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1、建筑装饰工程施工组织设计班级：环境艺术设计姓名：向国华 学号: 37 指导教师:张丽老师 目录第一章编制说明一、 综合说明4 二、 编制依据4 三、施工工艺规范及技术标准4四、编写原则5第二章工程概况一、工程概况6二、本工程施工特点和主要策略6第三章施工部署及组织一、施工平面布置图8二、施工总平面要求8三、施工准备工作计划8四、组织机构9五、工地管理制度9六、组织施工主导思想10七、工序安排10八、主要工程项目的施工方法10第四章施工计划一、施工进度计划表(见附表)11二、劳动力计划(见附表)11三、机具计划(见附表)11第五章技术设计保障体系一、为设计与施工的衔接建立桥梁12二、设计变更以及
2、使本工程达到完美的几点做法12三、我们将与监理公司同心协力，全力监控12第六章对材料品质的控制措施一、材料样板制度13二、材料供应需求制度13三、材料验收制度13四、材料管理制度13五、半成品的加工13第七章工人素质的控制策略一、对工人素质的控制体系14二、对工人素质的控制措施14第八章保证文明施工管理措施一、总平面管理14二、重点部位的检查15三、其他具体措施15第九章主要技术组织措施一、保证安全施工措施17二、季节性施工措施17三、施工消防措施17四、环境保护措施17第十章 主要技术经济指标第一章编制说明一、综合说明我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得
3、室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要
4、求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。二、编制依据1.室内装饰工程招标文件。2.本公司设计的装饰施工方案图。3.勘察现场所了解的具体情况。4.中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规。5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。6.我公司企业标准和质量保证体系。7.我公司现有施工力量和技术装备情况。8.我公司合作技术力量和行业
5、资源、专业厂商、材料供应商。9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10.其他参考资料。三、施工工艺规范及技术标准1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）3 . 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）5. 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）6 . 地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）7. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）8. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502
6、42-2002）9. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）10. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）11.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。12.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。13建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。四、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况
7、一、工程概况1.工程名称：广元市利州区滨河北路36号金鑫小区四单元五楼2.工程地点：广元市利州区金鑫小区3.建设单位：广元市金鑫小区建设领导办公室4.工程性质：装饰装修工程5.施工面积：127.63m26.结构层次：框架结构7.设计单位：建筑园林分院环境艺术设计2011级8.监理单位：成都农业科技职业学院建筑园林分院监理有限公司9.装饰造价：24万元10.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期d。11.承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。12.装修部位：地面工程，顶棚工程，墙面工程13.装修主要内容：（1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、墙
8、砖）（3）装修部位全部地面（木地板、地板砖、花岗岩）（4）木门窗套及木门的制作安装（5）固定家具制作安装及油漆（6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装（7）给水排水支管施工（8）电路敷设及灯具安装二、本工程施工特点和主要策略1.施工特点：（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。（3）装饰项目繁杂，材料品种多。（4）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。（5）功能复杂，各工程专业施工项目包括电气，空调，给排水，弱电等，专业施工种类齐全。2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管
9、理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场
10、技术员全过程监控重要工序施工的制度。（11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章施工部署及组织一、施工平面布置图（见附表）二、施工总平面要求：1.工地办公室： 本工程为小型家装不需设置工作办公室。2.材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于10，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于3.3.生活设施：在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4.临时用电：施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三
11、线制；电源要从配电房送到工地电箱。5.施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。三、施工准备工作计划1.技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和
12、资格审查。2.协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1）根据业主或总包单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安
13、装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1）管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司现有技术人员12名，其中高级工程师1人，工程师4人，项目经理6人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公
14、司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有技术工人25多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有2辆轿车，施工机具等，根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。四、组织机构根据本项目的重要性我公司决定由公司副总经理监管及各层次专业人士参加的装饰工程项目经理部，负责本项目施工及交付全过程的组织管理，确保工程的质量、工期
15、、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。现场组织管理机构图如下：项目现场管理组织机构网络图 项目经理 常务经理 项目总工 技术负责人 施工员质量员安全员测量员材料员资料员预算员综治员 泥工班木工班钢筋工安装班架子班 五、工地管理制度1.劳动纪律（1）现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。（2）严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。（3）室外作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。（4）施工现场必须保持整洁，通畅。（5）严禁在施工现场吸烟，生火。（6）严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。（7）严禁在施工现场大小便。（8）严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔
16、杂物。（9）非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。2.保安制度（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。（2）保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。（3）保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。（4）保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。（5）当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六、组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七、工序安排，图如下： 1.前期设计 2.主体拆改 3.水电改造 4.木工；5.贴砖
17、6.刷墙面漆 7.厨卫吊顶 8.橱柜安装 10.地板安装 11.铺贴壁纸 12.散热器安装 13.开关插座装；14.灯具安装；15.五金洁具安装；16.窗帘杆安装；17.家具、家电进场；18.家具配饰。八、主要工程项目的施工方法1.前期设计：对房间进行详细的测量。测量主要内容包括： a.明确装修过程涉及的面积。（贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积） b. 明确主要墙面尺寸。 c. 开工前到物业办理开工手续，交纳装修押金。 2.主体拆改：施工阶段最先上的项目。主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。3.水电改造：水电路改造之前，主体结构拆改应该要基本完成。在这两者之间要进行橱柜尺
18、寸的第一次测量，包括看看油烟机插座的位置是否影响以后油烟机的安装；看看水表的位置是否合适；看看上水口的位置是否便于以后安装水槽。 水路施工工艺(卫生间，厨房)：1水路施工前对预计进行水路改造的线路进行弹线确认.2水路在吊顶施工时，如遇到水管交叉情况，热水管在上冷水管在下。3水路开槽后用防水涂料对管槽进行涂刷，防止漏水发生后造成损失过大。4水路管线固定卡子每40cm固定一个。电路施工工艺（卫生间，厨房，客厅，女儿房，卧室；餐厅；画室；书房。）：1电路施工对预计进行电路改造的线路进行弹线确认。.2放线后用云石机进行开槽。3地面使用铁管，墙面与顶面使用PVC管。4电路施工完毕后进行绝缘电阻值摇测记录
19、。.5电路管线固定每隔40cm加一个卡子。6电路线头连接统一使用接线端子.7吊顶内照明的灯头线必须使用阻燃软管8所有外露线头统一使用电线保护帽进行保护以防触电。水路改造完成之后，做卫生间防水。卫生间，厨房地面防水施工工艺：基层处理-冲洗干净-验收合格-管道安装及堵洞-涂刷基层处理剂-防水层施工-每隔二十四小时涂刷一次-防水层蓄水实验-保护层4.木工：包立管，做装饰吊顶，贴石膏线之类的木工活。 主卧，餐厅石膏板吊顶施工工艺：弹线 安装大龙骨吊杆安装大龙骨 安装中龙骨 安装小龙骨 安装罩棉板 安装压条 刷防锈漆 5.贴砖：a.过门石、大理石窗台的安装：过门石的安装可以在铺地砖之后，大理石窗台的安装
20、一般在窗套做好之后，安装大理石的工人准备玻璃胶，顺手就把大理石的窗套用玻璃胶封住。 b.地漏安装：和地砖同时配合安装。 c.油烟机的安装：厨房墙地砖铺好之后，安装油烟机。厨房墙地砖贴完并安装完油烟机之后，进行橱柜第二次测量。地面砖的施工工艺（卫生间，画室，厨房）：墙面瓷砖施工工艺：（1）墙面上的坑、洞、埋设的管道的沟槽应提抹平，高出4mm的部分应剔凿和重新抹平； （2）砖墙应清理干净，提前一天浇水湿润，光滑混凝土墙、柱应用界面剂或素水泥浆拉毛；（3）墙面上灰尘、附着物等清理干净；（4）未抹灰的砖墙，抹灰并在验收后进入下道工序。注意：（1）在贴好瓷砖后，使用瓷砖勾缝剂时，最关键是要涂到深处，不能
21、只涂在表面，否则瓷砖容易脱落。（2）瓷砖在铺贴前将瓷砖泡水，让其中的孔隙充分吸收水分，那样在粘贴后不容易出现瓷砖空鼓，脱落、裂纹等现象。.旧房地面必须充分打毛，凹深不小于0.5，间距5，然后刷一遍净水泥浆。注意不能集水，防止通过板缝渗到楼下。地砖平整度用2M水平尺检查，误差不得超过2，相邻砖高差不得超过1，缝隙平直度3.地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后应在24小时内清缝，随做随清，并做养护。 6.刷墙面漆：完成主要完成墙面基层处理、刷面漆。(1)吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼、冲筋。若建筑物为多层时，应用特大线坠从顶层往下吊垂直，并绷直铁丝后，据铁丝的垂直要求在墙的大角，门
22、、窗洞两侧等分层找规矩；若为高层时，应在大角、门口等垂直方向用经纬仪打垂直线，并按线分层抹灰饼、找规矩。横向水平线可根据楼层标高或加500mm线为水平基准线交圈控制，按抹灰操作层抹灰饼，做灰饼时应注意横竖交圈，横竖方向达到平整一致。每层抹灰时，则以灰饼作基准冲筋，使其保证横平竖直。(2)抹底层砂浆。1)混凝土墙基层：按以上所抹的灰饼标高冲筋，先刷掺用水量l0的胶粘剂水泥浆，紧跟着分层分遍抹底浆。常温打底配合比可选用113的水泥砂浆，或1：1：6混合砂浆。打底灰时及时用大杠横坚刮乎，并用木抹子搓毛，终凝后浇水养护。2)砖墙基层：常温时采用1：0:5:4混合砂浆打底，抹灰时以冲筋为准控制抹灰的厚度
23、，应分层分遍装档，直至与筋抹乎。要求抹第一遍灰时用力抹，将砂浆挤入灰缝中使其熟结牢固，表面找平搓毛，终凝后浇水养护。(3)弹线分格，粘分格条、滴水条。按图纸尺寸分格弹线、粘条，分格条宜采用红松制作，粘前应用水充分浸透，粘时在分格条两侧用素水泥浆抹成45度人字坡形。分格条应粘在所弹立线的同一侧，防止左右乱粘，避免出现分格不均匀，分格条要横平竖直交圈，滴水条应按图纸和规范要求部位粘贴，并应顺直。粘好分格条后，待底灰七八成干时即可抹面层灰。(4)抹水泥石碴浆面层。刮一道内掺10的108胶的水泥浆，紧跟着抹1:0.5:3(水泥:石灰育:小八厘)的石碴浆，由下至上分两遍与分格条抹平，井及时用小杯检查其乎
24、整度(抹石碴层要高于分格条1mm)，有坑洼处应及时填补，然后将石碴层压平、压实。(5)修整、喷刷。将已抹好的石碴面层拍乎压实，并将其内水泥浆挤出，用水刷蘸水将水泥浆刷去，重新压实溜光，反复进行34遍，待面层开始初凝，指按无痕，用水刷子刷不掉石粒为宜。一人用刷子蘸水刷去水泥浆，一人紧跟着用水压泵的喷头由上往下喷水冲洗，喷头一般距培面100200mm，把表面水泥浆冲洗干净露出石碴后，最后用小水壶浇水将石碴表面冲洗干净。待墙面水分控干后，起出分格条，并及时用水泥浆勾缝。 7.厨卫吊顶：在厨卫吊顶（铝扣板）的同时，买好厨卫的防潮吸顶灯，排风窗，浴霸等，留出线头和开孔。8.橱柜安装：吊顶结束后进行橱柜安
25、装。同时安装水槽和煤气灶。9.木门安装：橱柜安装第二天进行木门安装。装门同时安装合页，门锁，地吸。（提前一个月定制木门）基层处理润色油粉满刮油腻子刷油色刷第一遍清漆 (刷清漆修补腻子修色磨砂纸)安装玻璃刷第二遍清漆刷第三遍清漆10.地板安装：木门安装第二天进行地板安装。注意问题：a.地板安装之前，让厂家上门勘测一下地面是否需要找平或局部找平；b.地板安装之前，家里的铺装地板的地面要清扫干净，要保证地面的干燥，清洗过程不能用水。c.地板安装时，地板的切割尽量要在走廊。11.铺贴壁纸：地板安装的第二天，收拾干净，约壁纸铺贴。壁纸施工工艺:墙面要求，工具，裁墙纸，调胶及刷胶，墙纸粘帖。12.开关插座
26、安装：对空间内自然间的开关插座数量，、位置等问题有一个详细的了解或记录。开关插座施工工艺：1、墙壁按钮开关距离地面1.21.4米一般为1.3M.距门口150-200mm，拉线开关距地23M，层高小于3M，拉线开关距顶板不小于100MM，拉线出口垂直向下。2、一般插座的距地300MM，厨房,或卫生间的插座一般距地1.4米空调插座一般距地1.8M，托儿所、幼儿园、小学等儿童活动场所插座距地不低于1.8M。地面防水施工工艺：13.灯具安装。14.五金洁具安装:之前买好的上下管件，浴卫挂件，马桶，晾衣架等等一并都要装上。15.窗帘杆安装。16.拓荒保洁：拓荒保洁之前，不要装窗帘。拓荒保洁时，家里不要有
27、家具以及不必需的家电，要尽量保持更多的“平面”，以便拓荒保洁能够彻底的清扫。17.家具、家电进场：家具购买时间最早在水电路改造完成之后。18家具配饰：家装的最后的一步。包括窗帘安装，绿色植物，挂壁画，摆设工艺品等等。买窗帘的时间最好是在定好家具之后。第四章施工计划一、施工进度计划表(见附表)二、劳动力计划(见附表)三、机具计划(见附表)名称型号单位数量混凝土固定HBT60台1发电机 50GF112台1砂浆搅拌机 JS350台1插入式振动棒 ZX50C台2挖掘机WL-50台1切割机CJL30 台1剪板机台2砂轮切割机台1气焊工具 个2合虎钳 L=200个2冲击钻 J12C-22个2手电钻2.5-
28、12mm 个2万能剥线钳 8-20mm个2水平仪200*200mm 个2钢板尺300mm-500mm个2游标卡尺个2电缆测试仪个2钢卷尺5M个2水准仪 LETAT3200个2经纬仪 J2 个2卷尺NTW-50个2 第五章技术设计保障体系一、为设计与施工的衔接建立桥梁1.设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。2.施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3.确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4.设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。5.设
29、计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。6.施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。7.施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。二、设计变更以及使本工程达到完美的几点做法1.对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。2.对主要材料我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。3.对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。三
30、、我们将与监理公司同心协力，全力监控1.对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。2.对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。3.对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施“终检制度”。4.每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准；同时也作为施工班组奖罚制度依据。第六章对材料品质的控制措施好的设计配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此要选定符合品质要求的每一种材料及部件。一、材料样板制度我公司与设计师与业主指定的装饰材料品牌，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实
31、物样板送给计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回来现场使用。二、材料供应需求制度1.材料需求流程：2.材料需用计划（详细见附表）根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。3.材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制的，反映我公司构成该工程装修材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购、市场采购等。4.材料申请（采购）计划根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。三、材料验收制度本工程中所有材料，包括原材料、半成品及成品材料，必须
32、先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍需对生产厂家的工艺质量控制的检测手段进行实地调查。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入施工现场。四、材料管理制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库。由专人保管、发放。需要防水、防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等一系列措
33、施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。五、半成品的加工（详细见附表）及构件定制能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。第七章工人素质的控制策略一、对工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。二、对工人素质的控制措施1.我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳
34、效果。2.以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3.为职工提供良好的住宿伙食条件。4.工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。5.提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6.对进场的施工人员进行严格的资格审查。7.对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。8.所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。第八章保证文明施工管
35、理措施一、总平面管理1.施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理规定、防火安全保卫制度。2.供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3.所有材料的堆放、小型机械的布设均按平面图的要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。4.在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。二、重点部位的检查在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的
36、待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面整齐划一。三、其他具体措施1.各类标志牌、安全操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂置牢固，并置于醒目处。2.工作人员必须统一着装上岗，树立企业良好形象。3.场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。4.工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。5.出入口、洞口、楼梯口、电梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。6.不见零散砂、石、水泥、木方、型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿
37、拖鞋、打赤膊上岗操作。7.材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主审批过的布置图整齐堆放，保持现场整洁。8.消防设施放置整齐；临时用水电管线安装整齐。配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范完好。9.施工现场所排污水入下水道，应先集中经过临时沉淀池过滤后方准入市政管道，防止堵塞下水道，严格控制排放水的质量指标：排放水的PH值应在6-9范围内，悬浮物质应小于500/L.10.有制度、有计划；有标志牌、安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有吸烟室和饮水处；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。11.工地由专人负责协调与有关单位所在地居委会市政交通等的关系，保证工程文明
38、施工，顺利进行。12.公司每月由标化领导小组，组织部门负责人对工地进行安全生产文明施工场容场貌生活卫生等检查，并打分评比名次，有力地配合总包单位促进各项“标准化管理”工作，达到文明施工的要求。第九章 主要技术组织措施一、保证安全施工措施（一、）落实安全责任1.项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2.建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。3.建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。4.公司质量安全部为常设的专职安全机构，负责对公司所有施工项目的安全管理。二、安全教育与培训1.现场的所有管理、操作人员都是
39、经过安全教育与培训的人员。2.新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患3.结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。4.季节自然变化影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为事物。5.采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。6.特殊公众作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的安全操作合格证后才能上岗。三、安全检查1.成立以第一责任人为首，业务部门相关人员参加的安全检查小组。2.成立安全检查制度，安全检查必须作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。3.定期检查
40、与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。四、具体措施1.施工现场防火规定（1）由项目部经理、施工工长、安全员组成“三防”领导小组，具体负责“三防”工作。（2）项目经理应主动加强与总包、派出所、联防队联系，定期召开会议，取得他们的帮助和支持。（3）配合总包单位积极参加本地区的联防工作，从人力、物力上给予支持。（4）工地所有施工队伍和施工人员必须严格执行公司各项规章制度，服从施工管理人员的高度指挥。（5）施工人员上岗时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡，不准赤膊及穿拖鞋，否则工地管理保卫人员可阻止其进入施工现场。（6）工地所有材料应注意爱护和保管，非经同意或未办领用手续，不得动用；如影响施工，需移动位置，须征得仓库保管员的同意，并有保管员在场方可移动；移动时注意轻拿轻放，如有损坏，责任者需按价赔偿。（7）施工中使用的辅助材料，需工地负责人签注意见后方可领用，如发现浪费，施工管理人员有权责令责任人按价赔偿。（8）施工人员在施工过程中，未按施工规范要求擅自施工或因质量问题返工而造成材料浪费和损失，有关责任人要赔偿材料损失及连带责任。（9）工地值班电工必须坚守岗位，负责整个工地的电器管理、保养、照明安装、并随巡视检查，如发现电缆负荷或其他隐患时必须及时处理，如未及时发现或处理不及
