权的人

45、签字确认。(6)记录填写要及时、准确、完整、清晰。纳入计算机管理系统。(7)签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。 班组保留抄件，做为质量追溯的依据。3.7不合格品控制3.7.1工序自检不合格，作业者自行整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。3.7.2专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。3.7.3施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。3.8纠正和预防措施3.8.1施工员根据不合格品通知单，调查核对事实情况

46、，分析产生不合格原因，向项目技术组提出不合格品报告。3.8.2技术专管员根据不合格品报告，会同有关人员研究制定纠正措施和预防措施，并填写报告，报项目总工审批，下达施工员落实班组执行。同时在管理上加大力度，以防止出现重复的不合格现象。3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防措施的执行进行跟踪检查，对执行结果做出验证，并签署验证报告。3.8.4不合格品控制、纠正预防措施过程的全部记录由项目技术专管员汇总保管。3.9分项工程验评由项目质量专管员组织专业施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过1个月。3.10分部工程验评由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于2个月。分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包项目部审核认可。3.11单位工程验评由总包、监理组织，项目总工及有关人员参加。3.12预验收单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司质量管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和世贸