培训学校综合楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章、 编制说明 .2第二章、 工程概况 .2第三章、 工程实施目标5第四章、 施工部署 6第五章、 施工准备 .12第六章、 劳动力计划与管理 .16第七章、 主要机械设备进场计划与管理18第八章、 主要机械材料进场计划与管理19第九章、 施工总平面布置与管理20第十章、 施工进度计划21第十一章、 主要分部分项施工方案.22第十二章、 降低工程造价的技术组织措施.86第十三章、 确保工程质量的技术组织措施.89第十四章、 确保安全的技术组织措施.105第十五章、 确保工期的技术组织措施.118第十六章、 工程回访.125附：1、 施工总平面布置图2、 施工总进度计划第一章、编制说明

2、1.1 编制目的我公司根据永城市建设培训学校综合楼工程施工图纸，经过考察现场，结合本工程的施工特点，组织有关人员进行了深入细致的研究和分析，针对本工程的质量标准、工期要求、机构设置、劳动力计划、施工进度计划、工程材料计划等诸方面都做了周密部署。因此编制了本施工组织设计，其目的是用以指导本工程的土建、安装各分部分项工程施工管理工作，提供一份完整的纲领性文件，确保永城市建设培训学校综合楼工程高速、优质、安全、文明的圆满完成，体现业主至上、用户第一的企业精神。1.2 编制依据1、永城市建设培训学校综合楼工程施工招标文件。2、河南省城乡建筑设计院有限公司设计的永城市建设培训学校综合楼工程施工图。3、国

3、家、河南省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、河南省永城市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、河南天罡建筑安装工程有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。第二章、工程概况2.1工程概况工程名称永城市建设培训学校综合楼工程建设单位永城市城乡建设服务中心设计单位河南省城乡建筑设计院有限公司监理单位：永城市建设监理有限公司施工单位：河南天罡建筑安装工程有限公司建筑面积10230.25工程地点永城市东城区欧亚路中段北侧结构层次框架结构 地下一层 地上十层建筑高度：38.95m基础形式独立基础和条形基础质量目标

4、优 良工期目标 440天本工程建筑防火分类为二级、耐火等级为二级，地震设防烈度为6度，该工程主体结构形式为框架结构，建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组第三组；合理使用年限为50年，地基基础设计等级乙级，建筑场地类别为三类。2.2基础特点：由地质勘察报告得知，地质条件极其复杂，采用柱下条形基础、独立基础+抗水板，地基为CFG复合地基处理，地基处理后复合地基承载力特征值不小于330kpa，单桩承载力特征值不小于450KN，现场情况CFG桩甲方已施工完毕，土方开挖完成后经桩基检测公司检测合格后，方可进行施工。2.3结构特点： 2.3.1 混凝

5、土强度等级独立基础、基础梁、防水板混凝土强度等级C30抗渗等级为P6，基础垫层为C15，墙、柱基础顶3.970为C40，39707.570为C35，7.570屋顶为C30，框架梁、梁现浇板、雨棚、楼梯为C30，其他均为C25. 2.3.2 钢筋砼保护层 本工程所处环境类别，混凝土净保护层最小厚度见下表：环境类别板、墙梁柱C25C30-C45C25C30-C45C25C30-C45一类201525202520二a类202525b2535352.3.3墙体 采用M5混合砂浆砌筑A3.5加气混凝土块（容重不大于650KG/m），1.5建筑特点： 1.5.1 屋面 1.5.1.1屋面防水为二级，合理使

6、用年限为15年， 上人屋面（屋面1）:05YJ1屋3（B1-F1） 不上人屋面（屋面2）:05YJ1屋1（B1-F1） 各种管道出屋面防水做法参见05YJ5-1 1/14，泛水高度300. 女儿墙泛水做法参见05YJ5-1 B/9 E/10. 屋面出入口做法参见05YJ5-1 1/12 外排水做法参见05YJ5-1 2/18 4/21 水簸箕做法参见05YJ5-1 4/23 1.5.2内装修工程室内一般装修做法参见05YJ1房间名称楼面内墙面踢脚顶棚墙裙涂料卫生间楼28内墙11顶20裙10电梯厅、入口大厅楼11内墙13A顶15地下室走廊、换热站、风机房、储藏室、水泵房地1内墙6踢3顶4涂24配

7、电房专业厂家设计施工顶4涂24其他房间楼10内墙3踢24顶15涂241.5.3外装修工程外墙1：干挂石材外墙面 采用05YJ1外墙25散水900宽做法05YJ9-1 2/51，坡道做法05YJ9-1 2/53 4/53，室外台阶做法05YJ9-1 2A/60，雨棚做法05YJ6 3/9.所有外墙水平凸出线角均做滴水线05YJ6 B/27室外栏杆（含不封闭阳台）做法参05YJ9-1 2/65第三章、工程实施目标公司秉承“建千秋基业，创百年精品，用我们的真诚和创意，铸造顾客满意的工程”的质量方针，结合我公司的综合实力，科学管理，精心施工，确保实现各项管理目标，3.1质量目标遵守国家施工验收规范，工

8、程项目一次性验收合格率100，工程质量确保优质主体，争创中州杯。3.2工期目标为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的技术管理水平，确定施工总工期为440天。3.3安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行建筑施工安全检查标准的有关规定，采取有效措施加强安全防护，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以下。3.4文明施工目标严格执行省、市有关文明施工的规定，保证达到省级标准化文明工地的施工标准。3.5合同履行目标发挥我公司的优势，工程合同履约率为100%，顾客满意率为100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。3.6环境保护目标科学管理，合理安

9、排，保护周边环境，防污染，不扰民。3.7服务承诺目标我公司以“信守合同，科技兴企，生产报国，造福社会”的经营宗旨，采用先进的施工技术，积极配合业主和监理单位，科学管理，提高工效，降低成本，严格执行质量回访制度，承担交工后一年内跟踪服务的保修义务，保证业主满意。第四章、施工布署 本工程结构较为复杂，装修标准高，为保证工程顺利进行如期交付使用，我公司将本着“质量第一，科学规范，承诺守信，用户至上”的方针，选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理部组织施工。采用先进施工工艺和施工技术优化施工方案，严格按照国家技术规程组织施工，配备充足的机械设备，提高机械化施工程度，确保工期和工程质量。4.1、施工总体

10、策划 根据本工程的自然情况和工程结构特点，在施工总体布置上，我们是紧紧围绕如何合理组织流水施工，最大限度的确保各工种劳动力合理穿插，解决因施工不均衡而造成的窝工现象而展开的，结合工程特点将本工程划分施工段，基本上能够实现均衡布置，在各个施工段上组织均衡流水施工。4.2、现场管理机构设置项目经理项目副经理工程技术部质量安全部材料供应部机械设备部计划经营部综合办公室项目技术负责人各专业施工队4.2.1项目部组织机构图4.2.2项目部管理职责1、项目经理职责（1）、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项

11、目经理部开展工作。（3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。（4）、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。（5）、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）、与建设单位、监理单位保持经常接触，解决随机出现的各种问题，共同排忧解难，确保建设单位利益。（7）、主持项

12、目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位指令落实到各项管理工作中去。2、项目副经理职责（1）、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。（3）、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。（5）、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。（6）、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目技术负责人职责（

13、1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。（3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。（4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。（5）、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程技术部职责（1）、对施工进度实施有效管理

14、，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（5）、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进

15、行新工艺新技术的开发研究。（9）、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。（11）、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（13）、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（15）、负责施工日记的记录工作。5、材料供应部职责（1）、按合同

16、要求和施工方案，提供合格的材料。（2）、强化原材料、半成品的质量管理。提高完好率及使用率。（3）、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（6）、负责项目材料设备管理业务。（7）、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6、质量安全部职责（1）、按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程质量控制和监督工作。（2）、负责对分部、分项工程及最终产品

17、的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（3）、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）、负责各种质量记录资料的填制、收集工作。（6）、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的联系。（7）、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（10）、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写

18、，收集和立卷工作。（11）、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。（12）、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（13）、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。（14）、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7、机械设备部职责（1）、负责机械设备的进场，安装、保养、维护工作，提高设备的完好率。（2）、负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工的需要。8、计划经营部职责（1）、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）、负责各班组的年、月报的核实。（3）、工程量复核与增减帐管理，并

19、做好阶段性的结算工作。（4）、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（6）、做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。9、综合办公室职责（1）、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责建设单位的顾客接待。（2）、做好文件资料的收发与事务工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。（4）、注意保密的原则。（5）、在工程竣

20、工后，负责文件资料立卷移交工作。第五章 施工准备施工准备的原则是围绕施工部署和各项计划进行具体落实安排，确保技术支持先进及时、可靠，劳动力、材料、机械设备有保障，施工现场必须通常、设施齐全，是部署与施工实施之间的桥梁，因此尤其显得重要。 5.1技术准备 a图纸会审 认真审查图纸，组织图纸会审；经过图纸会审使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时审查和发现施工图中的问题，以便于正确无误的施工。了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；施工单位要进行图纸自审，就是各工种对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；通过综合会审，建设单位、设计单位、施工单位，经过协商取得一致意见

21、，及时办理变更洽商记录。 b学习规范、标准 组织参于施工的有关人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范，避免在施工过程中错误的施工指导。 c组织材料 要根据施工进度要求，按照施工进度计划提出各种材料半成品、成品、机具、设备等需用计划，组织配料翻样。 d编制施工组织设计 施工组织设计是统筹规划拟建工程进行施工准备和正常施工的全面性的技术经济文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据。各级技术人员做好技术交底。本工程有工程量大、技术复杂、变化多等特点，应分阶段对工程的重要部分和重大施工项目，由总工组织编制分项工程的详细施工方案和工艺卡。 e对采用的新技术、新工艺组织施工人员培训，考核上岗。 f与甲

22、方办理有关技术资料的交接手续，做好定位、标高，高程控制点的测量和复核工作。5.2、现场准备 本工程施工现场较为狭小，工期紧，如何解决好生产、后勤、生活、场容等问题，是关系到能否实现有利生产、文明施工和提高经济效益的重要环节。本着少建临时设施，充分提高场地利用率，尽量在施工过程中有条件地使用部分正式工程等原则。合理架设、埋设临时水电管线。制定如下方案：3.2.1、平整场地：在基坑周围安装围栏，四周做排水沟，防止雨水流入基坑，周围场地根据室外地坪标高的要求，进行平整，对料场加以硬化。并根据平面布置图修建临时办公用房和敷设临时水电管线。5.2.2、施工道路：根据施工总平面布置图布置，主干道宽不少于M

23、，路面压密实，上铺20砼厚200mm，道路两侧设明沟排水。 5.2.3施工用电： a主要机械设备用电量： 塔吊 1台 60160KW 350L搅拌机（砼） 2台 15115KW 350L搅拌机（砂浆）2台 12112KW电控卷扬机 1台 40KW振捣器 6台 2612KW平板振动器 6台 224KW电焊机 2台 20.5241KW钢筋弯曲机 2台 2.525KW钢筋切断 2台 2.525KW水泵 1台 7.5KW对焊机 1台 100KW木工圆盘锯 1台 3KW b.现场电动机额定功率累计： p16015124012441557.51003304.5KW现场供电线路采用三相五线制，实行一机一闸一

24、漏一箱，双接地装置。根据总用电量，从现场配电房用VV3*120+2*50电缆引至配电总盘，配电总盘下设五个供电回路。 第一由配电总盘引出，供塔吊、卷扬机设备 第二由配电总盘引出，供混凝土、沙浆搅拌机设备 第三由配电总盘引出，供钢筋、木工加工车间 第四由配电总盘引出，随施工进度引至操作层 第五由配电总盘引出，仓库、生活区等 每个供电回路从配电总盘引出后均设置分配电箱 3.2.4施工用水 因地下水埋深较浅，根据本工程特点，施工现场自行打深水井3眼，即可满足施工及生活用水。 5.2.4生活设施和施工场地安排根据总进度计划安排，本工程劳动力高峰时将达到150人左右， 300平方米的办公生活用房、在外租

25、700作为工人生活用房。职工食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高瓷砖，其余部分抹平、刷白，厨房内灶台、工作台等设施和售饭口内外窗台均铺贴白瓷砖，门窗及洞口设置纱窗，地面铺防滑地砖。职工宿舍内配上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。其它配套措施：（1）在进入施工生活区、办公区的大门入口处设灯箱式施工标排及宣传牌。（2）办公区设置5个车位的临时停车场。（3）在厕所处设置标准化粪池。生活区的所有污水经化粪池后排入业主规划的总排水沟。（4）在施工工地的大门入口处各设置一个保卫室，修建规格3.64.8m。（5）生活区域设置医务所，提供工人常规的医疗

26、保健。修建规格4.86m。（6）为作好原材料以及各种砼、砂浆、砌块的质量检测，在现场工地设置标准养护室，配备各种实验设备。根据施工需要合理组织构件及周转材料进场。根据月进度计划，充分利用塔吊下的位置作为堆放场地，重复使用。只要加强计划管理和组织管理工作，塔吊下堆放场地可以满足需用，做好这项工作可以节省大量二次搬运费用。第六章 劳动力计划和管理6.1、劳动力计划 做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理地组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。6.1.1、劳动力的优化性选择 由于本工程设计标准高、工期紧、施工质量要求高、劳动强度大，对工程施

27、工队伍管理水平以及技术水平、熟练程度要求高。为此需要选用素质较高的施工队伍进场，并进行进场前的短期培训不断提高施工人员的综合素质。 据本工程施工重点，相应调配各专业劳动力，动态管理 各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，为未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体施工人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并作好活动记录。 强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招

28、乱雇。6.1.2、劳动力安排 根据工程量的大小不同配备二个混合施工队。主体施工时以木工、钢筋工、砼工为主，包括架子工、试验工、砼养护工和力工等；砌体施工时以瓦工和泥工为主，包括架子工、钢筋工、砼工；装修阶段施工组成装饰队，包括泥工、抹灰工、木工、油漆工等；屋面防水有专业防水施工队施工。各班组之间进行流水作业，具体人员配备详见劳动力计划表。对于技术要求高的工序由项目部统一安排人员施工，如，测量放线、沉降观测、机械操作、脚手架搭设、钢筋焊接等。本工程劳动力计划见表序号工种、级别（四级以上）按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）基础阶段主体阶段装修阶段1钢筋工30272木 工45453混凝土工33

29、254瓦 工30105抹灰工506防水工1057机械工238测量工2229水电安装工381510电焊工12211其 他55512说明：、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为150人左右。第七章 主要机械设备的进场计划和管理7.1、主要施工机械计划1.主要施工机械设备计划表配备本工程的施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ20A1山东大汉201260KW良好主体装饰2砼搅拌机ZC3501郑州长城201115KW良好主体装饰3砂浆搅拌机HJ3501郑州长城201112KW良好主体

30、装饰4电控卷扬机JK1.61郑州长城201040KW良好主体装饰5钢筋切断机GQ402郑州华中20102.5KW良好主体装饰6对焊机VN1-1002郑州华中2009100KW良好基础主体7钢筋弯曲机GW-402郑州华中20102.5KW良好基础主体8钢筋调直机GT402郑州长城20102KW良好基础主体9电焊机GQ-302郑州长城200825KW良好基础主体10木工圆盘剧2郑州长城20103KW良好基础主体11水平仪S32江苏南京2011良好基础主体12经纬仪DT-22江苏常州2011良好基础主体2、施工机械设备管理 工程开工前，有项目部机械管理人员向公司提供施工机械进场申请单，批准后方可组织

31、机械进场。 大型机械由公司设备处组织安装、调试，报市安监科审批后投入使用。中小型机械由项目部机械员按技术规范、标准组织安装、调试，公司设备处组织验收。所有施工机械按照施工平面布置图进行就位安装、调试，验收合格后，由公司设备处发放“准用证”方可使用。施工机械旁要悬挂安全技术操作规程牌。施工现场机械操作人员必须持证上岗，严格按照使用说明书或操作规程操作，严禁无证上岗或违章作业。设备维修工要对现场设备定期检查、维修、保养，并作好记录。公司设备管理部门定期对项目部进行监督、检查。第八章 主要材料的进场计划和管理1、材料管理 材料供应必须工程的进度要求分批提供进场，做到既不因材料过多积压而占用施工现场，

32、又不因材料不足影响工程进度。按照物资采购控制程序，加强材料的采购、供应管理工作。所有进场材料包括业主供应材料，都必须会同监理人员组织验收，材料应具备质量合格证和试验报告，见证取样，送检复试，不合格的坚决清场。所有进场材料，均应分类码放整齐，挂牌标识，保证材料的可追溯性。第九章 施工总平面布置及管理1、施工现场材料堆放管理 钢筋堆放：应放置在通风、干燥、不积水的场棚内，盘园钢筋堆放要作简便硬化，且把地面少许抬高，流水坡向路排水设施。型材钢筋采用砌筑砖带搁置，便于存放，便于搬运钢筋，砖带以宽240mm，高400mm，每条砖带距离2.5m，9m型材每4条砖带为一组，中间留设通道。水泥堆放：应放置在水

33、泥库中，有防雨、防水、防风优点，水泥库地面作简单硬化，下铺设塑料布以防潮。水泥堆放采用“五五制”法，做到横竖成行，水泥堆放离开墙壁距离不小于300mm。砂石堆放：砂、石为松散材料，未便于堆放和使用，在砂、石料中间砌砖墙作隔离带，利于砂石堆高和存放，不得混淆。砌块存放：砌块堆放场地要平整，堆放成丁、成行，高度不超过1.5m。 2、施工现场平面管理 施工现场应按照文明施工的有关规定，在明显位置设置工程公告标牌、施工进度标牌、现场管理制度标牌、安全标志标牌及施工总平面布置图。现场平面管理由项目经理负责，日常工作由综合办公室组织实施，划分管理区域，实行分片包干。规定职责范围，把现场平面管理工作的职责落

34、实到责任人。保持施工现场容貌的整洁，所有场地均应平整、无积水、施工道路畅通无阻，排水系统要流畅，施工材料及周转材料按总平面布置的划分区域堆放整齐。钢筋车间、木工车间的地面粘土砖铺设，砂石料场采用80mm厚C15砼铺平。对于存放水泥的仓库应做防潮处理。加强施工现场的安全保卫工作，完善各种管理制度，施工人员要佩带上岗证，严禁非施工人员擅自进入施工现场。所有材料运至工地后及时卸货，按规定的地点堆放，运输车辆尽快离开现场，凡能夜间运输的材料及有无染的材料，应尽量夜间运输，天亮前打扫干净。施工队分片划分卫生责任区，负责派人打扫卫生，清除杂物，现场食堂要符合食品卫生要求，做到无蚊蝇、无鼠害、无饮食中毒，使

35、职工吃的好，吃的卫生。3、施工现场总平面布置图（见附图）第十章 施工进度计划10.1 工期目标总工期440日历天。根据本工程的特点及工期要求，施工段划分如下：水平划分。按建筑物划个数分为三个施工段。施工段之间进行流水作业，各工序之间组织段内流水作业。竖向划分为六个施工段： a.基础（挖土、垫层、承台、回填土） b.主体结构（钢筋混凝土梁、板、柱） c.围护结构（填充墙、女儿墙、砖墙） d.内外装饰 e.屋面（保温、防水、隔热） f.装饰（抹灰、吊顶、门窗） 在主体结构施工结束以后插入砌体工程施工，进行交叉流水作业。水电暖安装工程在基础开始施工就要开始配合敷设管线、预埋、预留。10.2、各施工阶

36、段工期安排水平方向各施工段内流水作业，同步进行。竖向各施工段在时空上交叉作业，各工序之间可交叉流水作业。具体安排见施工总进度计划图（附后）。第十一章 主要分部分项工程施工方案11.1、测量放线方案，控制高层建筑施工垂直度的措施本工程属施工测量应遵循“从主体到局部，先控制后细部测量”的原则。但由于测量精度要求高，施工测量受到施工现场的限制和干扰，所以测量方案和测量手段有别于一般建筑的施工测量。施工测量直接关系到工程建设的速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求这些要求包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线，等一系列项目都要

37、按施工测量规范规定进行测量。11.1.1 建立施工测量小组：建立施工测量小组负责整个工程的测量定位放线、抄平，高程控制等惯穿施工全过程，人员有3人组成。11.1.2 建立测量管理制度：建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下：、（1）设置施工测量管理机构； （2）测量成果及资料的管理制度； （3）自检复线及验线制度； （4）交接桩及护桩管理制度； （5）仪器操作及安全作业制度； （6）仪器检校及安全维护管理制度；、对施工测量内业计算的要求（1）施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面布置图进行推算，步步校核、结果可靠。（2）计算中做到

38、步步校核、校核的方法采用复算校核，对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法校核。、施工测量打印记录的要求（1）妥善保存测量打印记录的原始数据。（2）打印记录填写在“水平角观测手薄（测回法）”、“水准测量观测手薄”的表格中，表中项目记录完整。（3）记录填写规定表格时，字体工整、清晰、整齐。11.1.3 施工前准备工作（1）永久控制桩（2）五分铁钉（3）大锤、小锤、锯、斧、红蓝铅笔、线板等工具。（4）仪器选择：平面控制网的测设及建筑物定位选用先进的DT-2电子经纬仪，S3水准仪配两把钢尺，垂直测量选用红外线铅垂仪，各种仪器其精度达到国家建筑测量标准。（5）对讲机4部6）土方工程完成后及时与建设

39、单位核验标高、水准点及定位轴线，坚持测量复核制度，做到各项资料签证齐全。 11.1.4建筑平面控制网 为了减少误差的积累，保证各点之间的精度要求，依及为以后的工作能有条不斋的进行，以据建筑平面图、轴线关系图、轴线尺寸图，找出关键点位及相关几何尺寸，建立平面控制网，建立平面控制网遵循“从整体到局部，由高级到低级、先控制后碎部”的原则和程序进行。根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上铁钉作为标志。在周围直径500mm，高300mm范围内用混凝土浇筑作以保护。11.1.5轴线桩的测设利用直角坐标法，根据本工程设计轴线

40、坐标，测出轴线控制桩，地下室利用轴线控制桩采用经纬仪直接引测轴线。11.1.6高度传递 在外墙处悬吊钢尺，钢尺下端挂一重锤，使钢尺处于铅垂状态，用水平仪在下部与所建楼层面分别读数，按水准测量原理把高程传递上去。11.1.7建筑施工测量验线工作的基本准则（1）、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，均能对测量放线工作提出预防性的要求，真正做到防患于未然。（2）、验线的依据要原始、正确、有效。（3）、验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定。（4）、验线的精度应符合要求。（5）、要独立验线。即验线人员所用仪器和测法，要尽量与放线工作不同。（6）根据图上设计的

41、点位位置用全站仪进行初步测设，然后埋石。11.1.8沉降观测：a水准点设置：在建筑物附近按设计要求设置三个永久水准点，埋设应坚固稳定。b观测点位置：按图纸设计要求在建筑物四周埋设水准点。11.2基础工程11.2.1土方开挖 开挖程序一般是：测量放线修坡整平留足预留层土。基坑开挖应防止对地基土的扰动。机械开挖基坑，基底标高应预留一层人工清理。进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质勘探报告、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。挖土过程中桩头应及时清凿，截桩头采用机械施工为主，人工剔凿为辅，以保证坑底不受扰动。g基坑挖至设计标高后应立即通知勘察和设计部门，经共同验槽后，方可进行基础工程施工。

42、基础模板工程基础模板采用胶合板，严格按结构施工图配制模板，使模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性，模板支撑应牢固，接缝应严密。基础钢筋工程1、工艺流程：钢筋加工放线并预检成型钢筋进场排钢筋焊接接头绑扎柱墙插筋定位验收2、操作工艺：绑扎底板下层网片钢筋A、根据弹好的钢筋位置线，先铺下层网片的长向钢筋，后铺下层网片上面的短向钢筋，绑扎采用八字扣，钢筋各的相交点应全部绑扎绑扎底板上层网片钢筋A、为保证上下两层网片钢筋距离，在上下两层网片中设置柱式马镫筋，间距为1米，马凳应短向放置。B、先在马凳上绑架立筋，在架立筋上划好钢筋位置线，按图纸要求，顺序放置上层网的下铁。根据在上层下铁上划好的钢筋位置线

43、，顺序放置上层钢筋。C、钢筋接头采用闪光对焊连接，要求接头在同一截面相互错开50%，同一根钢筋在35d或500mm长度内不得有两个接头，同一根钢筋应尽量减少接头。绑扎采用八字扣，钢筋各的相交点应全部绑扎。绑扎柱插筋：根据放好的柱位置线，将柱插筋绑查就位，并和底板钢筋点焊固定，柱和墙体各绑扎两道水平筋。土方回填工程基础施工完毕后及时进行工程验收，为土方回填提供条件。基坑回填土采用素土分层回填、机械夯实。回填时把握好土质的含水率，采用机械夯填，分层夯实，每层虚铺厚度不得超过200mm，夯实后，用环刀取样测定其干容量。压实系数须0.93，以保证回填质量，测定合格后方可回填上一层土方。最优含水率项次土