《外立面铝合金门窗、铝 合金格栅及通风百叶工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外立面铝合金门窗、铝 合金格栅及通风百叶工程施工组织设计.doc（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、浐灞一期项目低密度及花园洋房（21#28#楼、10#12#楼 车库）所有外立面铝合金门窗、铝合金格栅及通风百叶工程施工组织设计编制： 校对： 审核： 二0一三年七月二十五日目 录第一章 工程概述1第一节 工程概况1第二节 编制说明及编制依据1第二章 项目经理对本工程的认识及实施方案2第三章 施工现场平面布置10第一节 施工平面布置原则10第二节 施工总平面布置图10第四章 施工总进度计划10第五章 施工进度保证措施13第六章 施工技术方案20第一节 铝合金门窗施工技术方案20第二节 铝合金百叶窗施工技术方案30第三节 采光天顶施工技术方案31第七章 质量保证措施、体系34第一节 质量承诺、计划
2、34第二节 质量保证措施34第三节 质量控制程序及质量保证体系36第四节 质量检测方法38第八章 成品保护措施40第九章 工程管理体系及现场组织机构41第一节 施工管理体系41第二节 施工组织管理机构42第三节 施工管理流程44第四节 主要管理人员职责分工45第五节 项目管理班子配备人员组成表49第十章 安全、文明施工保证措施、体系49第一节 安全生产管理措施49第二节 文明施工措施52第三节 施工期间的防风雨、防暑、防雷、防坠落等措施54第十一章 安全、选用的主要制作、施工机械及调配计划57第十二章 人员调配计划59第十三章 与协作单位的配合措施61第十四章 施工工序分解表64第十五章 季节
3、性施工措施65第十六章 重点难点分析及方案措施66第十七章 售后服务及质量保修措施69第一章 工程概述第一节 工程概况1、工程名称：浐灞一期项目低密度及花园洋房（21#28#楼、10#12#楼 车库）所有外立面铝合金门窗、铝合金格栅及通风百叶工程2、建设单位：泛华宏运置业有限公司3、监理单位：陕西华茂建设监理咨询有限公司4、工程地点：浐灞欧亚大道以西5、工程内容: 本工程位于浐灞开发区，地下一层，地上3栋6层住宅及8栋3层住宅，总建筑面积39500。 施工范围铝合金门窗施工图纸（含变更）范围内的全部铝合金门窗工程及采光天顶工程。第二节 编制说明及编制依据本施工组织设计是根据浐灞一期项目低密度及
4、花园洋房（21#28#楼、10#12#楼 车库）所有外立面铝合金门窗、铝合金格栅及通风百叶工程项目铝合金门窗工程招标文件及设计图纸而编制。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在编制施工计划的同时，我司也深刻的认识到：现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。编制本施工组织设计的依据：1、 发包人提供的浐灞一期项目低密度及花园洋房（21#28#楼、10#1
5、2#楼 车库）所有外立面铝合金门窗、铝合金格栅及通风百叶工程项目铝合金门窗工程招标文件及设计图纸；2、 发包人提供工程相关的招标图纸及其他文件；3、 招标文件要求的有关施工规范和标准；4、 我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力；5、 西安市的自然及气候条件；6、 本工程建筑特征；7、现行国家和行业颁布的规范、规程、标准。我司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：一）质量目标：执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量评定标准，达到合格标准。 二）工期目标：开工日期： 以建设单位发出的开工令为准；工期要求： 满足建设单位及总承包
6、方提出的各节点工期及总工期要求。三）安全目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。四）文明施工：配合总包把工地建设成为文明施工合格工地 。第二章 项目经理对本工程的认识及实施方案本工程与传统的高层住宅楼铝合金门窗工程相比，工艺与一般的铝合金门窗工艺有所不同，本工程设计在铝合金门窗主框与墙体之间增加了一道钢副框。具有以下特点：1、窗台防水质量十分可靠：钢副框与砌体之间先用防水砂浆填塞，抹灰收边时不必担心污染铝合金窗，钢副框与墙体之间的砂浆可以填塞得十分密实饱满，同时钢副框与铝窗之间采用
7、发泡剂和耐侯胶填塞，其间也没有渗水通道，因此铝窗及窗台的防水质量十分可靠。2、铝窗成品避免了损坏或污染：铝窗在土建施工完成后才安装，铝窗不可能被土建施工所损坏和污染。3、由于钢副框在工厂车间内加工，尺寸偏差很小，而且其本身具有较大的刚度，因此通过增设钢副框可规范窗洞方正，控制铝合金窗的平面外变形，确保安装时其周边间隙均匀合理。一、项目目标1质量目标：本工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。2进度目标：签订项目合同后，按业主对工期要求，按时完成项目施工建设任务。3安全目标：无重大安全责任事故。4文明施工目标：配合总包方创施工文明工地，满足西安市有关规定要求。二、项目工作内容本项目工作内容
8、如下：（1）铝合金门窗的加工、安装。（2）铝合金百叶窗的加工、安装。（3）采光天顶的加工、安装。三、项目工程进度安排1、施工进度计划设计原则所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。2、进度计划我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足建设单位、总包要求,进度相应调整。3、进度分解、实施及四级进度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层
9、次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。3.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。3.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3.3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计
10、划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。四、实施组织形式我司对本工程整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理，使每个环节环环相扣、有机结合；对具体环节实行责任负责制，使每个环节具体落实、责任到人；保证
11、了每个工程保质保量安全的按计划进行。我司现场管理无条件的遵守工程业主、监理及总包的各种管理的指导性文件，按“项目管理手册”规定执行。项目经理技术负责人项目副经理保管员试验员设备员安全员材料员施工员预算员资料员质检员计量员财会员各专业施工班组管理体系图主要管理人员质量职责1、项目经理质量职责：认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2、项目技
12、术负责人：认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广新技术的应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部
13、工程质量记录清单。组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。3项目施工员职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。4项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程项目的施工质量监
14、督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。及时反馈施工信息。5项目资料员质量职责贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程开工前到竣工后，及时收集整理
15、好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6项目预核算员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。编制工程物资需求计划。参与工程投标活动及工程合同评审工作。7项目材料员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。根据项目需要及时编制项目物资采购计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。材料员对所供
16、物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。8项目安全员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施
17、与复查。9项目设备管理员的质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。10项目试验员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人
18、汇报。收集整理检验和试验报告单，并保存好。对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。11项目计量员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。12项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全
19、。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。第三章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第二节 施工总平面布置图为了便于工程文明
20、施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为文明施工样板工地。根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。施工平面布置由我司进场后，由项目部根据现场实际情况报业主、监理及总包单位批准后执行。第四章 施工总进度计划一、施工进度计划设计原则1满足并响应浐灞一期项目低密度及花园洋房（21#28#楼、10#12#楼 车库）所有外立面铝合金门窗、铝合金格栅及通风百叶工程项目铝合金门窗工程的工期要求，我司计划实际施工工期，具体开工时
21、间以建设单位通知为准，工期满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。2所有现场施工均按招标文件要求：按总包的进度管理体系和要求进行统一管理，服从总包的统筹安排，搞好各专业的协调配合，服从总包的统一指挥的流水或交叉作业，确保本进度符合工程整体进度要求。二、进度计划我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准，进度完全满足建设单位、总包要求,进度相应调整。在施工过程中，我司会派专人负责了解整体施工进度，以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度计划，需要我司压缩工期，我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。三、进度分解、实施及四级进
22、度管理以质量、安全为根本，施工进度为核心；首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制实施。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度
23、网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。四、主要材料与设备进场计划1、主要材料进场计划序号材料名称进场计划开工7天内开工20
24、天内开工40天内1钢副框100%2铝合金型材70%30%3玻璃30%70%4五金配件100%2、主要施工机械设备进场计划序号机械或设备名称规格、型号数量厂牌及出厂时间额定功率（KW或吨位）进场时间备注1电焊机BXI-250F620111.5KW施工通知下达7天内2砂轮切割机220121.2KW施工通知下达2天内4单头切割机SA73/35120101.2KW施工通知下达7天内5手电钻FD10VB1020110.5KW施工通知下达2天内6打胶枪GRACO102012施工通知下达20天内9配电箱380V、220V42009施工通知下达2天内10水准仪AT-G722008施工通知下达2天内11冲击钻1
25、02012施工通知下达2天内12靠尺102010施工通知下达3天内14射钉枪老兵牌102011施工通知下达10天内第五章 施工进度保证措施现场项目部进场开始施工后根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，如有技术问题及时与设计人员沟通，采取有效措施，局部调整进度计划，排除干扰，以确保工期目标的实现。一、影响施工进度的因素1、相关单位因素影响；2、内部因素影响；3、不可预见因素影响二、施工控制进度措施针对以上三种因素及时分析施工进度影响原因，为保证工程按计划、优质、高效的完成，我司必须做到以下几方面：（一）技术保证技术图纸经确认后方可进行操作。此过程判定的
26、依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容，设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，技术小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。 1、工程的施工图纸深化设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。 2、施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 3、落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图
27、将按照安装的先后，与加工安装流水展开。（二）施工阶段现场安装的每一道工序均在公司受控范围内。安装过程中遇到问题应及时向公司反馈，以便尽快解决，节约工期。现场遇到不可抗力因素影响工期的采用加班或寻求方法提高工作效率等方式来解决，以争回流失的时间。安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。现场质检员对安装过程定期巡检，发现质量问题及时提出整改。 项目经理应组织安全员对成品质量采取防护措施。确保以形成的产品质量不受无谓的破坏。 安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、框架安装质量检查记录、工程安装饰
28、面检查记录。 分部工程施工结束，由现场质检员填写工程报验单，报监理工程师验收。 对验收过程中发现的问题，由验收人员填写工程安装质量反馈单，限期由安装人员进行整改，并负责对整改项目的检查验收，质保部门验收人员不定期对整改情况进行抽查。 质保部门除对工程质量检查之外还需对现场质量管理情况进行检查，主要检查内容如下：1、现场组织管理结构是否清晰，是否设质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。2、施工前是否进行技术交底，有无记录。3、文件资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按设计更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真
29、实。4、人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。5、物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。6、是否文明施工及成品保护做的如何。 为保证施工进度，我司施工人员将于开工当天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也陆续进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，以备安装使用。（三）内部配合 在施工期间，利用施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司实时、快速交流的需要。在内部管理上要做到：1、加强
30、组织管理,配备精干队伍,做到设计准确,备料及时,人力充足,器具齐全；2、现场测量做到精细、周到、准确,发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理；3、材料加工,严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行,保证到场材料的及时性；4、严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场必须有足够的超前量,不应因材料供应不及时而延误工期；5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,杜绝因安装原因造成返工；6、总包单位需要及时提供合格的安装工作面以及实测资料、轴线标高(及最大限度地把施工误差控制在允许范围),避免因调整安装面而影响进度计划的落实；7、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时
31、安装垂直运输和合理布置堆料场地,避免因之造成现场窝工；8、材料半成品、成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外,还需要其它施工单位重视,避免发生不必要的损失、损坏等,而造成材料的重新加工或返工。（四）组织保证措施1、分项目制定月工程进度计划表与周工程进度计划表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月、周进度计划，确保整体计划如期实现；2、每天均召开班组长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并
32、使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；4、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；5、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，加强现场内部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；项目部管理人员必须每天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持； 6、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；7、积极组织
33、材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；8、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成本项目工程；（五）经济措施 我司能够保证该工程进度目标的实现。（六）合同措施用合同保证进度的实现，即保持与总进度与分包合同进度一致，又要对供货、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。三、施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与计划进度进行对比，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，保证工期目标实
34、现。详见施工进度控制过程示意图。安装工程施工进度控制过程示意图偏差小于进度时差，不影响进度 进度超前或超后但不影响总体进度计划收集信息 整理 统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差影响工期或影响后续工作决定调整的关键时间点和时间限制条件实施进度调整项目部进度控制领导小组目标、工作制度、责任制度落实相应的措施：资金、技术、合同、管理信息等进 度 实 施 密切注视关键控制点的进度实施技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划四、配合总包单位总进度的具体措施 （一）我司与总包的关系我司服从总包单位的总包管理，执行总包的各项管理制度，密切配合总包单位，实现总包总体工期的实现。1、 我司工程质量目标
35、无条件满足总包单位的总体质量目标。2、 我司按总包总进度计划安排施工，并与其它专业工程密切配合。3、 我司与总包的施工配合措施见与总包及其他承包单位的配合协调。（二）我司配合总包单位总进度的具体措施1、 我司严格按照我司与总包签订的有关合同、协议认真执行。2、 我司严格按照国家有关现行规范、规程、当地政府的有关规定及招标文件的要求组织施工。3、 我司进场施工时，立即检查、对比、分析我司制定的进度计划与总包原定计划、总包实际进度的关系：3.1若我司进度计划还能满足总包总体计划，则我司按原定计划执行。3.2若总包实际进度不能满足总包原定总体进度计划，我司愿积极配合总包的实施进度调整措施；若总包要求
36、我司缩短工期（且缩短的工期是科学可行的），我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入，以确保总包总体进度目标的实现。3.3若我司制定的进度计划不能满足总包原定总体进度计划，我司将适当增加劳动力和施工机械设备的投入并实施进度调整措施，以确保总包总体进度目标的实现，我司进度调整方法详见施工进度的控制过程。4、 在施工过程中，我司要随时对进度进行经常检查、调查、分析，并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料，与我司计划进度及总包计划进度进行对比，及时发现施工中的偏差，并实施进度调整。5、 我司将按总包要求及时地将我司进度情况向总包汇报。6、 我司将积极配合总包对我司实际进度的检查。第六章
37、施工技术方案第一节 铝合金门窗施工技术方案（一）、工艺特点及原理与传统的铝合金门窗安装方法相比，增设钢副框的铝合金门窗安装施工工艺具有以下特点：1、窗台防水质量十分可靠：钢副框与砌体之间先用防水砂浆填塞，抹灰收边时不必担心污染铝合金窗，钢副框与墙体之间的砂浆可以填塞得十分密实饱满，同时钢副框与铝窗之间采用发泡剂和耐侯胶填塞，其间也没有渗水通道，因此铝窗及窗台的防水质量十分可靠。2、铝窗成品避免了损坏或污染：铝窗在土建施工完成后才安装，铝窗不可能被土建施工所损坏和污染。3、由于钢副框在工厂车间内加工，尺寸偏差很小，而且其本身具有较大的刚度，因此通过增设钢副框可规范窗洞方正，控制铝合金窗的平面外变
38、形，确保安装时其周边间隙均匀合理。（一）、门窗的加工1、钢副框工艺流程1.1、选料：（1）该工程副框选用防腐处理的内外双面热镀锌的方钢管，其截面尺寸为40mm*20mm*1.5mm。（2）该工程副框所用的五金件、紧固件及安装用的螺丝、螺栓等全部为防腐处理过的国标五金材料。（3）固定片采用镀锌钢板，规格为1.5mm*20mm*250mm。1.2、下料：（1）将验收合格的镀锌方管按加工图中的切割方案进行切割，所有杆件的对接焊口均切割成45度； （2）对切口的毛刺进行打磨处理，要求符合机械加工的粗糙度的要求，然后对接点焊。1.3、焊接：点焊好的副框先检查其几何尺寸是否符合加工单的要求，然后对焊口进行
39、满焊，焊口要求成型美观、平整、无砂眼、夹渣、气泡等。1.4、打磨及防腐：对满焊完成后的副框进行焊口打磨，要求打磨平整光滑，且做防腐处理。1.5、装固定片：固定连接件的安装数量必须符合设计图纸的规定，每边的连接数量不得少于2个，端头距窗框尺寸不大于150mm，每个固定连接件的间距不大于500mm，且所有固定片均为双面固定，以控制铝合金门窗平面外变形。2、铝合金门窗工艺流程2.1、平开门窗工艺流程锯切主型材开V型口铣排水孔型钢下料装型钢焊接清角手动铣槽钻五金孔切玻璃压条装密封条装玻璃压条装五金配件检验包装入库2.2、推拉门窗工艺流程锯切型材铣排水孔切型钢装型钢装毛条焊接清角手动铣槽钻五金孔切玻璃压
40、条装密封条装玻璃压条切防风条防风条钻孔防风条铣槽防风条装毛条装防风条装缓冲块装滚轮框扇组合装密封桥装月牙锁检验包装入库3、型材下料使用HYSJ023500塑铝型材双角锯。工作气压0.40.6MPa，耗气量100L/min，采用无级调速，工作长度4503500mm，使用此锯下料，尺寸公差控制在0.5mm以内。在使用双角锯下料前，首先根据图纸及下料单确定下料尺寸。在批量生产时，应先下一樘，检验合格后，再投入成批生产。生产时应不断抽检构件尺寸，以保证产品批量的合格率。4、 洗水槽使用HYDX01塑铝型材多功能铣床。工作气压0.40.6MPa，耗气量45L/min，铣刀规格4mm*100mm、4mm*
41、75mm，铣头转速2800转/ min。在铣水槽前一定要清楚漏水孔的数目、位置，弄清之后，先将要铣的型材放在托米架上正确位置，然后开始铣切，另外，在铣水槽时一定要注意水槽位置。在铣平开窗固定窗时，一定要根据窗型是内平开，还是外平开，以及具体的安装方法来确定水槽方向。每班应及时进行屑渣清理和导轴润滑。5、 开V型口V型切割锯用于铝合金型材90V形槽的下料，适用于料宽120 mm，长度1800 mm。使用的是HYVJ0165V型锯，工作气压0.40.6MPa，耗气量80L/min，切割深度ma*70，锯片规格300*30，锯片转速2800r/ min，进刀速度：无级调速。首先应根据V口深度来调整升
42、降台紧定手柄，再摇动至所需位置，夹紧手柄，同样根据V口位置来确定水平定位尺寸。6、 焊接这是一道很重要的工作。我厂使用的是HYSH（2+2）1303500型铝合金门窗四角焊机。通过焊接，我们根据型材的特点，了解到影响焊接强度的主要因素是熔接温度，夹紧压力，加热时间，保压时间。焊温过高，影响焊后表面，型材易分解产生有毒气体；过低，易出现虚焊。夹紧力必须达到一定的压力值，使型材断面充分贴合，否则影响焊缝熔结强度。通过反处长试验，我们确定了最佳加热时间，保压时间。保压时间根据前三个因素而定，达到合适的时间即可。不同的工艺条件下，按标准测试其焊角强度，选择最佳工艺条件。这样，我们即确定焊接的工艺参数：
43、焊接温度240251，夹紧力0.50.6 MPa，加热时间2030S，保压时间3040S，这种参数下测试焊角强度最佳。在焊接中还应及时检查边框垂直度、对角尺寸误差等，如有不妥，应及时调整焊机。用检测铝合金力学性能及测量门窗隅部位的断裂强度，以便更好的控制焊接质量。铝合金门窗框拼角时先用橡皮锤把窗角校正位置，合格后再用撞角机将角制成45度斜角接合并以实心角支撑，撞角位产生的孔用玻璃胶填实密封，使接口保持整齐及不透风雨。（二）、门窗的安装1、工艺流程 弹线找规矩 门窗洞口处理 门窗钢副框安装 铝合金门窗拆包检查 按图纸编号运至安装地点 检查铝合金保护膜 铝合金门窗安装 门窗口四周嵌缝 清理 安装五
44、金配件 安装门窗密封条 质量检验 纱扇安装。 2、测量放线1.1 土建单位于外墙放线后，应自行检查洞口尺寸，对不符合要求的洞口，进行处理；1.2 外墙大面积抹灰后，弹出每层水平线、平窗中线(或窗边线)及转角窗的转角线，安装单位接收工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时通知土建单位进行处理；1.3 窗框的安装位置由安装工根据己放出的墨线用钢卷尺测定，开启方向必须符合设计要求；窗框通过上墙铁件用射钉固定在结构上，水平度用水平尺校验，垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差事15。3、钢副框安装 钢副框安装示意图3.1、铝门窗安装人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，穿防滑的工作
45、鞋。窗台里侧搭设操作平台，在窗台高度以上施工时必须佩带安全带，安全带应与主体结构进行可靠连接。3.2、进行设计交底，特别要说明钢副框安装的标高及与内墙面的距离，并根据安装基准线进行定位，确保钢副框位置及标高正确。3.3、开始安装连接件，固定连接件的安装数量必须符合设计图纸的规定，每边的连接数量不得少于2个，端头距窗框尺寸不大于150mm，每个固定连接件的间距不大于500mm，固定片与墙体的连接采用膨胀螺栓固定安装，且安装必须牢固。3.4、为了确保安装钢副框的方正和垂直度符合规定，要求连接件的安装距离墙面符合设计要求，必须依照室外的装饰面标线向内返安装尺寸并放线。3.5、阳台或特大窗型的钢副框安装时，在先确保其方正和垂直度后将钢副框点焊在连接件上，安装完成并且与结构收口
