外立面亮化工程专项施工方案.doc

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1、 公安局业务技术用房 外立面亮化工程专项施工方案编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日广厦建设集团有限责任公司目 录一、工程概况3二、设计概况3三、编制依据4四、施工条件及安装地点特征4五、施工组织部署4（一）组织管理机构 4（二）管理流程 7六、主要施工技术措施及施工方法 11七、质量管理及保证措施 19八、施工安全保证措施 22（一) 组织保障22（二）文明施工措施 24（三）应急预案 29（四）季节施工措施 32九、环境保证措施 32十、劳动力计划 33本方案根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以

2、指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。本方案根据施工现场具体情况进行编制。一、工程概况工程名称偃师市公安局业务技术用房建设单位偃师市公安局监理单位河南工程咨询监理有限公司设计单位河南省泛光照明工程有限公司工程地点偃师市公安局业务技术用房工程位于偃师市，陇海铁路线以南，洛河以北，南邻中州路，东临镇南路施工单位广厦建设集团有限责任公司施工范围一层门庭前台阶及两侧汽车坡道、五层、十九层及屋面女儿墙顶部为夜间照明电气安装工程合同质量目标合 格合同工期2014年4月 15日-2014年7月15号二、设计概况照明系统设 计 要 求管线类别1一层门庭前台阶及两侧汽车坡道3w 地埋灯SC202一层大

3、厅门口雨棚27W洗墙灯PC203五层女儿墙及 东、西、北立面150W投光灯PC204十九层70W投光灯PC205屋面女儿墙顶18W洗墙灯PC206屋面女儿墙89.5位置12W洗墙灯PC207屋面女儿墙89.0部位18W洗墙灯PC208楼层转角18W洗墙灯PC20三、编制依据1、偃师市公安局业务技术用房亮化施工图(图号:FG-M-YS-02) 2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2002 3、建筑装饰工程施工及验收规范GB50207-2002 4、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991 5、建筑物防雷设计规范GB50057-2010 6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

4、6-20057、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2002）四、施工条件及安装地点特征1、建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。2、本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。3、为了给业主提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。五、施工组织部署我项目部坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直

5、接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。（一）组织管理机构1、组织机构2、主要职责如下（1）项目经理、副经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司

6、质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6）负责批准进出项目部的文件。（2）技术负责：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。3）组织对工程质量、安全

7、的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。（3）安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作,对施工人员进行安全技术交底。（4）质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。（5）材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工方案，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3、材料计划（1）我公司在材料样品确认

8、后，立即进行主要材料采购工作。在施工现场具备施工条件时 ，即可将加工好的灯具等运到施工现场进行安装，严格按照进度计划的时间执行，确保工程如期完工。（2）本工程主材，全部从有着良好合作关系的生产厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、有序进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新采购占用施工时间。4、设备计划拟投入的主要施工机械设备表如下：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能

9、力备注1电焊机DX-500A1中国2013正常现场施工全过程2导线压接钳16-240m5浙江2013正常3切割机 3001日本2013正常4手电钻1310日本2013正常5接地摇表2C-81北京2013正常6兆欧表2C25-41北京2013正常7万用表MF143北京2013正常8套丝机1-64广东2013正常9角磨光机0.37KW5日本2010正常10钢盘尺0-301mm3上海2014正常11工具车1中国2013正常12检查平尺L=20005广东2014正常13扭力扳手3广东201314放线架、滑轮5自制（二）管理流程1、工作质量管理流程进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工

10、程师初检按工序施工技术交底审批方案 合格 合格 合格 不合格2、施工管理管理流程技术要求保证方案：经审批后可以实施 实施中优化总结产品质量保证人员素质保证人员：满足施工要求 执行岗位责任制原材料保证材料：原材、半成品检验合格 严格检验 操作过程保证操作：按照工艺标准要求 熟悉图纸、施工工艺 机具保证机具：检测合格方可使用 周检查维修保养 3、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 （1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

11、（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 （3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 （4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全

12、，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 （5）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（6）劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（7）材料准备：1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编

13、制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（8）机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：4、关键控制程序内容（1）电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。（2）质量检查程序：执行三检制，坚持自检、互检、交接

14、检。5、过程质量控制（1）认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作。（2）建立完善的物资采购和管理措施。（3）设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理。（4）按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件。（5）对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。（6）设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记等方面的管理，均应执行程序文件的规定。6、工程质量通病及防治措（1）管路敷设通病现象1）管路暗埋处出现规则裂缝；2）

15、金属管未做跨接接地线或者不论材质一律焊跨接接地线；3）镀锌管直接采用套管熔焊连接，套管连接不牢；4）金属软管脱落，未跨接接地。（2）管路敷设通病现象预防措施1）管路保护层厚度应大于，墙体填充砂浆强度应大于；2）非镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处的两端焊跨接接地线；镀锌钢导管采用螺纹连接时，连接处两端用专用接地卡固定跨接接地线；3）金属软管必须用专用接头固定，并跨接接地。（3）电缆线路通病现象1）电缆终端头没处理；2）电缆未固定、填充率太大、弯曲半径不足、少设或未设标志牌。（4）电缆线路通病现象预防措施普通电缆终端可采用绑扎处理，主要电缆除绑扎外，应加电缆头套；（5）金属线槽、导线敷设、防火墙及

16、电气竖井的处理及通病现象预防措施1）金属线槽内导线总截面（包括保护层）不应超过线槽内截面的（控制、信号等小于），线槽垂直、倾斜敷设时，应采取措施防止导线移动； 2）金属管端应加护口，导线接头处应设在箱、盒处，线应采用黄绿相间导线，多芯线应搪锡，线鼻子应与线径配套；3）电缆、封闭式母线及金属线槽等穿过防火墙、竖井楼板等处时应采用防火隔板及防火材料隔离。（6）防雷接地通病现象1）以金属管代替线，等电位联结支线、桥架（金属管、带电器的柜（箱）门）跨接地线线径不足；2）接地线在不同金属物间（幕墙金属框架和建筑的金属门窗等）的连接未考虑电化腐蚀的影响。（7）防雷接地通病现象预防措施1）金属管必须在保证不

17、受机械、化学或电化学损蚀及完整的电气通路的情况下可做接地线，当设计注明线规格时，应按图施工，等电位联结支线不应小于铜导体；桥架（金属管、带电器的柜或箱门）跨接地线须用截面积不小于的铜芯软导线；六、主要施工技术措施及施工方法 （一）洗墙灯、投光灯 1、安装流程：（1）施工准备：施工进场，人员配备到位；现场安装基面的清理，预埋件定位复核，根据测定管路的垂直平走向弹出线来，按照安装标准规定的测定点间距的尺寸要求，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，尺寸符合要求（2）洗墙灯进场：到达工地组织报验，经业主、机那里验收合格后再使用。（3）安装流程图施工准备灯具定点定位管材敷设测量放线定位 测

18、量复核灯具安装电气测试电缆敷设灯具接线通电试运行系统调试2、LED洗墙灯具、投光灯安装（1）灯具安装顺序：灯具进场-灯具安装-灯具调整-灯具接线-调试（2）灯具安装程序:1）灯具支架采用电锤钻孔打膨胀螺丝固定安装，膨胀螺丝规格符合设计和受力验算要求，且不得破坏建筑物外墙，每个管灯支架的固定螺丝数以要足够稳固为准。 2）安装灯具及接线按设计图纸要求对灯具进行接线：相线接灯头中心弹簧片上，零线接外部螺丝片上。3）灯具安装完毕后，对灯具进行调整，使所有灯具上下偏差符合设计要求；灯具的光面在一个水平面上。拧紧调节螺栓，固定灯具位置。最后通电试验，并用钳形表检查各相导线的电流，确保负荷均匀。4）各回路照

19、明灯具的导线线径符合设计要求，接线盒至基础导线穿可挠管保护，进行灯具处设橡胶防尘、防水出口；接线相序及编号必须与设计要求一致。3、管内穿线LED洗墙灯、投光灯配线，从配电箱引出后经预埋管道至建筑物适当位置，并引上至LED洗墙灯、投光灯安装处。沿建筑外立面向上引的电缆，采用PC20穿线管作为线槽，敷设管道时尽量沿建筑阴角敷设，减少对白天景观影响。（1）电线进场检查验收：电线进场后，必须对电线进行详细的检查验收，检查电线的外观、规格型号、电压等级、长度、合格证、耐热阻燃的标识。并现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径。（2）电线敷设：不同回路、不同电压等级的导线不能穿入同一管内。导线在管内严禁有接

20、头，导线应按标准留足接线长度。电线敷设完成后，管口应有保护措施。（3）线路绝缘测试：管内穿线结束后，应按规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求。4、洗墙灯、投光灯安装施工要求 （1）灯具定货根据施工图中灯具的大样图及招标技术规范，确定照明器具生产厂商并对照明灯具进行选型。制订每种灯具技术参数表，经业主审核、批准并签字后，签订定货合同。（2）灯具进场检查验收灯具进场之后，必须严格对灯具进行检查验收，检查灯具与设计要求的安装方式是否一致；检查灯具的外观、要求涂层完整，无损伤，附件齐全；查验灯具的

21、合格证；对灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测（3）所有的金属构件包括管卡、螺钉等均采用不锈钢。（4）照明灯具样品须送到现场或其他指定地点请建设、监理单位检视和评价，并经监理工程师书面同意方可进行灯具的相关试验与安装（5）灯具型号、规格及制造材料符合设计与技术规范要求，试验结果符合GB7000.1-2002的最新标准及夜景工程电气施工规范。灯具安装符合电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2002）设计图纸。（6）灯具安装前进行开启性能试验。密封性能检验。安装标高、平直度应在允许安装偏差内。成排安装灯具，中心线偏差不应大于5mm。灯具中心线上下偏差每100米控制

22、在+20cm；左右偏差每100米控制在+5cm范围内；（7）灯具部件至少用两对紧固件固定（例如用螺钉或具有足够牢固的类似装置），同时应有附加的防护措施，以防一旦在正常情况下紧固件损坏时，这些部件自行脱落可能造成人员伤害或财物损失。5、避雷措施 （1）本工程设置的漏电保护开关为接地故障保护（防人身电击保护）措施，配电要求详见配电系统图。（2）设于室外的照明设备及其配电线路应采取防雷电波侵入措施： 1）无金属外壳或者保护网罩的用电设备硬杂建筑物接闪器（避雷针或者避雷带）的保护范围内。 2）从配电箱引出的线路宜穿钢管，钢管的一端与配电箱外壳相连，另一端与用电设备外壳保护罩相连，并就近与屋顶的防雷装置

23、相连，当钢管因连接设备而中断开时，应设置跨接线。 3）在配电箱内，在开关的电源侧与外壳之间装设过电压保护器。（3）当灯具不在建筑物接闪器保护范围内时，应在其旁边加设避雷针保护，并应和屋面避雷网可靠连接，做法详见99D501-1建筑防雷设施安装第2-32、2-36、2-37。（4）电气装置的下列金属部分，均应可靠接地（PE）：配电柜等的金属外壳、配电装置的金属构架及靠近带电部位的金属遮拦、电力电缆的金属接线盒和保护管、路灯的金属灯杆、其他因绝缘破坏可能使其带电的外露导体。（5）安装高度距地面小于2.4m的灯具金属外壳均应接地可靠，当照明回路中有I类灯具时，照明回路均配接PE线与I类灯具外露可导电

24、部分连接。PE线不得采用串联连接。（二）地埋壁灯、地埋灯 1、在LED地埋灯、地埋壁灯安装前，必须先切断电源。这是所有设备安装的第一步，是安全操作的基础。 2、在LED地埋灯、地埋壁灯安装前，应先整理灯具配套用的各种零部件。LED埋地灯是被埋入地下的特殊景观LED灯具，一旦安装时少装了零部件以后想要重新补装饰很麻烦的，所以在安装前就应该准备好。 3、在安装LED地埋灯具前，应先按照预埋件的外形大小挖好一个孔，然后将预埋件用混凝土固定，预埋件起到了隔绝LED地埋灯主体与土壤作用，能保证LED地埋灯的使用寿命。 4、在安装LED地埋灯具前，应自备一个接线装置，用于连接外部电源输入与灯体的电源线。而

25、且LED地埋灯的电源线要求采用防水电源线，以保证LED地埋灯的使用寿命。 5、需要你注意的事项（1）电线连接处密封要做好。（2）施工时要做好地下水的渗透处理，不能让它再水里泡着。（3）在地埋灯安装完成后打开面盖，灯具点半小时后在盖上。施工技术措施 针对本工程的特点，将采用以下主要施工技术措施： 1、电缆、照明线路施工技术措施 （1）检查管槽 穿线前要严格进行穿线检查，具体要求参见相应的管槽检查要求，下面罗列的是严重影响穿线质量和进度的几个管槽质量问题： 管槽规格小、接口处有毛刺、埋地安装管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿线前必须全面试穿。（2）技术交底 穿线交底的对象是施工队队长、班组组长，交底的核

26、心内容是要使穿线者理解质量要求，过程如下： 1）理解布线系统总体结构和平面图，不要穿错路线。 2）能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。 3）熟悉电缆要经过的管路。 4）有丰富的穿线经验，懂得预防典型的影响穿线质量和进度的问题。 5）思路清晰，把电气器具点分组，一条一条地敷设，不多穿，不漏穿。穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。 （3）镀锌钢管、管线敷设施工技术措施1）明敷金属导线应穿管或加线槽板保护，幕墙和外墙保温板内部的导线应穿金属管或PVC管保护，导线不得裸露。2）当电线保护管遇以下情况之一时，中间应增设拉线盒，两个拉结点之间的距离应符合以下规定：a、对无弯管道

27、时，不超过30m； b、两个拉结点之间有一个转弯时，不超过20m；c、两个拉结点之间有两个转弯时，不超过15m；d、两个拉结点之间有三个转弯时，不超过8m;3）所有室外配电线路均采用YJV型电缆沿金属线槽或穿PVC管暗敷设；4）管线和线槽过变形缝处应设补偿装置；5）电力电缆均沿电缆桥架或穿管敷设，电缆桥架水平敷设时距地高度不低于2.5m，垂直敷设时距地1.8m以下部分应加金属盖板保护；6）开挖、填平电缆沟必须符合施工规范和设计要求。（4）灯具及支架安装的施工方法A、灯具支架制作安装1、灯具支架制作完成后需刷防锈底漆，再刷与环境颜色接近的油漆。2、支架固定采用不锈钢膨胀螺栓3、灯具支架强度应符合

28、抗台风和抗腐蚀要求4、灯具支架的位置和角度力求隐蔽并避免眩光B、LED灯具安装1、LED灯具安装前要求施工人员严格按照灯具包装中附带说明书进行操作，如发现与说明书中有不符合之处尽快与厂方工程师联系获取解决办法，安装时需注意轻拿轻放，严禁拉扯灯具出线。2、灯具的安装不可使用胶类粘于安装面，在高层建筑上施工时应注意底部与安装面的贴合，不得留有较大缝隙，以免受风力影响将灯具掀开。3、灯具在安装固定时需注意灯具出线不要被安装螺丝、安装配件等压破、压损，以免造成短路、断路、漏电等问题，灯具出线到接线盒或到总线的裸线部分用黄腊管或软金属管等做好保护，以免出线受日晒老化龟裂。C、灯具的接线要求和调试1、投光

29、灯具的接线及线头处理：（1）金卤灯灯管附近的导线应采用耐热绝缘材料制成的护套，不得直接使用具有延燃性绝缘的导线。（2）线头处理及连接应符合电气规范，紧固可靠，做好绝缘、防水处理；2、投光灯具试亮灯及效果调试：（1）为杜绝安全事故，第一次试亮灯前提前一周通知到每一个施工岗位；（2）第一次试亮必须在白天进行，禁止在晚上首次亮灯，以杜绝重大电气事故；（3）调试效果阶段始终要注意三相荷载的平衡；3、完成效果调试以后，全面检查管线、支架、灯具的紧固是否可靠，作相应完善工作。照明灯具安装工作完成后，有金属外壳的灯具进行接地测试，做好灯具接地测试记录交项目经理检查和验收，验收合格后方可报项目监理验收。七、质

30、量管理及保证措施1、质量目标 科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。2、质量体系的建立（1）工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。（2）根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经

31、理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。（3）项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报（4）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。（5）

32、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（6）质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 3、保证质量技术管理措施（1）即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及

33、时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。（2）专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。（3）各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。（4）特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。（5）加强成品、半成品保护工作，如交叉施

34、工时，一定要注意施工方向和顺序。（6）工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。（7）形成制度化管理：1）实行技术负责制。工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。2）实行图纸会审制。工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。3）实行技术交底制。开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。4）实行按图施工制。施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。5）实行

35、施工质量检查制。对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。6）实行技术检查、复核制。施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。7）实行原材料、构配件的检查制。施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。8）实行施工日记制。各项目施工带班应及时做好施工日记。9）实行工程验收制。各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。10）实行质量教育制。加强

36、对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育，明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。4、施工过程质量控制（1）施工准备过程的质量控制1）技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2）管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术

37、措施和控制办法。4）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。5）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。（2）施工过程中的质量控制1）严把材质关，坚持“三

38、先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3）把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定

39、人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4）把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5）严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6）做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7）工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，

40、测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8）对工序间的技术接口实行交接手续。9）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10）接受监理单位的指导。11）认真做好工程的验收交付。12）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14）及时准确地收集质量保证资料，并做好整

41、理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。5、质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。八、施工安全保证措施（一）、 组织保障1 、安全管理目标及体系（1）安全管理目标、方针、指导思想1）安全管理目标：高标准，严要求，确保达到 “文明工地”标准；确保无重大伤亡事故；不发生火灾、中毒及重大机械损伤事故，确保安全生产。实现本工程

42、“零伤亡”安全管理目标。2）安全管理方针：安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣。3）安全管理指导思想：预防预控、分级管理、责任到人。2、安全管理（1）组织机构在工程施工中，管理者不仅承担着控制施工生产进度、成本、质量的责任，而且同时承担着“进行安全管理、实现安全生产”的责任。在项目施工过程中必须始终坚持“安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣”的安全管理方针，达到安全生产的目标，减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。由于本工程交叉作业多，施工面积大，施工难度大，安全生产尤为重要，为了有条不紊地组织安全生产，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施

43、工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理委员会，建立一套安全管理体系。（2）安全施工保障体系表双方鉴定安全协议项目经理施工队进场安装队安全员提交上岗证施工队提交收集所有人员名单安全员提交五证：身份证、健康证收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊蓝工等施工队安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录电气工长安全员安全员施工队 以上手续齐全才能施工安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、角磨光机、电箱、电焊机、电缆线等对施工人安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对施工队全体人员填写安全三级教育卡（二）文明施工措施1、组织措施 成立以项目经理为组长的安全领导小组，设立专职安全员二员，班组设兼职安全员，安全小组每星期活动一次，进行安全检查，及时处理好有关问题，专职和兼职安全员要有权有责，严格管理。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职