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1、地面铺装工程施工组织设计一、施工组织设计 1、项目管理网络图（附图）本工程XXX工程小区基础设施项目小区道路工程（人行道），建设地点为XXX，项目法人是XXX，建筑规模：1765.5平方米。计划开工、竣工日期：2013年7月1日2013年10月20 日。合同工期：112天（日历日）。工程总投资为XXX万元。2、施工现场平面布置（详见附图）（一）、现场条件说明：本工程为精河县XXX,根据招标文件建设单位三通一平已就绪，工程所处的地理位置、交通水源、电源的位置，建设单位允许可利用的施工占地面积以及拟建建筑物的情况，编制了针对本工程平面布置图。（二）、设计说明及依据：（1）、施工总平面是建设项目工程
2、施工布置图，在施工场地紧张时使施工平面设计难度大，应坚持以下原则。A、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。B、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。C、在满足施工需要的前提下，临时工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋主管线，永久工程前期完工为后期工程使用。D、临时设施的布置应有利于生产和生活，减少工人往反时间。E、充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。F、施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。（2）施工总平面图
3、的设计步骤应是：引入场外交通道路布置仓库布置加工厂和砼搅拌站布置内部运输道路布置临时房屋布置临时水电管线网和其他动力设施绘制正式的施工总平面图。A、场外交通道路的引入与场内布置应考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工要求符合标准要求。B、内部运输道路的布置应提前修建永久性道路或等简单路面为施工服务，临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点 贯穿起来。C、在符合符合文明施工要求的前提下，临时房屋的布置：尽可能利用已建的永久房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量使用活动房屋。D、工地行政管理用房宜设在工地入口处，工人用的生活福利设施、如娱乐室宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。
4、E、临时水电管网和其他动力设施的布置：尽量利用已有的主提前修建的永久线路，临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。F、施工现场消火栓间距不大于120米，距拟建房屋不大于25米，距路边不大于2米。G、依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中文明施工中的有关要求设计符合环保、安全和防火要求。3、设计内容规范性、完整性：施工现场维护设施采用彩钢板维护，水、电均靠近主要路段，临时建筑按“文明施工规范”和“新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则”实施，施工设备、材料堆放选择空旷、便利集中的场地。（1）工地主要设备路面做好硬化：每台搅拌机的硬化面积不小于10，场内运输道路宽不小
5、于3米，均按“建筑安装工程达标文明工地实施细则”要求做到。（2）施工场地应有循环道路，且保持畅通。不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。（3）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。（4）工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的院地路面。（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。（6）施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区，并设必要的灭火器材。（7）工地应尽量做绿化，尤其在本工地应该首先做到。（8）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
6、（9）各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标志。（10）各种物料堆放必须整齐，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫子起。（11）作业区内，应随完工随清理。（12）各施工现场内清理的垃圾不得长期堆放在施工区或内应及时运走，施工现场的垃圾也应分别类型集中堆放。（13）易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃物品，必须按有关规定存放。（14）施工现场必须将施工作业区生活区严格分开，不能混用。（15）施工作业区与办公区及生活区应有明显划分，有隔离安全防范措施，防止发生事故。（16）寒冷地区冬季住宿有保暧措施和防煤气中毒的措施。（17）炎
7、热季节宿舍应有消署和防蚊虫叮咬措施，保证施工人员有充足睡眠。（18）宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数，有安全通道，宿舍门向外开，被褥叠放整齐、干净，室内无异味。（19）宿舍外周围环境卫生好，不乱泼、乱倒，应污物桶，污水池、房屋周围道路平整，室内照明灯具低于2.4米时，采用36V安全电压，不准在36V电线上晾衣服。（20）施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果。（21）按照不同作业条件，合理配备灭火器材。（22）当建筑施工高度超过30米时，为解决单纯依靠消防器灭火效果不足的问题，要求配备足够的消防水源和自救的水量，立管直径在2寸以上，有足够扬程的高压水泵保
8、证水压，每层设有消防水源接口。（23）施工现场应建立用火审批制度，凡有明火作业时必须主管部门审批，作业时应按规定设监护人员，作业后必须确认无火源危险时方可离开。4、施工平面布置图动态管理和控制：本工程的施工平面布置图说明：（1）根据本工程的选址和现场踏勘时业主现场交底，依据可以利用的场地和本工程各阶段施工需要，分别设计能够满足工程施工需要各施工阶段的施工现场平面布置图，并且设计了临时用水、用电平面布置图及施工总平面图。（2）本工程选址现场甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工程施工前在施工时将地面道路进行硬化处理，以减少扬尘。（3）由于本工程工程量较大，部分一次到位的材料和周转材料使用量较大
9、，设办公室和库房，材料加工棚等。办公区和施工区、生活区用围墙明显划分，充分利用办公室门前的可用场地布置绿化带。（4）利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止土尘污染工作，并设计了现场照明路灯，满足了夜间照明。（5）大门旁的醒目位置的围墙上书写宣传标语和布置“七牌二图”等宣传牌。（6）施工现场材料和设备布置合理，砼采用现场搅拌，砂石料、磅秤、水池、搅拌机均布置合理，运距最短。设一台搅拌机满足现场施工砼、砂浆搅拌的需用量，并设计了搅拌机防护棚，现场大量的施工材料布置在汽车吊的回转半径范围内，减少了场内的二次运输。（7）施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给排水管道走向，满足施工用水和绿化用水
10、。（8）施工现场设置了总配电室和分配箱、开关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用电规定。（9）施工现场的各种材料的存放地设计大小能满足施工需要的存放量，场地材料运输道路畅通。（10）该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。各平面布置图充分体现出符合JGJ59-99文明施工要求。满足相关的安全要求和环境保护的要求。 二 、施工机械设备投入 1、施工设备配置根据本工程的设计特点，工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。为确保工期目标的实现，
11、在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。3）、机械设备使用前必须做好安全检查，施工现场设立有专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%随时具备施工状态。4）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安
12、全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。5）、项目部抓好机械的安全检查和监督工作，尤其是做好作业班组的班前检查，项目部的周检月检工作，通过返复不间断检查和监督使施工过程中的机械设备的使用状况始终处于有效的控制之下，能够及时发现安全隐患及时进行排除。 三 、劳动力安排计划及其保证措施 1、劳动力安排计划：选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加
13、班加点。2、劳动力保证措施：1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的项目管理班子。2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。4）、做好施工准备工作,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节性形成大干局面,严密施工组织管理科学合理的安排施工.5）、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须
14、按施工技术交底施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。6）、实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。7）、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。8）、合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。实行劳逸结合。以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 四、材料（周转材料）投入计划 1.周转材料计划表：把各种材料的供应
15、纳入施工计划网络，使各种材料按计划供应。同时对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商，并建立“推销证”制度，所有材料必须在合格的供应方中采购，每种材料必须进行验证，主要材料和特殊材料需经申、乙双方及监理方共同选择合格供应商，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。2、调配投入计划：材料、构配件管理：（1）、施工区域内，各类材料、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002标准挂牌标识。（2）、现场的材料保管应根据材料的性能，采取必要的防水、防潮、 防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，
16、易燃、易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库，品种标识明显。（3）、现场水泥库水泥堆放要整齐，散落灰必须及时清理使用，水 泥袋打包回收，管理责任落实到人头。（4）、现场沙石和其他散料堆放，按ISO9002标准注明标识。使用 时随用随清，不留底料。（5）、现场需回收的机具，包括容器应堆放整齐，并及时清退出场。（6）、施工现场外临时存放施工材料，需经有关部门批准，并应按 规定办理临时占地手续。材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5米。（7）、施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防、防潮、 防晒、防冻、防火、防爆、防损坏火等措施。贵重
17、物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。（8）、施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。材料进、出现 场应有查验制度和必要手续。降低成本措施：（1）、经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。（2）、把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组以身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。（3）、项目经理要经常总结和分析各个施工部位可能出现的成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。（4）、成本控制要坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进
18、场就开始成本控制。（5）、严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。（6）、项目经理负责，加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物尽其用。（7）、加强技术管理、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。（8）、材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。（9）、严格控制模板质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。（10）、对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度。材料、设备和物资管理：(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物
19、资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及
20、合同文件中尚未明确的要求。5、签订承包合同承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件 (含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。(二)、编制材料供应计划1、编制项目主要材料需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2、编报主要物资月度供应计划审核承包人的月度主
21、要物资供应计划。承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。(三)、各类资源组织1、供应商的选择(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。(3)、由业主指定供应商的物资 (含质量、价格需业主认可的物资)。 根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理
22、期限内取得业主指定供应商的书面指定。(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。承包人应保证按上述规定选择供应商。2、签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整(1)、根据实际进度或业主的书面指示
23、，调整供应计划。(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。(四)、进场物资的验收(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理 (包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量
24、、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认 (也可共同验收确认)。(5)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。(6)、各类物资质量证明文件应及时归档。(五)、仓库管理制度(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，
25、并计入物资收入明细账。(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。(六)、材料的领用制度(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放 (领用)凭证，并按规定附有证明文件。(2)、据出库发放 (领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。 五 管理人员投入 2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日
26、经理部组成及分工详见有关项日班子简介。经公司党委和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。对工程实行项目法管理，达到一流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。其主要机构人员职责如下:工程负责人(项目经理):全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务:1.全面负责本项目的生产经营管理工作，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组
27、，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计(方案)直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。2.根据项目效益目标要求，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。3.负责制定执行各种安全技术措施，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。4.负责对项目机构组成人员的合同义务履行情况进行阶段动态考核，主动创造条件支持其积极履约。5.根据施工进度计划，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。6.根据作业需要及时改善劳动组合，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率
28、。7.狠抓工程质量，争创优良工程，严格按施工规范标准施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。8.关心职工生活，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。技术负责人:全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。1.主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。2.组织研究制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工作，组织分项工程的安全技术交底工作。3.提出各种施工
29、材料及加工定货产品数量与质量要求，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。4.负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。5.在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。施工员:负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面组织本工程的施工:1.开工前熟悉施工图纸及技术资料，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。2.施工中按图纸定位放线，做
30、好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。3.配合资料员，做好各分部分项工程的隐蔽自检记录、混凝上砂浆试块的制作工作，配合预算员做好各分部分项工程的签证，并记好施工日记。4.按编制的施工进度计划，协助班组做好施工管理工作，确保工程按期按质完成。5.做好施工安全交底，配合班长对工人进行安全教育，做到天天讲安全，人人抓安全，清除安全隐患。6.努力钻研技术以提高自己的技术水平，并帮助班组搞好业务学习。 质检员:负责本工程各工序的质量，从严把关，对所完成的工作全面检查，全面实测，为工程质量评定提供资料:1.认真学习施工规范
31、，并牢固掌握，严把质量关，每天对完成的分部分项工程进行检查，同时检查安全生产情况，一且发现不符合规范要求的，责令限期返工或修复。2.严格仔细地检查各分部分项工程的隐蔽，是否与图纸相符。3.做好工程质量的评定，对所有施工工程进行分部分项的全面实测，做好记录，为工程最后的评定提供资料。4.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。5.做好质量安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。资料员:负责本工程的资料收集整理工作，做好各分部分项隐蔽记录，做好各种原材料的化验，收集产品质量合格证、出厂日期、有
32、效期等资料，不弄虚作假，做到资料完整及时:1.开工前准备好所有资料，报质监站，保证施工计划的顺利进行。2.对照图纸，结合实际及时做好各分部分项工程的隐蔽记录及自检记录，并让建设电位代表或监理单位代表签字。参与现场验收，实测实量，发现问题及时向质检人员反映，做到资料与实际相符。3.保证资料与施工并行，不得弄虚作假。4.竣工后，做到资料齐全，竣工图完整，及时返送建设单位。5.及时收集和整理本工程中的所有资料，交公司存档。安全员:负责施工现场的安全及安全资料的收集记录:1.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。2.
33、做好安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。3.对违反安全操作规程和安全制度的，有权制止，对险情大、隐患探、情况紧急的有权提出停止，并立即报告负责人。4.因防护不当或因顽忽职守，造成安全事故的，要追究本人的责任，严重的要送司法机关追究法律刑事责任。核算员:1.按月编制成本计划，会同施工人员编制降低成本措施，交各项目实施。2.根据项目经理、保管员、财务提供的有X资料，核算出当月单位工程的人工费、材料费(包括周转材料)、机械费的实际消耗与月度己完工程预算成本、工料分析进行对比，考核节超，并文字说明节超原因。3.按月编制月度成木报表，并对目标成木进行有效分解，制定较佳的工程成本
34、预测预控方案。4.积累成本资料、做好各种台帐，控制料费的使用，保证计划成本指标完成。5.正确计算各个成本报告期的工程成本状况，并结算预算用工和劳动定额及实际用工指标，核算出各栋号班组的用工用料情况，制订表格一式三份报批。6.在工程竣工后，及时提供成本考核的全套资料与数据，和预算员一起编制决算，并在二周内送交甲方，同时协助甲方在最短时间内送审，以确保工程款的回收。材料员:负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作，杜绝”三无”产品进入现场:1.熟悉、了解和掌握工程中所需各种材料的品名、规格、性能和用途，做到不懂不购买，材料单标注不清不购买。2.按照购料单结合施工进度，及时供足各种材料，确保施工
35、的顺利进行。多与施工员碰头，多向技术员请教，不擅自购买，不多购少购，更不错购。3.所购材料必须有出厂证、检验证、合格证、化验报告，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，购回的物资，需经保管员或专业人员清点验收，做到货票相符，不弄虚作假、徊私舞弊。4.坚持”少花钱、多办事、办好事”的原则，应争取采购出厂价、批发价，不买零售价。多跑勤间货比三家，精打细算降低成本。5.配合栋号抓好现场管理，帮助督促节约原材料，做到随做随清，日做日清，工完料清。6，每月编造采购计划、运输计划、用款计划，抓好各类物资的采购、验收、消耗、定额计算，反映材料成本。班组长:1.认真熟悉施工图纸，弄懂设计意图，严格执行操作规程和验收规
36、范，严格按图施工，按质按量按时地完成每天下达的任务，时刻掌握本班组成员各自的万位，完成任务情况。2.负责本工种的技术指导和交底，做好自检交接检工作，组织分部分项工程质量评分，并做好评定记录，同时严格执行项目经理下达的各项用工用料指标。3.团结领导好一班人，听从指挥，服从调遣，杜绝人情分工、记工，同时与其他相关班组紧密配合，互相协调。 六 施工技术方案 1、土方工程施工技术方案：（1）、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成
37、施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1）、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。2）、工期目标：在保证质量的前提下，确保112天完工。3）、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4）、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。（2）、施工准备工作设计阶级1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位
38、对各种材料进行选型、定货。原材料供应阶段1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 竣工验收1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告、工程综合评定表及其它资料。3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程
39、等级，并送至相关部门存档。（3）、施工协调管理与设计公司的工作协调1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。5）、根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。与建设单位的协调1）、按照与建设单
40、位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2）、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3）、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。与监理公司的配合1）、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。2）、隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。3）、安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试过
41、程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。4）、在具备交工验收条件时，应提前1天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。协调方式1）、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3）、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进
42、度。2、基层工程水泥稳定砂砾基层、采用集中拌和、自卸汽车运输、机械摊铺、人工整平、振动压路机和光轮压路机集中碾压、盖草袋洒水养生的施工方法。1）、安设拌和站：施工前，应先设置好拌和站，并检修调试好稳定土拌和设备，使其能够正常运行。2）、混合料拌和：集料和水泥应在施工前运至拌和场。上料时使用2 m3装载机装集料，人工加放水泥。水泥、水、集料（碎石/砂砾）的数量采用电子自控计量。拌和时严格按照施工配合比配料，并控制搅拌时间，以搅拌均匀无颗粒离析现象为准。3）、混合料运输:采用自卸汽车直接及时地运至路槽内。在夏季炎热干燥时，混合料的含水量在最佳含水量状态下可增加2%以防施工过程中水分过分蒸发。4）、
43、摊铺和整形：水泥稳定土基层、底基层应一次摊铺成型。在规定宽度内均匀摊铺。摊铺时严格按照样桩高度摊铺（注意虚铺系数）。对一些角隅处及局部不平整部位，配以人工找平。摊铺时，含水量可略高于最佳含水量的0.51.0，以补偿水分损失。5）、碾压：采用1台1821t光轮压路机、1台1520t振动压路机。碾压时稳定土表面应保持湿润，压实须在水泥终凝前完成。碾压时由两侧向中间逐步碾压，轮迹应相互重叠轮迹的1/3并不小于0.5m。压路机应注意碾压时不得在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，以免水泥稳定砂砾表层受到破坏。6）、养生：碾压成型后，立即用草袋覆盖并洒水保温养生。养生时间为7天。养生期间尽量封闭，严
44、禁重型车辆通过。7）、注意事项：工地气温低于5时，不得进行施工，并在冰冻之前一个月之前结束。雨季施工，应特别注意天气变化，不要使水泥和混合料受雨淋。降雨时应停止施工，已摊铺的混合料应尽快碾压成型并加以覆盖。 七、 施工进度计划 1.1、进度计划：A、施工进度计划编制依据设计图纸、设计补充说明、建设单位要求、招标文件及有关规范、定额进行后附的施工网络计划图和横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。B、根据工程要求，各施工合理的划分及施工机具的合理配置，有利于劳动力的安排及协调，较好的实行均衡小节拍流水作业，有效地缩短工期，各层之间依次施工，不再考虑技术间歇。C、根据工程特点合理确定切实可
45、行的施工项目总进度，定期进行施工实际进度与施工进度计划的比较，出现偏差及时采取措施，进行纠偏或进行调整使施工实际进度能与施工计划进度进度保持一致。1.2、施工进度计划通常采用的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、及信息管理。A、组织措施主要是指落实控制控制人员，建立进度控制的组织系统，进度控制的工期目标体系，进度控制的工作制度。B、管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。C、经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施及其他资源需求计划。D、技术措施主要采用何种加快施工进度的技术方法，技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施
46、工技术及施工方案的选用。E、信息管理是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度、详细、准确的收集整理统计，得出的工程实际进度完成情况的各项指标与施工计划进度的各项指标进行比较。1.3、施工进度计划的贯彻与落实：（1）、由公司主管部门严格施工进度计划的审批、审批的程序，全方位对工程项目的施工进度计划实行监督、检查和整改。（2）、项目部将施工进度计划完成情况及时上报主管部门审批，然后细化，对每个分项、检验批工程进行人员定岗、定指标，责任到人，奖罚到位。（3）、在操作过程中应严格施工任务。其中包括施工队（组）应完成的工程项目、数量、工期。写明施工方法，技术保证措施、质量要求、建筑材料，构配件等需要量和
47、材料的需要时间。（4）施工进度计划的实施，以“四级目标”来具体实现，包括：各阶段计划、月计划、周计划、日计划。（5）项目部经理对施工进度计划负全责：施工技术员负责“四级目标”的编制以及施工任务单的下发和贯彻。1.4、施工进度的控制与管理:(1)、公司主管部门按照项目部申报的阶段计划，检查工程实际进度发现偏差及时进行调整，并进行评估形成记录。（2）、项目部按“四级目标”定期检查工程实际进度，随时监视计划进度的执行情况。（3）、施工进度检查采用“实际进度前锋线”记录。（4）、分析实际进度与计划不符的原因，并采取适合的弥补办法。（5）、必要时对计划进行适当调整，调整时，必须谨慎考虑合理地安排解决资源均衡问题。1.5施工进度保证措施：（1）、所有进入施工现场的原材料，构配件必须合格，经检验和试验合格后方能使用，施工现场的机械设备性能良好，运转正常。（2）、根据施工现场条件建立足够的库房、料场和消防、安全、防护设施保证工作环境符合操作要求。（3）、安排好工作计划，及时下发施工任务单，力求均衡生产
