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1、南阳市烟草公司唐河县分公司城郊烟站库房改建项目施工组织设计一、主要施工方法1.1编制依据和管理目标1.1.1编制依据本工程施工组织设计按照国家现行的施工组织设计编制指南及公司的质量体系文件及建设单位提供的施工蓝图、答疑纪要和国家现行的施工规范、规程等编制而成。1.1.2管理目标科学组织，严格管理，发挥我公司优势，科学地组织各工号、各工种间的交叉作业，精心施工，确保工程实现如下目标：1）质量目标按照公司“按规矩办事，创一流质量”的质量方针，分部工程合格率100，工程质量达到优良工程标准。2）工期目标按招标文件要求的投标工期为30天，在确保工程质量、安全生产和过程精品的前提下，我单位投标工期为30
2、天。3）安全目标执行建筑施工安全检查标准（JGJ592011），采取有效措施，杜绝亡人事故，轻伤频率控制在1.5以下，确保达到省级安全达标工地。4）文明施工目标按照省级文明工地的有关规定和要求，文明施工，创花园式工地。5）环保目标现场设环保专职管理人员，制定施工现场生活、卫生制度和宿舍、食堂卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手，控制在规定范围内，以保证周围广大职工及住户人员正常的工作、生活环境。6）科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明、环保等目标，充分发挥科技是第一生产
3、力的作用。在工程施工中，加大科技投入，积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术，并采用成熟的科技成果和现代化管理技术，不断提高工程质量，缩短工期，减轻工人劳动强度。1.2施工部署1.2.1指导思想我们的施工指导思想是：以质量控制为核心，发挥质量保证体系的作用，制订工程项目质量保证措施，选派经验丰富的项目经理及技术管理人员，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，确保工程按照设计要求，优质、高速、安全地完成施工任务。1.2.2施工总体安排1）根据本工程的特点和工期要求，将本工程总体安排为四个阶段：第一阶段：施工准备阶段。包括设备进场、临时设施搭设、临时道路修建
4、、临时用水、临时用电敷设等。第二阶段：全面施工阶段。第三阶段：竣工验收阶段。第四阶段：回访、保修阶段。2）组织机构本工程设项目经理部，项目经理负责施工生产的全面指挥与协调。项目经理部下设：施工、技术、质检、安全、材料和资料共六个管理岗位。作业层设：土方作业组、钢筋工作业组、模板工作业组、混凝土工作业组、泥瓦工作业组、粉刷工作业组、油漆工作业组、水电暖安装作业组等。3）施工顺序本工程施工遵循先地下、后地上，先结构、后装修，水电暖安装与土建专业协调配合施工的原则。施工组织指挥须抓住网络计划的关键线路和关键工序，土建、安装密切配合，互创条件，充分利用各种资源，搞好平面流水、立体交叉施工，确保总体目标
5、的实现。4）施工组织指挥应抓住进度计划的关键工序，土建、安装专业密切配合，互创条件，充分利用各种资源，做好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标的实现。1.2.3施工准备1）准备工作计划：根据施工程序，首先办理好安全监督手续、开工报告及其它有关手续，做到证照齐全，该项工作关系到施工许可证的签发，应作为中标后的首要工作来抓，以使工程能及早开工。对于甲供材料，项目部应准确计算好各材料的所需量，按需上报，以便减少浪费。对于自行采购的材料，应做好材料的市场调查，能取样的尽量先取样，市场调查时要货比三家，比质量、比价格、比货源，以便采购时能均衡考虑，建立合格物资供货商档案，并报业主和监理工程师审批。根据业
6、主提供的工程测设资料和测量标志，校核其准确性，并将复核结果报监理工程师，得到批准后再进行单位工程的测设工作。测设工作完成后，由水电班进行水电管网铺（架）设工作，准备临设，建立砂石料场、设备基础等。组织调运施工机械进场，根据工程进度组织劳动力进场。建立并完善现场施工组织管理体系，形成一套行之有效的管理规章制度，因职选人，组建班子，管理人员及时到位，使管理系统有效良好地运行。2）周转材料配备及主要材料供应工程材料供应及时与否和质量好坏，将直接影响到工程施工进度和工程质量。为此必须加强材料的采购、供应管理工作，严格执行有关的制度和规定，确保工程进度和质量目标的实现。材料供应必须根据工程的进度要求和施
7、工图纸提前编制材料需用量计划。计划的内容包括：材料的品种、规格、型号、质量标准、分批供应量和进场日期等。材料进场必须先会同监理人员组织验收。验收时严格根据验收规范，需做复试检测的必须进行复试检测，合格后方可使用。所有材料必须有出厂合格证、质保书(砂石除外)和检测报告。1.3主要分部分项工程施工方法1.3.1测量定位1）根据现场总平面布置图和经纬坐标点，用经纬仪定出建筑物的主轴线交叉点，并引出基础开挖范围之外的龙门板（桩）上，龙门板（桩）在施工过程中要妥善保护，不得碰动。2）定位放线：放线按施工图要求的各个轴线尺寸用钢尺丈量，并定出各个轴线桩。放线后要进行复核，达到符合总平面布置图的要求，确保建
8、筑物的角度方正、准确，各轴线几何尺寸符合施工图要求，并做好复核签证工作。3）水平测量：水平测量采用水准仪，按照竖向平面布置总图中的标高控制点，测出建筑物的室内相对标高0.000。1.3.2基坑开挖土方开挖前，业主代表、现场总监与项目技术负责人共同复核定位桩和主轴线闭合控制定位桩，无误后办理定位复核手续，施工挖掘机及自卸汽车进场前应进行验收。基坑开挖采用机械开挖土方，人工修边清底，开挖分次进行，随挖随运。注意在开挖土方时需保持坑底土体原状结构，应在基底预留300mm厚土层由人工挖掘修整，在开挖过程中及时引测基底控制标高，打好水平控制标桩，以防超挖或欠挖。基坑周边弃土堆置高度不应超过1.5m，且距
9、坑边不小于3.0m。在基坑开挖完成后，为防止地表水及雨水进入基坑，在距基坑边1m远设截水沟，将水拦截排除。沿基坑四周设排水沟，并设集水坑，水泵排水。土方开挖时严密注意同基坑支护的相互配合。1.3.3模板工程1.3.3.1类型：现浇构件模板主要采用木模板，要求模板平整无翘曲，钢管顺直。1.3.3.2配板、安装：1）模板体系的形式与质量直接影响砼工程外观质量，因此，模板体系的选择应遵循支拆方便，牢固可靠的原则；保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。2）配制模板前，先熟悉施工图和各种有关技术资料，以及施工现场的实际情况，做到心中有数，合理选择模板的型号和确定模板的数量，对不同部位的模板进
10、行编号，写明用途，分别堆放。3）模板使用前应按规范清理修整，并涂刷脱模剂，模板接缝处采用新型海绵体密封条及胶带纸，防止漏浆。4）模板顶撑设在地面上的支点，应设在枕木上，下端并设扫地杆，严禁同脚手架合并使用，梁跨度大于4m，底板中部起拱高度按全跨长度的13。5）模板及其支撑均应专门设计，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自身自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。1.3.3.3拆除：1）不承重的侧模应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏，对于承重的底模板，砼必须达到设计强度始可拆模。2）拆模程序：一般是先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。砖混结构先
11、拆柱模板，再拆梁侧模板，现浇板底模，最后拆梁底模板。拆除梁下支柱时，应先从跨中开始分别拆向两端，侧立模的拆除应按自上而下的原则进行。1.3.4钢筋工程1.3.4.1保管1）钢筋运到现场后，按批分不同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，并注明数量由材料员及保管员办理转交手续。2）钢筋尽量堆入仓库或料棚内，在条件不具备时，选择地势较高、土质坚实、较平坦的露天场地堆放。1.3.4.2配料工程：编制钢筋配料单，现场加工，分类堆放。1）柱或梁中箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋的交叉点每点应扎牢，以防骨架歪斜。箍筋接头，在梁中沿纵方向交错布在两根架立筋上；在柱中沿竖方向交错布置，并位于箍筋与柱角竖向钢
12、筋的交接点上。2）梁中水平钢筋接头采用绑扎搭接，柱中竖向钢筋接头采用电弧焊。3）现浇板钢筋网的绑扎：全部钢筋相交点每点扎牢，绑扎时相邻扎点的铁丝要扣成“八”字形，以免网片歪斜变形。4）有可能在浇砼过程中碰动的部位，采用点焊固定。5）为保证钢筋砼工程保护层厚度，在钢筋下或外侧设置水泥砂浆垫块，当垫块用于垂直方向时，在垫块内埋入20#铁丝，以便扎在钢筋上。6）钢筋安装绑扎完毕后，应进行质量检查。根据图纸设计检查钢筋的钢号、直径、根数、间距是否正确，特别要检查主筋位置。检查钢筋是否牢固，有无松动变形现象。检查钢筋接头的位置以及搭接长度是否符合规定。检查砼保护层是否符合要求。发现问题及时纠正。钢筋工程
13、属于隐蔽工程，在灌筑前，应对钢筋及预埋件进行验收，并做到隐蔽工程做好记录。1.3.5砼工程1）砼工程中所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合设计要求及有关规范的规定；2）砼运至浇筑地点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。3）对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并做好记录，符合设计要求后方可浇筑砼。4）在浇筑砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应堵严。5）砼浇筑应连续进行，当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。6）在浇筑砼过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有变形
14、、移位时应及时采取措施进行处理。7）砼应在浇筑完毕后的12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保护砼处于湿润状态，且砼的养护用水应与拌制用水相同。8）浇筑应填写施工记录。9）对影响砼结构性能的缺陷，必须会同设计等有关单位研究处理。1.3.6脚手架工程1.3.6.1脚手架搭设外墙砌筑及外墙装修均采用落地式双排脚手架，脚手架纵距1.8m，横距1.2m，步距1.8m，连墙杆水平方向5.4m，竖直方向5.4m，剪刀撑间净距15m，每道剪刀撑应跨越46跨，且不应小于6m。外双排架基底应原土分层夯实，垫层上设50厚通长垫板，以确保脚手架的稳定性。1.3.6.2安全网的搭设外脚手架采用密目安全网封闭施工，在施
15、工操作面上，搭设防护安全网，内脚手架在施工的操作面上，搭设防护立网和平网。1.3.7门窗工程1）制作框扇的型材表面不能有沾污、碰伤的痕迹，不能使用扭曲变形的型材。2）施工前应检查门窗附件是否齐全，如尼龙密封条、滑轮等，以及工具是否齐全。3）门窗的尺寸一定要准确。尤其是框扇之间的尺寸关系，并应保证框与洞口的安装缝隙，上下框距洞口边1518mm，并应注意窗台板的安装位置，两侧要留2030mm。4）门窗锁与拉手等小五金可在门窗扇入框后再组装，这样有利于对正位置。1.3.8水泥砂浆地面1）施工准备认真熟悉图纸，编制工艺流程，妥善安排工期搭接。准备施工用具和检测仪器。对施工人员进行培训，做好技术交底，使
16、其掌握操作要领，把握关键工序。做好工种的配合、施工顺序安排，使工序穿插合理，有条不紊。2）基层处理：把粘在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净，并洒水湿润。3）按室内墙上弹出的50cm水平标高控制线和设计厚度，在四周墙上弹出楼面面层的上平标高控制线。4）洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。5）抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开始抹灰饼（5cm5cm），横竖间距为1.52.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），将水泥砂浆铺在
17、灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。6）刷水泥浆结合层；在铺设水泥砂浆之前应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.40.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。7）铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。8）木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。9）铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一
18、遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（11）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。10）第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。11）第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。12）养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料
19、覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d，当抗压强度达5MPa才能上人。1.3.9雨季施工技术措施1）做好现场排水，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。2）混凝土浇灌时若遇暴雨，应用棚布加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。3）重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施。现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。4）试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。严格控制砼的坍落度，确保砼的质量符合要求。5）雨期对现场临建设施要及时检查修补，保证雨期不得漏雨和正常使用。6）所有的电器设备加防护罩，还应做好接地保护。7）雨季期间应准备足够
20、数量的苫布、塑料布等，以供覆盖砼及人员遮雨等应急措施用。8）及时检查模板及脚手架等的支撑部位，其支脚必须牢固、坚实、排水流畅，必要时要加大支撑面积，以防止其变形、下沉、倾斜等。二、劳动力计划2.1原则我公司依据ISO-9001：2000质量体系要求，在选择班组时参照劳务合格分供方要求进行，为实现创优目标，我公司就劳动力安排作相应调整，对相应施工层分部分项工程作定员定质管理，做到质量到人，对班组进行如下管理。1）对进场班组在技术素质、施工能力、合同履约能力、人员配备等方面进行复查、考核。2）实施动态管理，不允许班组擅自变动人员，以确保班组素质。3）定期对班组作质量、安全、文明生产教育，确定班组质
21、量员、安全员，切实做好班组一级的自检，防患于未然。 2.2劳动力配备在结构施工阶段，由于砖砌体、预应力混凝土空心板安装工程量较大，任务比较饱满，故采取专业队的劳动组织形式进行分段流水作业，以充分提高工时利用率，结构施工所需主要工种人数根据流水段工作量和劳动定额确定，装修阶段的主要工程量是地面、抹灰、及涂料施工，现场拟组织瓦工和抹灰工、涂料（油漆）工穿插进行施工。具体劳动力安排计划如下表：劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况地基与基础主体结构装饰装修零星工程泥瓦工25251212混凝土303015木 工10208钢筋工10156架子工61010电焊工3332抹灰工 123010
22、油漆工6206三、主要施工机械需用量计划本工程施工中,我们将以提高机械化作业水平为原则，随工程进度及时进场各种机具，确保工程顺利进行。拟投入的主要施工机械序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC-20002江苏扬州2012.08基础2自卸汽车5t2山东济南2011.10基础3砼搅拌机JZ7501苏州2011.0615主体4砼搅拌机JZ3501苏州2012.017.5主体5闪光对焊机UN-751浙江宁波2011.0375钢筋下料6交流电焊机BX33001江苏扬州2012.0923.5钢筋下料7钢筋切断机GBJ5401浙江宁波2012.
23、093钢筋下料8钢筋弯曲机GWJ401南京2011.123钢筋下料9振动夯实机HZ-2802上海2013.024.52基础10潜水泵3BA-132上海2012.0842降排水11插入振动器Z752河南郑州2012.061.13砼振捣12平板振动器Z752河南郑州2013.031砼振捣13多功能木工机具MQ4331山东济南2010.1232木料加工四、确保工程质量的技术组织措施4.1施工组织管理机构4.1.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成本次施工工程，为此我公司由总部选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。4.1.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质
24、量监督、安全监督、财务总管等。施工管理组织机构及职能划分：1）项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员全面负责施工现场的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决施工现场出现的所有问题。2）项目经理项目经理负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。3）现场管理项目经理长驻工地，对施工现场的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督，并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理。4）技术监督项目技术责任人负责砌筑工、木工、钢筋工、砼工等各工种的技术交底，对施工进度、质量负责；对施工过程中出具的设计变更及时处理；对图纸设计不合理的
25、地方及时提出；监督现场的施工与设计图纸的要求是否相符；负责与甲方协调设计上出现的问题。5）资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析；考核、保证工程款专款专用、合理调配。6）日常事务管理负责监督施工现场、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理；协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。7）材料供应确保材料及时供应，验收出、入库清单，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。4.2质量管理与控制4.2.1建立质量管理体系建立质量保证体系并使之正常运行和持续有效适用，是企业质量管理的一项重要任务，是实现质量目标的重要措施。为完善和发挥质保
26、体系的重要作用，我公司在保证正常业务开展的情况下，以公司经理为总指挥部，下设质保体系，即公司成立一个质保组，任命一名项目经理负责组织均衡生产、文明施工，同时任命一个项目技术负责人，对工程技术质量进行监督、检查和把关。项目部具体安排五大员（质检员、施工员、预算员、资料员、安全员）全面掌握工程质量动态。4.2.2建立质量责任制制定企业各部门、各级人员的质量责任制，明确目标、分清职责，权责一致，避免互不负责、相互推诿、贻误或影响质量保证工作。通过各部门、各环节认真履行各自的质量责任职能，实行全面质量管理，保证质量工作的顺利开展。4.2.3建立工程质量管理制度4.2.3.1工程质量管理的责任人持证上岗
27、施工现场项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等都必须经过培训取得资格证书后才能从事各自的工作，一些主要专业技术工种的操作人员也必须持有上岗证。4.2.3.2制定相应的总承包负责制度对单位工程的质量向建设单位负责。4.2.3.3制定技术交底制度技术部门编制有针对性的施工组织设计，每个工种、每道工序施工前组织各级技术交底。4.2.3.4制定材料进场检验制度 材料进场必须进行检查验收，不合格的材料不得使用。4.2.3.5制定过程三检制度实行自检、互检、交接检，做出详细的文字记录。4.2.3.6制定质量否决制度对不合格检验批、分项、分部工程严格按照规范要求执行。通过制度的实施，
28、确保工程质量始终处于受控状态。4.2.4推行生产控制和合格控制的全过程质量控制1）原材料控制所有原材料进入施工现场必须具备产品出厂合格证及技术说明书，并按有关规定要求进行检验，无合格证及检验不合格的材料不得使用。质量验收合格的材料根据其特点和特征，合理安排存放到不同条件和环境中。2）工艺流程控制根据不同的施工特点制定有效的、有针对性的施工技术方案，合理安排施工程序和施工流向，做到方法可行，符合现场条件及工艺要求，符合规范和技术标准要求。3）施工操作控制按照有关技术标准制定具有可操作规程，施工前及时组织各班组进行技术交底，规范操作行为，保证施工操作的统一性。4）工序质量检查根据控制工序质量性能的
29、特征指标，对影响工程质量的重要环节严格按照规范标准进行控制，跟踪检查、验收，发现问题及时就骗，验收合格后做好工序交接。5）相关工序间的交接检验和专业工种之间的交接建立施工过程中各阶段、各环节工作和各工种专业技术活动的标准工作程序，做好各工序产品的检查，坚持前道工序不合格就不能进入下道工序施工的原则；前道工序完工后，其质量经验收合格并签字确认后，方可移交下道工序继续施工，从而保证整个施工过程的的质量。五、确保安全生产的技术组织措施5.1安全生产运行体系5.1.1安全管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2）班前检查制：专职安全员必须督促与
30、检查班组对安全防护措施是否进行了检查；3）外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6）管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7）实行安全生产奖罚制与事故报告制；8）危急
31、情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9）持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。5.1.2安全管理工作项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。分析安全难点，确定
32、安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；2）基坑周边的防护，预留孔洞口；3）各种电动工具施工用电的安全等；4）现场消防等工作；建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持“安全生产谁主管谁负责”的原则，贯彻落实每项安
33、全生产制度，确保指标的实现。坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。5.1.3现场安全防护措施各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m，且堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。5.2安全用电5.2.1安全用电组织措施1）建
34、立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。2）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3）建立安全检测制度。从临时用电工程施工完成开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值,电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修
35、人员、验收人员等。5）建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范定期对现场用电安全情况进行检查评估。6）建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实到人并辅以必要的奖罚。7）建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。5.2.2电气防火技术措施1）合理配置、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。2）电气装置和线路周围不得堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质，不得使用火源。3）在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等处配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。4）加强电气设备相间和相地间绝
36、缘，防止闪烁。 5）合理配置防雷装置。5.2.3临时用电系统的使用、管理与维护1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。施工现场的配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复查一次。2）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。3）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。4）配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。5）检查和操作人员必需按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必需使用电工专用绝缘工具。平时应经常查看配电箱
37、的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。6）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。7）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。8）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。9）配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，动力和照明线路应分路设置。10）施工现场的电气设备
38、应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。11）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。12）所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。13）塔式起重机等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。14）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。5.3现场消防规章制度严格遵守有关消
39、防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。楼层内设消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。坚持现场用火审批制度，电气焊工作业时要有灭火器材，操作时禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火工作检查，建立防火工作档案。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有
40、效。使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 施工现场和生活区未经保卫部门批准不得使用电热器具。施工
41、过程中要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。未经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。六、确保工期的技术组织措施 6.1技术组织措施6.1.1项目经理须做好质量、安全、进度等方面的工作，及时处理施工中存在的问题，组织协调施工各项要素，集中人财物全力以赴，确保顺利施工。 6.1.2组建强有力的项目经理保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，层层把关，对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同，确定专业施工队实行优胜劣汰，实行动态管理，充分调动各方积极性。 6.1.3积极同甲方、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会，项
42、目部内部每天一次碰头会，及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速、小事处理不过夜。 6.1.4采取倒排施工计划法安排生产，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制点目标按期实现。 6.1.5发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划，并据此编制出月、旬、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时，落实到人。 6.1.6根据责任大小实行风险抵压制度，签订工期承包合同，按合同实行惩罚。 6.1.7根据总体网络计划，抓住关键线路，合理利用空间，进行合理交叉施工。 6.1.8加强设备和材料管理工作，所使用的材料须提前按计划准备，及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机
43、械运行良好，主要设备要备好零件，以备急需，工程顺利进行。6.1.9施工人员每天按两班制配备，做到施工日夜不停。6.1.10早进场，早开工。接到开工通知书后，立即对进场职工进行思想动员，在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍，调遣设备，边进行临时设施的搭建，边进行测量放线，边使技术人员熟悉图纸，进行技术交底，同时办理各种开工前的手续。做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。6.1.11加强对全体施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求快，树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以饱满的激情投入施
44、工。 6.2保证农忙季节及节假日连续施工的措施在公司范围内调配劳动力投入到该工程中，确保农忙季节连续施工。1）运输材料尽量安排在早8：00以前及下午5：00以后。 2）采取激励措施，稳定职工的思想情绪，激发工人劳动积极性，提高劳动效率。3）提高机械化作业水平，保证连续施工。4）适时组织劳动竞赛和技术比武，为提前工期做好技术准备工作。5）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳动力资源，以确保农忙季节不减员。九、确保文明施工的技术组织制度9.1文明标化施工保证体系项目经理落实清交底施工过程中监督落实清预验技术负责人施工员安全员编制合理现场布置现场给水排水布置检查标准化工作编制合理现场布置编制
45、合理现场布置编制合理现场布置编制合理现场布置编制合理现场布置编制合理现场布置施工班组9.2工地文明施工和标准化管理9.2.1创建文明工地的目的与意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。抓住公司质量体系认证和开展CI形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。9.2.2创建文明工地
