地导(思可)施工组织设计.doc

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1、95431部队活动中心工程施工组织设计邻水县民兴建筑工程有限公司2013年3月11日第一章 工程概况一、编制依据1、本项目设计施工图纸。2、现场踏勘情况。3、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工原理等方面的有关规定。二、编制内容及范围1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、装饰专业组成本施工组织设计。2、我公司深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家

2、、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：做到质量优、工期短、安全、低耗。三、工程概况1.建筑规模：95431部队活动中心工程，属二层民用建筑面积797.38平方米，占地面积403.35平方米；建筑层数为民用地上二层；建筑高度按：民用建筑设计通则计算为10.96米；按建筑设计防火规范计算为10.96米。火灾的危险性分类为二类；主要结构为现浇钢筋砼框架结构；抗震设防烈度为7度。使用功能及组成由活动中心等组成；使用年限为50

3、年。第二章 施工组织机构一、项目管理机构的组建由此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长按工程进展动态增减。（一）建立完整的组织机构选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。1、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接

4、和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由一名项目经理、一名专业项目技术负责人组成。下设：施工管理、质量安全、计划成本、材料供应、内业技术，具体实施项目部的职能。（1）施工管理管理，由土建、安装工长，数量按工程进度阶段安排。（2）质量安全管理，设一名专职质量员，其职能是：1）编制质量、安全技术措施；2）对工人进行质量、安全教育；3）督促劳务层按照质量标准、安全操作规程施工；4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（3）计划成本管理设一名预算

5、员（土建、安装）1）项目成本管理；2）项目预（结）算；3）施工进度编制、调整；4）工程月、季报表统计、抄送。（4）材料设备管理，由两名材料员和一名机械工长组成，其职能是：1）负责材料的比价、采购；2）负责材料进场时登记、清点及验收；3）负责堆码标识以及材料发放和保管；4）负责机械的进出场和维护保养。（5）内业技术管理，由一名土建内业专业工程师、一名水电安装内业专业工程师和一名试验计量员组成，其职能是：1）资料管理微机化；2）工作流程标准化；3）技术管理规范化；4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；5）指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按照标准进行验收。6）负责试验计量工作及其原材料采

6、样送检。2、施工作业层直接参与施工的作业班组本工程施工中由一个施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作：（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。项目经理（二）施工组织管理机构框图项目技术负责人机械管理造价管理合同管理材料采购安装专业工长土建专业工长安全工长质量工长计划统计试验计量作业班组（三）项目管理人员组成及岗位职责序号职务或部门职 责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠

7、正预防质量审核等要素的具体实施。3施工管理员各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。4质量安全员直接负责本工程各分部工程的质量、安全监控、专业工长的安全技术交底。5统计员直接负责本工程收集、整理与传递技术资料。负责试验计量工作及其设备送检。6材料设备员负责材料采购，进场时登记清点及验收，及材料堆码和发放保管。机械设备的合理使用和安全。7预算员负责项目成本管理，项目预（结）算及每月工程量统计报送。8合同管理员负责项目合同管理，项目预（结）算及每月工程量统计报送。9机械管理员直接负责本工程机械的组织进退、安全使用、监控定期的维护保养等二、组织管理机构高效运作保证措施1、组织强有力的项目班子，由项

8、目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按

9、时完成。7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。8、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。9、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛

10、的精力投入工程建设。11、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。12、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。13、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

11、同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。14、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。三、总承包的综合管理本工程施工重点在基础主体结构工程，门窗工程，室内、屋面防水工程，水电安装工程等方面。基础主体结构工程、装饰工程、防水工程（室内防水、屋面防水）、水电安装工程均可由我公司内部专业施工队伍承担。因此，作为总承包单位，主要为总承包单位内部各专业施工队伍的协调，以及

12、同业主、设计院、监理、周边住户、相关主管部门的协调。下面为我公司联系本工程实际，结合以往类似工程，制定的总承包综合管理制度。（一）各相关专业配合管理制度1、工程开工前，将各家分包单位纳入总承包项目部门的管理中，项目部利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，使分包单位与项目内部专业队伍统一协调工作。2、工程各阶段图纸审核过程中，着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业，以确保现场施工的各工序环环相扣，配合默契。3、土建专业施工队伍应为其它各专业施工队伍提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点。4、土建专业与门窗工程的配合，土建专业为门窗专业制作安装提供符合图纸结构的洞口

13、，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5、电气安装施工预留、预埋，应及时与土建专业协调，严格按照本专业的图纸要求并同时按建筑、结构等专业图纸的要求进行。6、砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋件旁，以便迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移问题。（二）总包与监理的施工配合1、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。2、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理

14、工程师的要求，予以整改。3、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。4、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。6、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对

15、可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）总包与设计院的工作配合1、积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料

16、的定样采购。5、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。6、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。（四）总包与外界的合作1、项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查。2、项目部主动与周边住户，商户联系，取得谅解，办取夜间施工证，加快基础，主体施工期，搞好周边水平垂直防护，减小对周边商、住户生活，学习影响。（五）施工班组间的协调项目部认真制定各阶段各分部分项的作业计划，采取流水作业，搞好各专业班组的穿插搭接，尽量避免窝工现象。此外各施工班组长每日由项目技术负责人组织例会，工作中求大

17、同存小异，一切以工程为重。（六）资金准备工程开工前，项目部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部门对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。四、质量保证体系和质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9002质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素

18、对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保本工程质量合格的质量目标。（一）质量保证体系1、项目质量保证体系（1） 建立项目质量保证体系图，详下页。技术管理质量保证体系的建立技术工作管理目标项目质量管理目标现场施工质量管理目标工程施工技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审施工组织设计及作业文件编制技术工作会议技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平保证施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交

19、工质量回访质量问题分析返修处理（2）项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1）提高全体参战人员的质量意识,技术素质，加强培训教育与考核。2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。2、项目质量监督体系（1）建立工程质量监督体系公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检

20、员专业作业队质检员专业作业队质检员项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检政府监督质监站监理公司及业主代表设计监督专业质检（2）建立项目质量监督保证体系项目技术负责人质 检 员内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种质量自检员质 检 员各工种作业组（3）项目质量监督体系的运行1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序自检子项

21、成型质检工序交接检监理公司代表检隐蔽工程验收或子项工程终检3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5）试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6）现场成立QC小组，专项质量通病。（二）施工质量检验体系1、建立质量检验体系：质量总监质监站建设单位监理单位设 计 院项目经理项目技术负责人施工员试验员材料员质安员内业员班组质量员2、施工质量检验体系的有效运行（1）工程施工的质检员必须持证上岗。（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。（3）项

22、目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。（4）项目技术负责人负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。（5）对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。（6）在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第三章 施工总平面布置按业主方的要求和即定的施工安排，施工现场砼采用商砼，考虑临时设施的修建，材料堆场及钢筋加工房设在拟建建筑物就近，以方便施工及材料的集中管理，减少二次

23、转运。我们对施工现场管理的目标是达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，同时争创 “安全文明工地”。一、施工现场用电线路布置（一）整体规划本工程施工现场的电源由场地外接进，具体接过方式施工前由业主方定。同时按施工进程规划场内用电。共三条线路供电，一条供垂直运输机械、楼层用电，第二条供钢筋、木工加工机械，第三条场内照明用电。同时现场设一台120KW柴油发电机，固定专人值班，以保证混凝土浇筑不受停电影响，机组设于配电房侧。（二）工程施工阶段临时用电量确定及线路布置。1、用电量的计算本工程施工阶段基础、主体、装饰施工阶段，这一期间投入主要施工机械，和各机械的功率如下表所示：序号机械名称规格型号单位数

24、量功率（KW） 用电高峰值1对焊机UN1100台11001002交流电焊机BX3300台223.446.83电渣压力焊机CH-36A台145454钢筋弯曲机GJ7-40台12.82.85钢筋切断机GJ5-40台15.55.56钢筋调直机GJ4-8/4台15.55.57圆盘锯MJ104台2368自动压刨机MB065台21.539插入式振动器ZX30台321.12.210插入式振捣器ZX50台321.12.211平板式振捣器B11A台221.12.212潜水泵3BA-6台631.16.6考虑施工现场的实际需要及电量的合理分配及利用，以及安全用电的合理性，选择一台额定电容量为300KVA的电力变压器

25、,可满足现场施工用电要求。2、施工用电线路布置工程施工阶段现场内供电线路按三个线路铺设。第一线路满足生活及施工照明用电，架空铺设，线路选择516mm2BX铜芯绝缘线，第二条线路满足工程钢筋房和木工房塔吊及电梯用电，埋地铺设，线路选择3120mm2+295mm2BX型铜芯绝缘线，用电线路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表。场内供电线路分架空线路和埋地线路，架空线路沿围墙架设，用绝缘固定在电杆上，埋地线路外套钢套管进埋设于地下200mm处引入施工层，且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。楼层竖向供电线路需加PVC套管，用瓷夹固定在外架上横档

26、上。二、施工现场环境保护、安全文明的平面布置（一）施工现场环境保护布置按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。1、粉尘控制（1）设置专人清运现场建筑垃圾。楼层清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内集中采用垂直运输机械运到地面后，人力运至场内建筑垃圾场，防止扬尘。（2）总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。（3）松散颗粒材料堆放处砌长围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。（4）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带泥土，

27、出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。2、噪音控制（1）在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证医院周围的休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边居民的谅解。（2）垂直运输设备采用对讲机联络系统，严禁在塔机下以撬打金属件形式通知操作人员。（3）项目主要管理人员配置无绳电话（手机），以便相互联络。（4）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。（二）安全文明施工布置1、在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。2、场内设临时施

28、工道路，面层为100mm厚C15砼。3、生活区与生产区间用钢管架搭设防护棚，外挂密目安全网隔离。4、场内设绿化带、宣传栏、吸烟亭等。第四章 施工准备及劳动力需用计划一、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人

29、员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。7、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。二、现场准备1、根据总平面布置作好前期阶段施工临设搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置。2、按标准化文明工地的要求搭设现场围墙。3、根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标准，为基

30、础施工做准备。4、与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。5、项目主要成员自备手机，便于对外联络。6、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。三、主要周转材料需用计划序 号项目名称规 格单 位数 量备 注1钢管483.5t802组合钢模板m26003固定角模5050m3004十字扣件个15005直接扣件个10006旋转扣件个10007绿色安全网m220008竹胶合板10001800张2009木架板块20010水平兜网床150四、主要劳动力安排计划（一）主要劳动力安排的组织措施按施工总体安排及工期进度计划，根据本工程的特点，结合建筑安装工程劳动定额和划分的施工段及各施工段工程量，确定本

31、工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。1本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序中投入技师。组织一支技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是我公司对质量保证的措施之一，并按本工程划分施工阶段分批进出场，施工阶段划分如下：（1）第一施工段：基础施工阶段；（2）第二施工段：主体施工阶段；（3）第三施工段：装饰及安装工程施工阶段；（4）第四施工段：竣工收尾阶段。2如遇不可抗拒的原因造成某分项工程不能按时完成时，本公司将采取特殊手段，从公司内部调集专业成员突击施工。（二）土建主要劳动力需用计划本工程劳动力由公司劳资处和项目部负责，全力调配公司内部

32、劳务市场，合理组织劳动力配置工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。土建工程主要劳动力需用计划序号工 种基础阶段人数主体阶段人数装饰及安装阶段人数总平施工阶段备 注1挖土工20152模板工1020103钢筋工1015104砼 工1020585砖 工12201086架 工1220107电焊工2422包括钢筋焊接8机修工22229电 工222210机操工466211塔吊工22212试验工22213抹灰工51015包括涂料工14测量工222215普 工5152010含成品保护人员16合 计1

33、01359951所列人员不足，可随时调配注：以上各工作人数，每月可根据现场实际进度安排增减。第五章 机械设备的配置或选择该工程由多栋房屋组成且以属多层建筑，施工期间垂直运输量大，主要塔吊用吊运。本工程机械主要包括垂直运输机械，钢筋加工机械，木工机械，砼搅拌机械，钢筋焊接机械等。一、起重机械的选择根据工期进度安排，工程量的大小，施工现场平面布置的情况，龙门架的服务范围，交通流向，施工现场布置，现场设置全套施工机械，即设一台龙门架，龙门架在基础阶段即投入使用。屋面工程施工完毕后，塔吊及时拆除，装饰阶段垂直运输主要靠龙门架。机械平面位置详见施工平面布置图。主体砌筑及装饰装修阶段，设置的施工龙门架机械

34、性能如下：规格型号安装高度额定起重量提升速度MJ-112m1t30m/min二、主要设备机械的选用序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1电焊机BX3-300-24套成都2001.1223.4/2对焊机UN1-1002台2003.1 100KVA2030 3钢筋弯曲机GJ7-402台成都2001.32.84根/次4钢筋切断机GJ5-401台成都2002.75.525次/min5钢筋调直机GJ4-8/41台成都2003.15.50.66m/s6园盘锯MJ1042台成都2000.12330m3/台班7插入式振动器HZ-502台成都2002.51.112500次/

35、min /配5根振动棒8蛙式打夯机HW-706台成都2002.45510m3/h9柴油发电机1台成都2003.1120/10交流电焊机BX6-2502成都02.8415.7kVA250A11套丝机TQ100-A1成都02.920.75DN15-DN10012乙炔气瓶2成都02.713氧气瓶2成都03.714氧焊割炬GOI-1002成都03.715切管机Q200-A1成都02.211.255-15016冲击电锤Z1C-MH-2210上海99.11100.51-2017手枪电钻J1Z-CD3-6A4成都04.540.251-818台钻Z40251成都01.611.201-2019手提式砂轮机S20

36、0-1001成都02.110.500.5m/min20液压弯管器WYQ27-1081成都01.620-10021液压开孔器SYK-81成都02.922手动试压泵3.0Mpa1成都99.523手拉葫芦WA1 5t1成都04.25t24地阻仪ZC-81成都第六章 工期及进度计划一、 本工程工期要求根据本工程的工期要求，我公司将保证在要求工期内完成施工任务，并将工程交付使用。二、 工程施工的总体安排根据项目总体计划的安排，以及现场施工条件及施工用周转材料，机械设备的合理使用，工程主体结构以单体建筑为界分两个流水段施工。三、 施工安排的原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体、装修和安装、

37、收尾竣工四个阶段。基础施工阶段：本工程基础为柱下独立基础，建筑物土方工程采取主要机械开挖土方，局部采用人工。基础施工主要为土方工程、基础结构施工。主体结构施工阶段：主体结构施工阶段采取流水施工，根据建筑结构特征，分两段流水施工，施工安排上，砼采取现商混，泵送到各浇注点，钢筋场内制作。装饰及安装施工阶段：室内装修由上至下进行，从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间的交叉施工，同时完成各种设施安装。结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水电安装工程视工程进展，配合土建穿插进行。收尾竣工阶段：零星装修、水电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣

38、工验收。在确保工程质量的原则下，按照本工程的特点和现场施工条件及招标文件的工期要求，我公司承诺：若有幸中标，我公司将承诺在接到中标通知书后将及时对本工程展开施工工作，按招标文件的要求，及时将工程交付业主使用，并且在工程质量上达到合格。第七章 测量放线建筑平面分布呈规则矩形。由此施工测量重点、难点在于建筑的定位和工程轴线控制网的建立及轴线建筑物定位和楼层面的施工测量。一、放线依据0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的 定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和规划用地周围的道路中心线，建设单位现场指定点，定位放线依据及建筑总平面放线图。二、测量施工前的技术工具准备 (一)测量仪器

39、准备DJ经纬仪一台，激光铅直仪一台，S水准仪二台，50钢卷尺两把，5塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。 (二)技术准备1、组织一支测量小组，项目配备一名专职测量工长，由项目主任工长牵头，测量工长主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2、施测人员应全面熟悉总平面布置图和各子项工程楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及各子项工程间相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。三、建筑物的轴线定位测量(一)建筑物定位的施测顺序业主提供的放线基点“十”形施工轴线网的建立各单元建筑物轴线平面控制网的建立各单元建筑物细部轴线定位点引测。(二)业主提供

40、放线基点据建筑物总平面布置图知，在相临建筑物选一点为放线基准点。根据建筑物各控制点与该点的关系进行测放。 (三)建筑轴线网的建立1、计算准备阶段以横轴和纵轴交点为原心，建立直角座标系，计算出该座标系中各点的平面位置，通过座标转换的计算，将施工总平面图上的各点转化到新的座标系下，再在直角座标系下，绘制出“十”字型的施工轴线网，并标出各端点处的座标。根据该“十”字型的施工轴线网计算出各单元轴线矩形控制网。2、施测操作阶段依据已绘制好的“十”字型及矩形的施工轴线网及建筑物总平面布置图所示，拟建建筑物与建筑红线间的几何尺寸间距，采取如下步骤：第一步：将经纬仪架设于建筑红线上原点处，经多次转角90，钢尺

41、量距，施测出拟建建筑物一点，建立起“十”字坐标线，作为各栋建筑控制施测的基准线。第二步：根据建立的“十”字坐标及计算的轴线的相互关系，将经纬仪调平后对中原点，照准主轴线一远端点，转角90角，在地面建立一临时控制桩，再采取顺延长线法，钢尺量距，建立一条与已建立的主轴线垂直的主轴线，每隔一段均分点设一主轴线控制桩。 (四)各轴线平面控制网的建立方法依据已建立施工轴线网和总平面布置图获知，建筑物总平面布置图上所示建筑物大角座标点与已建立施工轴线网位于同一座标下，即可通过计算确定各栋建筑轴线侧外墙边线的位置，又据施工总平面布置图知建筑物宽度、长度两个方向轴线之间相互平行。其施测方法如下：第一步：依据已

42、建立施工轴线网及计算得出轴线的两个端点的座标位置，将经纬仪架设于主轴线端点，经多次转角90，钢尺量距，放测出各轴线侧外墙边线。第二步：将经纬仪移至轴线侧外墙边线一端点处，照住轴线侧外墙边线另一端点，一人手持木桩，按测量人员指挥，在视线方向上根据所需距离用钢尺量距定出轴线控制桩的位置。第三步：将经纬仪移至轴线与侧外墙边线与轴线的交汇点，照准轴线侧外墙边线另一端点，转角90，一人手持木桩，按测量人员指挥，在视线方向上根据所需距离用钢尺量距定出另一轴线控制桩的位置。第四步：由于各单元有共线轴线（“十”字坐标线），根据其该轴线距离可以以该轴线控制网施测各单元建筑物轴线控制网，将经纬仪移至轴线的交汇点，采用正倒镜延长直线法，钢尺量距放测出其他轴线的交汇点。对于不规则的布置，应根据与“十”字形控制网的角度及距离关系，进行认真计算，以上述方法精心测放出轴线控制点。四、原水准点的引测和0.00标高的确定根据业主提供的原水准点，采用符合测回法将原水准点引测于施工现场，施测结果满足工程测量规范的要求。并在施工现场的不易破坏处建立23个半永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高控制基准点。 五、建筑物的施工测量及放线 (一)基础施工阶段的施工测量1、定位点的确定根据已形成建筑物平面轴线控制图，结合基础定位图，计算出各基础位与轴线的位置关系，用放出的轴线量出桩位，并