太仓市天熙公寓2号楼施工组织设计.doc

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1、目录第一章 编制依据和说明2第二章 工程概况5第三章 施工准备7第一节施工组织准备7第二节开工前的准备12第三节用水用电的计算16第四章 施工测量23第一节施工测量准备工作23第二节工程控制网设计与测量放线24第三节建筑物标高控制28第四节沉降观测31第五章 基础工程33第一节土方机械选择33第二节轻型井点降水35第三节基坑支护37第四节 土方回填44第六章 主体工程46第一节模板工程46第二节钢筋工程58第三节混凝土工程64第四节脚手架工程77第七章 屋面工程93第一节准备工作93第二节屋面工程施工94第八章 装饰工程96第九章施工技术组织管理措施100第一节施工组织措施100第二节技术管理

2、措施104第三节质量管理措施106第四节雨季施工措施108第五节现场管理措施110附参考资料谢辞120第一章 编制依据和说明一编制依据1、太仓市天熙公寓2号楼工程施工合同2、太仓市天熙公寓2号楼工程全部设计施工图3、主要法律法规及管理制度类 别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令基本建设项目档案资料管理暂行规定办法国档发19984号企业一体化管理体系手册施工技术管理办法公司施技200635号工程质量管理办法

3、公司安质200630号安全生产管理办法公司安质200632号职业健康卫生管理办法公司社200644号环境保护管理办法公司施技200637号外部劳务管理办法公司劳200344号设备管理办法公司物设200640号物资管理办法公司物设200641号教育培训管理办法公司劳200343号计划统计管理办法公司技200628号公司其他相关管理办法4、标准图集序号图集号图集名称备 注105系列建筑标准设计图集2无障碍设计标准图集国标3FJ0104防空地下室建筑设计（2004年合订本）国标403G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图国标504G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制

4、图规则和构造详图（筏形基础）国标604GCG330混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用国标703G329-1建筑物抗震构造详图国标803G322钢筋混凝土过梁国标5、现行施工及验收规范类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-200

5、2建设工程项目管理规范GBT50326-2001建设工程文件归档整理规范GBT50328-2001混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88屋面工程质量验收规范GB50207-2002地面与楼面工程施工及验收规范GBJ209-83建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GBJ50243-2002建筑排水硬聚氯乙烯螺栓管道工程设计施工验收规程CESC94:97电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工验收规范GB50258-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工验收规范GB50171

6、-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电气设备交接试验施工及验收规范GB50150-91建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88二编制说明1、项目管理理念及工作思路项目部以“三控两管”管理机制和“双目标”控制为核心,从工程关键岗位的选聘到失信行为的责任连锁追究,从施工方案的制定优化到施工质量、安全的过程控制形成程序化、高效性的管理,在取得理想经济效

7、益的同时,以业主满意为核心,以人为本建和谐,积极采取技术、质量、安全、工期等保证措施确保全面履行合同。 在本工程的施工过程中，严格质量管理，将优良样板工程的质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标，力求奉献一流的建筑安装产品。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。2、项目管理目标确保各项管理制度持续地满足相关法律法规的要求并予以贯彻实施。采取培训或其它措施确保项目各级管理施工人员能胜任岗位工作。建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系。围绕工程项目管理和活动，确保单位工程质量一次检验合格率

8、100%，争创省优；杜绝职工因工死亡事故，严防机械设备、火灾、坍塌和交通事故，年度职工因工死亡率控制在0.015%以下，年重伤率控制在0.05%以下，防范职业病发生，争创安全文明工地；杜绝环境违规事故；计划开竣工日期为2008年3月16日至2009年9月16日。确保项目合同承诺100%兑现，实现零投诉。第二章 工程概况一工程情况工程名称太仓市天熙公寓2号楼地理位置太仓市浏河镇郑和东路招标单位太仓天熙房产有限公司设计单位太仓建筑设计院施工单位太仓明熙建筑有限公司总高度47.80m总建筑面积5579m2地上层数地上十五层层高3.0米地下层数地下一层二结构情况 本建筑场地土类别为类，所用材料为钢材、

9、混凝土、砌体，设计使用年限为50年，本工程耐火等级二级，结构类型为15层剪力墙结构，安全等级为二级。三工程特点根据本工程的工程特点，需要解决以下几个重要问题。1.本工程的基坑采用土钉墙支护。2.由于本工程的建筑物檐口高为48.7米，故施工时应用垂直运输。3.本工程采用的脚手架为扣件式，需做其受力和稳定性验算。4.本工程采用木模板，需要进行相关的验算。以上的相关计算详见以后章节四施工条件1.水源，电源均由甲方现场供应，能满足施工需要。2.施工中所需各种机械由甲方供应，劳动力由公司劳动部门按计划调动。3.交通运输：工地北侧和东侧均为市区主要道路，可作为材料运入和弃土运出的运输道路。4.材料供应：施

10、工所需各种材料均向建材公司订货，建材公司按计划供货。5.劳动力供应：各专业的技工，壮工均由劳务公司按合同计划调派。6.定额选用：定额采用太仓市统一劳动定额。7.开竣工日期开工时间：2008年3月16日；竣工时间：2009年9月16日。！第三章 施工准备施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。施工准备工作的基本内容一般包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和组织准备等。这些工作大多数在开工前完成，有的贯穿于施工的全过程进行。第一节 施工组织准备一施工组织机构及职

11、能根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。为了加强对本工程的施工总承包管理，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理部组织机构如下图所示。

12、岗 位 职 责 表序号职 务职 责1项目经理全面负责工程质量、安全、工期、成本、文明施工及绿色环保，制定项目管理制度，有权奖惩。2项目总工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3项目副经理直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。直接负责现场安全生产、文明施工和环保管理工作，负责职工教育、生产的事物。4内业参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5质量员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全员参加安全大检查，作好日常的安全检查，对安全工作

13、负直接责任。7土建个专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。8测量员负责现场测量工作及起设备的送检，对现场测量负直接责任。9机械员负责施工现场机电设备的合理使用，确保安全用电。10材料员负责进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。11试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。二施工组织机构工作的保障措施1 明确项目经理的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体员工有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整理实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为好的环

14、节，作到项目部整体下活一盘棋。项目经理受公司法人委托，处理本工程过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料选购权及资金使用权。项目经理部在公司设有资金专用帐户，项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。项目经理部必须按照本行业的质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。2.组织保证措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人

15、代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金在银行设立专用帐户，由本项目经理部专款专用。项目经理部加强同业主

16、、质检站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊的进行。本工程原则上不得分包，确须分包的项目，必须经招标人同意且具备专业资质。三劳动力组织根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组，并力争使工人一专多能，合理安排施工，减少窝工。建立精干的施工队组1.集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，这样有利于保证工程的工期和施工质量。2.加强职工职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行安全教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康管理手册程序文件、内部标准、安全目

17、标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.落实各级人员的岗位责任制。对员工进行施工组织设计及各部分分项工程施工方案的集体交底工作，使全员职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。4.集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。5.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容，通常包括：工程进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措

18、施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。制定质量目标：开工前项目部制定五项质量标准：(1)分项工程检查率达100(2)分项工程合格率达100(3)分项工程优良率达100(4)混凝土、砂浆试件合格率达100(5)分部工程优良率达80实施全面质量管理，建立质量管理体系，通过宣传使每个管理人员懂得每项工程标准，做到人人目标明确，责任清楚。建立由项目经理、质检员及各分项工程班组长组成的检查体系。项目经理对土建、水、电统一管理、统一指挥，各工程密切配合，把好质量关。建立样板制度及质量技术交底制度，各分项工程施工前

19、首先作出样板，让施工人员参观并向他们作出技术质量交底，由接收人签字方可施工，并要求施工质量必须达到样板标准。建立工程奖惩制度，对达不到工程质量标准的，填写罚款通知单，罚款从工资中扣除。支持分项工程目标互检、交检制度，坚持挂牌制度，谁干活谁负责到底。建立材料及购配件验收制度，技术员和质检员对进场材料、购配件除外观检查外，还要审查合格证并进行机械性能检验，不合格材料全部不许进入施工现场。在执行质量检查方面，除严格执行国家建筑施工验评标准外，项目经理要编制质量标准细则。6.现场文明施工措施创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安

20、全、文明的施工环境，采取以下措施：（1）成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。（2）工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“七牌一图”。（3）施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，

21、同周边环境相融洽。（4）施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。（5）现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。（6）严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。（7）临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。（8）现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。（9）施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。（10）严格按照文明施工

22、标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。（11）设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。（12）施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。（13）施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。（14）易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。（15）施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。7. 减少扰民、降低环境污染的措施按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集

23、日清，集中堆放，专人管理，统一清运。混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染；减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。落实施工现场“门前三包

24、”制度。第二节 开工前的准备一、技术准备熟悉和审查图纸，组织图纸会审。合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的发放，并建立管理台帐。同时由技术经理组织技术人员认真审图，了解设计意图，找出施工矛盾和问题焦点，并做好记录，为设计交底和图纸会审做准备。熟悉施工图纸是为编制施工组织设计提供各项依据。通常是按图纸自审、会审、现场鉴定三个阶段进行。审查的内容主要有:（1）施工图纸是否齐全（2）施工图纸及设计说明书是否一致（3）施工及各组成部分之间有无矛盾和错误（4）基础设计及地基处理同建造地点工程地质条件是否一致（5）弄清建筑物与地下构筑管线间的相互关系（6）需要那些新技术（

25、7）现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求图纸会宙应抓住三个重点：第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。 第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。 第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否

26、影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。做好图纸会审的准备 图纸会审的准备工作主要体现在施工现场的管理层工程项目经理部。图纸会审的准备工作的统筹安排是项目技术负责人。工程项目技术负责人应组织有关技术人员对图纸进行分工审阅和消化，并制定图纸会审的进度计划。 从总体来说，施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，建设单位则对使用功能提出合理的要求。从施工单位内部来说，检查图纸与建筑、结构设计和施工规范等规定是否相符；研究图纸与施工质量、安全、工期、工艺、材料供应、效益等关系；地质与环境对施工的影响，由技术负责人统一负责外（必要时由公司总

27、工程师负责），施工图纸自身的问题一般按其工种和工作职责进行划分。一般情况下，土建负责建施和结施部分，安装负责水、电、空调采暖、电梯等。土建部分由主工长负责建施图和结施部分的模板图，钢筋工长负责结施部分的钢筋，内业技术员重点应对建施和总平的尺寸和标高进行检查，质量员则应对结施和建施图纸进行相应地核对。对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。编写图纸会审纪要 图纸会审一般由建设单位主持，施工、监理、政府相关部门质检站、消防、环保等单位参加。 首先由设计单位对到会

28、的单位和人员进行图纸设计的意图、各工种图纸的特点及有关事项的交底。通过交底，使与会者了解有关设计的依据、功能、过程和目的，对会审图纸提供一个良好的基础和信息。 建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。 图纸会审后，由施工单位对会审中的问题进行归纳整理，建设、设计、施工及其它与会单位进行会签，形成正式会审纪要，作为施工文件的组成部分。 图纸会审纪要应有：会议时间与地点；参加会议的单位和人员；建设单位、施工单位和有关单位对设计上提出的要求及需修改的内容；为

29、便于施工，施工单位要求修改的施工图纸，其商讨的结果与解决的办法；在会审中尚未解决或需进一步商讨的问题；其它需要在纪要中说明的问题等。在该阶段做为有经验的承包商应该大胆对设计可行，但施工费工、效果又差的工艺做一些对自己有利的变更，可以缩短工期，减少成本，对建设方也很有利！2.图纸图籍、规范和规程准备根据施工图纸，准备与本工程相关的图籍、规范、标准，并发分给项目部相关人员（规范标准、图籍、标准详见编制依据）测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，作好工程控制网桩的测量定位，同时作好定位桩的复测工作，并做好标记加以保护。工程技术人员认真了解地下管网等周围环境情况，明确具体位置和深（高）度。编

30、制施工组织设计和施工预算施工进度计划是指导施工技术的技术性文件，也是编制施工预算完成项目管理的依据。施工组织设计主要有施工方案、施工进度计划、施工平面图设计。施工预算根据施工定额编制是所需人工、材料、机械台数及费用的预算文件。二、物资准备建筑材料准备根据进度计划和施工预算中工料分析编制工程所需要材料用量计划，及时做好材料的申请、定货、运输、储存、保管等工作。构配件及加工准备根据进度计划提供的各种构配件及制品的需要量计划，及时组织加工制作或向厂家定货，并组织构配件进场，妥善保存。3 器具配备配置测量、计量、实验所用工具、仪表、检校测量仪器，本工程所需计量、仪器见下表：测量仪器配置序号名称型号数量

31、校检周期（月）备注1经纬仪J2224工程开工及组织进场2水准仪S23243激光铅直仪LV11244塔尺5m3一次性检5钢卷尺TSB-50m5一次性检实验器具配置表序号名称型号单位数量检测状态备注1混凝土抗压试模100*100*100mm组18合格工程开工及组织进场2砂浆试模70.7*70.7*70.7mm组3合格3混凝土抗渗试模175*185*150mm组2合格4混凝土震动台500*500mm台1合格5塌落度筒100*200*300套1合格6湿温度自控仪SWMSZ台1合格7回弹仪ZC3-A套1合格8游标卡尺0-150mm把1合格9磅秤50Kg台1合格10环刀200cm套10合格三、施工现场准备

32、认真做好”四通一平”工作,认真设置消防栓确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯畅通和场地平整是高层建筑施工中十分重要的工作，规划施工现场平整工作应根据施工现场平面布置图进行。在不影响基础施工得条件下，拆除一部分旧有房屋，另一部分作为办公室、材料室，待基础全部完工后全部拆除。因本工程临街，可以利用城市道路；水源、电源从临街建筑物引出。做好施工现场的排水工作。应着重考虑支护体系，基坑工程如何排水、对施工现场的污水、废水如何处理，楼层的排水工作怎样进行等。可设置排水沟、集水井等排水设施。充分利用旧有房屋作为临时设施根据建筑材料、购配件及制品和施工机具的需要量计划，组织其进场。按规定地点和方式储存堆放

33、。5. 现场拟安装程控电话1部，有关人员配备小灵通、对讲机，以增强相互间信息联络；塔吊指挥采用哨、旗及对讲机；混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。第四章 施工测量第一节 施工测量准备工作一.了解设计意图，学习校核图纸通过对总平面图和设计说明的学习，以及设计交底，了解总工程师总体布局和设计意图。首先了解工程所在地区的红线桩位置极坐标、周边环境及与原有建筑物的关系、现场地形及拆迁情况。其次应了解建筑物的总体布局、朝向、定位条件及建筑物主要轴线的间距及夹角、再次应了解水准点位置及标高，建筑物首层室内地坪0.000的绝对标高、整个场地的竖向布置、绿化及道路、地上地下管线的安排等。以及设计对测量放线的

34、精度要求。二.了解施工部署，制定测量放线方案了解施工部署，在进行现场施工总平面图施工时，以使各方面协调一致为原则；确定点位，以免事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定的保存。此外，在实际测量时应遵循下列原则：在布局上“由整体到局部”；在工作步骤上“先控制后碎部”，即先进行控制测量，然后进行碎部测量；在精度上“由高级到低级”。控制测量包括平面控制量和高程控制测量， 对于建筑物的测设(放样)，也必须遵循“由整体到局部”、“先控制后碎部”的原则。三.测量仪器的检定、校样及专门仪器的选用检校选定经过检定的仪器，并在其确定周期内，每2-3个月内对主要轴线关系进行检校，以保证观测精度。选用DJ-6

35、经纬仪，水准仪、塔尺、50米长卡尺（级）四.校核规划红线桩及水准点建筑红线也称“建筑控制线”，指城市规划管理中，控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。任何临街建筑物或构筑物不得超过建筑红线。五.场地平整由于场地标高相差不大，可以保证测量定位的顺利进行，场地基本不需平整，只需要做到“四通”即可。第二节 工程控制网设计与测量放线二.定位放线（要插如带轴线的平面图及周边的已知坐标点，具体阐述定位放线方案，下面的标高引测也一样要有针对性、具体化，不要完全照抄）定位放线的主要任务为将设计图纸上的建筑物的水平距离、水平角、标高、直线、坡度、点位、曲线设计和施工的需要测设到施工

36、现场，并给出标志，作为施工的依据。本工程测量放线的大体步骤为：第三节 建筑物标高控制一.建筑物竖向控制当高层建筑施工到后，随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。其中以建筑物外廓轴线和控制电梯井轴线的投测更为重要。当根据工程实际不便使用外控法时，即采用内控法中的吊线坠法进行建筑物竖向控制。具体做法：在每层适当的位置如靠近建筑物轮廓的轴线交点附近留设孔洞，用直径1mm的细钢丝悬吊3kg的线坠，逐层向上悬吊引测轴线和控制结构的竖向标高。用此法引测轴线时要注意：1).线坠的几何形体要规正，重量要适当（1-3kg）.吊线要用编织线或没有扭曲的细钢丝。2).悬吊时

37、要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向抗线。3).线下端的投测人，视线要垂直结构面。4).投测中要防风吹和振动，尤其是侧向风吹。在逐层引测中，要用更大的线坠（如5kg）每隔3-5层，由下面直接向上放一次通线，以做校测。结构施工到0.000 后先校测一遍各控制桩，合格后进行轴线投测和轴线传递。在结构施工中所搭设的脚手而架和安全网难免会遮挡视线，给投测带来很大的困难，且现有仪器放大倍率、投测精度均很难满足要求。因此，零米上结构施工测量考虑采用激光铅直仪按内控法进行竖向投测，既可以解决上述困难，同时还可以大大节省工作时间，提高投测精度，如图所示。结构施工时，在顶板混凝土内埋置测量标志，同时在

38、各层顶板上预留250mm250mm 洞口。施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在首层主轴线控制点位上架设铅直仪，将各个控制点位置精确投测至施工层后，在施工层主轴线控制点加设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺精确量距进行主轴线投测。主轴线投测完毕检查无误在墙上弹出1000mm 线和顶板支模20mm 顶板模板控制线以及顶板模板上口模板线。1、以下标高测法为保证建筑物全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确的测设标高，为以上的标高传递打好基础。高层建筑的基础一般均较深，有时又不在同一标高上，为控制基础和以下各层的标高，在基础开挖过程中，应在基础四周的护坡钢板桩或混凝土桩

39、上各涂上一条宽10cm的竖向白漆带。用水准仪根据附近栋号的水准点或水平线，测出各白漆带顶上的标高；然后用钢尺在白漆带上量出以下，各负整米数的水平线；最后，将水准仪安置在基坑内，校测四周护坡上各白漆带底部同一标高的水平线，当误差在以内时，则认为合格。在施测基础标高时，应后视两条白漆带上的水平线以作校核。2、以上标高测法主要用钢尺沿结构外墙、边柱或楼梯间等向上竖直测量。一般高层建筑物至少要由3处向上引测，以便于相互校核和适应分段施工的需要。引测的步骤如下：1）先用水准仪根据两个栋号水准点或水平线，在各向上引测处准确的测出相同的起始标高线（一般多测+1.000m标高线）。2）用钢尺沿铅直方向，向上量

40、至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，作为再向上引测的依据。3）将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在以内。在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。4）为了提高竖向传递标高的精度，近些年来使用全站仪加弯管目镜，直接测得较长竖向高差，取得良好的效果。二.标高施测中的要点1）观测时尽量做到前后视线等长。2）由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。3）采用预置构件的高层结构施工时，要注意每层的高差不要超限，同时更要注

41、意控制各层的标高，防止偏差积累使建筑物总高度偏差超限。4）为保证竣工时和各层标高的正确性，应请建设单位和设计单位明确：在测定水平线和基础施工时，如何对待地基开挖后的回弹与整个建筑在施工期间的下沉影响。第五章 基础工程第一节 土方机械选择一土方机械施工要点基坑边角部位，机械开挖不到之处应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走，人工清土所占比例一般为1.5%-4%，修坡以厘米作限制误差，大基坑宜另配一台推土机清土，运土。挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地

42、下运输通道，以减少挖土量。机械开挖应由深而浅，基底及边坡应预留一层150mm-300mm厚土层用人工清底，修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。做好机械的表面清洁和运输道路的清理工作，以提高挖土和运输效率。机械开挖施工时，应保护井点，支撑等不受碰撞或破坏，同时应对平面控制桩、水准点基坑平面位置，水平标高，边坡坡度等定期进行复测检查。第三节 基坑支护支护设计要配图,并且明确滑移面的位置和土钉的计算长度说明和节点大样。例如针对本工程地质条件、基坑周边环境特点，选择基坑支护方案时充分考虑影响边坡稳定性安全的不利因素，同时兼顾经济、高效的原则，基坑边坡采用土钉墙支护结构，坑

43、深6.9m。采用直坡土钉墙支护。一土钉墙支护施工1）工艺流程开挖工作面、修整坡面放线定位用洛阳铲成孔插筋堵孔注浆绑扎、固定钢筋网压筋喷射混凝土面层混凝土面层养护2）坡面施工基坑开挖过程中与土方队及时协调密切配合，按设计坡比开挖，严禁超挖，及时修坡，保证坡面平整度。坡面稳定性不好的部位应减少每步开挖深度，或先喷射一层细石混凝土后再进行锚喷施工。3）土钉施工坡面经检查合格后，放线定锚孔位置，用洛阳铲成孔(直径90mm)；检查孔深、孔径、锚筋长度合格后，及时插入锚筋和注浆管至距孔底250-500mm处，及时注水泥浆并二次补浆，孔口部位宜设置止浆塞；水泥浆水灰比宜为0.450.50。土钉长度包括弯钩长

44、度，弯钩长20cm；弯钩处采用冷弯，与锚筋成90；锚筋沿长度方向每隔2m焊一个6.5三角形托架，使土钉居于锚孔中心。4）混凝土面层施工 在锚筋头部做喷射混凝土厚度80mm的标记。 将6.5的钢筋编成250mm250mm的网片，用插入土中的钢筋固定，用加强筋压紧与锚头焊接。钢筋网片均应与上部搭接，给下步留茬，搭接长度不小于20cm，接茬避免在同一直线上，经检验合格后喷射8020mm厚C20细石混凝土。5）技术质量要求 修坡应平整，在坡面喷射混凝土支护前，应清除坡面虚土。 锚杆定位间距允许偏差100mm。 成孔深度允许偏差50mm，成孔直径允许偏差5mm。 喷射细石混凝土时，喷头与受喷面距离宜为0

45、.6-1.2m，自下而上垂直坡面喷射，一次喷射厚度不宜小于40mm。 钢筋网与土层之间的保护层厚度不宜小于20mm。 严格按施工程序逐层施工，严禁在面层养护期间抢挖下一步土方。6）支护过程中可能遇到的问题和解决方案 由于地质条件、施工的复杂性，基坑各边坡地坪标高不一致，基坑深度也不同，边坡土钉的实际排数，土钉长度和间距应根据实际情况由技术人员做相应调整。 因地下障碍物而无法按设计孔位或设计长度进行成孔施工，可适当调整土钉入射角度、间距和位置，以避开地下障碍物。当土钉间距调整幅度超过500mm或成孔深度比原设计孔深少2000mm以上时，施工现场技术人员应与设计人员协商解决。 成孔过程中因遇地下水而缩颈、塌孔现象，可采用如下方法之一解决。a成孔后立即下土钉并随即注浆。b已缩颈的土钉孔应二次成孔以保证孔径；若二次成孔无法保证孔径，应在相邻处补孔。c若现场地层情况与原勘察报告有较大出入，缩径、塌孔严重而无法用洛阳铲成孔，应及时与设