城市楼商业街施工组织设计方案.doc

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1、 保利.未来城市B2地块98#楼商业街 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：2013年12月25日目 录第一章 编制说明12一、编制依据12二、编制内容12第二章 工程概况及其重点、特点13一、工程概况13（一）工程简介13（二）建筑设计概况13（三）结构设计概况14（三）主要工程量统计表15二、工程的重点、特点15三、本工程采用的主要技术规范、标准、规程16第三章 组织机构18一、组建精干高效的项目管理机构18（一）项目管理机构的组建18（二）施工组织管理机构图20二、项目管理体制23三、施工组织机构的高效运作24（一）明确项目经理部的责、权、利24（二）项目经理

2、部各岗位质量职责25（三）树企业形象，创工程精品34四、保证施工组织机构高效运作的措施35五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要36（一）内部劳动力市场36（二）内部材料供应和料具租赁市场36（三）内部设备租赁市场37（四）内部资金市场37第四章 施工部署37一、本工程的施工指导方针及目标37（一）本工程的施工指导方针38（二）本工程施工目标41二、总体施工安排42（一）施工流水段的划分42三、施工准备42四、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行43（一）质量保证体系43（二）安全管理体系58（三）施工质量检验体系59五、项目质量计划59（一）质量计划总体安排60（二）推广应用

3、新技术61（三）检验和试验计划61（四）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量62六、材料、机具、设备供应保证的应急措施63（一）材料方面63（二）机具、设备方面63第五章 测量放线、标高控制64一、施工测量放线64（一）定位放线依据64（二）定位放线施工前的技术工具准备64（三）平面控制网测设64（四）高程控制网建立错误！未定义书签。（五）施工测量65（六）施测中应注意的问题67第六章 基础施工方案68第一节 地下室工程概况及特点68第二节 现场平面布置68第三节 垫层施工方案69第四节地下室防水卷材施工69第五节防水砖保护层施工70第七节 地下室结构施工70第八节 地下室钢筋工程71笫九

4、节 地下室模板工程75笫十节 地下室砼工程84第十一节 砼施工89第七章 主体施工方案91一、主体工程施工区域划分91二、主体工程施工工艺流程92三、主体施工机械设备安排92四、钢筋工程92（一）钢筋原材料质量要求92（二）钢筋加工制作及焊接93（三）钢筋安装绑扎95（四）钢筋定位措施99(五)、钢筋定位固定措施99(六)钢筋机械连接100（七）质量保证措施100五、模板工程100(一)、模板选用101(二)、模板支撑的设计101(三)、施工前检查106(四)、柱模板安装107(五)、墙模板安装108(六)、梁、板模板110(七)、后浇带侧模111(八)、梁与柱或墙结点区模板112(九)、模板

5、拆除112（十）模板工程质量保证措施113六、砼工程114（二）砼泵的设置115（三）输送管道的敷设115（四）输送管的楼层布置115（五）砼的布料115（六）砼的浇筑115(九)、砼表面及标高处理117（十）砼的养护及拆模117（十一）砼试块留置118（十二）砼质量保证措施118七、砌体工程119（一）施工准备119（二）砌筑砂浆的配制及质量控制120（三）操作工艺121（四）砌体质量保证措施123八、脚手架工程123(一)、脚手架搭设形式123(二)、脚手架搭设及构造措施124(三)、脚手架的搭设及拆除错误！未定义书签。(四)、脚手架的维修与安全管理错误！未定义书签。九、地下室外墙防水施工

6、140（一）见专题方案140第八章 装饰施工方案140一、装饰工程概述140二、装饰工程施工顺序141三、装饰施工方法141（一）内墙面抹灰141（二）天棚抹灰143（三）天棚涂料施工144（四）室内墙面涂料施工145（五）外墙装饰施工146（六）门安装147（七）彩铝窗的制作、安装148（八）楼地面148（九）防火卷帘门施工149（十）油漆工程施工149（十一）不锈钢栏杆、屋面铝塑板装饰工程施工150第九章 屋面防水施工方案150一、施工顺序错误！未定义书签。二、施工要点错误！未定义书签。三、上人屋面缸砖保护层错误！未定义书签。四、细部处理错误！未定义书签。五、工程质量要求错误！未定义书签。

7、第十章 主体质量的控制措施150一、质量目标150二、保证工程质量的组织措施151（二）建立健全质量管理制度以确保施工质量155三、保证工程质量的技术措施157（一）主体施工质量控制措施160（三）技术管理工作的质量控制措施163第十二章 装饰质量控制措施168一、组织措施168二、质量保证技术措施168三、装饰工程与土建工程的配合措施172四、装饰成品保护措施173第十三章 屋面及室内防水质量控制措施174一、组织措施174二、材料质量控制措施175三、技术措施175(一)保温层质量控制措施175(二)防水找平层质量控制措施176(三)防水层质量控制措施177第十四章 施工布置178一、施工

8、总平面布置原则178二、施工总平面布置179（一）施工围墙179（二）施工机械179（三）施工道路179（四）材料堆场180（五）临设搭设180（六）施工用水排放布置180（七）施工用电、用水量计算及电线线路的铺设180三、施工总平面布置图181第十五章 工期及进度计划181一、工程的总工期目标的确定181（一）工期要求181（二）工程的总工期目标181二、施工工期安排181三、施工进度计划图181四、确保工期的技术组织措施182第十六章 劳动力安排计划182一、劳动力安排的组织措施182二、劳动力计划动态表183第十七章 施工机械配备184一、垂直运输设备的选择及技术性能184二、主要施工机

9、械设备需用计划表184（一）主体施工阶段184（二）装饰施工阶段186三、施工机械设备的合理使用186四、施工机械设备的保养与维护186第十八章 安全文明措施187一、安全生产措施187（一）安全目标187（二）组织管理措施187（三）建立严密的安全施工制度189（四）安全技术措施192二、文明施工措施及管理制度194（一）文明施工目标194（二）文明管理措施194（三）建立健全各种文明管理制度195三、“标准化文明工地”保证措施195（一）现场文明施工措施195（二）环境保护措施196四、绿色环保工地标准196（一）建设工地外部环境管理196（二）建设工地内部环境管理197（三）建设工地防治

10、扬尘污染管理198（四）建设工地防止水污染管理199（五）建设工地防治噪声污染管理200（六）施工现场卫生管理201五、消防保卫措施202（一）消防措施202（二）现场保卫与现场管理措施203第十九章 重要部位的技术措施203一、防止室内楼地面门口处不规则开裂的措施错误！未定义书签。二、防止墙渗水的措施错误！未定义书签。三、卫生间防水、防渗措施203四、卫生间排水坡度控制措施206五、窗渗水防止措施206第二十章 确保工期的技术组织措施206一、组织保证措施206二、周密的施工进度计划安排208三、合理科学的施工技术措施209四、充分发挥机械设备的性能210五、土建与安装的配合是工期按时完成的

11、有力保证211六、与各分包单位工作的良好配合211第二十一章 季节性施工技术措施212一、雨季施工技术措施212二、高温季节施工技术措施213三、冬期施工技术措施错误！未定义书签。四、夜间施工技术措施215五、避雷防电措施216第二十二章 计量及试验保证措施218一、计量保证措施218二、试验质量保证措施219第二十三章 工程竣工后保修服务 第一章 编制说明一、编制依据 1、业主提供的保利未来城市-B2地块98#楼土建工程设计施工图；2、招标文件3、国家、地方和行业颁布的相关法律、法规、现行施工规范、标准；4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。二、编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工

12、程设计的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰（二次装饰除外）组成。2、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量好、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。第二章 工程概况一、工程概况保利未来城市-B2地块98#楼土建工程位于遵义市遵南大道西侧，基础设计为人工挖孔桩，梁板式框架结构，抗震设防烈度为标准设防类（丙类）。其工程概况见下表：序号工程名称保利未来城市-B2地块土建工程1建筑类别二类2抗震设防烈度

13、8度3结构形式框架剪力墙4耐火等级一级二、建筑装饰工程概况根据设计图纸，本工程装饰装修工程的主要设计做法按下：建筑装修标准外墙：大面积外墙涂料和外墙面砖，局部干挂石材内墙：中控玻化微珠工型保温层或水泥混合砂浆抹灰，刮白色工程腻子两道楼地面：20厚1:3水泥砂浆找平、扫毛顶棚：钢筋砼楼板底修补平整、打磨，刮白色工程腻子两道屋面防水：3.0厚自粘型聚酯胎改性沥青防水卷材；卫生间防水：1.2厚JS-型聚合物水泥防水涂料；门窗：铝合金门窗具体做法详建筑构造统一做法表二、选用规范、标准、图集本工程所选用的规范、标准、图集序号规 范 名 称编号或文号1矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-992混凝

14、土外加剂应用技术规范GB50119-20033混凝土质量控制标准GB50164-924普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20005普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-926普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-20067混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-958混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-9810钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-9811钢筋焊接及验收规程JGJ18-200312钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 13砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214砌筑砂浆配合比设

15、计规程JGJ98-200015工程测量规范及条文说明GB50026-200716建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200117建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200120建筑施工安全检查标准JGJ59-9921建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200122建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9123建筑工程项目管理规范GB/T50326-200624建筑工程文件归档管理规范GB/T50328-200125屋面工程质量验收规范GB50207-200226外墙

16、饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200128建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-200229建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200230高强混凝土结构技术规程CECS104:9931地下防水工程质量验收规范GB50208-200232建筑地基处理技术规范JGJ79-200233建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200234民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200135室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200136城市区域环境噪声标准GB3096-9337建筑施

17、工场界噪声限值GB12523-9038中华人民共和国安全生产法2002.11.01实施39建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007注：其他未注明的按国家、省、市、区有关规范、规定、文件执行。第三章 组织机构一、组建精干高效的项目管理机构（一）项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为最重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务

18、精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）

19、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，1名项目副经理，一名项目主任工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。1）内业技术部由项目主任工程师、预算员和内业技术员组成，其职能是资料管理微机化；工作流程标准化；技术管理规范化；参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；指导专业班

20、组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施；对工人进行质量、安全教育；督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：负责材料采购招标；负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管。4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工

21、同类型工程经验的各专业班组。由于工程属群体建筑，单个面积大，为了达到我公司既定的工期目标，采用划分为三个独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作，施工作业组建三套人员。（二）施工组织管理机构图1、公司组织机构框图（见图）公司组织机构框图2、项目经理组织机构框图（见图）算 预理副经项目业 内内业技术部工程全过程质量安全部筋 钢板 模理 经 目 项各幢号工长工 砼工 架工 砖灰 抹各专职工长施工管理部 公司总经理械机土建材料水电经理装饰材料工 总 目 项材 辅安装材料职工食堂长办工主民工宿舍部 勤 后消防、保卫项目经理组织机构框图 3、岗位职责表（见图）序号职 务职 责1项

22、目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目主任工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。3项目副经理(土建)直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4内业技术部(2人)参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5现场质量小组 （2人）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全文明施工总负责参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7土建各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，

23、负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。二、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。三、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权

24、、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO-9001：2000质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实

25、现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）项目经理部各岗位质量职责项目经理质量职责1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。项目副经理质量职责1、认真学习贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、在项目经理的领导下，负责本项目部的

26、施工准备，施工方案的实施和施工中的工序质量和安全控制。3、负责本工程施工的组织协调，施工技术及现场准备，安排和协调工程进度。4、督促检查施工过程中的各项记录，保证工程的可追塑性以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。5、协助项目经理搞好其它工作。项目技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负

27、主要技术责任。施工员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置

28、，必要时有权越级上报、申诉。内业技术员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。3、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。4、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。5、完成项目经理部的其它相关质量工作。6、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。质检员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过

29、程产品）的质量检验工作。3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。安全员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。4、发现不

30、安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。测量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。5、对使用或负责管理的测

31、量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。采购员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。现场材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针

32、、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料， 对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。保管员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明

33、质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定的物资。机械管理员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程

34、产品质量。3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。计量人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程序的规定作好本单位的计量管理工作。3、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。4、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。5、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。6、接受上级

35、计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。7、有权制止违章检验、测量和试验设备。检验、试验员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关检验和试验程序、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。4、作好检测产品的检验和试验状态标识。5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权

36、限，不受外部意见干扰。7、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。文件资料管理人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。6、做好文件分类

37、、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。项目造价员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助工长办理费用签证。5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。班（组）长质量职责1、认真学习和

38、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。3、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。4、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。5、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。6、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。7、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。8、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。作业工人质量职责1、认真学习和贯

39、彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。4、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。5、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。6、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。7、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。8、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。（三）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过

40、程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。四、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各

41、专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目

42、配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其