垃圾电厂施工组织设计.doc

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1、垃圾电厂施工组织设计 垃圾焚烧热电工程土建标段 施工组织设计 编制单位： 建设集团有限公司编制日期：二00四年十一月二十二日 0 目 录第一章 综合说明 3页第一节 工程施工目标 3页第二节 编制依据及编制说明 3页第三节 本公司承建该工程的系列优势 4页第二章 工程概况 5页第一节 工程建设关系工程范围及 1 第八章 文明施工管理66页第九章 消防治安管理工作71页第十章 环境保护措施 73页 第十一章 协调配合措施77页 第十二章 工程主要项目施工方案 79页第一节 冷却塔工程施工方案 79页第二节 输煤系统土方开挖施工 88页第三节 输煤系统地下室外墙板防水施案 89页第四节 输煤系统主

2、体结构工程施工方案 91页第五节 干煤棚结构吊装施工方案 98页第六节 装修施工方案 98页第七节 钢结构施工方案 102页第八节 水、电安装工程施工方案 107页 附表一：劳动力计划表附表二：主要工程材料配备表附表三：土建施工机械配备计划表附表四：安装施工机械配备计划表附表五：计量器具配备计划表 2 第一章 综合说明 第一节 工程施工目标一、质量目标、总目标：确保合格工程；、工程一次合格率100、杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病；、工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、准确、工整并同步。二、工期目标1、确保施工总工期150天；1.1、确保150天具备交付冷却塔安装条件。1.2、确保15

3、0天具备交付干煤棚安装条件。1.3、确保150天具备交付输煤系统安装条件。三、安全施工目标1、杜绝人身死亡及重伤事故；2、杜绝重大机械设备事故及负主要责任的重大交通事故；3、杜绝重大火灾事故；4、杜绝持续严重超标排放的环境污染事故；5、减少一般性事故，事故频率控制在1以编制依据及编制说明一、编制依据、电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）；、火电施工检验及评定标准之第一篇土建工程篇；、国家现行施工验收规范及质量验评标准；、本公司质量保证手册、程序文件；、本公司环境管理手册、环境管理体系程序文件。3 二、编制说明本组织设计在熟悉图纸的情况下，结合我公司现有机械设备、装备、技术水平及现场实际情况

4、编制，各单位工程施工方案及关键分部分项工程作业指导书将详细编制。 第三节 本公司承建该工程的系列优势一、管理优势本公司推行管理层与劳务层彻底分离、各工种实行作业承包制的新型管理体系，最大限度地调动了工程管理人员及劳务人员的劳动积极性。实践证明，该体系无论对工程质量、进度，还是安全文明施工均能有效控制，优点突出。二、技术优势本公司近几年在火力发电厂建设中积极推广应用建设部十项新技术，特别是在采用大模板支模，实现清水砼效果成为必然潮流的时候，大胆实践，积极探索，勇于创新，温电二期上部结构均采用大模板施工，取得了骄人的成就，成为目前省内乃至国内同类火力发电机组样板工程，多次受到国家及省电力公司表彰。

5、直埋螺栓施工方面，本公司全面总结镇海炼化第二热电站在滨海相特殊软土地基上直埋螺栓施工经验上，成立QC小组，多次论证并改进施工工艺，专项攻关，使温电二期3#、4#机锅炉基础280根直埋螺栓合格率达到100。高耸结构施工方面，大体积混凝土施工工艺先进科学，能有效控制内外温差。在滑摸工艺基础上，研制应用了电动升摸施工方法，在滑摸工艺基础上又上了一个台阶。电动升摸施工工法获2000年度国家级工法。三、工期优势正因为拥有丰富的火力发电厂施工经验，新型的管理模式，先进、成熟的火力发电厂施工技术，充足的机具设备，使得温电二期工程2300MW机组建设速度创历史之最：3#机锅炉交安装仅5.5个月，3#机除氧煤仓

6、框架结顶仅8个月，3# 机汽机上台板仅10个月，若由本公司承建该工程，建设工期必将更短。 4 第二章 工程概况 第一节 工程建设关系、工程范围及工程区域水文地质概况、地质概况与基坑开挖相关的土层分布如下：、素填土：层面高程0.351.02米，厚度0.50-2.40米。杂色，稍湿，松散状，主要是粘性土夹卵砾石和很少量煤灰渣。分布不稳定且厚度薄，承载力低，不可作拟建物天然地基浅基础持力层。、粉砂：全场分布，层面高程0.351.02米，厚度1.00-6.40米。黄褐色，稍湿-湿，松散状，向下颗粒渐渐变，局部含少量粘性土呈软塑性，粘性土胶结差。承载力低，不可作拟建物天然地基浅基础持力层。、圆砾：全场分

7、布，层面埋深1.206.50米，层面高程-1.84-6.60米，厚度0.606.30米。灰褐色，湿-饱和，稍密-中密状，以稍密状为主。分布稳定，厚度较厚，工程地质性质较好，但埋深较大。若有地下室或采用深基础，则可考虑作拟建物基础持力层。1 、强风化泥质粉砂岩：全场分布，层面埋深5.708.20米，层面高程-7.05-8.52米，厚度0.30-2.10米。暗红色，风化强烈，风化裂缝极发育。分布稳定，厚度较小，工程地 5 质性质较好，不宜作拟建物桩基础持力层，可作为拟建物深基础的基础持力层。2、中风化泥质粉砂岩：全场分布，层面埋深6.909.30米，层面高程-7.95-10.02米，控制厚度0.8

8、06.30米。暗红色，分布稳定，埋深和厚度较大，工程地质性质较好，是拟建物可用的桩基础持力层。3、微风化泥质粉砂岩：层面埋深15.3014.00米，层面高程-14.24-16.04米，控制厚度4.605.90米（未揭穿）。暗红色，分布稳定，埋深和厚度较大，工程地质性质较好，是拟建物良好的桩基础持力层。2.水文情况地下水类型分为孔隙潜水和基岩裂隙水两大类型。孔隙潜水：地下水位主要受婺江水位及大气降水影响，层圆砾为主要孔隙潜水含水层。基岩裂隙水：泥质粉砂岩属红层孔孔隙裂隙水，潜水对砼无侵蚀性，地下水位埋深4.405.40m，受气候、季节变化的影响，水位将有所升降。 第三节 工程设计概况一、冷却塔设

9、计冷却塔工程为淋水面积2000m2的自然通风逆流式冷却塔，冷却塔高75米，底部直径55.018米（0.000），喉部直径31.190米，出口直径33.471米。冷却塔采用钢筋混凝土人字柱与钢筋混凝土塔壁，塔筒基础为环板型基础，与塔 6 部2300*2000。底标高为-5.500米-4.100米。五、 皮带转运间皮带转运间为单层框架结构，长7.2米，宽4.2米，高14.1米。六、 碎煤机间碎煤机间为四层框架结构，长8米，宽7.2米，高4.02米，基底标高-4.1米。七、输煤栈桥输煤栈桥上部结构体系为钢桁架，基础为冲抓成孔灌注桩。 第四节 工程特点、难点分析一、质量要求高本工程不仅要确保一次性合格

10、，更要确保工程施工部署 7 第一节 部署原则一、综述发挥房屋建筑总承包一级的企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理施工并实施经济与管理责任考核，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，全力以赴，全面保证，人力、财力、物力优先，精心组织，精心施工，凭借已施工过多只电厂的成功经验，为金华市垃圾焚烧热电工程建设作出本公司应有的贡献。二、部署原则、目标管理原则按合同要求制定工程施工目标，合理配臵并确保投入生产诸要素，实现预定目标。 、程序管理原则本工程遵循“先地下、后地上，先结构基础、后设备基

11、础，先结构、后装修，施工期限长、施工难度高先施工、先安装先施工，0.00m以下力争一次施工完成”的施工规律及施工程序。、过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。、均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时配臵生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入。 第二节 施工部署一、组织管理机构部署、管理机构本工程将列为我公司2005年度重点工程，按部门控制式成立“浙江省二建建设集团有限公司

12、驻金华市垃圾焚烧热电工程项目经理部”，下设一室五科，即办公室、工程技术科、质安科、材料科、计划科、财务科。以项目管理施工模式组织项目部 8 程的质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。、项目经理职责2.1 代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款， 对金华市垃圾焚烧热电工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责。是企业法人在本工程的全权代表；2.2 负责主持项目质量策划的编制和修改工作；2.3 负责项目施工管理过程中体系有效运行， 根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责；2.4 认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、 劳动保护法令、法规和

13、各项规章制度；2.5 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针， 搞好安全防范措施；2.6 严格安全、质量管理， 认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等；2.7 根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。、项目总工职责3.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、 法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定；3.2 领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作；3.3 负责工程质量技术、安全措施的审查， 主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；9 3.4 审批主持各有关部门制订和修改质量体系文件， 并为质量体系有效运行负责，确保项目部质量目标的实现；3.5 组织

14、技术交流和技术改进活动， 组织有关部门制订培训计划；3.6 组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案；3.7 组织项目部安全、质量工作会议， 深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。、各职能科室职责4.1 经理办公室4.1.1 受经理委托，做好上情下达， 了解各科室部门、单位的工作情况，参加企业安全生产大检查和重大事故的调查处理，索取有关材料，及时向领导提供信息；4.1.2 负责项目部的印签及介绍信管理， 制止违规行为并提出处理意见；4.1.3 合理调度小车， 对违规人员进行教育及提出其他处理意见；4.1.4 食堂、医务室、非生产性固定资产、 办公用品的管理；4.1.5 负责

15、消防、交通、治安的管理。 充分发挥经济民警、治安信息员、义务消防队员的作用；4.1.6 负责贯彻国家有关政策执行上级规定，掌握企业的劳动力配备，及时做好劳动资源的余缺调配以及其他有关工资资金等劳资工作，对部门人员的聘用调离等提出建议和意见；4.1.7 及时答复职工来信，热情接待来访者；4.1.8 用正确的思想、 观念来宣传新时代的建筑工人，引导职工积极投入工作、生活、学习，以创造良好的群体面貌为己任；4.1.9 做好部门协调，收集保存各类资料， 并提出建议，以不断完善企业管理。同时加强学习，提高工作水平。4.2 工程技术科4.2.1 贯彻执行有关政策、规范、规定， 负责日常生产管理，安排工程月

16、度生产计划，结合工程进度及时并准确调整生产计划，每周召开一次生产协调会，检查计划的执行情况并布臵下周工作负责各施工班组与后勤加工制作、 材料供应的协调工作，办理单位工程开竣工报告并及时送有关部门审批；10 4.2.3 参加工程中间验收和工程开工前，组织有关部门人员学习和施工图自审，并会同设计单位及建设单位进行会审交底，提出建议意见；4.2.5 在技术主管领导下， 组织编制施工组织总设计及各单位工程施工方案和重要分部分项工程的作业指导书；4.2.6 负责及时办理施工签证。 负责按照施工组织设计要求对各单位工程进行检查，及时协助解决施工中的技术问题，落实季节性施工技术措施，保证按程序组织施工；4.

17、2.7 参加质量、安全事故的分析， 参与制定补救措施方案，并提出处理意见；4.2.8 负责工程技术资料的制作， 力求同工程进度同步，做到资料及时、准确、齐全；4.2.9 加强业务学习，积极推广和应用新技术。4.3 质量安全科4.3.1 严格执行规范制度：贯彻执行上级下达的质量安全工作方针、政策、规范、规程、标准和企业组织制定项目部质量安全目标的措施计划， 并负责实施；4.3.3 组织各项质量安全检查，提出整改意见及督促落实，通报检查情况，参与质量安全事故的调查、分析、处理；4.3.4 做好单位工程、分部、 分项工程的质量验收评定，制止一切危及工程质量、安全生产的行为，并及时反映、限期整改、跟踪

18、检查在建工程、原材料、半成品的质量安全隐患，保证生产顺利进行；4.3.5 组织各类QC小组，进行质量专项攻关；4.3.6 对工程技术资料进行全面管理， 督促有关人员做好资料整理归档，提出奖罚意见；4.3.7 定期组织质量回访并督促保修；4.3.8 加强业务学习，提高督查能力。4.4 设备科4.4.1 负责本单位机械设备的使用、保养、维修、 调度业务，对违反设备管理制度、管理不善的部门、个人提出处理意见，并落实。召开设备管理员会议，布臵设备管理工作，组织设备事故调查。开展红旗设备竞赛活动，保证红旗设备率50以上，设备完好率90以上、利用率70以上，积极开展定额管理；11 4.4.2 负责企业全面

19、负责本单位的计量管理工作， 及时督促下属单位部门器具的定期送检、检修管理，保证量值符合规定要求；4.4.4 认真贯彻国家电力公司、 建设部关于机械设备管理的有关规定，结合本单位实际情况，制定机械设备管理制度。负责机械设备的购臵、大修计划的审批及实施，负责对所有设备分类编号建帐立卡挂牌和定期清点；4.4.5 积极主动深入各现场工地检查指导机械设备的维护、保养工作，了解生产进展情况、机械设备制度的执行情况、操作人员职业道德，发现问题及时督促整改；4.4.6 加强学习，提高工作能力。4.5 财务科4.5.1 执行国家财政法规和公司财务管理制度， 严格抵制违规行为；4.5.2 组织项目部的经济核算、帐

20、务工作， 正确全面地划分工程成本，及时提供报表；4.5.3 组织工程资金收入、合理调度本项目的资金， 提高资金使用效果；4.5.4 及时为领导提供经济决策数据， 努力做好增收节支工作，提高企业经济效益；4.5.5 加强现金、票据、原始凭证印章的管理， 确保资金及帐务安全；4.5.6 加强学习、提高业务工作水平。4.6 计划科4.6.1 及时编制施工图预算， 向有关部门提供准确的主材指标，核定材料领用的计划数，全面准确地办理各项工程决算；4.6.2 组织合同会签、评审、发放、保存和借阅， 负责各工种作业队的招投标、合同制定及发放；4.6.3 提供生产统计报表， 汇总项目部工作量完成情况，按规定及

21、时向有关部门提供月（季、年）计划统计报表；4.6.4 各种图文资料应保存完好， 涉及经济的项目有权提出合理建议。4.6.5 参加工程招投标图纸和投标文件的交底、答疑、 开询标会议、现场踏堪等活动，并负责编写商务标书；4.6.6 加强学习，提高业务工作能力。4.7 材料供应科4.7.1 严格贯彻实施公司有关材料管理制度， 执行材料节超奖罚措施，按经理授权范 12 围负责材料招投标工作；4.7.2 对入场材料的质量和单位数量进行验收及入库验收，拒收不符合工程质量和单位数量的材料，并向主管领导汇报情况，协助处理；4.7.3 必须按生产计划、 施工进度安排及时申报调整材料计划，并报送材料公司和有关单位

22、（部门）；4.7.4 在材料采购过程中， 严格执行质量体系采购程序，做到“三比”，即比质量、比价格、比运距，所采购材料必须满足质量和工期要求；4.7.5 及时准确全面做好基础工作原始记录及材料台帐；4.7.6 健全仓库验收、领发料、库存盘点制度；4.7.7 加强经济核算，善于从材料申请、采购供应、 库存管理等各相关环节总结、分析、提高；4.7.8 积极开展业务学习，运用现代技术进行管理。、工程管理措施5.1 对所有承建的工程项目均自行施工，不分包、转包；5.2 建立严格的职能管理规章制度；5.3 工程施工管理中及时平衡解决出现的各种矛盾， 保证正常施工秩序，确保工程质量要求；5.4 根据工程进

23、度特点，合理布臵和使用施工力量， 从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造必要的条件，有计划、有步骤地分阶段进行，贯穿到整个工程项目建设的始终；5.5 编制出切实可行的生产调度计划，保证履行建设单位计划的实施；5.6 保证严格按建设单位确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受建设单位和质监部门对施工的各项监督管理；5.7 运用组织、指挥、控制和监督等管理职能，使工程建设达到工期短、质量好、成本省、消耗低、安全文明；5.8 利用现行新型施工企业管理软件，积极探索、改革施工企业的管理模式，加强对工程施工工期、施工质量、安全文明施工控制。二、全场性施工设施部署为全场性服务的施工设施直接影响工

24、程的施工工期及经济效果，作为施工准备工作的重 13 要基础埋深的影响基础埋深都比较深，特别是受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基础埋深更深，必须投入重点力量和有效的技术措施予以保证。1.2 建筑布局的影响干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、碎煤机间及输煤栈桥，连在一起，施工区域、施工程序影响较大，必须采取有效施工方法，投入足够的设备和人力、物力尽量缩短施工工期，以满足施工进度计划网络要求。、施工区域划分根据施工范围工程安排总原则满足业主总进度安排，准时将冷却塔、干煤棚、输煤栈桥交付安装。14 4.2 冷却塔冷却塔施工作为一个相对独立的施工区域。该区域相对比较集中。4.3 输煤系统输煤系统作为另一个

25、相对独立的施工区域，该区域相对比较分散，包含的单位工程较多，包括：干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥等。其中，干煤棚、1#输煤栈桥、2#输煤栈桥采用冲抓成孔灌注桩，必须最早开始；而受煤坑、输煤廊道、皮带转运间均为深基础地下建筑物，必须尽早出零米。 四、施工工期部署施工工期大致划分成四个阶段予以安排：、施工准备阶段重点是生产、生活临设搭建，施工用水、电线路敷设，施工道路归划平整，现场测设控制网建立等，与此同时，充分做好施工组织设计、各单位工程施工方案及质量检验计划编制、审查工作等技术准备，并落实好材料、构配件订货等物资准备工作，在工程开工前，基本要做好该阶

26、段工作。、0.000m以下施工阶段由于火电建设的特殊性，基础埋深大，地下设施多，如何顺利出零米，是整个工程施工的关键阶段。冷却塔土方开挖控制工期6天，出零米控制工期20天。受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、碎煤机间土方开挖控制工期6天，零米控制工期54天干煤棚、1#输煤栈桥、2#输煤栈桥桩基础控制工期20天，出零米控制工期30天。 、主体结构施工阶段冷却塔主体结构施工控制工期59天，干煤棚、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥等主体结构施工控制工期60天。、建筑装修、配合安装、扫尾施工阶段只要第二、三阶段施工工期符合控制工期，则第四阶段工期完全由安装工期决定，原则上安装结束，则第四阶段

27、施工亦宣告结束。15 五、劳动力投入部署根据工程开展程序及工期部署，配备施工高峰期劳动力：详见附表一：劳动力投入计划表六、主要材料投入部署、主要工程用材料投入详见附表二：主要工程材料投入表。 七、主要施工机具、设备投入部署、 土建主要施工机具、设备投入详见附表三：土建主要施工机具、设备投入表、水、电安装主要施工机具、设备投入详见附表四：安装主要施工机具、设备投入表八、关键质量控制点部署进场后，将根据施工质量总目标，编制整个工程项目施工质量总策划及质量检验计划，经公司审核、批准、建设单位审查后作为质量控制纲性文件。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划及质量检验计划，编制各单位工程施工质量策划及

28、质量检验计划，明确每个单位工程施工质量目标及质量控制标准、作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设臵施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。根据同类电厂成功施工经验，结合本工程具体情况及特点，以下项目为关键质量控制点：、建筑物定位放线精度；2、基坑回填防止基础偏移；3、桩基础、地下结构施工质量；4、主体结构大模板施工细部处理；5、小型设备基础施工质量；6、结构吊装施工质量；7、砖砌体围护质量；8、彩板围护细部处理。对上述关键质量控制点，除所在单位工程编制施工方案外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺措施， 16 切实执

29、行。九、安全、文明施工控制点部署安全文明施工重点随施工阶段的不同其侧重点有所差异：、基础施工阶段安全施工主要针对土方机械操作安全、运输车辆行驶安全以及防触电安全；文明施工控制点在于基坑排水、道路畅通、整洁以及基坑边坡规整。、主体结构、装修施工阶段2.1 安全施工控制点2.1.1 承重架、操作架搭设和使用；2.1.2 高空坠落；2.1.3 物体打击；2.1.4 垂直运输机械（塔吊、物料提升）的指挥、操作；2.1.5 “四口”保护；2.1.6 电气设施操作及防护。2.2 文明施工控制点2.2.1 安全标志布臵、宣传标语；2.2.2 脚手架色标、安全网围护；2.2.3 现场材料堆放；2.2.4 场地

30、处理（含生产加工车间）。、扫尾竣工阶段安全、文明施工控制点是针对产品保护、土建与安全配合及各种综合因素等。十、新技术应用部署根据我公司已施工的一系列火力发电厂主厂房的成功经验，结合本工程的实际情况，将成立以项目总工程师为首的领导小组，公司总工程师为技术顾问，在设计院、建设单位的支持下，积极推广应用建设部十项新技术、新工艺，旨在提高工程内在及表观质量，缩短施工工期。1、新型模板和脚手架应用技术为使主体结构及砼外露结构达到清水砼效果，将采用光面高密度纤维板配制大模板，改进模板的支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。17 2、钢结构技术应用干煤棚屋盖采用钢屋架、钢檩条+压型钢板结构，该结构具有自

31、重轻、造型美观、施工进度快等优点，可大大加快主体结构施工进度。3、企业的计算机应用和管理技术应用项目经理部将建立企业精心、及早规划土方开挖方案， 使深基坑土方开挖顺利进行，防止因挖土方塌方 18 而延误工期；1.2 受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基坑开挖后，将受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基础， 作为重中之重，调集高素质施工班组施工，并在机械设备上给予充分保障，力争先于干煤棚基础施工完成并及早回填基坑，为早日开始干煤棚上部结构施工创造平面条件。三、上部结构施工阶段影响因素冷却塔是本工程土建最高的建筑物，垂直运输相当繁重；垂直运输机具的选择、数量及布臵是影响上部结构的关键因素。施工时采用三孔高速井架

32、作为垂直运输工具，井架高70米。当然，影响本工程进度的因素还很多，如材料的影响、劳动力调配、施工组织管理的影响、施工条件变化的影响、施工总平面布臵的影响等，但这些因素可以动态调整，能及时解决。只要处理好上述三个方面的各项因素，则可以顺利实现既定工期目标。 第二节 进度计划安排原则一、满足本工程总体网络计划进度安排，以此确定关键工期控制节点施工期限。二、按合理施工顺序，遵循火电厂建设特殊规律，合理配备各项资源，在保证工程安全、文明、质量的前提下，尽量加快施工进度。三、土建积极创造条件，保证安装连续进行。 第三节 进度计划网络图一、施工总进度计划网络图（一级）详见附图02。 第四节 进度计划的实施

33、与检查一、进度计划的实施进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：、施工进度的贯彻19 1.1 检查各层次的计划，形成严密的保证系统施工阶段根据投标工期，结合建设单位对施工进度的要求和调整，进一步编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、关键分部分项工程施工计划，这是高层次计划的具体化。在贯彻执行时首先检查各计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的形式下达各施工队以保证实施。1.2 层

34、层签订承包合同项目经理部、各施工队和劳务作业承包队之间分别签订承包合同，按计划明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等计划全面交底、发动群众实施在进度计划实施前，召开各级生产会议进行交底落实。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使项目部管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神。、施工进度计划的实施2.1 编制月、旬作业计划结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制月、旬作业计划，使施工计

35、划更具体、切合实际和可行。在月、旬计划中明确：本月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。2.2 签发施工任务书编制好月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和劳务作业承包队，这是计划实施的纽带，各施工队和劳务作业承包队必须保证指令任务的完成。2.3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，各极施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。2.4 做好施工中的调度工作调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利

36、实施进度计划的重要手段。调度的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 20 其工作进度计划保证措施一、管理保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因

37、， 21 决定对策，不断加快工程进度。制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布臵下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作 22 制施工方案，关键分部分项工程或关键工序编制作业指导书报建设单位设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工方案或作业指导书进行施工，保证各施工方案的顺利实施，克服盲干、乱干现象，以免造成不必要的返工以影响工期。砼均采用机械搅拌、运输、送入模机械化施工，减小砼工程施工时间。四、合同保证各施工队、劳务作业承包队采取招标方式确定，在签订合同时明确对工期的要求，并将其对工期的承诺作为衡量是否中标的一个重要因素，同时，

38、每月劳务费结算时，预留20作为工期、质量保证金，若未在限定的期限 23 便，处理好村民、地方政府之间的关系，协调好建设、设计、安装等单位的关系，互相帮助及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中的每一个环节，遵循“质量第一、安全第一”的宗旨，尽早完成该工程建设。 第六节 季节性施工技术措施季节变化对工程工期有着重要的影响，本工程将做好雨季、冬季施工，确保施工工期不因季节变化而延长。一、雨季施工技术措施、雨季施工前准备工作部署1.1 编制防雨设施及防雨材料（如塑料薄膜、编织布、 编织袋、雨具、潜水泵、皮管等）需要量计划，并分阶段、分批组织进场、采购，确保材料充足，机械设备正常运转；1.2 对原材

39、料仓库屋面进行一次全面检查，防止漏水， 重要物品进行防潮处理；1.3 检查砂、石堆场排水系统是否畅通， 并设专人清理；1.4 检查疏通施工现场排涝沟、截水沟、盲沟， 对破损处进行修复。需要临时通过车辆处铺设路基板，并设专人进行管理，确保排水顺畅；1.5 对现场临时施工道路进行加固处理，使路基高于自然地面至少20cm，防止路面积水，影响施工车辆正常通行；1.6 对所有施工人员进行一次雨季安全施工教育。、施工现场防、排水技术措施基坑及时收听气象预报，拨打自动气象预报声讯台，使砼浇筑尽量避开雨天；3.2 如砼搅拌浇筑过程中突遇大雨且无法停止浇筑，则采取如下措施：3.2.1 及时测定粗细骨料的含水量，

40、调整用水量；3.2.2 砼浇筑面处临时覆盖塑料薄膜， 避免雨水直接冲刷砼。砼振捣严格采取自高而低的赶水振捣作业，并设臵排水口，将雨水排走；3.2.3 对刚浇筑的砼面用塑料薄膜覆盖，并疏通积水。24 、雨季安全文明施工措施4.1 雨期施工做好高处防雷工作。外脚手架、塔吊、 水泥筒等设避雷针，其电阻不大于10欧姆；4.2 雨天视线差，交叉道路设专人指挥车辆通行；4.3 电气线路严格按TN-S系统要求布臵（三相五线制）， 同时确保三级漏电保护；4.4 机电设备（施）使用前， 首先要检查漏电保护器是否完好、灵敏，确认后再进行作业；4.5 电焊机、电动机等电气设备进行垫高处理， 然后用塑料薄膜覆盖并接地

41、、接零；4.6 雨天进行现场电焊作业，要搭设活动作业棚；4.7 深基坑施工设专人检查边坡， 遇有险情及时采取打木桩（钢管）、叠臵碎石包等后备措施；4.8 为减小运输道沉陷量， 立杆底部均设臵木垫板并适当增加剪刀撑数量；二、冬季施工技术措施1、钢筋工程冬期钢筋的焊接（包括钢结构焊接）宜在室配制冬期施工的混凝土，水泥标号不应低于32.5，最小水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6；2.3 混凝土外加剂采用NMR-1早强型高效减水剂，掺量为水泥用量的1；2.4 混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰、 雪等结构及易冻裂的矿物质；2.5 必要时混凝土可掺用FMD型防冻剂，掺量根据试验室试配

42、后确定；严格控制混凝土水灰比；混凝土拌合物的出机温度不宜低于10，入模温度不得低于5；2.6 混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢；2.7 砼养护采用塑料薄膜加草袋覆盖， 必要时可增加覆盖物的层数，以达到保温效果；2.8 模板和保温层应在混凝土冷却到5后方可拆除；当混凝土与外界温差大于20时，拆除后的混凝土表面，应采取使戎缓慢冷却的临时覆盖措施，如塑料薄膜包裹；2.9 掺用防冻剂混凝土的养护应符合下列规定：2.9.1 在负温度条件下养护， 严禁浇水且外露表面必须覆盖；2.9.2 掺用防冻剂的混凝土， 当温度降低到防冻剂的规定温度以下时，其强度不应小 25 于3.5MPa；2.9.3

43、混凝土的初期养护温度，不得低于防冻规定的温度；达不到规定温度时，应立即采取保温措施；2.9.4 当拆除后混凝土的表面温度与环境温度差大于15 时，应对混凝土采用保温材料覆盖养护。2.10 冬期施工的混凝土质量应按下列规定加强检查：2.10.1 检查外加剂的掺量；2.10.2 监测混凝土出料温度和入模温度；2.10.3 混凝土试件除按常规留设外，尚应增设不少于两组与结构同条件养护的试件，分别用于检验受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天的混凝土强度。、砖砌体工程3.1 施工材料的控制3.1.1 砌筑前，首先进行清除块材表面污物、冰霜等， 遭水浸冻后的砖块不得使用；3.1.2 砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制；3.1.3 石灰膏、粘土膏等应防止受冻，如遭受冻结， 必须经融化后方可使用；3.1.4 拌制砂